某医院中央空调施工组织设计施工组织设计(DOC79页)fcvq.doc

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1、【施工组织设计】 某医院质子治疗楼通风空调工程Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一部分分 公司简简介、公司概概况中国建筑筑技术集集团有限限公司是是年我国国建筑业业推广鲁鲁布革工工程管理理经验而而成立的的十八家家试点企企业之一一。中国国建筑技技术集团团有限公公司由中中央企业业工委所所属中国国建筑科科学研究究院管理理。是建建设部评评定的工工业与民民用建筑筑工程施施工一级级的综合合施工企企业，具具有施工工总承包包资格，施施工能力力覆盖石石油化工工、高级级民用、城城市公用用设施、机机械制造造、电子

2、子、汽车车、建材材、食品品、制药药、仓储储、机场场 、及各各类民用用等行业业的工程程。 1.1.1公司司组织体体系公司实行行总经理理负责制制，决策策层为一一总三师师制 （总经经理、总总经济师师、总工工程师、总总会计师师），管管理层为为各部门门经理负负责制，执执行层为为各分公公司和各各项目经经理负责责制。1.1.2生产产指挥体体系公司生产产指挥体体系由主主管生产产副总经经理为首首，负责责计划、统统计、调调度、技技术、安安全、施施工机械械、材料料设备、运运输车辆辆及作业业项目班班子。该该指挥体体有健全全的制度度和严密密的组织织，提供供工程质质量保障障，每周周一次的的生产调调度会，协协会现场场内外关

3、关系，解解决紧急急重要事事项，保保证工程程进度。公公司现有有员工为为余人，各各类专业业技术人人员个，大大专以上上人，具具有高级级技术职职称的人人，具有有中级技技术职称称的人。1.1.3质量量保证体体系年底，公公司按照照 ：标准准建立了了文件化化的质量量体系，编编制了公公司质质量保证证手册全全部的个个质量体体系文件件以及整整套的程程序支持持性文件件等，通通过质量量体系运运行，加加强质量量管理，保保证工程程质量，于于年月取取得了中中国兴轻轻质量体体系认证证中心颁颁发的质质量体系系认证证证书。在公司经经理、管管理代表表的领导导下，公公司各承承担要素素的职能能部门、分分公司和和各项目目经理部部形成了了

4、上下协协调一致致组织健健全的质质量保证证体系，为为公司工工程项目目和服务务质量满满足规定定的要求求提供了了可靠、有有利的保保证。公司的质质量方针针是：技技术领先先、质量量为本； 顾客至至上、追追求卓越越。1.1.4空气气调节、供供热通风风与制冷冷工程施施工技术术能力公司下设设两个分分公司，专专业施工工人员达达人，可可完成各各类公用用建筑（宾宾馆、公公寓、写写字楼、商商场、体体育馆、医医院、学学校、实实验室等等）的空空调、通通风、防防排烟成成套工程程安装、完完成电子子、食品品、制药药、精细细化工等等工业厂厂房的净净化空调调工程后后安装；完成各各型冷冻冻站，供供热站及及食品冷冷藏库的的工程安安装。

5、并并具有先先进与完完善的施施工机具具和风管管泄漏测测量装置置以及执执行国际际通行的的风管施施工标准准的经验验。在无无法兰连连接风管管，净化化风管密密封等施施工技术术项目上上达到国国内领先先水平。 4 【施工组织设计】 某医院质子治疗楼通风空调工程公司组织织机构中国建筑筑技术集集团有限限公司总承包部中国建筑技术集团有限公司总 经 理副总经理总工程师总会计师总经济师技术部经营部预算部物资部财务部人事部装备部质检部安全部审计部信息中心经理办企管办保卫部后勤部物业部沈阳分公司湖北分公司新疆分公司深圳分公司建筑设计院专业工程分公司技术咨询部监理公司进出口部工程分公司【施工组织设计】 某医院质子治疗楼通风

6、空调工程第二部分分：工程程概况、工程简简介某医院质质子治疗疗楼工程程建设单单位为某某医院质质子治疗疗楼筹建建处，设设计单位位为北京京东方华华太建筑筑设计工工程有限限责任公公司，工工程监理理单位为为北京首首工监理理公司，工工程总承承包单位位为中建建六局。本工程建建筑面积积约一万万二千五五百平方方米，地地下一层层，地上上六层。地地下一层层及一层层为治疗疗室、诊诊室，二二层至六六层为病病房、办办公室。选用两台离心式冷水机组为冷源供空调系统夏季使用。选用一台水冷螺杆冷水机组供医疗设备冷却水系统使用。三台机组均放置在六层空调机房内。工程内容容及系统统说明2.2.1暖通通及空调调系统包括冷、热热源系统统、

