寿县饮用水源保护工程—防护隔离带工程施组设计gegm.docx

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1、寿县饮用水源保护工程防护隔离带工程 施工组织设计寿县饮用用水源保保护工程程防护隔离离带工程程施工组织织设计江苏省建建工集团团有限公公司二0一二二年五月月二十八八日目录1：总体体概述：施工组组织设计计总体设设想、方案针针对性及及施工段段划分112：施工工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路的布置置53：施工工进度计计划和各各阶段进进度的保证措措施74：各分分部分项项工程的的施工方方案及质质量保证证措施1165：安全全文明施施工及环环境保护护措施4466：劳动动力、机机械设备备和材料料投入计计划6117：关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点,难点和和解决方方案6228：夏、雨季

2、季施工、保保护及苗苗木养护护管理等等特殊情情况下的的施工措措施6669：新技技术、新新产品、新新工艺、新新材料应应用72210: 施工组组织设计计图表及及格式77310.11拟投入入的主要要施工机机械设备备表10.22劳动力力计划表表10.33施工进进度计划划表11. 公司相相关资料料11.11江苏省省建工集集团有限限公司简简介76611.22企业证证书附件件 777（1）企企业法人人营业执执照复印印件（2）资资质证书书复印件件（3）安安全生产产许可证证复印件件寿县饮用水源保护工程防护隔离带工程 施工组织设计1：总体体概述：施工组组织设计计总体设设想、方方案针对对性及施施工段划划分1.1总总体

3、概述述1.1.1工程程项目基本本概况（1）本本工程项项目位于于安徽省省寿县城城东关集集附近，寿寿淮公路路北侧，东东津渡大大桥西侧侧，距东东淝河较较近，距距县城约约5公里里，瓦埠埠湖畔。（2）本本次工作作内容主主要包括括：水源源地保护护区内构构建隔离离防护带带，采用用物理隔隔离工程程及生态态隔离工工程相结结合的隔隔离防护护措施，造价人人才网对对水源地地进行保保护。（3）本本工程项项目建设设规模及及工程量量：防护护隔离带带长约11.6公公里，总总投资约约3433.8万万元。1.1.2工程施施工概述述物理隔隔离带工工程：采用双双边钢丝丝护栏网网，3米米间距一一钢立柱柱，基础础采用砼砼条基。生态隔隔离

4、带工工程：在在物理隔隔离网内内外两侧侧，宽带带为从大大堤顶至至河岸，土土方造型型、灌木木栽植、绿绿篱栽植植、色带带栽植、水水生植物物栽植。施工工工期较紧紧，工期期暂定自20122年6月 200日开工工，至220122年 122 月200日工程程竣工，总总工期1180个个日历天天，期间间有雨季季夏季施工工，给施工工加大了了工程难难度。 因此施施工时需需要加大大人力、财财力、机机械设备备和周转转架料的的投入力力度。1.2施施工组织织设计总总体设想想1.2.1 指指导思想想1、本工工程是我我公司树树立信誉誉的又一一契机，我我们的指指导思想想是：一一切从业业主利益益要求出出发，充充分发挥挥自身优优势，

5、进进一步加加强科学学管理，运运用科学学合理、先先进成熟熟的施工工技术，确确保合同同内容全全面按期期保质完完成；全全面贯彻彻ISOO90001：220000标准，严严格按质质量保证证手册、程程序文件件要求求运作，确确保达到到质量管管理目标标。2、项目目实施目目标：工工程质量量合格。重大安安全事故故为0，轻伤事故控制在1。工期满足招标文件180个工作日的要求。3、人员员配备原原则：以以“有敬业业精神、团团队合作作精神、业业务素质质高、技技术水平平高、有有主观能能动性、能能吃苦耐耐劳、服服从指挥挥”为条件件，本着着“一人多多能，精精干高效效”的原则则。项目目班子主主要成员员力求年轻轻化、专专业化。4

6、、技术术方案制制订：做做到安全全可靠、环保人才网实用易行、科学合理。5、施工工机具配配备：大大型设备备少而精精，尽量量多使用用安全可可靠、操操作简便便、利用用率高的的机具。1.2.2 质质量目标标1、严格格按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准要要求严格格把关，工工程质量量达到国国家规范范要求的的合格标标准。2、无质质量通病病现象1.2.3 安安全生产产目标安全目标标：安全全设施齐齐全，无无重大安安全事故故，轻伤伤频率控控制在千千分之一一以内。1.2.4 文文明施工工与环境境保护目目标1、文明明施工目目标：施施工现场场内外整整洁，道道路通畅畅，无污污染源，物物料堆放放有序，施施工人员员衣着整

