人力资源管理课程实践报告56032.docx

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1、人力资源管管理课程实践报报告部 系： 管管理系 年 级： 11 专 业： 公公共事业业管理 班 级： 1班 指导教师： 张硕硕 学生姓名：2014.2目录1.部门组组织结构构设计与与责权要求：1.模拟一一个公司司，名称称、机构构健全。并并对其进进行SWWOT分分析。2.完成公公司下设设部门组组织结构构设计与与责权编编写，要要求3个个以上不不同类别别部门。2.工作分分析与职职位说明明书要求：1.每位同同学选定定一个岗岗位，完完成所选选岗位的的职位说说明书。2.运用胜胜任素质质模型，小组共同完成某一职位的素质分级定义表。3.人力资资源规划划要求：1.完成公公司人力力资源规规划方案案。2.完成公公司

2、人力力资源规规划总结结。3.进行需需求预测测时掌握握人员替替换、水水池模型型、马尔尔科夫模模型等方方法。4.招聘管管理要求： 11.完成成公司招招聘工作作计划。2.完成公公司招聘聘评估报报告。3.完成公公司校园园招聘方方案（或或企业内内部招聘聘方案）。4.运用结结构化面面试、无无领导小小组讨论论等方法法组织一一次有效效的面试试。5.培训管管理要求： 11.根据据员工要要求，组组织一次次企业内内部培训训。 22.每一一小组组组织一次次培训游游戏。6.绩效管管理要求： 11.小组组成员为为各自岗岗位设计计绩效考考核量表表。 22.选取取企业的的某一部部门制定定部门绩绩效考核核方案。7.薪酬福福利管

3、理理要求： 11.完成成薪酬调调研工作作报告2.以关键键部门为为例，制制定薪酬酬调整工工作计划划3.制定企企业弹性性福利计计划。附录：员工工手册医药公司员员工手册册范例1.部门组组织结构构设计与与责权要求：1.模拟一一个公司司，名称称、机构构健全。并并对其进进行SWWOT分分析。2.完成公公司下设设部门组组织结构构设计与与责权编编写，要要求3个个以上不不同类别别部门。例：市场部部组织结结构与责责权部门市场部部门负责人人市场部经理理直属领导营销总监部门组织结结构图部门编制市场部经理经理级1人人市场公关主管市场策划主管促销主管市场拓展主管广告主管产品主管市场调研主管主管级7人人促销专员市场策划专员

4、市场公关专员市场拓展专员广告专员市场调研专员产品专员视情况而定定职责1根据市市场调研研结果，开开展现有有市场分分析和未未来市场场预测2负责市市场策划划、公关关与市场场开拓工工作3负责制制定营销销、产品品、促销销、形象象等策划划方案，并并协助相相关部门门共同实实施4负责产产品、产产品线的的规划与与管理工工作5负责企企业广告告战略的的制定与与实施工工作权力1有制定定市场战战略的参参与权2有对各各类市场场策划方方案的审审核权3有对市市场开发发计划的的执行权权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期例：招聘

5、部部组织结结构与责责权部门招聘部部门负责人人招聘部经理理直属领导人力资源总总监部门组织结结构图部门编制招聘部经理经理级1人人招聘主管招聘专员测评主管经理助理主管级3人人测评专员视情况而定定职责1负责编编制人力力资源需需求计划划、招聘聘计划2负责招招聘渠道道的拓展展与维护护工作3负责招招聘过程程中的人人才测评评与甄选选工作4负责人人员招聘聘的具体体实施工工作5负责建建立后备备人才选选拔方案案和人才才储备机机制权力1有对人人力资源源需求计计划、招招聘计划划的审核核权2依据任任职资格格，有人人才甄选选的权力力3有开展展部门内内部工作作的自主主权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工

