计划&调度&生产管理制度73014.docx

《计划&调度&生产管理制度73014.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划&调度&生产管理制度73014.docx（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、计划、调度度、生产管管理制度第一章：总总则第一条年度综合计计划必须贯贯彻党和国国家在经济济建设中的的方针，政政策执行有有计划的商商品经济原原则，坚持持社会主义义经营方向向保持市场场竟争优势势。第二条年度综合计计划，是企企业主要计计划，它包包括企业生生产、技术术、经济等等各个环节节的活动，是是企业职工工在计划年年度内的行行动纲领。第二章：年年度综合计计划管理制制度第三条年度综合计计划的编制制是在国家家指令性与与指导性计计划指导下下，以经济济效益为核核心，销售售预测为起起点，生产产计划为主主体，质量量计划为标标志，人、财财、物计划划为条件，措措施计划为为保证，利利润计划为为动力，把把企业的全全部生

2、产经经营活动都都有机地组组织起来。第四条年度综合计计划是企业业中长期发发展规划的的具体化和和主要保证证，同时又又是指导编编制季度计计划的依据据，也是企企业经营决决策的奋斗斗目标。第五条年度综合计计划的编制制与贯彻要要从实际出出发，加强强调查研究究和综合分分析，广泛泛发动群众众，按照先先进合理、积积极可靠、实实事求是、留留有余地的的精神，充充分发挥现现有的生产产潜力，生生产更多的的物美价廉廉、适销对对路的产品品，满足国国家和市场场的需要。第六条年度综合计计划的编制制工作应在在厂长领导导下，由各各归口部门门领导参加加，经营计计划处具体体负责，组组织协调。各各部门对归归口计划要要指定专人人负责，进进

3、行计划编编制，分析析等具体工工作。第七条计划的种类类和归口部部门：一、销售计计划： 由营营销总公司司负责编制制。二、生产计计划： 由计计划调度处处负责编制制。三、产品质质量计划：由总师办办负责编制制。四、产品成成本、收支支、资金占占用计划：由财务处处负责编制制。五、新产品品试制计划划：由总师师办负责编编制。六、生产技技术准备计计划：由生生产调度处处负责编制制。七、技术改改造，技术术措施计划划：由总师师办负责编编制。八、设备修修理计划：包括大修修理，二保保计划：由由设备处负负责编制。九、基建计计划：由基基建处负责责编制。十、劳动、工工资计划：由人教处处负责编制制。十一、财务务计划：由由财务处负负

4、责编制。十二、物资资供应，工工具消耗计计划：由供供应处、工工具处负责责编制。十三、职工工培训，人人才引进计计划：由人人教处负责责编制。第八条计划指标的的种类和归归口部门：主要技术经经济指标由由厂长主管管，归口付付厂长分管管，各职能能处室归口口编制，计计划调度处处统一汇总总。、产品产产量 由由计划调度度处负责编编制。、品种 由营销销总公司负负责编制。、质量 由总师师办负责编编制。、品种检检查合格率率。、主要零零件主要项项次抽查合合格率。、机械加加工废品率率。、成本 由财务务处负责编编制。、可比产产品成本下下降率。、商品产产值成本率率。、消耗 由供应应处负责编编制。、钢材利利用率 、万元产产值耗能

5、量量。、全员劳劳动生产率率 由劳资保保卫处负责责编制。、资金 由财务务处负责编编制。、定额流流动资金占占用数。、流动资资金周转天天数。、百元产产值占用流流动资金。、利润 由财务务处负责编编制。、实现利利润 上交利润润 产值利润润率 全部资金金利润率、销售利利润率、工业总总产值 由计计划调度处处负责编制制第九条计划与指标标的编制程程序：一、准备阶阶段：、厂长召召开会议，动动员布置年年计划与指指标的编制制工作，并并提出编制制的指导思思想和具体体要求。、分析编编制计划与与指标的依依据。 企业业中长期发发展规划。 国民民经济发展展的有关方方针、政策策。 工厂厂年度方针针目标。 市场场预测与分分析。 工

6、厂厂资源条件件。 上年年计划预计计完成情况况、各部门门专业科室室相互提供供编制计划划与指标所所需要的各各种资料，做做好编制归归口计划与与指标的准准备工作。二、计算平平衡阶段：、确定指指标水平，计计算经济效效益，提出出计划草案案。、做好产产、供、销销平衡，生生产能力平平衡，财务务收支平衡衡。三、确定下下达阶段由经营计划划处汇总各各项计划进进度和主要要技术经济济指标，并并针对计划划与指标中中的特点，存存在问题、措措施、意见见，以数据据为主，编编写简要说说明，完成成年度综合合计划与主主要技术经经济指标的的编制工作作。第十条年度计划与与指标，经经厂长批准准职工代表表大会讨论论通过各上上报和下达达。年度

