07210设备管理制度3396.docx

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1、祥光铜业有限公司设备管理制度 文件标准号 / 文件分标准号设备管理总则 执行日期：前 言齐鲁人民建建房筑路修修桥总喜欢欢以“泰山石敢敢当”奠基，设设备则是祥祥光铜业这这座百年企企业的奠基基石，而操操作、维护护、管理好好设备无疑疑是使这些些奠基石百百年不衰之之举。有感感于此，特特组织编制制阳谷祥祥光铜业有有限公司设设备管理制制度。祥光铜业设设备管理的的精髓是以以生产为中中心、以点点检为核心心的全员预预防维修体体制，而点点检的依据据是标准。阳阳谷祥光铜铜业有限公公司设备管管理制度就就是一部规规范公司设设备管理工工作的标准准，它涵盖盖了设备管管理总则、点点检管理、检检修管理、润润滑管理、特特种设备管

2、管理、外协协管理、备备品备件管管理、事故故管理、档档案管理诸诸多方面。机机、电、仪仪、工艺等等专业的点点检基准、检检修基准、润润滑基准等等作业标准准则是本制制度的技术术支撑文件件，它们共共同构成了了公司设备备标准化管管理工作体体系。祥光铜业的的员工经过过系统培训训以后深知知标准化作作业对我们们这个现代代化企业的的重要性。因因此，希望望全体员工工认真学习习、贯彻执执行本管理理制度，用用制度管人人，用标准准规范工作作，而不是是把它当作作一件漂亮亮的工艺品品束之高阁阁。作为本本制度的第第一版，谬谬误遗缺肯肯定不少，承承蒙智者纠纠正，我想想公司会十十分感谢！ 吴继烈 20007年001月166日63/

3、123目 录前言1设备管管理总则51.1 基本概念念51.2 部门职责责1.2.1 设设备部职责责51.2.22 采购购部职责61.2.33 其他他部门职责责61.3 设备采购购61.3.11 采购购计划61.3.22 采购购实施71.4 设备（含含可列入固固定资产的的专用工具具等）验收收71.4.11 供方方现场验收收71.4.22 入库库验收81.4.33 试运运转验收81.4.44固定资产产登记91.4.55质保期内内设备运行行状况鉴定定91.4.66不合格设设备的处理理91.4.77 高额额备件的验验收（价值值500000元以上上的备件为为高额备件件）101.5 设备使使用维护管管理1

4、01.5.11 设备备使用维护护管理的内内容101.5.22 设备备使用维护护管理程序序101.6 设设备报废、转转移121.7 解解释权121.8附录录1.设备台台账样表122. 点检检管理制度度142.1 基基本概念142.2 点点检分类142.3 部门职责责152.4 岗位职责责152.4.11 生产产操作工职职责152.4.22 专业业点检员职职责152.5 工作程序序162.5.11 日常常点检工作作程序162.5.22 发生生发现事故故和故障的的处理程序序172.5.33 定期期点检182.6 点检记录录表格192.7 解释权193. 润滑滑管理制度度223.1 基本概念念223.

5、2 油品过滤滤233.2.11 油品品过滤含义义233.2.22 过滤滤油品界定定233.2.33 油品品过滤精度度要求233.3 部门职责责243.3.11 原则则243.3.22 设备备部职责243.3.33 生产产三厂和物物流部职责责243.3.44 采购购部职责243.3.55 化验验室职责253.4 岗位职责责253.4.11 点检检员职责253.4.22 检修修工职责253.4.33 操作作工和工程程车辆司机机职责263.5 工作程序序263.5.11 日常常工作263.5.22 油品品替代263.5.33 润滑滑油品的运运行状态检检测273.5.44 废油油回收273.6 设备润

6、滑滑档案管理理273.7 常用设备备润滑记录录表28a设备润润滑换油年年度计划28b 设备备润滑换油油 月计计划实施表表28c设备润润滑加油记记录28d设备润润滑换油记记录28e润滑油油脂替代审审批表283.8 润滑管理理的工作流流程29附录1润滑滑油脂替代代审批表30附录2设备备润滑 年年换油计划划31附录3设备备润滑换油油 月月计划实施施表32附录4.设设备润滑加加油记录33附录5.设设备润滑换换油记录344. 检修修管理制度度354.1 基本概念念354.2 部门职责责374.2.11 设备备部的职责责374.2.22 各生生产厂（部部、科）职职责374.2.33 技术术部职责374.2

