信托部副经理职务说明书37242.docx

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1、n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档修修改密码码：833628839n 更多资料请请访问.(.)投资公司机机构信托托部副经经理职务务说明书书岗位名称机构信托部部副经理理岗位编号所在部门机构信托部部岗位定员直接上级机构信托部部经理工资等级直接下级信托资产管管理专责责薪酬类型所辖人员岗位分析日日期*年年1月本职：协助助部门经经理负责责组织信信托存贷贷款、委委托存贷贷款业务务管理工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助部部门经理理制定部部门工作作计划及及分管业业务工作作计划，并并完成分分管业务务工作总总结工作时间百百分比：5%工作任务协助部门经经理制定定部门年年度工作作计划频次：1-

2、2次/年制定所分管管的信托托资金、委委托资金金存贷款款等业务务的年度度工作计计划，并并完成分分管业务务工作总总结频次：122次/年职责二职责表述：负责组组织管理理信托存存款、委委托存款款业务工作时间百百分比：20%工作任务定期汇总、分分析业务务人员收收集的各各类信托托存款、委委托存款款业务信信息，并并上报部部门经理理以供其其决策参参考频次：4次次/年协同部门经经理进行行年度信信托存款款、委托托存款业业务计划划分解频次：4-8次/年指导信托资资产管理理专责人人员分析析、解决决业务中中的重点点和难点点问题，并并明晰需需重点维维护的客客户和重重点关注注的客户户频次：200次/年对委托业务务协议进进行

3、把关关，如有有必要及及时上报报部门领领导频次：4次次/年组织设立管管理台账账，对不不同客户户分别管管理并详详细记录录各项业业务数据据频次：日常常组织人员及及时向客客户通报报资金运运作情况况，对业业务人员员的客户户服务质质量进行行监督、检检查，提提出意见见或给予予肯定频次：4次次/年与计财部及及时核对对本部门门委托业业务的收收益情况况频次：122次/月职责三职责表述：负责组组织管理理贷款的的发放与与回收工工作工作时间百百分比：30%工作任务监督指导下下属发放放贷款工工作，对对贷款申申请、合合同、借借据等资资料进行行把关，发发现问题题及时上上报频次：一五五0-2200次次/年组织设立管管理台账账，

4、详细细记录委委托人、受受益人、贷贷款人的的资金状状况、贷贷款余额额、分次次还贷时时间、金金额及相相关变动动事项频次：日常常分析各贷款款企业的的还款计计划，组组织对各各贷款企企业进行行排查，确确定还款款批次，对对有拖欠欠可能的的企业做做出重点点安排频次：日常常根据要求制制定具体体的部门门资金回回收计划划，与经经理进行行协商并并取得共共识频次：1-2次/年组织业务人人员向地地市公司司、办事事处提供供季度余余额表、贷贷款单位位借款合合同、借借据等文文件频次：4次次/年负责每月到到有关协协作单位位和贷款款单位实实地了解解业务情情况并在在权限范范围内对对有关收收贷收息息问题及及时做出出处理频次：122-

5、一五五次/年调阅、核查查业务人人员与各各贷款企企业和地地市公司司、办事事处所签签署的业业务协议议，对其其内容进进行合规规性、合合法性审审核频次：1-2次/年会同计财部部对所回回收贷款款的本金金和利息息进行准准确测算算频次：1-2次/年及时跟踪收收贷收息息中的涉涉法问题题，如有有必要则则对具体体业务进进行现场场处理频次：日常常职责四职责表述：负责核核实各地地市指标标实际完完成情况况工作时间百百分比：10%工作任务定期通过业业务人员员报送或或自行联联络取得得各地市市实际数数据频次：1-2次/年组织人员对对数据按按照公司司相关要要求进行行分类整整理、计计算，并并将计算算结果与与目标计计划进行行比较频

6、次：4-6次/年核实数据、出出具结果果、纪录录结果并并报送有有关部门门和负责责人频次：4次次/季根据实际数数据及时时指导下下属员工工调整工工作计划划频次：366次/年职责五职责表述：负责指指导业务务人员开开展市场场推广工工作工作时间百百分比：20%工作任务参与市场营营销方案案的整个个制定过过程，协协助完善善方案的的各项细细节频次：100次/年协助部门经经理组织织市场营营销方案案的实施施工作，组组织制定定详尽的的执行方方案，与与市场发发展部有有关人员员协同行行动频次：4-6次/年负责及时解解决市场场营销过过程中出出现的问问题，将将自己处处理权限限之外的的问题或或难以现现场解决决的问题题报请部部门

7、经理理处理频次：日常常职责六职责表述：协助部部门经理理进行部部门内部部管理工工作工作时间百百分比：10%工作任务指导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行频次：1-3次/年协助部门经经理进行行部门队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门人员频次：1-2次/年负责分管范范围内工工作任务务分工，合合理安排排人员频次：日常常协助部门经经理控制制实际费费用支出出频次：日常常职责七职责表述：完成上上级交办办的其它它工作工作时间百百分比：5% 权力：对部门日常常工作的的建议权权对本部门开开展机构构信托业业务工作作的建议议权对所分管业业务进程程的监控控权对各项费用用开支的的协助检检查权

8、授权范围内内，代表表部门在在公司外外部开展展业务的的代表权权具体业务操操作的执执行权对下级在工工作中的的争议的的裁判权权对直接下级级岗位调调配和奖奖惩、任任命的建建议权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系计划财务部部、人力力资源部部、市场场发展部部、法律律稽查部部、综合合管理部部、资金金管理部部外部协调关关系委托人、贷贷款人、受受益人、各各地市办办事机构构任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业金融专业、经经济管理理专业、财财务会计计专业、财财政专业业及其它它相关专专业培训经历财务知识培培训、信信托业相相关法律律培训、宏宏观经济济知识

9、培培训、财财政知识识培训、信信息分析析方法培培训、统统计知识识培训、管管理知识识培训、财财政知识识培训、税税务知识识培训等等经验5年以上工工作经验验，2年以上上相关业业务岗位位工作经经验知识通晓信托业业务知识识，掌握握相应的的财务会会计知识识、管理理知识、法法律知识识等，熟熟悉信息息分析和和数据统统计方法法知识，具具备人际际沟通知知识和方方法技能技巧熟练使用各各种办公公软件，掌掌握与业业务相关关的管理理办法，具备基本的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间，有有时需要要加班所需记录文文档汇报文件、报报告、总总结、公公司文件件、合同同、经营营票据备注