小区室外配套工程施工组织设计haki.docx
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1、1总体体概述1.1 编制依依据以本工程程招标文文件、图图纸说明明的标准准、内容容,及变变更、补补疑的具具体内容容为准。本工程执执行下列列有关规规范、规规程但不不限于以以下规程程、规范范:天然花花岗石建建筑板材材GBB/T1186001-220011天然石石材统一一编号GGB/TT176670-19999城市道道路工程程质量检检验标准准DBB29-50-20003建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20001建筑装装饰工程程质量验验收规范范(GGB5002100-20001)建筑排排水硬聚聚氯乙烯烯管道工工程技术术规程(CCJJ229-998)建筑地地基与基基础工程程施工质
2、质量验收收规范(GB50202-2002)建筑地地基处理理技术规规范(JGJ79-2002)普通混混凝土配配合比设设计规程程(JJGJ555-220111)砌体结结构工程程施工质质量验收收规范(GB50203-2011)建筑工工程施工工质量评评价标准准GBB/T5503775-220066以上规范范标准若若有更新新,以本本项目实实施期间间国家及及地方颁颁布的最最新版本本为准。有关建筑筑材料质质量标准准与管理理规程。有关建筑筑材料试试验规程程、规范范和评定定标准。主管部门门对相关关规程、规规范的补补充规定定和解释释说明及及其它相相关标准准。1.2 编制目目的本施工组组织设计计是指导导秦淮东东郡安
3、置置房小区区室外配配套工程程在施工工过程中中的技术术、质量量、安全全文明施施工和组组织管理理等的各各项过程程的综合合性文件件,对于于保证本本工程施施工的顺顺利进行行,实现现成本预预期的进进度、质质量、安安全、文文明施工工及环境境保护、组组织管理理、技术术管理、成成本管理理、资料料管理等等目标具具有重要要的指导导意义。保证公司司质量方方针的有有效贯彻彻。确保保本工程程项目质质量达到到国家质质量验收收规范合合格标准准。使安安全、质质量、进进度、成成本等环环节均得得到有效效控制。1.3 工程概概况工程名称称:XXX小区室室外配套套工程工程地址址:XXXX建设单位位:XXX有限公公司设计单位位:XXX
4、有限责责任公司司监理单位位:XXX有限公公司施工单位位:XXX有限公公司工程工期期:自签签订合同同之日起起1500日历天天。工程规模模:景观观绿化面面积3447866.9,道路路面积997888.199,围围墙长度度6755.233m,雨雨污水管管长64457.29mm。 室外给水水管网采采用环状状的布置置方式,管管道采用用钢丝网网骨架聚聚乙烯复复合管热热熔连接接,直埋埋敷设。排排水系统采用雨雨污分流流制,均均采用HHDPEE双壁波波纹管,橡橡胶圈承承插连接接。工程质量量标准:达到国国家质量量验收规规范合格格标准。1.4 工程特特点、难难点分析析1.4.1 量量大工期期紧:本本工程为为XXXX
5、X小区区室外配配套工程程,工程程规模较较大,且且有效施施工工期期为1550个日日历日,量量大工期期紧是本本工程的的显著特特点,所所以,我我公司针针对本工工程情况况特制定定了工期期保证措措施。1.4.2 成成品保护护及临时时用电:本工程程面层铺铺装面积积较大,主主要为花花岗岩铺铺装,所所以现场场要加大大施工完完成项目目成品保保护及临临时用电电的安全全管理力力度,避避免安全全事故的的发生。1.4.3 工工种、相相关专业业配合难难度大:本工程程规模较较大,作作业面上上工序穿穿插作业业内容多多,施工工队伍专专业性强强,组织织管理上上要求科科学、合合理、先先进。为为了保证证整体的的施工进进度及相相互配合
6、合的紧密密程度,应应积极主主动与业业主、监监理等单单位的配配合程度度,保证证工程整整体的施施工进度度计划。1.4.4花岗岗岩石材材地面铺铺设控制制难度大大:本工工程整个个石材安安装主要要包括石石材地面面铺设,特特点为整整体施工工面积大大。施工工中控制制水平度度相应较较难。所所以控制制石材的的平整度度,高精精度的统统一标高高非常必必要。本本工程采采用水准准仪、全全站仪测测量放线线,同时时在地面面要多放放几个标标高控制制点,保保证这么么大区域域内的水水平标高高达到高高精度标标准。施施工中会会遇到规规格较大大的块料料铺贴,铺铺贴时与与四周相相邻的平平整度保保持一致致比较困困难,应应严格按按规范施施工
