某煤矿内部市场化科技市场化管理文件104495.docx

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1、五、科技市场管理文件陈四楼煤矿矿创新成果果推广应用用管理办法法自我矿技术术创新和管管理创新管管理办法推推出以来，各各单位及时时跟进，发发挥集体智智慧，提出出大量技术术创新和管管理创新项项目，为我我矿的安全全生产管理理做出了积积极的贡献献。在展示示的项目中中有不少项项目具有较较高推广应应用价值，为为提高创新新成果的转转化率，提提高创新成成果对矿井井安全生产产的贡献率率，更好地地服务于我我矿的安全全生产管理理工作，特特制定本管管理办法。一、管理小小组人员组成同同创新小组组。二、创新成成果要求1、每项创创新成果必必须在QCC小组活动动过程中产产生。每项创新均均应自觉运运用QC小组活活动的方法法和思路

2、，使使每项创新新成果尽可可能完善，有有利于推广广应用的落落实。2、创新成成果初步产产生后，应应当进行不不少于3个PDCAA循环，方方可正式确确定为创新新成果。3、创新成成果上报文文件必须有有包括3个PDCAA循环在内内的全部QQC小组活活动内容。4、创新成成果上报文文件必须说说明成果所所属专业（专专业名称符符合管理办办法第9条的规定定）及推广广应用范围围。无本条条及第3条规定内内容的创新新成果不予予受理。5、创新成成果奖励必必须在全部部适合推广广应用600%及以上上的单位得得到推广应应用，方可可给予奖励励。三、管理办办法1、推广项项目的确定定。每展示示一项创新新成果前，必必须对该项项成果进行行

3、推广性评评价，确定定项目推广广应用的专专业和领域域。对可在在二个及以以上基层单单位或者多多台同类设设备进行推推广应用的的，方可进进行展示，对对展示的创创新成果优优先进行科科技成果的的评奖。创创新管理小小组制定推推广计划，确确定推广应应用的期限限，落实责责任人，督督促落实。2、技术创创新推广项项目的实施施。凡是矿矿能自行解解决的项目目由技术安安排、协调调成果展示示单位以及及有关加工工单位根据据推广应用用范围进行行制作；凡凡是引进的的项目需要要购买设备备或器材的的，由企管管科负责牵牵头，有关关单位配合合制定资金金计划，上上报公司解解决。3、技术推推广项目实实施中所需需的器材原原则上由矿矿解决。对对

4、制作简单单，所需材材料较少，单单位库存材材料能够满满足要求的的，由单位位自行解决决；对制作作较复杂，所所需材料较较多的，由由机修厂统统一制定材材料计划，统统一制作与与发放。4、推广项项目的验收收。每月由由各单位就就推广的项项目应用情情况向管理理小组以书书面形式提提出验收申申请，由管管理小组组组织人员对对推广项目目进行验收收。5、凡被列列入项目推推广的单位位，应在规规定时间内内完成推广广应用并经经过验收；否则对未未能完成的的单位党、政政一把手及及技术负责责人各罚款款500元。考考核结果计计入管理目目标责任书书中。6、把要求求推广应用用的技术创创新项目纳纳入安全隐隐患买卖制制及质量达达标相关标标准

5、进行管管理（比如如防尘方面面的创新项项目可纳入入通风安全全质量标准准进行检查查与考核）。7、管理创创新项目的的推广。各各单位对同同类创新项项目至少推推广一项。8、各单位位在推广应应用创新项项目过程中中可对创新新成果中不不完善的地地方进行再再创新，效效果显著的的可按规定定给予奖励励。9、实行创创新成果推推广责任制制。根据创创新小组成成员所在单单位及专业业性质，划划分成果推推广责任如如下：技术创新成成果包括：采煤与煤煤质管理、地地质测量与与防治水、煤煤岩巷掘进进、通风监监测、机电电技术等；推广应用落落实责任人人：张 健、荣荣向东、梁梁 雷、王王启善。管理创新成成果包括：人力资源源管理、成成本管理、

6、企企业文化、安安全管理及及其他管理理创新成果果；推广应用落落实责任人人：刘 益、黄黄 涛、高高新社、翟翟亚芳、李李志敏。 以上创新小小组成员应应进行定期期或不定期期检查落实实推广情况况，对不能能认真按照照本办法要要求按时进进行创新成成果推广应应用或者在在推广应用用中发现问问题不主动动解决也不不及时向创创新成果推推广应用责责任人反映映问题的单单位按本文文规定进行行处罚，具具体执行由由技术中心心办理。10、实行行信息开放放，加大宣宣传力度。管管理小组及及时通过矿矿内部网络络公开推广广的项目，并并对推广应应用情况进进行分析和和报道，与与政工科等等宣传部门门合作，搞搞好有关宣宣传工作，使使员工通过过此