7、计计划与指标标的调整需需经厂长同同意，一般般每半年滚滚动一次。第十一条季度分月生生产计划是是年度生产产计划的继继续和保证证，它是在在前期生产产计划预计计完成的基基础上，由由计划调度度处组织编编制。第十二条季度（分月月）生产计计划的编制制程序： 、经营计计划处根据据年度计划划与前期预预计完成情情况，提出出季度分月月计划控制制数给生产调度度处：编制制季度投料料交库计划划和各车间间工时平衡衡核算；人教处：平衡核算算劳动生产产率。财务、总总师、供应应等处编制制各项技术术、经济指指标。 、经营计计划、生产产处、人教教处共同征征求各车间间意见。 、经营计计划处汇总总各方面资资料、措施施、意见，经经过综合平

8、平衡后，编编制季度分分月生产计计划。 三三、季度分分月生产计计划的批准准与修改权权限；季度度计划与指指标，由厂厂长批准与与修改，月月度计划与与指标，由由各分管付付厂长批准准和修改，但但季度最后后一个月的的修改即月、月月、月、月影响响到季年度度的计划与与指标的完完成和实现现，需经厂厂长批准后后方可进行行修改。第三章：全全面计划管管理第十三条企业是执行行国民经济济的基本单单位，计划划是企业管管理的首要要职能，企企业是通过过计划去组组织、控制制协调企业业各项工作作。第十四条全面计划管管理就是要要使全厂各各个部门、各各个车间，各各项工作都都用计划指指导，形成成一个纵横横交错，相相互补充综综合完整的的计

9、划网络络。第十五条全面计划管管理的目标标是效益，只只有认真做做好全面计计划管理这这项工作，才才能促进全全面经济核核算，全面面质量管理理、生产管管理等工作作的深入开开展。第十六条全厂的综合合计划部门门为计划调调度处。厂厂长领导计计划的全面面工作，各各归口付厂厂长具体分分管。企业业的主要经经营决策的的提出和调调整各种统统计报表的的汇总和上上报，由计计划调度处处统一负责责。第十七条在国家计划划指导和市市场预测的的基础上，为为本厂的发发展方向、发发展规模、发发展速度等等战略决策策提供科学学依据。第十八条通过系统分分析，选择择最优方案案，把国家家计划（指指令性和指指导性）、社社会需要同同企业的利利益统一

10、起起来，在完完成国家计计划，满足足社会需要要的条件下下，不断提提高企业的的各项技术术经济指标标，获取最最佳经济效效益。第十九条通过综合平平衡，使企企业内部各各个环节的的生产技术术经济活动动保持协调调一致，充充分发挥各各方面的潜潜力，充分分合理的利利用人力、物物力，保持持正常的生生产秩序。第三章：计计划管理的的组织机构构第二十条经济运行、财财务管理系系统：由厂厂长主管，具具体负责：包括（11）经营目目标的确定定。（2）财财务决算。第二十一条条营销管理系系统：由经经营副厂主主管销售，具具体负责：包括市场预测测。推销发运运。合同管理理。（4）应应收帐款管管理。第二十二条条生产计划系系统：由生生产付厂

11、长长主管，计计划、生产产、供应、人人数、设备备处。具体体负责：包包括生产计划划安排。生产准备备与调度。劳动工资。物资供应。设备维修。第二十三条条技术开发系系统：由总总工程师主主管，研究究所、检计计、生产等等具体负责责，包括新产品开开发。新技术新新工艺运用用。技术改造造。科研与新新产品试验验。标准化与与系列化。质量检验。第二十四条条企业管理系系统：由管管理副厂长长主管，包包括：（11）经济指指标分解。（22）经济承承包责任制制的建立。（33）生产制制造成本的的控制。（44）产品价价格体系的的管理。（55）技术改改造的实施施。（6）信信息管理。第二十五条条生活服务系系统：由后后勤副厂长长主管，包包

12、括：（11）食堂。（22）招待所所。（3）卫卫生所。（44）运输队队。第二十六条条工作体系：由厂长主主管。各付付厂长分管管，企管处处、计划调调度处、营营销总公司司、供应处处、劳资保保卫处、财财务处、研研究所、质质管处、检检计处、技技改办等处处室具体负负责，包括括：组织编制制，确定机机构，编制制定员。责任制：各级领导导干部、职职能人员、工工人责任制制和各类人人员的考核核办法。工作制度度：工艺手手则操作规规程，检查查标准，计计量制度和和各种厂规规厂纪等。定额与指指标包括：定额体系：消耗，工工时与工时时利用率，定定额完成率率，出勤率率等。指标体系：各项生产产技术经济济指标与实实际考核办办法。第二十七

