富力苗木组织设计21114.docx
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1、目 录第一章、总总体概述述:施工工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分第二章、施施工现场场平面布布置和临临时设施施第三章、施施工进度度计划、进进度保证证措施第四章、各各分部分分项工程程的施工工方案及及质量保保证措施施第五章、安安全文明明施工及及环境保保护措施施第六章、劳劳动力配配备、机机械设备备和材料料投入计计划第一章 、总体概述述:施工工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分第一节 总总体概述述1、 工程程概述 无锡富富力项目目景观绿绿化工程程,位于于无锡市市滨湖区区新区,工工期要求求1944日历天天。工程程包括施施工图纸纸范围内内的景观观绿化,还包括文明施工措施费及工
2、程量清单注明的其它内容。 工工程质量量要求:达到现现行国家家标准建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20001)和和城市市绿化工工程施工工及验收收规范的的合格标标准,并并能一次次性通过过所有相相关验收收。第二节 施工总总体设想想、方案案针对性性及工段段划分2.1施工工组织总总体设想想根据以下内内容编制制:l、业主提提供的施施工图(施施工说明明)。2、江苏省省、无锡锡市有关关政策和和文件规规定。3、相关工工程招标标书。4、我公司司现有的的施工管管理能力力、技术术水平和和施工经经验。5、现场踏踏勘情况况。 本本施工组组织设计计在编制制时,本本着力创创一流质质量,为为业主争
3、争效益,为为企业争争声誉的的指导思思想,从从施工部部署各项项技术措措施的提提出及应应用,施施工方法法及设备备材料的的投入等等各个方方面着手手,结合合我公司司积累多多年的市市政、园园林景观观工程施施工经验验,力求求做到措措施具体体,方法法实用。以达到建成成一流的的工程为为宗旨。本本工程应应满足但但不限于于下列标标准、规规范:1、 建设工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-220011)2、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范(GB5503003-220022)3、江苏苏省城市市园林绿绿化植物物养护技技术规定定4、城市市绿化施施工及验验收规范范5、江苏苏省城市市园林绿绿化植物物种
4、技术术规定2.1方案案针对性性1、施工组组织设计计所安排排的施工工工期、施施工方法法、设备备、劳力力配备,是是为了确确保业主主对该工工程的工工期、质质量、安安全、文文明施工工、环境境保护等等方面的的要求。2、施工组组织设计计是按实实事求是是的原则则进行编编制的,所所定工期期,施工工方法,采采用的设设备等有有关措施施都将是是中标后后实施性性施工组组织设计计的依据据和基础础。3、本工程程必须按按业主的的要求、招招标文件件、设计计文件、国国家现行行的设计计规范、施施工规范范、验收收标准、等等有关文文件规范范进行组组织施工工,施工工过程中中必须做做到科学学管理、精精心组织织、精心心施工,确确保本工工程
5、安全全、优质质、如期期完成。4、根据对对本项目目现场实实际调查查状况和和当地气气候环境境条件,结结合本企企业施工工实际情情况,及及我们在在类似工工程施工工中积累累的施工工经验、技技术总结结及工法法等科技技成果、本本公司施施工力量量和机械械设备装装备情况况,认真真进行本本施工组组织设计计的编制制。2.3施工工段划分分1、景观绿绿化第二章 施施工现场场平面布布置和临临时设施施2.1施工工准备工工作及管管理l、制定施施工准备备工作计计划 工工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、劳动动力组织织准备和和施工现现场准备备。为了了落实各各项施工工准备工工作,加加强对其其检查、必必须根据据各项施