7、项工作作对创新成成果推广应应用情况有有更深入和和形象的了了解。11、加强强监督、促促进落实。每每季度由管管理小组配配合矿纪检检部门对推推广项目的的落实情况况进行监督督检查，使使此项工作作真正落到到实处。12、技术术与管理创创新两办主主任应在每每个季度结结束后200天内写出出创新推广广工作总结结报告，对对本季度的的创新成果果推广应用用经验与不不足进行详详尽的总结结。本办法自发发布之日起起执行。陈四楼煤矿矿科技市场场管理制度度矿属各单位位：为进一步完完善陈四楼楼煤矿科技技市场管理理体系，加加强自主创创新建设，加加大科技创创新方面工工作力度，提提高陈四楼楼煤矿科技技水平，依依靠科技创创新促进矿矿井又

8、好又又快发展，实实现建立创创新型矿井井的目标，特特制定陈陈四楼煤矿矿科技市场场管理制度度，希望望各单位认认真组织学学习、贯彻彻落实。为加强工作作领导，成成立陈四楼楼煤矿科技技委员会。主 任：矿长副主任：经经营矿长 机电矿长长成 员：副总以上上领导科技委员会会职责：贯贯彻执行党党和国家及及上级有关关科技工作作的方针、政政策；审定定矿科技发发展规划、年年度科技项项目计划及及年度科技技工作计划划；落实执执行集团公公司和龙宇宇公司下达达的科技工工作任务；布置、落落实、推进进矿科技工工作，定期期主持召开开科技工作作会议；审审定矿科技技工作政策策和科技制制度。科技委员会会下设管理理工作领导导小组，组组长：

9、曹志志安，副组组长：翟金金腾。管理理小组下设设两个专业业小组：技术创新小小组：组长：技术术中心主任任成员：相关关科室科长长管理创新小小组：组长：企管管科科长成员：相关关科室科长长领导小组办办公室设在在技术中心心，是矿科科技创新管管理机构，设设立专职人人员。管理理工作人员员：黄思强强管理机构职职责：制定定矿科技发发展规划、年年度科技项项目计划及及年度科技技工作计划划；申报公公司级及以以上科技进进步奖、国国家级专利利等；报送送年度、季季度科技报报表；组织织矿科技成成果验收、收收购工作，兑兑现科技成成果奖励；落实、监监督年度科科技计划项项目及年度度科技计划划工作进展展情况；做做好科技教教育培训与与交

10、流工作作；落实创创新成果推推广应用；建立科技技成果资料料档案；处处理其他科科技日常管管理工作。总 则为了全面落落实科学发发展观，增增强自主创创新能力，规范陈四楼煤矿科技市场运作，发挥科技人员的自主性、积极性、创造性，促进科技成果转化为现实生产力，大力推动科技进步和创新，建设创新型矿井，实现陈四楼煤矿的可持续发展。特制定本管理制度。第一章 陈四楼煤煤矿技术市市场运作制制度第一条技技术市场是是对广大员员工在工作作中所完成成的发明创创造、技术术创新等各各种技术成成果按所产产生的效益益进行一定定经济补偿偿的市场化化再分配形形式，是技技术成果交交换关系的的总和，融融于正常的的生产经营营活动的一一种内部运

11、运作的无形形市场。第二条从从技术开发发到技术应应用全过程程中的一切切科学技术术活动全部部纳入技术术市场进行行运作和管管理，主要要包括技术术开发、技技术转让、技技术咨询、技技术承包、技技术服务、技技术中介、技技术培训、技技术入股、技技术讲座、学学术交流、科科技项目招招投标、新新技术推广广、科技攻攻关、产学学研合作、新新产品开发发、职务专专利申请、论论文发表、科科技成果验验收鉴定和和收购评审审奖励等技技术活动。第三条技技术市场建建设和运行行遵循平等等、自愿、有有偿、诚实实信用和协协商一致的的原则，实实行统一管管理、分级级实施、平平等竞争、服服务基层的的方针，开开展多种形形式的技术术活动。第四条各各

12、单位和全全体员工均均可参加技技术市场活活动，不受受单位大小小、部门隶隶属关系、经经济形式和和用工性质质的限制。第五条为为确保技术术市场正常常运作，明明确岗位职职责，技术术中心为技技术市场管管理办公室室，主要职职责是：1、负责有有关科技法法律、法规规的宣传、普普及和咨询询；2、负责有有关技术市市场政策、管管理制度的的制定与组组织实施，加加速培育和和发展技术术市场；3、组织技技术市场活活动，进行行技术市场场统计；4、落实技技术市场奖奖励和优惠惠政策；5、负责建建立技术市市场信息网网络和技术术市场管理理队伍；6、管理、使使用技术市市场科技经经费；7、其他技技术市场管管理工作。第六条技技术市场运运作中

