某地产世纪城[1]售楼部钢结构主体施工钢结构施工组织设eqcl.docx

《某地产世纪城[1]售楼部钢结构主体施工钢结构施工组织设eqcl.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地产世纪城[1]售楼部钢结构主体施工钢结构施工组织设eqcl.docx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、龙湖世纪纪城售楼楼部钢结结构项目目工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：二一三三年十一月三十日目 录录第一章：概述一、编制制依据二、工程程概况三、工程程项目管管理总体体目标第二章：施工部部署第三章：施工总总平面布布置图第四章：施工组组织机构构一、项目目组织机机构二、项目目经理部部、部（室室）和施施工队职职责第五章：材料物物质供应应及保证证措施第六章：工施进进度计划划一、施工工进度计计划网络络编制原原则、依依据和主主要控制制点二、施工工进度网网络图三、施工工进度计计划保证证措施第七章：钢结构构施工方方案一、钢结结构制作作及运输输方案二、钢结结构安装装三、彩钢钢板制作作安装四、涂装装工艺第八章：

2、劳动力力安排计计划第九章：安全生生产措施施第十章：文明施施工、减减少环境境污染措措施一、文明明施工措措施二、减少少环境污污染措施施第十一章章：季节节性施工工专项措措施第十二章章：施工工管理一、设计计施工技技术管理理第十三章章：质量量控制及及保证措措施第 一 章 概述第一节编编制依据一、国家家及有关关部门的的技术规规范和标标准1钢钢结构施施工质量量验收规规范GGB5002055200012.建建筑钢结结构焊接接规程JJGJ881913钢钢结构高高强螺栓栓连接设设计、施施工及验验收规程程JGGJ822914建建设工程程施工质质量检验验评定标标准GGB5003000200015施施工、生生产安全全技

3、术操操作规程程6工工程测量量规范GGB5000266937焊焊接质量量保证一一般规则则8压压型金属属板设计计施工规规范GGBJ22169门门式钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程CCECSS1022：1999810建建设工程程项目管管理规范范GBB/T 503326-2000111建建筑结构构设计统统一标准准GBBJ688-84412建建筑结构构设计术术语和符符号标准准GBB/T550088313建建筑结构构荷载规规范GGB5000099-2000114钢钢结构设设计规范范GBBJ177-88815建建筑抗震震设计规规范GGB5000111-2000116冷冷弯薄壁壁型钢结结构技术术规范GGBJ

4、118-88717钢钢结构防防火涂料料应用技技术规范范CEECS224：99018钢钢结构制制作安装装施工规规程YYBP2254-9519接接地装置置施工及及验收规规范GGB5001699-922 20建建筑机械械使用安安全技术术规程SSGJ333-88621建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程 22建建筑工程程质量通通病防治治手册 23施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ4468824建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ8809125建建筑排水水硬塑料料聚录乙乙烯管道道施工及及验收规规范CCJJ33089三、公司司企业标标准1公司司质量管管理手册册（HYYGJ/QA-A

5、）2公司司项目管管理规章章制度四、公司司的施工工管理和和施工经经验1公司司通过总总结几年年来国内内工程项项目管理理实践经经验，依依据GBB/T 503326-20001建建设工程程项目管管理规范范和公公司ISSO90001-20000版质质量体系系文件的的要求以以及项目目的实际际情况，公公司组建建工程项项目部，这这是实现现工程项项目成功功管理的的基础和和得力“工具”。2本工工程的钢钢结构设设计、制制作、安安装等施施工内容容和项目目，公司司有着同同类成熟熟的施工工技术成成果和施施工工艺艺，并为为技术人人员和技技术工人人所掌握握。第 二 节 工 程程 概 况一、工程程概况1、本工工程为龙龙湖世纪纪

