PAS绩效评估表- 员工14969.docx

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1、PerformanceAccelerationSystemCOMPAANY 公公司上海火蜻蜓蜓书报刊发发行有限公公司DEPARRTMENNT & TEAMM 部门及及团队媒体维护部部E-NAMME & C-NAAME员工工中英文姓姓名方敬嵩Posittion 被评估人职位媒体检查人人员EVALUUATORR 评估责任人EVALUUATORR TITTLE 评评估人职位Date 评估日期期Signaaturee of GM orr aboove总经理级及及以上人员员签名（总经理级级以下）SECTIION 11 INNDIVIIDUALL OGSSM第一部分：个人目标标Indivviduaal O

2、GGSM个人目标Measuuremeent衡量标准Weighhts目标的权重重Gradee评分Evideence事实举证Ratinng得分遵守公司规规定。完成成主管交给给的各项工作作内容，按按时提交各各项工作结果果1、准时到到公司报到到；领取工工作任务;2、按时完完成主管每每天安排的的工作任务务3、准确提提交展架的的编号与摆摆放位置的的最新正确信信息30% 9无迟到记录录，能按时时提交工作作结果，及时反映展展架的错误误信息2.7检查公司所所有展架的的的编号及及摆放位置等等信息确保保信息准确确按要求拍取取杂志照片片1、核对展展架信息资资料表与展展架实际情情况是否一致2、查看签签收单与实实际配送情

3、情况是否相相同3、按要求求拍取杂志志的近景，中中景及终端端门面照片30%8能够及时发发现展架的的错误信息息，所拍照片均符合合标准杂志志照片要求求2.4核查LCDD点位和广广告位准确确率1、根据展展架资料核核查新安装装LCD点点位，发现问题及及时上报。2、仔细核核查总表广广告位信息息与实际广广告位信息情况况，对于特特殊更换的的广告位进行及时检检查，确保保广告位的的正确率25% 8广告位情况况基本与总总表相符，不不相符的已经及时上上报2.0协助主管完完成本部门门的所有工作内容，配配合公司其其它部门工作1. 配合各部门门的工作，做做好自己的的工作2. 和同事默契契配合，发发挥团队合合作的工作作效率。

4、15% 9按要求拍取取其他部门门所需要的的展架照片及刊品照照片，并将将其进行分分类保存1.35SECTIION 11 INNDIVIIDUALL OGSSM第一部分：个人目标标Indivviduaal OGGSM个人目标Measuuremeent衡量标准Weighhts目标的权重重Gradee评分Evideence事实举证Ratinng得分100%Sub-ttotallNOTE:1. PAS mmeasuuremeents:INDIVVIDUAAL OGGSM ccontrributtes 880% oof thhe tootal apprraisaal unnderttakinng wiit

5、h ccohession of CCOMPAANY OOBJECCTIVEE conntribbutinng thhe reemainning 20%. PAS评估估体系对个个人目标的的达成情况况的评估占占绩效评估估的80%，对公司司整体目标标的理解度度，以及工工作表现的的吻合度的的评估占220%。2. Perfoormannce sscoree rannges fromm 1 tto 100.“Ten poinnts”is ooutsttandiing pperfoormannce, “fivve poointss”is meerelyy meeetingg OGSSM annd “oone

6、 ppointt” iss undder-pperfoorminng, wwheree skiill ddevellopmeent rrequiired. You ccan sscoree .5(e.g.2.5) if apprropriiate. Graade mmultiiplieed byy weiightss is ratiing ppointt.打分标准：远超目标标为10分，达达到目标为为5分，低于于目标为11分。可根根据实际情情况，给予予.5分的的分值（如如7.5分）。每每项任务的的得分乘以以目标的权权重为最终终得分。3. Evideence shouuld mmeet SMARR

7、T prrinciiple（SSpeciific, Meaasuraable, Achhievaable, Ressult-orieentedd, Tiime-bbasedd）事实举证的的提出须符符合SMAART原则则。SECTIION 22 COMMPANYY OBJJECTIIVE第二部分：公司整体体目标PerfoormannceFaactorr测量指标Unaccceptaable背离目标Needss Impproveementt尚待改进Meetss Reqquireementt符合要求Exceeeds Reqquireementt超过要求Outsttandiing表现突出Contrrib

8、uttion贡献5%业绩达成率率低于业绩绩目标200%以上虽有市场开开拓意识，但但业绩达成成率低于业业绩目标110%-220%有市场开拓拓及收集市市场信息及及竞争对手手的能力，业业绩达成率率与业绩目目标一致有较强的市市场开拓能能力和收集集市场信息息，维持老老客户开发发新客户的的能力，业业绩达成率率高于业绩绩目标100%-200%能系统地分分析市场状状况，研究究潜在客户户，积极联联络老客户户发展新客客户，业绩绩达成率高高于业绩目目标20%以上， 自我评定5主管评价Commeents备备注Learnning &Persoonal Exceellennce成长5%无学习分享享意识，态态度消极，不不追

9、求自我我成长，很很少参与员员工训练不愿听取他他人意见，也也不愿意学学习与分享享，仅部分分参与公司司培训能听取他人人意见，认认真学习与与分享，全全程参与公公司指定的的所有培训训能够主动询询问及参考考他人意见见，追求自自我成长，全全程参与公公司培训，积积极配合并并完成后续续相关指导导主动积极参参考他人意意见，追求求自我的卓卓越成长，全全程参与公公司培训，并并把训练所所学马上用用于工作，使使业务有明明显改善自我评定5主管评价Commeents备备注SECTIION 22 COMMPANYY OBJJECTIIVE第二部分：公司整体体目标PerfoormannceFaactorr测量指标Unaccce

