工程施工组织设计管理措施cpfh.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工程施工组织设计管理措施cpfh.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工组织设计管理措施cpfh.docx(47页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施 工 组 织织 设 计第一章 主要要施工方方法第一节 工程程总体概概况随城市发发展的需需要,双双流牧马马山污水水厂100KV公公用开关关及外部部电源电电缆工程程已进入入实施阶阶段,电电力浅沟沟部分由由蜀水公公司组建建实施。现现本方案案就蜀水水公司范范围相关关实施内内容进行行编制,本本工程电电缆沟走走向长度度按现场场地理位位置进行行绘制,110KVV电缆沟沟水平总总长56650米米,新建建10KKV电缆缆沟为下下沉式电电缆沟,每每隔300米设置置一处电电缆工作作井。本次实施施的电力力沟(井井)基本本布于已已建道路路路幅人人行道外外侧部位位,具体体管位据据设计(施施工)图图为准,在在施工中中,是
2、以以电力电电缆沟工工程为主主体,辅辅助工程程为路面面构筑物物拆除及及基层修修复等。实实施时应应以路网网段落范范围循环环错落实实施工来来完成,同同时要做做好交警警、城管管等部门门配合和和协调工工作。1、主要要施工状状况本标段管管道位于于成牧大大道南侧侧,现状状道路设设施已完完工,部部分需拆拆除与修修复。由由于已建建构筑物物对本次次管道系系统工井井位置有有少量调调整的可可能,但但接头井井不得调调整。现现状绿化化带灌木木已成型型,有对对口政策策处理解解决。实实施中,将将根据现现状实地地情况、有有针对性性地提出出处理意意见(本本章第三三节4.7的内内容)。2、主要要实物工工程量本标段电电力电缆缆沟工程
3、程是以电电力沟、电电力工作作井为主主体的基基础设施施。敷设设电缆沟沟包括工工作井的的长度为为15113延米米,其中中12孔孔埋地管管6500米,其其中7孔孔埋地管管3166米,其其中非开开挖顶管管5477米(水水平距离离)。工工作井228座。另另4处修修复井。第二节 施工工组织管管理体系系一、工程程项目管管理机构构我公司将将在施工工现场组组建以项项目经理理为首的的项目经经理部,同同时在项项目经理理部下配配备有关关职能人人员,对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本、文文明生产产等综合合效益进进行高效效率、有有计划的的组织协协调和管管理。非开挖管施工队管道施工队1管道施工队2测 量组技术组现场管
4、理组试验组质检组对外联络组施工组织人员设备材料组计划财务组安全文明组市政工程队副队长市政工程队队长施工管理人员施工质量管理人员施工技术管理人员人员二、市政政工程队队队长工工作内容容:(一)对对施工队队伍进行行组织管管理:市政工程程队队长长组织一一支具有有较高管管理水平平和丰富富施工经经验的施施工队伍伍,在开开工之前前将所有有人员组组织到位位,确保保工程按按要求准准时开工工。同时时对每位位员工进进行从登登记造册册,对外外来民工工做好暂暂住证及及计划生生育管理理,做好好计划生生育证,以以避免违违反计划划生育管管理规定定以及其其他一些些影响社社会稳定定的事件件发生。人人员组织织情况详详见劳动动力安排
5、排计划表表。(二)对对施工成成本进行行组织管管理:1、以预预算收入入控制支支出,进进行成本本核算,制制定目标标成本。2、根据据目标成成本,进进行成本本核算,确确定各分分部、分分项材料料用量。3、本着着技术进进步的原原则,采采用先进进管理方方法,合合理安排排综合施施工进度度计划,确确保按期期完工,减减少人工工、机械械、材料料费用的的支出。4、合理理调配土土方挖填填,减少少土方运运输费用用。5、加强强质量控控制,力力争一次次验收通通过,减减少返工工整改。(三)对对施工过过程进行行组织管管理:1、开工工后,工工程队队队长将以以本施工工组织设设计为原原则编制制具体的的分项工工程作业业计划。并并定期组组
