大型房地产公司部门职责分析10032.docx

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1、部门职责目录七.销售管管理部部部门职责责一三一集团总总部各部部门职责责1.投资发发展部部部门职责责1.1政策策研究1.1.11根据集团团经营发发展规划划，实施施国家宏宏观政策策研究，包包含住房房供应结结构、土土地政策策、房价价调控政政策、融融资政策策、税收收政策等等，每季季度编制制宏观政政策报告告；1.1.22根据宏宏观政策策研究成成果，针针对性开开展房地地产行业业政策研研究分析析，包含含市场状状况、热热点区域域、人力力资源、标标杆企业业等，每每季度编制制行业政政策报告告。1.2 投投资发展展相关流流程和管管理制度度制定完完善1.2.11 负责责集团政政策研究究、拓展展论证、产产品定位位、土地

2、地获取等等工作流流程、作作业指引引和相关关制度、细细则的制制定完善善。1.3战略略合作研研究1.3.11根据集团团发展要要求，负负责发展展模式的的研究，明明确土地地获取、资资金和产产业等合合作形式式的策略略模式；1.3.22组织编编制战略略合作合合同或协协议版本本，并报报总经理理审批；1.3.33 负责责集团合合作、投投资、开开发、参参建、兼兼并等项项目的分分析、研研究、评评审、谈谈判等工工作；1.3.44 组织织寻找并并管理集集团各种种形式的的战略合合作伙伴伴。1.4项目目投资规规划1.4.11负责制制定集团团区域发发展规划划和项目目发展规规划；1.4.22搜集目标标市场土土地信息息，建立立

3、市场土土地信息息库；1.4.33制定集团团年度土土地储备备计划，并并组织实实施；1.4.44负责分析析提出项项目立项项的建议议。1.5 项项目可行行性研究究及投资资决策1.5.11组建可可行性研研究小组组，开展展集团新新进入城城市的土土地投资资项目的的可行性性研究工工作；1.5.22主持编编制集团团新进入入城市项项目的可可行性研研究报告告，为项项目投资资决策提提供依据据；1.5.33组织审审核分、子公司司上报的的项目立立项报告告及可行行性研究究报告；1.5.44组织跟跟踪、收收集目标标城市项项目开发发的相关关政策法法规信息息与设计计相关的的技术参参数；1.5.44组织集团团项目投投资决策策会议

4、，并并准备相相关资料料。1.6项目目、土地地获取1.6.11根据集团团市场开开发策略略和市场场可行性性分析提提出商务务谈判方方案，确确定商务务条件；1.6.22组织相相关各方方进行项项目、土土地投资资的商务务谈判工工作；1.6.33组织项项目合作作协议、土地出让合同的签订等相关事宜；1.6.44组织项目目前期筹筹备的各各项工作作；1.6.55组织编制制项目详详细定位位报告。1.7项目目公司筹筹建1.7.11负责牵牵头筹建建区域公公司、项项目公司司并对相相关工作作进行移移交。1.8招商商管理1.8.11商业物物业定位位1.8.11.1参参与商业业物业概概念、方方案及初初步设计计评审，提提出商业业

5、物业产产品设计计调整及及完善的的建议。1.8.22商业合合作资源源的管理理1.8.22.1收收集合作作商家及及商业经经营公司司的信息息资料，建建立商业业物业运运营供应应商及合合作商家家信息资资源库；1.8.22.2整整合及维维护各类类商业运运营资源源，收集集各类商商业物业业的产品品及配套套需求，为为产品定定位及设设计提供供充分的的信息。1.8.33招商及及商业物物业运营营筹建1.8.33.1负负责制定定商业物物业招商商、物业业移交及及经营管管理流程程及作业业指引；1.8.33.2参参与商业业物业的的竣工验验收，指指导开展展商业物物业的移移交及物物业管理理工作；1.8.33.3拟拟定商业业物业经

