人事经理工作职责和工作分析计划57888.docx

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1、易好学 - xxehaoxuex 网络公开课在线分享第一平台人事经理工作职责和工作分析计划一个人事经理首先要了解，这个企业由哪些部门组成？每一个部门的作用、功能以及职责是什么？每个部门中又有哪些职位？为什么要设立这些职位？每一个职位起什么作用？假如没有这个职位，那么又有什么事情不可以做了？这个职位没有了，对公司有什么影响？每一个职位之间又有什么关系？如果人事经理不能清楚地回答上述问题，那么一定要把这些问题搞清楚，非搞清楚不可。因为，一家企业如果没有组织机构图，请人事经理来做人事工作是非常盲目的。企业如果存在机构虚设、人浮于事或因人设事的情况，那么，人事经理是不可能将上述问题回答清楚的。换句话说

2、，这个企业的组织机构图是存在问题的。对于有问题的组织机构图必须加以修改，否则人事经理要进行科学的人事管理以及做到公平合理是一句空话。新建厂的工工作分析析计划 制定和和修改工工作说明明是任何何一位人人力资源源管理专专业人员员工作中中必不可可少的组组成部分分。如果果没有完完善的工工作说明明，完成成必要的的人力资资源管理理活动将将是很困困难的。 作为佩佩多塞科科公司的的高级人人力资源源管理者者，他将将参与位位于密苏苏里州斯斯普林菲菲尔德的的新建工工厂的工工作分析析计划。大大多数的的工作分分析资料料都已收收集完毕毕，现在在是准备备具体工工作说明明的时候候了。他他将拿到到所需的的工作分分析资料料，请你你

3、根据这这些资料料撰写工工作说明明。当人人力资源源经理助助理爱德德迪尔尔（Edd Deeal）交交给你资资料时，他他说：“我我希望你你先完成成一份，然然后交给给我，我我们一起起研究一一下。” 最初的的工作说说明是为为“点焊焊工人”这这一职位位而准备备的。“工工作活动动”这一一项主要要包括将将零件焊焊接在一一起。这这些零件件由不到到两磅重重的薄钢钢板组成成，点焊焊工人要要从身边边编了号号的箱子子里取出出初步加加工好的的钢板，将将工件固固定好，然然后将它它们焊接接在一起起。“与与其他工工人的关关系”这这一项对对一个工工厂的一一线工人人来说，是是相当标标准化的的。操作作着同样样机器的的其他操操作工人人

4、彼此相相距不远远，在220330英尺尺范围内内。起重重机操作作工把零零件箱根根据要求求移到工工作台上上再移走走，放到到指定的的位置，工工作时几几乎没有有时间交交谈。“监监督程度度”在该该行业中中也是很很标准的的。点焊焊工的主主管负责责管理着着几名工工作内容容基本相相同的操操作工人人。工人人应在几几乎无需需监督的的情况下下工作，并并且很少少向工头头请示。“记记录和报报告”没没有作为为这项工工作的一一部分。 “技能能和反应应速度要要求”这这一项可可有可无无。为了了达到时时间的定定额标准准，工人人必须在在3.22秒以内内分别从从不同的的箱子中中取出两两个零件件，一起起放到指指定位置置并完成成加工工工

5、作。“工工作条件件”并不不理想，工工作站相相对拥挤挤，操作作者必须须佩戴安安全墨镜镜，夏天天周围气气温可能能会高达达50F880FF。噪音音水平在在60分分贝左右右，安全全但让人人烦躁，此此外光线线也过强强。 每位参参加者都都将采用用佩多塞塞科公司司的工作作说明形形式，制制定出适适当的工工作说明明。不同同班级的的成员可可同时参参与这项项练习。经经典制度度董事会会工作职职责。 一、决定和和批准合合作公司司提出的的重要报报告。 二、批准年年度财务务收支预预算与年年度利润润分配方方案。 三、通过公公司的重重要规章章制度。 四、订立劳劳动合同同。 五、决定设设立分支支机构和和投资开开发新项项目。 六、

6、讨论通通过本公公司章程程的修改改。 七、决定聘聘用总经经理、副副总经理理、总工工程师、总总会计师师等高级级职员。 八、负责合合作公司司终止和和期满时时清算工工作。 九、其他应应由董事事会决定定的重大大事宜。 董事长工作作职责 董事长是公公司的法法定代表表人和重重大经营营事项的的主要决决策人，具具体职责责如下： 一、主持召召开股东东大会、董董事会议议，并负负责上述述会议决决议的贯贯彻落实实。 二、召集和和主持管管理委员员会会议议，组织织讨论和和决定公公司的发发展规划划、经营营方针、年年度计划划以及日日常经营营工作中中的重大大事项。 三、提名公公司总裁裁和其他他高级管管理人员员的聘用用和解职职，并