13、所需需的各种经经费从矿科科技经费专专项账户中中列支，财财务科与技技术中心负负责建立科科技经费使使用台帐。第七条技技术市场运运作内容包包括：单位位年度科技技项目和群群众性创新新活动的开开展，科技技成果收购购奖励和评评审奖励等等活动，建建立科技统统计台帐。第八条对进入技技术市场的的新技术推推广、新产产品开发、科科技攻关项项目实行项项目组负责责人制。第九条对对进入技术术市场的重重点科技攻攻关项目实实行奖金激激励制度。第十条进进入技术市市场的各类类科技项目目必须签订订书面技术术合同。技技术合同的的签订实行行自愿的原原则。技术术合同实行行一次性认认定登记管管理制度。各各类技术合合同签订后后到技术中中心进

14、行登登记，由技技术中心负负责到集团团公司技术术中心备案案。第十一条技术市场场运作程序序：1、由技术术中心每年年向全矿公公开发布科科技项目申申请通知，征征集候选项项目立项。2、项目组组负责人与与矿签订项项目技术合合同，明确确甲乙双方方的权利和和义务。4、项目承承担单位应应按实施进进度及时建建立经费使使用台帐，技技术中心跟跟踪监督，以以便管理和和考核。项项目完成后后，项目承承担单位提提出验收申申请，技术术中心组织织有关人员员进行验收收。5、项目在在实施过程程中遇见技技术难题并并提出的攻攻关课题，经经科技领导导小组论证证立项后进进入科技市市场运作。第十二条各类科技技项目完成成后应向技技术中心报报送按

15、合同同规定的实实施该项技技术的全部部技术资料料进行验收收鉴定，验验收鉴定后后进行技术术成果登记记，经成果果登记后方方可享受有有关收购奖奖励政策。第十三条技术中心心承担技术术中介义务务，提供科科技信息，评评价技术，协协调签订技技术交易合合同，督促促当事人履履行合同，参参与调解技技术交易纠纠纷。第十四条对完成并并经验收鉴鉴定确认的的新技术推推广、新产产品开发、科科技攻关、技技术革新、五五小成果、软软科学研究究、管理创创新等成果果原则上实实行科技成成果收购奖奖励制。对对QC成果、合合理化建议议、发表论论文、授权权专利等成成果原则上上实行科技技成果评审审奖励制。奖奖励额度按按相关奖励励办法执行行，科技

16、成成果奖励费费用进入科科技经费。第十五条科技人员员在完成本本职工作和和不侵犯矿矿技术权益益、经济利利益的前提提下可从事事业余技术术工作和咨咨询服务，收收入归已；禁止利用用矿技术成成果、内部部技术资料料、器材、设设备对矿以以外的任何何单位和个个人提供技技术服务。第二章 陈四楼煤煤矿科技项项目管理制制度第一条 矿科技项项目分为项项目、课题题两类。项项目是指在在陈四楼煤煤矿科技发发展计划中中安排实施施,由项目单单位承担,并在一定定时间周期期内进行的的科学技术术研究开发发活动；课课题是为实实现项目总总目标而安安排的项目目中的部分分或阶段科科学技术研研究开发活活动，是对对项目的有有机分解。以以下统称为为

17、项目。第二条 项目管理理实行依法法管理、明明确职责、公公平公开的的原则。第三条 科技委员员会是项目目管理的决决策机构。在在项目的立立项、实施施和验收等等环节, 科技委员员会可以根根据项目管管理的需要要,授权项目目主管单位位处理项目目管理的具具体事务。第三条 项目承担担单位应当当具备下列列条件：属陈四路路煤矿在册册单位，具具备的试验验手段、技技术力量、管管理水平、前前期科技工工作基础，能能够完成项项目进展的的能力。有有丰富的科科技项目组组织管理经经验，有组组织科技项项目实施的的专业技术术人员。第四条 立项原则则与申请：项目的立立项申请一一般限于科科学研究、技技术开发、新新产品开发发、科技攻攻关、

