电力网电能损耗管理办法41044.docx

《电力网电能损耗管理办法41044.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力网电能损耗管理办法41044.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于修订印发四川雅安电力（集团）股份有限公司电力网电能能损耗管理理办法的通知公司各部门门、各中心心、各区（县县）公司：为规范公司司系统的电电力网电能能损耗管理理工作，不不断提高生生产技术及及经营管理理水平，实实现电网经经济运行，现决定对公司电力网电能损耗管理办法予以修订并下发，公司所属各单位应严格遵照执行。附件：四川川雅安电力力（集团）股股份有限公公司电力网网电能损耗耗管理办法法四川雅安电电力（集团团）股份有有限公司电力网电能能损耗管理理办法（试行）第一章 总总 则第一条 电力网电电能损耗(简称线损损)，是电电网经营企企业在电能能传输和营营销过程中中自发电厂厂出线起至至客户电度度表止所产产生的

2、电能能消耗和损损失。线损损率是衡量量线损高低低的指标,它综合反反映和体现现了电力系系统规划设设计、生产产运行和经经营管理的的水平，是是电网经营营企业的一一项重要的的经济技术术指标。同同时，为适适应建设节节约型社会会的发展要要求，加强强电网经营营企业线损损的规范化化管理工作作，依据中中华人民共共和国节约约能源法、国国家电网公公司电力网网电能损耗耗管理规定定、四四川省电力力公司电力力网电能损损耗管理办办法以及及四川省省电力公司司关于进一一步加强线线损管理的的若干意见见等法律律、法规的的要求，结结合四川雅雅安电力（集集团）股份份有限公司司（以下简简称集团公公司）实际际，制定本本办法。第二条 本办法适

3、适用于集团团公司营销销、发策、农农电、调度度、生技、营营销中心等等部门以及及各区（县县）公司的的线损管理理工作。各各部门及区区（县）公公司可根据据本办法的的要求，并并结合各自自具体情况况，制定相相应的实施施细则。第三条 集团公司各部门门及各区（县县）公司在在进行线损损规范化管管理工作中中，应遵循循“综合体系系、科学管管理、公众众参与”的基本原原则，并建建立起“管理体系系、技术体体系、保证证体系”为支撑的的科学、规规范、高效效的线损管管理模式。第二章 管管理体制第四条 线损管理理体系（一）按照照“统一领导导、归口管管理、分级级负责、监监督完善”的原则，建建立健全科科学、完整整的线损管管理体系，实

4、实现对线损损的全过程程管理。（二）线损损管理体系系应当由线线损管理领领导小组、线线损归口管管理部门、专专业管理部部门、考核核监督部门门以及班组组站所组成成，形成体体系健全、运运行有效的的管理机构构。第五条 集团公司成成立以总经经理为组长长，各分管副总经经理、总工程师师及总会计计师为副组组长，营销销部、生技技部、发策部、调调度中心、营销服务中心等部门共同参与的线损管理工作领导小组，全面负责公司的线损管理工作。第六条 营销部为为线损归口口管理部门门，线损管管理领导小小组办公室室设在营销销部，负责责本企业线线损、节能能管理的日日常工作，并并设置线损损管理岗位位，配备专专责人员。生技、发策策、调度、营

5、营销服务中中心等部门门以及各区区（县）公公司设置专专（兼）职职线损管理理人员，负负责本部门门（单位）管管理范围内内的线损工工作。运行班组、变变电站以及及供电所设设置兼职线线损管理人人员，配合合相关部门门作好本班班组站所的的线损工作作。第六条 各各区（县）公司要建建立线损管管理领导小小组，由公公司行政主主要负责人人担任组长长。领导小小组成员由由有关部门门的负责人人组成，分分工负责、协协同合作；日常工作作归口营销销部门负责责。第三章 线线损管理职职责第七条 线线损管理领领导小组职职责：1、线损管管理领导小小组是集团团公司线损损管理的最最高领导机机构。2、负责研研究落实上上级有关节节能及线损损管理的

6、法法律、法规规、方针、政政策和管理理制度、办办法，监督督、检查贯贯彻执行情情况。3、负责审审定中长期期节能降损损规划，批批准年度节节能降损计计划及措施施，组织落落实重大降降损措施。4、负责审审批集团公公司有关线线损管理制制度、线损损指标分解解及考核方方案。5、定期召召开线损分分析例会，分分析线损完完成情况及及线损管理理过程中存存在的问题题，研究制制定整改措措施，并监监督、检查查有关部门门整改实效效。6、审核归归口管理部部门提出的的线损考核核结果、处处理方案。7、组织对对区（县）公公司实行不不定期抽查查；规范各各项技术经经济指标上上报的统一一性和严肃肃性。第八条 营营销部职责责1、负责贯贯彻落实

