煤矿综合行政办公楼工程施工组织设计概述ekxk.docx

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1、神火集团团葛店煤煤矿综合合行政办办公楼工工程施工组织织设计编制人:审核人:神火建筑筑安装工工程公司二五五年十一月一一日施 工 组 织织 设 计 纲纲 要本公司质质量方针针重信誉，守守合同，让让顾客满满意；控过程，求求改进，以以科技创创新；建精品，至至诚信，保保优质服服务。质量体系系 ISSO9OOO1质质量保证证体系 质量量目标 确保保达到优优良工程程质量标标准 工期期目标 2322日历天天 文明明工地 达到到省级文文明工地地施工标标准安全目标标 无无任何伤伤亡事故故目录1编制制说明111综综合说明明112编编制原则则113编编制依据据114适适用范围围22工程程概况221工工程名称称与现场场

2、情况222建建筑设计计223结结构设计计324安安装设计计423本本工程的的特点与与施工难难点53项目目经理部部组成531项项目经理理部组织织机构设设置图532项项目经理理部的组组成人员员633项项目经理理部主要要成员岗岗位职责责734项项目经理理部的协协调管理理84施工工部署及及总平面面布置11 441工工程施工工部署11 442主主要工序序项目施施工方法法12 443施施工准备备144 444现现场施工工管理155 445主主要技术术经济指指标166 446总总平面布布置1665施工工进度计计划及措措施22 551施施工总体体进度计计划安排排222 552施施工进度度计划控控制措施施244

3、6施工工方案31 61总体体施工程程序311 62施工工流水作作业段的的划分与与组织322 63施工工测量及及沉降观观测34 64钢筋筋工程400 65模板板工程46666砼砼工程55067 砌筑工工程 555 68装修修工程施施工588 69防水水及屋面面工程6696100脚手架架工程7736111安装工工程施工工747质量量保证措措施88371工工程质量量目标83372质质量目标标分解88373质质量管理理体系8674质质量管理理职责8675质质量保证证措施9228安全全保证措措施99581安安全生产产目标95582安安全生产产管理体体系96683安安全生产产措施9684安安全生产产职责9

4、999使用用新技术术、新工工艺的可可行性1033 91本工工程计划划推广和和应用的的新技术术项目100392应应用新技技术项目目的可行行性110493应应用新技技术、新新工艺的的技术措措施105510主主要材料料、构配配件计划划1005 1001材材料供应应安排1105 1002材材料质量量检验1022 1003主主要材料料用量计计划表1033 11主要机机械及设设备调配配计划1088 1111施施工机械械计划安安排1108 1112机机械调度度计划的的保证措措施1100 1113机机械施工工组织调调度1111 1114施施工机械械的维护护和保养养1112 1115检检验、测测量和试试验设备备

5、的检定定1122 1116施施工机械械的监督督检查1122 1117施施工机械械的使用用113312主主要劳动动力安排排111313文文明工地地措施11551311文明工工地目标标11161322文明施施工管理理体系11161333文明工工地施工工措施117714施施工技术术措施11191411季节性性施工技技术措施施11191422防止质质量通病病的技术术措施12261433现场管管理技术术措施13311444降低成成本的技技术措施施113115其其它措施施1334 1551环环境保护护措施1334 1552工工程回访访及保修修办法1135 1553噪噪音污染染防治措措施1335 附图图：质

6、量量保证体体系安全保证证体系施工现场场平面布布置图施工进度度计划网网络图1编制制说明11综综合说明明我总公司司经过认认真的阅阅读本工工程设计计施工图图纸、招招标文件件、答疑疑会议纪纪要和实实际踏勘勘现场，经经过项目目经理部部的研究究分析，对对整个工工程的施施工进行行了策划划部署，在在综合考考虑了各各方面因因素的基基础上，选选择优化化施工方方案，编编制了本本工程的的施工组组织设计计，以使使本工程程的施工工组织设设计具有有科学的的针对性性、实施施的指导导性和可可操作性性，以保保证按期期、优质质、高效效、安全全地完成成本工程程的建设设任务。12编编制原则则 本工程程施工组组织设计计编制遵遵循以下下基