10、ptaable背离目标Needss Impproveementt尚待改进Meetss Reqquireementt符合要求Exceeeds Reqquireementt超过要求Outsttandiing表现突出Team Workk合作5%独断专行，不不能欣赏和和信任合作作的同伴，伤伤害到团队队及其他成成员与团队合作作消极、被被动，对团团队其他成成员有不少少抱怨能够与他人人合作共事事，保证团团队任务的的完成能够与他人人合作共事事，态度积积极，并为为团队提出出有建设性性的意见，充分发挥成成员各自的的优势，主主动帮助团团队及团队队成员成功功自我评定5 8主管评价Commeents:备注Accouun

11、tabbilitty责任5%缺乏责任心心，不能主主动完成正正常的工作作任务在主管督导导下，基本本完成工作作任务，尚尚需提高工工作标准度度能够自发自自动按照工工作标准完完成工作目目标有高度的自自觉性与主主动性，严严格按照工工作标准主主动积极完完成工作目目标能够对工作作方法、流流程进行分分析、审视视，并主动动向上级提提出改善方方案自我评定5 7主管评价Commeents:备注Totall 评分总总和Self-Evalluatee 自我评评定Indivviduaal OGGSM个人目标(80%) AContrributtion贡献(5%)BLearnning& Perrsonaal Exxcelll

12、encee成长(5%)CTeam Workk合作(5%)DAccouuntabbilitty责任(5%)ETotall 总分 (1100%)6.760.250.250.250.257.76注：总分A80%B5%CC5%DD5%EE5%Leadeer-Evvaluaate 主主管评价Indivviduaal OGGSM个人目标(80%) AContrributtion贡献(5%)BLearnning& Perrsonaal Exxcelllencee成长(5%)CTeam Workk合作(5%)DAccouuntabbilitty责任(5%)ETotall 总分 (1100%)注：总分A80%B

13、5%CC5%DD5%EE5%SECTIION 33 DDEVELLOPPPLANNNING第三部分：发展计划划三个在OGGSM实现现上表现优优异之处Threee siggnifiicantt strrengtths tto acchievve OGGSM三个可以让让OGSMM执行更好好的努力方方向Threee Areeas tto beetterr perrformm OGSSMSelf-Evalluatee自我评定Leadeer-Evvaluaate主管评价Self-Evalluatee自我评定Leadeer-Evvaluaate主管评价准时到公司司报到，无无迟到记录录准确检查展展架信息并并

14、上报问题题及时拍取其其余部门需需要的展架架及刊品照片片尽快熟悉公公司新增LLCD点位位情况尽快熟悉上上海的交通通情况，以以便与提高工作效率率在日常工作作中不断学学习，提高高自身素质，曾强自自身的工作作能力，以以便于能够为公司更更好的工作作Persoonal Deveelopmment Plann in 6 moonthss(Pleease statte baased on yyour areaa to be iimprooved)6个月内的的专长发展展计划（请请针对您需需要做得更更好的方面面提出发展展计划）Self-Evalluatee自我评定Leadeer-Evvaluaate主管评价在这近

15、半年年的工作当当中，我已已对我们公公司有所了了解对我工工作部门对对于公司重重要性也有了了深刻认识识。并已掌掌握我部门门所有工作作流程，能能够很好的的完成工作作任务，但由由于在广告告业工作的的工作经验验不足，在在与终端接接触时的语语言组织能能力和应变能能力尚有不不足。在今后的工工作中要不不断学习，积积累工作经经验，提高高自己的语语言组织能能力和应变能力，更更好的完成成工作任务务，以良好好的工作态态度面对客客户，了解解终端客户户对我公司提提出的各种种意见和建建议，及时时将信息上上报，提高高终端客户户对我公司司的认识，建建立良好的的合作伙伴伴关系为公公司的发展展做出最大大贡献。SECTIION 33

16、 DDEVELLOPPPLANNNING第三部分：发展计划划Careeer Deeveloopmennt Pllan iin 3 to 55 yeaars(PPleasse sttate stafffs poossibble pposittion and whatt aree thee keyy commpeteence/traiiningg to acquuire) 3-5年内内的生涯发展计计划（请指指出员工可可能的职业业发展目标标，与达到到该目标所所需要的关关键才能/培训需求求）Self-Evalluatee自我评定Leadeer-Evvaluaate主管评价职业目标：熟悉展架架信息，认认

17、真查找展展架及刊品品问题，并并急时上报报，维护公公司与客户的良良好合作伙伙伴关系培训需求：希望公司司能给员工工提供相关关的专业知知识教育，增增加员工的的知识密度度，提高员工个个人素质，增增强员工的的语言组织织能力和工工作能力，以以便员工能够更好好的为公司司工作。GM Feeedbaack 总总经理评价价REVIEEWED BY HHUMANN RESSOURCCE DEEPARTTMENTT ONLLY集团资源部部专用This docuumentt is reviiew aand cconfiirmedd by Humaan Reesourrce DDeparrtmennt本份文文件已经集集团资源部部确认无误误_Signaaturee / DDate 签名/ 日期Commeents (if any)补充意见见（如明）第11页