物流产业园消防系统工程施工组织设计guyf.docx
《物流产业园消防系统工程施工组织设计guyf.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流产业园消防系统工程施工组织设计guyf.docx(53页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、陕西泰华物流产业园消防系统工程 施工组织设计施工组织织计划1、工程程名称:陕西泰泰华物流流产业园园(消防防系统工工程)1.1质质量标准准:工程程质量符符合现行行国家有有关施工工验收规规范、建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准,经经质量监监督部门门检测验验收,验验收合格格。分项工程程名称工程内容容建筑面积积备注火灾报警警及联动动系统安装与调调试约17万万m2消火栓系系统安装与调调试自动喷淋淋系统安装与调调试1.2工工程概况况:1.2.1:本工程为为单层戊戊类厂房房(局部部三层办办公),火灾报警及联动系统、消火栓系统、自动喷淋系统。1.3编编制依据据:1.3.1设计计院设计计的陕西西泰华物物流产
2、业业园工程程水施施和电施施以及暖暖通图纸纸和招招标文件件的要求求。1.3.2严格格按照国国家现行行的给排排水、电电气、消消防系统统等安装装工程设设计、施施工规程程、规范范和验收收标准。 1.3.3施工工合同文文件1.4编编制的原原则:1.4.1接受受任务为为业主着着想,施施工过程程对业主主负责,交交工验收收使业主主满意。1.5编编制的目目的:1.5.1在施施工中做做到有组组织、有有计划,不不盲目混混乱施工工,从而而使工程程在施工工中确保保工程质质量达到到合格工工程等级级,不发发生任何何质量安安全事故故,做到到文明施施工,有有条不紊紊地按照照预计的的工期顺顺利完成成好该项项工作的的施工任任务。1
3、.6工工程施工工范围及及内容:1.6.1本工工程设室室内外消消火栓系系统、自自动喷淋淋系统、火火灾自动动报警及及联动控控制系统统、建筑筑灭火器器系统,所所述内容容列入本本次施工工范围。1.6.1.11消防栓栓系统工工程:1. 室室外消火火栓管道道成环,管管径DNN2000,共设设多套室外外消火栓栓,其间间距不超超过1220m,供供室外消消防用水水,室外外消火栓栓用水量量20L/SS,火灾灾延续时时间2hh;2.本工工程设置置独立室室内消火火栓系统统,采用用临时高高压系统统,头十十分钟消消防用水水由屋顶顶消防水水箱供给给。接到到火灾信信号后启启动水泵泵房内消消火栓泵泵供水;3.室内内外消火火栓及
4、喷喷淋给水水管道,DDN1100mmm采用用内外镀镀锌钢管管,沟槽槽式,丝丝扣连接接或法兰兰连接;DN1000cm采采用内外外镀锌无无缝钢管管,沟槽槽式连接接或法兰兰连接;1.6.1.22自动喷喷水灭火火系统工工程1. 本本建筑设设自动喷喷淋系统统,采用用临时高高压系统统,头十十分钟消消防用水水由屋顶顶消防水水箱供给给,接到到火灾信信号后启启动水泵泵房内喷喷淋泵供供水。2. 自自动喷淋淋系统试试压及排排空采用用间接排排水至室室外散水水。3. 本本工程消消防给水水由园区统一一考虑1.7施施工开工工条件:1.7.1施工工用电及及给排水水;1.7.1.11该消防防工程属属土建项项目的配配套安装装工程
5、,施施工用电电及给排排水系统统已接到到施工现现场,本本工程基基本满足足施工开开工条件件,施工工、生活活用水用用电按建建设单位位要求在在施工区区域内指指定地点点接用。1.7.2施工工场地:1.7.2.11现场施施工用地地在建设设单位布布置下统统一安排排。2、工程程特点:2.1施施工交叉叉作业多多;2.1.1消防防设施工工程的施施工基本本上与土土建工程程、装修修工程、给给排水系系统安装装工程、电电气安装装工程同同步施工工,各专专业工程程均为不不同的专专业施工工单位,因因而施工工中的交交叉配合合、协调调就尤其其重要。2.2综综合管线线布置的的确定:2.2.1楼内内的消防防管道、给给排水管管道及电电气
6、、通通讯线路路相当多多,进场场施工前前必须全全面熟悉悉图纸,了了解其它它管线标标高、走走向与本本专业管管线走向向交叉位位置的分分层情况况,进入入施工现现场后依依据施工工图,对对系统管管道的安安装位置置进行全全面测量量,掌握握各专业业施工的的实际高高程、管管道、线线路进出出实际位位置与图图纸的偏偏差,确确定各专专业间连连接管道道的标高高和中线线基准,根根据设计计单位提提供的施施工图,协协同各专专业和其其他施工工单位进进行图纸纸会审。2.3在在进行图图纸会审审时,根根据消防防设计图图纸的系系统规范范要求,确保消防管道系统满足消防工艺要求,并在现场实测绘出配置管道草图,从而确定管道的标高、中线及与其
7、它专业管线的相对位置,并在安装位置上放出中线,然后按先大后小,先深后浅、先地下后地上的原则安排施工。2.4施施工单位位进场后后,合理理安排好好消防安安装工程程与其他他单位施施工同步步进行,协协调与其其他专业业施工单单位的配配合,在在空间上上、层面面上尽量量错开施施工,以以免互相相影响,尽尽量减少少交叉作作业的影影响。在在场地使使用上做做出明确确合理的的安排,以以免互相相妨碍。2.5有有振动的的管道均均采用减减振支吊吊架,各各类管道道穿越楼楼板和墙墙壁时,应应采用套套管,管管道和套套管的缝缝隙必须须用不燃燃性材料料填充密密实。2.6为为消除管管网荷载载对设备备运行的的影响,与与设备连连接的进进出