7、本原原则： 1、保保证重点点，统筹筹安排，遵遵守承诺诺和招标标文件规规定与相相关招标标会议纪纪要。2、依据据工程项项目的内内容，本本着“适用、安安全、经经济、合合理、先先进的原原则，科科学地安安排施工工程序，合合理组织织施工，确确保各项项施工活活动相互互促进，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩缩短工期期。3、采用用先进的的施工技技术，合合理选择择施工方方案，保保持公司质量体体系并使使之有效效运行，确确保安全全生产和和提高工工程质量量。 4、充充分挖掘掘和利用用机械设设备潜力力，提高高机械化化程度，减减轻劳动动强度和和提高劳劳动生产产率。13编编制依据据 本工程程施工组组织设计计编制的的依据是是

8、： 1、建建设单位位提供的的建筑、结结构、给给排水、采采暖和电电气安装装工程的的设计施施工图纸纸及概况况说明。 2、招招标文件件、各类类招标答答疑会议议纪要及及其他相相关资料料。 3、国国家和上上级单位位以及公公司有关安安全生产产，文明明施工的的法规，规规定。 4、施施工现场场的自然然条件和和具体情情况。（水水文地质质、气象象环境、交交通运输输、供水水供电等等） 5、本本公司依据IISO990011建立的的质量体体系相关关文件。6、现行行的国家家有关工工程建设设强制性性标准：7、省、行行业规程程、规范范： 8、质量量验收规规范、标标准：9、我国国现行的的其他有有关施工工验收规规范和操操作规程程

9、。10、我我总公司现有的的技术、装装备以及及多年积积累的类类似建筑筑工程的的施工经经验资料料。14适适用范围围本工程所所设计的的施工图图及招标标文件指指定的本本次招标标范围内内的全部部工程内内容。2工程程概况2.1工工程名称称与现场场情况葛店矿综综合行政政办公楼楼工程位位于葛店店矿院内内。设计计单位为为北京中中华建规规划设计计院有限限公司。本工程规规划审批批建设等等手续已已办理完完毕。现现场“三通一一平”已经基基本完成成，施工工现场临临时水、电电源已由由建设单单位接入入并指定定了水、电电网预设设位置；工程设设计施工工图纸已已全部出出齐，相相关的其其它技术术资料齐齐全，可可满足施施工需要要。依据

10、建设设单位招招标文件件要求，本本次招标标范围为为施工图图所涉及及的土建建、水、暖暖、电等等全部内内容。施施工期为为2322日历天天，工程程质量经经评定达达到“合格”等级。22建建筑设计计本工程为为五层混混合结构构工程，建建筑平面面基本呈呈横向“一”形布置置，总建建筑面积积约50000mm2；建筑筑物东西西方向的的宽度为为19.14mm，南北北方向的的最大长长度为666.334m；砖混混部分层层高：一一至四层层为3.6m，五五层层高高3.33 m；最大高高度为221.66m。建建筑物相相对标高高0.0000相相对应于于绝对标标高由业业主现场场确定。本工程的的室内外外主要装装饰装修修项目概概况如下

11、下：外墙装饰饰：本工工程的全全部外墙墙均采用用铝塑板板饰面。内墙装饰饰：卫生生间采用用铺贴瓷瓷砖墙面面；梯间间为水泥泥石灰膏膏砂浆粉粉刷，白白色乳胶胶漆涂料料，其它它部位均均采用混混合砂浆浆抹灰，表表面涂刷刷白色乳胶胶漆涂料料。地面：基基层为素素土夯实实；80厚细石石砼。卫卫生间铺铺防滑地地砖，其其余铺陶陶瓷地砖砖。楼面：楼楼梯间为为水泥砂砂浆楼面面，卫生生间铺22502500防滑地地砖，其其余铺陶陶瓷地砖砖。顶棚：楼楼梯间、雨雨蓬、挑挑檐为水水泥白灰灰膏砂浆浆粉刷，白白色涂料料饰面；其它均均为水泥泥白灰膏膏砂浆打打底、罩罩面，乳乳胶漆饰饰面。 屋面工程程：屋1：钢筋筋混凝土土屋面板板;干铺铺