13、条条信息体系：由管理副副厂长主管管。计划调调度、销售售总公司、人人事保卫、财财务、供应应、检查、设设备、研究究所、各分分厂等处室室具体负责责，包括：统计：原原始记录包包括生产、计计划、财务务、定额、销销售、质量量、设备、材材料等。预测：有有市场预测测，技术预预测和情报报工作。工作程序序：有工作作流程包括括记录，报报表的传递递程序和各各种信息反反馈。第二十八条条计划工作的的原则：1、坚持以以计划经济济为主，市市场调节为为辅的原则则。2、贯彻统统一计划，归归口管理的的原则。3、贯彻以以实际出发发，量力而而行和尽力力而为相结结合的原则则。第二十九条条计划的种类类与归口部部门：一、按其时时间划分有有：

14、中长期期发展规划划，年度计计划，季度度计划和月月度计划。 、中长期期发展规划划：由企管管处在计划划期前半年年（或按上上级要求时时间）组织织编制完成成。 、年度计计划：由计计划调度处处提前一个个月编制完完成，为考考核供应处处的外购件件订货和生生产安排的的毛坯准备备的需要，应应提前拟定定年度计划划建议数。 、季度生生产技术财财务计划：由计划调调度处牵头头组织营销销总公司、人人教处、财财务处等单单位协调编编制并上报报与下达。 、月度计计划：由计计划调度处处处组织编编制下达。二、按其管管理层次划划分有：总总厂计划、分分厂计划、班班组计划。、总厂计计划：由厂厂长主管，各各分管付厂厂长组织各各职能处室室编

15、制下达达。、分厂计计划：由分分厂厂长负负责组织分分厂计划调调度员编制制和下达。、班组计计划：由分分厂计划调调度员组织织编制和分分解下达。三、按其内内容划分有有综合计划划和部门专专业计划。、综合计计划：按照照统一计划划，归口管管理，分解解下达的原原则由经营营计划处负负责组织编编制上报与与下达。、部门专专业计划：由各归口口处室负责责编制和分分解下达。第三十条计划的综合合平衡：一、综合平平衡要注意意不留缺口口，薄弱环环节的措施施须得力，要要把量力而而行和尽力力而为结合合起来，同同时要做好好短期计划划与中长期期发展规划划的衔接和和协调工作作。、中长期期发展规划划的综合平平衡工作由由总师办具具体负责。、

16、年度计计划的综合合平衡工作作由经营计计划处具体体负责。、季度计计划的综合合平衡工作作由计划调调度处牵头头组织营销销总公司、财财务处、人人教处等单单位按归口口平衡原则则协调组织织。、月度计计划的平衡衡工作由计计划调度处处负责。二、编制综综合平衡表表、劳动工工时平衡表表：由各分分厂负责编编制。、物资供供应平衡表表：由供应应处负责编编制。、财务收收支平衡表表：由财务务处负责编编制。第三十一条条原始记录和和统计1、原始记记录和统计计，是企业业编制计划划与指标的的重要依据据，也是检检查计划与与指标执行行和监控的的一个重要要工具。通通过各种信信息的反馈馈和统计数数据，具体体分析计划划指标和实实际差异，迅迅

17、速采取措措施，加以以调整，确确保计划与与指标的全全面完成。2、为使原原始记录和和统计资料料准确及时时，必须尽尽可能做到到原始记录录和统计报报表的规范范化，统一一化。除国国家统一规规定的报表表外，由计计划调度处处、财务处处、企管处处会同有关关单位负责责全厂各种种原始记录录与凭证的的整理和统统一工作。3、综合计计划与指标标的各类统统计报表，由由计划调度度处统一汇汇总，厂长长批准按期期上报，各各种专业计计划与指标标的统计报报表，由各各职能处室室编制，归归口付厂长长批准上报报，主要计计划与指标标应交经营营计划处备备案，各类类报表都要要做到全面面、准确、及及时。第三十二条条计划与指标标的批准和和修改权限

18、限：1、中长期期发展规划划，需经厂厂长批准职职工代表大大会讨论通通过后上报报下达。2、年度计计划与指标标，经厂长长批准职工工代表大会会讨论通过过各上报下下达，厂度度计划与指指标的调整整需经厂长长同意，一一般每半年年滚动调整整一次。3、季度计计划与指标标，由厂长长批准与修修改。4、月度计计划与指标标，由各分分管副厂长长批准和修修改，但季季度最后一一个月的修修改即月月、月、月、月，影响响到季、年年、度的计计划与指标标的完成和和实现，需需经厂长批批准后方能能进行修改改。第四章：统统计工作制制度第三十三条条机械工业统统计是国民民经济统计计的一个组组成部分，是是制定计划划和经济政政策的重要要依据，是是使