7、空调调系统、医医疗设备备冷却水水系统、通通风系统统、防排排烟系统统。 冷、热源源系统选用两台台离心式式冷水机机组和一一台螺杆杆机组,供回水水温度7712，冷却却水供回回水温度度3237。院内内锅炉房房提供的的蒸汽，蒸蒸汽经六六层空调调机房中中的板式式换热器器提供66050的热水水。 空调系统统空调系统统根据各各区域的的使用功功能划分分为三个个系统：1 地下一层层及一层层各诊室室采用全全空气系系统，各各个房间间末端设设置带热热水盘管管的定风风量箱，由由温控器器单独控控制各房房间温度度。2 二层至六六层病房房、办公公室设备备采用风风机盘管管加新风风系统，风风机盘管管采用四四管制，由由带温控控器的三

8、三速开关关控制各各房间温温度。3 配电间、直直线加速速器、回回旋加速速器、核核磁共摄摄、模拟拟定位及及加温治治疗等各各个医疗疗设备的的扫描间间、控制制室及设设备间采采用恒温温恒湿机机对各房房间温湿湿度进行行控制。室室外机放放置于一一层室外外。 医疗设备备冷却水水系统医疗设备备冷却水水系统采采用闭式式系统，冷冷却水经经换热器器与冷冻冻水换热热后，送送至需冷冷却的设设备中，冷冷却水分分为四个个系统：、冷却却水系统统：供质质子治疗疗设备回回旋加速速器主盘盘管用。、冷却却水系统统：供质质子治疗疗真空泵泵用。、冷却却水系统统：供质质子治疗疗回旋加加速器、能能量选择择系统、速速流传送送系统及及配电间间用。

9、、冷却却水系统统：供回回旋加速速器用。该该系统只只预留冷冷冻水接接口，冷冷却水系系统由设设备供应应商设计计。 通风系统统1、 地下一层层设个排排风兼排排烟系统统。2、 设备用房房、配电电室及模模具车床床各单独独设置排排风系统统。3、 地下一层层及一层层卫生间间、洗片片室及储储气室各各单独设设计排风风系统。4、 二至四层层每层各各设排风风系统，由由风机排排至排风风井，最最终由屋屋顶排风风机排出出。5、 设备间、中中心实验验室、六六层机房房、电梯梯机房、配配电间各各设置排排风系统统。 防、排烟烟系统1、 疏散楼梯梯前室及及合用前前室和消消防电梯梯前室设设置正压压送风系系统，疏疏散楼梯梯采取自自然排

10、烟烟。2、 地下一层层按防火火分区分分为个排排烟系统统，与排排风系统统合用。3、 一层的内内走廊和和大厅以以及二至至五层的的走廊设设置排烟烟系统。4、 地下一层层排烟系系统相应应设置补补风系统统，补风风系统与与空调送送风系统统共用，补补风量不不小于排排风量的的。5、 防排烟系系统的控控制由消消防控制制室完成成，火灾灾发生时时，由消消防控制制室立即即切断空空调系统统，并相相应开启启相应的的防排烟烟系统。6、 防排烟系系统的软软连接及及风管应应采用非非燃材料料制作。、工程特特点及施施工关键键；2.3.1工程程特点： 施工技术术、质量量要求高高。该工工程内部部设施完完善，技技术先进进，装修修水准高高

11、，需保保证建筑筑设施使使用的可可靠性、安安全性。保保证建筑筑、装饰饰、安装装三者的的整体美美观与协协调。 该工程属属于民用用工程，虽虽施工工工艺要求求不算太太高，但但其质量量要求高高。 该工程设设施种类齐全全且功能能先进完完备,安装、调调试难度度较大。 工程地处处市区繁繁华地区区，因此此要求安安装施工工各项管管理必须须有条不不紊,施工材材料、设设备进出出场应组组织大量量夜间运运输,采取合合理措施施解决施施工扰民民问题。 场地狭窄窄。现场场大临场场地小，给给现场的的材料及及设备的的供应及及存放增增加了困困难。 因施工工工期短质质量要求求高，因因此如何何采取先先进的施施工工艺艺及有效效的组织织管理