7、.4 其其他部门职职责384.3 工作程序序384.3.11 检修修项目计划划制定3844.3.22 检修修工作程序序394.3.33 检修修项目委托托书审批464.3.44 检修修项目分类类464.3.55 检修修方案确定定（含外协协检修）464.3.66 设备备部“自修”项目实施施474.3.77 设备备检修验收收474.3.88 外协检检修项目的的委托、实实施和验收收484.3.99 档案案管理484.4 检修项项目委托书书编制说说明484.5 解释权49附录1.检检修项目委委托书50附录2 .成本编码码表50附录3 检检修记录表表52附录4 检检修计划表表535特种设设备管理制制度54

8、5.1 基本概念念545.2 编制依据据545.3 部门职责责545.3.11 设备备部职责545.3.22 技术术部职责555.3.33 使用用单位职责责555.4 管理内容容与要求565.4.11 设计计、制造、安安装、维修修保养与改改造565.4.22 使用用与管理575.4.33 特殊殊规定605.5 考核635.6 管理流程程655.7 解释权656. 外协协管理制度度676.1 基本概念念676.2 协力检修修项目的确确定676.2.11 确定定原则676.2.2 确确定流程686.3 部门职责责686.3.11 设备备部职责686.3.22 设备备部外协科科职责696.3.33

9、生产产厂职责706.3.44 技术术部职责706.3.55 法律律办公室职职责706.3.66 总经经理办公室室职责716.3.77 物流流部职责716.3.88 协力力单位职责责716.4 协力单位位的确定726.4.11 准入入基本条件件726.4.22 准入入前需提供供下列资料料726.4.33 驻厂厂协力单位位条件736.4.44 协力力单位确定定工作流程程图746.4.55 合作作协议签订订746.5 对协力单单位的进厂厂要求756.6 对协力单单位的安全全环境保护护管理766.6.11 基本本要求766.6.22 安全全准入776.6.33 抵押押金管理786.7 项目实施施796

10、6.7.11 工作作流程图796.7.22 工作作程序816.7.33 检修修计划编制制826.7.44 检修修项目委托托836.7.55 检修修方案应具具备的要素素836.7.66 施工工管理846.7.77 竣工工验收856.8 项目结算算866.8.11 预算算审定866.8.22 结算算办理866.8.33 取费费标准876.8.44 付款款886.9 检修施工工事故处理理896.9.1 事事故处理原原则896.9.22 人员员伤亡事故故赔偿费用用规定896.9.33 设备备损坏事故故处理规定定906.9.4 物物料损耗超超标处理规规定906.9.55 检修修时间延误误处理规定定916

11、.9.66 其它它方面916.100 对协协力单位的的考核926.10.1对长期期协力单位位有下列行行为者给予予停工一个个月的处罚罚926.10.2对长期期协力单位位有下列行行为者取消消其协力资资格926.11 对协力力单位的评评审936.12 档案管管理946.13 解释权权94附附录A（安全环环境风险抵抵押交纳通通知书）95附录B996附录C997附录D998附录E9997设备事事故（故障障）管理制制度1007.1 基本概念念1007.2 事故分类类1007.3 非设备事事故界定1017.4 事故原因因分类1017.5 设备事事故损失计计算1027.6 设备事故故调查和处处理1027.6.

12、11 事故故上报1027.6.22 事故故调查1027.6.33 事故故处理原则则1037.7 事故统计计1037.8 处罚1038. 设备备劣化管理理制度1068.1 基本概念念1068.2 部门职责责1068.3 设备劣化化部位及原原因1068.3.11 设备备劣化部位位1068.3.22 设备备劣化表现现形式1078.3.33 设备备劣化原因因1078.4 防止设备备劣化对策策1088.4.11 补偿偿原则1088.4.2 预预防对策1088.5 劣化管理理内容1098.5.11 劣化化管理基本本活动10988.5.22 劣化化管理具体体工作1098.6 附则1109. 固固定资产管管理

