室外园林景观施工组织设计(DOC78页)gdyu.doc
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1、空港新城空港花园C地块景观绿化工程 西安天宝国际工程有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.C地块室室外景观观绿化工工程施工组织设计施工单位位:编 制:审 核:日 期:目录第一章 施工组组织设计计编制依依据及说说明3第1节 编制依依据3第2节 编制说说明4第二章 工程概概况5第三章 组织机机构图66第四章 施工部部署100第五章 施工平平面布置置图155第六章 总工期期及施工工进度计计划说明明20第七章 各专业业工程施工工方案221第1节 土建工工程施工工21第2节 给排水水工程337第3
2、节 电气工工程411第4节 拆除工工程. . . 73第5节 绿化工工程433第八章 保证施施工质量量、施工工工期、材材料质量量的措施施51第九章 安全文文明施工工措施660第十章 冬、雨雨季施工工措施667第十一章章 环境保保护措施施69第十二章章 附表. . . . . 73第一章、施工组织设计编制依据及说明根据本工工程实际际情况,为为保证工工程质量量和进度度,编制制本施工工组织设设计。第一节、 编制依据据空港新城城空港花花园C地块景景观绿化化工程,依照公公司相关关程序,依依照工程程所及相相关施工工验收规规范,依依照国家家建设工工程和园园林建设设工程质质量检验验评定标标准,依依据业主主的招
3、标标文件和和图纸以以及国家家、地方方对施工工现场管管理的有有关规定定编制本本施组作作为贯彻彻指导施施工管理理全过程程的指南南。主要要编制依依据文件件、文献献:(1)空空港新城城空港花花园C地块景景观绿化化工程招招标文件件及施工工图纸(2)建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准 GGBJ3300-88 (3)建建筑工程程质量检检验评定定标准 GBBJ3001-888 (4)建建筑电气气安装工工程质量量验收评评定标准准 GGBJ3303-88 (5)土土方与填填方工程程施工及及验收规规范 GBJJ2011-833 (6)建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002022-20
4、002 (7)混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 GBB502204-20002 (8)砌砌体工程程施工质质量验收收规范 GBB502203-20002 (9)钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002055-20001 (10)建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5502009-996 (11)给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范 GBB502268-97 (12)城城市绿化化工程施施工及验验收及规规范 GJJJ/T334-999 (13)城城市园林林苗圃育育苗技术术规程 CJJJ/334-991 (14)中中华人民民共和国国有关规规范及行行业标准准(15)中中华
5、人民民共和国国环境境保护法法(16)园园林、建建筑所有有材料质质量、施施工要求求及验收收规范(17)本公司相关关标准。第二节、 编制说明明本施工组组织设计计,是根根据有关关施工图图和我公公司ISSO90002 有关标标准及国国家规范范、规程程标准及及文件编编制的。它它充分体体现了我我公司对对本项目目的重视视及关于于本工程程的施工工组织管管理体系系、施工工部署、总总进度计计划控制制、现场场施工平平面布置置、主要要的机械械设备配配置以及及保证工工程质量量、安全全、文明明施工的的措施。工工程目标标和承诺诺:(1)工工程质量量目标:确保工工程优良良。(2)工工程进度度:确保保在1110天内内完成工工程
6、的施施工任务务,按时时交付业业主投入入使用。(3)工工程安全全:在整整个施工工过程中中杜绝重重大伤亡亡事故。(4)文文明施工工:创建建一流的的施工现现场,确确保达到到西安市安安全文明明施工要要求。第二章、工程概况1、工程程名称:空港新新城空港港花园C地块景景观绿化化工程2、工程程地点:西咸新新区空港港新城(陕陕西省咸咸阳市渭渭城区),南南临福银银高速,东东临第五五大道3、工程程概况:总面积积34550000,建建筑占地地面积122200,道道路与广广场铺装装面积178800,绿绿化景观观面积215500,园林林景观室室外工程程主要内内容包括括道路施施工、景景观构筑筑物、铺铺装面层层、园林林种植