12、手手段，实实现业主主的竣工工目标是是本工程程施工的的首要关关键。 由于该工工程质量量要求高高，因此此如何制制定和实实施有效效的质保保措施，使使每一个个分项的的质量都都达到要要求，将将是本工工程的另另一个关关键。2.3.2关键键施工过过程的划划分为保证整整个施工工任务的的高质如如期的完完成，本本工程关关键施工工过程为为系统调调试，其其余过程程均为一一般施工工过程。因因此施工工前必须须编制相相应的施施工方案案来指导导施工，从从而保证证质量和和安全。 7 【施工组织设计】 某医院质子治疗楼通风空调工程第三部分分 施工布布署总体目标标争创优质质工程3.1.1质量量目标: 严格按按施工图图纸、国国家标准

13、准和验收收规范组组织施工工，确保保分项工工程一次次合格率率，单位位工程一一次交验验合格率率，优良良率不低低于，实实现质量量一流，工工程质量量达到国国家工程程建设质质量评定定标准的的优良标标准，创创优质工工程。3.1.2管理理目标:我们将发发挥我公公司传统统优势，充充分利用用我们在在生产经经营、技技术管理理中的各各种优势势，实行行现代化化管理，保保证工程程在管理理、质量量、文明明，作风风上均创创出一流流水平。安安装生产产，文明明施工，实实现管理理一流，争争创优质质工程。3.1.3工期期目标服务业主主，满足足合同工工期要求求,确保工工程优质质按期完完工3.1.4安全全与文明明施工目目标创文明施施工

14、样板板工地3.1.5环保保管理目目标噪音排放放达标、生生活及生生产污水水排放达达标；施施工现场场夜间无无光污染染，照明明不影响响周围社社区；固固体废弃弃物实现现分类管管理；提提高回收收利用量量，杜绝绝化学品品的泄漏漏；项目目经理部部最大限限度节约约水电能能源消耗耗。3.1.6协作作目标 抢困难难、让方便便、识大体体、顾大局局， 服从上上级单位位指挥，实实现协作作配合一一流。承诺技术领先先、质量量为本； 顾客至至上、追追求卓越越。 施工布布置协调调管理3.3.1施工工区域的的划分根据本工工程的实实际情况况，将施施工划分分为三个个施工区区域，地地下一层层、一层层区域为为第一施施工区域域，二至至五层

15、为为第二施施工区域域、五层层以上为为第三施施工区域域。整体体施工部部署按照照区域和和系统相相结合的的方式组组织人员员进行施施工管理理。3.3.2 生产要要素的配配备劳动力实实行专业业化组织织，按不不同工种种，不同同施工部部位来划划分作业业班组，使使各专业业班组从从事性质质相同的的工作，提提高操作作的熟练练程序和和劳动生生产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。施工组织织管理3.4.1项目目组织机机构工程中标标之后，我我公司将将组织优优秀施工工力量在在本项目目成立工工程项目目经理部部进行管管理和施施工，经经理部领领导层由由项目经经理、生生产经理理、项目目工程师师组成，负负责对工工程的领领导

16、、指指挥、协协调、决决策等重重大事宜宜，对工工程的进进度、成成本、质质量、安安全和现现场文明明等负全全部责任任。其中中项目经经理对公公司负责责，其余余人员对对项目经经理负责责。同时时公司总总部为项项目的实实施合管管理提供供全方位位的技术术支持和和监督管管理工作作。项目组组织机构构图（见见附表）3.4.2项目目组织机机构管理理人员的的选配为保证项项目施工工总目标标的实现现，实现现管理一一流、质质量一流流，我公公司将对对该项目目选配施施工管理理经验丰丰富，责责任心强强，素质质等级高高的管理理人员，组组建项目目经理部部，人员员选配要要求如下下：项目经理理：具备备建设部部颁发的的一级项项目经理理资质证

17、证书，并并具有组组织过类类似工程程施工经经验的人人员担任任。项目工程程师：具具备中级级以上职职称，并并具有担担任过类类似建筑筑施工项项目技术术负责人人职务，施施工经验验丰富，责责任心强强的的人人员担任任。专业技术术管理人人员：我我公司将将选派责责任心强强、知识识专业水水平高，具具有类似似工程施施工经验验的人员员。3.4.3项目目经理部部人员资资质详见资质质文件。3.4.5空调调安装工工程管理理为保证本本工程在在施工管管理过程程中，业业主、监监理公司司、设计计单位、总总承包商商和各专专业分包包在管理理模式上上的合理理结合，信信息的有有效沟通通，使整整个工程程实施过过程中管管理顺畅畅，我公公司将按