7、整洁，监监理工程程师论坛坛讲文明明、讲正正气；本本工程在在施工过过程中实实行全封封闭防护护，外墙墙脚手架架全高范范围内用用密目安安全网和和竹笆进进行水平平垂直向向的防护护；本工工程文明明施工目目标为确确保达到到江阴市市文明工工地要求求。2、环境境保护目目标：工工地内外外道路整整洁通畅畅，不堵堵塞交通通，不防防碍临边边街道的的交通秩秩序，无无污染现现象；进进出口处处设立车车辆清洗洗池不防防碍周边边单位、居居民的工工作、生生活正常常秩序；工地外外貌整洁洁，无污污染源，文文明施工工标语得得当，符符合市文文明形象象；任何何施工或或工地内内生活污污水，均均需经沉沉淀处理理后方可可排入江江阴市环环保允许许

8、管道；杜绝蚊蚊虫、苍苍蝇、鼠鼠害、寄寄生虫在在工地滋滋生；施施工垃圾圾及时清清理，运运至市环环保所允允许堆放放地点区区域。1.2.5科技技进步目目标积极推广广使用“新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备”四新技技术，促促进企业业科技进进步，提提高企业业的科技技含量。自自19995年积积极响应应建设部部及省有有关部门门号召推推广应用用十项新新技术以以来，我我公司已已有多项项的工程程在项目目施工中中积极采采用建设设部推广广应用的的十项新新技术，取取得显著著的经济济和社会会效益，同同时也积积累了丰丰富的经经验。对对本工程程的特点点，经研研究，公公司总工工程师决决定：确确保本工工程创建建设部新新技术应

9、应用示范范工程，并并在本工工程施工工中拟采采用如下下建设部部推广应应用的新新技术：1、商品品砼应用用技术；2、新型型模板应应用技术术（本工工程拟采采用防水水竹胶模模板、新新型定型型模板）；3、建筑筑节能技技术；3、现代代管理技技术与计计算机应应用（采采用计算算机软件件辅助进进行工程程预决算算、施工工进度控控制、成成本控制制、施工工技术管管理等、工工程资料料管理）。1.2.6 工工期目标标工期目标标：本工工程工期期为180日日历天，计划20012年6月20日开工，220122年12月16日计划竣竣工。1.2.7 服服务目标标尊重监理理，服从从设计，信信守合同同，竭诚诚为业主主服务，施施工过程程和

10、工程程回访保保修期间间认真协协调好各各方面的的关系。 1.3施施工部署署1.3.1 组组织机构构我们将把把本工程程列为公公司重点点工程，全全面履行行本工程程的全部部合同条条款，按按照国际际惯例实实施项目目管理。本本着科学学管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，选选配综合合素质高高、高层层建筑施施工经验验丰富的的项目经经理1名名、项目目总工11名、施施工员22名、安安全员11名及工工程技术术管理人人员组成成工程项项目经理理部； 建立以以项目经经理为首首的管理理层全权权组织施施工，对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高效率、有有计划的的组织协协调和管管理。同同时，精

11、精心选配配技术水水平高、战战斗力强强、有同同类工程程施工经经验的各各专业施施工队伍伍承担本本工程的的施工任任务。1.3.2 施施工顺序序依据工程程特点和和本单位位的技术术装备、劳劳动力资资源状况况，拟定定在该工工程施工工中采取取以结构构工程施施工为先先导的程程序，实实行平面面分段、同同步流水水的施工工方法。1.3.2.11物理隔隔离带工工程施工工阶段：（1）该该施工阶阶段首先先对场地平平整，测测量定位位，基础础土方夯夯实，基基础施工工。（2）钢钢丝网采采购，安安装。1.3.2.2生态隔隔离带工工程施工工阶段：按照施工工图进行行、灌木木、草本本植物、水水生植物物的种植植。1.土方方工程：土壤改改