7、报报董事会会批准和和备案。 四、决定公公司内高高层管理理人员的的报酬、待待遇和支支付方式式并报董董事会备备案。 五、定期审审阅公司司的财务务报表和和其他重重要报表表，全盘盘控制全全公司系系统的财财务状况况。 六、签署批批准调入入公司的的各级管管理人员员和一般般干部。 七、签署对对外上报报、印发发的各种种重要报报表、文文件、资资料。 八、处理其其他由董董事会授授权的重重大事项项。 根据公公司目前前的实际际工作需需要，董董事会设设常务董董事一人人，协助助董事长长开展上上述工作作。董事事长外出出期间，由由常务董董事协调调董事会会各机构构的日常常工作。董董事工作作职责 一、董事以以公司的的名义并并在公

8、司司授权的的范围内内与第三三者订立立的合同同对公司司有约束束力。 二、董事不不得进行行欺骗。董董事进行行任何欺欺诈性的的或暗中中进行的的交易活活动而使使公司蒙蒙受损失失，应由由董事个个人承担担责任。 三、董事不不得接受受贿赂。当当贿赂事事件发生生时，公公司与贿贿赂者之之间的任任何协议议必须予予以撤销销。受贿贿董事在在事发后后必须向向公司如如数缴出出其所得得的贿赂赂，并有有责任用用其资格格股来抵抵偿由于于其接受受贿赂而而给公司司造成的的损失。受受贿赂董董事应被被立即开开除，而而且禁止止他们对对在非法法交易中中所花费费用提出出任何补补偿要求求。 四、董事不不得越权权。公司司可以要要求董事事对其越越

9、权行为为给公司司造成的的经济损损失如数数赔偿，而而无须证证明其行行为是一一种疏忽忽行为。但但在下述述情况下下，董事事不必承承担责任任： 1.如果该该董事在在董事会会议上仅仅仅投票票赞成做做出一项项越权的的支付决决议，但但没有投投票赞成成以后的的对上述述决议的的具体实实施方案案； 2.如果其其他董事事已经做做出了上上述错误误的支付付，该董董事只是是在事后后表示认认可的赞赞同； 3.如果董董事们都都参与了了越权的的决议，但但事实上上并未实实现。 五、董事不不得使自自己处于于与公司司的利益益冲突之之中。董董事必须须对公司司保持忠忠诚和信信用，不不得将自自己置于于职责和和个人利利益相冲冲突的地地位来谋

10、谋取私人人的利益益。 1.董事不不得为了了自身利利益而与与公司的的业务相相竞争； 2.董事不不得篡夺夺公司的的营业机机会； 3.董事不不得私自自与公司司内的一一个机构构做买卖卖。 六、对于因因为董事事相信了了一个过过去的行行为还没没有被怀怀疑的职职员所提提供的虚虚假情报报，从而而做出错错误的判判断，以以及对该该职员的的失职行行为，董董事会不不负责任任。 七、董事在在某类情情况下的的责任 1.如果董董事违背背公司法法或公司司章程，表表决赞成成宣布股股利或以以其他方方式把公公司的资资产分配配给股东东，该董董事与所所有其他他表决赞赞成或同同意的董董事，应应对公司司负连带带责任，其其数额为为已支付付的

11、上述述股利数数额或分分配的资资产的价价值数额额，超出出在不违违背公司司规定或或公司章章程限制制的条件件下，允允许支付付的股利利数额或或分配的的资产数数额的部部分； 2.如果董董事违背背公司法法的规定定，表决决赞成购购买本公公司的股股份，他他与所有有其他表表决赞成成的董事事应对公公司负连连带责任任，其范范围为支支付上述述股份的的对价数数额，超超出在不不违背公公司法的的条件下下，所允允许支付付的最高高数额部部分； 3.如董事事在没有有支付或或清偿公公司所有有已知的的债务、债债款或责责任，或或没有为为其作出出足够的的储备时时，表决决赞成在在清理该该公司期期间把公公司的资资产分配配给股东东，则在在公司

12、上上述债务务、债款款或责任任未被支支付或清清偿的范范围内，他他与所有有其他表表决赞成成的董事事应对公公司就上上述已被被分配的的资产的的价值负负连带责责任。 管理委员会会工作职职责 管理委员会会是董事事会议闭闭会期间间，由董董事长负负责召集集和主持持，由公公司高层层管理人人员参加加，对公公司经营营管理重重大事项项进行会会议决策策的机构构。管理理委员会会会议参参加人员员有：董董事长、总总裁、执执行董事事、各委委员会正正副主任任、副总总裁、总总会计师师和董事事会秘书书。管理理委员会会会议的的职权如如下： 一、审议、通通过公司司的发展展战略、规规划、经经营方针针和年度度计划。 二、审议、通通过公司司内