7、,避避免以上上问题的的出现。1.4.5 专专项重点点难点分分析:本本工程具具体分部部分项工工程的重重点难点点分析详详见施工工组织设设计中的的工程程项目实实施的重重点、难难点分析析和解决决方案1.4.6 深深化设计计方案:本工程程需通过过详尽周周密的深深化施工工方案和和合理的的工艺流流程,有有效控制制施工中中的各工工艺点的的精准度度,把握握整体效效果,能能使原设设计难以以满足的的工艺缺缺陷,用完美美的施工工手段给给予弥补补。1.4.7 绿绿色、环环保:现现场材料料均采用用环保建建材,同同时加强强材料进进场的监监测力度度,不合合格材料料不允许许使用的的管理制制度。需需要合理理安排交交叉工序序,且杜
8、杜绝二次次破坏和和重复污污染,做做好相应应成品保保护,所所以在施施工前应应充分考考虑造型型、工艺艺的施工工方案,材材料的适适合性和和面材配配料的适适合性,以以提升设设计的创创意追求求。1.4.8 工工艺及质质量要求求高:本本工程质质量标准准要求质质量达到到国家质质量验收收规范合合格标准准,根据据本工程程设计及及工艺要要求高的的特点,把把握控制制好质量量成为工工作重点点,因此此本工程程将采用用施工经经验丰富富、施工工技术精精湛的施施工队伍伍施工,施施工前充充分考虑虑造型、工工艺的施施工方案案,材料料的适合合性,通通过精配配料体现现和提升升原设计计的创意意追求。2施工工现场管管理机构构及组织织部署
9、2.1 指导思思想与实实施目标标“百年大大计、质质量第一一”是项目目建设的的永恒主主题,是是我公司司管理人人员、工工程技术术人员及及广大职职员的神神圣使命命,为确确保此项项目达到到国家质质量验收收规范合合格标准准,我们们本着“精心设设计,精精心施工工;预防防污染,保保护环境境;保障障安全,关关爱生命命;遵纪纪守法,持持续改进进”的质量量方针,精精心完成成每一个个分部、分分项工程程,以使使此工程程保质保保量按时时完成,同同时与客客户建立立起良好好的企业业文化氛氛围与合合作关系系。2.1.1质量量目标我公司依依据招标标文件要要求,本本工程的的质量标标准达到到国家质质量验收收规范合合格标准准。2.1
10、.2 环环境、职职业健康康安全指指标、目目标如下下:(1)环环境部分分:施工现场场噪声达达标施工固体体废弃物物分类处处理节约电能能(2)职职业健康康安全部部分:保证用电电安全火灾事故故为零意外伤害害事故为为零严格贯彻彻执行公公司ISSO90001与与环境与与职业健健康安全全管理程程序的要要求,做做到管理理制度表表格化,文文明施工工规范化化、制度度化。2.2 配合业业主方按按时完成成整体工工程计划划措施根据业方方对于整整体工程程的施工工总进度度计划,编编制所含含的各施施工部位位的施工工进度计计划,报报业方、监监理审批批,修改改后执行行。积极极配合完完成业方方、监理理下达的的施工计计划安排排。项目
11、目部将按按时参加加业方召召开的各各项工程程会议,及及时解决决施工过过程中的的问题,保保证施工工进度计计划顺利利实施。配合业主主方实现现进度计计划的管管理措施施(1)计计划管理理配合措措施科学编制制施工计计划做到到切实可可行,在在业主方方、监理理给定的的总体时时段和各各专业进进度与相相关工序序配合严严谨关系系的条件件下,编编制施工工及纲要要计划,并并在业主主方的总总体调度度下适时时调整。实实现“抓纲控控目,卡卡工序,定定期调整整”保证计计划严谨谨、周密密、持续续有效切切实指导导控制施施工进度度。(2)配配合业主主方按时时完成整整体工程程计划的的措施认真督促促各项前前置作业业的落实实,使保保证当期
12、期工程实实施的各各项前置置作业和和作业准准备充分分完成,全全面落实实关于图图纸完善善,深化化确认,材材料选定定,交叉叉配合作作业。在在本工序序封闭上上工序(其其它专业业)作业业面,检检验、检检测等一一切影响响操作实实施的技技术和作作业环境境障碍;督促施施工作业业的各项项技术、人人力、物物料、环环境条件件的落实实。做到到前置作作业有落落实,实实施操作作有保障障;计划划作业有有效完成成,不留留质量隐隐患,防防止反修修耽误总总体工期期。通过过进度管管理“督前促促后,保保当日,以以短促长长”,实现现以最短短期计划划的项项项落实,保保证中长长期计划划的有效效性。(3)计计划调整整配合措措施本工程根根据区
