HR经理职位说明书13239.docx

《HR经理职位说明书13239.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR经理职位说明书13239.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、职 位 说 明 书 基本信息职位名称：人力资源源部经理职位编号：SSHYY-HR-1所属部门：人力资源源部编制日期：工作关系总经理外部工作关系1、 省、市劳动保障局2、 社会保障中心3、 省、市职称评审机构4、 市考试中心5、 咨询顾问公司6、 省、市人才交流中心7、 省、市劳动力市场8、 各大、中院校9、 地方政府、组织部门内部工作关系1、 各职能部门2、 公司各下属单位3、 基层各党支部分管人事副总经理人力资源部门所属员工人力资源部经理职位目的提升企业的的人力资源源质量，制制定和运行行人才吸纳纳、激励、开开发、流动动的机制。主要职责描述负责程度全权、负责责承办、报报审绩效重点一、 平台管理

2、：制定及实实施人力资资源战略、规规划和管理理体系方案案；搭建人人力资源管管理平台，组组织、汇总总、编制企企业各项规规章制度，调调整及实施施运行。1、 人力力资源管理理体系平台台：人力规划：制定人力力资源部的的年、季、月月工作计划划及跟踪检检查落实完完成情况；拟订、审审核人力资资源各设项项管理制度度建立各级级人力储备备库。人力成本：汇总、核核算人力成成本。沟通协调：汇报工作作，处理与与地方政府府、主管部部门的关系系，联络疏疏导对内、对对外的各机机构；控制制、使用部部门内各项项承包费用用。2、 规章章制度平台台： 组织设计；进行组织织机构设计计和工作设设计，组织织、落实机机构设置，监监督定岗、定定

3、员、定薪薪等情况。规章制度：组织编制制基本管理理制度及具具体操作办办法。监控管理：设计、运运行管理流流程和制度度的监控管管理体系。负责一 方案被采纳纳；发现和和杜绝问题题；与企业业总体战略略规划协调调一致。制制度完备；制度规范范；制度可可行；制度度有效。1、 体系平台科科学，实现现企业人才才吸纳、激激励、开发发、流动的的合理机制制。对内、对对外的各相相关机构关关系融洽、顺顺畅、协作作，树立人人力资源部部的服务形形象及管理理形象。2、 制度平台搭搭建丰富规规范，实现现企业管理理“制度化、程程序化、标标准化、信信息化”。二、 制定政策和和制度，建建设和运行行人力资源源各项管理理体系，储储备人力，计

4、计算人力成成本，监督督、审核、指指导各个人人力资源主主管和主办办的工作。1、 开发管理：组织实施施企业人才才招聘工作作，安排、调调配新员工工；控制、协协调、组织织企业内部部人员竞争争上岗；实实施绩效管管理，组织织职称评定定；管理劳劳动合同和和员工档案案；调配员员工。包括括：聘用管管理、绩效效管理、异异动管理、档档案管理、计计算开发成成本等。2、 培训管理：预算培训训经费，组组织实施员员工的培训训及专业技技术管理工工作；审批批员工继续续教育、送送外培训；接待外单单位的培训训、实习人人员。包括括：组织培培训、内部部培训、培培训效果管管理、绩效效管理、信信息管理、培培训成本等等。3、 薪酬管理：编制

5、薪酬酬计划，提提出薪酬控控制方案，申申报工资总总额和计划划；审批薪薪酬发放，签签发薪酬报报表。包括括：考勤管管理、薪酬酬计划、薪薪酬核定、薪薪酬核算、罚罚款管理、薪薪酬成本等等。4、 福利管理：统筹员工工保险方案案；审批员员工假别；监督管理理劳动纪律律，处理劳劳动争议，监监督管理再再就业服务务中心和劳劳务市场。包包括：社会会统筹、企企业福利、劳劳动保护、福福利成本、员员工奖惩、日日常事务等等。5、 退休管理：统筹员工工退休方案案，组织和和管理离退退休员工的的文体、娱娱乐、保健健、异地安安置、暂住住、工伤、疾疾病、死亡亡的探视和和善后等的的方面处理理工作。包包括：退休休薪酬、退退休福利、退退休档