18、按照以下下方式进进行空调调安装工工程进行行项目管管理。(1) 施工管理理模式(2) 职责及工工作内容容 施工现场场协调和和照管(1) 负责按照照合同及及承诺，对对施工现现场的总总体布置置、形象象设计，各各分包的的协调进进行组织织和管理理，确保保达到北北京市文文明施工工现场标标准(2) 负责提供供现场平平面布置置图，并并标示可可供分包包商存料料的场地地及公用用设施位位置。并并提供相相应的位位置。负负责对分分包商进进行施工工现场协协调照管管工作。(3) 负责为有有关供应应商提供供的设备备材料进进场后的的保管工工作。分分包商移移交于总总承包工工程项目目的成品品保护。(4) 负责审批批、回复复、签认认

19、分包商商提报的的本工程程技术资资料、疑疑问函件件、验收收申请等等文件。(5) 负责组织织、协调调和管理理所有交交竣工资资料的编编制、组组卷和验验收工作作。 施工进度度计划 开工前负负责按照照合同要要求制订订并报送送监理施施工总控控计划，监监理审批批完后，按按总控计计划制订订月计划划、周计计划，并并组织进进行施工工。 向监理及及业主定定期上报报工程计计划完成成状况，并并根据工工程实际际进展状状况调整整总控计计划，确确保工期期目标 技术管理理 将按照工工程建设设监理规规程要要求，对对于施工工组织设设计、专专项施工工方案、措措施等经经监理公公司审批批后，方方可进入入施工。 项目将根根据设计计院、业业

20、主的标标准要求求，参考考专业规规范要求求，对专专项及特特殊工艺艺，为业业主使用用功能着着想，系系统进一一步深化化设计。需需完善设设计的图图纸，需需经业主主、监理理单位、设设计单位位、总承承包方签签认后方方可人选选为施工工依据。 培训、维维护、保保修。 将按照合合同要求求，对用用户在整整个保修修期内提提供相应应的培训训。 将编制 将按照国国家及北北京市有有关建设设工程质质量管理理规定及及本工程程保修合合同之要要求进行行保修维维护。施工进度度计划和和工期保保证措施施3.5.1进度度计划编编制为了优质质、高效效的完成成施工任任务，保保证各个个施工阶阶段的阶阶段进度度目标的的顺利实实现，确确保正常常工

21、期，优优质、高高效地交交付使用用，我公公司将根根据合同同要求、依依靠我公公司在机机电安装装方面的的特长和和技术实实力，结结合该项项目的特特点，建建立高效效可靠的的进度计计划管理理体系，采采用计算算机网络络化管理理软件编编制切实实可行的的总体进进度控制制计划和和各个阶阶段的进进度控制制计划，并并根据实实施情况况及时调调整执行行完成情情况，从从而确保保工期目目标的实实现。3.5.2进度度计划体体系本工程工工期紧，任任务重，必必须采用用均衡、节节拍、立立体交叉叉作业。空空调安装装工程应应打破常常规，提提前插入入，与结结构、装装修、市市政工程程密切配配合，保保证工程程按期完完成。为保证总总控计划划如期

22、完完成，本本工程采采用以下下计划体体系： 由总控计计划编制制相应施施工计划划。根据据总控计计划制订订阶段计计划和月月计划，由由阶段计计划和月月计划制制订周计计划，再再由周计计划制订订日计划划，层层层落实总总控计划划。 计划实施施过程中中进行动动态消项项管理，检检查和发发现计划划中的偏偏差，并并及时进进行调整整和纠正正，避免免影响月月计划、阶阶段计划划，进而而影响总总控计划划。 及时与土土建、电电气、给给排水、装装修等专专业进行行计划协协调，避避免工序序、作业业面等矛矛盾而影影响计划划的实施施。 对计划进进行严格格管理，建建立相应应奖惩制制度，切切实保证证计划的的实施效效果。3.5.3通风风空调