13、域域与室外外作业特特点,采采取局部部计划的的调整,如如:业主主方因配配合需要要做计划划变更时时,可以以及时在在局部调调整作业业计划,整整体进度度计划预预留出调调整时间间,可作作为业主主方进度度调整时时间,在在必要时时仍能做做出更好好的时间间调整,同同时确保保完成整整体工程程。2.3 项目管管理班子子主要管管理人员员配置项目管理理机构:组建项项目部,实实行项目目管理。项项目部负负责施工工全过程程的计划划、组织织、指挥挥、监督督、协调调和控制制基本职职能,设设立项目目部组织织机构,本本着精干干、高效效、结构构合理的的原则,选选配综合合素质高高,具有有组织大大型项目目和同类类工程施施工经验验的项目目
14、经理、安安全项目目经理、项项目部技技术负责责人,以以及其他他质检、预预算、统统计、资资料等管管理人员员组成项项目管理理层,并并精心选选配专业业配套、思思想作风风好、技技术过硬硬、有同同类工程程施工经经验的作作业队伍伍,担任任本工程程施工任任务。以以我公司司雄厚的的财力、人人力、物物力和技技术资源源,全力力以赴组组织施工工,并与与业主竭竭诚合作作,信守守承诺,以以一流的的质量、一一流的速速度、一一流的技技术、一一流的管管理和一一流的服服务,保保证工程程优质、高高效、顺顺利完成成。项目管理理组织结结构机构构图项目经理安全项目经理技术负责人质量管理材料管理计划管理安全管理预算管理施工管理施 工 班
15、组2.4 项目管管理人员员情况(见见项目管管理机构构配备情情况表)2.5 项目管管理人员员岗位职职责2.5.1 项项目经理理岗位责责任制(1)依依据合同同、订单单计划、工工程项目目管理规规范,指指挥工地地生产运运营活动动,调配配并管理理进入工工程项目目的人力力、材料料物资等等生产要要素,对对工程项项目施工工进行有有效控制制,确保保工程成成本、质质量、进进度、安安全文明明施工措措施等各各项指标标的完成成。(2)按按照国家家颁布的的设计、施施工规范范、技术术标准要要求组织织工程项项目施工工,对项项目工程程的成本本、质量量、进度度、安全全等负全全责。(3)认认真按照照质量管管理体系系文件的的有关规规
16、定实施施。(4)负负责施工工现场的的各项技技术问题题与指标标达标问问题的解解决。(5)加加强对施施工人员员的安全全、质量量教育,在在施工中中坚持做做到“安安全第一一”。(6)组组织材料料员、质质量员加加强施工工过程的的质量检检验。(7)协协调业主主、监理理、总包包等单位位的协作作关系,有有效保证证工程顺顺利进行行。(8)及及时进行行现场检检查,对对发现的的质量、安安全隐患患,安排排整改,制制止违章章作业、违违反施工工工艺的的现象,杜杜绝违章章指挥,督督促施工工人员注注意文明明施工,作作到工完完料净场场地清。(9)依依据合同同进行工工程结款款,保证证项目资资金供给给。(10)全面负责现场的变更签
17、证工作。2.5.2 安安全项目目经理岗岗位责任任制(1)负负责项目目的安全全生产活活动,管管理项目目的安全全组织系系统。(2)进进行施工工现场的的标准化化安全管管理,创创建文明明工地。(3)认认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度,对所所承担的的工程安安全生产产工作直直接负责责。(4)对对施工现现场的用用电设备备等方面面配置安安全防护护装置,并并对装置置进行检检验,合合格后方方可使用用。(5)组组织工人人学习安安全操作作规程,教教育工人人严禁违违章作业业,经常常进行安安全检查查,发现现隐患及及时整改改。(6)发发生安全全事故积积极采取取有效措措施,及及时上报报并参加加事故调调查处理理。(7
18、)认认真领会会和贯彻彻公司及及项目经经理对本本工程制制订的整整体方案案和技术术措施,对工程程成本、进进度、质质量和施施工工艺艺严格把把关;(8)严严格按施施工程序序组织施施工,及及时填写写施工日日志,搜搜集质量量原始记记录,随随时掌握握工程质质量情况况,组织织和落实实周例会会和月例例会;(9)认认真执行行总公司司的质量量规范及及各种技技术措施施,组织织自检、互互检,主主持质量量的检查查评比、督督促工程程验收手手续的评评定工作作;(10)严格执行奖惩制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;2.5.3 项项目技术术负责人人岗位责任任制(