7、上上级节能降降损方针、政政策、法规规、标准及及有关指示示，并督促促有关部门门认真贯彻彻执行。2、负责组组织编制集集团公司线线损管理标标准、制度度、办法，经经批准后组组织实施。3、按省电电力公司下下达的年度度线损率指指标，确定定各责任单单位的年度度线损率计计划指标。4、对集团团公司355KV及以以下线损的的统计、分分析，汇总总分析本单单位的线损损指标，找找出线损升升降的原因因，及时解解决出现的的问题。5、编写集集团公司季季、年度线线损管理工工作总结，提提出集团公司年年度降损节节能奖分配配方案，组组织实施全全公司线损损考核。6、负责集集团公司线线损关口计计量点的设设置、调整整工作，负负责关口点点电

8、量的报报表考核工工作。7、负责建建立线损管管理技术档档案。8、负责用用电营销及及系统管理理，客户的的电费、电电价管理及及业扩报装装接电管理理工作，并并组织监督督检查。9、负责对对客户无功补补偿设备的的运行管理理，并督促促按力率执执行考核。10、组织织召开线损损分析会议议，针对性性地解决线线损管理工工作中存在在的各种问问题；组织织开展线损损管理专业业技术培训训和经验交交流。11、负责责编制营销销稽查和普普查计划，组组织开展营营销稽查和和普查工作作，并编报报稽查和普普查工作总总结。12、配合合生技部开展展每年一度度的的理论线损损计算工作作。第九条 生技部职职责1、负责集集团公司无无功及电能能质量管

9、理理，合理配置置无功补偿偿设备和调调压设备。2、负责开开展每年一一次的理论论线损计算算工作。3、负责组组织编制降降损技术措措施计划。4、负责组组织落实节节能降损技技术措施，推推广应用降降损节能新新技术、新新设备、新新材料、新新工艺，并并组织编报报降损技术术措施完成成情况和降降损效益分分析报告。5、负责编编制电压监监测点调整整方案，并并作好电压压监测点的的设置工作作。6、负责电电网谐波管管理，并组组织落实谐谐波治理措措施。7、配合营营销部编制制集团公司的的降损措施施计划，并并组织实施施。8、配合营营销部组织织集团公司线线损管理专专业人员的的管理培训，推推广先进管管理经验。第十条 发发策部1、负责

10、电电网的规划划，优化。2、负责向向省公司提提交线损指指标计划方方案，同时时配合营销销部确定各各责任单位位的年度线线损率计划划指标。3、负责集集团公司线线损统计、上上报工作，定定期上报线线损报表。4、参加降降损措施的的审查和安安排实施。第十一条 调度中心心1、负责编编制电网经经济运行方方案及有关关管理制度度。2、负责电电网停电检检修计划的的制定。3、指导调调度、运行行班作好电电网经济运运行的相关关调度和操操作任务。4、负责1110kVV及以上网网损的控制制及管理工工作，组织织开展无功功优化理论论计算，确确保一次网网损的经济济运行。5、负责1110kVV及以上电电网线损的的统计、分分析、汇总总上报

11、，协协助营销部部完成线损损指标的分分析工作。6、开展所所辖电网无无功优化计计算，负责责按主变压压器经济运运行曲线，决决定主变压压器的投退退。制定主主变压器分分接头、无无功电源投投切方案。7、负责研研究所辖电电网运行特特点，开展展经济调度度，并指导导基层单位位开展电网网经济运行行，确保电电网的经济济运行。8、配合生生技部进行行每年一度度的的理论论线损计算算工作。9、参加线线损计划的的制定和指指标情况分分析，并从从电网的运运行方式上上提出降损损措施。第十二条 农电工作作部职责1、负责职职责范围内内的无功及及电能质量量管理，合理配置置无功补偿偿设备和调调压设备。2、负责组组织编制职职责范围内内降损技

