02-项目发展工作小组管理办法2078.docx

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1、海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行项目发展工工作小组管管理办法编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人200海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行1. 目的为规范海尔尔地产项目目投资研究究的日常工工作，建立立一套规范范化的管理理体制，提提高项目投投资决策的的工作质量量及效率，特特制定本管管理办法。2. 适用范围本办法适用用于海尔地地产房地产产项目发展展工作小组组日常工作作管理。3. 术语和定义义无4. 项目发展工工作小组设设置项目信息经经海尔地产产董事会批批准有效后后，海尔地地产上报集团成立项项目发展工工作小组请

2、请求，海尔尔集团指派派集团部门门的参加人人员，海尔尔地产人力力资源部审审核海尔地地产小组成成员的任职职资格后，海海尔董事局局批准成立立。项目发展工工作小组为为矩阵式项项目组织，小小组成员9910人，由由集团财务管管理部、法法务内控部部、战略技技术部、海海尔Cappitall、海尔地地产投资发发展部、市市场营销部部、资金运运营部、工工程管理部部、规划设设计部、下下属公司委委派的人员员共同组成成，组长由由投资发展展部第一负负责人担任任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，投资发展部可替代行使小组职责，但必须经过海尔集团领导批准。原则上，小组一经成立，小组成员不得

3、随意变动，不同项目小组成员可以不同。在必要时，海尔集团或海尔地产可聘请专家，提供支持和参与项目论证。项目签约成成功或者项项目意向被被放弃，项项目发展工工作小组自自动撤销。项目发展工工作小组（海海尔地产人人员），享享受项目团团队激励政政策。海尔尔集团参与与人员按集集团规定享享受相关激激励政策。5. 工作内容和和流程1. 根据海尔集集团审批后后的年度土土地储备计计划和项目目预算情况况，投资发发展部进行行土地信息息分析、筛筛选地块，对对重点介入入的项目，向向海尔地产产董事会提交交成立项项目发展工工作小组的的申请和项项目资料。2. 海尔地产董董事会组织织投资发展展部、市场场营销部、资资金运营部部、工程

4、管管理部、规规划设计部部根据上报报资料对项项目进行初初步评估，决决定是否成成立小组，同同时上报海海尔集团董董事局。3. 海尔集团董董事局决定定成立项目目发展工作作小组后，海尔集团与海尔地产及时委派本部门专业人员成立工作小组，组长制定具体工作时间。4. 项目发展工工作小组成成立一周内内（视项目目紧迫性可可适当延长长），完成成实地调查查和评估工工作。5. 项目工作小小组应根据据各部门提提出的意见见和建议跟跟进和完善善相关工作作，并开始始编写项目目建议书，如如果是合资资合作项目目，需要增增加对合资资合作方的的审查。6. 项目发展工工作小组应应于小组成成立后455天内编写写完成项项目建议书书。提前前5

5、天向海海尔地产投投资预审委委员会报项项目建议书书。同时报报送集团相相关部门，集集团相关部部门提出专专业意见和和提供支持持。7. 海尔地产投投资预审委委员会根据据项目建建议书和和项目进展展情况，评评估是否进进行项目预评审。并并于2个工作作日内向项项目发展工工作小组回回复意见，意意见应包括括会议召开开的时间、地地点、方式式或不同意意的理由及及后续跟进进工作要求求。8. 决定进行项项目预评审，项项目发展工工作小组应应向海尔地地产投资预预审委员会会委员、其其他与会人人员发出会会议通知和和项目建建议书、小小组专业意意见等资料料。9. 项目通过论论证后，项项目发展工工作小组对对各评委意意见应予以以高度重视

6、视并跟进相相关工作，并并在15天天内编写完完成项目目可行性研研究报告，并提前7天提交海尔地产投资评审委员会做预评审，通过后报送集团相关部门，项目发展工作小组根据集团相关部门提出专业意见后进行修正，然后向海尔集团投资决策委员会报送项目可行性研究报告。10. 海尔集团投投资决策委委员会根据据召开项项目评审会会申请和和项目可行行性研究报报告和项项目进展情情况，在22个工作日日内向项目目发展工作作小组回复复意见，意意见应包括括会议召开开的时间、地地点、方式式或不同意意的理由及及后续跟进进工作要求求。11. 海尔集团投投资决策委委员会进行行项目立项项初审。12. 海尔集团董董事局进行行项目立项项审批，审审批通过后后，项目发发展工作小小组负责办办理海尔集集团内部相相关手续。13. 项目发展工工作小组继继续跟踪项项目进展情情况，直至至正式签约约（土地合合同或者项项目合资合合同）。14. 海尔集团对对正式签约约合同文本本负有审核核责任，对对合同文本本与评审会会通过内容容有较大差差异，应提提请项目发发展工作小小组给予合合理解释，同同时评估是是否签约，抄抄送各评委委。6. 支持性文件件项目发展工工作小组内内部工作流流程7. 相关记录及及表格保密协议成立项目发发展工作小小组的请示示项目发展工工作小组人人员资历要要求项目发展工工作小组团团队激励方方案 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -203-