19、1)全全面负责责项目技技术质量量日常管管理,具具体协调调施工技技术管理理工作。对对本工程程质量全全面负责责,领导导工人按按图纸、施施工规范范进行施施工,并并经常进进行检查查。(2)认认真推行行全面质质量管理理,对职职工进行行“百年年大计,质质量第一一”的思思想教育育,开展展创优质质工程活活动。(3)负负责施工工组织设设计的编编制。严严格按施施工程序序组织施施工,及及时填写写施工日日志,搜搜集质量量原始记记录,随随时掌握握工程质质量情况况。(4)认认真执行行质量规规定及各各种技术术措施,组组织自检检、互检检,主持持质量的的检查评评比、督督促工程程验收手手续的评评定工作作。(5)严严格执行行奖惩制
20、制度,做做到奖罚罚分明,支支持质检检员工作作,对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工,发生生质量事事故要及及时上报报。(6)认认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度,对所所承担的的工程安安全生产产工作直直接负责责;对施施工现场场的电气气及设备备等方面面配置安安全防护护装置,并并对装置置进行检检验,合合格后方方可使用用。(7)组组织工人人学习安安全操作作规程,教教育工人人严禁违违章作业业,经常常进行安安全检查查,发现现隐患及及时整改改。(8)发发生安全全事故积积极采取取有效措措施,及及时上报报,并参参加事故故调查处处理。2.5.4 质质量员岗岗位责任任制(1)负负责本工工程内
21、的的质量自自检、互互检,经经常分析析质量状状况,掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前做好好质量及及规范要要求布置置会,分分项工程程工长填填写质量量证书,方方可施工工。(2)收收集整理理质量资资料,对对现场情情况随时时随地进进行监督督,及时时填报分分项工程程质量检检查评比比报表,协协助建立立质量档档案,作作为奖罚罚依据和和验收依依据。(3)按按质量标标准及时时对工程程质量进进行验评评,对不不合格的的有权责责令返工工或停工工,并将将经济损损失如实实上报;(4)验验评工程程质量时时要在自自验合格格的基础础上进行行,发现现问题要要及时予予以处理理,对发发生的质质量事故故如实上上报;(5)参参加质量
22、量会议及及质量检检查,参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理。(6)积积极协助助领导开开展全面面质量管管理,指指导质量量攻关小小组的活活动。根根据实际际检验情情况,经经常提出出质量研研究课题题。(7)在在工程质质量评验验中,严严格掌握握质量标标准,对对检验评评定的工工程质量量负责。(8)坚坚持原则则,正确确反映质质量情况况,对隐隐瞒工程程质量事事故的,有有权越级级反映情情况。(9)认认真实行行目标管管理和全全面质量量管理。(10)对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量扑克检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理。(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,
23、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。(12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故应及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。(13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。(14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检,互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量。(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进
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