7、、喷喷泉水系系、园林林灯光、排排水等。4、建设设单位:陕西佳佳艺园林林景观工工程有限限公司5、设计计单位:匠人规规划建筑筑设计有有限公司司深圳分分公司第三章、组织机构图一、公司司行政组组织机构构三、质量量管理工工作流程程第四章、施工部署本工程为为空港新新城空港港花园C地块景景观绿化化工程施施工项目目,施工工时将给给予高度度重视,严严格按陕陕西省及及西安市市有关规规定做到到文明施施工,规规范施工工,严格格把好各各道施工工工序的的质量,确确保工程程质量,并并按合同同要求如如期完成成工程建建设,本本工程采采用项目目法管理理进行组组织施工工,为确确保工程程按时优优质完成成施工任任务,力力争提前前完成,
8、在在施工部部署上将将分区确确立施工工重点,按按施工总总进度计计划合理理安排劳劳动力、物物力、财财力,尽尽量做到到综合平平衡配套套施工,确确保工程程顺利完完成。一、施工工构想进场后,根据住宅区的特殊性和实际情况,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工,一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,努力确保优良;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干的班
9、组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。二、施工工准备1、现场场交接准准备我公司中中标本工工程后,将将在收到到中标通通知书33 天内内派有关关人员进进驻施工工现场,进进行现场场交接的的准备,其其重点是是对各控控制点、控控制线、标标高等进进行验收收和复核核,对目目前的施施工现场场进行调调整准备备,以使使整个现现场能符符合我公公司的布布置原则则及要求求,这些些工作拟拟在正式式进场前前全部完完成。2、技术术准备自进场之之日起立立即着手手技术准准备,组组织施工工人员学学习施工工规范、会会审纪要要和施工工组织设设计,并并要熟练练掌握施施工技术术。一方方面使有有关
10、人员员能仔细细阅读施施工图纸纸,了解解设计意意图及相相关细节节,另一一方面开开展有关关钢筋翻翻样,木木工翻样样,混凝凝土级配配,图纸纸会审,技技术交底底等技术术准备工工作,同同时根据据施工需需要编制制更为详详尽的施施工作业业指导书书,使工工程开始始就受控控于技术术管理,从从而确保保工程质质量。3、机械械进场计计划准备备工程开工工土方工工程先进进场施工工后,对对中、小小型机具具将按进进场计划划分批进进场,设设专人对对其维修修保养,并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的工作作状态。4、材料料进场计计划准备备我公司将将根据翻翻样单,混混凝土级级配单等等及时提提供钢筋筋用量及及水泥用用量,报报送业主主
11、备案,并并告知业主主有关其其他材料料供应商商,同时时进行由由我公司司组织的的采购工工作,及及时组织织前期的的周转材材料进场场,以确确保顺利利施工。5、人员员准备在接到中中标通知知书3 天内项项目班子子员及相相关人员员立即进进场,作作好前期期施工准准备工作作及承担担起施工工总承包包管理职职责。开开工后33 天,所所有施工工管理人人员将全全部就位位,而施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场,并并在公司司内部备备足各类类专业的的施工操操作人员员。三、施工工过程布布置1、本工工程涉及及土建、水水、电、石石作、工工程等多多种专业业,结合合本工程程特点在在施工队队伍的组组织上考考虑各种种专业队队伍同时时
12、进场。A、土建建施工队队负责整整个工程程土建工工程B、水电电施工队队负责整整个工程程水电安安装工程程2、施工工时以土土建施工工队的施施工顺序序为主线线,各专专业配合合,详见见施工进进度计划划表。具具体原则则先地下下,后地地上;先先做水、电电埋设,再再做铺装装。3、人员员住宿、办办公:根根据工程程实际情情况,在在附近租租房或在在本工程程现场地地下室及及车库等等解决住住地及生生活、生生产设施施。4、加强强现场协协调工作作:每天下午午在项目目经理主主持下召召开生产产协调会会,协调调材料、劳劳动力、机机械设备备、各工工种、各各工序以以及土建建同安装装之间关关系,检检查当日日计划执执行情况况,布置置次日