13、制度11010. 备备品备件管管理制度11011. 设设备档案资资料管理制制度11011.1 基本概概念11011.2 部门职职责11111.3 具体要要求11211.4 工作程程序11211.4.1 前前期资料收收集和整理理11211.4.2 后后期使用资资料收集整整理11311.5 借阅11511.6 解释权权115附录1（设设备概述）116附录2设备备标准样表表117附录3设备备润滑标准准样表118附录4设备检修修标准样表表119附录5故障障排除样表表120附录6设备备事故记录录121附录7设备备故障记录录122附录8零部部件更换记记录123 1设备管管理总则1.1 基本概念念a. 定义

14、l 设备是工业业企业中从从事生产活活动的物质质技术装备备、设施、装装置、仪器器、仪表、试试验机具等的总称称。祥光铜铜业有限公公司的固定定资产共分分为专用设设备、通用用设备、电电气设备、自自动控制、通通讯监视系系统、机动动车辆、土土地、房屋屋、及构筑筑物、其他他设备8大大类。（具具体的分类类方法参见见本制度固固定资产管管理制度）l 设备管理是是企业以生生产经营目目标为依据据，对设备备进行规划划、设计、制制造、采购购、安装、使用、维修修、改造、更更新直至报报废的全过过程进行科科学的管理理。b. 任务l 建立以生产产为中心，以以点检为核核心的全员员预防维修修（TPMM）管理体体制。l 追求设备的的高

15、运转率率、高完好好率、生产产稳定的目目标。l 保证设备在在适宜的工工作环境下下受控并满满足使用和和环保要求求。c. 范围本制度规定定了设备管管理的基本本任务、部部门职责、工工作程序和和方法；本本制度适用用于祥光铜铜业有限公公司。1.2 部门职责责1.2.11 设备备部职责a. 设备部是公公司设备管管理的职能能部门。b. 负责编制本本制度设设备管理区区分表，确定设备备管理责任任的划分。c. 负责编制本本制度润润滑管理制制度、点点检管理制制度、检检修管理制制度、设设备事故管管理制度、设设备劣化倾倾向管理制制度、设设备档案管管理制度，就设备的润滑、点检、检修等的专项管理的基本任务、部门职责、工作程序

16、和方法进行规定。d. 按设备管管理区分表表的划分分，负责11.2.33条款以外外生产设备备和和非生生产设备（含含辅助生产类设备备）、设施施、房屋和和建筑物的的管理。e. 负责编制本本制度特特种设备管管理制度，并并依照制度度对法定设设备进行管管理。f. 负责生产用用计算机及及其部件、软软件的管理理并提出相相应需求的计划划。g. 负责祥光铜铜业有限公公司固定资资产的实物物管理。1.2.22 采购部部职责a. 负责设备的的采购和入入库验收以以及设备供供方现场验验收的组织织。b. 负责编制本本制度备备品备件管管理制度，规规定备品备备件申报、采采购、存储储、发放管管理工作程序和方方法。c. 负责编制设设

17、备入库验验收单、设设备试运转转验收单，并并组织新购购设备供方方现场验收收、入库验收。d. 负责备品备备件的采购购、存储、发发放管理工工作1.2.33 其他他部门职责责a. 总经办是办办公用计算算机、办公公用品、生生活用品、消消防保安器器材、办公公车辆的归归口管理部门。b. 信息中心是是相关网络络设备、通通讯设施工工业监视系系统和器具具的归口管管理部门。c. 物流部是铁铁路机车、铁路设施和厂内生产用运输装载车辆的归口管理部门。d. 技术部是各各类对外结结算工量器器具的归口口管理部门门，并负责责工量器具具校验联络络工作，技技术部设计管管理科负责责设备档案案的管理工工作。e. 财务部负责责编制本制制

18、度固定定资产管理理制度和固定定资产验收收单并依依据制度进进行固定资产的的资金管理理。f. 设备使用单单位按照标标准操作规规程、安安全操作规规程以及及本制度的的相关规定定正确操作、使用维维护设备，完完成相应的的管理职能能。1.3 设备采购购1.3.11 采购计计划a. 严格执行设设备的计划划采购，严严格控制设设备的计划划外采购，确确实需要的的计划外采采购应经过部门会签签或公司专专题讨论会会确认和权限限人批准。b. 设备使用部部门根据公公司发展规规划、工艺艺改进需要要、现有设设备运行及及环保状况况提报设备备年度、季度度、月度需需求计划。c. 设备部组织织对各部门门设备需求求计划的必必要性及环环保性