13、部的的机构设设置、调调整、职职责划分分。 三、审议、通通过公司司的工资资、奖罚罚方案、内内部管理理制度和和年终分分配方案案。 四、审议、通通过公司司新发展展项目、更更新改造造项目、股股权收购购和转让让。 五、审议、通通过公司司的证券券发行、分分红派息息方案。 六、讨论、决决定各业业务负责责人的年年工作责责任指标标。 七、协调、处处理各业业务之间间的纠纷纷和冲突突。 八、讨论、决决定经营营管理工工作中的的其他重重要事项项。 管理委委员会会会议原则则上每月月召开一一次，特特殊情况况可临时时召集，会会议由董董事会秘秘书负责责提前通通知并作作好会议议记录。 管委会会主任由由董事长长担任，副副主任由由总

14、裁和和常务董董事担任任，管委委会核心心领导小小组由执执行董事事构成，执执委主任任担任秘秘书长。 执行委员会会工作职职责 执行委委员会简简称“执执委会”，是是董事会会所属日日常工作作机构，执执委会设设主任一一人，其其工作直直接对董董事长负负责，具具体职责责如下： 一、组织研研究和拟拟订公司司中长期期发展规规划、业业务架构构、经营营方针和和年度利利润计划划。 二、组织研研究、拟拟订公司司的机构构设置、职职权划分分、倡导导和落实实公司规规范化管管理工作作。 三、组织拟拟定或修修改公司司章程、管管理制度度和业务务工作程程序。 四、组织新新上项目目的可行行性研究究及项目目报批。 五、组织拟拟定和修修改工

15、资资、奖励励方案。 六、与财委委会筹备备召开股股东大会会和董事事会，并并负责准准备上述述会议材材料。 七、主持执执委会各各部室日日常工作作，向董董事长提提名各部部室主任任（经理理）人选选。 八、完成董董事会交交办的其其他工作作。 执委会会在工作作需要时时可设置置副主任任，协助助执委会会主任开开展上述述工作，执执委会下下设投资资发展室室和经济济研究室室。 公司秘书的的职责 一、管理、保保存和监监督公司司账簿和和账户的的记录，特特别是管管理和保保存董事事会的会会议记录录以及股股份转让让记录。 二、保管和和根据公公司的具具体指令令使用公公司印章章。 三、出席所所有的股股东大会会、董事事会议以以及编制

16、制好上述述会议过过程的专专门记录录；根据据董事会会的指示示，向全全体在册册股东颁颁发一 切必要要的会议议通知；在催交交股款、股股份转让让、罚款款事项上上与股东东保持联联系。 四、出席其其他高级级职员签签订重要要合同的的仪式，并并充当签签字的证证人。 五、在与公公司行政政有关的的问题上上，具有有代表公公司签订订合同的的不可否否认的权权力。但但秘书无无权代表表公司订订立有关关管理事事务方面面的合同同。 六、代表公公司监督督其他职职员的行行为是否否超越职职权范围围。 公司司库与与助理司司库的职职责 一、司库应应保管公公司资金金和有价价证券，保保存公司司全面和和精确的的收支账账目、以以公司名名义在银银

17、行的所所有现款款和贵重重财物的的存折，以以及由董董事会指指定的公公司存款款单据。司司库还应应负责公公司的支支付款并并保存支支付款的的单据，在在董事会会的例会会上或在在总经理理和董事事会指出出的任何何时候向向总经理理和董事事会员呈呈递司库库业务活活动的记记录以及及反映公公司财务务状况的的账目。 司库还可拥拥有董事事会或总总经理随随时规定定的其他他权力并并履行相相应的职职责。 二、助理司司库 助理司库在在司库缺缺席或失失去行为为能力时时应具有有司库的的所有权权力并履履行相应应的一切切职责。在在任何情情况下，凡凡由助理理司库履履行或执执行应由由司库履履行或执执行的公公司指令令或文件件，应被被视为是是

18、司库缺缺席或丧丧失行为为能力的的绝对证证据。助助理司库库应履行行由董事事长、总总经理或或司库随随时规定定的其他他职责。 审计员工作作职责 一、审计员员有权在在任何时时候查看看公司的的账目、单单据、合合同、会会议记录录以及获获得在他他认为与与其职务务有关的的一切情情报。 审计员有权权参加任任何股东东会议并并有权获获得公司司在册股股东有权权得到的的所有通通知。审审计员还还有权听听取上述述会议中中有关公公司的一一切业务务活动。 二、审计员员的责任任 1.审计员员必须审审核和证证明公司司的财会会账目是是按法律律和公司司章程的的规定制制作的； 2.必须审审核年度度报告中中是否包包含法律律所规定定的情报报