23、进进度计划划总体计划划表如下下见附件工工程进度度计划附件：某某医院质质子治疗疗楼通风风空调工工程进度度计划。3.5.4空调调安装工工程进度度阶段目目标根据工程程主要实实物量及及工程特特点，根根据业主主要求及及土建工工程进度度安排通通风空调调工期，计计划于年年8月5日开工，年年11月24日达到通通风空调调系统调调试条件件，2年12月4日通风空空调系统统施工完完毕，总总工期共共天。分分以下几几个工程程阶段进进行施工工。第一阶段段: 施工准准备阶段段（年8月日至年8月14日）。此阶段主主要为安安装准备备阶段，各各级管理理人员到到位，搭搭设临建建，组织织施工机机具。第二阶段段: 提前插插入阶段段（年8

24、月15日至年8月日）。此阶段土土建结构构尚未封封顶。进进行地下下室风管管预制、地地下室风风管安装装地下室室风管安安装，地地下室冷冷却冷、冻冻水干管管预制安安装，同同验收土土建设备备基础；编制设设备进场场计划，提提供各设设备厂家家进场时时间。第三阶段段:安装高高峰期（年9月日至年11月5日）。此阶段结结构已封封顶，各各系统大大面积展展开，进进入安装装高峰期期，进行行各层风风管、水水管安装装，风机机盘管安安装，部部分地下下室试压压完毕的的风管水水管开始始进行保保温工作作，同时时进行一一层制冷冷机房、板板换机房房设备安安装、机机房配管管等工作作。第四阶段段: 试压保保温阶段段（年月月至年月月日）此阶

25、段各各楼层风风管、水水管已基基本安装装完毕，进进行机房房内风管管、水管管的安装装陆续完完成；进进行管道道试压工工作；各各空调风风管、水水管保温温工作；设备进进行单机机调试；进行机机房内风风管与设设备碰头头，然后后配合装装修逐步步进行，风风口安装装等工作作。第五阶段段: 调试验验收阶段段（年12月7日至年2月9日）此阶段进进行通风风空调系系统调试试及竣工工阶段。施工准备备3.6.1施工工准备工工作基本本任务为拟建工工程的施施工建立立必要的的技术和和物质条条件，统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。主要要工作内内容：技技术准备备、物资资准备，劳劳动组织织准备，施施工现场场准备和和施工场场外准备备，

26、工作作流程如如下:3.6.2技术术准备、熟悉、审审查施工工图纸和和有关的的设计资资料通过施工工单位自自审，以以及建设设单位和和(或)监理单单位主持持的，设设计单位位和施工工单位参参加的三三方会审审。使工工程技术术管理人人员充分分地了解解和掌握握设计图图纸的设设计意图图，工艺艺特点和和技术要要求；及及时发现现设计图图纸中存存在的问问题和错错误，使使其在施施工开始始之前改改正，为为工程项项目的施施工提供供一份准准确齐全全的设计计图纸。从从而使施施工单位位能够按按照设计计图纸的的要求顺顺利地进进行施工工，生产产出符合合设计要要求的最最终建筑筑产品。、熟悉审审查设计计图纸的的内容1) 审查设计计图纸是

27、是否完整整、齐全全，以及及设计图图纸和资资料是否否符合国国家的有有关工程程建设的的设计、施施工方面面的方针针和政策策。2) 审查建筑筑总平面面图与其其它设计计图纸在在几何尺尺寸、坐坐标、标标高等方方面是否否一致。3) 审查设计计图纸与与说明书书在内容容上是否否一致，以以及设计计图纸与与其各组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误。4) 审查设备备安装图图纸与其其相配套套的土建建施工图图纸在坐坐标、标标高上是是否一致致，掌握握土建施施工质量量是否满满足设备备安装的的要求。5) 明确拟建建工程的的系统形形式和特特点，复复核主要要技术参参数是否否满足要要求,审查设设计图纸纸中工程程复杂、施施工难度度大和

28、技技术要求求高的分分部、分分项工程程或新技技术、新新材料、新新工艺，检检查现有有施工技技术水平平和管理理水平能能否满足足工期和和质量要要求，并并采取可可靠的技技术措施施加以保保证。6) 明确工期期，分期期分批交交付使用用的顺序序和时间间，以及及工程所所用的主主要材料料、设备备的数量量、规格格、来源源和供货货日期。7) 明确建设设、监理理、设计计和施工工单位之之间的协协作、配配合关系系，以及及建设单单位可以以提供的的施工条条件。8) 在工程施施工过程程中，如如果发现现施工的的条件与与设计图图纸的条条件不符符，或者者发现图图纸中仍仍然有错错误，或或者因为为材料的的规格、质质量不能能满足设设计要求求