6、城售楼楼部，工工程地点点在成都都市新会会展附近近。本次设设计总建筑面面积约为为20000平方方米，建筑总总高度约约为12m。结构构安全等等级为二二级，耐耐火等级级二级。本本工程的的抗震设设防烈度度为7度度，本工工程结构构为钢框框架结构构体系。生生产的火火灾危险险性分类类为丙类，主主钢结构构设计使使用年限限为5年。2、施工工场地情情况：“三通一一平”工作已已完成，除水以外电已接至现场。二、工作作范围：本标段为为工作范范围包括括地脚螺螺栓及正正负零以以上钢结结构、屋屋面板、楼承板部分施工。第 三 节 工程项项目管理理总体目目标根据本工工程的特特殊重要要性，我我公司确确定了该该工程项项目管理理的总体

7、体目标如如下：一、质量量目标确保质量量等级一一次性验验收达到到合格等等级。二、工期期目标根据我公公司技术术实力和和多年施施工经验验，我们们将采用用周密合合理的计计划安排排，保证证工程按按时竣工工并交付付使用。三、安全全目标公司将确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾事故故和恶性性中毒事事件，轻轻伤发生生频率控控制在55以内。四、环境境保护和和文明施施工目标标我们将严严格按照照四川省省关于建建筑工程程施工的的各项管管理规定定执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，使使本工程程成为 “标准化化文明工工地”。 五、团结结合作目目标急业主所所急，想想业主所所想，处处理好与与业主

8、、监监理、设设计、各各专业分分包的关关系，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目总总体目标标的实现现第二章施施 工 部 署署为了保证证工程按按照合同同和用户户的服务务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务，工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署：一、施工工部署原原则（一）坚坚持集中中力量保保重点、保保工期的的原则我公司将将该工程程列为220133年重点点工程，将将在人员员、机具具、物资资上为该该工程提提供充分分保证，组组织好该该工程的的计划协协调，以以确保工工程

9、顺利利进行，保保证工程程优质和和按期完完工。（二）坚坚持钢结结构、土土建及其其它分包包施工单单位配合合作业，互互创施工工条件的的原则鉴于该工工程工期期短，质质量要求求高，安安装应积积极配合合土建主主体施工工，组织织好预留留预埋工工作，随随主体施施工适时时插入安安装作业业，并在在安装中中作到见见缝插针针。土建建应积极极为各专专业分包包单位创创造工作作面和提提供配合合。合理理组织平平行作业业，流水水交叉作作业和重重点部位位抢工，与与相关施施工单位位协调一一致，互互创施工工条件，以以确保工工程总体体进度计计划的实实施。（三）坚坚持质量量第一，以以样板带带路，抓抓好工序序质量，确确保工程程整体质质量的

10、原原则针对工程程质量目目标，以以抓工序序质量为为重点，狠狠抓质量量通病治治理，开开展施工工现场的的质量活活动，在在工程现现场指挥挥部的组组织和该该工程质质量监理理部的监监督和协协调下，全全体参战战人员密密切配合合，协调调一致，实实现共同同创优目目标。二、施工工技术准备备（一）技技术资料料准备1、工程程所需的的施工验验收规范范、验评评标准、施施工标准准图集等等技术资资料 。施施工记录录表格，ISO90012000版质量体系运行表格。2、收集集水文、地地质、气气象等资资料。3、编制制施工材材料、机机械、劳劳动力等等计划。4、编制制施工方方案。（二）施施工进度度安排1、进度度控制目目标本工程牵牵涉的

11、专专业工种种的配合合较多，依依据总的的施工进进度计划划，钢结结构部分分以前期期制作加加工、后后期现场场安装施施工；土土建施工工等方面面作为进进度控制制点目标标。2、施工工作业计计划钢结构、土土建、紧紧密配合合，互创创作业面面，伺机机运用平平行流水水、穿插插、交叉叉、立体体交叉、局局部突击击等施工工战略组组织施工工。三、劳动动力、机机具、材材料等资资源准备备（一）劳劳动力组组织工程施工工前必须须根据工工程量精精确计算算劳动力力需用工工日，合合理组织织流水作作业、交交叉作业业、平行行作业：1、根据据工程具具体情况况，分阶阶段合理理组织协协调各工工种劳动动力进场场，既确确保工程程进度又又不造成成劳动