19、以及对对公司的的事务是是否给予予虚假的的介绍； 3.必须查查看公司司的账本本和会计计报表并并就全部部必要的的资料或或情报向向董事提提出询问问； 4.对严重重影响公公司存在在和发展展的任何何事项提提出报告告； 5.必须核核实年度度财务报报告和年年度报告告的内容容； 6.审计员员必须公公正和诚诚实地履履行职责责并保守守公司的的有关秘秘密； 7.审计员员对因失失职而使使公司、股股东或债债权人蒙蒙受损失失，应承承担经济济赔偿的的责任。 投资发展部部工作职职责 投资发展部部是负责责引进和和开发新新项目的的职能机机构，日日常工作作对执委委会主任任负责，具具体职责责如下： 一、洽谈、引引进符合合公司发发展政

20、策策的投资资项目，负负责项目目的前期期调查工工作。 二、预审全全系统各各企业新新上项目目的可行行性。 三、负责新新上项目目的可行行性报告告、协议议书、合合同、章章程的起起草。 四、负责新新上项目目的申报报、立项项、跟催催、领取取批文和和营业执执照以及及项目移移交工作作。 五、负责跟跟踪新上上项目的的投资效效果分析析，并从从中总结结经验和和教训。 六、负责所所有项目目的文件件、资料料的收集集、归档档和管理理。 七、完成执执委会主主任交办办的其他他工作。 经济研究室室工作职职责 经济研究室室是负责责国内外外经济政政策和动动态研究究的专职职机构，日日常工作作对执委委会主任任负责，具具体职责责如下：

21、一、调查、跟跟踪、整整理国内内外有关关经济政政策、信信息，编编辑发行行有关资资料。 二、研究跨跨国经营营战略，组组织海外外贸易和和投资的的机会分分析和可可行性研研究工作作，促进进公司业业务的国国际化。 三、组织公公司管理理人员的的“经济济沙龙”活活动，负负责落实实每次活活动的讨讨论专题题和主讲讲人。 四、组织各各种与公公司业务务发展和和内部管管理相关关的课题题研究。 五、负责公公司系统统各语种种的翻译译工作。 六、负责收收集公司司的史料料，撰写写公司发发展史和和大事记记。 七、负责公公司的图图书、杂杂志和有有关资料料的采购购、登记记、保管管、借阅阅。 八、负责筹筹划企业业文化建建设。 财务委员

22、会会工作职职责 财务务委员会会简称“财财委会”，是是董事会会行使财财务宏观观监控、资资金筹措措及证券券和外汇汇投资职职能的机机构，财财委会实实行总监监负责制制，日常常工作直直接对董董事长负负责。其其具体职职责如下下： 一、组织拟拟定全公公司系统统的年度度利润计计划、资资金计划划和费用用预算计计划。 二、组织拟拟定公司司系统的的财务管管理和核核算制度度。 三、组织编编制并签签署公司司每月、季季、半年年、全年年的会计计财务报报告及其其他有关关报表。 四、参与投投资项目目的可行行性论证证工作，并并负责新新项目的的资金保保障。 五、拟定总总公司的的年度利利润分配配方案、派派息方案案以及下下属企业业的年

23、度度利润分分配方案案。 六、负责组组织证券券和外汇汇投资业业务。 七、负责下下属公司司财务负负责人的的考核工工作，拟拟定下属属企业财财务负责责人的任任免名单单。 八、主持财财务线的的日常工工作，负负责财务务部、资资金部和和金融证证券部的的协调工工作，向向董事长长提出上上述部室室的经理理人选。 九、完成董董事长交交办的其其他工作作。 财务委员会会可设财财务副总总监、总总会计师师、财务务顾问等等职，协协助财务务总监开开展上述述工作。财财务委员员会下设设财务管管理部、资资金部和和金融证证券部。 总裁工作职职责 总裁由董事事会聘任任，其工工作对董董事会负负责，董董事会闭闭会期间间对董事事长负责责。其具