12、良土土方平整整及造形形根据据园林林绿化技技术规程程2.栽植植工程：a定点点放样b种植植穴挖掘掘c树树木起掘掘d树树木装运运e树树木栽植植f地地被植物物类工程程。 3.养护管管理工程程：根据据季节不不同和植植物季相相的变化化，编制制相应的的养护技技术措施施和养护护劳动力力的投入入量。1.3.3方案的的针对性性影响项目目实施的的关键因因素：1.物理理隔离带带工程施施工；2.生态态隔离带带工程施施工； 1.3.4施工段段划分部署原则则：先测量后后平整，先地下后地上，先围栏后绿化。本工程施施工按项项目工程程划分为为三个施工工段，每段约约5000m,进进行物理理隔离带带及生物物隔离带带工程施施工。2：施

13、工工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路的布置置2.1 施工平平面布置置的原则则及其说说明2.1.1 施施工平面面布置的的原则1、总体体指导思思想：考考虑全面面周到，布布置合理理有序，方方便施工工，便于于管理，利利于文明明施工，标标准适度度，体现现文明工工地的形形象。2、现场场生活区区： 根根据现场场条件及及施工周周期，考考虑采用用租用当当地房屋屋作为项项目部比比较合适适，经了了解现场场附近有有村民房房屋可租租用，具具体位置置根据现现场情况况定，附附近租用用。3.临时时办公区区：在现现场有业业主提供供场地设设置项目目部办公公室、监监理办公公室、会会议室、项项目部管管理人员员宿舍、食食堂、

14、等等。2.1.2 施施工平面面布置说说明将按照施施工总平平面图进进场后出出入口将将设置薄薄钢板实实心大门门，开关关方便，并并留有单单人通过过便门，刷刷天蓝色色油漆；门头高高4.55米，挂挂施工企企业名称称横牌；大门两两侧门垛垛书写安安全文明明施工对对联；大大门内设设置传达达室和门门卫人员员，并悬悬挂门卫卫制度。现场施工工道路设设置的原原则是：坚实、平平坦，有有排水措措施，设设置临时时施工道道路，采采用道路路平整压压实，上上铺3000厚毛毛片。在工地临临时出入入口挂设设“七牌一图图”；工地地显目位位置，标标写文明明施工标标语。垂直运输输机械的的布置、混混凝土搅搅拌机及及棚、各各生产区区等布置置。

15、所有施工工人员均均进行审审核、登登记、签签发牌照照上岗，并并提交当当地业主主及当地地治安部部门备案案，所有有施工人人员配戴戴统一安安全帽，均均凭识别别牌证入入内。 2.2 临时设设施布置置食堂：设设置在工工地生活活区内。11面积220平方方米以上上，水泥泥地坪和和吊顶，四四面墙粉粉白，有有通风排排烟设施施，灶台台及周围围贴白色色瓷砖，室室内排水水要良好好；3、有有卫生管管理制度度，有关关证照齐齐全，炊炊事员需需持健康康证，身身穿白衣衣、白帽帽、白口口罩，做做到文明明操作；4、生生熟食分分开放置置，要有有纱门、纱纱窗、纱纱罩，洗洗刷、消消毒设备备齐全；5、餐餐厅桌凳凳齐全、卫卫生整洁洁；6、必必

16、须使用用燃气。厕所：11、必须须通风良良好，专专人打扫扫卫生清清洁；22、要有有洗手池池和水冲冲设备；3、便便槽内无无污垢、垃垃圾，无无明显臭臭味。44、设置临临时小便便桶。2.3施施工临时时道路布布置现场临时时道路的的平面布布置考虑虑与永久久性道路路或结合合，这样样用于临临时道路路的路基基材料还还可继续续用于永永久道路路路基或或场地基基础，经经济合理理，也有有利于保保证以后后的永久久道路的的质量。在大风、干干燥天气气情况下下，对临临时施工工道路进进行喷散散水，以以避免尘尘土飞扬扬，减少少环境污污染，文文明组织织施工。2.4施施工临时时用电2.4.1现场场临时用用电说明明施工生产产临时供供电：

17、供供电线路路采用橡橡胶绝缘缘电缆，根根据现场场的实际际情况，线线路全部部采用埋埋地电缆缆的布线线方式；当用电电线路需需穿过施施工道路路时，用用电线缆缆应通过过地下保保护管；所有用用电线路路及其设设备按要要求配备备安全标标记。办公临时时用电：考虑照照明及办办公用电电和空调调用电的的需要。2.5 施工临临时给水水、排水水、排污污2.5.1施工工临时给给水、排排水、排排污、消消防布置置说明施工临时时供水：采用50mmm镀锌管管，由临临时供水水水源接接出，作作为供水水主管，分分别接至至各施工工区域，并并采用25mmm镀锌管管由供水水主管接接出，接接至各用用水处。临时消防防：每一一施工区区域及生生活区配