12、力力浪费。2、对进进场施工工班组实实行竞标标，严格格挑选，择择优录用用，对配配合时间间长、工工作能力力强、思思想素质质高的班班组实行行优先考考虑。（二）主主要施工工机具的的安排机械设备备配置和和选择要要以满足足工程施施工需要要为原则则。（三）材材料的配配备项目经理理部在开开工前半半个月内内提交较较为准确确的钢材材等材料料的需用用量，计计划提交交给供应应部门或或单位，便便于签订订材料供供销合同同和厂家家备料，确确保工程程的顺利利开展。自供材料料由项目目部内业业技术员员提出准准确的需需用计划划后，经经项目经经理批准准，由材材料员根根据工程程进度组组织进场场。四、生产产总体部部署1为保保质保量量完成

13、贵贵公司钢钢结构厂厂房工程程的施工工任务，使使构件的的工厂制制作质量量及进度度控制有有章可循循。2通过过对本项项目工厂厂制作工工程量的的计算与与分析，并并结合我我公司现现有的生生产制作作任务情情况，同同时考虑虑到生产产过程中中一些不不可预见见因素，钢钢结构按按照施工工安装顺顺序进行行制作，深深化设计计及加工工制作不不占用工工期主导导时间。五、生产产组织与与调度指指挥工作作为了能保保持与贵贵公司的的长期合合作的互互利关系系，保证证工程质质量，决决定由我我公司副副总经理理牵头成成立工程程生产组组织部，负负责组织织本工程程钢构件件的制作作实施。本工程的的生产进进度必须须按总体体计划执执行，生生产必须

14、须满足安安装要求求，所以以总体进进度计划划应得到到生产、质质量、安安装等部部门的论论证和认认可，其其他部门门应密切切配合，各各司其责责，具体体应做到到：1由计计划部精精心计划划，计划划做到周周密、仔仔细、可可行、及及时，保保证各部部门工作作协调一一致。2供应应部保证证生产材材料供应应及时。3工艺艺部从中中标开始始起对本本工程进进行工艺艺评定，确确保加工工进度和和产品质质量。4生产产部准备备好各工工种技术术及工人人，维护护好生产产设备，确确保生产产顺利进进行。同同时把生生产作业业计划、工工作量、定定额、作作业次序序排定到到各个零零部件、各各工序，确确保工作作量按计计划进行行，关键键时刻适适当加班

15、班加点。以以及时调调整生产产能力和和进度计计划。5各工工序依次次进行，交交叉作业业次序尽尽可能合合理化，以以保证工工期要求求。6各质质检部门门保证质质检随时时完成，及及时转序序。第 三 章 施工总总平面布布置图根据施工工现场勘勘测和施施工平面面布置的的原则绘绘制出本本项目的的施工平平面布置置图。第 四 章 施工组组机织构构第一节 项目组组织机构构一、施工工组织机机构管理理体系项目经理项目总工程师办公室经材部工程技术部技术员施工员质量员安全员后勤库管材料员预算员安装工段运输工段制作工段铆工一班运输班铆工二班综合班围护安装二班围护安装一班结构安装二班结构安装一班本工程严严格执行行项目法法组织施施工

16、、建建立以项项目经理理为首的的项目领领导班子子。为圆圆满完成成施工任任务，结结合本工工程项目目的特点点和以往往同类工工程施工工经验，我我们将组组建联合合项目经经理部，统统一指挥挥和安排排工程进进度，协协调钢结结构与土土建各分分部、各各专业的的施工作作业。主要管理理人员图图表名 称姓 名职 务职 称 总部项目主管管总经理高级经济济师技术负责责人技术顾问问高级工程程师现场项目经理理副总经理理工程师技术总负负责人总工程师师工程师质量员质检部经经理工程师预算员预算部助理工程程师专业施工工员施工员助理工程程师二、确保保工作机机制有效效运行的的措施1进场场之前可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开前