19、进行行讨论确认认并形成采采购计划。d. 经公司权限限人批准后后，上述计计划即有效效，财务部部纳入公司司下一年的的预算方案案，即为采采购部采购实实施的依据据。e. 重要备品备备件的采购购计划按此此条款执行行。1.3.22 采购实实施a. 采购部接到到权限人批批准的设备备和计算机机的采购单单，按公司司物资采购购的规定程程序组织招招标或其他形形式采购，形形成采购合合同。b. 采购合同中中应该包含含对设备技技术性能要要求、设备备的组成、产产品采用的的标准、质质量保证、试验及设备备验收、技技术支持及及服务、技技术资料（纸质资料份数不得少于3套、电子版资料不少于1套）的交付、以及供货范围的技术文件，随主设

20、备一起购进的PC机（含笔记本电脑），属固定资产，应在采购合同中注明详细资料。技术文件应该由使用部门和管理部门共同签署确认。c. 对重要设备备（即对安安全、环保保、生产等等方面影响响较大或可可能造成重重大损失和和严重后果果的设备，担担心实际规规格、性能能达不到使使用要求的的设备）和和备件材料料的技术文件件应含有到到供方现场场验收及试试运转验收收的要求，并并明确验收收所依据的的国内外标标准，若无无相应的国国内外标准准，双方要要协商确定定其他的验验收依据。d. 合同的格式式和审批程程序按照公公司相关制制度执行。1.4 设备（含含可列入固固定资产的的专用工具具等）验收收1.4.11 供方方现场验收收1

21、.4.11.1供方方现场验收收的内容供方现场验验收验收内内容包括供供方的质量量体系、质质量计划、所所用标准和和方法、设设计和制造造、人员资资格、监视视和测量、质质量记录以以及现场测测试记录等等。1.4.11.2供方方现场验收收的程序a. 供方现场验验收的组织织由采购部部与供方联联系，在适适当时候安安排公司相相关人员到到供方现场场依据合同进进行审核或或验收。b. 对不具备现现场测试条条件的设备备，也要进进行尽量全全面的调查查与资料收收集，包括括：该设备备制作（加工工）过程中中的记录、阶阶段性或局局部性的测测试结果等等。c. 验收负责人人回公司后后，应向公公司提交供供方现场验验收报告。供供方现场验

22、验收报告包包括：审核项项目，审核核中发现的的不合格项项、供方对对不合格项项的纠正措措施、各种种技术参数数的测定结结果、对设设备可靠性性的总体评评价等。d. 公司有关权权限人将根根据供方方现场验收收报告的的报告内容容做出相关关决定，采采购部门依依此决定开展展后续工作作。e. 供方现场场验收报告告交技术术部设计管管理科存档档备查。1.4.22 入库验验收1.4.22.1入库库验收内容容入库验收的的主要内容容有：设备备外观、型型号规格、数数量、随机机附件和随随机技术资资料等。验验收结果记记入设备备入库验收收单和设备试运转验收单。1.4.22.2入库库验收程序序a. 由采购部根根据所购设设备的重要要或

23、复杂程程度组织设设备部、使使用部门、技技术部等对对所购设备进行入库库开箱验收收。b. 验收合格，采采购部负责责将所购设设备存放于于指定地点点。对验收收合格的设设备，采购购部将随机技术资料料转交技术术设计管理理科存档保管。c. 技术设计管管理科将收收到的技术术资料整理理留档保存存，并在两两个工作日日内将另外外两份分别别交设备部和和使用单位位保存（技技术资料仅仅一份的，要要将复印件件交设备部部、使用单单位）。1.4.33 试运转转验收1.4.33.1试运运转验收内内容 试运运转验收的的内容包括括无负荷试试运转验收收和负荷试试运转验收收，以验证证设备的各各项性能是是否达到合合同要求。1.4.33.2

24、 试试运转验收收程序a. 试运转验收收在设备安安装完成后后三个月内内或合同规规定的期限限内，由设设备安装管管理部门根根据现场情况况组织安装装单位、设设备部、使使用部门、技技术部、采采购部等对对设备试运运转验收。b. 验证的各项项结果及设设备合格与与否的结论论性意见记记入设备备试运转验收收单。c. 对试运转验验收合格的的设备，财财务部依据据设备入入库验收单单、设设备试运转转验收单和和合同向供方方支付部分分货款。d. 竣工资料由由设备安装装管理部门门转交技术术部设计管理理科保管。1.4.44固定资产产登记a. 1.4.11、1.44.2、11.4.33验收工作作完成后，设设备部、使使用部门、财财务