6、案、行行政后勤等等。全权二 保障和激励励员工，提提高员工工工作满意度度；岗位价价值与人力力成本对等等，员工流流动率合理理。1、 管理准确、公公平、标准准、客观，可可操作性强强；与企业业财务规划划协调一致致。2、 通过培训提提高员工文文化素质和和工作技能能，通过绩绩效管理修修正员工工工作与企业业目标之间间的偏差，通通过知识管管理收集实实现企业信信息共享和和知识积累累。3、 充分调动员员工的积极极性，实现现报酬与绩绩效平衡对对等。4、 福利措施丰丰富、人性性化，可操操作性强。5、 管理科学、平平衡、全面面；行政后后勤保障完完备、丰富。三、 相关工作：配合党团团委进行党党员教育、党党员发展、党党支部

7、建设设和管理工工作，培养养、考察入入党积极分分子。协作三、员工入入党的积极极性高，工工作自觉性性不断增强强，精神面面貌得到改改善。四、 基础管理：l 机构建设：提供决策策支持信息息，参与制制定相关战战略规划；制定本机机构计划及及工作标准准，完善内内部管理制制度；召集集内部会议议，部署及及分解工作作任务，跟跟踪落实和和反馈；传传达和执行行上级指令令，检查、总总结、汇报报工作成果果，并提出出改进方案案和工作建建议；l 团队建设：组织学习习，培训下下属员工并并与之沟通通；监督、指指导、支持持下属员工工开展工作作，监督各各项标准、制制度的执行行和落实；检查、考考核下属员员工的工作作绩效；参参与、协助助

8、下属员工工的职业生生涯发展；l 关系协调：协调内外外部、上下下级的关系系；处理突突发事件。全权四、指导量量化，分配配合理，奖奖惩严明，培培训有效，沟沟通顺畅，反反馈及时，关关系融洽；管理公开开、公正、公公开，充分分调动员工工的工作积积极性；形形成团结高高效、业绩绩优异的工工作团队。其它工作上级布置的的其它临时时性工作。权限工作权限：l 人力资源规规划权。 l 劳动合同履履行权。 l 违纪处理的的建议权。 l 各类假别审审核、批准准权 。 l 部门内部工工作考核权权 。 l 三类文件的的批准权。费用权限：l 培训经费使使用管理权权。 l 工资总额管管理控制权权。l 经济责任制制承包费用用使用权。

9、 l 部内二次分分配权。人事权限： l 人力资源调调配使用权权。 l 中层管理人人员监督考考核权。l 部内人员调调配权。 l 部内员工奖奖励、惩罚罚权。 l 部内人员提提升建议权权和聘用权权。 l 员工内退审审核、建议议权。 l 大、中专学学生招用考考核、建议议权。任职资格内容必备条件期望条件一、 教育水平大学本科学学历。人力资源管管理、心理理学或相关关专业硕士士以上学位位。二、 工作经验年龄在400岁以下，具具有五年以以上相关工工作经验，其其中三年以以上主管（或或以上）职职位工作经经验。合资型企业业人力资源源管理工作作经验。三、 技能与能力力基本能力：准确把握握劳动法规规。核心能力：沟通、协协调能力强强，人力资资源管理能能力，熟悉悉国家的相相关法律、法法规。全面、先进进的人力资资源管理能能力，创新新能力强，对对人力资源源管理工作作有深刻的的理解。四、 个性与品质质忠于公司、为为人正直、清清正廉洁，思思想敏捷、性性格沉稳、善善于沟通和和决断，为为人正派，办办事公正，心心态平和、理理智。有强烈的事事业心和开开拓创新意意识，具备备管理理念念，沉着、稳稳健、成熟熟，有良好好的人格魅魅力、能承承受巨大心心理压力。职务等级职级： 中中层薪酬标准基础工资： 部门经经理级基础础工资工作环境工作地点：人力资源源部办公室室。工作时间：按照规定定工作时间间出勤。