12、术术措施计划划。3、负责组组织落实职职责范围内内节能降损损技术措施施，推广应应用降损节节能新技术术、新设备备、新材料料、新工艺艺，并组织织编报降损损技术措施施完成情况况和降损效效益分析报报告。4、负责职职责范围内内的线路运运行维护及及通道管理理。5、配合营营销部对110KV及及线损指标标完成情况况进行分析析，找出线线损升降的的原因，及及时解决出出现的问题题。第十三条 营销服务务中心1、负责集集团公司计计量全过程程的监督管管理。2、负责组组织编制年年度计量工工作计划。3、负责集集团公司计量关口、8000KVAA及以上客客户电能计计量装置的的管理及技技术监督工工作，组织织对计量关口、8000KVA

13、A及以上客客户计量装装置监督、检检查、验收收、整改及及计费系统统与现场电电能表的校校对工作。定定期分析存存在的问题题，提出并并落实改进进措施。4、负责集集团公司计量关口、8000KVAA及以上客客户电能计计量装置超超差电量准准确性的监监督管理和和超差电量量校核及追追补的协调调工作。5、负责对对有关计量量方面的的的线损小指指标进行统统计、分析析。6、负责归归口管理计计量用互感感器、各类类计量装置置的台帐、运运行档案，故故障、差错错处理档案案。7、负责开开展集团公公司8000KVA以以上用户用用电检查及及违约用电电电费追补补计算工作。第十四条 区（县县）公司职职责1、贯彻落落实上级的的节能降损损方

14、针、政政策、标准准、办法及及文件。2、根据集集团公司下下达线损指指标计划，分分解下达线线损指标，制制定本单位位降损措施施、管理制制度和考核核办法，并并组织实施施。3、负责所所辖范围内内的统计线线损计算，并并作到分压压、分线路路、分台区区统计、分分析、考核核，按时上上报各类线线损月报表表。4、按照集集团公司的的规定和要要求，开展展10kVV及以下电电网的理论论线损计算算、分析、总总结和上报报。5、负责提提供所辖335kV及及以上站、线线的当月供供/售电量量。6、负责所所辖范围内内35kVV及以下电电网的经济济运行和系系统潮流及及无功优化化工作，搞搞好无功调调度、改善善电压质量量。7、负责按按照规

15、定抄抄录变电站站和客户电电能表指示示数，负责责客户抄表表人员及时时统计抄表表同步率和和电能表实实抄率。8、负责按按时巡视变变电站设备备运行情况况，发现异异常及时上上报。9、开展本本公司的线线损工作档档案的收集集、整理，并并建立相关关的技术台台帐。10、负责责本公司110kV及及以下关口口计量点电电能计量装装置的运行行和维护。11、开展展节能技术术监督和计计量技术监监督工作。12、开展展用电普查查、稽查，对对防范窃电电、违章用用电、内部部差错电量量等实行综综合管理。13、按照照规定完成成线损指标标的分析、总总结与上报报。14、制定定本公司的的线损奖惩惩考核方案案，并监督督执行。第十五条 供电所所

16、职责1、负责组组织开展本本所线损日日常管理工工作。2、负责贯贯彻落实上上级线损管管理制度。3、负责组组织作好本本所线损指指标的统计计、分析和和上报工作作。4、负责作作好线损指指标分解和和考核工作作。5、根据区区（县）公公司降损措措施计划，编编制本所降降损措施计计划，经批批准后组织织实施。6、负责组组织开展本本所所辖电电网和客户户无功电压压管理工作作。7、负责组组织开展本本所营业普普查工作。8、负责开开展本所配配变经济运运行管理工工作。9、负责开开展本所所所辖客户抄抄表管理工工作。第四章 管管理内容及及方法第十六条 线损指标标管理线损管理是是以指标管管理为核心心的全过程程管理。（一）建立立线损指

17、标标评价体系系线损指标的的构成应包包括线损率率指标和线线损管理小小指标；线线损评价体体系应由线线损指标和和评价标准准构成。1、线损率率指标（1）全网网线损率（2220KVV及以下综综合线损率率）（2）1110KV及及以上电网网综合线损损率（3）355KV及以以上电网综综合线损率率（4）355kV及以以上单条线线路综合线线损率（5）100kV及以以上高压综综合线损率率（高压线线损率）（6）100kV综合合线损率（7）100kV单条条线路综合合线损率（8）变电电站母线电电量不平衡衡率2、下一阶阶段线损管管理补充指指标（本阶阶段线损试试点单位）（1）100kV单条条线路高压压线损率（2）0.4kV低