29、，或者者因为施施工单位位提出了了合理化化建议，需需要对设设计图纸纸进行及及时修订订时，应应遵循技技术核定定和设计计变更的的签证制制度，进进行图纸纸的施工工现场签签证。在在施工现现场的图图纸修改改、技术术核定和和设计主主要资料料，都要要有正式式的文字字记录，归归入拟建建工程施施工档案案，作为为指导施施工、施施工验收收和工程程结算的的依据。3.6.3施工工详图的的二次设设计如有幸中中标在接接到通知知书后，由由我司项项目设计计院，根根据业主主提供的的设计蓝蓝图、设设计交底底及业主主的有关关要求，立立即着手手进行图图纸的深深化设计计工作，编编制一份份详细的的系统深深化设计计及施工工图绘制制送审计计划表

30、，提提交建筑筑师、监监理公司司审核。我司项目目设计部部将根据据批复意意见及要要求，及及时地安安排图纸纸深化设设计工作作。绘制制出施工工管线系系统综合合布置图图和施工工结点做做法图及及设备安安装（机机房）大大样图等等图纸，并并向顾问问公司、设设计单位位报审签签认，为为日后各各专业的的施工及及相互配配合和设设备材料料加工定定货提供供依据性性文件。3.6.4物质质准备:材料、设设备、配配件、制制品、机机具是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础，这些些物资准准备工作作必须在在工程开开工之前前完成。根根据各种种物资的的需要量量计划，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。

31、、材料、设设备准备备:按照施工工进度计计划要求求，按材材料、设设备名称称、规格格、使用用时间,根据储储备、消消耗情况况,编制出出材料需需要量计计划，储储运方式式安排，需需用储存存面积和和构筑物物要求。、配件、制制品的加加工准备备:按照配件件、制品品的名称称、规格格、质量量和消耗耗情况，编编制出需需要量计计划，确确定加工工方案和和供应渠渠道及储储运方式式安排，需需用储存存面积和和构筑物物要求。、施工机机具的准准备：根据施工工方案、施施工进度度，按照照施工机机械的类类型、数数量、进进场时间间等，编编制建筑筑安装机机具的需需要量计计划，确确定施工工机具供供应办法法和储运运方式安安排，需需用储存存面积

32、和和构筑物物。、物资准准备工作作程序：3.6.5劳动动组织准准备、建立项项目管理理组织机机构本工程施施工管理理将委派派优秀管管理人员员组成工工程项目目经理部部，项目目经理部部在公司司总部领领导下充充分发挥挥企业的的整体优优势，按按照“总部服服务控制制，项目目授权管管理，专专业施工工保障；社会协协力合作作”的公司司项目管管理模式式， ：标准准模式建建立的质质量保证证体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相 事的科科学化管管理体制制，以此此出色地地实现我我公司的的质量方方针和质质量目标标，以及及对业的的承诺。为为规范该该项目的的管理工工作，项项目经理理

33、部将执执行公司司颁布的的项目目管理手手册、质质量保证证手册和和工作作手册。组织机构构建立原原则：根根据拟建建工程项项目的规规模、工工艺特点点和复杂杂程度，确确定工程程项目施施工的领领导机构构人选和和名额；坚持合合理分工工和密切切协作相相结合；把有施施工经验验，有创创新精神神，有工工作效率率的人选选入领导导机构；认真执执行因事事设职，因因职选人人的原则则。项目管理理组织机机构框图图如下：、安装项项目经理理部主要要人员责责任制项目经理理 ：是代代表安装装工程承承包方法法人在该该项目工工程上的的全权代代表，是是全面履履行安装装工程合合同的责责任人。全全面负责责满足合合同约定定的工期期、质量量要求。组

34、组织有效效的资源源(人力、物物力、财财力、设设备等)，编制制严谨可可靠的施施工方案案和保证证措施,强化日日常管理理手段和和方法，以以达到合合同顺利利完成的的目标。项目副经经理：负负责调配配人力、物物力、保保证工程程按图纸纸和规范范施工，并并对工程程进度负负责。协协调同顾顾客、总总分包的的关系，使使质量计计划和质质量目标标得以实实施。负负责现场场文明施施工管理理，并组组织参加加现场文文明施工工检查。对对现场的的成品保保护负责责，组织织制定成成品保护护措施、成成品保护护责任书书，检检查和督督促措施施的落实实和实施施。项目工程程师：负负责依据据工程合合同约定定的工期期、质量量要求及及相应的的验收标标