18、配备必要要的消防防器具。排水系统统：施工工现场设设排水明明沟、污污水沉淀淀池，施施工污水水、雨水水经排水水明沟排排入沉淀淀池处理理后再排排入河道道。沉淀淀池内的的沉淀物物请环保保部门进进行清理理。施工现场场内设一一座临时时厕所及及一座临临时化粪粪池，污污水经化化粪池处处理后将将污水排排出经排排水道进进入污水水沉淀池池，化粪粪池需每每半月请请环保部部门进行行清理，厕厕所每日日派专人人进行卫卫生清理理工作，由由专人负负责打扫扫。2.6现现场通讯讯本项目占占地面积积大，工工程复杂杂，为保保证工程程施工顺顺利进行行，通讯讯指挥联联络便利利，将在工工程上施施工班组组长以上上均配备备手机一一部。3：施工工

19、进度计计划和各各阶段进进度保证证措施3.1 施工进进度计划划的编制制说明本工程计计划施工工工期的的要求，施施工总工工期为1180个工工作日。计计划开工工日期220122年6月20日（以开开工令为为准），计计划竣工工日期220122年12月20日。3.2保保证工期期的施工工部署1、由公公司经理理直接负负责本工工程组织织实施，协协调并调调用各方方面的人人力、物物力、财财力资源源，确保保本工程程施工的的顺利、高高速、高高质量进进行。2、选调调优秀管管理人员员组成本本工程现现场项目目经理部部，对该该工程施施工实行行计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能。要求求本工程程的项目目经理具具有丰富

20、富的项目目管理经经验；项项目技术术负责人人具有丰丰富的施施工经验验，有较较高的专专业技术术水平，承承担并负负责过多多项大型型、高难难工程；项目部部组成人人员年轻轻有为，大大部分具具有丰富富的施工工经验，同同时又具具备丰富富的专业业技术技技能，能能吃苦耐耐劳，具具有较强强的敬业业精神。3、保证证充足的的劳动力力投入，我我公司施施工人员员充足，工工种齐全全，施工工素质高高。对于于本工程程的施工工，我公公司均由由本公司司的施工工人员进进场施工工，劳动动力由总总公司统统一调配配，并且且派遣优优秀的班班组、操操作工人人参与本本工程的的施工，以以满足工工程施工工的需要要。4、在施施工中以以总工期期为目标标

21、，以阶阶段控制制计划为为保证，采采取动态态管理，使使施工组组织科学学化，合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。合理理使用“人力、物物力、财财力”资源，向向关键工工序要时时间，从从非关键键线路中中挖潜力力，动态态控制工工程施工工进度。5、积极极采用“新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料”，“四新技技术”的采用用是确保保工程如如期竣工工的关键键。6、高标标准运行行ISOO90001：220000质量体体系程序序文件，精精心组织织施工。质质量体系系程序文文件本身身要求凡凡涉及“用户、质质量、信信誉”行为，进进行严格格的过程程监控，杜杜绝质量量通病，保保证工程程施工的的顺利进进行。7、推行

22、行全面计计划管理理，认真真编制切切实可行行的工程程总进度度计划，网网络计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业计划，所所有计划划均由现现代项目目管理软软件辅助助进行。对对每个作作业班组组下达生生产计划划任务书书，使施施工生产产上下协协调，长长、短期期计划衔衔接。利利用微机机控制全全面进度度计划，坚坚持日平平衡、周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而保证证该工程程总工期期的实现现。3.3 工程进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施本工程施施工工作作量大，施施工工期期较紧，如如何在施施工过程程中保证证施工进进度是确确保工程程保质、保保量按期期完成的的关键，也也是施工工项目管管理的中中心任务务，

23、为此此我公司司将采取取下述措措施，以以确保工工程进度度的实现现。3.3.1组织织保证措措施： 本工程程将立为为全公司司的重点点施工项项目，配配备具有有资质的的项目经经理人选选，组织织全过程程的施工工管理。在在全公司司范围内内协调组组织施工工要素，确确保计划划的严肃肃性。建建立以项项目经理理、项目目技术负负责人、施施工员、施施工班组组长为首首的多级级计划执执行体系系，使施施工计划划的每一一个节点点，每一一个线路路，层层层有人管管，事事事有人问问。通过过计划落落实、检检查以及及定期制制订、分分析、 总结的的标准化化工作方方法，使使工程进进度符合合实际要要求不失失控，组组织方式式如下：1、检查查各层

