某小区智能化系统施工组织设计方案(DOC28页)fcbl.doc

《某小区智能化系统施工组织设计方案(DOC28页)fcbl.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某小区智能化系统施工组织设计方案(DOC28页)fcbl.doc（60页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.外贸国国际雅苑苑智能建筑筑系统施施工组织织设计第一章 工程组组织方案案 工程概概述外贸国国际雅苑苑智能化化系统工工程是意意识超前前、技术术含量较较高的高高科技工工程。该该工程对对安装要要求严格格，施工工专业性性强，必必须精心心组织设设计各单单位多方方配合，方方可保证证该智能能化系统统具有高高度的安安全性，可可靠性和和稳定性性，以及及设备安安装的整整体美观观，方便便实用，维维护便利利。 以我公公司多年年来，对对多个智智能弱电电系统工工程施工工安装的的成功验验收

2、，我我公司保保证在建建设单位位规定的的工期内内完成各各系统的的施工安安装，调调试，使使用人员员培训，并并达到合合格工程程标准。我我公司将将针对该该智能弱弱电系统统工程成成立专项项的工程程项目组组，为该该工程精精编制出出一套行行之有效效的完善善的施工工组织方方案，并并认真落落实到售售前、售售中、售售后服务务的全过过程中。 编制依依据 本施施工组织织设计的的编制依依据如下下： 、建设设部（）号号文年年国家建建筑标准准设计编编制工作作计划 、计计算机机机房设计计规范 、民民用闭路路监控电电视系统统工程技技术规范范 、民民用建筑筑电气设设计规范范 、电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范 、厅厅堂扩

3、声声系统声声学特性性指标 、建建筑物防防雷设计计规范 、低低压配电电设计规规范 、安安全防范范工程程程序与要要求 、市市内通信信全塑电电缆线路路工程设设计规范范 、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范 、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范 、国家家和行业业现行的的有关设设计、施施工与验验收规范范、标准准 工程人人员组织织外贸国国际雅苑苑项目部部名单序号姓 名职 务电 话备 注注项目经经理肖云伟伟技术负负责人胡祖利利施工员员张远金金质检员员胡红兵兵安全员员徐永忠忠 为确确保优质质、按时时、安全全的完成成该工程程项目，我我公司针针对该工工程制定定了详细细的人员员组

4、织结结构安排排，人员员组织结结构图如如下：一、 工工程负责责人员组组成 我公司司将对该该项目成成立以上上人员组组织。以以公司总总经理为为核心，把把公司的的各项专专业技术术精英放放在该项项目上，在在财力、物物力、人人力方面面保证工工程顺利利完成。 图 施工管管理架构构图 二、 主要人人员岗位位职责 （）总总经理 负责整整个工程程的人员员组织安安排和处处理工地地现场重重大事件件，保证证工程进进度。 （）项项目经理理岗位职职责 ) 全面负负责该项项工程的的质量、进进度、成成本、机机具、人人员的安安排调配配，是工工地安全全生产、防防火、防防盗的第第一责任任人。协协调工地地各方的的关系，代代表单位位全面

5、处处理、办办理工程程的变更更签证。在在组织工工程项目目施工过过程中。主主动接受受业主、监监理工程程师、单单位领导导和上级级有关部部门的工工作检查查。认真真贯彻执执行国家家有关劳劳动保护护法令及及制度和和本单位位安全生生产的规规章制度度。 ) 认真贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，按规规定搞好好安全防防范措施施，把安安全生产产落到实实处。在在各种经经济承包包中首先先包括安安全生产产。做到到讲效益益必须讲讲安全，抓抓生产首首先抓安安全。定定期组织织进场施施工人员员进行安安全学习习。 ) 定期对对照建筑筑施工安安全检查查表、形形象进度度表、质质量报检检表，经经常检查查生产进进度，生生产现场