18、低压综合线线损率（3）0.4kV单单台区线损损率各项指标的的评价标准准按照有关关电力规程程、标准或或上级下达达的指标制制定。未作作规定的，各各相关部门门及区（县县）公司可可根据实际际情况自行行制定。（二）线损损率指标的的制定线损率指标标管理应建建立考核和和激励双指指标管理模模式，实行行重奖重罚罚。集团公公司应根据据上级部门门每年下达达的年度指指标计划，由由线损归口口管理部门门分电压等等级、分部部门进行分分解，其确确定依据是是线损理论论计算值、历历史线损统统计值和影影响线损率率的技术、管管理方面的的修正因素素等。指标标编制完成成后，由线线损归口管管理部门报报线损管理理领导小组组批准。1、10kk

19、V及以上上线损指标标分别由相应应的专业管管理部门在在下个考核核期之初，提提出下个考考核期的降降损指标计计划，上报报线损归口口管理部门门。2、低压台台区线损指指标供电所根据据各类配电电台区的上上个考核期期实际完成成线损、理理论计算结结果和各台台区用电量量、用电户户数、线路路长度及用用电结构测测算制定各各台区线损损指标，供供电所管理理部门汇总总测算后报报线损归口口管理部门门。第十七条 线损统统计分析（一）线损损统计的总总体要求：指标种类类完整，报报表设计科科学，计算算口径统一一，统计及及时，数据据正确。（二）线损损统计分析析制度 各部门、区区（县）公公司、班组组站所和责责任人应按按照管理范范围、周

20、期期、程序和和要求，对对各种（类类）线损率率指标和线线损管理小小指标进行行统计分析析，并形成成线损指标标（小指标标）完成情情况统计分分析报告制制度；一般般按月进行行分析，每每半年进行行一次小结结，全年进进行一次总总结，并报报送有关上上级单位（部部门）。（三）线损损统计分析析应坚持的的原则1、抄、管管分离原则则。线损指指标的责任任者不负责责表计抄录录，抄表人人员仅对表表计抄录的的正确性负负责。2、分压、分分线、分台台区实行定定期统计、定定量分析的的原则。定定期统计就就是分月度度、季度、年年度统计；定量分析析就是做到到分电压等等级、分线线路、分台台区进行分分析。分析析工作不仅仅要找出影影响线损的的

21、主要原因因，而且要要做到对影影响程度进进行量化分分析，重点点突出，针针对性强。3、选择合合理（有可可比性）的的分析统计计口径原则则。在进行行线损统计计分析时，剔剔除无关因因素。4、重点分分析原则。对对电量大、线线损率波动动大的线路路进行重点点分析。5、线损率率指标与线线损管理小小指标分析析并重的原原则。6、横向分分析的原则则。对与电电量、售电电均价变化化等影响关关系紧密的的其他指标标同时进行行分析。（四）线损损统计基本本报表1、分区线线损统计表表2、分压线线损统计表表3、分线线线损统计表表4、全网综综合线损统统计表5、变电站站母线电量量平衡报表表6、变电站站站用电月月报表7、低压台台区线损月月

22、报表（五）线损损分析的主主要内容 线损分析析应包括：指标完成成情况，实实际线损与与计划、同同期及理论论线损相比比波动情况况，线损波波动的原因因分析，需需要采取的的降损措施施。 线损分析析报告要求求做到分析析全面，针针对性强，既既有定性分分析，又有有定量分析析。第十八条 线损波动动控制（一）营销销管理控制制1、制定营营销管理控控制制度主要包括：抄表核算算管理制度度、业扩报报装（含变变更用电、临临时用电）管管理制度、大大客户用电电管理制度度、客户无无功电力管管理制度、用用电检查与与营业普查查制度、预预防与查处处窃电管理理制度、营营业差错管管理制度等等。2、建立抄抄、核、收收监督制约约机制在抄、核、

23、收收各个环节节中，实行行“抄、管分分离”，坚持电电量、电价价、电费“三公开”，实行抄抄表环节的的监抄、会会抄、轮抄抄制度，定定期开展用用电检查和和营业普查查，并建立立社会监督督机制。3、建立营营销信息化化管理系统统，避免违违规操作，并并进行科学学分析。4、按计划划开展用电电检查，对对违章用电电、窃电进进行查处。5、经常性性检查与营营业普查相相结合，营营业普查每每年至少组组织一次，并并保证营业业普查记录录及资料的的准确完整整。（二）计量量管理控制制1、控制计计量装置的的准确性对计量装置置要实行表表计质量控控制、校验验质量控制制、安装质质量控制、运运行维护质质量控制。（1）表计计质量控制制-把好好