24、次次的计划划、形成成严密的的计划保保证系统统：施工工中有多多种施工工计划：总进度度计划、单单位工程程施工进进度计划划、分部部分项施施工进度度计划，这这些计划划均是围围绕一个个总任务务编制的的，在坚坚持总工工期不变变的前提提下，检检查各项项计划是是否层层层分解、互互相衔接接，组成成一个计计划实施施的保证证体系，以以计划任任务书、施施工任务务书的方方式逐级级下达，以以保证实实施。2、层层层签订责责任状和和下达任任务书：施工项项目经理理、施工工队和作作业班组组之间分分别签订订责任承承包合同同。按计计划目标标确定施施工任务务技术措措施、质质量要求求，使施施工班组组必须保保证按作作业计划划完成规规定的任

25、任务。3、计划划全面交交底、发发动群众众实施计计划：本本工程进进度计划划的实施施是全体体工作人人员共同同的目标标，通过过本项目目职工大大会和各各级生产产会进行行目标进进度交底底，使管管理层和和操作层层协调一一致，将将计划变变成群众众的自觉觉行动，充充分发挥挥各级管管理人员员和全体体施工人人员的积积极性、创创造性。3.3.2 计计划保证证措施采取行之之有效的的分步作作业计划划，分期期作业计计划是确确保总计计划实施施的重要要方法。1、采取取多种计计划：根根据土建建施工、设设备、材材料的供供应等情情况分解解为季、月月、周等等分步作作业计划划，实行行总体规规划、月月调整、周周实施、日日落实的的计划管管

26、理系统统。2、三周周滚动计计划：在在工程施施工过程程中，存存在着许许多动态态的因索索，需不不断的调调整、解解决。本本公司将将实行检检查上周周、实施施本周、计计划下周周的三周周滚动计计划管理理办法，本本办法将将计划实实施、检检查、调调整集于于一体，是是管理工工作的具具体化、细细量化，以以每周业业主召开开的工程程协调会会为目标标，通过过严格的的组织管管理，确确保总计计划的实实现。3、加强强计划的的严肃性性：在计计划确定定后，加加强计划划的严肃肃性是非非常关键键的，各各级施工工进度计计划是完完成全部部本工程程的基础础工作，必必须在日日常工作作中提在在首位，以以计划的的管理带带动施工工诸要素素的调度度

27、，这就就要求施施工中各各级管理理人员必必须有严严谨的工工作作风风，做到到当天的的工作不不过夜，本本周的工工作不过过周，一一环扣一一环的完完成每一一个节点点计划，使使工程向向着既定定的计划划向纵深深发展。3.3.3 要要素保证证措施 施工要要素集中中表现为为人力、物物力、财财力，其其中人力力包括技技术管理理人员、生生产工人人，物力力包括施施工机械械设备、材材料供应应。生产产要素的的优化配配置就是是按照优优化的原原则，安安排生产产要素在在时间上上和空间间上的位位置，使使得人力力、财力力、物力力等适应应生产经经营活动动的需要要。在数数量上、比比例上合合理，从从而在一一定的资资源条件件下，实实现最佳佳

28、的经济济效益。做做好项目目生产要要素的优优化配置置，一方方面可以以保证进进度计划划得以顺顺利实现现，另一一方面可可以使人人力、机机械、材材料等生生产要索索得到充充分发挥挥利用，大大大降低低成本。多多余就会会产生积积压、浪浪费，不不足就会会影响项项目的正正常实施施，这都都不利于于项目经经济效益益的提高高。（1） 人力配置置 项目管理理机构设设置：为为使本工工程在要要求的质质量、规规定的时时限及批批准的费费用要求求下完成成，我公公司决定定在该项项目组织织专案项项目管理理部，根根据项目目管理的的主要内内容“三控制制、二管管理、一一协调”即进进度控制制、质量量控制、费费用控制制、合同同管理、信信息管理