6、场的人、财财、物全全面管理理，认真真检查及及时处理理事故隐隐患。制制定分级级安全管管理技术术措施，确确保施工工全过程程的安全全生产。 ) 发生重重大伤亡亡事故，重重大未遂遂事故，要要保护现现场，立立即报告告，参加加事故调调查。处处理填表表上报，落落实整改改措施、不不隐瞒、不不虚报、不不拖延报报告，更更不能擅擅自处理理。 ) 工地建建立安全全岗位责责任制和和防火措措施，督督促有关关人员做做好施工工安全各各项技术术资料。 （）技技术总监监岗位职职责 直接对对用户负负责，对对工程、物物料、设设备的质质量和供供应状况况，工程程质量的的定期考考察，监监管，并并提出质质量、进进度的合合理化建建议和意意见。

7、 （）专专业工程程师岗位位职责 对项目目经理负负责：对对其所设设计的系系统进行行全面专专业的技技术支持持、技术术协调、调调试及试试运行，深深化施工工图设计计，技术术变更。对对施工图图纸包括括系统图图、平面面图、安安装接线线端子图图、设备备材料表表等所有有技术文文件的执执行。指指导施工工并负责责单机、联联机设备备调试。负负责整理理各类验验收必备备的图纸纸文件审审核，负负责操作作人员培培训，系系统维护护等。确确保系统统一次调调试成功功，性能能指标达达到设计计、使用用要求。 （）施施工主管管岗位职职责 .施工员员作为长长驻工地地代表，直直接对项项目经理理负责，在在保证工工程质量量前提下下抓好生生产进

8、度度，对施施工质量量负责，在在项目经经理授权权下协调调现场有有关施工工单位的的施工问问题。遵遵守工序序质量制制度，严严格执行行“三检制”，保证证不合格格工序未未整改前前不进入入下道工工序，对对工序管管理引起起的质量量问题负负责，对对工序质质量做好好记录定定期上报报。 .参与图图纸会审审和技术术交底，配配合项目目经理安安排好每每天的生生产工作作，对班班组成员员进行全全面的技技术交底底。按规规范及工工艺标准准组织施施工，保保证进度度及施工工质量和和施工安安全。组组织隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程质量评评定。对对因设计计或其它它变更引引起的工工程量的的增减和和工期变变更进行行签证，并并及时调调整部署

9、署。 .严严格控制制进场材材料的质质量，坚坚决杜绝绝不合格格材料进进入施工工现场。每每月日前前，特殊殊要求时时每周填填写上报报各种报报表，并并作好工工人的考考勤及施施工工作作记录填填写施工工日志。组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。填填写施工工进度日日志、质质量报表表、工程程进度表表、施工工过程的的各种原原始记录录、施工工责任人人签到表表、工程程领料单单等进行行核对、整整理、收收集，保保证其完完整性、准准确性和和可追溯溯性。 （）物物料仓管管员岗位位职责 负责对对工地工工具、材材料、设设备的码码放，对对出入库库物资进进

10、行账薄薄登记，做做到账物物相符。注注意标识识、储存存和防护护（防潮潮、防鼠鼠、防盗盗、防损损坏）。施施工中一一时不能能用完的的材料设设备可退退库或在在库房另另保存，做做好记录录。发现现不合格格产品分分开存放放，及时时上报或或退回公公司库存存。负责责工具领领用、更更换、损损耗、损损坏产品品退换的的手续，及及时向供供应部要要求补货货。 （）质质量安全全检查员员岗位职职责 .在项目目经理领领导下，负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、

11、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格产品按按类别和和程度进进行分类类，做出出标识，及及时填写写不合格格品通知知单、返返工通知知单 、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。 .检查督督促我公公司制定定的生产产安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量

12、事事故报表表，并其其对准确确性负责责。严格格监督进进场材料料的质量量、型号号和规格格。监督督班组操操作是否否符合规规范。（）资料料员岗位位职责 负责我我单位下下发的各各种资料料文件如如：管理理文件、通通知单、有有关技术术文件、施施工技术术标准、工工艺标准准、施工工规范、图图集、施施工图纸纸、施工工组织设设计、工工程项目目质量计计划等的的整理与与保管。施施工过程程中形成成的资料料如：施施工技术术交底、工工程联系系单、变变更签证证单、工工程洽商商记录、会会议记要要、工序序检查表表、设备备安装检检查表、调调试记录录、工程程隐（预预）检记记录、设设计变更更的整理理、保存存和归档档。资料料编写，工工程预

