电力经营部指标btvh.docx

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1、被考核人人部门电力经营营部岗位部长绩 效效 %序号指标权重如何考核核的描述述任 务 绩 效效 %1电价报批批工作的的有效性性15报批的电电价水平平低于（）扣扣（）分分2售电合同同谈判工工作的有有效性15合同内电电量水平平低于（）扣扣（）分分3公关工作作开展的的力度25与有关部部门关系系恶化扣扣（）分分4客户关系系维护的的有效性性30直接上级级满意度度打分5计划工作作完成的的比率与与质量15直接上级级满意度度打分考核人签字： 年 月月 日被考核人人部门电力经营营部岗位副部长绩 效效 %序号指标权重如何考核核的描述述任 务 绩 效效 %1电价报批批工作的的有效性性15报批的电电价水平平低于（）扣扣

2、（）分分2售电合同同谈判工工作的有有效性15合同内电电量水平平低于（）扣扣（）分分3公关工作作开展的的力度15与有关部部门关系系恶化扣扣（）分分4客户关系系维护的的有效性性15直接上级级满意度度打分5提供研究究报告的的数量与与质量40提供一次次具有重重大实效效意义的的研究报报告加（）分分；未能能及时提提供要求求的研究究报告一一次扣（）分分考核人签字： 年 月月 日被考核人人部门电力经营营部岗位信息管理理专责绩 效效 %序号指标权重如何考核核的描述述任 务 绩 效效 %1提供信息息的数量量与质量量70未能按要要求提供供有关信信息一次次扣（）分分；提供供有重大大实效意意义的信信息一次次加（）分分2提供信息息的及时时性30未能按要要求及时时提供信信息一次次扣（）分分3档案管理理的规范范性档案管理理发现一一次混乱乱扣（）分分考核人签字： 20002年 月 日日被考核人人部门电力经营营部岗位统计测算算专责绩 效效 %序号指标权重如何考核核的描述述任 务 绩 效效 %1提供电价价测算数数据的准准确性50提供数据据一次不不准确扣扣（）分分2提供测算算报告、分分析报告告及合同同谈判文文件的及及时性、有有效性50报告文件件提供一一次不及及时扣（）分分3统计报表表的准确确性、及及时性50统计数据据出现一一次误差差扣（）分分报表报送送一次不不及时扣扣（_）分分考核人签字： 20002年 月 日日