12、1000厚沥青青珍珠岩岩板;220厚11：8水水泥珍珠珠岩找22%坡;水泥砂砂浆找平平;刷基基层处理理剂;二二层1.5厚氯氯化聚乙乙烯橡胶胶共混防防水卷材材;满铺铺0.115厚聚聚乙烯薄薄膜一层层;400厚C330UEEA补偿偿收缩混混凝土防防水层,表面压压光,混混凝土内内配44钢筋双双向中距距1500;刮8801胶胶水泥腻腻子一遍遍,打磨磨平整;聚氨脂脂涂料三三遍。屋屋2：祥见998ZJJ0011 屋99 不上上人有保保温屋面面。门窗：本本工程门门窗设计计主要有有木门、硬硬聚氯乙乙烯塑钢钢窗等。2.3结结构设计计主体为地地上五层层混合结结构的建建筑物，抗抗震设防防烈度为为6度，框框架抗震震等

13、级为为二级，建建筑场地地类别为为类。地基：开开挖深度度自自然然地面下下挖至粉粉土层顶顶面，要要求地基基承载力力特征值值不小于于1900kpaa。基坑坑开挖范范围自建建筑物外外柱轴线线外放11.5mm。基础：为为钢筋砼砼十字交交叉梁条条形基础础，基底底标高-3.000m。基基础下均均设有1100mmm厚砼砼垫层。主体结构构：为地地上五层层混合结构构，框架架柱主要要截面尺尺寸60006000、50005000mm；框架梁梁最大断断面尺寸寸35013000mmm；楼板板厚度1100mmm。砼强度等等级：基基础垫层层C100；基础础及框架架柱、梁梁、板砼砼C255；其它它均为CC20。砌体工程程：0.

14、0000以以下砌体体采用MMU100普通实实心砖，MM10水水泥砂浆浆砌筑；0.0000以以上填充充墙采用用加气混混凝土砌砌块、普普通实心心砖，MM5混合合砂浆砌砌筑。2.4安安装设计计本安装工工程由建建筑电气气、给排排水、采采暖工程程等构成成。建筑电气气：电源源由室外外电力电电缆直埋埋地敷设设引入，三三相四线线制供电电，电压压为3880/2220VV。进户户处做重重复接地地，接地地电阻不不大于110欧姆姆。室内线路路采用BBV-5500VV铜芯塑塑料绝缘缘导线穿穿PVCC管沿地地、墙敷敷设。保护措施施采用TTN-CC-S系系统。，强强、弱电电及防雷雷共用一一套接地地装置，接接地电阻阻小于11

15、欧姆，利利用屋顶顶女儿墙墙压顶钢钢筋（12镀镀锌圆钢钢） 作作为接闪闪器。设设总等电电位联结结三处，所所有进出出本楼的的金属管管道均要要与总等等电位联联结。给排水工工程给水系统统：本工工程生活活用水由由市政供供水管网网直接供供给，主主要供给给卫生间间生活用用水、消消防用水水。给水水管道采采用PPP-R管管，热熔熔连接。排水系统统：主要要排除生生活污水水，流经经卫生洁洁具排水干干管立管排出管管，排至至室外，排排水系统统管材采采用硬聚聚氯乙烯烯PVCC塑料管管，胶粘粘剂连接接。采暖系统统：采用用95热水作作为热媒媒，由室室外热网网供给。采采用上供供下回单单管串联联式系统统，供水水干管设设在五层层顶