8、水管管均采用用专用橡橡胶减振振接头连连接。2.7结结构伸缩缩缝位置置的接口口处理办办法:2.7.1因未未见到建建筑工程程施工图图,不知知是否有有伸缩缝缝。如果果建筑物物有伸缩缩缝,则则为了符符合消防防管道系系统的工工艺要求求和保证证其使用用性能、跨跨越伸缩缩缝必须须按有关关规范施施工。对对消防管管道跨越越伸缩缝缝时,可可按设计计要求施施工,如如在设计计上无要要求,可可采用管管道水平平U型布布置或设设置金属属伸缩柔柔性接头头,并设设置相应应的滑动动支架和和固定支支架(如如管线穿穿越伸缩缩缝,则则采用金金属波纹纹管软接接头),具具体做法法详见企企业内部部作业指指导书。3、施工工准备:3.1施施工准
9、备备工作计计划;3.1.1施工工准备工工作是整整个施工工生产的的前提,根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况公公司以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划,为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。3.2施施工组织织准备:3.2.1为实实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全、文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗,本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。3.2.2施工工管理体体制的设设置原则则;3.2.2.11形成有有一定权权威性的的统一指指挥,协协调各方方面的关关系,确确保工程程按要求求顺利完完成。3.2.2.22根据本本工程规规模、技技术复杂杂程序等等因素建建立管理理组织。3.2.2.33
10、采用项项目管理理体制的的同时,经经济合同同手段辅辅助部分分行政手手段,明明确各方方面责、权权、利。3.3组组建项目目经理部部:3.3.1本工工程拟实实行项目目法施工工管理,项项目经理理由取得得国家项项目经理理资质的的本企业业员工担担任,由由项目经经理选聘聘技术、管管理水平平高的技技术人员员、管理理人员、专专业工长长组建项项目部。3.3.2项目目管理层层由项目目经理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全主管管、质量量主管、材材料主管管、保卫卫主管、机机械主管管和后勤勤主管等等成员组组成,在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下,负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划
11、划、组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。3.3.3项目目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。3.3.4进度度计划包包括:施施工总进进度计划划,分部部分项工工程进度度计划,施施工进度度控制计计划,设设备供应应进度计计划,竣竣工验收收计划。3.3.5经济济计划包包括:劳劳动力需需用量及及工资计计划,材材料计划划,构件件及加工工半成品品需用计计划,施施工机具具需用量量计划,工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划,资资金使用用计划,利利润计划划等。3.3.6作业业层人员员的配备备:
12、施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工,分分工种成成立作业业班组、挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。项目经理:尚进施工技术组安全物资:王文飞质量组:张磊消防给水系统施工组材料仓库管理火灾报警系统施工组技术负责:张建利项目管理:尚进3.3.7为保保证项目目管理层层指令畅畅通有效效,工作作安排采采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字,项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字,如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。3.3.8项目目部组织织机构图图如下设设
13、置:4、施工工程序:4.1施施工顺序序;4.1.1施工工顺序是是施工步步骤上存存在的客客观规律律。本工工程为消消防设施施工程,宜宜采用平平行流水水立体交交叉作业业,分专专业、分分系统、分分区进行行安装。4.1.2基本本要求是是:消防防系统安安装工程程按系统统按设备备分层进进行施工工。上道道工序的的完成要要为下道道工序创创造施工工条件,下下道工序序的施工工要能够够保证上上道工序序的品完完整不受受损坏,以以减少不不必要的的返工浪浪费,确确保工程程质量。4.1.2.11根据本本工程的的具体情情况,确确定顺序序原则如如下:1.先地地下,后后地上,先先干线,后后支线。尽尽量预制制,减少少零散安安装。2.