6、聘聘任、解解聘的建建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第一类 高层管管理类部部门组织织结构与与责权 董事会会组织结结构与责责权 总经理理办公室室组织结结构与责责权第二类 战略管管理类部部门组织织结构与与责权 战略管管理部组组织结构构与责权权 企业管管理部组组织结构构与责权权第三类 行政后后勤类部部门组织织结构与与责权 行政部部组织结结构与责责权 后勤部部组织结结构与责责权 物业部部组织结结构与责责权第四类 生生产技术术类部门门组织结结构与责责权 生产部部组织结结构与责责权 技术部部组织结结构与责责权 研发部部组织结结构与责责权 产品部部组织结结构与责责权 设备部部组织

7、结结构与责责权 设计部部组织结结构与责责权 装配部部组织结结构与责责权 质量管管理部组组织结构构与责权权第五类 工程项项目类部部门组织织结构与与责权 工程部部组织结结构与责责权 项目部部组织结结构与责责权 材料部部组织结结构与责责权 造价部部组织结结构与责责权第六类 物流采采购类部部门组织织结构与与责权 采购部部组织结结构与责责权 仓储部部组织结结构与责责权 配送部部组织结结构与责责权 运输部部组织结结构与责责权 船运部部组织结结构与责责权第七类 营销企企划类部部门组织织结构与与责权 市场部部组织结结构与责责权 企划部组组织结构构与责权权 广告部部组织结结构与责责权 公关部部组织结结构与责责权

8、 市场调调研部组组织结构构与责权权第八类 销售促促销类部部门组织织结构与与责权 销售部部组织结结构与责责权 直销部部组织结结构与责责权 零售部部组织结结构与责责权 促销部部组织结结构与责责权 接单部部组织结结构与责责权 单证部部组织结结构与责责权 进口部部组织结结构与责责权 出口部组组织结构构与责权权 电子商商务部组组织结构构与责权权第九类 财务证证券类部部门组织织结构与与责权 财务部部组织结结构与责责权 结算部部组织结结构与责责权 资产部部组织结结构与责责权 审计部部组织结结构与责责权 投资部部组织结结构与责责权 证券部部组织结结构与责责权第十类 服务信信息类部部门组织织结构与与责权 客服部

9、部组织结结构与责责权 法律部部组织结结构与责责权 电脑部部组织结结构与责责权 网络部部组织结结构与责责权第十一类 人力力资源类类部门组组织结构构与责权权 招聘部部组织结结构与责责权 培训部部组织结结构与责责权 绩效薪薪酬部组组织结构构与责权权 劳动关关系部组组织结构构与责权权 人力资资源部组组织结构构与责权权2.工作分分析与职职位说明明书要求：1.每位同同学选定定一个岗岗位，完完成所选选岗位的的职位说说明书。2.运用胜胜任素质质模型，小小组共同同完成某某一职位位的素质质分级定定义表。例：企划部部经理职职位说明明书编号：职位名称企划部经理理所属部门企划部直接上级总经理直接下级企划主管任职资格1学

10、历、专专业知识识大学本科以以上，具具有企业业管理、市市场营销销、广告告宣传、公公关、策策划等相相关专业业知识2工作经经验五年以上相相关职位位工作经经验职责一职责表述：市场调调研管理理工作任务1根据企企业发展展的需要要制订市市场调研研计划并并组织实实施2通过对对行业动动态、竞竞争对手手等情况况的调研研活动，分分析调研研数据，撰撰写调研研报告并并上报总总经理，为为企业的的经营决决策提供供依据3根据市市场发展展变化情情况，适适时提出出企业发发展方案案或经营营调整方方案考核重点：市场调调研计划划及时实实施，数数据的准准确、科科学程度度职责二职责表述：组织实实施企业业形象设设计工作任务1编制企企业形象象

11、设计纲纲要、方方案，报报领导审审核 2分阶段段进行企企业形象象设计工工作，并并对企业业形象设设计的费费用进行行控制考核重点：领导对对企业形形象设计计工作的的满意度度职责三职责表述：公关管管理工作任务1统一组组织、协协调企业业和各子子公司的的公关业业务及市市场策划划活动并并监督实实施2直接策策划、组组织企业业重大的的公关活活动3定期总总结、评评估，撰撰写公关关活动效效果评估估报告，提提出改进进措施考核重点：企业公公关、市市场活动动的有效效性职责四职责表述：对外宣宣传管理理工作任务1安排部部门员工工收集、整整理并编编制企业业对外宣宣传的资资料，及及时印刷刷分发 2与新闻闻媒体建建立联系系及合作作关