16、部，回回水干管管设在底底层地沟沟。采暖暖系统管管材采用用焊接钢钢管，焊焊接或丝丝扣连接接。散热热器采用用TDDD1-66-8型型单面定定向对流流式铸铁铁散热器器。明装管道道、暖气气片除锈锈后刷丹丹油两道道、银粉粉漆两道道，地沟沟内管道道、楼梯梯间管道道刷防绣绣漆两道道后，用用40mmm厚岩岩棉管壳壳进行保保温。2.5本本工程的的设计特特点与施施工难点点1、本工工程位于于葛店矿矿院内，文文明施工工、环境境保护、现现场周边边安全以以及组织织交通运运输和材材料设备备进出场场，均要要求十分分严格，这这将成为为本工程程的重点点管理项项目和主主要控制制内容。2、施工工中如何何最大程程度的降降低施工工噪音，

17、保保证施工工期间附附近单位位人员正正常工作作、生活活秩序，以以及安全全施工是是本工程程施工管管理的重重点。3、本工工程属多多层建筑筑，应特特别做好好安全防防护措施施，防止止高空坠坠物伤人人。同时时应选择择适用的的模板及及脚手架架支撑系系统以确确保框架架结构砼砼的施工工质量和和施工安安全。4、本工工程部分分结构处处于冬、雨雨季施工工，如何何采取有有效措施施保证冬冬雨季施施工工作作，是本本工程施施工质量量控制点点。5、本工工程的设设备安装装工程专专业较多多，因此此工程施施工间的的相互配配合、相相互穿插插、相互互衔接尤尤为重要要，特别别是在主主体施工工期间的的预留、预预埋工作作必须准准确到位位。6、

18、屋面面防水、主主体结构构清水砼砼施工是是本工程程施工难难点。3项目目经理部部的组成成3.1项项目经理理部组织织机构设设置图 我公司积极参参与葛店店矿综合合行政办办公楼工工程的招招投标工工作，如如果中标标，公司将严格格按照项项目法施施工管理理的要求求组织施施工。把把本工程程列为公公司重点信信誉工程程，认真真贯彻公公司的质量量方针和和保持IISO990011质量体体系有效效运行。充充分发挥挥公司纵向专专业部门门服务控控制和横横向项目目法施工工交叉管管理的矩矩阵式管管理模式式优势，对对本工程程的施工工过程实实行全面面、全员员和全过过程的监监督管理理，确保保把本工工程建设设成即满满足设计计要求又又满足

19、使使用功能能要求的的优良工工程。项目经理理部由我我总公司直接领领导和统统筹安排排，并由由我总公公司指派一一名施工工经验丰丰富的同同志担任任项目经经理，全全面组织织管理本本工程施施工，专专款专用用，单项项核算，统统配协调调解决本本工程所所需的劳劳动力、机机械、材材料等问问题，并并常驻现现场统一一组织协协调指挥挥，负责责实施项项目总承承包职能能。根据本工工程的特特点，我我公司拟安排排以下施施工现场场项目经经理部组组织机构构：项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员3.2项项目经理理部的组组成人员员 项目经经理部的的管理人人员由神

20、神火建安安一分公公司工程技技术人员员组成，由由富有大大型工程程施工经经验的我我总公司优秀项项目经理理张志臣臣同志担担任项目目经理，同同时在公公司范围内内抽调数数名技术术水平高高，务实实肯干的的中青年年技术管管理人员员充实到到该项目目部，进进一步增增强管理理力度和和提高项项目部的的综合管管理水平平。项目部主主要组成成人员：职 务姓 名名职 称称项目经理理张志臣工程师副经理蒋志锋助工副经理李 浩浩助工项目技术术负责人人姚成强助工安全员朱新文助工质量员乔 峰峰助工预算员王小军助工资料员刘 新新助工3.3项项目经理理部主要要成员岗岗位职责责 1、项项目经理理的主要要职责：制定项项目规划划，对工工程项目