14、先配配合(与与土建及及外专业业、各工工种),如如预埋、预预留,后后单独作作业,先先风(烟烟管)、再再水(管管)、后后报警(线线管)。3.小管管让大管管,支管管让主管管;有压压力管让让无压力力管;一一般管道道让保温温管道。4.2消消防给水水工程系系统施工工流程图图;施工准备消防立管安装喷淋支管安装试压、冲洗刷 漆水泵房设备管道安装单机试运转联动试车系统调试报警阀水流喷头安装检测验收4.2火火灾自动动报警及及联动系系统施工工流程图图;施工准备配管穿线底盒安装系统接地装置安装线路测试探测器底座模块安装消防控制室设备安装探测器等设备安装系统编程调试联动控制装置调试检测验收5、施工工管理、配配合与协协调
15、措施施:5.1施施工管理理措施;5.1.1实行行项目法法管理,优优化资源源配置、强强化运行行机制5.1.1.11本工程程实行“项目法法施工”,运用用系统工工程的观观点和方方法,对对所承建建的工程程项目进进行全过过程、全全方位的的管理。其其基本特特征是:实现生生产要素素在工程程项目上上的优化化配置和和动态管管理。5.1.1.22为了确确保项目目管理的的目标实实现,项项目经理理精心组组织指挥挥本工程程的生产产经营活活动,调调配并管管理进入入工程项项目的人人力、资资金、物物资机具具设备等等生产要要素,决决定内部部的分配配形式和和分配方方案并对对本工程程的质量量、安全全、工期期、现场场文明等等负有领领
16、导责任任,建立立权威的的生产指指挥系统统,确保保指令畅畅通,工工程按预预定的各各项目标标,顺利利的得到到贯彻和和实施。5.1.2严格格执行施施工技术术控制措措施;5.1.2.11本工程程对所有有的分部部工程和和重大设设备的吊吊装、重重要工序序的质量量控制方方式,如如设备层层的设备备吊装、水水压试验验、调试试等编制制施工作作业指导导书或施施工方案案,内容容包括施施工程序序、重点点技术质质量控制制要求、人人员配置置、质量量检验标标准、计计量器具具配置、安安全技术术要求等等内容。上上述作业业指导书书和技术术方案的的编制项项目严格格执行相相关的技技术管理理程序文文件,确确保编制制的作业业指导书书和技术
17、术方案具具有可操操作性,能能够充分分保证施施工质量量。5.1.3加强强图纸会会审技术术交底控控制措施施;5.1.3.11在接受受设计单单位或监监理单位位的各系系统施工工图纸会会审的基基础上,组组织内部部各专业业图纸会会审,重重点解决决各专业业施工接接口管理理和相关关技术管管理人员员对系统统的熟悉悉,及时时发现问问题寻找找解决办办法,以以避免返返工对质质量造成成的影响响。各班班组施工工前,我我方均规规定了施施工技术术交底的的程序,以以确保对对每个施施工人员员进行技技术质量量控制。5.1.4加强强施工现现场文件件的管理理;5.1.4.11指定专专人负责责现场文文件的领领发、登登记、借借阅、保保管、
18、回回收、整整理等管管理工作作。5.1.4.22发生设设计变更更后应及及时发放放,做好好发放登登记签字字手续。工工程技术术人员应应及时对对原设计计图纸进进行变更更修改或或做出更更改标识识,以便便识别跟跟踪。5.1.4.33施工图图纸、设设计变更更由技术术负责人人向建设设单位领领取,交交工资料料员登记记、清点点。5.1.4.44施工一一线的施施工图纸纸计变更更由施工工班组长长负责保保管、使使用、回回收。5.1.5加强强员工培培训管理理;5.1.5.11重视对对技术工工人队伍伍的培训训,定期期开展技技术工人人岗位技技能培训训,解决决施工中中遇到的的技术难难题,不不断提高高自身的的素质和和能力。5.1