18、新技技术推广五五大类。对对技术革新新项目、五五小成果等等直接进入入技术市场场进行运作作，不纳入入科技项目目管理。项项目立项申申请要求填填写科技项项目立项申申请书；立立项申请交交技术中心心负责办理理上级部门门立项事宜宜。矿生产产、经营、管管理中急需需解决的重重大科技问问题要优先先立项。第五条 项目审批批：技术中中心接到立立项申请后后，应报请请总工程师师批准后召召集科技委委员会成员员及其他有有关专业技技术人员进进行评价，然然后确定是是否立项，需需立项的项项目报请科科技委员会会主任批准准。报批通通过后，登登记立项，并并由技术中中心通知申申报单位填填写计划任任务书。计计划任务书书一式三份份，申报单单位

19、一份，其其他留档，并并组织实施施工作。凡凡是不需要要科技经费费支持的项项目不必申申请立项，可可直接实施施。第六条 技术合同同：经矿正正式立项的的科技项目目，由项目目承担单位位必须明确确项目负责责人，由项项目负责人人与矿签订订技术合同同。第七条 项目的日日常管理：1、项目组组织实施后后，每季度度向技术中中心以书面面形式（或或电子版文文档）汇报报项目进展展情况，包包括项目进进度、创新新点及经费费支出情况况。2、项目每每一个阶段段完成后，10天内要及时提交阶段性报告，对项目进行阶段总结。3、项目实实施过程中中遇到问题题及时向技技术中心反反映存在的的问题和需需协调解决决的难题，由由技术中心心以书面形形

20、式汇报科科技委员会会。4、科技委委员会每半半年组织专专业人员对对每个项目目进行审查查、评价工工作，监督督项目按计计划进行，制制定出指导导性意见及及措施，审审查后确定定项目是否否可以继续续进行。5、科技委委员会不定定期到现场场检查项目目的实施工工作，不按按计划和措措施进行或或偏离预期期目的,要追究相相关人员责责任，造成成的后果由由项目负责责人负责，按按照责任追追究制度原原则拿出处处理意见，并并停止项目目的实施。第八条 计划编制制与下达：依据项目目评审结果果,由科技委委员会确定定项目立项项。科技委委员会向项项目承担单单位下达年年度科技项项目计划。第九条 签订计划划任务书：科技委员员会与项目目承担单

21、位位签订科科技项目计计划任务书书（以下下简称计计划任务书书）。第十条 项目实施施管理：1、各类计计划项目的的实施由技技术中心归归口管理。2、项目实实施中,实行报告告制度。3、项目承承担单位应应当在每季季度末5天内向技技术中心提提交项目中中期评审。4、如项目目取得重大大进展或者者突破,遭遇不可可抗力因素素或者发生生其他可能能影响计计划任务书书按期完完成的重大大事件,项目承担担单位应当当及时向科科技委员会会及技术中中心提交书书面报告,经科技委委员会确定定处理意见见后执行。5、科技委委员会负责责组织或委委托有关中中介机构对对项目进行行年度评估估，评估结结果作为确确定项目下下年度经费费预算和项项目调整

22、,撤消的依依据。第十一条 出现下下列情况之之一时,项目应当当及时调整整或撤消：1、国家、省省或集团公公司的重点点发展方向向,政策发生生重大变化化,造成项目目无法继续续正常进行行的；2、经过实实践证明,所选技术术路线已不不可行或无无任何实用用价值的;国内已有有相当或更更高水平同同类科技成成果的；3、参加项项目工作的的技术骨干干等发生变变化,造成原定定目标及技技术路线发发生变化,导致项目目无法进行行的；4、匹配经经费、自筹筹经费或其其他物质条条件不能落落实,或项目所所依托的工工程已不能能继续进行行,影响项目目正常实施施的；5、组织管管理不力或或其他原因因使项目无无法正常进进行或预期期目标不能能实现

23、的。第十二条 项目需需要调整或或撤消时,项目承担担单位应当当提出项目目调整或撤撤消的书面面意见,经科技委委员会研究究批准后执执行;对于撤消消的项目,项目承担担单位应当当对已做的的工作,如经费使使用、已购购置的仪器器设备等情情况向科技技委员会提提交书面报报告。科技技委员会负负责对撤消消的项目经经费进行清清算,并追回财财政拨款的的剩余资金金。第十三条 项目的的经费管理理按照公司司科技项目目经费管理理办法有关关规定执行行。第十四条 项目验验收应当以以批准的计计划任务书书规定的内内容,完成时间间和确定的的考核目标标为依据。因因特殊原因因不能如期期验收的项项目,项目承担担单位应当当提前以书书面形式向向技