6、经营管理理目标及及经营管管理方案案并实施施；1.8.33.4负责责商业物物业运营营管理公公司的筹筹建。1.9公共共关系维维护1.9.11协助董董事长、总经理理维护公公司与政政府及行行业主管管部门的的关系。1.10 部门管管理1.10.1负责责部门内内部人员员选拔、培培养、考考核、评评价，组组织部门门内部技技能培训训；1.10.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。2规划设设计部部部门职责责2.1 设设计相关关流程和和管理制制度制定定完善2.1.11负责集集团设计计相关的的流程、作作业指引引及管理理制度、工工作细则则的制定定完善。2.2项目目拓展配配合2.2.11参与项项目拓展展阶段的的可行性

7、性研究，提提供产品品形态及及技术指指标建议议；2.2.22 拟定定初步概概念规划划设计要要点。2.3规划划方案及及单体方方案、景景观方案案、样板板间、标标识、智智能化等等方案设设计的管管理（含含概念方方案及扩扩初）2.3.11编制项项目规划划方案设设计任务务书并提出技技术要求求细节；2.3.22组织选选择规划划方案设设计单位位；2.3.33保持与与规划方方案设计计单位的的沟通，协协调和解解决设计计过程中中出现的的问题和和争议；2.3.44组织对对规划设设计单位位提供的的项目方方案设计计成果的的评审，并并根据评评审意见见与设计计单位进进行沟通通并督促促修改；2.3.55详规及及单体方方案设计计及

8、配合合报批、日日照测试试。2.4施工工图设计计管理2.4.11组织编制制施工图图设计任任务书并并提出相相应的技技术要求求细节；2.4.22组织扩初初设计方方案及施工图图设计成成果的评评审；2.4.33解决设设计过程程中出现现的问题题和争议议；2.4.44参与拟拟定项目目设备、材材料清单单，并参参与评审审。2.5施工工阶段设设计支持持2.5.11组织涉涉及外立立面、景景观及重重大建安安成本的的变更的的评审；2.5.22组织或或参与项项目重大大工程技技术问题题解决方方案的制制定；2.5.33参与项项目竣工工验收工工作；2.5.44组织或或参与门门窗、百百页、护护栏等的的深化设设计。2.6品类类研究

9、2.6.11收集国国内外房房地产市市场产品品及行业业技术、标标准等信信息和资资料，建建立公司司技术资资料库；2.6.22组织开开展新产产品研究究成果评评审，并并选择分分/子公公司开展展推广运运用工作作，总结结应用情情况;2.6.33组织开开展集团团新技术术、新材材料、新新工艺及及新设备备研究成成果的推推广应用用；2.6.44建立集集团标准准产品系系列，建建立标准准产品图图集，并并组织推推广运用用。2.7供应应商管理理2.7.11收集设设计单位位信息，建建立设计计单位信信息库，并并及时更更新相关关信息；2.7.22审核设设计单位位资质，组组织考察察设计单单位并评评估，建建立合格格设计单单位名单单

10、；2.7.33组织对对设计单单位的履履约评估估工作；2.7.44设计过过程中对对相关设设计单位位的服务务质量进进行监督督和考评评；2.7.55参与大大宗材料料及重要要设备的的招标工工作。2.8 设设计合同同的管理理2.8.11组织分分管设计计任务、设计委委托合同同的签订订；2.8.22监督相相关合同同的履约约执行情情况，并并进行总总结分析析和完善善合同管管理工作作。2.9配合合报批报报建、销售、交交房2.9.11负责协协助与规规划设计计相关的的报批报报建工作作；2.9.22负责使使用说明明书的的编制；2.9.33配合完完成开盘盘前规划划设计产产品优势势的销售售培训；2.9.44负责完完成项目目

11、户型图图的编制制、审核核、签发发；2.9.55配合完完成房屋屋面积预预测报告告；2.9.66配合完成成项目销销售资料料的核对对及销售售道具的的制作、验验收；2.10选选型定样样2.10.1负责责材料、部部品及设备选选型定样样。2.11项项目后评评估项目交房以以后负责责组织设设计方面面的总结结和评估估并形成成书面总总结报告告。2.12 部门管管理2.12.1负责责部门内内部人员员选拔、培培养、考考核、评评价，组组织部门门内部技技能培训训；2.12.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。3.工程管管理部部部门职责责3.1工程程管理相相关流程程和管理理制度制制定完善善3.1.11 负责责集团工工程