12、系，对对企业对对外的信信息传播播及媒体体信息的的发布进进行统一一管理3选择正正确的宣宣传方式式、渠道道，做好好企业宣宣传工作作考核重点：企业品品牌的知知名度，市市场份额额的提升升程度职责五职责表述：费用控控制工作任务1审查和和控制企企业及各各子公司司（工厂厂）的公公关业务务及市场场策划活活动的费费用预算算2监督、审审核各项项公关、宣宣传费用用的支出出，尽量量降低企企业经营营成本考核重点：成本控控制的有有效性职责六职责表述：企业文文化建设设工作任务1编制企企业文化化建设发发展纲要要，报领领导审核核2与人力力资源部部共同组组织实施施企业文文化建设设的各项项活动3指导编编辑企业业内部刊刊物4对企业业

13、文化建建设的费费用进行行控制考核重点：企业文文化的实实施效果果职责七职责表述：部门内内部管理理工作任务1负责本本部门各各项规章章制度的的建立、修修订完善善2对本部部门员工工工作进进行安排排、考核核和业务务指导3管理部部门内部部各项事事务考核重点：本部门门各项工工作的顺顺利开展展程度例：管理人人员素质质测评管理人员素素质测评评要素构构成测评维度一级指标测评要素二级指标三级指标个人内在能能力个性品质诚信正直自信心成就动机适应能力应变能力逻辑思维能能力改革创新能能力人际沟通能能力个人影响力力沟通技能客户服务导导向组织管理能能力业务组织能能力目标管理能能力团队建设能能力果断决策能能力危机应变及及处理能

14、能力管理人员素素质测评评方案范范例有限公公司基于于聘用目目的的销销售经理理素质测测评一、前期调调查准备备工作1.测评背背景调查查有限公公司是国国内知名名的医药药广告代代理公司司，其各各项业务务主要由由五位项项目主管管负责。这这五位主主管在日日常工作作中各负负其责，并并向总经经理直接接负责。鉴鉴于这种种组织结结构的弊弊端日益益严重，因因此需要要一位销销售经理理统管公公司所有有的销售售事务。人力资源部部经理决决定对公公司内部部的五位位项目主主管和外外部的三三位应聘聘者进行行科学、公公正的素素质测评评后，确确定最后后人选，以以提高人人才选拔拔的有效效性。2.成立测测评小组组测评小组由由人力资资源部经

15、经理、招招聘主管管、公司司总经理理、高层层领导和和测评专专家共110人组组成，确确定分工工和工作作日程。3.销售经经理的工工作分析析测评专家听听取公司司领导和和相关人人员的介介绍，测测评小组组开展座座谈会，查查阅与销销售经理理岗位相相关的资资料，调调查分析析销售经经理的工工作职责责和规范范，为构构建销售售经理胜胜任素质质模型做做准备。二、构建销销售经理理胜任素素质模型型1.初步确确定胜任任素质要要素首先，测评评小组成成员通过过访谈法法、问卷卷调查、查查找历史史资料等等方法，从从各个渠渠道获得得数据，交交由测评评专家分分析并汇汇总，这这样就可可以获得得相关表表格的内内容。其次，汇总总所有表表格的

16、内内容，逐逐条讨论论，合并并相似的的要素，并并检查胜胜任素质质是否完完整。最最终得出出初步的的24项胜胜任素质质要素（如如下表所所示）。销售经理胜胜任素质质要素初初步列表表胜任素质要要素胜任素质要要素胜任素质要要素胜任素质要要素销售专业知知识积极主动性性团队建设和和协作能能力创新能力医药广告专专业知识识灵活性和适适应性果断决策能能力人际关系营营造能力力成本收益意意识行为的结果果导向领导指挥能能力说服沟通能能力销售技能自我成就动动机管理绩效个人影响力力信息调查与与收集能能力思维分析能能力组织计划能能力客户服务倾倾向职业兴趣取取向书面交流能能力时间管理能能力承受压力能能力2.将胜任任素质要要素归类