25、部等共共同对所购购置的设备填制固固定资产验验收单。b. 财务部和设设备部按照照本制度固固定资产分分类编号制制度进行行分类、编编号，财务务部按照本制度固固定资产管管理制度和固定资产验收单进行固定资产登记。c. 归口管理部部门建立设设备档案。1.4.55质保期内内设备运行行状况鉴定定a. 在设备质保保期结束后后的一个月月内，采购购部以祥祥光铜业工工作联络书书的形式式要求设备备部在一周内内组织设备备使用部门门等对质保保期内设备备的运行状状况和环保保性进行鉴鉴定。b. 使用单位、设设备部将鉴鉴定结果记记入质保保期内设备备运行状况况鉴定。c. 对没出现因因供货质量量而引起的的故障，性性能和环保保性符合合

26、合同要求的的设备，记记为合格。d. 对合格设备备，财务部部依据质质保期内设设备运行状状况鉴定和和合同向供供方支付质质量保证金。e. 对没有质量量保证金的的设备、高高额备件，可可不做质保保期内设备备运行状况况鉴定。1.4.66不合格设设备的处理理a. 对所验设备备的不合格格情况，由由验收组织织部门将不不合格事项项、原因、不不合格程度度及采取的措施记入入设备入入库验收单单、设设备试运转转验收单或或质保期期内设备运运行装况鉴鉴定。b. 对一般不合合格(主要要性能指标标达到合同同规定，但但存在小缺缺陷)，采采购部以祥祥光铜业工工作联络书的的形式提出出支付、扣扣除或扣减减质量保证证金比例，送送设备部、财

27、财务部等会会签，经合合同批准人人批准后，由由财务部向向供方支付付、扣除或或扣减质量量保证金。c. 对严重不合合格（按照照国家或行行业标准，主主要性能指指标达不到到合同要求求，或不能能满足现场工艺的要要求），其其对我公司司造成的损损失大于质质量保证金金部分的金金额应依据据合同的相相关条款向向对方提出出索赔。1.4.77 高额备备件的验收收（价值5500000元以上的的备件为高高额备件）对高额备件件的验收，按按1.4.1、1.4.2、11.4.33、1.44.6条执执行。做验验收记录时时可对设设备试运转转验收单、质质保期内设设备运行状状况鉴定相相应栏目的的名称做适适应性修改改。1.5 设备使使用维

28、护管管理1.5.11 设备使使用维护管管理的内容容 设设备使用维维护管理包包括设备点点检管理、设备润滑滑管理、设设备维修管管理、设备备挂牌管理理、设备档档案管理、设设备操作管管理、特种种设备的管管理等内容容。1.5.22 设备使使用维护管管理程序1.5.22.1档案案台账a. 设备安装验验收完毕，技技术部设计计管理科负负责设备档档案的存档档工作。b. 设备部负责责建立全公公司设备总总台账和设设备分类台台账。c. 财务部按照照固定资资产管理制制度建立立固定资资产台账并并按折旧标标准对设备备进行资金折旧管理理。d. 各部（厂）按按照设备备管理区分分表的归归口管理权权限和固固定资产分分类编号制制度编

29、号分类并编编制 厂（部部）设备台台帐，并并建立设备备档案。e. 设备点检、润润滑、检修修以及设备备事故均需需做好记录录,各厂（部部）设备管管理者对相相应的责任管理设备备的相关记记录进行保保管，并按按归定时间间归档。1.5.22.2技术术标准a. 设备部组织织编制设设备定期点点检标准、设设备日常点点检标准、设备备检修标准准、设设备润滑标准准，经专专家委员会会审核后发布布实施。b. 设备使用部部门负责编编制设备的的标准操作作规程(SOP)、安全全操作规程程、工工艺点检规程，经经专家委员员会审核后发布布实施。c. 设备部和设设备使用部部门要根据据设备的使使用情况，不不定期修订订相关技术术标准。d.