6、织人员员检查各各分项计计划的落落实情况况,召开开协调会会,帮助助解决问问题。确确保工程程优质、高高速、低低耗完成成。2、按照照市政工工程“先深后后浅、先先地下、后后地上”的施工工原则,结结合本工工程特点点,科学学合理安安排施工工流程,组组织立体体交叉平平行作业业,在保保证质量量的前提提下,力力争最大大限度的的按时完完成本工工程的建建设任务务。3、对计计量一起起进行管管理,做做到称量量准确,运运转正常常。4、由项项目总工工程师组组织施工工管理人人员对图图纸预审审,使项项目部全全体人员员了解设设计要求求,熟悉悉施工工工艺,掌掌握施工工要点。5、及时时准确地地填报各各类报表表、计划划表,认认真做好好
7、内业资资料,隐隐蔽工程程验收记记录整理理存档。6、由各各班组长长及业务务骨干分分子、专专业技术术人员组组成QCC小组,经经常习惯惯内地开开展各类类质量研研讨,定定期和不不定期地地开展质质量竞赛赛、检查查活动。7、施工工前做好好各分项项工程的的书面技技术交底底工作,关关键部位位在开工工前安排排专人向向操作班班组及个个人进程程口头交交底,所所有技术术工人均均持证上上岗。8、加强强安全管管理,实实行安全全三级教教育制度度。对全全体职工工建立教教育。采采取有效效的安全全防范措措施,防防患于未未然。三、管理理人员职职责:(一)工工程队队队长岗位位职责:A、生产产管理岗岗位职责责:代表公公司履行行对业主主
8、合同的的责任;代表公公司执行行对分项项工程的的责任;执行公公司对本本工程下下达的各各项指标标;依据公公司对项项目的财财务、材材料,人人事、机机械等各各项规定定,处理理工程进进行中的的日常事事物;负责项项目人事事组织和和调配,向公司司提出人人员增减减计划;领导制制定总体体施工计计划,并并负责督督促实施施;主持项项目定期期的工作作会议;审定财财务,签签认总务务、材料料报销单单据;负责工工程成本本的预测测、分析析、控制制,领导导工程竣竣工结算算工作。与业主主及施工工队的工工作联系系。 B、安安全工作作岗位职职责(1)认认真贯彻彻执行上上级和本本企业的的各项安安全生产产、劳动动保护法法令、法法规和各各
9、项规章章制度。(2)认认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针,按规规定搞好好安全防防范措施施,把安安全生产产落实到到实处,在在各种经经济承包包中必须须包括安安全生产产,做到到讲效益益、讲安安全、抓抓生产首首先必须须抓安全全。(3)严严格安全全管理,认认真组织织实施施施工组织织设计中中的施工工安全技技术措施施,建立立统一规规格的五五牌一图图,现场场有安全全标志、色色标、警警示牌,做做到文明明施工。(4)领领导所属属班组定定期召开开安全工工作例会会,认真真开展每每周一次次安全活活动,对对照建筑筑施工安安全检查查表,经经常检查查出入现现场的安安全管理理,认真真查出事事故隐患患,制定定各级的的
10、安全技技术措施施,确保保施工全全过程的的安全生生产。(5)组组织班组组学习安安全操作作规程,并并检查执执行情况况,对新新工人必必须进行行安全教教育,特特别劳工工用工的的管理和和教育,教教育工人人遵章守守纪和正正确使用用安全防防范设施施和防护护用品,负负责检查查特殊作作业人员员是否持持证上岗岗。(6)督督促指导导班组严严格按施施工规程程和安全全技术操操作,制制止违章章指挥和和冒除作作业的行行为。(7)对对现场挖挖掘的大大型机械械、电器器设备(配配合机械械管理员员)等安安全防护护装置,必必须有技技术交底底和验收收手续,方方能使用用。(8)对对工地不不安全隐隐患,由由市或公公司安全全部门、工工程处安
11、安全员所所发出隐隐患通知知书必须须签字,并并立即停停止限期期整改。虚报或有有意延拖拖报告,更更不能擅擅自处理理。(9)工工地建立立安全岗岗位责任任制和防防火措施施,督促促有关人人员做好好施工安安全各项项技术内内部资料料。(10)接接受业主主或监督督部门的的指令,贯贯彻落实实各项实实施工作作。(二)工工程队副副队长职职责1、全面面执行工工程总体体进度计计划,统统管工程程现场质质量、安安全等事事宜,处处理日常常进度、质质量等问问题;2、在工工程队队队长的配配合下,编编制每月月没段工工作计划划,根据据工程进进展情况况及时调调整施工工方法,调调整施工工力量;3、负责责施工上上必须及及时解决决的事项项;