12、管理理等工作作流程、作作业指引引和相关关制度、细细则的制制定完善善。3.2项目目前期论论证与评评审3.2.11参与项项目可行行性论证证工作；3.2.22参与项项目前期期规划设设计方案案的评审审工作；3.2.33参与评评审分/子公司司项目总总体实施施计划。3.3项目目工程管管理3.3.11参与总总、分包包施工工工程类及及大宗材材料设备备招标采购购决策工工作；3.3.22负责推推荐部分分施工单单位、监监理单位位；3.3.33组织检检查、考考核、监监控分/子公司司的项目目开发计计划的实实施情况况并预警警；3.3.44组织检查查、考核核各分/子公司司的工程程质量、安安全、文明施工工；3.3.55收集各

13、各分/子公司司工程管管理的信信息，对对发现的的工程管管理问题题提出整整改要求求，并监监督实施施；3.3.66参与各各分/子子公司组组织的竣竣工验收收及后评评估工作作。3.4 工工程技术术管理3.4.11协助分分/子公公司处理理重大质质量、安安全事故故；3.4.22组织对对重大技技术难题题的研究究及解决决方案的的确定。3.5 项项目后评评估3.5.11对各区区域公司司、项目目公司的的工程管管理后评评估工作作进行检检查、指指导。3.6 部部门管理理3.6.11负责部部门内部部人员选选拔、培培养、考考核、评评价，组组织部门门内部技技能培训训；3.6.22 制定定部门预预算，控控制费用用支出。4.成本

14、管管理部部门职责责4.1成本本管理相相关流程程和管理理制度制制定完善善4.1.11 负责责集团成成本管理理相关的的流程、作作业指引引和管理理制度、工工作细则则的制定定完善。4.2全成成本管理理体系的的建立4.2.11建立并并完善包包含成本本监控预预警机制制在内的的项目全全过程成成本管理理体系；4.2.22组织策策划和制制订项目目目标成成本，并并组织实实施；4.2.33收集行业业、市场场成本及及价格相相关信息息，建立立成本及及价格信信息库；4.2.44建立责责任成本本体系，分分解责任任成本，明明确相关关人员及及部门的的成本考考核指标标。4.3 项项目论证证及设计计阶段的的成本管管理4.3.11参

15、与投投资项目目论证阶阶段的可可行性分分析，进进行成本本估算的的编制工工作；4.3.22在项目目方案设设计阶段段编制项项目成本本测算，并并下达初初步设计计成本限限额；4.3.33负责或或指导分分/子公公司编制制项目成成本概算算及项目目目标成成本；4.3.44组织评评审和监督分/子公司司的项目目成本概概算和目目标成本本；4.3.55参与对对建筑方方案设计计、初步步设计的的经济性性评审；4.3.66协助规划划设计部部建立产产品系列列选型标标准方案案的成本本测算。4.4项目目招标阶阶段的成成本管理理4.4.11负责总包包、分包包等施工工工程类类商务标标及招标标清单编编制；4.4.22参与商商务标开开标

16、及开开标后商商务内容容的谈判判及商务务报价的的确定；4.4.33参与投投标入围围队伍考考察及评评定。4.5成本本动态管管理4.5.11收集、整整理项目目成本信信息，并并对成本本信息进进行汇总总及分析析；4.5.22指导、监监督分/子公司司建立动动态成本本信息台台帐；4.5.33指导、监监督分/子公司司对各项项目超出出目标成成本范围围的项目目支出进进行原因因分析汇汇报会签签；4.5.44对项目目动态成成本进行行监控，对对超出预预期成本本变动范范围的情情况启动动预警程程序；4.5.55收集项项目动态态成本信信息并分分析，提提出目标标成本调调整建议议；4.5.66审核各各项目进进度付款款计划，监监控