29、理、组织织协调配备思思想素质质高、业业务水平平强的管管理人员员组成项项目班子子。进行行全过程程、全方方位的规规划、组组织、控控制和协协调工作作。项目目班子组组建和工工作的好好坏，决决定着项项目施工工的成功功与否。 劳动力配配置：根根据施工工进度要要求采取取“紧密配配合，见见缝插针针，立体体交叉”的劳动动组织形形式，确确保每一一项计划划的切实实完成，其其中劳动动力配置置是一重重要环节节。我公公司实行行管理和和劳务两两层分离离的管理理办法后后，建立立了双向向选择机机制，提提供了充充足的劳劳动力用用于本项项目的施施工。在在项目劳劳动力配配置上，坚坚持“计划管管理，定定向输入入，双向向选择，统统一调配

30、配，合理理流动”以责任任承包合合同和任任务书管管理为纽纽带，组组织优质质高速的的施工。根根据施工工总进度度计划及及各阶段段施工安安排，劳劳动力配配备见劳劳动力配配备计划划表。（2） 物力、财财力配置置 本工程程工作量量大，分分项工程程多，形形成集中中制作的的生产方方式。公公司在该该项目拟拟定的施施工方案案为流水水作业，加加强机械械化施工工能力。既既利于提提高产品品质量又又利于加加快工程程进度。生生产机械械设备的的选择配配置，购购成整个个现场的的力能，充充分发挥挥其先进进性、技技术性。 施工材材料的供供应是保保证工程程进度的的一大环环节，在在施工要要素中占占有重要要地位。物物资管理理水平如如何，

31、对对项目的的经济效效益影响响很大。物物资计划划的准确确度，储储存物资资保养好好坏，物物资消耗耗和储备备是否先先进合理理，废旧旧物资的的回收、修修复利用用程度等等，对项项目施工工任务的的胜利完完成、工工程质量量的提高高、物资资消耗和和工程成成本降低低、资金金占用的的成分及及其周期期的加快快、综合合经济效效益的提提高都存存在直接接影响。 机械设备备的配置置：根据据施工进进度要求求，在施施工现场场配置先先进的加加工机械械设备既既有利于于施工进进度，又又能保证证施工质质量。为为此，我我公司拟拟在本项项目配备备的施工工机械见见主要施施工机具具计划表表。 材料的供供应：材材料的组组织供应应是项目目部物质质

32、管理的的中心任任务，供供应质量量的优劣劣，供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：a、 加强材料料计划的的及时性性、准确确性、严严肃性项项目部将将执行规规范的计计划编制制、审核核、采购购制度，做做到供应应工作的的不同阶阶段有不不同的人人负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风，这这是考核核管理人人员工作作质量的的重要依依据。b、 加强采购购成本的的控制：在保证证质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。任何何物质的

33、的采购必必须有采采购通知知单及严严格的验验收入库库制度，采采购员不不得接收收任何人人随意的的采购指指令。c、 坚持审批批的环节节：项目目部在做做好自身身计划的的审批工工作的基基础上，同同时也要要做好对对业主的的报批工工作，对对实行调调整的大大宗材料料应事先先报送甲甲方进行行价格、厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经业主主审批的的材料决决不自行行采购。d、 加强保管管、及时时回收：做好材材料的保保管、领领用工作作是保证证材料供供应不乱乱的基础础，项目目部坚决决执行限限额领料料制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上配配备专业业的保管管工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的

34、材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。3.3.4 协协调保证证措施项目施工工中存在在着多种种因素的的协调工工作，既既有项目目部内部部的，同同时也有有项目部部外部的的协调，针针对协调调的内容容不同项项目部将将配备一一名具有有丰富项项目施工工经验的的项目技技术负责责人负责责项目部部的生产产及对外外协调工工作，配配备一名名行政人人员进行行项目内内部诸因因素的协协调，协协调的目目的是调调动工作作人员积积极性，提提高项目目组织的的运转效效率。消消除项目目按计划划施工的的任何不不利的因因索，保保证施工工项目的

35、的进度。项目内部部关系协协调：项项目经理理协调项项目内部部人与人人，各部部门之间间的工作作关系，充充分调动动每个人人的工作作热情，使使得人尽尽其才，用用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高高效、政政令畅通通。由项项目经理理进行内内部供求求关系的的协调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，求求得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工。外部协调调：由项项目经理理、项目目技术负负责人、施施工员组组成对外外协调，重重点协调调设计单单位、监监理单位位、建设设单位、公公用单位位。采取取积极主主动的态态度在平平等的基基础进行行协调，有有关这方方