19、企业实实行科学管管理的重要要手段。我我国统计工工作的基本本任务是：准确、及及时、全面面系统地收收集、整理理和分析统统计资料，及及时对工业业生产各项项方针、政政策的贯彻彻执行情况况，反映对对工业生产产计划的执执行情况及及生产发展展的规模和和建议，并并为开展社社会主义劳劳动竞赛，群群众参加管管理提供资资料。第三十四条条统计工作必必须认真贯贯彻执行上上级统计部部门颁发的的有关规定定和统计制制度，计算算方法。坚坚持实事求求是，如实实反映情况况，反对弄弄虚作假。必必须实行统统一领导，分分工负责，综综合归口。贯贯彻专业管管理与群众众管理相结结合的原则则，搞好基基础统计工工作，提高高业务水平平，为四化化作出

20、贡献献。第三十五条条统计机构及及职责：我厂统计机机构分为厂厂部、分厂厂二级，厂厂部在计划划销售处配配备一名综综合统计员员，分厂设设统计核算算员，上级级统计组织织对下级统统计组织，综综合统计部部门对专业业统计部门门负责业务务指导。第三十六条条综合统计负负责的职责责：贯彻执行行，部总局局、区、市市统计部门门颁发的各各项统计制制度，计算算方法，制制定我厂的的统计工作作制度。系统收集集、整理、积积累我厂综综合性的历历史统计资资料，并汇汇总成册存存档。负责检查查我厂主要要技术经济济指标完成成情况，并并参与厂、车车间的生产产、经济工工作会议，编编写综合性性统计报告告。会同有关关业务处室室统计员，统统一管理

21、和和审查全厂厂原始记录录，统计报报表，统一一解释统计计指标，组组织或参与与原始记录录的整理工工作。统一管理理对外提供供统计数字字，收集和和积累同行行业各项技技术经济指指标，开展展兄弟厂之之间统计资资料交换工工作。对厂内各各单位的统统计工作进进行业务指指导，组织织全厂统计计人员业务务学习、竞竞赛、总结结交流统计计工作经验验。第三十七条条各专业处室室、统计人人员的职责责：切实执行行上级和我我厂的统计计制度，方方法和规定定，及时，全全面地向上上级机关、厂厂领导及计计划销售处处提供各种种定期统计计报表和调调查资料。负责检查查本部门业业务范围内内国家计划划执行情况况和归口指指标完成情情况，编写写专业性统

22、统计分析报报告。负责整理理和积累本本部门业务务统计历史史资料，建建立各种专专业统计台台帐、手册册和图表。负责指导导本专业系系统基层统统计业务工工作，管理理本专业的的报表和原原始记录，参参与有关的的原始记录录整理工作作。配合综合合统计部门门总结交流流统计工作作经验，组组织统计人人员业务学学习。第三十八条条各车间统计计人员的职职责：认真执行行本厂的统统计制度，方方法和规定定。编制本本厂对车间间规定的各各类统计报报表。负责检查查本车间的的各项指标标的完成情情况，及时时、准确、全全面地向厂厂部有关单单位提供定定期报表，并并提出文字字分析报告告。负责管理理本车间统统计和报表表和统计数数字，系统统积累，整

23、整理本车间间统计资料料，建立各各种台帐，为为本车间领领导提供资资料，当好好参谋助手手。负责建立立指标公布布板或劳动动竞赛图表表，会同有有关人员管管理本车间间原始记录录，负责对对班组核算算员进行业业务指导。第三十九条条本厂统计报报表采取分分工负责，综综合归口管管理的原则则，所有报报出的报表表，抄送计计划销售处处一份，并并具体分工工如下：营销总公公司，负责责产品订货货合同执行行情况，生生产能力，新新产品销售售等报表。计划调度度处，负责责企业概况况，技术经经济指标、产产值、产量量、职工伤伤亡事故报报表、环境境保护、安安技措施劳劳动保护情情况和日、旬旬、月的生生产进度及及在制品变变动情况报报表及各部部