17、的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题。2根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作。3针对对本工程程的工作作机制有有效运行行专项措措施31组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。32建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由公司领领导直接接定期对对各专业业人员进进行考核核。33强化激激励与约约束机制制，制

18、定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。34建立公公司领导导现场办办公制，每每月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。35每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班组人员员碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。36建立项项目经理理部周例例会制，各各配合部部门、建建设单位位监理及及项

19、目部部主要管管理人员员，分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。第五章 材料物物质供应应及保证证措施一、目标标严格执行行GB/T9000020000版标标准质量量体系文文件中物物资管理理的规定定和要求求，使施施工项目目需用的的材料物物资：质质量满足足设计要要求；到到现场时时间满足足施工进进度要求求；减少少消耗，提提高经济济效益。二、组织织结构及及职责1组织织结构材料物资资归口项项目设备备材料部部管理，与与相关部部门接口口配合，实实施和完完成物资资管理活活动。其其组织结结构见图图表各部（室）项 目

20、部公 司设备材料部设备材料部主任计划员采购员机具员保管员顾客设计供应商项目部物物资管理理组织结结构图2职责责21设备材材料部主主任211组织织行使公公司设备备材料部部在项目目范围内内的物资资管理职职责，并并接受公公司设备备材料部部的业务务监督和和指导。212依据据GB/T1990000标准质质量体系系文件的的要求，结结合施工工项目的的实际情情况，组组织制订订和实施施各项物物资管理理制度、工工作程序序及其实实施细则则。明确确执行和和验证人人员的职职责、权权限和相相互接口口关系，落落实5WW1H(做什么么、谁做做、在那那里做、什什么时候候做、为为什么做做、怎么么做)。213组组织设备备材料部部与顾

21、客客、设计计、供应应商和其其他单位位的业务务合作活活动。22设备材材料部物物资计划划员221遵遵照采采购控制制程序和和顾客客提供产产品的控控制程序序的规规定和要要求，负负责物资资计划管管理工作作。222根根据各部部门报送送的物资资需用计计划，分分别编制制向顾客客申报的的备料计计划和自自行采购购计划，经经核实和和设备材材料部主主任项项目经理理部批准准后，作作为备料料和采购购的依据据。223根根据备料料计划，向向顾客办办理领料料手续。送送料到施施工现场场或贮存存地点，与与保管员员办理交交接手续续。负责责对自行行采购物物资的发发放审批批手续。224发发现顾客客提供的的产品有有问题时时，将信信息迅速速

22、反馈给给顾客，并并取得顾顾客的处处理决定定。负责责物资计计划管理理资料的的整理归归档。23设备材材料部物物资采购购员231遵遵照采采购控制制程序、产产品标识识和可追追溯性程程序和和进贷贷检验和和试验控控制程序序规定定和要求求，负责责物资的的采购工工作。232根根据批准准的物资资采购计计划，对对物资分分承包商商(供应应商,下下同)进进行比质质、比价价、比时时，择优优选用。233监监督检查查与分承承包商签签订的物物资供应应合同执执行情况况。234负负责对采采购物资资的检查查和验证证，作好好记录，与与分承包包商办理理交接手手续，向向计划员员保管管员办理理移交手手续。235采购购材料物物资发生生不合格

23、格，作好好记录，及及时与分分承包商商联系，尽尽快作出出处理决决定。236负责责建立合合格分承承包商名名单和采采购管理理资料的的整理归归档。24设备材材料部机机械设备备管理员员241遵遵照施施工机械械设备管管理程序序的规规定和要要求，负负责施工工机械设设备的管管理工作作。负责责与公司司大型机机械处和和机械设设备使用用单位的的业务接接口。242负负责施工工现场机机械设备备的平衡衡和协调调。监督督检查机机械设备备运行记记录的填填报和评评估机械械设备的的使用率率。243监监督检查查机械设设备日常常维修保保养和年年度大检检修计划划的执行行情况，评评估机械械设备的的完好率率。244负责责定期向向项目经经理