17、类首先，将上上述244项素质质按个人人内在素素质、人人际关系系能力、组组织管理理能力分分类，并并着手调调查各个个要素的的相对重重要性，以以便确定定需要重重点测评评的素质质。下表表即是分分类后的的素质构构成情况况及重要要程度调调查表。初步胜任素素质分类类及重要要程度调调查表填表说明：按各个个要素对对销售经经理胜任任工作的的重要性性进行打打分，采采用100分制，“16分”表示“一般重重要”，“6（含）8分”表示“比较重重要”，“8（含）10分”表示“非常重重要”。测评维度胜任素质要要素重要程度调调查评分分16分6（含）8分8（含）10分个人内在素素质专业知知识销售专业知知识医药广告专专业知识识成本

18、收益意意识个人内在素素质心理素素质职业兴趣取取向积极主动性性灵活性和适适应性自我成就动动机思维分析能能力承受压力能能力创新能力个人内在素素质专业技技能信息调查与与收集能能力销售技能时间管理能能力人际关系能能力书面交流能能力人际关系营营造能力力说服沟通能能力个人影响力力客户服务倾倾向组织管理能能力团队建设和和协作能能力果断决策能能力领导指挥能能力管理绩效组织计划能能力行为的结果果导向其次，由测测评专家家统计、分分析、调调整所获获得的数数据，取取分数最最高的88项素质质作为素素质测评评的最终终胜任素素质，并并对此88项素质质的行为为进行分分级定义义（如下下表所示示）。销售经理胜胜任素质质要素的的分

19、级定定义表重要程度得得分胜任素质要要素级别测评得分各级别的行行为定义义8组织计划能能力较弱1能够调动组组织成员员的积极极性，相相互启发发补充，懂懂得运用用工作进进度表中等2善于发挥团团队作用用，能够够发现并并运用他他人的优优点善于运用工工作进度度表、考考核表等等工具安安排工作作计划熟练3有目标、系系统化地地协调工工作，能能够为自自己和下下属拟订订必要的的工作计计划，有有计划地地运用材材料和资资源；擅擅长于组组织和安安排各种种活动，协协调活动动中的人人际关系系出色45根据工作要要求和现现有资源源制订出出合理的的工作计计划，对对工作的的优先顺顺序做出出准确判判断和安安排；考考虑各种种可能出出现的危

20、危险和问问题，制制定工作作考察表表、工作作进度表表，并严严格执行行7.5说服沟通能能力较弱1观点鲜明，能能明确表表达自己己的立场场，阐述述的内容容有一定定的针对对性中等2论证严密，通通过有力力的辩驳驳维护自自己的观观点，并并能把握握适度让让步和坚坚持己见见之间的的分寸熟练3能够以理服服人，并并接受合合理的建建议，善善于理解解他人的的建议与与意见出色45能够坚定不不移地维维护自己己正确的的观点，能能够处理理一对多多的辩驳驳7人际关系营营造能力力较弱1维持正式的的工作关关系，偶偶尔在工工作中开开始非正正式的关关系中等2在工作中与与同事、客客户进行行非正式式地接触触，刻意意建立融融洽关系系熟练3在工

21、作之外外的俱乐乐部、餐餐厅等地地与同事事、客户户进行接接触，与与同事、客客户进行行相互的的家庭拜拜访出色45与同事、客客户变成成亲密的的私人朋朋友，并并能对人人际资源源进行归归类管理理、开发发运作，能能利用私私人友谊谊扩展业业务6.5团队建设和和协作能能力较弱1运用复杂的的策略提提升团队队的士气气和绩效效，以公公正的态态度运用用职权中等2保护组织的的声誉；取得组组织所需需的人员员、资源源和资讯讯；确保保组织的的实际需需要得到到满足熟练3将自己定位位为领导导者；确确保他人人接受自自己提出出的任务务、目标标、计划划、趋势势、政策策；树立立榜样，确确保完成成组织任任务出色45拥有真实的的号召力力，提

