某实业有限公司企业标准薪金管理规定ezpk.docx

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1、薪金管理规定Q/SBG 09032004某实业有限公司企业标准1. 前 言本标准附附录A、附附录B均均为规范范性附录录本标准由由人力资资源部起起草本标准主主要起草草人：本标准批批准人： 本标准由由20005年22月255日首次次发布2. 修改履历历表版次章节条款修改内容容或记录号号修改人（起草人人）批准人修改日期期(发布日日期)实施日期1.0全新发放放20055-022-10020055-033-0113.122d)条款款予以删删除20066-022-20020066-022-200薪金管理理规定3. 范围本标准规规定了公公司的薪薪金结构构、发放放时间及及程序。本标准适适用于公公司在职职人员的

2、的薪金发发放、调调整与管管理。4. 总则5. 根据劳劳动法、公公司法、省劳动合同管理规定及省企业职工合法权益保障条例，结合本司实际，制定本规定。6. 人力资源源部是公公司薪金金管理的的主管部部门。7. 薪金结构构8. 公司采用用：计时时工资制制、计件件工资制制。9. 计时工资资制采取取结构工工资办法法，即包包括基本本工资、岗岗位津贴贴、工龄龄津贴、绩绩效工资资、业绩绩奖金五五个部分分组成。10. 计件工资资是生产产单位根根据不同同的生产产对象和和产品,分别制制订单位位合格品品产量工工资，并并与质量量指标挂挂钩。计计件工资资必须在在产量相相对稳定定、质量量指标也也相对稳稳定时执执行。在在计件工工

3、资制未未能执行行前，先先执行计计时工资资制，但但必须考考虑两种种工资制制之间的的连续性性和对员员工的激激励作用用。11. 基本工工资是员员工在法法定工作作时间内内，从事事正常劳劳动的基基本工资资保障。采采取计时时工资制制的员工工基本工工资为每每月4000元、采采取计件件工资制制（或浮浮动工资资制）的的员工基基本工资资为每月月3000元。其其标准根根据公司司的效益益一年一一定，以以不低于于当年本本市最低低工资标标准为原原则。12. 岗位津贴贴是职工工岗位、职职务、工工种的工工资性补补贴。根根据经营营管理工工作的需需要和岗岗位设置置设定为为若干等等级。不不同的工工作岗位位和工作作能力，享享受不同同

4、的岗位位津贴等等级。13. 工龄津贴贴是对资资深员工工技术性性与贡献献的补助助性津贴贴，工龄龄津贴实实行全公公司统一一标准发发放。员员工在公公司正式式上班后后计算，上上半年进进公司的的按一年年计算，每每人每月月补贴110元；下半年年进公司司的按半半年计算算，每人人每月补补贴5元。工龄龄津贴从从次年一一月一日日起计发发，最高高为1550元。14. 公司为鼓鼓励有特特殊贡献献、特殊殊技能的的员工另另外设立立一项特特殊津贴贴。享受受的额度度根据员员工对公公司贡献献程度而而定。由由人力资资源部全全面考核核后，报报分管领领导审核核，再报报总经理理核准实实施。在在实施过过程中，经经考核有有不符者者，可按按

5、同样程程序给予予减免。15. 绩效工资资是员工工基本业业绩的体体现。以以各部门门、子公公司利润润目标完完成情况况计发，由由公司绩绩效委员员会根据据公司当当月生产产经营业业绩评定定，报总总经理批批准后于于当月发发放。16. 业绩奖金金是对员员工工作作业绩的的奖励部部分，以以公司和和子公司的的考核利润润目标完完成情况况计发，每每季度或或年度发发放一次次。17. 满勤奖：每年由由总经理理办公会会议决定发发放条件件和标准准，并参参照公司司人力力资源管管理手册册执行行。子公司由由本单位位造册，人力资源部审核，财务结算中心发放；职能、业务部门由人力资源部造册，总经理核准，财务结算中心发放。18. 公司视生

6、生产经营营状况，确确定年终终是否发发双薪。19. 公司视生生产经营营情况发发给员工工一定数数额的年年终奖金金。) 年年终奖金金是公司司根据当当年度生生产经营营业绩，经经董事会会考核评评定才能能发放的的。年终终奖原则则上只发给盈盈利单位位，对亏亏损单位位不给予予发放。对对养殖分分公司养养殖场若若全年单单栋养殖殖盈利的的，在年年终奖发发放时可可以个案案处理；) 年年终奖金金是公司司为了鼓鼓励员工工在新的的一年里里努力工工作并为为公司做做出新的的贡献而而发放的的；c) 凡凡是在年年终奖未未确定是是否发放放前，由由其本人人提出辞辞职的或或被公司司辞退的的员工，一一律不给给予发放放年终奖奖；20. 公司