19、.5.22进入本本工程施施工的所所有员工工都必须须进行施施工质量量、安全全施工、文文明施工工、环境境保护等等要求的的专项培培训,经经考核后后,合格格者发给给上岗证证,方可可进入施施工现场场,没有有本工程程的上岗岗证,不不能进行行施工现现场作业业。特种种作业人人员、特特殊工作作人员均均需持证证上岗。5.1.6坚持持现场例例会制度度;5.1.6.11每周、月月召开工工程例会会,每周周工程例例会在每每周日晚晚上召开开,月工工程例会会在每月月的最后后一天的的上午召召开。5.1.6.22周、月月工程例例会由项项目经理理主持、工工程部负负责组织织,由项项目经理理各部室室、专业业技术人人员、各各工地负负责人
20、参参加。5.1.6.33工程例例会上主主要报告告现场施施工情况况、存在在的问题题、汇总总需协调调的事宜宜、布置置下一时时间的工工作安排排。5.1.6.44工程部部负责每每周、月月工程例例会的会会议记录录,会后后形成会会议纪要要并发放放项目经经理各部部室、专专业技术术人员、各各工地负负责人。5.1.7建立立工程报报告管理理制度;5.1.7.11及时编编制周工工作计划划和月工工作计划划,按时时提交建建设单位位及监理理单位审审核,尽尽一切可可能保证证经建设设单位及及监理单单位审核核的计划划的如期期完成;同时,将将如实、及及时地向向建设单单位及监监理单位位提交一一份全方方位反映映本工程程进展情情况的月
21、月报告(在在每月220日前前向建设设单位提提交当月月15日日前进度度统计报报表),该该报告将将详细阐阐明所有有实际或或潜在的的与项目目进度计计划的分分歧之处处以及为为克服该该类分歧歧所采取取的切实实可行的的措施和和补救计计划。5.1.8工程程月报告告的内容容;5.1.8.11工程执执行情况况概述:本月天天气情况况;为完完成进度度采取的的措施;主要工工程进度度描述;现场人人员概况况;现场场施工机机械概况况。5.1.8.22工程进进度:最最新的项项目总进进度计划划;关键键项目实实际进度度;各分分部工程程完成进进度;本本月进度度计划完完成情况况;延期期项目的的延期说说明。5.1.8.33设计和和图纸
22、:施工图图纸接收收情况说说明及施施工设计计交底情情况;本本月设计计图纸接接收情况况;下月月要求提提供图纸纸目录。5.1.8.44设备和和材料:本月主主要材料料设备到到货清单单;下月月主要材材料设备备计划要要求到货货清单。5.1.8.55工程质质量:工工程质量量验收情情况表;工作质质量情况况说明。5.1.8.66项目施施工工作作量完成成情况:完成的的工程量量表。5.1.8.77安全、文文明生产产、环境境卫生报报告。5.1.8.88月内重重要事件件说明,施施工中其其他事宜宜。5.1.8.99进度款款支付报报告。5.1.9工程程周进度度报告的的内容;5.1.9.11周进度度计划表表。5.1.9.22
23、周进度度计划完完成情况况表。5.1.10工工程报告告的编制制分工;5.1.10.1工程程进度、设设计和图图纸、工工程执行行情况概概述由工工程部编编制。5.1.10.2项目目施工工工作量完完成情况况及进度度款支付付报告由由经营部部负责编编制。5.1.10.3工程程质量及及验收情情况由质质量保证证部负责责编制。5.1.10.4安全全、文明明生产、环环境卫生生报告由由安全组组负责编编制。5.1.10.5设备备和材料料存储、到到货计划划由设备备材料部部负责编编制。5.1.10.6各部部门编制制的文件件在每月月月初由由经营部部进行汇汇总。5.1.11工工程报告告的出版版和发送送;5.1.11.1经营营部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 产业园 消防系统 工程施工 组织设计 guyf
限制150内