22、出出令人折折服的远远见，激激发下属属对团队队使命的的兴奋感感6思维分析能能力较弱1能够进行因因果关系系分析，发发现问题题的基本本关系，确确定需要要执行的的活动的的先后顺顺序中等2能把复杂的的问题、过过程或项项目进行行系统分分析，化化繁为简简；能够够把资料料中大量量的信息息进行归归类，为为决策提提供参考考熟练3考虑讨论问问题中各各个方面面之间的的联系；能识别别出问题题产生的的若干原原因，并并分析相相应的对对策及可可能的结结果出色45在两难问题题的讨论论中，将将正反两两方的优优缺点分分析得很很透彻，能能抓住问问题的实实质；能能预见性性地分析析各种可可能出现现的问题题，并寻寻找出最最佳的解解决策略略

23、5.8果断决策能能力较弱1对存在的问问题有一一定的理理解，能能够分析析正反两两个方面面的结果果；在他他人的帮帮助下能能对情况况做进一一步的分分析中等2能较全面地地分析问问题，能能够分析析决策的的各种结结果，能能够提出出一些建建议供他他人参考考熟练3能够运用决决策，客客观地分分析存在在的问题题，采取取措施；积极与与他人探探讨，提提出合理理化建议议，为组组织提供供有力的的支持出色45善于根据具具体情况况进行正正确判断断和果断断决策，为为组织在在关键问问题上的的发展方方向提出出有导向向性的建建议5.5客户服务倾倾向较弱1为客户设想想，使事事情变得得更加完完美，表表达对客客户的正正面期待待中等2收集有

24、关客客户的真真正需求求，找出出符合其其需求的的产品或或服务，并并让客户户随时能能找到自自己熟练3重视组织的的长期效效益，以以长远的的战略眼眼光解决决客户问问题；站站在客户户的角度度思考并并做出短短期内对对组织不不利但在在长期实实则有利利的决策策出色45成为客户信信赖的顾顾问，依依照客户户的需要要和问题题，提出出独特见见解的意意见，深深入参与与客户的的决策过过程，指指导客户户如何解解决艰难难的问题题5.2成本收益意意识一般12有一定的成成本意识识，但未未采取措措施控制制成本中等34掌握一定的的财务知知识，有有控制成成本的意意识，并并运用于于管理过过程中熟练45熟练运用自自己掌握握的财务务知识，采

25、采取措施施控制成成本，从从投入、产产出的角角度来处处理销售售业务和和管理等等各个业业务部门门最后根据调调查得来来的最终终分数，运运用加权权平均法法计算各各个要素素的权重重，结果果如下表表所示。销售经理88项胜任任素质权权重表胜任素质要要素重要程度调调查得分分权重组织计划能能力88/51.5=115.553%说服沟通能能力7.57.5/551.55=144.566%人际关系营营造能力力77/51.5=113.559%团队建设和和协作能能力6.56.5/551.55=122.622%思维分析能能力66/51.5=111.665%果断决策能能力5.85.8/551.55=111.266%客户服务倾倾

26、向5.55.5/551.55=100.688%成本收益意意识5.25.2/551.55=100.100%总分51.5100%三、选择测测评方法法、编制制测评工工具根据上述八八项测评评要素的的特点，测测评小组组决定首首先以专专业知识识测试和和心理测测试从八八名候选选人中选选四人进进入第二二轮，再再组织四四人开展展无领导导小组讨讨论、角角色扮演演、公文文筐测验验，最终终决定胜胜出者。若若遇到平平分秋色色的两位位候选人人，可运运用结构构化面谈谈来甄选选。四、实施测测评1.培训测测评小组组成员的的操作规规范培训内容包包括标准准实施测测评规程程（主要要测试应应做的事事和不宜宜做的事事）、标标准指导导语（

