商战名家三维度推行绩效管理回执表深圳32390.docx

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1、人力资源系列三维度推行绩效管理主讲：原福特汽车人力资源经理 邱明俊日期：7月17-18日 地点：深圳绩效管理是一种先进的管理方法，然而对于中国企业来说，在推行绩效管理中常遇到以下问题：目标设定不明确、高层不支持、遭遇员工抵制、考核流于形式这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能，也使这种风靡世界500强的企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。究其原因，是战略、文化、基础管理三个维度决定了绩效管理推行的成败q 不明晰的战略绩效体系建立的无源之水q 不鲜明的文化绩效管理的无本之木q 不完善的基础管理绩效推行的无所适从为此，我们特邀原福特汽车人力资源经

2、理邱明俊先生，从以上三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。q 了解绩效推行中的问题与难点q 掌握绩效推行的技巧与方法q 分享绩效推行案例企业高管、部门经理、人力资源工作者、团队管理者等4、能力素质指标检测的有效工具5、能力素质体系必须面对的3大问题6、成功推行能力素质考核的三种模式7、案例：基于文化的能力体系咨询成果五、从基础管理维度推行绩效管理1、依据部门职能、岗位职责选取考核指标2、战略分解指标与基础管理类指标的归类3、基础管理体系梳理与完善4、现场演练：指标的提取与归类六、绩效推行用心还需用脑拿来就用的十个技巧七、绩效模拟的驻足思考问题、问题还

3、是问题1、绩效模拟发现的五大类问题2、不要将问题留在推行之中3、全面实施绩效前必须做好的三件大事4、分享：影响总经理推动绩效信心的四个阶段5、案例：蓝天公司绩效模拟问题在哪里？一、破冰：是基于客户导向还是犯了咨询的大忌二、三维度决定绩效成败1、不明晰的战略绩效体系建立的无根之水2、不鲜明的文化绩效管理的无本之木3、不完善的基础管理绩效推行的无所适从4、案例分析：业务人员“抢单”引发的思考三、从战略维度推行绩效管理1、以平衡记分卡为分解工具制订战略地图2、建立公司级KPA指标体系3、以价值树进行关键业绩指标分解4、关键业绩指标检测与归类5、指标的权重设计6、如何把握指标考核的难度7、实战案例：合

4、理库存指标为什么难考？四、从文化维度推行绩效管理1、文化要素的释义与解析2、公司级核心能力与行为描述3、各岗位专业序列能力与行为描述八、绩效与薪酬的对接员工关注的焦点1、运营成本你计算了吗？2、绩效奖金应该怎么发？3、如何设定奖金分配系数4、现场研讨：绩效与薪酬的比例是越大越好吗？九、让绩效面谈不再难谈1、绩效面谈为什么难谈？2、绩效面谈谈什么？3、绩效面谈应该怎么谈？4、研讨：张经理为何在面谈中狼狈不堪十、三维度绩效管理体系咨询全案剖析1、访谈中6次应对僵局的心得与体会2、绩效制度是怎么做出来的3、完全绩效手册4、实战案例：咨询成果展示及过程分享十一、绩效成功的关键保障1、高层你是绩效体系的

5、主宰2、HR经理绩效体系不能没有你3、中层你是绩效体系的支撑具备十八年以上企业管理、管理咨询工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验，经历的管理体系实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等。在众多专业HR刊物发表了平衡计分卡策略地图等数十篇文章，发行让绩效面谈不再难谈及跨部门沟通的解决之道等影音读物。是商战名家网专栏专家。授课风格幽默、诙谐、互动性好；课程设计以问题为导向，讲心得、重转化。通过“标准化的课程

6、设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例”，讲解学员关注的焦点，全面提升学员的综合技能及实战水平。主要课程：跨部门沟通的解决之道、三维度推行绩效管理、绩效面谈与改进技巧、目标管理与绩效考核等。查看邱明俊老师详细个人简介，请浏览商战名家网“邱明俊”专家视频。邱明俊原福特汽车人力资源经理 q 邀请对象：企业高管、部门经理、人力资源工作者、团队管理者等；q 参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；q 重要提示：自2009年5月1日起全面启动课程证书的发放，同时停止发放新的学习记录卡，课程证书的发放对象为两天精品小班、系统特训班的学员。已发放的学习记录卡在2009年12月31日之前继

7、续有效，在有效期内，学习记录卡可以继续登记学分，益策（中国）学习管理机构继续向符合结业标准的学员颁发相应的结业证书；q 付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。广州用户请使用：单位名称：广州市益策咨询服务有限公司银行账号：202808393919 开户行：广州市商业银行天河南支行深圳用户请使用：单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司银行账号：1803014170009152 开户行：中国民生银行深圳上步支行上海用户请使用：单位名称：上海益之策企业管理咨询有限公司银行账号：1001262109206922675开户行：中国工商银行上海外滩支行q 附件17月课程表及价格体系；q 附件2“领导力评鉴与发展特训班、训练精英销售经理特训班、课程设计与开发特训班”简介。商战名家三维度度推行绩绩效管理理回执执表深圳公司名称姓名职务手机E-maiil联系人/电电话手机/ 传传真付款方式现金转账套套票您所关心的的问题，将将安排嘉嘉宾现场场解答：1、2、自20099年4月月1日起起，益策策官方网网站（hhttpp:/m/）隆重推推出“培训助助手”服务，可可进行课课程在线线报名，为为您节省更多多的时间间和成本本！