24、具体职责责如下： 一、组织制制定公司司年度经经营实施施计划，经经董事长长办公会会议和董董事会批批准后，负负责组织织实施。 二、主持公公司经营营班子日日常各项项经营管管理工作作。 三、全面执执行和检检查落实实董事长长办公会会议所作作出的有有关经营营班子的的各项工工作决定定。 四、负责召召集和主主持总裁裁办公会会议，检检查、督督促和协协调各线线业务工工作进展展。总裁裁办公会会议参加加人员为为正副总总裁、总总裁助理理、办公公室主任任和本部部各职能能部门经经理。总总裁办公公会议原原则上半半个月召召集一次次，会议议纪要须须以书面面形式向向董事长长汇报。 五、代表经经营班子子向董事事长办公公会议建建议并任

25、任命经营营机构各各有关部部门和下下属公司司正副经经理。 六、签署日日常行政政、业务务文件。 七、负责处处理公司司重大突突发事件件。 八、由董事事长授权权处理的的其他重重要事项项。 总裁根根据工作作需要可可配备助助理一人人，协助助开展上上述工作作。总裁裁外出期期间，由由总裁授授权助理理或其他他人员代代行其职职责。 行政副总裁裁工作职职责 行政副总裁裁是负责责公司日日常行政政工作的的主管领领导，日日常工作作对总裁裁负责，其其具体职职能如下下： 一、负责全全公司系系统思想想、文化化建设和和精神文文明建设设，筹划划各种增增强职工工凝聚力力的宣传传、教育育活动。 二、负责拟拟定和修修改经营营班子各各部门

26、人人员编制制和员工工住房分分配、房房补、房房租、房房改方案案，报总总裁办公公室会议议及董事事长批准准后，负负责组织织实施。 三、负责安安排公司司的对外外接待工工作和各各种对外外联谊活活动。规规范公司司员工的的行为举举止、礼礼貌用语语、衣着着服饰，树树立良好好的公司司对外形形象。 四、组织各各类文娱娱、体育育活动，活活跃员工工的业余余生活。 五、负责组组织和实实施公司司的办公公自动化化工作。 六、负责保保障公司司的各种种后勤服服务工作作，包括括：伙食食、车辆辆、办公公设施、通通讯、卫卫生环境境等。 七、负责拟拟定和实实施职工工后勤服服务工作作，包括括：医疗疗、退休休、休假假、婚丧丧、子女女教育、

27、防防暑降温温等。 八、负责本本公司系系统的工工会、共共青团、计计划生育育等工作作。 九、行使本本系统内内部日常常行政监监督权利利，对违违法乱纪纪、违反反公司规规章制度度、泄漏漏公司机机密、盗盗窃和破破坏公司司财产的的有关人人员进行行调查和和处罚。 十、负责追追回外单单位有关关人员非非法侵占占本公司司的房屋屋，对造造成损失失的有关关人员和和单位负负责进行行索赔。 十一、协助助董事长长和总裁裁处理公公司各种种突发事事件。 贸易副总裁裁工作职职责 贸易副总裁裁是负责责公司本本部的贸贸易和下下属贸易易企业日日常管理理工作的的主管领领导人，日日常工作作对总裁裁负责，其其具体职职责如下下： 一、组织研研究

28、、拟拟定进出出口贸易易方面的的发展规规划。 二、组织拟拟订贸易易管理的的各种规规定、制制度和贸贸易部门门内部机机构设置置。 三、组织编编制年度度贸易计计划以及及贸易部部门内部部利润指指标分配配计划。 四、做好国国内外市市场行情情调研工工作，研研究和拟拟定海外外贸易布布点方案案。 五、向总裁裁提出贸贸易各部部门、下下属各贸贸易企业业经理、副副经理人人选，在在编制范范围内对对上述各各部门、各各贸易企企业的业业务人员员进行聘聘用、考考核、调调配、晋晋升、惩惩罚和解解聘，核核准上述述人员的的浮动工工资、奖奖金发放放。 六、组织编编制并向向总裁（必必要时上上报董事事长）提提供下列列业务报报告： 1.每月

29、各各业务部部门合同同签订、履履行情况况及指标标完成情情况。 2.每月资资金需求求预测及及库存情情况报告告。 七、搞好与与政府贸贸易主管管部门的的公共关关系，协协调好业业务部门门与财务务、行政政部门和和生产部部门的关关系。 八、建立业业务人员员业绩档档案，定定期组织织对业务务人员的的业绩考考核和专专业培训训。 九、审批业业务人员员借款单单、差旅旅费、差差假等。 十、研究和和拟定本本部贸易易部门和和下属各各贸易公公司新项项目的开开发。 物业副总裁裁工作职职责 物业副总裁裁是负责责本公司司系统的的房地产产开发业业务的主主管领导导，日常常工作对对董事长长和总裁裁负责，其其具体职职责如下下： 一、主持房