27、主主要测试试要说的的话）以以及施测测过程中中的时间间控制、现现场情况况应急处处理等。2.准备好好所需要要的场地地、设备备和材料料测评场地要要求采光光好、无无噪音，空空间上能能合理布布置桌椅椅。测评设备包包括白板板、音像像放映设设备和摄摄像装置置等。被测人员所所需材料料包括测测试编号号、题本本、答题题纸、草草稿纸、铅铅笔和橡橡皮等；测评人人员所需需材料包包括测评评手册、记记录纸和和计时器器等。3.具体实实施方案案测评实施的的具体过过程如下下图所示示。专业知识测试时间：2小时关于营销知识、管理知识和财务知识测试试卷心理测试时间：3小时霍兰德职业兴趣与价值观测评量表、卡特尔16PF测评量表和艾森克人

28、格问卷评价中心技术时间：6小时公布素质测评结果无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演和结构化面试应有的沟通、培训方案初选甄选测评实施方方案简图图五、处理测测评数据据1.初选阶阶段数据据处理专业知识测测试和心心理测试试的结果果可用下下表来反反映，并并按八位位被测者者的测试试总得分分排名。被测人员专专业知识识测试、心心理测试试得分汇汇总表被测人员专业知识测测试心理测试总分名次16PF测测评量表表霍兰德职业业兴趣测测评量表表艾森克人格格测试问问卷被测D1被测B2被测F3被测A4被测E5被测C6被测H7被测G82.甄选阶阶段数据据处理首先，分别别汇总测测评人员员对被测测A、B、D、F在无领领导小组组讨论

29、、公公文筐测测验、角角色扮演演及结构构化面试试中的表表现评分分，填入入评分表表中。例例如，被被测A在无领领导小组组讨论中中的表现现由其中中四位评评委评分分，下表表即是他他们的评评分统计计表（以以5分制为为例）。评委对被测测A在无领领导小组组讨论中中的评分分统计表表测评项目：无领导导小组讨讨论被测测人员姓姓名：被被测A 测测评日期期：年月日评委测评要素（权权重）评委1评委2评委3评委4平均分组织计划能能力（115.553%）54454.5说服沟通能能力（114.556%）55555.0人际关系营营造能力力（133.599%）45454.5团队建设和和协作能能力（112.662%）44534.0思

30、维分析能能力（111.665%）54344.0果断决策能能力（111.226%）55555.0客户服务倾倾向（110.668%）55444.5成本收益意意识（110.110%）54544.58项胜任素素质加权权得分(平均均分权重)4.5077与此同时，为为了提高高报告的的直观性性和可读读性，可可将统计计表中的的数据转转换成统统计图，如如下图所所示。评委对被测测A在无领领导小组组讨论中中的评分分统计图图3.汇总结结果比较总结四四个项目目的测评评结果，如如下表所所示。被测A、BB、D、F在评价价中心项项目中的的得分汇汇总表被测人员无领导小组组讨论公文筐测验验角色扮演结构化面试试总分名次被测F4.6

31、1114.55005.00004.600018.76611被测A4.50774.56224.50004.551118.12202被测D4.45004.54004.45004.533317.97733被测B4.41004.50004.43004.511117.85514最后，经过过所有测测评人员员及测评评专家商商议，确确定被测测F为销售售经理。六、撰写测测评报告告综合分析上上述数据据和图表表，将本本次素质质测评实实施的具具体情况况形成书书面报告告，提交交人力资资源部经经理和企企业最高高决策者者，作为为他们做做出人事事决策的的参考。七、跟踪评评估结果果跟踪考核销销售经理理上任后后的工作作表现，评评