17、工程程进度款款的支付付情况；4.5.77按照权权限会签签工程现现场签证证和重大大设计变变更。4.6预结结算管理理4.6.11负责收收集积累累造价咨咨询单位位信息，审审核造价价单位资资质，考考察并评评估，建建立合格格造价咨咨询单位位名单，确确定合作作造价咨咨询单位位，对于于总包工工程及造造价超过过5000万的分分包工程程委托复复审；4.6.22对造价价咨询单单位的工工作进行行配合、跟跟踪、审审核，组组织造价价咨询单单位根据据项目进进展要求求进行清清单编制制、预算算、结算算、竣工工决算和和审计等等工作。4.7成本本后评估估4.7.11组织开开展项目目成本后后评估，并并落实成成本责任任制；4.7.2

18、2收集、分分析已完完工项目目的成本本指标，并并纳入成成本信息息库管理理。4.8合同同管理4.8.11审核合合同经济济条款；4.8.22检查各各分/子子公司合合同生效效后的执执行情况况，并作作出评估估。4.9 部部门管理理4.9.11负责部部门内部部人员选选拔、培培养、考考核、评评价，组组织部门门内部技技能培训训；4.9.22 制定定部门预预算，控控制费用用支出。5.招标采采购部部部门职责责5.1招标标采购相相关流程程和管理理制度的的制定完善善5.1.11负责集集团范围围内招标标、采购购工作相相关的流流程、作作业指引引和管理理制度、工工作细则则的制定定完善。5.2 负负责集团团施工单单位、甲甲供

19、材料料、设备备等的考察察、招标标采购工工作5.2.11组织编制制招标文文件，修修订招文文及合同同条款；5.2.22 组织织相关部部门参与与整个招招标，开开标，定定标工作作；5.2.33依据规规划设计计部提供供的技术术规范，提提出意见见和建议议，重大大招投标标项目应应组织评评审；5.2.44广泛收收集邀请请投标候候选人名名单和相相应的资资料，组组织对投投标单位位的资格格评审工工作；5.2.55 组织织与投标标单位的的议标工工作，组组织招标标答疑和和投标澄澄清文件件，审核核招标文文件、澄澄清文件件、评标标及定标标报告。5.3合作作承包商商及供应应商管理理5.3.11收集材材料设备备及工程程合作承承

20、包商信信息，包包括对其其的评价价信息；5.3.22建立工程程及材料料设备供供应商信信息、价格信信息库，监控市场采购材料、设备的价格变动情况，不断更新并建立共享信息平台；5.3.33组织战战略采购购供应商商提供材材料样品品库、信息息库，协协助开展展材料设设备选型型，并组组织分管管采购项项目的样样板确定定活动；5.3.44定期组组织对合合作承包包商、材材料设备备供应商商的的评评价工作作，并将将相关部部门、人人员的评评价结果果反映到到合格分分供方档档案管理理中。 5.44 合同同管理5.4.11制定合合同标准准版本，并并在实施施中不断断修订；5.4.22组织签签订战略略采购协协议或合合同。5.5 部

21、部门管理理5.5.11负责部部门内部部人员选选拔、培培养、考考核、评评价，组组织部门门内部技技能培训训；5.5.22 制定定部门预预算，控控制费用用支出。6.营销策策划部部门职责责6.1营销销策划相相关流程程和管理理制度制制定完善善6.1.11负责营销销策划工工作相关关的流程程、作业业指引和和管理制制度、工工作细则则的制定定完善。6.2市场场调研、产产品定位位分析6.2.11负责项项目市场场分析，进进行研究究；6.2.22负责协协助投资资发展部部根据项项目市场场情况确确定客户户细分标标准，进进行产品品定位研研究并提提出产品品定位设设计建议议书；6.2.33负责编编制可行行性研究究报告营营销部分