36、面的工工作，在在施工组组织中详详细阐述述。3.3.5 技技术保证证措施 施工技技术作为为施工项项目的科科学要素素，随着着建筑业业施工管管理水平平的提高高也逐步步由单一一的检查查处理型型转变为为预防、指指导型。所所以做好好施工技技术的管管理工作作是关系系到项目目施工成成功的关关键。针针对本工工程的特特点，我我们在抓抓好技术术，确保保工程质质量的前前提下，更更要注重重施工技技术对施施工进度度的保证证指导作作用。1）、技技术力量量配置的的原则：本公司司在技术术保证体体系上配配备高工工一名，进进行重大大技术论论证及常常规技术术管理工工作，配配备专业业工程师师负责分分部分项项工作的的技术核核定，理理解设

37、计计意图，进进行特殊殊作业施施工方案案编制，设设备、材材料质量量检验方方式编制制，以及及施工技技术在过过程中的的应用监监督。与与专业施施工员形形成对立立统一的的工作程程序，在在技术上上保证施施工进度度的落实实。2)、技技术方案案及交底底：施工工作业之之前进行行必须的的技术交交底、图图纸会审审是技术术管理日日常性工工作。3）、同同时对施施工图提提出指导导性建议议，确保保设计及及施工效效果，满满足设计计层高的的要求，指指导施工工。对布布局复杂杂、技术术要求高高的部位位采取实实物模型型的方法法进行施施工指导导。3.3.6 检检查保证证措施 施工进进度的检检查是计计划执行行信息的的主要来来源，也也是计

38、划划调整和和分析总总结的依依据。施施工进度度的跟踪踪检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故故在施工工组织中中应尤为为重视。1）、日日检查工工作制：施工员员是施工工技术、进进度、质质量的主主要负责责人，建建立以施施工员为为主的计计划执行行系与技技术负责责人为主主的计划划检查系系这一对对立统一一的工作作关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法。施施工员每每日进行行现场检检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工员及施施工班组组按计划划完成工工作，以以及进行行必要

39、的的调整。2）周汇汇报工作作制：配配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目技术术负责人人主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主主主持的协协调会上上解决。3）月分分析调整整制度：项目部部按月进进行分析析、总结结，并对对进度的的个别节节点调整整。进行行必要的的生产要要素调动动。由项项目经理理主持，公公司工程程部及有有关人员员参加，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报公司，并并存档。4）施工工日记、质质量日志志：施工工日记和和质量日日志是

40、项项目施工工中每一一天所发发生有关关事宜的的真实记记录，也也是项目目日常管管理的工工作要点点。由专专业施工工员对每每日发生生的事宜宜及有关关工程的的情况按按施工日日志的要要求真实实填写后后，书面面报送技技术负责责人，并并由项目目技术负负责人每每日汇总总，书面面报送项项目经理理及资料料存档。3.3.7 控控制保证证措施如前所述述，在建建立各级级检查制制度的基基础上有有效地控控制施工工进度，这这是目的的所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。3.3.7.1、加强强进度实实施：第第一类循循环是在在进度分分析总

41、结结的基础础上对进进度实施施的反馈馈，这就就要求根根据施工工的进度度，通过过项目部部生产协协调会改改善施工工组织，改改善施工工组织的的方法如如下：如图出出现偏差差是人为为造成，则则重点要要在管理理人员及及施工人人员身上上做文章章，改善善管理人人员工作作作风，使使之更好好地围绕绕进度展展开工作作。若存存在施工工人员不不足，则则视其为为缺口大大，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力，延延长作息息时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承担过多多项省、市市重大工工程均无无因本公公司原因因拖期，故故培养了了一批思思想觉悟悟高、业业务水平平好、吃吃苦耐劳劳的职工工，这是是确保施施工进度度可靠保

42、保证之一一。及时调调配生产产机具，以以及设备备、材料料供应，若若项目无无法调配配将及时时汇报公公司设备备供应部部门，及及时调整整和补充充施工机机械或业业务人员员。及时改改进施工工技术，绝绝不因技技术措施施不适用用或不合合理造成成施工的的浪费和和返工。3.3.7.2、调调整进度度计划：由于外外部因素素影响造造成进度度无法实实施或是是计划与与现场状状况不符符，就应应及时调调整进度度计划，同同时也要要及时积积极的进进行施工工协调，此此项计划划般在分分析会上上做出。3.3.7.3、质质量跟踪踪检查：项目部部质量检检查员每每日对施施工班组组所施工工的内容容进行检检查，发发现质量量问题及及时签发发整改单单