24、术中心心申请延期期验收，经经科技委员员会确定处处理意见后后执行。项项目验收遵遵照下列程程序进行：1、在计计划任务书书规定的的完成时间间之后的三三个月内,由项目承承担单位向向技术中心心提出验收收申请,并提交科科学技术（或或管理）成成果研究报报告书（以以下简称报报告书。2、报告告书经技技术中心审审查并签署署意见后,报送科技技委员会。3、科技委委员会根据据计划任任务书组组织相关专专业人员对对项目进行行验收。4、 被验验收项目存存在下列情情况之一者者,不能通过过验收：完成计计划任务书书规定的的任务不到到85%;预定成果果未能实现现或成果已已无科学或或实用价值值;提供的验验收文件,资料,数据不真真实;擅

25、自修改改计划任任务书中中的考核目目标,内容,技术路线线;超过计计划任务书书规定期期限半年以以上未完成成任务,事先未作作说明的。5、除涉及及国家秘密密的项目外外,其他所有有项目的验验收结果进进行公布。第十五条 成果管理理：1、项目承承担单位完完成计划划任务书规规定的任务务,按照项目目创造经济济效益的55用于奖奖励项目承承担单位。2、项目所所产生的成成果按照陈陈四楼煤矿矿科技成果果奖励办法法进行收收购奖励。3、项目承承担单位没没在完成计计划任务书书规定的的任务,视情节给给予警告,通报批评评,停止拨付付科研经费费,追回科研研经费,取消申报报项目资格格三年的处处分。对项项目负责人人,视情节给给予批评教

26、教育。情节节严重,给予50000元/项经济处处罚。第三章 陈四楼煤煤矿科技成成果管理制制度第一条科科技成果指指陈四楼煤煤矿员工履履行岗位职职责和利用用本单位的的物质技术术条件完成成的科技项项目在实施施中所取得得的重要进进展和完成成后经有关关部门组织织验收鉴定定形成的技技术成果（含含新技术、新新产品、新新工艺、新新材料、新新设计、新新装置、计计算机软件件以及专利利、论文和和专著等）。其其中技术上上有重大创创新、在集集团公司处处于领先水水平或有重重大推广应应用价值、产产业化前景景及经济效效益显著的的属于重大大成果。第二条科科技成果登登记：1、技术中中心负责检检查科技项项目验收成成果的登记记执行情况

27、况，督促科科技项目承承担单位及及时到技术术中心进行行成果登记记。2、项目负负责人应于于项目验收收鉴定后11个月内提交交完整有效效的验收鉴鉴定证书和和研究报告告到技术中中心填写科科技成果登登记表进行行科技成果果登记，履履行登记手手续。3、矿技术术中心负责责汇总年度度科技项目目重大成果果验收情况况（包括项项目名称、成成果名称、所所属计划名名称和计划划项目编号号、承担单单位名称、验验收结论、验验收日期），于于每年1月底前将将上年度项项目重大成成果验收情情况报集团团公司技术术中心。第三条成成果发布：1、技术中中心负责科科技成果信信息发布及及管理，每每月定期发发布科技信信息，每周周定期发布布科技成果果展

28、示信息息。其他单单位经技术术中心同意意后也可自自行发布。2、科技成成果归属关关系存在争争议或成果果发布、发发表将影响响专利申请请或其它知知识产权保保护的不得得先行对外外发布、发发表。成果果的发布、发发表不得损损害陈四楼楼煤矿利益益，不得泄泄露陈四楼楼煤矿秘密密。3、规范科科技计划项项目产生的的学术报告告、论文和和专著的发发表。实施施科技计划划项目产生生的学术报报告、论文文和专著在在进行对外外公开发表表时，无论论个人或单单位，必须须标注“陈四楼煤煤矿”名称，且且发表内容容不得影响响科技项目目的专利申申请或其他他知识产权权保护；公公开发表后后，应将学学术报告、论论文和专著著的名称、发发表刊物名名称

29、以及著著作权人等等基本情况况以书面形形式报技术术中心。第四条 科技成果果验收、评评定：1、定期开开展科技成成果验收评评定工作。采采取每季度度评定一次次的办法，评评定时间为为下一季度度第一月份份上旬，由由技术中心心定期发布布验收通知知。2、评定材材料包括：科技成果果申请书；科技成果果收购申请请表；科技技成果研究究报告。3、研究报报告格式及及要求。项项目按计划划阶段步骤骤完成后及及时编写研研究报告，对对项目进行行全面详细细的书面论论述总结，文文字简练清清晰，重点点突出，内内容详尽。内内容包括：概况 ；可行行性研究；项目采采用的技术术原理及技技术分析；项目研研究的主要要技术内容容；实际际应用效果果；