22、分；6.2.44参与项项目概念念、规划划设计方方案的评评审；6.2.55提出项项目销售售节点要要求的建建议；6.2.66提供景景观及装装饰设计计建议书书，供设设计人员员参考；6.2.77参与材材料和设设备的选选型，从从客户角角度提供供相关建建议。6.2.88 负责责沙盘制制作要求求及跟进进完成。6.3营销销策划6.3.11编制项项目的营营销策划划报告，并并组织进进行评审审，收集集提出的的改进建建议；6.3.22审核已已成立分分/子公公司营销销团队的的年度、季季度营销销工作计计划及费费用预算算；6.3.33监督各各分/子子公司营营销团队队营销策策划方案案的落实实情况；6.3.44收集汇汇总各项项

23、目销售售信息并并进行分分析，指指导分/子公司司营销团团队调整整营销策策略。6.4推广广管理6.4.11负责组组织实施施项目命命名征集集；6.4.22负责制制订项目目推广计计划及预预算；6.4.33负责撰撰写推广广文案；6.4.44负责实实施项目目推广平平面设计计；6.4.55负责实实施媒体体、广告告公司事事务管理理；6.4.55收集阶阶段性项项目推广广效果的的总结与与分析资资料，并并汇总分分析。6.5品牌牌管理6.5.11负责集集团品牌牌推广的的工作规规划，审审批分/子公司司品牌推推广的年年度工作作计划；6.5.22负责集集团对外外宣传用用画册、宣宣传片等等资料的的统一策策划与传传播管理理工作

24、，审审核分/子公司司对外宣宣传中涉涉及集团团品牌的的宣传资资料；6.5.33主持制制定集团团项目品品牌统一一建设方方案，并并指导和和监督各各分/子子公司实实施；6.5.44收集集集团与分分/子公公司品牌牌推广重重大成果果，监控控品牌危危机事件件。6.6 项项目定价价6.6.11负责拟拟定及调调整项目目销售价价格策略略，组织织财务、成成本、项项目或区区域公司司等部门门会审后后报集团团总部总总经理办办公会批批准。6.7品类类研究6.7.11负责提提供品类类研究市市场方向向的相关信信息。6.8 部部门管理理6.8.11负责部部门内部部人员选选拔、培培养、考考核、评评价，组组织部门门内部技技能培训训；

25、6.8.22 制定定部门预预算，控控制费用用支出。7.销售管管理部部部门职责责7.1销售售相关流流程和管管理制度度制定完完善7.1.11负责销售售工作相相关的流流程、作作业指引引和管理理制度、工工作细则则的制定定完善。7.2销售售管理7.2.11负责销销售团队队建设；7.2.22负责编编制项目目销售手手册；7.2.33负责组组织销售售人员培培训；7.2.44负责销销售案场场管理；7.2.55负责销销售计划划制定并并实施；7.2.66负责编编制销售售周/月月报表，并并按程序序报批；7.2.77负责审审阅汇总总分析销销售活动动信息，编编制销售售总结。提提出下一一阶段销销售工作作开展建建议；7.2.

26、88根据财财务提供供信息对对交房之之前未及及时按揭揭还款的的客户/业主负负责催收收；7.2.99负责销销售合同同的起草草、拟定定、审核核；7.2.110负责责指导、监监督电话话客户资资源的管管理，包包括电话话客户信信息整理理、统计计与BaaoMii工作；7.2.111负责责监督检检查销售售现场日日常分析析、销控控专案形形成的方方案、计计划、报报告等资资料的搜搜集、整整理、归归档和BBaoMMi工作作；7.2.111负责责指导监监督销售售资料的的编辑、印印制、发发放管理理；7.2.112负责责指导监监督销售售示范区区、样板板房道具具管理。7.3 团团队组建建7.3.11 负责责集团新项项目的销销

27、售团队队组建。7.4客户户关系管管理7.4.11负责建建立集团团客户关关系管理理体系，制制订客户户关系维维护标准准；7.4.22负责以以客户关关系管理理软件系系统之上上的客户户信息资资料系统统。7.4.33负责结结合行业业信息及及项目可可研报告告配合投投资发展展部识别别潜在客客户；7.4.44负责建建立客户户沟通渠渠道，并并监督客客户申告告、建议议、投诉诉；7.4.55负责重重大客户户关系类类应急、危危机事件件的处理理。7.5项目目售罄后后完成项项目总体体营销评评估报告告。7.6 部部门管理理7.6.11负责部部门内部部人员选选拔、培培养、考考核、评评价，组组织部门门内部技技能培训训；7.6.