24、设计关，合合理确定表表计型号、容容量、变比比配置，实实行采购计计划管理；作好表计计的入库验验收和存放放，搜集表表计运行信信息。（2）校验验质量控制制-加强强计量人员员培训，做做到持证上上岗；校验验环境、设设备符合规规程要求；计量中心心制度完善善。（3）安装装质量控制制-按照照电能计计量装置管管理技术规规程（DDL/T4448-22000）要要求确定安安装队伍，表表计运输必必须有防震震措施；主主管部门、计计量部门与与安装、运运行部门同同时验收并并作好资料料移交。（4）运行行维护质量量控制-按照电电能计量装装置管理技技术规程（DDL/T4448-22000）要要求做到周周期轮换和和现场校验验；运行

25、管管理部门要要做到定期期巡视；电电力稽查部部门要将电电能计量装装置管理作作为重要稽稽查项目；计量部门门和运行管管理部门要要做好档案案、资料管管理。2、规范计计量工作流流程主要包括：业扩配表表流程、计计量工作票票传递流程程，营业计计量差错处处理流程、客客户计量和和计费信息息变更流程程等。（三）生产产运营管理理控制1、加强运运行方式管管理，及时时根据负荷荷变化调整整运行方式式。2、作好无无功规划、建建设、管理理和调度，避避免无功的的不合理流流动。3、进行配配电台区低低压三相负负荷不平衡衡监控和治治理工作。4、合理调调度，促使使电网经济济运行。第五章 线线损技术管管理第十九条 电网规规划与设计计（一

26、）、科科学制定电电网规划，充充分考虑节节能降损，从从供电范围围、变电容容量、网络络布局及电电压等级组组合等方面面作好规划划、建设工工作。（二）、根根据城市市中低压配配电网改造造技术导则则（DLL/T5999-19996）和和农村低低压电力技技术规程（DDL/T4499-22001），优优化供电范范围，合理理确定供电电半径。（三）、优优化变压器器容量，在在满足规划划设计期最最大负荷需需求的前提提下，使整整个规划期期的变压器器年计算费费用总和为为最低。（四）、优优化网络布布局，变电电站的布点点应根据同同电压等级级的优化供供电半径长长度和负荷荷容量来确确定，尽可可能位于负负荷中心，使使10（66）k

27、V线线路呈辐射射状向四周周供电。（五）优化化电压等级级，根据供供电区负荷荷密度，采采用合理的的电压等级级组合方案案，简化变变压层次。（六）无功功规划与建建设开展无功规规划、设计计、建设工工作，合理理配置无功功补偿设备备。坚持集集中补偿与与分散补偿偿相结合，以以分散补偿偿为主；高高压补偿与与低压补偿偿相结合，以以低压补偿偿为主；调调压与降损损相结合，以以降损为主主。做到无无功电力分分级补偿、就就地平衡，从从而改善电电能质量、降降低损耗。第二十条 电网经济济运行（一）、开开展输电网网的经济调调度和运行行编制年度电电网运行方方式及主变变压器经济济运行曲线线，依据设设备健康状状况、电网网负荷潮流流的变

28、化，及及时调整电电网运行方方式，调整整无功、电电压，保证证电能质量量。（二）加强强中低压配配电网的经经济运行工工作合理调整变变压器，及及时停运空空载变压器器，作好低低压三相负负荷就地平平衡工作。第二十一条条 线损损理论计算算及分析（一）定期期进行线损损理论计算算，分析电电网中的薄薄弱环节，指指导电网建建设、节能能降损改造造及经济运运行工作，并并为指标分分解、考核核提供管理理依据。（二）355kV及以以上电网线线损理论计计算和分析析，至少每每半年组织织一次；110kV及及以下电网网的线损理理论计算和和分析，至至少每年一一次；低压压配电台区区应选取典典型台区进进行计算和和分析。第二十二条条 新技术