13、作作业计划划。每周周一上午午抽半小小时召开开施工现现场职工工大会,讲讲上周的的工程形形象进度度、质量量、安全全执行情情况,布布置本周周各项任任务,落落实各项项措施,明明确施工工目标。每每周同甲甲方及监监理单位位召开工工程例会会,工程程项目经经理部汇汇报本周周工程情情况及解解决的一一些问题题。5、加强强施工计计划指导导作用根据工程程总进度度计划的的安排,编编制月、旬旬以及各各作业班班组计划划,在此此基础上上编制材材料供应应、劳动动力和机机械使用用计划,并并以此来来考核项项目经理理部各职职能部门门以及各各承包施施工队的的工作效效率。6、做到到文明施施工及安安全生产产工作坚决执行行西安市市有关施施工
14、现场场标准化化管理的的各项要要求。对对所有进进场人员员必须进进行安全全教育,特特殊工种种必须持持证上岗岗。对施施工现场场的安全全设施、消消防器材材、安全全工具应应配全,定定时、定定员对安安全进行行全面严严格检查查,发现现问题及及时解决决,切实实把好安安全生产产这一关关。四、工程程施工目目标1、确保保工程质质量标准准达优良良强化施工工现场质质保体系系的组织织领导,加加强全体体职工的的质量意意识,并并利用各各种形式式广泛开开展宣传传教育,深深入人心心,让全全体职工工真正的的理解“质量是是企业的的生命线线”。本工工程推行行全面质质量管理理,实行行程序控控制。根根据ISSO90002 质量体体系的要要
15、求,结结合项目目管理的的实际情情况,编编制该项项目的质质量计划划,对生生产过程程进行全全面控制制。施工工前认真真熟悉图图纸,精精心编制制施工方方案,搞搞好技术术交底,在在施工过过程中,加加强每道道工序的的管理和和不同工工序之间间的衔接接。实行行质量预预控,针针对可能能发生的的问题,采采取对应应措施,将将质量不不利因素素消灭在在萌芽状状态。加加强施工工进程中中核对和和检查,做做好事后后质量检检查评定定;使每每个程序序在受控控状态下下进行,来来保证单单项达优优良,从从而保证证分部及及单位工工程的优优良;积积极推广广应用新新技术、新新工艺,确确保工程程质量优优良。2、文明明施工目目标严格执行行国家及
16、及西安市市和建设设单位的的有关施施工现场场场容、场场貌、环环境保护护和市容容卫生管管理的规规定,抓抓好标准准化现场场管理,争争创文明明工地。3、确保保合同工工期,争争取提前前工期建立强有有力的项项目经理理部,协协调好各各工种、各各专业之之间的关关系,设设计同施施工的配配合,集集中我公公司各地地方优势势兵力,齐齐心协力力,精心心组织施施工。制制定现场场严格管管理制度度,科学学地组织织施工,做做到长计计划、短短安排,确确保分阶阶段及总总工期的的实现。五、与业业主、监监理、设设计等单单位的协协调我公司工工程内部部协调管管理主要要是围绕绕工程建建设本身身而确定定的,主主要有业业主、设设计方、监监理方相
17、相互间的的协调管管理。1、与业业主协调调组织协调好与与业主之之间的关关系是项项目经理理部的一一个工作作重点。通通过良好好的合作作,确保保本工程程承包合合同全面面履行,其其主要表表现在:定期参参加与业业主的碰碰头会,讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的各种矛矛盾及问问题,理理顺每一一阶段的的关系;从施工工角度及及以往的的施工经经验出发发,并在在施工当当中为业业主着想想,达到到满足业业主提出出各种合合理的要要求,从从而建立立起融洽洽的关系系。2、与设设计单位位协调组组织与本工程程的设计计单位进进行友好好协作,保保证工程程能符合合设计方方的构思思、要求求及国家家有关规规范、规规定的质质量要求求。其主
18、主要表现现为:定定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺;在在每个分分项分部部工程施施工前提提交与设设计方有有关的施施工方案案或作业业指导书书,听取取设计方方的意见见;交换换我们对对设计内内容的意意见,用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善设计,以以达到最最佳效果果。3、与监监理单位位协调组组织与监理单单位进行行紧密的的合作,在在整个工工程的质质量控制制上共同同努力,对对施工全全过程进进行监督督检查。在在每个分分项分部部工程施施工前,我我们将提提交有关关的施工工方案或或作业指指导书,并并听取监监理方的的意见。监监理方在在实施监监理工作作时,我我们除坚坚持其独独立性以以外,将将为其实实