13、结结算书等等文本的的处理。 （）施施工生产产工人岗岗位职责责 严格按按图纸、施施工规范范的要求求进行操操作，对对不执行行工艺和和操作规规范而造造成的质质量事故故和不合合格产品品负责。保保证个人人质量指指标的完完成，出出现质量量问题及及时向施施工主管管或项目目经理反反映，对对不及时时自检和和不及时时反映问问题造成成不合格格品负责责。注意意保护成成品，控控制材料料使用；保证安安全生产产，严防防出现安安全生产产事故，遵遵守安全全用电规规定，电电动工具具和登高高用具的的安全操操作规程程。 第二章 质量管管理重庆市翔翔锦科技技有限责责任公司司是智能建建筑专业业施工资资质的企企业。作作为弱电电系统专专业工

14、程程商，重重庆市翔翔锦科技技有限责责任公司司拥有完完善的管管理制度度和强大大的综合合优势。职职工队伍伍的相对对稳定是是工程服服务连续续性的保保证，进进货渠道道的合法法性是产产品原厂厂正宗工工程质量量的保证证。我们们的宗旨旨是：“求实创创新，团团结奋起起”。 （一）、 我们的的三大优优势：信信誉！技技术！经经验！ 信誉誉优势 我公司司是集设设计、施施工、调调试、售售后服务务为一体体的综合合工程单单位。从从没有发发生过烂烂尾工程程，拖欠欠款项，服服务恶劣劣等不良良状况记记录。全全心全意意为客户户服务，真真正做到到造一个个工程树树一个样样板，让让用户放放心客户户满意。 技术术优势 我公司司现有职职工

15、多人人，硕士士学位获获得者人人，专业业技术人人员达。拥拥有一支支知识面面广、层层次高、业业务精、责责任心强强、勇于于开拓进进取的专专业技术术队伍。培培养出一一支相对对稳定经经验丰富富，各类类工种齐齐备多专专业的工工程队伍伍，具有有较强人人才优势势。 经验验优势 我公司司集多项项智能化化系统工工程的丰丰富经验验，无论论在专业业技术，设设备仪器器，还是是工程管管理方面面，我们们不断努努力、不不断创新新、不断断学习、不不断总结结。不仅仅培养出出一批高高素质、高高责任心心、经验验丰富稳稳定高效效的设计计施工队队伍，还还造就了了一批工工程上讲讲质量、施施工上讲讲完全、工工作上讲讲效率、生生产上讲讲效益、

16、在在综合管管理上卓卓有成效效。我们们将多年年来的探探索和成成熟的经经验有效效地运用用到本工工程上，使使本项目目工程多多了一重重有效的的保障。 （二）、我我们的质质量保证证体系 我公司司严格按按“施工组组织设计计质量管管理体系系”进行施施工，它它是工程程施工的的质量保保证。我我们的运运作程序序包括：客户需需求分析析、系统统方案设设计、系系统工程程设备施施工安装装与调试试、客户户培训、系系统交付付运行、跟跟踪服务务等，给给客户提提供全方方位优良良的全过过程服务务。以“用户的的利益高高于一切切”的宗旨旨、“珍惜员员工才干干，人尽尽其才”的用人人原则、“踏踏实实实做事事，老老老实实做做人”的敬业业精神

17、都都说明了了今天辉辉煌。 . 编制工工程项目目质量大大纲 施工质质量管理理是施工工组织设设计重要要的一环环。本智智能化弱弱电系统统工程建建设要上上一个新新台阶，必必须大力力加强质质量意识识的建设设。质量量不断改改进和提提高，是是我公司司经营管管理工作作中一个个永恒的的主题，也也是工程程项目建建设永远远不老的的课题。当当今的时时代是决决策者重重视质量量的时代代，“质量是是打开世世界市场场的金钥钥匙”（美桑桑德霍姆姆）。一一个公司司工程质质量的好好坏，从从侧面反反映了一一个企业业的素质质。”质量是是我公司司的生命命，质量量出信誉誉，靠信信誉闯市市场，靠靠市场增增效益。搞搞好质量量管理是是我公司司立