24、部、公公司设备备材料部部提交报报表和机机械设备备管理资资料的整整理归档档。25设备材材料部物物资保管管员职责责251遵遵照搬搬运、贮贮存、包包装、发发放控制制程序和和产品品标识和和可追溯溯性程序序的规规定和要要求，负负责物资资的保管管工作，办办理物资资入库接接收手续续和物资资出库交交接手续续。按物物资标识识的规定定，建立立物资从从进贷到到发放过过程中的的标识。252负负责库存存物资及及其文件件资料的的保管。应应合理存存放，无无丢损，帐帐、卡、物物、资金金四对口口。接收收和保管管施工项项目的剩剩余物资资。253负负责填写写报表和和物资保保管资料料的整理理和归档档。26相关部部(室)、施工工队职责

25、责遵照质量量体系程程序文件件的规定定和要求求，与相相关部门门接口，实实施各自自职责。三、原材材料的规规格及来来源本工程所所采用的的原材料料部分品品种本公公司具有有储备，其其余所供供应的材材料来源源均为公公司的合合格供应应商，都都有多年年的业务务关系，能能充分保保证原材材料的供供应。1根据据程序文文件及作作业指导导书要求求，入库库材料必必须分类类、分批批次堆放放，做到到按产品品性能进进行分类类堆放标标识，确确保堆放放合理，标标识明确确，作好好防腐、防防潮、防防损坏、防防混淆工工作，做做到先进进先出，定定期检查查。特别别是对焊焊条、焊焊丝做好好防潮和和烘干处处理。对对油漆进进行保质质期控制制。2材

26、料料进厂控控制原辅材料料名称主要检验验内容钢板质保书、外外观损伤伤及几何何尺寸、化化验、强强度实验验、弯曲曲实验，330以以上厚板板应进行行探伤和和工艺性性能评定定高强螺栓栓连接副副质保书、合合格证、外外观（包包括裂纹纹等缺陷陷）及几几何尺寸寸、化验验、强度度实验、扭扭矩实验验、硬度度焊丝、焊焊条质保书、合合格证、生生产日期期、外观观、规格格型号，首首次使用用的应进进行工艺艺评定实实验涂料质保书、外外观生产产日期、型型号、工工艺性能能实验，首首次使用用的分承承包方应应提供权权威部门门鉴定报报告焊剂质保书、湿湿度气体质保书、纯纯度四、措施施1加强强公司设设备材料料部和项项目经理理部对项项目设备备

27、材料部部的领导导和指导导。2选用用有经验验的物资资管理人人员，并并在赴现现场之前前，经严严格的培培训。主要施工工机具计计划序 号设 备备 名名 称称数 量制 造造 厂厂 家家一下料设备备6台1半自动切切割机LLG3-70002台2剪板机QQ11-12200001台3数控多头头直条切切割机CCNG-400001331台4等离子切切割机LLG3-40001台5弓型锯床床G7221台6砂轮车锯锯4台7金属切削削设备20台二组立设备备1HZZ组组立机1台2H型钢组组立机1台中国三焊接及矫矫正设备备1埋弧焊机机MZ-10000-115台2氩弧焊机机NSAA-3000-22，NSSA-5500-24台3全

28、能自动动焊接装装置YQQNH-01台4焊接升降降机QLLH-2台5回转架KKT-22t,55t2台6自控远红红外线焊焊剂烘箱箱ZYHH-600，ZYYH-11007台7高温烘干干箱GSS-2001台8焊剂保温温贮藏XXZYHH-6001台9刨边机99米2台10H型钢校校直机JJZ-440A1台11HYJ矫矫正机1台12型钢校直直机5000t1台13七辊矫平平机E4430QQ-255250001台14型钢卷制制机1台15四柱液压压机SYY4-4451台四表面处理理及涂装装设备1高压无气气喷漆泵泵3台2抛丸除锈锈机1台3空压机SSW-00.8/10-136台4高压空压压机2台5氧压机ZZ-1，66