32、估本次次素质测测评的实实际成效效，以便便改进素素质测评评的流程程和方法法。3.人力资资源规划划要求：1.完成公公司人力力资源规规划方案案。2.完成公公司人力力资源规规划总结结。3.进行需需求预测测时掌握握人员替替换、水水池模型型、马尔尔科夫模模型等方方法。人力资源规规划工作作方案、一、目标二、工作任任务三、人力资资源规划划前的工工作（一）企业业人力资资源规划划环境分分析（二）人力力资源需需求预测测（三）人力力资源供供给预测测（四）人力力资源供供需平衡衡决策四、人力资资源规划划五、人力资资源规划划工作评评估（一）评估估标准（二）评估估方法人力资源规规划工作作总结一、人力资资源规划划工作情情况概述

33、述（一）上一一阶段企企业人力力资源情情况（二）人力力资源规规划目标标（三）人力力资源规规划原则则二、人力资资源环境境分析（一）人力力资源环环境优势势（二）人力力资源环环境劣势势三、工作实实施（一）人员员招聘规规划（二）人员员配备规规划（三）人员员使用规规划（四）薪酬酬福利以以及绩效效考核规规划（五）人员员培训规规划四、人力资资源规划划工作总总结（一）工作作成绩（二）需要要改进的的地方人力需求预预测表1职位类类人员需需求预测测表填表日期： 年 月月 日人员类别现有人数计划人数空缺预测人员流流失年度预计人人员需求求总数调动晋升辞职退休辞退其他合计总监经理主管一般员工合计填表人： 审核核人：填表说明

34、：本表格格用于人人力资源源部经理理进行职职位类人人员需求求预测，最最终由总总经理审审核。2各部门门人员需需求预测测汇总表表填表日期： 年年 月 日部门职务人员要求需求人数备注专业学历经验市场部部门经理部门主管销售代表合计人事部部门经理部门专员合计生产技术部部部门经理部门主管一般员工合计总计填表人： 审核人人：填表说明：本表格格用于各各部门员员工需求求预测申申请，由由人力资资源部经经理审批批。人力供给预预测表预测范围预测情况人员类别合计总监技术人员工程师内部供给预预测现有人员拥拥有量未来人员变变动量规划期内人人员拥有有量第1季度第2季度第3季度第4季度合计外部供给预预测第1季度第2季度第3季度第

35、4季度合计填表说明：本表格格用于企企业员工工供给预预测，由由人力资资源部经经理填写写。人员编制增增减表1年度人人员编制制增减表表人员类别2008年年2009年年现有人数计划人数增加(减少少)人数数现有人数计划人数增加(减少少)人数数高层管理者者中层管理者者基层管理者者普通员工合计统计人： 审核核人： 填表表日期： 年年 月 日填表说明：本表格格用于企企业年度度各级员员工编制制，由人人力资源源部经理理填写，由由总经理理审核。2部门人人员编制制增减明明细表人员编制情情况部门人员基本情情况备注合计姓名所在职位入职日期聘用人员市场部生产部合计人离职/辞退退人员人力资源部部企划部合计人填表人： 审核人人

36、：填表说明：本表格格由人力力资源部部汇总填填写后交交由总经经理审核核。人力资源规规划表1年度人人力资源源规划表表（范本本一）规划类别年份备注各类别职位位人员计计划高层管理人人员中层管理人人员基层管理人人员技术人员普通员工各部门人员员计划财务部人力资源部部生产部工程部市场营销部部公关推广部部合计填表人： 审核人人： 填表时时间： 年 月 日日填表说明：本表格格由人力力资源部部经理填填写，由由总经理理审批。2年度人人力资源源规划表表（范本本二）级别部门人数规划人员学历要要求2010年年2011年年2012年年博士硕士本科大专高层人员总监财务部生产部市场部人事部中层人员经理财务部生产部市场部人事部基层人员主管财务部生产部市场部人事部合计技术人员软件技术人人员生产技术人人员合计一般员工人事专员市场销售专专员合计总计人数填表人： 审审核人：填表说明：本表格格用于各各部门人人员规划划，由人人力资源源部经理理填写，由由总经理理审核。4.招聘管管理要求： 11.完成成公司招招聘工作作计划。2.完成公公司招聘聘评估报报告。3.完成公公司校园园招聘方方案（或或企业内内部招聘聘方案）。4.运用结结构化面面试、