18、足市市场的基基石，是是我公司司竟争举举足轻重重的筹码码。 根据工工程的实实际情况况，我们们编写了了工程施施工质量量大纲。工工程项目目的质量量大纲是是实施质质量管理理和质量量保证的的纲领性性和行动动准则，适适用于工工程设计计、施工工、安装装、调试试交付使使用、维维修保养养全过程程的质量量管理和和质量控控制。 编制依依据 . 中华华人民共共和国建建筑法； . 建建设工程程项目管管理规范范；. 建设设单位和和相关部部门提供供的主要要设计依依据和要要求； . 建建设工程程质量管管理办法法； . 重重庆市建建设工程程文件归归档内容容一览表表； . 重重庆市翔翔锦科技技有限责责任公司司质量管管理文件件；.

19、 施工工文件和和资料控控制程序序等 质量量管理组组织机构构设置及及岗位责责任制 （） 组织结结构 第一把把手负责责，项目目经理主主管，质质量安全全员执行行，各专专业配合合，各班班组自检检、自查查，供应应部密切切配合，做做到全员员行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天天小检检查，周周周大检检查，奖奖罚分明明，责任任到人。 （） 质量安安全岗位位责任制制 项目管管理部质质量岗位位职责 负责现现场的协协调管理理工作，还还包括与与单位内内部各专专业间、部部门间的的协作，保保证施工工用物料料的及时时供应、技技术支持持、质量量安全监监督等的的顺利开开展，保保证对工工程质量量、安全全进度的的有

20、效控控制。 项目经经理质量量岗位职职责 负责现现场具体体事务，包包括与现现场项目目各方的的协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合合理安排排调配人人力、物物力，组组织各项项工作的的计划与与实施，对对进度、工工艺、安安全等全全面控制制，定期期向总经经理汇报报，解决决施工过过程中的的各种问问题，保保证工程程按计划划进行。 项目现现场负责责人质量量岗位职职责 协助项项目经理理开展各各项安全全质量工工作。 质量安安全检查查员岗位位职责 在项目目经理领领导下，负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量

21、，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格品按类类别和程程度进行行分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。 检查督督促我公公司制定定的生产产安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐

22、隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，对准准确性负负责。严严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。 技术部部、财务务部质量量岗位职职责 分别负负责技术术支持及及财务方方面的工工作，不不符合技技术要求求，即退退货，没没有验收收合格的的不付款款。我公公司严格格按照“质量管管理体系系”认证，以以“”要求为为蓝本建建立了质质量管理理体系，并并编写了了质量量手册，它它是工程程施工的的质量保保证。我我单位建建立健全全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是是从源头头保证了了工程质质量。技技术部和和财务部部严格执执行有关关规定，并并对技术

23、术和资金金的运作作质量负负责。 质量量控制 （） 施工准准备阶段段质量控控制的程程序是：自审设设计图纸纸、设计计图纸多多方面会会审，现现场复核核，选择择分承包包人，编编制作业业指导书书报费施施工手册册，提出出开工报报告。 （） 施工阶阶段质量量控制的的程序是是：技术术交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量计划，持持续改进进，安装装调试，项项目竣工工评价。 （）交交工阶段段质量控控制的程程序是：最终检检验和试试验，质质量缺陷陷处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，承承包人自自检，发发包人验验收，交交工验收收报告。 设计计质量的的控制 不断满满足用户

24、户对工程程产品的的要求，采采用新技技术、新新材料、新新工艺而而设计出出用户委委托的，具具体高水水平和适适用能力力强的工工程开展展开全面面质量策策划。听听取各专专业人员员的合理理化建议议，搞好好优化设设计。根根据用户户和现场场的实际际情况，搞搞好变更更设计的的论证和和协调工工作，管管好设计计图纸和和资料。设设计工作作应满足足技术上上先进、经经济上合合理、施施工上可可行的要要求，符符合规范范、法规规、法律律规定要要求。工工程项目目设计往往往是多多专业协协作的作作业活动动，针对对各方面面相互关关系和接接口，明明确规定定有关职职责、职职权，并并形成文文件，保保证设计计工作协协调进行行。项目目设计的的各