21、目的质量量、安全全、工期期、成本本以及现现场文明明施工全全面负责责，进行行全过程程管理；确保本本工程合合同目标标的实现现，提高高企业社社会信誉誉；负责组组建项目目管理机机构，按按编制配配备人员员；组织有有关协调调会议，处处理项目目部内外外关系；合理组组合、配配置及落落实项目目的人、财财、物等等生产要要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动；负责做做好项目目部人员员的思想想教育工工作，坚坚持两个个文明一一起抓。 2、项项目副经经理的主主要职责责：协助项项目经理理做好项项目管理理工作；制定项项目施工工进度计计划，保保证项目目工期目目标的实实现；严格按按照施工工规范

22、、技技术标准准规程组组织施工工，确保保工程质质量；落实安安全生产产组织技技术措施施，抓好好现场文文明施工工管理工工作；按施工工计划组组织施工工机械、设设备、材材料、设设施料的的进场和和管理工工作；组织分分部、分分项工程程质量检检查，组组织不合合格品（工工程）的的纠正活活动。 3、项项目技术术负责人人主要职职责：负责工工程技术术和质量量管理工工作；负责项项目质量量策划，编编制施工工技术方方案和特特殊过程程作业指指导书，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题；负责组组织图纸纸会审，设设计变更更及技术术交底工工作；负责一一般不合合格品（工工程）的的处理建建议，并并对不合合格品（工工程）的的纠正措措施

23、及纠纠正活动动进行检检查和验验证；负责新新技术的的开发和和应用工工作；负责施施工过程程的技术术管理和和质量检检验的领领导工作作，并对对质量记记录予以以证实；组织本本工程的的分部、分分项工程程内部检检评，负负责项目目竣工资资料的整整编。4、其它它各类人人员岗位位责任由由项目经经理部制制定。3.4项项目经理理部的协协调管理理1、与业业主的协协调如本公公司中标，公公司经营部部和项目目经理及及时与业业主联系系，办理理签订建建设工程程施工合合同及相相关手续续。同时时，三天天以内项项目部主主要管理理人员和和有关施施工班组组、机械械设备全全部准备备就绪，并并进入施施工现场场，形成成施工生生产能力力。尊重业业

24、主，加加强与业业主友好好合作，为为业主提提供满意意服务。施施工期间间，按单单位工程程形象进进度分阶阶段（00.0000以下下基础、主主体封顶顶、装修修施工、交交竣工前前20天天）征求求业主和和施工监监理人员员对工程程建设中中的意见见。工程交交竣工过过程中，除除按规定定向业主主有关部部门提交交检验、验验收资料料外，并并由项目目经理部部向业主主逐间办办理各个个房间以以内的天天棚、地地面、墙墙面、电电照、给给排水、采采暖等各各个分项项工程内内容交验验手续，直直至业主主及用户户满意为为止。交竣工工时，项项目部组组织责任任心强，技技术水平平高的职职工组成成维修班班，由项项目副经经理直接接领导，在在现场办

25、办公，专专门解决决和维修修交工中中出现的的各种质质量问题题。交工后后做好工工程回访访保修，定定期不定定期的征征求业主主和用户户的意见见，为业业主和用用户提供供满意服服务。2、与监监理工程程师的协协调严格按按照经建建设单位位、监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”组织施施工。分分部和分分项工程程质量在在班组“自检”，项目目部“专检”的基础础上，接接受监理理工程师师的检查查验收，并并按监理理工程师师的要求求及时认认真地整整改，决决不留隐隐患。分部分分项以及及工序质质量检验验，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利地开开展工作作。经常常与监理理