29、术应用（一）重视视新技术的的开发应用用，合理降降低技术线线损。（二）重视视设备选型型工作，大大力推广新新型节能设设备的应用用，逐步更更换和淘汰汰高耗能设设备。（三）建立立和完善新新技术应用用的管理制制度，强化化运行管理理工作，充充分发挥新新技术对管管理的促进进作用。第二十三条条 报表表管理（一）、各各区（县）公公司和变电电运行中心心每月288日前填报报当月公司司本部335kV及及以上变电电站母线电电量平衡表表、变电站站站用电月月报表（见见附件）报报送发展策策划部和调调度中心。（二）、各各区（县）公公司和调度度中心每月月30日前前填报分分区线损统统计表分分压线损统统计表分分线线损统统计表，报报送

30、发展策策划部和营营销部。（三）、各各区（县）公公司按照要要求次月55日前填报报上月低低压台区线线损月报表表和综综合线损统统计表，报报送集团公公司营销部部。（备注注：城区公公变未安装装低压总参参考计量，可可先开展农农村台区的的线损统计计管理，待待城区公变变完善低压压总参考计计量表计安安装后再逐逐步开展）（四）、营营销部审查查并汇总各各区（县）公公司综合合线损统计计表后按按照要求报报送线损管管理工作领领导小组。第二十四条条 线损损异常处理理（一）、首首先对母线线电量不平平衡率进行行分析，由由营销部负负责检查关关口点计量量和主变三三侧表计运运行是否正正常。（二）、营营销部门对对出现异常常的表计及及时

31、进行检检测，并根根据检测结结果追补相相应电量。（三）、若若关口点计计量和主变变三侧表计计运行正常常，分析线线损异常的的重点放在在售电量上上，营销部部组织各相相关单位对对售电量表表计运行情情况、抄表表、核算和和售电量统统计进行检检查。（四）、针针对线损异异常的情况况，营销部部结合用电电稽查和普普查，查找找用电管理理中的漏洞洞，分析存存在的问题题，形成书书面意见。（五）、营营销部全面面分析线损损异常所反反映的各种种问题，制制定整改措措施，报线线损领导小小组审批后后组织实施施。第二十五条条 其它管管理措施（一）在进进行CT、PPT检修更更换工作时时，必须按按规定办理理相应变更更通知手续续。（二）变电

32、电站母线停停电切换PPT时，运运行单位按按照操作规规程及时将将计量二次次接线切换换到新的PPT回路中中，以确保保二次接线线及时切换换。（三）远动动、仪表设设备故障或或工作时，工工作负责人人首先确认认是否影响响计量并在在工作票上上注明，做做好记录。（四）运行行方式发生生变化造成成个别线路路无计量运运行时，或或运行方式式发生重大大变化计量量无法满足足时，调度度必须提前前通知相关关变电站做做好调整前前后电能表表底度数及及起止时间间的记录，再再采取该运运行方式。第六章 线损管管理的保障障措施第二十六条条 线损损管理的组组织保障（一）健全全组织机构构。要从完完成线损指指标、落实实降损节能能管理和技技术措

33、施及及相关专业业、相关部部门业务特特点出发，进进行线损管管理的组织织设计，作作到网络层层次清晰、岗岗位合理、信信息沟通流流畅、运转转高效。（二）明晰晰线损管理理职责。单单位领导、部部门负责人人及各个专专责的岗位位职责明确确，人员配配合合理并并相对稳定定，组织模模式和关系系要随电网网、市场的的变化及时时进行调整整。（三）强化化线损管理理的全员参参与性。加加强教育宣宣传，建立立有效机制制，形成人人人关注、支支持节能降降损，全员员参与节能能降损的意意识和氛围围。（四）各相相关部门和和岗位要制制定切实可可行的线损损工作标准准和工作质质量要求。第二十七条条 线损损管理的制制度保障为保障对节节能降损全全过

34、程的管管理、控制制，需逐步步建立完善善的线损管管理制度，主主要包括：（一）、线线损管理考考核办法（二）、线线损率指标标管理办法法（三）、线线损小指标标管理办法法（四）、线线损分析例例会制度（五）、电电力营销管管理有关制制度（六）、电电能计量管管理有关规规定（七）、电电网经济运运行有关制制度（八）、线线损管理与与节能降损损培训管理理制度（九）、新新技术、新新设备运行行管理制度度第二十八条条 线损损管理人员员素质保障障（一）从事事线损管理理的人员应应具备一定定素质，根根据不同情情况提出业业务知识、工工作经历和和培训要求求。（二）建立立完善的线线损培训体体系，确定定适当的线线损培训内内容，采取取多种