7、在考考虑企业业发展的的基础上上根据上上年度经经营效益的的增长情情况，逐逐步提高高员工的的收入水水平。原原则上员员工收入入的增长长不高于于上年度度公司经营营效益的的增长幅幅度。21. 薪金构成成比例：基本工工资+岗岗位津贴贴占655%，绩绩效工资资占355%。基基本工资资+岗位位津贴+绩效工工资为核核定标准准工资，岗岗位津贴贴标准调调整，其其绩效工工资标准准也相应应调整。22. 新进员工工的标准准工资核核定：公公司依据据新招聘聘员工的的条件（即即学历、实实际工作作经历、面面试综合合能力、个个人素养养等等），结结合招聘聘工作岗岗位的要要求拟定定标准工工资（即即中专及及以下8800元元、大专专900

8、0元、本本科10000元元、研究究生以上上17550元），并并按招聘聘审批程程序报批批后由人人力资源源部执行行。新招招聘员工工试用期期的工资资执行试试用期间间待遇。对对新聘用用的特殊殊工种的的技术业业务骨干干和中层层以上管管理人员员可以实实行谈判判工资，双双方达成成一致的的试用期期工资和和转正后后工资待待遇，经经总经理理批准后后，由人人力资源源部执行行。23. 薪金计算算方式：月工资资=基本本工资+岗位津津贴+绩绩效工资资+工龄龄津贴，日日工资=（基本工工资+岗岗位津贴贴+绩效效工资）/25.5计算。24. 岗位津贴贴、绩效效工资的的核定和和调整25. 员工岗位位津贴、绩绩效工资资的核定定和调

9、整整以所承承担的岗岗位责任任和个人人业务、技技术水平平为依据据，员工工岗位调调整时其其岗位津津贴、绩绩效工资资同时调调整。26. 新提任干干部职务务人员的的岗位津津贴由人人力资源源部审定，报总总经理批批准后执执行；27. 不再担任任原职务务人员的的岗位津津贴，由由人力资资源部根根据新的的工作岗岗位重新新核定，报报总经理理批准后后执行；28. 员工在部部门、子子公司间间调动，原原岗位津津贴自行行取消，由由调入部部门、子子公司主管管根据本本单位同同岗位员员工的岗岗位津贴贴水平重重新核定定，经人人力资源源部审核核，报总总经理批批准执行行；29. 员工在本本单位内内部岗位位调整时时，其岗岗位津贴贴是否

10、调调整，由由调入所在在部门、子公司主管决定。岗位津贴调整决定应报人力资源部审核，总经理批准。30. 科长级（或或等同）以以上人员员一般按按任职年年限享受受本等级级相应级级别的岗岗位津贴贴，凡岗岗位津贴贴达到本本等级最最高级别别后职务务未再提提升的，其其岗位津津贴不再再提升。特殊情况由部门或子公司主管提出，报人力资源部审定，呈总经理批准。31. 员工在试试用期内内，执行行试用期期岗位津津贴、绩绩效工资资，即为为岗位津津贴、绩绩效工资资的700%。 试用期期满经考考核合格格转正后，执执行全额额岗位津津贴、绩绩效工资资；同时时各部门门、子公公司可根根据本部部门、子子公司人人力需求求状况决决定员工工试

11、用期期间工资资，但必必须按程程序报备备审批，转转正时再再按薪金金标准执执行。在在校生经经批准来来司实习习的，在在实习期期间根据据实习工工作岗位位的安排排结合今今后有意意向留用用本公司司可以给给予一定定的薪酬酬，对非非意向留留用本公公司实习习人员可可以不给给予报酬酬，具体体薪酬标标准为中中专及以以下4000元/月、大大专5000元/月、本本科6000元/月，按按实际实实习时间间计算。32. 员工的岗岗位表现现与所承承担的工工作责任任或应该该具备的的业务水水平不一一致时，其其岗位津津贴应予予下调。33. 员工岗位位津贴核核定的权权限：34. 一般员工工岗位津津贴的核核定和调调升、下下调由所所在部门

12、门、子公公司主管管核定，分分管领导导审核，再再经人力力资源部部审核，报报总经理理批准。35. 主办、科科长及以以上人员员的岗位位津贴由由人力资资源部核核定，分分管领导导审核，报总经理批准。36. 绩效工资资、业绩绩奖金的的评定和和发放37. 公司绩效效工资、业业绩奖金金的核定定，根据据公司整整体的生生产经营营考核目目标完成成情况结结果而定定。38. 公司绩效效委员会会根据综综合管理理部对当当月公司司各部门门、子公公司生产产经营完完成情况况及考核核结果，拟拟定当月月各部门门、子公公司绩效效工资或或业绩奖奖金的发发放额度度，报总总经理批批准后，转转人力资资源部和和子公司司劳资员员执行。39. 实行