26、工程师师勾通，维维护监理理工程师师的权威威性。进入施施工现场场的成品品、半成成品和建建筑材料料以及安安装设备备均主动动向监理理工程师师提交出出厂合格格证、产产品试验验证明。使使所有材材料和设设备始终终处于受受控状态态。教育全全体管理理人员和和职工，尊尊重监理理工程师师的工作作，服从从监理工工程师的的检查和和监督。3、与设设计部门门的协调调与设计计部门加加强工作作联系，充充分了解解设计图图纸内容容 、领领会设计计意图以以及对工工程施工工的具体体要求。严格按按照图纸纸施工，如如发现图图纸出现现的轴线线、标高高、几何何尺寸以以及设计计不明确确等问题题，须及及时向设设计部门门提出，待待设计部部门明确确

27、确认后后方可改改动和施施工。4、与业业主指定定的分包包单位协协调及时给给予分包包单位配配合，积积极提供供堆料场场地，垂垂直运输输，设施施料使用用等各种种方便。相相互合作作，共同同促进工工程进度度。协调好好同分包包单位在在施工中中出现的的各种工工序交叉叉，工种种配合问问题，促促进工程程质量的的提高。5、施工工管理中中的协调调每天定定时召开开现场协协调会，解解决和处处理施工工中出现现的工种种配合、工工序衔接接、材料料供应以以及质量量，进度度、安全全生产文文明施工工中的各各种问题题。每周定定时召开开现场办办公会，由由项目经经理向业业主和监监理部门门报告本本周内施施工情况况，并与与业主共共同研究究解决

28、施施工中的的各种矛矛盾。项目经经理部以以旬为单单位，编编制施工工简报，向向业主监监理部门门和公司总部报报告工程程进度状状况及需需解决的的问题，确确保施工工顺利进进行。6、与其其他部门门的协调调工程开开工前，项项目经理理部主动动与建设设单位主主管部门门联系，及及时办妥妥有关手手续，创创造良好好的施工工环境和和氛围。模范自自觉地遵遵守各项项法规、规规定、积积极配合合上级部部门和主主管部门门的抽查查监督。进驻施施工现场场后，与与施工现现场单位位和居民民搞好关关系，安安排专人人协调和和解决各各类问题题。4施工工部署及及总平面面布置4.1工工程施工工部署根据建设设单位招招标文件件要求，结结合本工工程的具

29、具体情况况，我公公司经过认认真研究究，决定定选调我我总公司主力施施工队伍伍，调配配良好的的机械设设备，采采用切实实可行的的先进施施工工艺艺，以严严肃认真真的态度度，采取取严格的的科学组组织管理理手段，密密切与建建设单位位合作，在在确保施施工质量量的前提提下，快快速，优优质，安安全地按按期完成成施工任任务，努努力创建建优良工工程。根根据本工工程的实实际情况况，现作作如下部部署：1、我公公司中标后，在三日日内迅速速调集主主要管理理人员、施施工机械械和劳动动力进入入工地，形形成施工工能力，同同时做好好施工准准备工作作，并根根据工程程需要和和施工现现场情况况，合理理安排必必须的施施工生产产、生活活设施

30、，做做好施工工现场平平面布置置，布置置好水电电管线路路，满足足工程施施工需要要。2、由于于本工程程的施工工现场较较为狭窄窄，故施施工现场场仅安排必必需的施施工生产产及现场场办公设设施；其其生活设设施按照照文明施施工的要要求与施施工生产产设施分分开搭建建。本工工程施工工现场内内的生产产设施计计划安排排现场工工地办公公室、材材料库、砼砼搅拌站站、水泥泥库、设设施料堆堆放场地地等设施施。3、工程程正式开开工后，迅迅速组织织调集足足够的施施工机械械和劳动动力进入入工地，全全力突击击进行定定位复线线、基坑坑土方处处理平整整处理的的施工，为为后续的的砼垫层层及钢筋筋砼基础础的施工工创造条条件。4、00.0