35、多样样的培训方方式和方法法，严格考考试和考核核制度。第二十九条条 线损损管理的监监督与激励励保障应从管理体体制、权利利配置、程程序控制三三个环节建建立保障防防范体系。设设立考核监监督部门，对对线损指标标和线损管管理进行有有效的考核核和监督，形形成线损全全过程管理理的制约因因素，保证证线损工作作的闭环管管理。定期公示或或通报指标标完成情况况，作好用用电检查、营营业普查和和电力稽查查工作，设设立信息反反馈途径，形形成上级监监督、内部部监督和社社会监督的的线损监督督机制。建立风险与与利益统一一、适应多多层次和和和多渠道需需求、公平平合理的综综合激励机机制。第七章 总总结第三十条 各单位应应对线损管管

36、理工作及及时进行总总结，按时时完成工作作总结报告告，报送集集团公司线线损管理办办公室，每每季度次月月6日前报报工作小结结，7月88日前报半半年工作总总结，次年年1月100前报年度度工作总结结。年度报告中中要总结与与分析的内内容包括：1、线损指指标完成情情况。2、线损构构成情况分分析，包括括按综合线线损率、网网损率、地地区线损率率分析； 按电压等等级分析线线损率；扣扣除无损电电量、趸售售电量的线线损分析。3、存在问问题和所采采取的措施施。量化分分析造成线线损率升、降降的原因和和影响程度度（比例）。4、提出解解决问题的的对策和下下一步工作作的重点措措施。第三十一条条 营销部负责责编写集团团公司的线

37、线损管理工工作总结，并并按照规定定时间报送送集团公司线线损管理领领导小组。第八章 奖惩第三十二条条 各单单位的线损损完成情况况与该单位位的业绩考考核挂钩，按按照与集团团公司签订订的年度目目标责任书书进行奖惩惩考核。第三十三条条 集团公司将将对降损节节电工作有有突出贡献献的单位和和个人，给给以表彰；对不能完完成能耗定定额的单位位，相应扣扣减其奖金金额；对长长期不能完完成节电任任务的单位位，给予通通报批评。 第九章 附 则第三十四条条 本规规定自修订订发布之日日起执行。第三十五条条 本规规定由集团团公司线损损管理领导导小组负责责解释。附件：1、分区线线损统计表表2、分压线线损统计表表3、分线线线损

38、统计表表4、全网综综合线损统统计表5、35kkV及以上上变电站母母线电量平平衡报表6、变电站站站用电月月报表7、低压台台区线损月月报表四川雅安电电力（集团团）股份有有限公司 年年 月分区线线损统计表表填报单位： 指标单位位：万千瓦瓦时、%单 位本 月累计供电量售电量线损电量线损率率供电量售电量线损电量线损率本月完成去年同期本期完成年计划去年同期集团公司2220千伏伏及以下集团公司2220千伏伏集团公司1110千伏伏及以下雨城公司名山公司芦山公司宝兴公司天全公司荥经公司康源公司富源公司主管： 审审核：制表： 填填报时间：四川雅安电电力（集团团）股份有有限公司 年年分压线损损统计表 填报单位位：

39、指标单单位：万千千瓦时、%时间全 局110kVV35kV10kV及及以下供电量售电量线损电量线损率供电量售电量线损电量线损率分压结构线线损比例供电量售电量线损电量线损率分压结构线线损比例供电量售电量线损电量线损率分压结构线线损比例一月二月三月一季度四月五月六月上半年七月八月九月1-9月十月十一月十二月全年 主管： 审审核： 填报人人： 填报时间间：四川雅安电电力（集团团）股份有有限公司 年年 月分线线线损统计表表 填报单单位： 指标标单位：万万kWh、%线路名称导线型号线路长度（kkm）输出输入线损线损率220kVV合计年 月1110kVV线路线损损统计表线路名称导线型号线路长度（kkm）输出输入线损线损率110kVV合计年 月335kV线线路线损统统计表线路名称导线型号线路长度（kkm）输出输入线损线损率35kV合合计年 月110kV线线路线损统统计表线路名称导线型号线路长度（kkm）输出输入线损线损率10kV合合计分管领导： 填表表人： 填表时时间：四川雅安电电力（集团团）股份有有限公司综合线损统统计表名称月季累计备注一、购电量量 名山公司二、上网电电量胜利电站三、输入电电量（一）1110kV合合计草坝2200送1100（二）2220kV合合计草坝1100送2200