6、施工准备备的内容容时间和和人员,编编制施工工准备工工作计划划。见下下表5-1施施工准备备工作计计划表表3-1 施工准准备工作作计划序号准备项目内 容时间(天)责任部门1建立施工组组织机构构成立项目经经理部、明明确岗位位责任1公司2熟悉、审查查施工图图熟悉、审查查施工图图纸,了了解设计计目的,设设计专图图2项目经理部部、设计计部3编写施工图图预算计算工程量量及取费费1计财部4编写施工组组织设计计确定施工方方案和技技术措施施3施工技术部部5图纸会审全部施工图图1施工技术部部6现场平面布布置按总平面图图布置水水、电及及临时设设施,材材料堆场场3项目经理部部7现场定位放放线点线复核,建建立平面面定位控
7、控制网3项目经理部部8主要机具进进场机械设备进进场到位位1项目经理部部9主要材料进进场急用材料进进场2项目经理部部10劳动力进场场组织劳动力力陆续进进场、进进行三级级安全技技术教育育2项目经理部部11进度计划交交底总进度安排排及明确确各部门门的任务务和期限限2项目经理部部12质量安全交交底明确质量等等级特殊殊要求,加加强安全全劳动保保护3项目经理部部2、技术准准备是施施工准备备的核心心,任何何技术的的差错或或隐患都都可能引引起人身身安全和和质量事事故,造造成人、财财、物的的损失,因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容: 施工图图纸会审审:组织织技术人人员认真真学习
8、设设计施工工图,掌掌握施工工图纸的的全部内内容,熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果,提提出合理理化建议议。 会同有有关单位位搞好现现场接收收工作:现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交,熟熟悉场地地情况,包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。 编制施施工图预预算:依依据设计计施工图图,招投投标文件件,合同同条款编编写详细细施工图图预算,它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。 编制施施工组织织设计:它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的技术经经济文件件,阐明明施工工工艺和主主要项目目的
9、施工工方法、劳劳动力组组织和工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工的的保证措措施,收收集以前前施工的的各种经经验,针针对本工工程的特特点和难难点,以以及建设设单位的的要求,编编制切实实可行的的施工方方案。 技术交交底:在在工程开开工前,工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底,应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项,验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”,交底底后施工工人员认认真反复复学习,贯贯彻执行行。3、物资准准备 物物资准备备工作包包括村料料准备,施施工机具具准备和和安全防防护用
10、品品的准备备。材料准备备 对主要要建筑材材料,应应根据实实际情况况做好材材料采购购计划,分分批进场场,对各各种材料料的入库库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定,同同时加强强防盗、防防火的管管理。植物材料料的准备备 按按种植设设计所要要求的苗苗木种类类、规格格、数量量编制苗苗木所需需量计划划。对公公司苗圃圃地自有有的苗木木,依工工程进度度安排好好起苗、运运苗、栽栽植的时时间、方方法;对对于需购购买的苗苗木,提提前选好好供货商商,选好好苗木,签签订供购购合同;安排好好运输、栽栽植方案案。 种植材材料准备备:包括括种植土土、机肥肥、农药药及生长长剂等辅辅助材料料,根据据工程
11、内内容确定定需用量量,确定定好货源源,签订订购买合合同,据据进度要要求制订订进场计计划,组组织好运运输。 施工机机具准备备:根据据施工工工艺的需需要,编编制施工工机械使使用计划划,工程程进度要要求,确确定进退退场的时时间,对对公司自自有的机机械设备备,提前前检修,保保养好,对对于需租租赁的大大型设备备,提前前签好租租赁合同同。 安全防防护用品品的准备备:主要安全防防护用品品需用量量计划详详如表55-2安安全防护护用品计计划表4、劳动力力组织 施施工组织织机构在在前面已已有详述述,本项项目的施施工队伍伍均由本本公司具具有丰富富管线施施工、园园林施工工、电器器安装、土土方挖填填经验的的职工带带班。