30、取得得的经济及及社会效益益；推广广应用的前前景和意义义。第五条 管理领导导小组为科科技成果专专业评审小小组， 评审小组组职责：1、负责各各单位上报报的科技创创新成果的的整理分类类及初步审审查；2、负责对对已经通过过验收和等等级评定的的科技成果果进行整理理、分类统统计；3、负责出出具成果验验收证书，提提出评审意意见。第六条 评定程序：1、初评：成果申报报材料经技技术中心审审查合格后后，递交专专业评定小小组召开初初评会议进进行初评，专专业评定小小组在推荐荐书中填写写评定建议议等级，并并出具验收收证书，由由评定成员员签字递交交技术中心心。2、终评：初评结果果交科技委委员会以会会议形式进进行终评。会会

31、议以三分分之二以上上评委到会会为有效。会会议由专业业评审组组组长报告该该项目评审审情况、评评定建议等等级，由成成果完成负负责人进行行项目简介介，最后由由评委确定定成果的评评审结果。 第七条科科技成果转转化：1、科技成成果转化是是指在执行行各级科技技计划项目目过程中形形成的具有有应用前景景的职务技技术成果，当当项目验收收后被转化化到生产经经营实际中中进行应用用、推广和和再开发的的活动。2、技术中中心利用各各种科技成成果信息平平台，加强强宣传，扩扩大科技成成果的影响响力，促进进其推广应应用。3、完成的的科技成果果应大力推推广应用，由由技术中心心每季度筛筛选一批上上季度收购购的可推广广成果进行行推广

32、，成成果也可进进行对外输输出转让，提提高矿井经经济效益。4、各类科科技项目完完成过程中中形成的科科学数据、档档案和仪器器设备由矿矿技术中心心进行备案案，通过科科技市场管管理系统建建立查询平平台，实现现资源共享享。第八条科科技成果知知识产权保保护：1、科技成成果管理落落实知识产产权和专利利战略。对对项目执行行中的成果果和知识产产权保护按按照有关规规定实施管管理和监督督。对涉及及陈四楼煤煤矿及以上上单位利益益的科技计计划重大产产学研合作作项目必须须通过技术术合同明确确项目承担担单位和合合作单位各各自对研究究成果和知知识产权拥拥有的权益益。2、科技成成果管理实实行技术标标准战略。科科技计划项项目实施

33、过过程中应注注重相关技技术标准的的研制，对对于已通过过技术合同同签订技术术标准目标标的项目，在在项目验收收时矿技术术中心组织织有关人员员按技术合合同要求对对签订的技技术标准目目标进行验验收。对于于合同中没没有签订技技术标准目目标的项目目，在项目目实施过程程中或验收收后产生的的成果如有有形成国家家或行业技技术标准的的，项目承承担单位应应及时采取取相应措施施积极开展展相关技术术标准制定定工作。3、科技成成果涉及陈陈四楼煤矿矿秘密的，有有关单位应应遵照中中华人民共共和国保守守国家秘密密法和科科学技术保保密规定及及相关规定定实施管理理。 第四章 陈四楼煤矿矿科技成果果奖励制度度（一）科技技成果奖励励原

34、则第一条科科技成果奖奖励原则分分为收购奖奖励、提成成奖励和评评审奖励三三种方式，矿矿只实行收收购奖励和和评审奖励励。收购奖励是是指对纳入入陈四楼煤煤矿内部技技术市场化化运作管理理的各类科科技成果进进行收购，按按照产生的的效益给予予完成人一一定的奖励励。评审奖励是是指对纳入入陈四楼煤煤矿内部技技术市场化化运作管理理的经验收收鉴定后的的科技成果果，按照评评审条件和和评审方法法进行评审审，对其中中产生重大大经济效益益或推动矿矿井重大科科技创新的的科技成果果进行表彰彰的奖励。第二条陈陈四楼煤矿矿科技成果果收购奖励励设奖层次次分为矿级级、基层区区队级。科科技成果评评审奖励层层次为矿级级。第三条科科技成果

35、奖奖励设奖原原则：矿级级科技成果果奖励设置置科技成果果奖，实行行收购奖励励制度，收收购奖励类类别有应用用技术成果果（包含应应用研究成成果、技术术开发成果果、科技攻攻关成果、引引进再创新新成果四类类）新技术推推广成果、软软科学及管管理创新成成果、技术术革新成果果、五小成成果等；评评审奖励类类别有QCC成果奖、合合理化建议议奖、知识识产权奖。基层区队级级科技成果果奖励可根根据本单位位实际情况况制定科技技成果奖励励制度。基基层区队级级不设评审审奖励。第四条矿矿级组织的的收购、评评审奖励，其其科技成果果奖励费用用列入矿科科技经费。基基层区队级级的收购奖奖励，其科科技成果奖奖励费用不不列入矿科科技经费。