30、设备方面的的技术标准准是本制度度的技术支支持文件。e. 设备部点检检员按设设备定期点点检标准进行行设备的专专业点检，并并收集日日常点检联联络表安排处处理，处理理信息应及及时反馈。1.5.22.3日常常工作a. 操作工除按按照标准准操作规程程对相应应的设备进进行操作和和维护外，还还应按设设备润滑标准、设设备日常点点检标准、工艺点检规程进行设备的日常点检和润滑，并填写日常点检联络表。b. 操作工要对对所有设备备进行清洁洁、防锈、防防尘处理，各各类备用风风机长期不不用，操作作工负责不定期将将转子旋转转适当角度度，并做好好明显标识识。c. 设备部和各各设备归口口管理单位按按照设备备劣化倾向向管理制度度

31、要确立立责任管理理重点设备的劣化倾倾向项目，定定期做好劣劣化项目的的检测和分分析，逐步步建立健全全重点设备备状态监控控管理系统统。d. 设备部负责责按照设备备事故管理理制度就就设备事故故进行管理。原则则上一般的的设备事故故由设备部、生生产三厂、技技术部有关关人员调查查分析；重重大、特大大事故调查查分析会应应在主管生生产的副总总经理主持持下召开,事故单位位及生产三三厂、技术术部、设备备部等部门门参加, 做到“三不放过过”（事故原原因分析不不清不放过过；群众未未受到教育育不放过；没有防范范措施不放放过）。1.5.22.4检修修管理a. 设备部和各各设备归口口管理单位按按照设备备检修管理理制度负负责

32、申报 厂检修项目计划表，设设备部负责责汇总制定定祥光铜铜业公司检检修项目计计划表，具体工作程序按照检修管理制度执行b. 对设备部机机械维修车车间和电仪仪维修车间间不能完成成检修项目目，由协作作科委托合合格协力单单位承担，合合格协力单单位的评定定按协作作管理制度度执行。由由协作科负负责与合格格协力单位位签定协议议。协力检检修项目的的施工验收收，按照本本制度中检修管理制度、外协管理制度中的有关条款进行。c. 设备检修者者在设备检检修施工时时，必须按按设备检检修管理制制度中设设备检修“三方确认认”的规定，进进行设备检检修施工前前、后的联联络确认，以防防人身、设设备事故的的发生。检检修结束后后对检修现

33、现场进行“5S”（整理、整整顿、清洁洁，清扫、素素养）整理理工作，检检修垃圾按按照有关规规定进行处处置，防止止污染环境境。1.5.22.5.其其他管理a. 特种设备（指指起重设备备、锅炉、压压力容器、电电梯、安全全阀等）的的管理按照照特种设设备管理制度进进行管理。b. 备品备件的的管理按照照备品备备件管理制制度进行行管理。设设备部负责责备品备件件的计划管管理。c. 检验、测量量和试验设设备的管理理按照技术术部监视视和测量装装置控制程程序要求求执行。1.6 设设备报废、转转移对具备报废废条件的设设备和转移移使用的设设备，按固定资产管理制度的要求履行报废、转移手续。1.7 解解释权本制度由设设备部

34、负责责解释。1.8 附附录附录1.设设备台账样样表祥光铜业 设备台台帐序号设备编号设备名称型号规格单位台装量单重（Kgg）总重（Kgg）材质图纸编号零件类别生产厂家出厂编号/日期设备价格合同号备注1007Y00112365612361236789祥光铜业有限公司设备管理制度 文件标准号 / 文件分标准号点检管理制度 执行日期：2. 点检检管理制度度2.1 基基本概念a. 点检的定义义l 设备点检是是指按照一定定的标准、一一定的周期期和方法对设设备的规定定部位进行行的检查。l 设备点检的的目的是早早期发现设设备的故障障隐患，及及时对设备备加以维修修调整，使使设备保持持其原有功能能。l 设备点检制

35、制不仅是一一种检查方方法，而且且是一种设设备标准化化作业制度度和管理方方法。b. 点检工作的的七定l 定人：设备备点检由操操作工、和和设备专职职点检员分分别、共同同完成。l 定点：点检检标准已明明确设备的的点检部位位、项目和和内容，使使点检做到到有目的、有有方向。l 定标准：点点检标准已已给出每个个点检部位位是否正常常的判断标标准。l 定方法：把把技术诊断断和倾向管管理结合起起来，对设设备有磨损损、变形、腐腐蚀的部位位，根据维修技术标标准的要求求，进行劣劣化倾向的的量化测定定及分析，以以达到预知知维修的目目的。l 定周期：确确定不同设设备、不同同设备故障障点的点检检周期。l 定点检计划划表：点