25、级主主管人员员在事前前在指导导文件中中对全部部设计输输入予以以规定，如如设计要要求和相相关法规规内容，设设计原始始资料，有有关施工工及安装装重要信信息，特特殊设计计需要。对对各设计计阶段，所所需原始始资料的的内容及及控制方方法与用用户商定定后形成成文件。客客户所提提供的原原始资料料在合同同中明确确规定，如如客户不不能全部部及时提提供，在在备忘录录中加以以记录，并并规定解解决办法法：对客客户不完完善、含含糊或矛矛盾的设设计要求求经协商商、研究究后解决决，并予予记录归归档。对对设计输输入内容容整理、编编目、归归档作出出文件规规定。 有关职职能部门门代表和和有关专专业人员员对设计计结果进进行正式式的

26、审核核，填写写“设计图图纸评审审表”。验证证结果以以文件报报告形式式做出。项项目部施施工人员员在施工工过程的的各阶段段需要对对设计进进行确认认。 设计更更改是指指设计完完成起至至工程竣竣工前整整个期间间的任何何更改。用用户对某某些设计计要求的的变更；施工、安安装及运运行过程程中的合合理变更更；设计计原始资资料发生生变更；相关的的法令、法法规、规规范要求求发生变变更；设设计后续续阶段发发现前阶阶段设计计中有缺缺陷或不不合理问问题。设设计更改改应包括括：设计计更改的的依据、评评审、批批准、输输出及存存档等。填填写设计计变更通通知，经经总工程程师审批批，设计计变更通通知一式式四份，建建设、施施工设计

27、计、监理理、工程程总监室室各存档档一份。 文件资资料质量量的控制制 保证质质量体系系文件和和资料处处于受控控状态，及及时获取取并使用用所有文文件的有有效版本本，防止止文件机机密泄露露、丢失失、误传传，保证证质量体体系正常常，有效效运行。文文件资料料如：施施工组织织设计、施施工方案案、季节节性施工工方案、施施工技术术措施、工工程项目目质量计计划、施施工技术术交底、工工程洽商商记录、工工程隐（预预）检记记录等质质量保证证施工资资料及竣竣工资料料的收集集、整理理、归档档保存。借借阅时做做好登记记手续。 确保质质量体系系文件的的符合性性、有效效性，以以满足质质量保证证要求。更更改文件件和资料料时，要要

28、在文件件的更改改处加盖盖“更改章”，并将将更改后后的内容容写入更更改记录录表。更更改内容容较大时时，需要要换页更更改，并并做好换换页记录录，换页页后原页页收回。 材料料、设备备采购的的质量认认证制度度 采购验验证制度度：通过过对影响响采购质质量的关关键环节节实施控控制，确确保采购购物资符符合质量量标准要要求。首首先建立立供应商商档案，包包括：所所代物资资的资质质证明、合合格证、检检验试验验报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析，分分类建立立供应商商信息档档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控：验收人人员在验验收时发发现物资资质量与与

29、要求不不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。经经验收不不合格品品，验收收人员及及时与采采购人员员联系，将将不合格格品隔离离，执行行不合合格品的的控制工工作程序序。 采购物物资供应应运输质质量控制制制度 根据设设计要求求和施工工组织设设计的规规定，按按质、按按时、按按期采购购材料设设备，保保障按质质、按量量、按时时供应到到施工现现场。做做到材料料、设备备质量证证明文件件的收集集，并保保证真实实、齐全全、完整整与工程程施工同同步。产产品采购购质量原原则是质质量第一一，质量量优先。不不合格

30、材材料和设设备，三三无产品品不进入入现场，证证随货走走，货证证同步，选选择合格格可靠的的供货单单位，进进货的质质量记录录及质量量证明或或试验报报告，包包括：产产品证明明书、质质量标准准、产品品鉴定报报告及出出厂检验验合格证证书、质质量保证证文件等等。设备备进场时时要提供供三套保保证文件件（一套套正本、两两套副本本）。三三无产品品不准备备采购，不不准进场场。各系系统主机机、分机机入场前前要进行行模拟调调试，特特别是新新软件、新新设备。非非标设备备合同中中可能没没有具体体要求，但但是保证证美观及及可靠，未未经检查查不准运运到工地地安装。要要求防火火的材料料如导线线、电缆缆、接线线盒等除除前面的的要

