职工培训工作管理办法47254184425.docx

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1、职工培训工作管理办法(二一一年十月八日) 第第一条 为适应公公司业务发发展的需要要，加强公公司职工培培训工作管理，根根据公司实实际情况，制制定本办法法。 第第二条 培训工作作原则 ()职工培训训要与岗位位工作紧密密结合，学学以致用，学学用结 合； (二)培训形形式以在职职学习为主主，通过短短期脱产和和业余学习习开展培训； (三)鼓励励职工学习习岗位专业业知识和科科学文化知知识，自学学成才；(四)加强强组织管理理，发挥各各方面的积积极性，建建立一套科科学的培训管理理制度。 第第三条 职责分工工： (一)公司司 负负责制定公公司职工培培训工作的的总体规划划，审定公公司各类人人员的在职培训训大纲和培

2、培训教材，指指导开展职职工培训工工作。 11负责制制定公司培培训规划； 22制定并并完善公司司培训制度度； 3组织织全公司共共同性课程程的培训；4。组织制制定公司统统一的在职职培训大纲纲，编写培培训教材； 55指导、检检查、考核核子公司的的培训工作作； 66负责部部门、子公公司领导干干部和职能能部门职工工：的日常常培训； 77负责公公司出国(境)培训训工作的管管理。 JJ负责制制定本公司司培训规划划和培训计计划； 22制定、完完善本公司司的培训管管理细则； 33组织本本公司专业业课程培训训； 44，组织制制定本公司司岗位培训训规范； 55指导、检检查、考核核下属单位位的培训：作； 66负责安安

3、排本公司司职工的日日常培训。 第第四条 主要培训训种类 ()新职员员培训 包包括新职员员入公司教教育和新职职员岗位指指导培训。 (二)岗位位培训 包包括按照岗岗位规范要要求取得岗岗、转岗、晋晋升等资格格的岗前培培训和根据据奉岗位工工作发展需需要而进行行的各种提提高性培训训。 (三)现代代企业经营营管理知识识培训 内内容包括财财务、法律、管管理、等66门专业知知识和算机机应用、英英语两门工工具知识。 (四)继续续教育 具具有大专以以上学历或或中级以上上专业技术术职务，从从事生产建建 设、设设计、研究究、经营管管理及其他他技术工作作的在职科科技人员，以以学习本行行(专)业业新的业务务知识为主主要内

4、容的的培训。 (五)特殊殊教育 包包括党校学学习、职业业道德教育育、法律教教育、安全全教育等。 (六)自我我开发第五条 培训计划划 ()职工：培训工作作要有中、长长期培训规规划和年度度培训计划划。 (二)制定定培训汁划划要结合、业业务工作需需要和职工工队伍现状状， 般应应包括以下下步骤： 11。确定培培训需求； 22确定培培训目标和和策略； 33明确实实施培训的的场地和费费用； 44选择实实施培训的的技术和方方法； 55提出评评估培训的的办法。 (三)培训训计划经用用、单位位主管领导导批准后实实施，并向向上级报备。 第第六条 培训实施施 ()职工参参加培训，应应按不同类类别分别填填报职工工国内

5、培训审批表(见附件11)和职职工出国(境)培训训审批表)(见附件2)。 (：)参参加公司外外机构举办办的培训应应从严掌握握，培训内内容应是工作必需需且公司内内部不能组组织的科目目。 非非工作急需需，一般不不安排职工工长期脱产产进行学历历学习、语语言学习和其他他非岗位必必需知识的的培训， (三)出国国(境)培培训应有明明确的培训训目的，培培训内容应应是 业务工工作迫切需需要，又是是国内培训训难于解决决的课题。调调入公司工工作不满一一年和院校校毕业后工工作不满三三年的职工工，不安排排出国(境境)培训。 (四)职工工出国(境境)培训前前，应进行行国内预培培训。国内内预培训由组团团单位负责责组织。培培训内容包包括必要的的业务基础础教育、