36、检检计划表指指导点检人人员沿着规规定的线路路完成点检检作业。l 定记录：包包括日常常点检纪录录、定定期点检纪纪录、日日常点检联联络表、故故障记录及及倾向记录，都都有固定的的格式。c. 范围：本制制度规定了了点检的基基本内容、部部门及人员员职责、工工作程序。2.2 点点检分类按照点检周周期和内容容可分为日日常点检和和专业点检检两类，按按照设备属属性可以分分为工艺点点检和设备备点检两类类。本制度度主要界定定设备点检检内容。a. 日常点检l 日常点检是是指在设备备运转中或或运转前后后,点检人人员靠“感官”（听、看看、嗅、摸摸）对设备进行外观观检查,及及时发现各各种异常现现象,如振振动、声音音、发热、

37、松松动、损伤伤、腐蚀、异异味、泄漏漏等。l 日常点检主主要由岗位位操作工进进行。b. 专业点检l 定期点检：设备部专职职点检员对对重点设备备及一般设设备的重要要部位每日日（周、月月、季）进行有一定定技术难度度的检查，以以便测定设设备劣化程程度，发现现深层次故故障、隐患患，及时采采取对策。l 精密点检：专职点检检员不定期期的对设备备日常点检检和专业定定期点检中中发现的倾倾向性问题题做精密测定定、分析，以以便保证设设备的性能能和精度。c. 工艺点检l 对工艺设备备（如冶金金炉、反应应器、槽罐罐等）和工工艺管线的的状态（如如变形、泄泄漏等）的的检查。l 工艺点检由由操作工、作作业长或工工段长、责责任

38、工程师师按照工工艺点检标标准进行行。2.3 部门职责责 a. 设备部负责责管理、帮帮助、指导导全公司各各生产单位位的设备点点检工作。b. 设备部负责责实施专业点点检。c. 生产三厂负负责生产设设备的工艺艺点检、设设备的日常常点检实施施和管理。d. 技术部负责责化验设备备、环境检检测设备的的点检工作作的实施和和管理。e. 物流部负责责铁路运输输设备和厂厂内运输装装载车辆的的点检工作作的实施和和管理。2.4 岗位职责责2.4.11 生产产操作工职职责a. 在当班时间间内，按照照工艺点点检标准、设备日常点检标准的要求按时逐项进行点检，如实详详尽地做好好记录。b. 当发现设备备有异常时时，要及时时处理

39、，不不能处理时时，通知专专业点检员员进行处理理，并详细细记录认真填填写日常常点检联络络表。c. 交接班时，应应将当班点点检情况交交接清楚。d. 提报工艺备备件需求计计划初稿。2.4.22 专业业点检员职职责a. 负责责任区区域设备的的点检标准准、润滑标标准、检修修标准、点点检路线的的编制和修修改。b. 责任区域的的专业点检检实施，并并做好记录录。c. 负责责任区区域检修计计划的编制制和管理。根根据公司年年度生产计计划，编制制年修、月月修、周修、日常维维修的维修修项目、计计划和检修修方案，编编制检修和和零件加工工委托书。d. 责任区域检检修工作的的实施和管管理，参与与并指导设设备的检修修，检修完

40、完毕，负责责验收并参参与试运转。e. 管理责任区区域的外协协工程，制制定验收方方案，参与与验收，参参与组织试试运转方案案的制定和和实施。f. 指导操作者者的日常点点检，经常常查看操作作者的点检检记录和日日常点检联联络表，对操作者者签署的日日常点检联联络表上上的内容提提出反馈意意见。g. 根据点检情情况发现和和处理隐患患，处理设设备异常和和排除故障障h. 对责任区域域的A类和和影响主工工艺生产的的B类设备备选择正确确的劣化参参数，做好好设备的劣劣化倾向管理理。i. 责任区域设设备发生事事故时，第第一时间达达到现场，勘勘察事故情情况，做好好记录和拍拍照。参与负责责任任区域设备备突发故障障处理方案案的制定和和实施。j. 负责责任区区域的设备备的备品备备件、检修修材料计划划的编制和和申报，非非标零件的的测绘。k. 建立健全责责任区域设设备的