31、000以下下基础工工程的施施工应采采取全力力突击施施工的方方式，尽尽快完成成基础工工程的施施工，消消除天气气影响因因素，确确保工程程进度，减减轻后期期施工的的工期压压力。5、抽调调各专业业工种技技术骨干干，并配配足各专专业施工工人员，组组成强有有力的施施工队伍伍。科学学组织现现场施工工，充分分利用平平行流水水立体交交叉作业业法，确确保工程程保质保保量按期期完成。6、由于于本工程程周围环环境要求求清洁卫卫生，达达到葛店店矿环境境卫生标标准。故故我公司将对施施工现场场内的临临时设施施用地及及道路均均采取平平整处理理，消除除污染源源，为整整个工程程的文明明施工和和保护环环境创造造必要的的条件。 7、

32、抓抓紧做好好各种工工程材料料、构配配件的加加工、订订货工作作，并随随工程计计划进度度，配套套供应。安安排专人人作好市市场调查查，力求求就近选选择加工工单位和和大宗材材料供应应，减少少转运环环节和损损耗，降降低工程程成本。8、为保保证工期期进度，按按工种分分工序组组织施工工突击作作业队，各各工种各各专业人人员配备备齐全，计计划一线线施工人人员最高高峰时，拟拟进1660-1180人人左右。同同时组织织必要的的劳动竞竞赛与物物质奖励励，开展展赛质量量、赛进进度、赛赛安全，赛赛文明的的施工活活动。8、加强强施工现现场的安安全保卫卫工作，采采取切实实有力的的措施，堵堵绝一切切安全事事故隐患患，防火火、防

33、盗盗。9、搞好好施工现现场文明明施工，充充分合理理的利用用现有施施工场地地，作到到施工道道路畅通通、材料料堆放整整齐，工工序搭接接合理。4.2主主要工序序项目施施工方法法根据本工工程设计计特点及及现场具具体情况况，本着着有效、实实用、经经济的原原则，拟拟对本工工程主要要工序施施工方法法做如下下安排。1、模板板工程本工程为为地上五五层的混混合结构构，根据据此设计计特点结结合我公公司情况， 2、钢筋筋工程钢筋的加加工与制制作均安安排施工工现场进进行。钢筋砼框框架柱及及构造柱柱直径16mmm以上的的竖向钢钢筋接头头采用压压力电渣渣焊连接接；基础础梁框架架梁及圈圈梁的纵纵向钢筋筋接头采采用闪光光对焊；

34、墙体横横向水平平钢筋、现现浇板受受力钢筋筋采用搭搭接绑扎扎连接。3、砼工工程本工程砼砼采用现现场集中中搅拌，搅搅拌站设设在现场场，由二二台JSST500A强制制式砼搅搅拌机、一一台VDDS600型微机机控制自自动上料料机等设设备组成成。砼的的运输采采用塔吊吊吊运直直接入模模的方式式施工，解解决砼的的垂直与与水平运运输问题题，以加加快施工工进度。砼振捣采采用机械械振捣，配配置ZXX50插插入式振振动器33台，BB15（ZZWT）平平板振动动器2台台。4、脚手手架工程程本工程外外脚手架架均采用用搭设双双排48钢钢管扣件件式脚手手架，并并随楼层层的升高高向上升升搭，计计划按建建筑物外外围全部部需用量

35、量配置。外外脚手架架外侧安安装密目目安全网网，进行行全方位位的安全全防护。现现场施工工时应结结合施工工图纸进进行专项项设计和和编制施施工方案案。在主体结结构施工工时，内内脚手架架采用搭搭设满堂堂脚手架架支模板板，并随随楼层的的升高向向上翻搭搭，按配配置二层层脚手架架需用量量。 室内墙墙面、天天棚抹灰灰使用钢钢筋马凳凳上铺脚脚手架板板施工。5、垂直直运输施工现场场安装一一台TQQC-880型塔塔式起重重机，塔塔吊臂长长别为440m，解解决本工工程的所所有构施施工阶段段的全部部钢筋、模模板及其其它材料料、设施施料的水水平与垂垂直运输输问题（具具体位置置详见附附后附图图：施工工现场平平面布置置图）。