30、房地产开开发公司司的日常常管理工工作。 二、组织研研究、拟拟定房地地产方面面的业务务发展规规划。 三、组织拟拟订房地地产业管管理的各各种规定定、制度度和房地地产开发发内部的的机构设设置。 四、组织编编制房地地产年度度开发计计划以及及各开发发项目的的报批、设设计、施施工计划划和进度度安排。 五、向董事事长、总总裁提出出房地产产开发公公司各部部门经理理、副经经理人选选，在编编制范围围内对上上述各部部门业务务人员进进行聘用用、考核核、调配配、晋升升、惩罚罚和解聘聘，核准准上述人人员的浮浮动工资资、奖金金发放。 六、组织编编制并向向董事长长和总裁裁提供下下列业务务报告： 1.每月各各业务部部门合同同签

31、订、履履行情况况及指标标完成情情况； 2.每月资资金需求求预测及及计划； 3.楼宇预预售和销销售额报报告。 总经理工作作职责 一、执行董董事会决决议，主主持全面面工作，保保证经营营目标的的实现，及及时、足足额地完完成董事事会和集集团公司司下达的的还本付付息和利利润指标标。 二、组织实实施经董董事会批批准的公公司年度度工作计计划和财财务预算算报告及及利润分分配、使使用方案案。 三、组织实实施经董董事会批批准的新新上项目目。 四、组织指指挥公司司的日常常经营管管理工作作，在董董事长委委托权限限内，以以法人代代表的身身份代表表公司签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。 五、决定组组织体

32、制制和人事事编制，决决定总经经理助理理，各职职能部门门和下属属各关联联企业经经理以及及其他高高级职员员的任免免、报酬酬、奖惩惩，决定定派驻境境外机构构人员。建建立健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。 六、根据生生产和经经营管理理需要，有有权聘请请专职或或兼职法法律、经经营管理理、技术术顾问，并并决定其其报酬。 七、决定对对成绩显显著的员员工予以以奖励、调调资和晋晋级，对对违纪员员工的处处分，直直至辞退退。 八、审查批批准年度度计划内内的经营营、投资资、改造造、基建建项目和和流动资资金贷款款、使用用、贷款款担保的的可行性性报告。 九、健全财财务管理理，严格格财经纪纪律，搞搞好增收

33、收节支和和开源节节流工作作，保证证现有资资产的保保值和增增值。 十、抓好公公司的生生产、服服务工作作，配合合各分公公司搞好好生产。 十一、搞好好员工的的思想政政治工作作，加强强员工队队伍建设设，建立立一支作作风优良良、纪律律严明、训训练有素素，适应应“四个个一流”需需要的员员工队伍伍。 十二、坚持持民主集集中制的的原则，发发挥“领领导一班班人”的的作用，充充分发挥挥员工的的积极性性和创造造性。 十三、加强强企业文文化建设设，搞好好社会公公共关系系，树立立公司良良好的社社会形象象。 十四、加强强廉政建建设，搞搞好精神神文明建建设，支支持各种种社团组组织工作作。十五、具体体主管办办公室、人人事培训

34、训部、财财务部、工工程部、国国际旅游游有限公公司、国国际贸易易公司。 副总经理工工作职责责 一、对总经经理负责责、协助助总经理理抓好全全面工作作。 二、熟悉和和掌握公公司情况况，及时时向总经经理反映映，提出出建议和和意见，当当好总经经理参谋谋和助手手。 三、具体抓抓好公司司的生产产、安全全、防火火、服务务、物业业管理和和经营承承包责任任制的考考核工作作。主管管机电服服务部、综综合服务务部、广广告有限限公司、物物业管理理部、商商场、售售票服务务处。 四、负责规规范化管管理工作作组织实实施和检检查、考考核工作作。 五、协调主主管部门门与其他他部门的的联系，协协助总经经理建立立健全公公司统一一、高效

35、效的组织织体系和和工作体体系。 六、完成总总经理交交办的其其他任务务。 总经理助理理工作职职责 一、掌握、了了解市场场的发展展动向，及及时向总总经理反反映情况况，提供供信息，为为公司建建立现代代化企业业制度，探探索改革革，当好好决策参参谋。 二、负责员员工宿舍舍内的所所有事务务，主管管娱乐城城、员工工宿舍管管理部、总总务部、 服务公公司。 三、协调主主管部门门与其他他部门的的联系，协协助总经经理建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系。 四、完成总总经理交交办的其其他任务务。 总裁办公室室工作职职责 总裁办公室室是负责责公司文文秘管理理、公关关接待和和后勤保保障工作作的综合合协