12、依依工程要要求,拟拟成立园园林绿化化施工班班、管线线施工施施工班、土土方挖填填施工班班组,班班组合计计投入施施工人员员80人人。劳动动力组织织还必需需做到:按照开工工日期和和工程进进度要求求,组织织劳动进进场。对职工进进行安全全,防火火和文明明施工等等方面的的教育,并并安排好好职工生生活。向施工班班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。建立立健全各各项管理理制度,规规范职工工行为。表3-2 安全防防护用品品计划表表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶802安全带尼龙付53手套双504干粉灭火器器55水鞋双256防护衣套157安全标志牌牌个208消防
13、栓50个29泡沫灭火器器个1510漏电保护器器个55、施工现现场临时时设施、道道路 会会同各有有关单位位做好现现场的移移交、接接收工作作,重点点是项目目场地红红线,施施工测量量放线点点,施工工场地等等。安排排好施工工道路,施施工出入入口。按按施工现现场总平平面布置置图布置置施工平平面:安安排好生生活、办办公场所所,材料料堆场,成成品、半半成品仓仓库等用用地。积积极与业业主、监监理单位位就工程程项目施施工管理理方面接接洽。第三章 施工进进度计划划、进度保保证措施施3.1工程程施工计计划 本本工程主主要内容容是景观观绿化施施工。本本工程施施工进度度计划是是根据业业主提供供的工程程量为依依据进行行编
14、制。确确定本工工程总工工期由业业主方根根据实际际情况确确定,根根据工程程量及现现场情况况预定为为1944日历天天,工程程竣工验验收后即即进入养养护期。3.2工期期保证措措施 1、投投入方面面 配配备足够够的施工工机械,缩缩短分段段工期,提提高工效效。 增增加工作作人数、增增加工作作班次,充充分利用用时间进进行施工工。 22、组织织施工方方面 由公司司主要领领导担任任项目指指挥,选选调优秀秀管理人人员组成成“项目经经理部”,对工工程实行行计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能,同时时派出技技术过硬硬,吃苦苦的施工工队伍,确确保高标标准地完完成本工工程的施施工任务务。 在施工工中以业业
15、主一级级进度计计划为控控制,以以合同二二级进度度为依据据,编制制详细施施工计划划,细划划各分项项工程控控制完工工日期,运运用企业业内外部部的有利利条件,采采取动态态管理,使使施工组组织科学学化、合合理化,确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。 推行全全面计划划管理,认认真编写写切实可可行的工工程总进进度计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业计划,使使施工生生产上下下协调,长长短计划划衔接,坚坚持日平平衡,周周调度,确确保月计计划的实实施,从从而保证证总工期期的实现现。 为了加加快施工工进度,采采取措施施,合理理安排穿穿插施工工作业,保保证施工工科学地地有次序序地进行行,创造造条件保保证工期期
16、。 充分做做好开工工前的各各项准备备工作。 认真做做好图纸纸会审工工作。 及早做做出材料料、苗木木、设备备、工具具、购配配件的计计划,并并按进度度计划安安排进场场。采用新技技术、新新工艺。建立各级级责任制制,实行行重奖重重罚。建立甲、乙乙双方联联合例会会制度,例例会每周周一次,检检查一周周计划实实施情况况,研究究解决影影响工程程进度的的关键,安安排下周周的工作作。采用关键键因素控控制法随随时检讨讨工作,以以保证计计划顺利利进行。3.3进度度控制办办法 为了了确保工工期,兹兹对影响响进度的的关键因因素逐一一进行分分析,以以随时检检讨施工工进度管管理工作作。1、设备因因素:主要表现:到位不不及进;