35、准，编编制施工工组织设设计或施施工方案案(含质量量计划)，制定定月、周周、日生生产作业业进度计计划及生生产过程程控制计计划和采采用相应应的保证证措施，并并巡视监监督、检检查其落落实完成成情况。工长：负负责领导导组织施施工班组组按下达达的工期期、质量量目标在在确保安安全生产产的前提提下，严严格按照照施工图图纸和技技术施工工方案及及施工操操作工艺艺标准，正正确操作作，并对对已完成成项目的的工序过过程认真真组织自自检、互互检工作作，做到到完成一一项，合合格一项项。安 全全 员： 全面负负责工程程项目安安全保证证体系，定定期上好好安全课课，负责责工人上上岗前进进行入场场安全教教育和岗岗位安全全技术教教

36、育，办办理特殊殊工种的的持证上上岗证。落落实好安安全方面面所需的的各种材材料及设设备，施施工前必必须进行行安全技技术交底底，负责责处理在在施工过过程中出出现的各各种新问问题，以以及做好好资料的的整理和和归档工工作。检检查工地地安全用用电，制制订安全全防火措措施。质 检检 员：主主持项目目质量保保证体系系的建立立，落实实质量责责任制，严严格执行行工序规规范和工工艺标准准。对不不符合质质量标准准的材料料决不用用，达不不到质量量验收标标准的坚坚决返工工。组织织处理施施工过程程中的质质量问题题，负责责施工过过程中的的质量检检验工作作，做好好质量检检查的记记录。负负责做好好各工程程之间交交接验收收手续，

37、上上道工序序不验收收，下道道工序不不准施工工。材料员：负负责工种种设备、主主要材料料、辅助助材料采采购及验验证，对对验证中中发现的的质量总总是及时时反馈有有关部门门。负责责审核采采购物资资的质量量证明文文件并保保存。资料员：负负责工程程各种进进场设备备、物资资及工程程进度资资料报验验。整理理日常管管理资料料。、选定劳劳务分包包队伍，集集结施工工力量，组组织劳动动力进场场：1) 在工程施施工安装装上，我我公司以以强强联联合的方方式，具具有长期期稳定的的可靠的的合格劳劳务分承承包队伍伍。为确确保工程程质量，施施工进度度、安全全生产始始终处于于受控状状态，我我公司对对其进行行动态考考查、评评价、筛筛

38、选以确确定合格格分包队队伍。2) 合同签定定之后，按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场。同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工的生生活。3) 向施工队队伍、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交底:A、 施工组织织设计、计计划和技技术交底底的时间间在单位位工程或或分部分分项工程程开工前前及时进进行，以以保证工工程严格格地按照照设计图图纸、施施工组织织设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范等要求求进行施施工。B、 施工组织织设计、计计划和技技术交底底的内容容有:工程的的施工进进度计划划、月（周周）作业业计划；施工组组织设计

39、计，尤其其是施工工工艺、质质量标准准、安全全技术措措施、降降低成本本措施和和施工验验收规范范的要求求；新材材料、新新技术和和新工艺艺的实施施方案和和保证措措施；图图纸会审审中所确确定的有有关部位位的设计计变更和和技术核核定等事事项。交交底工作作应该按按照管理理系统逐逐级进行行，由上上而下直直到工人人队组。交交底的方方式采用用书面形形式、口口头形式式和现场场示范等等多种形形式。C、 队组、工工人接受受施工组组织设计计、计划划和技术术交底后后，要组组织其成成员进行行认真地地分析研研究，弄弄清关键键部位、质质量标准准、安全全措施和和操作要要领。必必要时应应该进行行示范，并并明确任任务及做做好分工工协

40、作，同同时建立立、健全全岗位责责任制和和保证措措施。4) 建立、健健全各项项管理制制度工地的各各项管理理制度是是否建立立、健全全直接影影响其各各项施工工活动的的顺利进进行。有有章不循循其后果果是严重重的，而而无章可可循更是是危险的的。为此此必须建建立、健健全工地地的各项项管理制制度。我我公司通通过了质质量体系系标准准的第三三方认证证，依据据公司质质量保证证手册、质质量保证证程序文文件的规规定,各项制制度如下下：l 工程质量量检查与与验收制制度；l 工程技术术档案管管理制度度；l 建筑材料料（构件件、配件件、制品品）的检检查验收收制度；l 技术责任任制度；l 施工图纸纸学习与与会审制制度；l 技