13、经济济目标考考核的子子公司主主管根据据公司绩绩效委员员会报经经批准的的考核结结果，可可以全权权决定本本单位内内人员绩绩效工资资、业绩绩奖金的的考核分分配，但但必须向向人力资资源部报报备。40. 如果子公公司的经经济目标标考核实实绩与公公司的整整体利润润目标情情况有偏偏差时，则则子公司司的绩效效考核工工资发放放额度，由由公司绩绩效考核核委员会会决定（职职能业务务部门等等同）。41. 公司对各各部门、子子公司在在该年度度有特别别贡献的的人员，发发给特别别奖。42. 在评定绩绩效工资资、业绩绩奖金时时应结合合质量和和安全工工作一并并考核，实实行“质质量一票票否决”和和“安全全一票否否决”，相相关的细

14、细则以品品质管理理规定和和安全生生产管理理规定为为准，并并由公司司绩效考考核委员员会判定定。43. 加班工资资44. 部门、子子公司主管管根据生产产经营管管理工作作的实际际需要，可可以安排排员工加加班。员员工经批批准，在在法定节节日、公公休日和和小时时以外加加班（包包括休息息日值班班）的，可可以享受受加班工工资，员员工在以以上时间间出差或或从事公公关活动动的，不不视为加加班。加加班一律律凭加班班申请单单，加班班申请单单应由部部门、子子公司主管管审核，人人力资源源部复核核，分管管领导审审批。财财务部凭凭批准后后加班申申请单方方可支付付加班工工资。加班工资资的标准准如下：平时延长长工作时时间：加班

15、工资资=基本本工资1500%加加班天数数/255.5休息日加加班的：加班工资资 = 基本工工资2200%加班班天数/25.5法定节假假日加班班的：加班工资资 = 基本工工资3300%加班班天数/25.545. 原则上员员工加班班后凭审审批的加加班申请请单，安安排补休休或调休休；如无无审批单单不得安安排补休休或调休休，补休休或调休休不发加加班工资资。46. 实行计件件工资制制的单位位，延长长工作时时间或休休息日加加班均不不发加班班工资，可可安排补补休或调调休。47. 临时工（临临时聘请请人员）薪薪金48. 临时工和和临时聘请请人员均均实行计计日薪金金办法，即即月标准准薪金/25.5。缺缺勤应按按

16、天数扣扣除标准准薪金。49. 临时工和和临时聘请请人员薪薪金的核核定和调调整参照照岗位津津贴核定定和调整整办法执执行。50. 临时工在在公司服服务期间间不享受受公司福福利待遇遇。临时时工的退休休养老保保险金由由其本人人自己缴缴付，亦亦可委托托公司代代其向劳劳动保险险机构缴缴纳。51. 假期薪金金52. 病假、工工伤假、事事假、公公假、特特别休假假及调休休期间待待遇：参参照人人力资源源管理手手册执执行。53. 丧假期间间待遇：薪金照照发。54. 婚假、产产假、探探亲假期期间待遇遇：只发发基本工工资。若若有参加加生育保保险的，产产假期间间公司不不予支付付基本工工资。55. 法定节假假日按国国家规定

17、定享受薪薪资。56. 薪金保密密管理57. 公司为鼓鼓励各级级员工恪恪尽职守守，且能能为公司司盈利与与发展积积极做出出贡献的的，实施施以贡献献论酬金金精神的的薪金制制度，为为培养以以贡献争争取高薪薪的风度度与避免免优秀人人员免遭遭嫉妒起起见，特特推行薪薪金保密密管理。58. 各级领导导应引导导所属人人员养成成不探询询他人薪薪金的风风度，以以工作表表现争取取高薪的的精神。59. 各级人员员的薪金金除公司司主管核核薪的人人员和发发薪的人人员与各各部门、子子公司主主管外，一一律保密密，如有有违反，罚罚则如下下：a) 主主管核薪薪人员，非非经核准准外，不不得私自自对外泄泄露，否否则另调调他职。b) 探