31、求外外，要有有防火材材料销售售许可证证和消防防主管部部门颁发发的消防防产品生生产许可可证。 建立产产品标识识和可追追溯性制制度 制度标标识方法法和可追追溯性控控制，对对产品或或服务进进行标识识和记录录，用户户对不满满意的产产品或服服务投诉诉时可进进行追溯溯。在有有追溯要要求时，合合同中应应明确规规定可追追溯的范范围，并并由项目目经理指指导进行行标识，物物殊部位位应重点点加以标标识。在在施工、安安装和交交付的过过程中，如如有标识识移动情情况，应应按程序序文件 产品标标识和可可追溯性性工作程程序规规定的方方法，手手续进行行标识的的移置并并更正记记录。 施工质质量控制制 我们的的质量目目标是创创优良

32、工工程，满满足用户户对工程程产品的的质量要要求和期期望。施施工质量量控制是是项目管管理的重重要内容容，以先先进的技技术和经经济的方方法将各各种生产产要素有有效的组组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。 施工工过程的的质量职职能 严格贯贯彻执行行工程质质量计划划和施工工组织设设计，落落实“三按”施工（即即按设计计纲要、按按施工组组织设计计、按标标准）。严严格工序序管理，使使工序质质量处于于受控状状态，确确保分项项工程质质量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈

33、，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。 （）施施工质量量控制的的基本方方法： 以工序序质量为为目的，动动态地控控制工序序的因素素，按质质量责任任制办事事，各施施其职，各各负其责责。以预预防为主主开展一一月一次次合格工工程活动动，加强强工序“三检制”（即自自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工

34、程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。 （）施施工质量量要点控控制： 质量因因素的控控制对人的控控制 材料质质量的控控制；设备质量量的控制制； 方法控控制；（指指项目实实施方案案、工艺艺、组织织设计、技技术措施施等等） 环境控控制； 质量控控制的数数理统计计方法有有：直方方图法、因因果分析析图法（如如图 所示），主主次因素素排列图图法、控控制图法法。 在工程程施工过过程中项项目部坚坚持全面面质量管管理方针针，做到到质量管管理深入入到全过过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量

35、监监控，由由质检员员和主管管工程师师负责质质量检查查，克服服质量通通病，我我们的具具体做法法是： 抓两个个重点：即抓管管、槽、线线的敷设设，保证证线路敷敷设符合合设计图图纸要求求、线路路不断路路、短路路、线间间和线对对地的绝绝缘电阻阻符合设设计要求求；抓系系统的设设备安装装、调试试，要求求其功能能符合合合同和设设计要求求。 抓三个个阶段：即抓施施工准备备阶段：组织编编制施工工组织计计划、施施工预算算、编制制施工进进度计划划、施工工图设计计和会签签、施工工现场的的勘察、人人力配备备、设备备材料、工工具准备备进入现现场前的的技术交交底、施施工人员员的安全全生产培培训等：抓施工工阶段：对进场场的原材

36、材料、半半成品和和成品进进行检查查、检查查安装施施工质量量是否符符合规范范要求：抓成品品验收阶阶段：通通过检测测和审评评完工和和系统工工程是不不是达到到规范和和合同要要求。使使有四个个手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。 （） 工程质质量管理理制度： 弱电系系统工程程对工程程质量有有严格的的要求，施施工如出出质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。 每一个个系统完完成的每每一阶段段，都必必须经过过技术指指标测试试，完全全合格后后才允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入

37、全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于，正正常情况况下一般般不低于于，抽样样检测工工作出现现场施工工管理员员负责完完成，并并将有关关资料存存档。 质量监监督由施施工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。

38、质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成 。 当发生生质量问问题和质质量事故故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目