43、，并每每日将检检查结果果汇报项项目负责责人，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。3.3.8 多多种形式式的工作作使施工工保持良良好循环环同时采取取多种形形式的劳劳动竞赛赛，营造造一个好好的施工工氛围，使使工程施施工在良良好的循循环中一一环扣一一环的施施工下去去。具体体做法如如下：(1)、严严格班组组的任务务下达、结结算及承承包制度度，充分分体现多多劳多得得的分配配原则，利利用经济济手段使使工程施施工管理理步入正正轨,调调动广大大职工的的劳动积积极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工变成成群众性性的公约约计划。(

44、2)、做做好治安安、保卫卫工作， 及时与与社会各各部门取取得联系系，预防防违法乱乱纪事件件发生，保保证国家家财产及及职工身身心不受受损害。(3)、按按照安全全管理条条例及安安全操作作规程，做做好安全全消防、文文明施工工工作，使使职工有有一个较较好的工工作环境境。3.4 工期关关键线路路及进度度控制分分析关键线路路是自始始至终全全部由关关键工作作组成的的线路，或或该线路路汇总的的工作持持续时间间为最长长的线路路。关键键工作是是指计划划中总时时差最小小的工作作。3.4.1 进进度控制制分析3.4.1.1、进进度计划划的控制制：进度计划划的控制制是指进进度计划划在执行行中的记记录、检检查、分分析与调

45、调整。它它贯穿于于进度计计划执行行的全过过程中。进度计计划检查查记录。用用实际进进度线记记录计划划执行的的情况。在在时标图图上标画画出实际际进度线线的位置置，与进进度计划划相对照照。检查后后应根据据实际情情况采取取相应的的措施，目目的是保保证资源源的供应应、排除除障碍等等，以保保证或根根据工程程实际需需要加快快进度计计划的实实施。进度计计划检查查的内容容应包括括：关键键工作的的进度，检检查的目目的是采采取措施施保证或或调整计计划工期期；非关关键工作作的进度度及尚可可利用的的时差，检检查的目目的是为为了更好好地发掘掘潜力，调调整或优优化资源源，并保保证关键键工作按按计划实实施；检检查实际际进度对

46、对各项工工作之间间逻辑关关系的影影响，检检查的目目的是为为了观察察工艺关关系或组组织关系系的执行行情况，以以进行适适时的调调整。3.4.2 进进度计划划的分析析3.4.2.1、分分析目前前进度。以以表示检检查计划划时刻的的日期线线为基准准线，分分析实际际进度计计划是否否超前或或落后。3.4.2.2、预预测未来来进度。将将现时刻刻的实际际进度线线与前一一次检查查的实际际进度线线进行对对比分析析，可以以在一定定范围内内对工程程未来的的进度和和变化趋趋势作出出预测。3.4.2.3、对对进度计计划跟踪踪调整。在控制进进度的时时候一般般应尽量量使各条条线路平平衡发展展。有的的线路虽虽然在目目前暂时时落后

47、，但但在其前前方有时时差可以以利用，落落后的天天数未超超过将可可利用的的时差，或或者它的的进展速速度较快快，可以以预见在在不久的的将来会会赶上来来，不致致影响其其他线路路的进展展，对它它就可以以不予处处理。如如果落后后的是关关键线路路，或者者虽然不不是关键键线路，但但已落后后太多，超超过了前前方可利利用的时时差，或或者进展展速度较较慢，可可以预见见在未来来将落后后更多，将将妨碍到到关键线线路的进进展（那那时它将将成为新新的关键键线路），我我们就必必须采取取措施使使之加快快进度。有些领先先的非关关键线路路，也可可能受到到其它线线路的制制约，在在中途不不得不临临时停工工，这样样就造成成了窝工工浪费。通通过进度度预测，我我们可以以及早预预见这种种情况，采采取预防防措施，避避免临时时窝工。3.5 施工进进度总计计划网络络详见：施工进进度总计计划网络络图（图图10.3）4：分部部分项工工程施工工方案及及质量保保证措施施4.1 编制分分部分项项工程施施工方案案主要依依据、标标准及规规范1.寿县县饮用水水源地保保护工程程防护隔隔离带建建设初步步