41、术交底底制度；l 职工考勤勤、考核核制度；l 工地及班班组经济济核算制制度；l 材料出入入库制度度；l 安全操作作制度；l 机具使用用保养制制度。3.6.6施工工现场准准备1、 建造临时时设施；2、 安装、调调试施工工机具；3、 做好施工工用配件件、制品品和材料料的储存存和堆放放；4、 及时提供供施工材材料的检检验申请请计划；5、 做好雨季季施工安安排；6、 进行新技技术项目目的试制制和试验验；7、 设置消防防、保安安设施。3.6.7施工工场外准准备（材材料加工工和订货货）与业主签签订施工工承包合合同以后后二周内内，向业业主和监监理提交交工程所所需材料料、设备备的样本本、材质质检验证证明及（或

42、或）样品品等有关关资料。业业主和监监理在接接受上述述资料文文件后一一周内，给给予明确确的书面面回复。如如同意我我方推选选产品，我我公司将将进一步步与加工工部门、生生产单位位联系签签订供货货合同。按按照物资资供应计计划，搞搞好及时时供应，满满足施工工需要。如如不同意意，我方方将根据据业主方方及总承承包商的的意见，继继续提供供产品选选型，直直至满意意为止。设设备材料料送审程程序:施工资源源计划为保证总总控计划划实施的的机电配配套计划划包括以以下几个个方面：3.7.1材料料、设备备送审、订订货、进进场计划划为保证证证个工程程总控计计划的实实现，所所有工程程材料、设设备将按按照以下下计划安安排、送送审

43、、报报验及入入场。此此计划一一但的到到工程师师批准后后，将严严格按照照计划要要求进行行组织（此此计划不不排除业业主直接接指定分分包商）。材材料、设设备送审审、订货货、进场场计划祥祥见附件件3.7.2施工工机具使使用计划划本工程将将按照施施工总控控计划要要求合理理安排现现场施工工机具数数量及进进场时间间，施工工机具需需求见附附件（施施工机具具表）。3.7.3劳动动力需用用计划各阶段施施工劳动动力计划划及动态态管理图图详见附附件（劳劳动力计计划表）第四部分分：施工工技术措措施 25 【施工组织设计】 某医院质子治疗楼通风空调工程、通风空空调系统统管道安安装技术术措施4.1.1管道道安装工工艺流程程

44、4.1.2施工工准备管道系统统工程量量大，覆覆盖面广广，施工工工期长长，是决决定整个个施工进进度的关关键，因因此，施施工前应应做好充充分的准准备。首首先施工工图的会会审，应应组织各各专业工工长，严严格细致致，认真真的审图图，协同同设计单单位把图图面存在在的各种种问题彻彻底解决决，以保保证后续续施工安安装工作作的顺利利展开和和进行。4.1.3材料料进货检检验 为保证证施工过过程中所所使用的的各类材材料质量量合格，性性能优良良，所有有进场材材料必须须按照材材料进货货检验程程序进行行严格细细致的检检验，同同时订货货时所选选用的供供货商必必须经监监理和业业主确认认，并且且业绩和和声誉都都较高。从从而确

45、保保所选用用的材料料的质量量合格，性性能可靠靠。各类类材料进进货检验验要求及及程序如如下：1. 无缝钢管管（焊接接钢管） 外观检查查：所进进场的无无缝钢管管应保证证管材不不得弯曲曲、锈蚀蚀，无飞飞刺、扎扎折、结结疤、重重皮及凸凸凹不平平等现象象，管端端上应有有生产厂厂家在管管材上所所印的标标示（标标准号，管管道外径径机壁厚厚），并并且标示示清晰。焊焊接钢管管表面应应光滑，不不允许有有折叠、裂裂缝、分分层、搭搭焊缺陷陷存在。 材质检验验：管材材进场前前应要求求供应商商随同材材料提供供该批管管材的材材质证明明，交货货的每批批钢管必必须有符符合产品品标准规规定的质质量证明明书。质质量证明明书应有有供方技技术部门门盖章。验验收人员员应依据据、标准准对进场场的材料料的材质质进行核核对检验验，确保保材料的的各项指指标符合合标准要要求。 材料外径径及壁厚厚的检查查：如以以上两项项检验符符合要求求，则应应用卡尺尺对管材材的外径径及壁厚厚，按照照钢管管进货检检验作业业指导书书即相相关标准准的要求求每批抽抽查三根根进行测测量检验验，并填填写“材