36、6、安装装工程安装工程程施工共共划分三三个阶段段，第一一阶段为为配合主主体施工工阶段，第第二阶段段为安装装施工阶阶段，第第三阶段段为调试试收尾、竣竣（交）工工阶段。安安装工程程的专业业多，工工艺复杂杂，施工工中必须须与密切切土建配配合，相相互协作作，确保保安装各各专业的的施工质质量。总体施工工要求是是：统筹筹安排，积积极配合合，加强强协调，分分段作业业，穿插插施工，按按期竣工工，确保保本工程程质量达达到优良良等级，并并争创优优质工程程。4.3施施工准备备 1、技技术准备备认真学学习施工工图纸和和相关的的规程、规规范、标标准图集集，掌握握本工程程建筑、结结构、安安装的形形式和特特点，明明确各专专

37、业的设设计要求求和标准准。认真进进行图纸纸预审，为为参加图图纸会审审做好准准备。图图纸预审审的内容容是：施工图图纸是否否完整齐齐全，施施工图说说明与其其总说明明内容是是否相符符。建筑施施工图、结结构施工工图和设设备安装装施工图图之间在在尺寸、标标高、轴轴线以及及预留孔孔洞、说说明方面面有无矛矛盾。各专业业、各工工种的施施工图及及其组成成部分之之间有无无矛盾和和错误。合理化化的建议议进一步步补充和和完善施施工组织织设计的的内容，编编制特殊殊工序施施工方案案。制定质质量和安安全生产产交底程程序，编编写各分分部分项项及各工工种技术术质量和和安全生生产交底底卡。组织专专业人员员编制施施工图预预算和材材

38、料大表表。编制材材料供应应计划、劳劳动力进进出场计计划、机机械设备备需用量量计划、构构件计划划。进行木木工翻样样、为编编制模板板计划提提供依据据；安排排进行钢钢筋翻样样，为钢钢筋制作作做好准准备。制定培培训计划划并上报报公司劳动工工资部，分分工种分分班组对对进场职职工进行行培训。2、现场场准备与业主办办理现场场移交手手续，了了解建设设场地红红线桩，水水准引点点，地质质勘探报报告等资资料。 3、物物资设备备选择材材料供应应单位，与与之签订订材料供供应合同同。落实机机械设备备和三钢钢设施料料以及各各种工具具用具，按按计划组组织进场场。各类施施工机械械、设备备进场前前应做好好维护保保养工作作，保证证

39、进场机机械设备备完好使使用。4、计划划编制充分做好好施工前前期准备备工作，本本工程项项目经理理部主要要组成人人员及时时就位开开展工作作。按照照本项目目工期目目标和施施工进度度计划安安排，应应编制单单位工程程月、旬旬作业计计划，制制订分阶阶段、分分楼层劳劳动力、材材料、构构配件及及设施料料用量计计划。5、资金金使用用于本项项目的启启动资金金，应在在当地银银行建立立单独帐帐号，本本项目专专款专用用，单独独核算，资资金使用用应保证证本工程程施工的的需要。4.4现现场施工工管理为了实现现本项目目确定的的质量和和工期目目标，应应严格贯贯彻执行行我总公公司根据IISO99001120000国际际质量标标准建立立的标准准化质量量保证体体系，科科学管理理，精心心施工，为为广大群群众提供供满意、适适用的生生产、生生活环境境。本项目我我公司拟按照照优良工工程质量量等级标标准组织织施工，土土建、安安装工程程协同作作业，相相互配合合尤其重重要，应应建立健健全现场场碰头会会制度。碰碰头会由由项目经经理主持持，协调调土建、安安装和装装饰作业业队伍之之间、总总包和分分包之间间的协作作关系，避避免相互互推委和和发生不不必要的的返工事事故。为了处理理好和