12、4、负责责施工机机械的安安排和调调配;5、负责责施工场场地的规规划及控控制,务务必做到到场地清清洁整齐齐、文明明施工;6、汇总总记录施施工过程程中的原原始资料料、施工工日记;7、组织织内部图图纸预审审,并进进行汇总总;8、主持持每天与与施工员员的碰头头例会,及及时解决决施工上上存在的的问题;9、审核核分项工工程施工工方案,指指导编排排每月每每段工作作计划;10、及及时与项项目经理理、施工工员沟通通。(三)项项目质安安负责人人主要工工作职责责:(1)负负责本项项目质量量安全检检查及监监督工作作,为项项目质量量安全第第一负责责人,履履行日常常各种职职权和责责权。(2)负负责监督督、检查查本项目目对
13、贯彻彻执行国国家,当当地政府府有关质质量安全全生产的的政策、法法令、规规程及公公司有关关质量标标准文件件的情况况。并结结合项目目实际,制制定促进进质量安安全规范范、施工工操作防防护标准准的实施施细则。(3)根根据公司司下达的的年度安安全生产产目标,管管理指标标及工作作安排,结结合本项项目实际际,制定定出切实实可行的的实施细细则,确确保安全全生产指指标的完完成。(4)坚坚持每月月质量、安安全检查查制度,深深入施工工现场督督促检查查质量、安安全管理理工作,对对发生事事故隐患患,违章章指挥和和违章作作业等现现场,签签发隐隐患整改改通知,督督促其限限期整改改。(5)开开展质量量、安全全意识教教育,配配
14、合有关关部门搞搞好特殊殊工程的的培训和和取证工工作,签签定安全全生产合合同,定定期进行行安全教教育。(6)参参加隐蔽蔽工程的的检查及及主体工工程中间间检查、主主体工程程的验收收检查。(7)按按标准提提出防护护设备、防防护用品品计划,并并督促物物资科计计划及时时购买,保保质保量量及时供供应。(8)搞搞好工程程质量管管理资料料汇总,统统计上报报,做好好各种有有关安全全统计报报表,建建立安全全基础原原始台帐帐,并对对资料及及时整理理、分析析、找出出规律、总总结经验验。(9)凡凡发生质质量安全全事故,应应及时汇汇报,整整理第一一手资料料,找出出事故原原因,并并遵循“三不放放过”的原则则,督促促有关部部
15、门提出出处理意意见及整整改措施施。(四)预预算员:1、负责责编制每每月工程程款报表表;2、协助助项目总总工程师师与业主主、监理理方面的的联络;3、熟悉悉图纸和和工程合合约,掌掌握工程程变更情情况,收收集和整整理资料料;4、计算算各种材材料数量量,提供供订货依依据,编编排进场场材料计计划表;5、根据据施工计计划,具具体编排排进场材材料时间间表;6、收集集市场人人工、材材料变化化资料;7、研究究各种工工程材料料,必要要时提出出材料转转换、代代用的可可靠依据据;8、负责责编制有有关各种种索赔的的清单;9、记录录和存储储气象资资料10、拍拍摄、整整理、保保管工程程进行中中的照片片。(五)施施工员:1、
16、熟悉悉各分段段内工程程图纸,按按图施工工,按章章工作,抓抓好所辖辖段内进进度、质质量、安安全、文文明施工工等事宜宜,编排排段内分分项进度度计划表表;2、在总总工程师师指导下下,具体体处理工工程进行行中的问问题协调调各工种种之间的的交叉作作业;3、检查查各分项项工程质质量,通通知总工工程师必必须由业业主检查查之项目目,如挖挖土至规规定标高高的地基基验槽、回回填土的的密实度度试验、钢钢筋隐检检等;4、陪同同业主及及监理人人员进行行检查,及及时矫正正错、漏漏问题;5、负责责填写所所辖段内内施工日日记及段段内分项项物料需需求表。(六)材材料员:1、按施施工进度度计划向向物资部部门填写写材料申申请单2、
17、按施施工场地地规划平平面图堆堆放材料料;3、对进进场材料料的数量量、规格格、种类类进行认认真核对对;4、按公公司要求求搞好物物料报耗耗工作,记记录每个个分项实实销材料料,并每每月把材材料耗用用表报送送公司物物资部;5、负责责保管贵贵重材料料;6、负责责每月对对现场材材料进行行盘点,建建立材料料帐册。第三节 施工工部署一、施工工准备(一)生生产准备备:1、委派派专人与与相关部部门进行行协商,采采取必要要的措施施,尽量量避免施施工期间间与道路路交通、沿沿街居生生活发生生冲突。2、办理理好相关关开工手手续,包包括环保保许可证证、特种种工人上上岗证、掘掘路许可可证等合合法施工工的证件件。3、对施施工范
18、围围的地下下障碍物物进行清清查摸底底,及时时向有关关部门反反映可能能影响施施工连续续进行的的障碍物物。(二)技技术准备备:1、作好好对当地地气象、地地形和水水文地质质情况、各各种物质质资源和和技术条条件的调调查。2、熟悉悉、审查查施工设设计图纸纸,力求求将图纸纸中的问问题解决决在施工工前。3、依据据投标方方案,编编制详细细的实施施性施工工方案,并并提交有有关部门门审核。4、根据据工程进进展情况况,提前前安排机机具、材材料构件件加工和和外委托托计划,保保证工程程进度的的需要。5、办理理好开工工报告、施施工技术术方案、材材料证明明(三证证)、结结构物砼砼级配报报告等报报审资料料。(三)现现场准备备