29、7/11502台6X射线探探伤机2250EEGS-21台7磁粉探伤伤机JLL-50001台8超声波探探伤仪CCTS-22，SSA-1111台9超声波测测厚仪1台五檩条加工工设备1檩条生产产线1台233折折弯机（CC-T-L线）1台3C型钢成成型机1台4Z型钢成成型机1台六屋面及墙墙板成型型设备1面板生产产线1套2收边生产产线1套3YC-型隐藏藏式屋面面板压型型机1台4Q90型型压型板板机1台5HV8220型压压型机1台七机加设备备1型钢生产产流水线线1套2磨床、车车床、铣铣床、钻钻床1套八钢结构安安装1汽车吊225T1台2汽车吊116T1台3经纬仪1台4水准仪1台5手枪电钻钻6台6手提电锯锯4

30、台7电剪刀8把8型材切割割机40002台9角向磨光光机1000，15004台10铆钉枪6把11电焊机BBX-33006台12扭锯板手手4把13手枪钻、电电剪、铆铆钉枪、矩矩板手数把14气割工具具3套15手动链条条葫芦33t4台16手动链条条葫芦22t3台17手动链条条葫芦11t3台18锁边机2台第 六 章 施工进进度计划划一、施工工进度计计划网络络编制原原则、依依据和主主要控制制点应用网络络计划技技术，找找出关键键线路，集集中力量量抓住主主要矛盾盾，更好好地对总总体施工工计划实实施控制制和监督督，做到到工期和和资源的的优化。钢结构主体制作运输钢结构主体吊装钢结构主体验收钢结构主体验收钢结构天沟

31、吊装钢结构屋面安装钢结构楼面安装钢结构楼面安装钢结构落水系统安装钢结构整体验收二、施工工进度计计划保证证措施在保证工工程质量量的前提提下，确确保工程程提前竣竣工，从从而产生生有形的的效益。为为此我们们将从以以下几方方面保证证：1从管管理组织织措施上上予以保保证11实行严严格的项项目责任任制，在在确保质质量安全全的前提提下，对对预制、网网架安装装、磨石石地面等等关键工工期要严严格控制制，将总总工期控控制列为为项目经经理的主主要责任任目标，充充分行使使总包的的责任及及指挥、协协调的职职能。12根据工工程具体体情况，各各工种设设立专职职工长，建建立专业业工长责责任制，与与项目经经理签定定责任书书，对

32、管管理人员员进行明明确的分分工，做做到施工工进度、质质量与经经济利益益挂钩。13坚持现现场每晚晚工作会会议制度度，详细细部署第第二天的的安排，对对可能发发生的人人员、机机具、材材料以及及质量、安安全、进进度等方方面的困困难充分分估计，并并提出相相应的解解决办法法，保证证第二天天的工作作顺利进进行。14坚持每每周现场场例会制制度，根根据项目目的各种种施工计计划，逐逐一认真真落实，确确保工程程建设的的高速度度。15施工现现场实行行统一安安排，统统一平衡衡调度，分分阶段安安排综合合作业计计划，建建立每周周一次的的现场专专业协调调联系会会制度，及及时解决决交叉施施工中存存在的问问题，排排除各种种影响施

33、施工进度度的因素素。2从施施工计划划安排上上予以保保证21以工期期总体控控制为前前提，用用关键线线路控制制施工进进度，组组织立体体交叉作作业，实实行分段段流水，增增加工作作面，实实行工期期动态管管理，保保证施工工按计划划进行。22采取三三级进度度管理系系统进行行管理。一一级进度度计划是是以建设设项目或或总包工工程为对对象，编编制的战战略性进进度控制制计划项目目总体施施工进度度计划。二二级进度度计划即即单项工工程进度度计划，是是一级计计划的实实施保障障计划。三三级计划划是以分分部分项项工程、主主要工种种工程以以及劳务务队（班班、组）作作业任务务为对象象，编制制的作业业进度计计划。三三级进度度计划