36、调职职能部门门，具体体职责包包括： 一、负责内内部文件件和外部部文件的的收取、编编号、传传送、催催办、归归档。 二、负责总总部的文文件打印印、复印印，电脑脑管理与与应用，传传真和电电报的收收发工作作。 三、负责公公司总部部的报刊刊杂志的的订阅、函函件的发发送和通通讯系统统的畅通通。 四、负责通通知公司司各种会会议，作作好经营营班子的的会议记记录，为为经营班班子起草草有关文文字材料料。 五、负责收收集保管管公司各各种对外外宣传材材料。 六、负责公公司的车车辆管理理、保养养和维修修。 七、负责公公司房屋屋财产管管理和员员工住房房分配，追追回已调调离本公公司人员员非法居居住的本本公司住住房。 八、负

37、责公公司各种种办公设设施、用用品的采采购和管管理。 九、负责公公司的生生活福利利，组织织各种文文娱活动动，活跃跃员工业业余生活活。 十、负责公公司的对对外接待待工作。 十一、负责责维持公公司正常常的工作作秩序和和整洁的的工作环环境，保保持良好好的对外外形象，负负责安排排落实领领导值班班和节假假日值班班。 总办管理组组工作职职责 一、产销计计划设立立修订及及产销绩绩效统计计分析。 二、全公司司组织系系统及单单位工作作职责、编编制人数数的规划划、研讨讨、修订订。 三、下列各各项管理理制度的的建立、推推行与修修订。 1.生产管管理、质质量管理理、设备备管理制制度。 2.技术管管理、开开发管理理制度。

38、 3.物资管管理制度度。 4.会计帐帐务、成成本管理理制度。 5.人事、总总务管理理制度。 6.其他有有关管理理制度。 四、管理有有关异常常事项的的检核、报报告、追追踪与改改善。 五、管理有有关呈核核、呈报报案件的的分析、审审核。 六、全公司司教育训训练计划划的汇总总与推行行。 七、大专以以上程度度人员及及干部级级以上人人员的招招募、甄甄选、训训练计划划的拟订订。 八、厂部间间有关事事项的协协调。 九、材料编编号、成成品编号号的设（修修）订。 总办经营分分析组工工作职责责 一、标准成成本设立立修订及及单位成成本分析析与推行行。 二、经营资资料分析析、异常常反应及及改善方方案的提提供。 三、预算

39、编编制协助助建立及及管理。 四、专案性性成本及及产品利利益分析析。 五、投资计计划方案案的审核核、编制制及执行行、追踪踪。 六、新产品品的成本本预估及及售价拟拟订。 企业管理部部工作职职责 企业管理部部是负责责公司系系统各下下属企业业的综合合管理的的职能部部门，具具体职责责如下： 一、负责总总公司与与各下属属公司年年度承包包协议的的起草工工作。 二、督促、协协助下属属公司按按照总公公司工作作计划制制定的实实施年度度、季度度工作计计划，及及时做好好每月下下属公司司工作进进度报表表的汇总总、统计计工作。 三、定期和和不定期期检查下下属公司司各项经经济指标标的完成成情况，提提出下属属公司经经营情况况

40、的分析析报告和和主要经经营者的的业绩考考核报告告。 四、督促、协协助下属属公司制制定与总总公司相相应的各各项管理理制度，包包括：工工作标准准、工作作责任、业业务流程程、协作作关系、考考核办法法等，使使各项管管理工作作逐步纳纳入标准准化、规规范化的的管理轨轨道。 五、负责组组织推行行市场预预测、方方针目标标管理、全全面质量量管理、量量本利分分析、滚滚动计划划等现代代化管理理方法，组组织拟定定工业企企业的市市场开发发、产品品开发计计划和企企业调整整计划。 六、组织实实施电脑脑办公自自动化工工作，并并负责办办公自动动化设备备的维护护、检修修工作。 七、负责企企业年检检、营业业执照变变更等工工作，组组

41、织实施施下属企企业的股股份转让让、兼并并、整顿顿、清产产。 八、与政府府有关部部门建立立良好关关系，协协助下属属公司疏疏通业务务渠道，负负责填报报政府有有关部门门下发的的各种调调查报表表，负责责组织下下属企业业参加各各类展销销会、洽洽淡会等等活动。 九、协助做做好下属属公司之之间业务务关系的的协调工工作。 人事部工作作职责 一、实行计计划管理理 1.制定公公司招工工计划。由由于人员员流动，公公司要不不断招收收新的职职工，招招工计划划包括335年年中长期期计划和和一年短短期计划划。此计计划要考考虑人才才结构，确确定每年年吸收大大学生、中中专生和和职业高高中学生生的比例例和数量量，逐步步提高酒酒店