24、门旬、月月作业计划划执行情况况报表。劳资处负负责职工人人数、工资资、劳动生生产率，工工时利用率率，工时定定额、职工工考勤变动动情况，工工资总额，工工资构成等等项统计报报表，负责责职工培训训，职工业业务文化技技术学习等等报表。供应处：负责原材材料收发，利利用库存，消消耗定额，工工具收发，库库存及消耗耗，主要原原材料，辅辅助材料，钢钢材利用率率，运输设设备数量及及运用情况况，物资节节约，修旧旧利废等报报表。质管办：负责产品品质量等情情况报表。设备处：负责各类类设备及公公用设施的的数量、维维修、完成成情况，设设备事故，动动力生产及及消耗，节节能等情况况报表。生活服务务公司：负负责基本建建设统计报报表

25、，包括括投资定额额，新增生生产能力，新新增固定资资产房屋建建筑面积及及投资效果果，职工住住宅面积，医医疗卫生等等项统计报报表。研究所所：负责技技术革新，技技术改造，中中间试验，新新产品的试试制，科研研项目的进进度，完成成情况等统统计报表。财务处：负责通过过会计核算算所产生的的各项资料料的统计及及有关的报报表编写工工作。第四十条各车间的统统计报表由由计划销售售处制定统统一的报表表目录，表表式，指标标解释或编编表说明，经经厂领导批批准后颁发发各车间执执行，各处处室如需要要在规定目目录以外增增漆新的表表种，须经经计划销售售处审查同同意，报厂厂领导批准准后贯彻执执行。没有有经过计划划销售处审审查同意的

26、的报表，各各车间可以以拒绝填报报。第四十一条条上级机关布布置统计报报表的文件件或对工作作的指导，属属于综合性性的，由厂厂领导给计计划调度处处，组织有有关单位贯贯彻执行。属属于专业性性的，由厂厂领导批给给有关部门门办理，并并应送计划划调度处传传阅，以便便掌握情况况。第四十二条条各分厂、处处室需要印印刷的统计计表格及原原始记录单单，须经计计划调度处处审定备案案，统一编编号，否则则，企管处处不予批准准印刷，需需要废止的的报表，应应报计划调调度处注销销。第四十三条条统计报表经经本单位领领导审核，填填表人签字字方为有效效，各专业业处室向本本系统领导导机关报送送本范围内内专业统计计报表时（包包括一次性性调

27、查表），必必须抄送计计划销售处处备案。第五章：原原始记录管管理制度第四十四条条原始记录是是企业开展展经济核算算主要依据据，是按照照规定格式式用数字和和文字对企企业经济活活动中的具具体事实所所进行的最最初记载，为为满足可靠靠的第一手手资料。会会计核算和和企业管理理三个方面面的要求提提供可靠的的第一手资资料。因此此，原始记记录的正确确与否都直直接影响企企业管理工工作的改进进与提高。为为了使全厂厂原始记录录做到完整整、统一、准准确、及时时，特制订订本制度。第四十五条条原始记录的的范围和内内容，可分分为两大类类：一、生产管管理方面的的原始记录录，其内容容：、产品数数量、品种种、质量等等方面的记记录；、

28、劳动力力和工时利利用方面的的记录；、原材料料、燃料、动动力消耗和和节约利用用等方面的的记录；、设备运运用和安全全生产方面面的记录；、技术革革新和合理理化建议等等方面的记记录。二、经营管管理方面的的原始记录录，主要是是工厂生产产准备和产产品销售过过程中有关关财务活动动情况的记记录。属于以上范范围的原始始凭证、帐帐册、卡片片、报表都都是原始记记录的内容容。第四十六条条原始记录实实行统一管管理，分工工负责，全全厂由计划划调度处和和财务处分分别负责生生产管理方方面和经营营管理方面面的原始记记录，主要要负责审核核各归口业业务拟定补补充修改的的原始记录录，统一编编号，建立立原始记录录目录，并并负责对原原始

29、记录执执行情况的的检查和业业务指导，保保证原始记记录的正确确使用。 各各主要业务务归口部门门的分工如如下： 、计划调调度处负责责：厂内计计划及各种种综合统计计报表等方方面的记录录；产品质质量，半成成品，在制制品，铸锻锻件，外协协件等有关关数量和质质量，伤亡亡事故、劳劳动保护及及安全教育育方面的记记录。 、营销总总公司负责责：产品供供货合同及及成品、备备件入库，保保管、发货货等方面的的记录。 、研究所所负责：产产品试验以以及产品设设计等方面面的记录；产品工艺艺管理及材材料定额等等方面的记记录。 、检计处处负责：产产品质量检检查方面的的记录；计计量和金相相试验及仪仪器计量工工具修理等等方面的记记录