34、，必必须分层层落实，形形成高效效运转的的进度管管理与控控制系统统。23项目进进度运行行的控制制。计划划阶段的的控制，采采用主动动控制的的方法，实实施阶段段的控制制，必须须事先将将各类计计划进一一步核实实与调整整，合理理组织工工程进度度的实施施，应进进行现场场跟踪监监理，作作好工作作进度记记录，严严格把握握工序质质量关。检检查与处处理阶段段的控制制，管理理人员应应及时进进行定期期、不定定期的日日常进度度检查，掌掌握实际际与计划划进度进进展的情情况，通通过对进进度偏差差的分析析，按实实际进度度调整原原进度计计划。24组织流流水施工工，采取取按轴线线分段呈呈阶梯状状的施工工形式，及及早插入入主导工工

35、序，以以加快工工程进度度。25本工程程采取结结构吊装装及钢架架施工为为主，砌砌体、抹抹灰后续续工作插插入的施施工指导导思想。根根据各工工序的专专业特点点，统筹筹安排了了各工序序的合理理穿插，从从而为竣竣工赢得得了时间间。3从技技术措施施上予以以保证31本工程程将按照照方案编编制计划划，制定定详细的的、有针针对性和和可操作作性的专专项施工工方案，使使工程有有条不紊紊的按期期保质完完成。32加强技技术管理理，以适适应施工工进度的的需要。对对已经确确定的技技术问题题，应及及时向施施工工长长及班组组交底；对临时时性的修修改，要要立即制制定相应应的技术术措施，并并具体落落实；对对可能影影响施工工质量和和

36、进度的的问题，要要主动向向监理、甲甲方及时时提出，共共同制定定解决措措施，尽尽量避免免事后处处理。33在认真真熟悉图图纸、技技术变更更等的基基础上，及及时制定定、核实实各种材材料需用用、构件件加工计计划。本本工程预预埋件多多，型号号复杂，施施工中必必须派专专人负责责，做到到有预见见性施工工，彻底底杜绝停停工待料料现象。34合理布布置施工工现场，从从各种加加工场地地的安排排到材料料的堆码码，以及及施工道道路的畅畅通等各各方面，减减少材料料的二次次转运，从从而保证证施工计计划的正正常进行行。4从机机械设备备上予以以保证41配备足足够加工工机械设设备及易易损零配配件，以以保证加加工制作作的时间间。4

37、2加强机机械管理理，保证证机械的的完好率率，对机机械设备备的进场场安全调调试、维维修、保保养、使使用均制制定专门门措施，进进场前彻彻底检修修，在使使用过程程中对机机械设备备进行认认真维护护保养，以以保证施施工顺利利开展。5从土土建与设设备安装装的交叉叉配合上上予以保保证51安装要要配合土土建施工工作好预预留预埋埋工作，同同时土建建也要配配合安装装在现场场管理、施施工程序序、工期期措施、质质量控制制等方面面的衔接接，确保保整个工工程项目目按期交交付使用用。52土建应应提供给给安装单单位总体体施工控控制计划划，分段段控制工工期时间间安排及及分部分分项质量量控制计计划，使使安装单单位对施施工、施施工

38、管理理方面相相应规划划。53项目经经理部的的管理组组织机构构，必须须由包括括安装等等专业分分包单位位的负责责人在内内组成。该该组织协协调和制制定进度度网络计计划，管管理工作作亦应符符合项目目管理工工作的要要求。第七章 钢结结构施工工方案施工方案案、施工工技术措措施的控控制1由项项目总工工程师主主持，项项目工程程部提出出编制计计划并负负责施工工组织设设计、施施工方案案、施工工技术措措施的编编制、审审批、修修改的管管理工作作。2施工工方案的的编制和和审批执执行公司司质量体体系文件件 施工方方案由单单位工程程技术负负责人或或专业技技术负责责人组织织编制，重重要方案案由项目目总工程程师批准准，一般般方