42、职工工的文化化程度，提提高人员员素质。招招工需根根据公司司定编、定定岗情况况，使得得人尽其其才。 2.制定退退休计划划。只要要达到退退休年龄龄，没有有特殊情情况都要要列入退退休计划划，安排排退休。对对未到退退休年龄龄但身体体很差，不不能正常常上班者者也可提提前安排排退休。 3.制定内内部人员员调整计计划。根根据岗位位工作需需要，对对公司现现有的人人员进行行调整，优优化劳动动组合，及及时补充充缺岗人人员。将将富余人人员调离离岗位，安安排其他他合适的的工作。在在各部门门、各岗岗位之间间进行必必要的人人员调整整，尽可可能使工工作能力力、专业业特长与与本人实实际工作作相适应应。 二、制定招招聘标准准

43、1.要根据据整个公公司人员员编制需需要面向向社会统统一招聘聘。招聘聘工作应应遵照公公开招收收、公开开考试、公公开竞争争、择优优录用的的原则。 2. 招聘聘标准主主要包括括：（11）总人人数、各各主要工工种人数数；（22）职业业道德要要求；（33）文化化程度、所所学专业业、外语语要求；（4）实实际工作作经验和和工作技技能；（55）年龄龄；（66）身体体健康要要求；（77）其他他条件。 3.人员招招聘一般般应经过过口试和和面试，在在招聘中中应坚持持德、智智、体全全面要求求。 三、制定岗岗位责任任制 公司每个岗岗位都应应有上岗岗条件，符符合条件件的上岗岗，不符符合条件件的经培培训合格格再上岗岗，否则

44、则应调整整工作。岗岗位标准准包括从从总经理理到服务务员的各各个岗位位，以保保证各岗岗位人员员素质。具具体每个个岗位的的责任制制见各部部门管理理制度。 人事监察部部工作职职责 人事监察部部是负责责本公司司各级经经营管理理干部的的聘用、考考核、监监察、调调动的职职能部门门，日常常工作直直接对董董事长负负责。具具体职责责如下： 一、组织拟拟定全公公司机构构的人员员编制计计划。 二、负责全全公司系系统干部部调动指指标的申申办工作作。 三、对拟调调入本公公司系统统的各级级干部进进行调查查，并办办理有关关调干手手续。 四、定期组组织对各各级管理理干部的的考核、评评议，向向公司领领导推荐荐优秀人人才。 五、

45、组织全全公司系系统内的的职称评评定工作作。 六、负责全全系统企企业的党党务工作作。 七、负责赴赴港出国国人员的的手续办办理工作作。 八、负责调调查、核核实、处处理系统统内部各各种检举举信件。 九、负责落落实执行行公司的的奖惩制制度。 行政办公室室工作职职责 一、负责公公司本部部的行政政管理和和日常事事务，当当好领导导的参谋谋，协助助领导搞搞好各部部门之间间的综合合协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。 二、负责公公司的公公文、资资料、信信息和宣宣传报道道工作，沟沟通内外外联系，保保证上情情下达和和下情上上报。 三、负

46、责公公司来往往文电的的处理和和文书档档案的管管理工作作，负责责对会议议、文件件决定的的事项进进行催办办、查办办和落实实。 四、加强对对外联络络，拓展展公关业业务，促促进公司司与社会会各界的的广泛合合作和友友好往来来，树立立良好的的企业形形象。 五、产销计计划设立立修订及及产销绩绩效统计计分析。 六、全公司司组织系系统及单单位工作作职责、编编制人数数的规划划、研讨讨、修订订。 七、下列各各项管理理制度的的建议、推推行与修修订。 1.生产管管理、质质量管理理、设备备管理制制度。 2.技术管管理、开开发管理理制度。 3.物资管管理制度度。 4.会计账账务、成成本管理理制度。 5.人事、总总务管理理制

47、度。 6.其他有有关管理理制度。 7.管理有有关异常常事项的的检核、报报告、追追踪与改改善。 8.管理有有关呈核核、呈报报案件的的分析、审审核。 9.全公司司教育训训练计划划的汇总总与推行行。 10.大专专以上程程度人员员及管理理人员的的招募、甄甄选、训训练计划划的拟订订。 11.厂部部间有关关事项的的协调。 12.材料料编号、成成品编号号的设（修修）订。 一三.标准准成本设设立修订订及单元元成本分分析与推推行。 14.经营营资料分分析、异异常反应应及改善善方案的的提供。 一五.预算算编制协协助建立立及管理理。 16.专案案性成本本及产品品利益分分析。 17.投资资计划方方案的审审核、编编制及执执行、追追踪。 一八.新产产品的成成本预估估及售价价拟订。 19.负责责公司的的印章管管理。 20.负责责公司的的报关事事务。 21.负责责公司的的礼品管管