36、（二）科技技成果奖励励条件和范范围第五条科科技成果奖奖申报条件件：凡经单单位（或个个人）申报报、矿技术术中心组织织验收，并并应用于生生产实践，且且在矿井的的安全、生生产、经营营中取得良良好经济效效益或社会会效益的科科技成果，符符合下列条条件之一者者，可申报报科技成果果奖。1、开发应应用于安全全生产经营营的新技术术、新工艺艺、新产品品、新材料料，其技术术水平在矿矿级及以上上单位领先先，实施后后产生显著著效益的应应用研究成成果；2、进入生生产经营新新领域的新新技术、新新工艺与研研究成果，对对矿井发展展起到关键键作用，技技术水平达达到矿级及及以上单位位领先水平平的技术开开发成果；3、结合高高、难、新

37、新的重大科科技项目，开开展科技攻攻关，解决决技术难题题，取得较较好效益的的科技攻关关成果；4、在引进进机械、装装备中，积积极消化吸吸收，为我我所用、有有所创新发发展的引进进再创新成成果；5、首次在在矿内推广广应用的新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料，对对解决技术术难点、技技术关键有有较大创新新的推广成成果；6、改进完完善现有各各种操作方方法、软件件、工艺、标标准、规程程、检验方方法经采纳纳对矿井高高效生产、经经营管理、安安全环保等等方面有较较大影响的的软科学及及管理创新新成果；7、对矿井井某领域（环环节）中的的生产工艺艺或操作方方法有重大大改进，局局部改进设设备和工艺艺装备，达达到提高工工

38、效和节能能降耗目的的的技术革革新成果；8、职工群群众性创新新活动中对对生产经营营现场出现现的问题进进行改进完完善而形成成的五小成成果和QCC成果；9、对矿井井生产技术术和经营管管理方面的的办法和措措施提出重重大改进和和完善建议议，实施后后可取得显显著效果的的合理化建建议；10、获得得国家授权权专利、优优秀设计、发发表的科技技论文和各各级交流获获奖论文对对矿井带来来效益和美美誉的知识识产权成果果。第六条科科技成果收收购、评审审奖励范围围：1、列入各各级科技项项目计划并并完成的科科技成果，实实行收购奖奖励；2、未列入入各级科技技项目计划划由单位或或个人自主主完成的应应用技术成成果（包含含应用研究究

39、成果、技技术开发成成果、科技技攻关成果果、引进再再创新成果果四类）新技术推推广成果、软软科学及管管理创新成成果、技术术革新成果果、五小成成果实行收收购奖励3、授权专专利、优秀秀设计、合合理化建议议、发表论论文和交流流获奖论文文实行评审审奖励，不不再进行收收购奖励。4、同一科科技成果不不得重复收收购、评审审奖励。（三）科技技成果收购购奖励第七条所所有符合收收购范围条条件内的科科技成果均均实行收购购，收购量量不限，凡凡是有实用用价值且创创造一定经经济效益的的成果均可可申请验收收、收购。第八条申申请验收、收购的科技成果必须具备以下条件：1、所有列列入各级科科技计划的的项目必须须按计划任任务书或技技术

40、合同要要求按时、保保质、保量量完成，资资料完整、齐齐全、科学学，并通过过验收或鉴鉴定确认的的科技成果果，方可给给予收购奖奖励；2、未列入入各级科技技项目计划划的属收购购奖励范围围的科技成成果必须经经矿技术中中心组织验验收鉴定确确认后予以以收购。其其中横向产产学研合作作成果申报报集团公司司评审奖励励，矿不再再收购奖励励。第九条申申请收购的的科技成果果，由成果果项目负责责人填报陈陈四楼煤矿矿科技成果果申请表、科科学技术（或或管理）成成果研究报报告书一一套材料，按按时报送给给矿技术中中心，由矿矿技术中心心组织专业业评定小组组人员初评评，科技委委员会终评评后，专业业评定小组组人员出具具验收证证明书，由

41、由成果项目目负责人填填报陈四四楼煤矿科科技成果收收购表，矿矿方（购买买方）与成成果完成单单位（出让让方）签订订收购协议议，各项成成果材料由由矿技术中中心备案。第十条验验收专业组组人员本着着公平、公公正、公开开的原则对对拟收购的的科技成果果进行审核核评定，提提出核价意意见报矿科科技委员会会核定后进进行收购奖奖励。第十一条验收专业业评定小组组人员根据据该成果取取得的直接接经济效益益、科技含含量、可推推广性进行行验收，按按下列标准准执行：科技成果验验收等级标标准类别一等奖二等奖三等奖四等奖应用技术成果1.科技含含量高；2.切实解解决了我矿矿矿井安全全、生产某某一领域的的特大难题题；3.年节约约或创利