28、22 制定定部门预预算，控控制费用用支出。8. 财务务部管理理部门职职责8.1 财财务相关关流程和和管理制度度制定完完善8.1.11负责财财务相关关的流程程、作业业指引和和管理制制度、细细则的制制定和完完善。8.2全面面预算管管理8.2.11组织编编制集团团年度财财务预算算并监督督实施情情况，分分析总结结并调整整预算方方案。8.3 会会计核算算与资金金管理8.3.11按会计计核算制制度的要要求如实实记录、反反映集团团业务活活动和资资产债务务情况，并并准确及及时上报报各类财财务报表表；8.3.22开展日日常财务务管理工工作，办办理费用用支付、业业务性款款项支付付、有价价单证、现现金管理理等各种种

29、财务收收支业务务。8.4 融融资管理理8.4.11编制融融资计划划，拓展展融资渠渠道，筹筹措项目目所需资资金；8.4.22编制并并执行集集团资金金计划，监监督分/子公司司资金计计划的编编制和执执行；确保贷款资资金到位位、统筹筹安排展展期及还还贷。8.5税务务管理8.5.11掌握国国家税收收政策，开开展税务务筹划；8.5.22按期申申报纳税税、缴纳纳税款及及与税务务部门联联络，沟沟通各项项税务事事宜。8.6财务务管理与与决策支支持8.6.11参与项项目论证证，测算算项目经经济效益益，为项项目投资资决策提提供支持持；8.6.22审核各各类合同同的经济济条款，确确保合同同的合理理性及资资金保障障；8

30、.6.33定期组组织财务务及专项项分析，监监测企业业运营风风险，为为集团经营营决策提提供参考考。8.7项目目财务管管理8.7.11建立和和完善项项目财务务管理制制度和监监管体系系；8.7.22负责项项目的财财务管理理工作，委委派项目目财务人人员；8.7.33组织编编制集团团各项目目财务预算算、结算并监监督实施施；8.7.44不定期期进行项项目财务务审查，预预防财务务风险。8.8 固固定资产产管理8.8.11实施固固定资产产的价值值管理，建建立固定定资产原原值台帐帐；8.8.22处理固固定资产产账务，计计提固定定资产折折旧和完完成资产产的核算算工作；8.8.33审核固固定资产产处置方方案；8.8

31、.44对各种不不良资产产及时进行行账务处处理并向法务资资产相关关部门提提出预警警。8.9财务务统计和和分析8.9.11编制并并提交集集团各类类财务统统计报表表和组织织开展财财务分析析工作；8.9.22提供各各类财务务信息数数据和资资料，及及时反映映集团财务务运作状状况；8.9.33协助建建立和完完善财务务管理信信息系统统。8.10 外部审审计8.10.1负责责外部审审计的接接待、配配合及组组织。8.11部部门管理理8.11.1负责责部门内内部人员员选拔、培培养、考考核、评评价及人人员梯队队建设，组组织部门门内部技技能培训训；8.11.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。9. 办公公室部门门

32、职责9.1行政政文秘管管理9.1.11行政相关关流程和和管理制制度制定定完善：行政等等相关工工作的流流程、作作业指引引和管理理制度、细细则的制制定和完完善。9.1.22公文及及印鉴管管理：以以集团名义义上报下下发的各各种文件件、印鉴鉴和机要要文电、传传真的收收发、传传递工作作；负责责集团对外外发布重重要公告告、告示示、通知知及介绍绍公司概概况；负负责集团团各级行行政和有有关重要要文件的的分类、传传阅、登登记、传传递、送送审、催催办工作作；负责来来信来访访、文件件材料处处理, 定期进进行文档档清理和和归档工工作；负负责集团团印鉴的的使用和和管理工工作；9.1.33档案管管理：负负责集团团档案的的