19、施监理理工作提提供必要要的方便便,配合合监理方方把监理理工作做做好。4、对施施工队和和生产班班组的协协调。按总体进进度的控控制节点点,组织织协调工工作会议议,检查查计划的的实施情情况,制制定修订订和调整整工作计计划。项项目部按按期召开开生产会会议,协协调各施施工队在在施工中中碰到的的问题,合合理安排排生产。解解决一般般问题不不过夜,较较大问题题1-22 天内内解决,重重大问题题根据实实情,合合理的、有有步骤的的,遂一一解决。不不能影响响施工生生产进度度。项目目部全体体管理人人员,要要面向基基层,深深入细致致地配合合好,协协调好,执执行好,落落实好各各工序的的质量工工作,抓抓实、抓抓透,不不留死
20、角角。对施施工队提提出的问问题,解解决要虚虚心,落落实要实实心,联联络感情情,沟通通思想,共共同的目目标,使使施工进进度有计计划的去去实施,质质量目标标优良而而奋斗。第五章、施工平面布置图一、说明明根据本工工程的实实际情况况,平面面图主要要考虑施施工道路路走向、建筑材料、加工机械机等临时放置,生活、生产设施及办公用房等则考虑在附近租房或施工现场内地搭设解决。具体位置待进场后请甲方指定地点进行搭设。砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位,同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置水电,进场后进行相应的布置。一、施工总体布置 本工程范围内项目内容较多,绿地分布大,距离长,工期紧。所以在施工总体布置上分为几
21、个施工区:种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区,并组成相对应的施工队,其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和市政设施施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合,紧密合作,在项目部的统一协调下流水作业,种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。 二、场地总平面布置 施工现场平面布置按照实际情况的要求和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理,直接关系到施工进度的快
22、慢,安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低,施工平面布置应考虑以下因素: 1确保场内道路畅通,满足施工对材料堆放场地的要求,尽量减少二次搬运和场内运输。 2满足安全、文明施工对场地的要求,生活区和生产区要有明显的隔离。 3符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。 4符合施工现场安全用电规范要求。5场地布置中,要避免土建、安装、装饰单位相互干扰,还要满足甲方的有关要求。(一 )、临时道路: 根据施工场地布置的要求,结合总平面布置,利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道,一方面可避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费另一方面也可以趁施工运输碾压路基,防止道路沉降。在路侧设排水沟,出口处
23、设洗车平台,并设沉淀池,废水经沉淀后排入指定管道。(二 )、临时设施 场地布置以保持现场总体环境,重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。因为这块地方是地坪,因此利用这块地方进行施工用房搭设,待整个绿地完成后再拆除施工用房,局部进行地坪施工。(三 )、施工用电: 1工地需装配总配电箱一台,下设分配电箱、开关箱。 2配电线路布设:根据现场实际情况,为确保安全生产,配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设,临时设施内穿在护套管内,不得外露。室内照明线路采用 BV电线穿 PVC护套管,临时照明线路采用三芯橡胶电缆。 3配电箱及开关箱: 31配电箱和开关箱由专业生产
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