17、状态不不好对 策:、做好好关键设设备如挖挖掘机等等进场安安装计划划。安装装计划应应包括设设备运输输、安装装与调试试所需时时间并考考虑不利利天气因因素。、加强强设备维维护。专专人定期期检查、维维修。合合理选择择、配置置施工机机械,做做好维护护检修工工作,保保持机械械设备的的良好技技术状态态。2、材料因因素:主要表现:到位不不及时;质量不不符要求求。对 策策:做出出材料五五阶段控控制。3、人员因因素:主要表现:人手不不足;各工种种间人手手不匹配配。对 策策:做好好用工记记录,并并注意分分析各工工种之间间的关系系,找出出控制工工种并增增加人手手。4、设计因因素:主要表现:图纸供供应不上上;变更频频繁
18、前后后矛盾。对 策:根据施施工进度度情况,提提前书面面致函甲甲方提供供图纸;收到图图纸或变变更通知知及时组组织技术术人员研研究,所所造成影影响之材材料及时时整理;因设计计问题而而造成工工期延误误、停工工窝工等等损失在在规定的的时限内内(一般般为三天天)书面面致函总总监。5、配套工工程因素:主要要表现配套工工程跟不不上等;协调不不力衔接接不好。对策:根根据总工工期或进进度情况况制定和和修订各各专业施施工进度度计划;要求各各专业施施工队根根据总进进度计划划,编制制专业施施工详细细进度计计划表;审核专专业工程程进度计计划,对对所有穿穿插施工工的项目目,明确确工作场场地交接接日期;对专业业工程进进度计
19、划划中可能能延误的的工作(如如到货期期等),应应有意识识地安排排于主要要后续工工作之前前;定期召召开各专专业施工工队的进进度协调调会,并并将会议议形成纪纪要。6、资金因因素:主要表现:到位不不及时。对 策策:设专人人负责由由专人负负责于每每月255日前将将进度款款申请报报告交甲甲方代表表,进度度款中包包括月度度施工完完成工程程月报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管管理:主要不良表表现:缺乏统统筹预见见;缺乏计计划指导导;人员调调配不力力;不重视视统计工工作等。对策:主要要办法包包括做好好计划安安排;作作好报表表系统;例会制制度等;分述以以下:计划安排排:根据据工程工工期紧的的特点
20、,采采取分阶阶段计划划形式。总进度计计划表-编制时时间:项项目初期期,每月月1日调整整;编制制:施工工技术组组、项目目经理;执行:各部门门、各施施工队、各各班组。月进度计计划表-编制时时间:每每月1日;编编制:施施工技术术组、项项目经理理;执行行:各部部门、各各施工队队、各班班组。周进度度计划表表-编制制时间:周日;编制:施工技技术组、项项目经理理;执行行:各部部门、各各施工队队、各班班组。统计工作作安排:统计工工作由项项目经理理安排专专人负责责。应注注意做好好施工日日记、周周报、月月报等报报表。工程例会会制度:为能及及时贯彻彻甲方和和监理的的要求,加加强进度度控制,实实行各种种例会制制度。每
21、日碰头会会-召集集:项目目经理,时时间:每每日下午午6:330分,参参加人员员:主要要技术与与生产负负责人,主主要议题题:当日日进度质质量情况况、每日日施工安安排、注注意事项项等。每周例会-召集:项目经经理;主主要议题题:进度度、质量量、安全全生产情情况、合合约执行行情况、物物料供应应情况、行行政、决决议事项项等。月度例会-召集:项目经经理;时时间:每每月底;参加人人员:主主要技术术与生产产负责人人,并邀邀请甲方方、监理理参加;主要议议题:本本月施工工总结、进进度、质质量、物物料供应应、设计计图纸问问题、下下月施工工进度计计划、决决议事项项等。第四章 各分部部分项工工程的施施工方案案及质量量保
22、证措措施一、 景观施工1、 测量放线 (11) 定定位放线线。按甲甲方提供供的总平平面图、规规划图及及定位标标志。用用经纬仪仪及钢卷卷尺对各各建筑物物进行定定位。在在适当位位置钉好好龙门桩桩和龙门门板,作作为放线线的依据据,在主主轴线的的延长线线加设定定位控制制桩(用用混凝土土围护牢牢)以备备日后复复核用。 (22)标高高控制。以以规划部部门提供供的水准准点为基基础,用用水平仪仪和塔尺尺引测到到现场适适当位置置设立基基准点,经经复测闭闭合调整整后作为为本工程程高程控控制点,然然后根据据基准点点,用水水准仪确确定各建建筑物及及地坪的的标高。2、 土方工程 本本工程基基础埋置置深度不不大,而而且都
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