39、案由由项目工工程部主主任批准准。未经经批准的的方案不不得进行行技术交交底和施施工。 专业工工程师指指导和监监督施工工队严格格按方案案要求施施工。施施工方案案需要修修改时应应按方案案的编制制和审批批程序对对修改部部分重新新审批。 施工工技术措措施的编编制和审审批参照照施工方方案相应应规定进进行。开工前准准备工作作：1根据据施工组组织设计计搭设临临设，安安装施工工水电管管线，设设置放线线基准桩桩。2项目目经理部部人员到到位，有有关人员员熟悉消消化施工工图，了了解施工工现场情情况。3项目目技术负负责向各各专业技技术人员员进行技技术交底底，各专专业工长长编写材材料需用用计划。4施工工所需机机具设备备，

40、材料料器材到到位。为确保工工程的顺顺利进行行，在本本标段拟拟采用如如下的施施工方案案和技术术措施，包包括四个个方面：1、钢钢结构制制作2、钢钢结构安安装3、涂涂装工艺艺4、彩彩钢板制制作安装装第 一 节 钢结构构制作及及运输方方案一钢结结构制作作1钢结结构制作作全部在在工厂内内进行，以以成品构构件交付付工地安安装，钢钢结构制制作前各各级技术术人员必必须熟悉悉图纸和和设计要要求，根根据施工工组织设设计，编编制详细细的钢钢结构制制作方案案。2工艺艺技术21钢结构构制造的的工艺流流程：提材料 放、划划线 开料料切割 零件加加工边缘缘加工 制制孔装配 焊接 矫正正 半成成品 总装装配 焊接成品矫正正

41、成成品制孔孔 防锈锈 底漆漆涂装 编号号出厂22H型钢钢的制作作工艺流流程：针对该厂厂房，主主要钢结结构制作作的工程程量集中中在采用用Q3445B钢钢板组对对H型钢钢上，对对此我们们的技术术措施是是：程控自动动切割下下料 机械调调平矫正正 机械械坡口加加工 H型钢拼拼装 埋埋弧自动动焊接 超声声波探伤伤 焊接接矫正（消除应应力处理理） 检验23操作要要点231下料料板材下料料应采用用程控自自动火焰焰切割机机。下料料时，应应在长度度方向留留有二次次气割余余量，焊焊后通过过二次气气割保证证长度尺尺寸和端端面垂直直度。如如果板材材长度不不够，下下料前应应先拼够够长度再再加切割割。下料切割割（含坡坡口

42、）：包括气气割、剪剪切和坡坡口。本本公司下下料切割割的主要要设备有有火焰多多头数控控切割机机、小车车式火焰焰切割机机、卧式式带锯床床、坡口口机、剪剪板机等等。切割割前应用用矫正机机对钢板板或型材材进行矫矫正。对对焊接钢钢板或HH型钢还还必须进进行检验验和探伤伤，确认认合格后后才准切切割。加加工的要要求应按按公司内内控标准准检验切切割面、几几何尺寸寸、形状状公差、切切口截面面、飞溅溅物等，检检验合格格后进行行合理堆堆放，做做上合格格标识和和零件编编号。下下料切割割的主要要的精度度要求见见下表：项目允许偏差差宽度和长长度3.00边缘缺棱棱不大于11.0垂直度不大于板板厚的55%不大大于1.5型钢端部部倾斜值值不大于22.0坡口角度度不大于5232HH型钢组组装组装前，对对连接表表面沿焊焊缝边沿沿3050范围内内的除锈锈、毛刺刺及油污污等杂质质必须清清除干净净，配料料时保整整翼缘板板的拼装装焊缝和和腹板的的拼装焊焊缝相互互错开2200以上，其其组装在在H型钢钢专用组组主机上上进行（同同时自动动进行点点焊），点点焊用的的材料与与正式施施焊的材材料相同同，点焊焊高度控控制在设设计焊缝缝高度的的2/33，点焊焊长度为为40，间距距为5000。H