18、探询他人人的薪金金者，扣扣发1/4当月月基本工工资及岗岗位津贴贴。c) 吐吐露本身身薪金者者扣发11/3当月基基本工资资及岗位位津贴。d) 评评论他人人薪金者者扣发11/2当当月基本本工资及及岗位津津贴，如如因招惹惹是非给给予停职职处分。60. 薪金计算算如有不不明之处处，报经经部门、子子公司主主管向经经办人查查明处理理，不得得自行理理论。61. 薪金发放放时间及及程序62. 每月255日之前前发放上上月的基基本工资资、岗位位津贴、工工龄津贴贴和绩效效工资。遇遇公休日日及节假假日顺延延。63. 公司综合合管理部部负责每每月（每每季）计计算各子子公司、部部门绩效效工资总总额（业业绩奖金金）并上上

19、报绩效效委员会会审核呈呈公司领领导审批批后，转转人力资资源部和和子公司司编制录录入微机机、打印印、报批批。64. 子公司负负责各自自的月度度（年度度）工资资编制、汇汇总工作作，人力力资源部部负责公公司总部部的月度度（年度度）工资资编制和和子公司司工资审审核工作作。工资资造册以以公司月月度绩效效考核报报告和员员工薪金金标准为为依据，结结合有关关奖惩、补补助规定定进行。月月工资造造册按当当月末实实有人数数为准，离离职人员员已结算算工资的的应剔除除。工资资表的编编制必须须附工资资编制说说明，包包括：本本次工资资表在册册员工数数、本月月考核报报告核定定工资总总额（或或绩效发发放比例例）、工工资总额额（

20、应发发数）、增增发（扣扣发）工工资的情情况（依依据以附附件附后后）、实实发工资资总额等等。65. 子公司、人人力资源源部劳资资员应于于每月117日112:000之前前编制出出上一个个月的工工资表；19日日12:00之之前报有有关人员员审批完完，并将将已审核核的工资资造册明明细交人人力资源源部汇总总、存档档。200日122:000之前人人力资源源部将工工资汇总总表报有有关人员员审批完完，并将将汇总表表交财务务结算中中心，工工资数据据盘送银银行，财财务结算算中心应应按人力力资源部部通知及及时将工工资款项项划拨银银行和下下基层发发放工66. 人力资源源部负责责总部工工资条的的发放，子子公司负负责本部

21、部工资条条的发放放。67. 薪金发放放资料由由人力资资源部统统一保管管。1. （规范性性附录）员工基本工资、岗位津贴及绩效工资等级标准1. 员工基本本工资、岗岗位津贴贴及绩效效工资等等级标准准见A.1表A.11 职等职职级一二三四五六七八九行政职务务职员副科长（主主 办办）科长副经理二级经理理一级经理理总助副总经理理副董事长长总经理理技术职务务助理级中级高级岗位津贴贴绩效工资资14006008001200020000260003400038000460002450700900135002200028000360004000048000350080010000150002400030000380

22、004200050000455090011000165002600032000400004400052000560010000120001800028000340004200046000540006650110001350019500300003600044000480005600077001200015000210003200038000460005000058000880013000165009900140001800010100001500019500职员基本本工资400备注：新新招收的的中专以以下职员员（技术术员）岗岗位津贴贴、绩效效工资4400元元，大专专、本科科、研究究生岗位位津贴

23、、绩绩效工资资分别5500元元、6000元、113500元。2. （规范性性附录）员工基本工资、岗位津贴（占65%）、绩效工资（占35%）标准表1. 员工基本本工资、岗岗位津贴贴（占665%）、绩绩效工资资（占335%）标标准表见见B.11表B.11 职职等职级级一二三四五六七八九行政职务务职员副科长（主 办）科长副经理二级经理理一级经理理总助副总经理理副董事长长总经理理技术职务务助理级中级高级岗位津贴贴绩效工资资1260/1400390/2100520/2800780/420013000/700016900/911022100/1119024700/1333029900/166102293/

24、1577455/2455585/3155878/472214300/777018200/988023400/1226026000/1440031200/166803325/1755520/2800650/3500975/525515600/844019500/1005024700/1333027300/1447032500/177504358/1922585/3155715/385510733/577716900/911020800/1112026000/1440028600/1554033800/188205390/2100650/3500780/420011700/633018200/98

25、8022100/1119027300/1447029900/1661035100/188906423/2277715/3855878/472212688/688219500/1005023400/1226028600/1554031200/1668036400/199607455/2455780/4200975/525513655/733520800/1112024700/1333029900/1661032500/1775037700/200308520/2800845/455510733/57779585/3155910/490011700/633010650/3500975/525512688/6882职员基本本工资400备注：新新招收的的中专以以下职员员（技术术员）岗岗位津贴贴、绩效效工资4400元元，大专专、本科科、研究究生岗位位津贴、绩绩效工资资分别5500元元、6000元、1350元。