30、。用户户服务方面面的记录。 、劳资保保卫处负责责：劳动力力数量，工工时利用、出出勤、加班班加点以及及人员变动动；工时定定额和工票票等方面的的记录；职职工教育方方面的记录录。 、设备处处负责：设设备的数量量，使用，变变动，事故故以及电、气气消耗等方方面的记录录；能源耗耗用，节约约等方面的的记录。 、工具处处负责：工工装的制造造、调拨、消消耗等方面面的记录。 、供应处处负责：物物资的收发发、领退、消消耗、结存存、节约等等方面的记记录。 、运输队队负责：汽汽车运行吨吨、公里油油耗、汽车车修理等方方面的记录录。 、财务务处负责：会计核算算，现金收收支，转帐帐等方面的的记录。 、生活活服务公司司负责：土

31、土建工程完完工验收交交接方面的的记录，。医医药卫生、因因病缺勤等等方面的记记录第四十七条条各单位应认认真做好原原始记录的的管理工作作，有关人人员要明确确责任严格格按规定的的路线传递递，正确完完整填报，不不得弄虚作作假，不得得任意涂改改撕毁。视视情节轻重重对有关人人员及领导导分别给予予罚款或行行政处分。第四十八条条各业务归口口单位如需需新增或变变更原始凭凭证时，必必须提出式式样填制说说明和传递递路线，经经营计划处处或财务处处审核，统统一编号后后方可印刷刷，未经批批准编号的的原始凭证证，办分室室不予批准准印刷。所所填报单位位有权拒填填。第四十九条条凡对外提供供或在全厂厂公布的原原始统计数数字，应以

32、以计划处提提供的数字字为准，由由各业务处处室分管上上报的数字字，以业务务处室的数数字为准，有有关车间各各项指标的的数字，以以车间统计计员的数字字为准，各各部门统一一指标的数数字应互相相核对，保保证统一，防防止数出多多门，造成成混乱。第五十条各业务归口口单位的原原始记录，应应按月（年年）装订成成册，指定定专人妥善善保管，保保管期限一一般为五年年。属于全全厂综合性性的统计资资料交厂文文书档案室室存档，财财务会计方方面的原始始凭证的保保管期限根根据上级规规定执行。第六章：关关于工厂特特急件生产产过程的特特别办法第五十一条条工厂在产品品生产过程程中，某些些用户要求求产品的交交货周期较较短，质量量要求高

33、。为为了使我厂厂适应市场场经济发展展的需要，满满足用户要要求，提高高工厂的信信誉。为此此，特别印印制一批粉粉红色路线线单及生产产计划单，具具体使用办办法及要求求如下：、该特制制路线单统统一由计划划调度处根根据产品用用户要求的的周期，质质量要求及及实际情况况，下达生生产准备计计划，调换换零件加工工路线单。、各分厂厂、处室所所见粉红色色路线单，要要求一路绿绿灯，零件件24小时时生产不得得延误。、检验计计量处对粉粉红色路线线单产品一一定严格质质量要求，检检验员临床床指导操作作者生产，严严格“三检”制（首检检、巡检、完完工检），包包括图纸上上自由公差差尺寸的检检验。、计划调调度处负责责对此项办办法的检

34、查查考核，纳纳入工厂经经济责任制制。第七章：关关于建立生生产管理汇汇报制度的的规定第五十二条条随着市场经经济逐步建建立，市场场竞争将日日趋激烈，工工厂必须珍珍惜市场赋赋予工厂的的大好时机机，以优质质的产品和和合理的生生产交货期期来赢得和和保持用户户对工厂的的信任。为为此，工厂厂决定建立立和建全生生产汇报制制度。第五十三条条生产汇报的的范围：包括订货合合同内容、交交货期的变变更、当月月应完成的的产品，主主要原材料料、外协件件、外购件件、标准件件配备情况况，生产设设备完好、工工装配备制制造、电力力供应情况况。第五十四条条生产汇报的的负责人：、合同的的更改：指指订货合同同的临时变变更，如件件数、装配

35、配类型、交交货期的改改变。由营营销总公司司在小时时内书面通通知研究所所和计划调调度处，由由计划调度度处汇报生生产厂长及及厂部并将将更改详细细情况及时时书面通知知生产供应应、外协部部门、生产产分厂及有有关处室。、当月应应完成的产产品：指生生产分厂的的作业情况况，零件质质量和完好好件情况，备备品备件制制度、工装装配备制造造由计划调调度处及时时了解，协协同生产分分厂汇报生生产厂长。分分厂生产副副主任对配配套件、外外协件已按按计划配备备，而因分分厂责任没没有按时完完成计划调调度处下达达的作业计计划情况，应应及时汇报报生产厂长长。、关键设设备、进口口设备出现现故障后，所所在车间和和设备处必必须在155分