19、:1、从业业主指定定点接入入水源,主主要供应应临时拌拌和场用用水,车车辆冲洗洗用水,生生活用水水。2、从业业主已建建变压器器接入电电源,沿沿工作面面边缘架架设三相相五线低低压架空空线,每每隔1000-1150米米布置配配电箱,同同时配备备柴油发发电机作作移动供供电备用用。3、根据据给定的的坐标和和高程,按按照施工工平面图图,建立立施工现现场测量量控制网网,并在在施工区区域外设设立保护护桩。4、严格格控制接接头井、转转用井、顶顶管井的的确切位位置,并并以交桩桩成果为为准做好好全线各各循环段段落的围围护,并并以移动动式围挡挡安排,保保障交通通、社会会人员、施施工的安安全。5、临时时设施建建在标段段
20、中心地地段并请请业主确确认适当当路段设设置。场场内设临临时拌和和场、生生产生活活设施。(四)材材料准备备;1、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析,编编制工程程所需材材料用量量计划,作作为备料料、供料料和确定定仓库、堆堆放面积积及组织织运输的的依据。2、根据据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件及及设备数数量,做做好翻样样加工工工作,并并编制相相应的需需求量计计划。3、根据据需求量量计划,向向有关供供应商提提出加工工订货计计划要求求,并签签定供货货计划。4、组织织构配件件和设备备计划进进场,按按施工平平面布置置图做好好存放及及保管工工作。(五
21、)施施工机具具准备:根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具配配备要求求、数量量及施工工进度安安排,编编制施工工机具进进场计划划。(六)运运输准备备:1、根据据材料、设设备需求求计划,编编制运输输计划,提提前落实实运输工工具。2、及时时做好余余土外运运计划工工作,尽尽量做到到随挖随随运。二、总体体施工计计划电力电缆缆沟工程程施工计计划公司技术术部门针针对道路路工程结结构特征征、进度度状况、所所处地形形和施工工图范围围内工程程量等情情况进行行综合分分析并结结合以往往类似工工程情况况后,初初步拟定定了沿线线分段开开工、见见缝插针针、电力力管网按按远离顶顶管一个个井段作作为先施施工原则
22、则,安排排总体施施工程序序如下:埋地管测测量放样样沟槽开开挖基础及及排管砼方包包土方回回填清场。进场后首首先全面面清表,包包括已建建人行道道板的拆拆除,了了解地下下已建管管网情况况,然后后定位放放样,开开挖沟槽槽,进入入主体施施工。管管道施工工以小型型机械化化作业为为主,人人工辅助助作业。三、施工工重点安安排1、管段段沿线不不可避免免涉及到到现场绿绿化,绿绿化的保保护、移移栽、临临时借池池等季节节性比较较强,如如沿线碰碰到绿化化包括灌灌木植物物时,一一定要先先作调查查,并有有专业人人员与相相关部门门取得联联系在绿绿化迁移移或回栽栽时积极极做好配配合工作作。2、顶管管穿越已已建道路路首先了了解地
23、下下已布管管线情况况,结合合实际并并设计曲曲线弧度度确定顶顶管深度度,报审审成果程程序后施施工。3、道路路边缘开开挖宜采采用小型型挖土机机械或人人工开挖挖,了解解并保护护周边地地下管线线。4、与交交警、路路政部门门提前联联系,确确定分段段开挖时时间和工工期。同同时做好好沿线文文明施工工及标准准围护。5、管材材由电力力部门实实物提供供,提前前做好管管材需用用量计划划,分批批进入现现场并负负责保管管。6、工作作井或局局部较深深管段采采用明排排水集水水坑方法法排水,确确保基础础质量;施工用用电以自自备发电电为主。同同时就近近协商要要求城市市电网供供应解决决。7、涉及及与现场场有关的的事项安安排电力工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 组织设计 管理 措施 cpfh
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内