39、部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。 竣工验验收阶段段的质量量控制 弱电工工程竣工工后，必必须进行行最终检检验和试试验。项项目技术术负责人人按编制制竣工资资料的要要求收集集、整理理质量记记录；项项目技术术负责人人组织有有关专业业人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行行全面验验证；对对查出的的施工质质量缺陷陷，按不不合格控控制程序序进行处处理；项项目经理理部组织织有关专专业技术术人员按按合同要要求编制制工程竣竣工文件件，并做做好工程程移交准准备；在在最终检检

40、验合格格和试验验合格后后，对弱弱电工程程成品采采取防护护措施；工程交交工后，项项目经理理部编制制符合文文明施工工和环境境保护要要求的撤撤场计划划。 工程质质量管理理检验、测测量、验验证要求求： 弱电系系统工程程对工程程质量有有严格的的要求，施施工如出出现质量量问题会会造成不不可弥补补的损失失。我们们在施工工管理中中严格执执行质量量抽样检检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。 每一个个系统完完成的每每一阶段段，都必必须经过过技术指指标测试试，完成成合格后后允许进进入下阶阶段系统统的全面面施工，各各系统进进入全面面施工后后对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典型的的系统组组合，

41、进进行抽样样检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于，正正常情况况下一般般不低于于，抽样样检测工工作要求求现场施施工质量量管理员员负责完完成，电电子设备备安装前前进行稳稳定性老老化不小小于二周周，承重重金属构构件进行行应力及及相关物物理力学学试验，产产品合格格方可使使用，并并将有关关资料存存档。 质量监监督由质质检员、施施工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小组的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施

42、工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工、严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。 当发生生质量问问题和质质量事故故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到

43、到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，质质量安全全员还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。 更改和和完善质质量持续续改进计计划的程程序 项目经经理部分分阶段分分析和评评价项目目管理现现状，识识别质量量持续改改进区域域，确定定改进目目标，实实施选定定的解决决办法；质量持持续改进进按全面面质量管管理方法法进行；坚持“”循环的的工作方方法，持持续改进进过程控控制和产产品 质量；项目经经理部对对不合格格控制按按下列规规定进行行处理： （） 按我公公司的不不

44、合格控控制程序序，控制制不合格格物资进进入施工工现场，严严禁不合合格工序序未经处处置而转转入下道道工序。 （） 对验证证中发现现的不合合格产品品和过程程，按规规定进行行鉴别、标标识、记记录、评评价、隔隔离和处处理。 （） 对产品品进行评评审。 （） 对不合合格处置置根据不不合格严严重程度度，按返返工、返返修或让让步接收收、降级级使用、拒拒绝或报报废四种种情况进进行处理理。构成成等级质质量事故故的不合合格，按按国家法法律、行行政法规规进行处处置。 （） 对返修修或返工工后的产产品，按按规定重重新进行行检验和和试验，并并应保存存记录。 （） 进行不不合格让让步接收收时，项项目经理理部应向向发包人人

45、提出书书面让步步申请，记记录不合合格程度度和返修修的情况况，双方方签字确确认让步步接收协协议和接接收标准准。 （） 对影响响建筑主主体结构构安全和和使用功功能的不不合格，应应邀请发发包人代代表或监监理工程程师、设设计人，共共同确定定处理方方案，报报建设主主管部门门批准。 （） 检验人人员必须须按规定定保存不不合格控控制的记记录。 纠正措措施执行行条例 （） 对发包包人或监监理工程程师、设设计人、质质量监督督部门提提出的质质量问题题，应分分析原因因，制定定纠正措措施。 （） 对已发发生或潜潜在的不不合格信信息，应应分析并并记录结结果。 （） 对检查查发现的的工程质质量问题题或不合合格报告告提及的的问题，应应由项目目技术负负责人组组织有关关人员判判定不合合格程度度，制定定纠正措措施。 （） 对严重重不合格格或重大大质量事事故，必必须实施施纠正措措施。 （） 实施纠纠正措施施的结果果应由项项目技术术负责人人验证并并记录；对严重重不合格格或等级级质量事事的纠正正措施和和实施效效果应验验证，并并应报企企业管理理层。 （） 项目经经理部或或责任单单位进行行定期评评价纠正正措施的的有效性性。 预防措措施执行行条例 （） 项目经经理部在在每周召召开的质质量分析析会上，对对影响工工