36、钟内汇汇报生产厂厂长。、原材料料、外协件件、配套件件：指锻件件、铸件、轴轴承（包括括进口轴承承）、油封封、油站、标标准件等辅辅件供应情情况及外协协件情况。具具体如下：大型锻件件的订货必必须请示生生产厂长。未未按期回厂厂锻件除日日常汇报生生产厂长外外，月度向向计划调度度处和生产产厂长报清清单。铸件箱体体不能按期期回厂，汇汇报生产厂厂长。国产配套套件有月度度项目清单单，保证当当月生产车车间任务。进口配套套件不能按按期完成，最最迟不得超超过计划期期的20天天前汇报生生产调度处处及生产厂厂长。型材等库库内缺料随随时报生产产厂长。标准件不不能按期供供给随时报报计划调度度处。大型外协协件协作汇汇报生产厂厂

37、长，一般般外协件不不能按期完完成，在计计划期内，汇汇报生产厂厂长，当月月有生产计计划外协件件缺件清单单。出口项目目不配套或或不能完成成，外协处处、生供处处随时汇报报生产厂长长。原辅材料料、配套件件质量情况况由检计处处、质管处处及发现问问题的部门门当天汇报报。、对一些些重点产品品和用户来来厂监督制制造验收的的产品由计计划调度处处牵头成立立由研究所所、检计处处、分厂、生生产供应、外外协部门专专人负责的的生产服务务小组及时时向厂部汇汇报生产进进度及质量量情况。、技术准准备不能按按时完成，研研究所必须须在技术准准备计划期期内书面汇汇报营销总总公司，同同时汇报总总工程师和和生产厂长长。、生产决决议项目，

38、必必须确保完完成，如不不能完成，随随时报计划划调度处及及生产厂长长。第五十五条条生产汇报的的时间要求求：、每天中中午生产碰碰头会由各各负责部门门汇报当天天在制品、工工装、设备备完好情况况、技术准准备、电力力能源供应应、外协、外外购件情况况。、生产调调度处调度度必须将所所负责协调调的车间和和处室的生生产等情况况，每天向向处长汇报报。、每月末末由生产调调度处组织织各部门向向厂部汇报报生产作业业计划完成成情况，在在制品情况况。、车间生生产主任发发现本车间间不能按时时完成任务务应于发现现当日汇报报生产厂长长。、遇合同同变更或质质量影响交交货期等特特殊情况，由由经营计划划处和生产产调度处及及时汇报厂厂部

39、以便妥妥善采取措措施。、对影响响生产进度度的重大问问题如关键键零件的质质量问题、设设备、刀具具、工装、工工艺问题必必须在小小时内向生生产厂长汇汇报。第五十六条条本规定自下下发之日起起执行。如如有违反，视视对工厂造造成的损失失和影响生生产程度由由生产厂长长在经济责责任制中直直接通知企企质处考核核或另行处处罚当事人人。对因主主观原因影影响生产进进度且不汇汇报的部门门和个人，一一经查实，除除给予必要要经济处罚罚外，视程程度给予必必要的行政政处分。对对因及时汇汇报使工厂厂避免经济济损失或采采取措施后后保证了生生产进度的的部门和个个人，由生生产厂长通通知企管处处奖励。第八章：在在制品管理理制度第五十七条

40、条 搞搞好在制品品管理、控控制在制品品流转、保保持一定时时间，一定定条件下的的必要的在在制品占用用量，是组组织有节奏奏的均衡生生产的重要要条件，我我厂是单件件小批多品品种生产，大大产品周期期长，另件件多。因此此，在制品品管理的制制度化、科科学化尤为为重要。第五十八条条全厂的在制制品管理工工作，业务务上统一由由计划调度度处管理，分分厂的管理理工作由分分管生产的的厂长或副副厂长负责责。第五十九条条计划调度处处下设毛坯坯库、半成成品库，统统一负责产产品的毛坯坯件、另部部件、外协协件的收发发保管工作作，各个分分厂负责管管理车间内内部的在制制品和跨分分厂的协作作件。第六十条在制品的投投入、转序序、入库，

41、一一律以加工工路线单为为凭证进行行。第六十一条条路线单由计计划调度处处开发。第六十二条条生产分厂应应设立中间间库，中间间库的另件件应按工序序分别堆放放，并挂有有制令、图图号、名称称等字样的的标志。调调度员负责责中间库的的工作，保保管工对由由于中间库库的保管不不善而引起起的质量事事故负责。第六十三条条分厂调度员员负责随时时指导并协协助运转工工做好在制制品的投入入、转序、入入库工作。使使每个工作作地不致存存放过多的的再制品。凡凡工序完之之后，应在在小时时内运至下下道工序场场地或运至至中间库或或生产处半半成品库。并并做到文明明运输，防防止碰伤拉拉毛。第六十四条条投入分厂的的毛坯和已已加工的另另件要分