42、1150万元元以上。1.科技含含量高；2.切实解解决矿井安安全、生产产等某一领领域重大难难题；3. 年节节约或创利利100万元元以上1550万元以以下。1.科技含含量较高；2.切实解解决矿井安安全、生产产等某一领领域较大难难题；3. 年节节约或创利利50万元以以上1000万元以下下。 1.科技含含量较高22.切实解解决矿井安安全、生产产等某一领领域问题；3. 年节节约或创利利 50万元元以下。新技术推广成果1.属推广广应用的新新工艺、新新成果、新新产品，技技术上有创创新；2.切实解决决矿井安全全、生产等等某一领域域重大难题题；3.年节约约或创利1100万元元以上。1.属推广广应用的新新工艺、新

43、新成果、新新产品，技技术上有创创新；2.切实解解决矿井安安全、生产产等某一领领域重大难难题；3. 年节节约或创利利50万元以以上100万元以下下。1.属推广广应用的新新工艺、新新成果、新新产品；2.能够解解决矿井安安全、生产产等某一领领域难题；3. 年节节约或创利利20万元以以上50万元以以下。1.属推广广应用的新新工艺、新新成果、新新产品；2. 能够够解决矿井井安全、生生产等某一一领域一般般问题；3. 年节节约或创利利20万元以以下。软科学及管理创新成果1.能够解解决安全生生产经营管管理中某个个事关全局局性的迫切切需要改进进的管理问问题；2.年节约约或创利550万元以以上。1.能够解解决安全

44、生生产经营管管理中某个个较大范围围迫切需要要改进的管管理问题；2. 年节节约或创利利20万元以以上50万元以以下。1.能够解解决安全生生产经营管管理中某个个专业领域域迫切需要要改进的管管理问题；2. 年节节约或创利利10万元以以上20万元以以下。1.能够解解决安全生生产经营管管理中某个个迫切需要要改进的局局部管理问问题；2. 年节节约或创利利上10万元以以下。技术革新成果1.能够解解决生产中中某个影响响极大的局局部问题，显显著提高劳劳动效率或或降低消耗耗；2.年节约约或创利550万元以以上1.能够解解决生产中中某个影响响极大的局局部问题，显显著提高劳劳动效率或或降低消耗耗；2.年节约约或创利2

45、20万元以以上50万元以以下。1.能够解解决生产中中某个影响响较大的局局部问题，显显著提高劳劳动效率或或降低消耗耗；2. 年节节约或创利利10万元以以上20万元以以下。1.能够解解决生产中中某个影响响较大的局局部问题，显显著提高劳劳动效率或或降低消耗耗；2. 年节节约或创利利上10万元以以下。五小成果1.能够提提高矿井安安全生产经经营的小型型创新项目目。2.年节约约或创利55万元以上上1.能够提提高矿井安安全生产经经营的小型型创新项目目。2.年节约约或创利22万元以上上5万元以下下。1.能够提提高矿井安安全生产经经营的小型型创新项目目。2.年节约约或创利11万元以上上2万元以下下。1.能够提提

46、高矿井安安全生产经经营的小型型创新项目目。2.年节约约或创利11万元以下下第十二条为了便于于操作，对对不同类别别的科技成成果按照等等级制管理理制定不同同的收购奖奖励标准，各各类科技成成果收购奖奖励等级标标准如下：各类科技成成果收购奖奖励等级标标准 奖励等等级成果类别一等二等三等四等应用技术类类成果200000元100000元5000元元2000元元新技术推广广成果150000元8000元元4000元元1500元元软科学及管管理创新成成果100000元6000元元3000元元1200元元技术革新成成果6000元元4000元元2000元元1000元元五小成果800元500元200元50元第十三条科

47、技成果果收购价格格原则上不不低于该科科技成果实实际应支出出的科研费费用（包括括资料费、咨咨询费、试试验费、部部分材料费费、差旅费费、鉴定费费等），并并参照其技技术含量和和年创利润润予以适当当增加。（四）科技技成果评审审奖励第十四条科技成果果评审奖励励类别有QQC成果奖奖、合理化化建议奖、知知识产权奖奖三类。QC成果奖奖是指对职职工群众性性创新过程程中围绕生生产经营中中出现的技技术难题和和管理局限限为了提高高工作和产产品应用全全面质量管管理方法开开展活动而而形成的成成果进行的的奖励，其其评审办法法按评审奖奖励标准执执行。合理化建议议奖是指矿矿不定期面面向职工征征集对生产产技术和经经营管理方方面的办法法和措施提提出重大改改进和完善善建议经评评审认为有有采纳价值值而对建议议人的奖励励，其评审审办法按评评审奖励标标准