42、别别堆放。加加工好的另另件要采取取防锈措施施。分厂厂厂长、工段段长、班组组长要经常常督促检查查工作地的的文明生产产秩序，做做到一切物物品摆放整整齐，保持持通道畅通通无阻。第六十五条条跨分厂的协协作件和热热处理另件件，委托分分厂要填写写委托单，连连同图纸、工工艺、路线线单交承制制分厂。双双方办理签签字手续，委委托生产处处份籍以以督促检查查进度。第六十六条条各分厂在制制品在加工工过程中如如发现工、料料废、检查查员应开出出废品通知知单并进行行隔离。经经研究，可可以回用的的另件，负负责办理回回用手续。重重要产品另另件发生工工废（或成成批报废），立立即召开有有关人员质质量分析会会。视情节节轻重提出出处理

43、意见见，经分管管厂长批示示后，计划划调度处方方得补料。第六十七条条在检查的过过程中，发发现在制品品需要返修修时，检查查员应立即即通知工人人返修。如如返修件不不能随同其其本批转序序时，分厂厂凭检查员员返修单或或回用通知知单补开路路线分单，并并将凭证贴贴在分单上上，检查员员予检查（分分单原则上上由计划调调度处开发发，但也可可委托分厂厂开发）。第六十八条条另件完工后后，必须根根据检查员员签字的“半成品另另件转入库库要办理入入库手续，统统一入计划划调度处库库房，分厂厂对个别大大型件，必必须办理入入库手续，由由半成品库库登帐，注注明存放指指定地点，对对部分虽已已完成但仍仍需与其他他另件配件件还组装后后进

44、一步加加工另件，可可组装后一一并入库或或总装前同同时办理入入库及领用用手续，交交半成品库库登帐。第六十九条条半成品库根根据月度商商品计划和和调度通知知，负责另另件的发放放工作，出出库另件必必须有分厂厂接收人员员签字，另另件不入库库不得装配配，发出零零件如发现现质量问题题，由发现现工序的检检查员开出出不合格通通知单，退退回原加工工工序进行行返修。装装配中遗失失或损坏的的另件，由由装配车间间办理遗失失手续交生生产处，经经生产处领领导签字同同意，方可可补发或补补办生产。第七十条产品下场必必须作好清清理工作下下场产品由由生产处和和车间对在在制品和半半成品进行行清点，编编制明细表表，报计划划调度处、检检

45、查处、财财务处，重重复生产时时，对结存存的在制品品，半成品品由生产处处和分厂清清理一次。根根据明细表表，检查处处经检查后后提出意见见，交计划划调度处、财财务处、分分厂各一份份。第七十一条条建立健全在在制品、半半成品的台台帐，毛坯坯和半成品品应该建立立毛坯、半半成品台帐帐，建立在在制品的进进度台帐，对对在制品、半半成品的收收入，发出出要认真清清点，及时时入帐，做做到帐物相相符。第七十二条条半成品库应应做好半成成品的管理理工作，另另件摆放整整齐，各种种另件都必必须悬挂明明显标志，对对入库的另另件，由于于保管不善善而引起的的碰伤、拉拉毛、变形形、生锈等等质量问题题负责。第九章：毛毛坯库半成成品库管理

46、理制度第七十三条条毛坯件必须须凭“毛坯入库库单”，经检查查员签字后后，方可入入库，入库库后的毛坯坯件要做到到存放整齐齐，分类码码好，并注注上制令、标标记。第七十四条条半成品另件件入库，必必须根据有有检查员签签字的半成成品另件入入库单和加加工路线单单清点验收收，办理入入库手续。不不合格另件件不得入库库。第七十五条条入库后的半半成品，管管理人员要要按规定及及时进行洗洗涤，产品品区域进行行存放。切切实保持另另件清洁整整齐，认真真做到注明明型号，标标志鲜明。不不允许因保保管不善而而引起另件件拉毛、生生锈等事故故发生。第七十六条条毛坯库根据据加工路线线单进行投投料，并做做到接到路路线单小小时内毛坯坯投入分厂厂。第七十七条条半成品库管管理人员必必须根据月月度作业计计划和调度度通知进行行投料。分分厂在装配配过程中遗遗失或损坏坏的另件，必必须填写报报废单，经经计划调度度处领导签签字同意后后，方可补补发或补料料生