33、保存、整整理、鉴鉴定、归归档、报报送、销销毁等管管理工作作（包括括工程技技术档案案）；9.1.44文秘服服务：负负责董事事长、总总经理的的日常工工作服务务与支持持，及来来宾来客客接待；集团主要要领导及及重要会会议的报报告、文文件和交交流材料料的文秘秘工作。9.2行政政事务管管理9.2.11车辆管理理：公用用车辆统统一调配配、使用用、年检检、保险险、维修修保养、交交通安全全等管理理工作，包包括车辆辆费用报报销的审审批、应应急调用用；车辆辆保养、修修理的定定点；9.2.22办公资资源管理理：负责责所有办办公资源源的管理理和办公公用品的的采购工工作；9.2.33证照管管理：负负责营业业执照、资资质等

34、证证照的办办理登记记变更等等工作；9.2.44会议组组织：负负责组织织安排集集团会议议、董事事会会议议、总经经理办公公会议及及其他有有关会议议与活动动，并检检查对集集团办公公会决议议履行贯贯彻、落落实情况况；9.2.55行政费费用：负负责集团团行政费费用的审审核控制制管理；9.2.66邮件报报刊：负负责集团团邮件的的寄发和和报刊订订阅工作作； 9.2.77接待管管理：接接待用餐餐、招待待费、礼礼品及接接待用品品的归口口管理。9.3 固固定资产产管理9.3.11办理固固定资产产的采购购审批手手续，实实施采购购并登记记建档；9.3.22办理固固定资产产的转移移、报废废手续，并并实施转转移、报报废；

35、9.3.33组织固固定资产产的实物物盘点工工作，并并编制报报表；9.3.44实施固固定资产产的日常常维护工工作，建建立和更更新固定定资产台台帐。9.4安全全及危机机管理9.4.11组织建建立危机机管理风风险防范范体系和和集团安全全保障体体系；9.4.22牵头组组织突发发事件的的处理，建建立相关关预案；9.4.33牵头处处理涉及及集团层面面的安全全及危机机事件；9.4.44组织开开展各类类安全教教育，制制定总部部安全保保障制度度；9.4.55指导及及协助各各分/子子公司建建立安全全管理制制度。9.5公共共关系管管理9.5.11做好对对外接待待和对外外交往活活动事物物，统一一管理集集团与外外部各相

36、相关部门门的关系系，并进进行日常常的关系系维护工工作；9.5.22集团重大大活动的的筹备活活动。9.6 部部门管理理9.6.11负责部部门内部部人员选选拔、培培养、考考核、评评价，组组织部门门内部技技能培训训；9.6.22 制定定部门预预算，控控制费用用支出。10.人力力资源部部部门职职责10.1 人力资资源相关关流程和和管理制度度制定完完善10.1.1 负负责集团团计划管管理、人人力资源源、企业业文化、法法律事务务等各项项流程、作作业指引引及相关关制度、细则的制定和完善。10.2计计划管理理10.2.1主持持编制集集团年度度经营计计划，明明确公司司年度经经营目标标，并报报审批； 10.2.2

37、根据据集团年度度经营目目标，分分解制定定分/子子公司、各各部门年年度经营营考核指指标；10.2.3组织织总部各各部门及及分/子公司司制定年年度计划划、季度度计划及及月度计计划；10.2.4主持持年中和和年终对对年度计计划执行行情况的的评审和和滚动修修正；10.2.5每月月定期召召开总经经理主持持的计划划协调会会议，确确保计划划的协调调一致及及按期完完成；10.2.6对计计划的执执行情况况进行监监督、检检查、考考核。10.3人人力资源源管理10.3.1组织织编制架架构调整整或优化化方案，并并进行动动态调整整；10.3.2负责制制定集团团的人力力资源规规划，并并组织实实施；10.3.3人员招招聘、

38、选选拔、入入职引导导、转正正、调动动、离职职管理；10.3.4负责组组织拟定定集团年度度员工培培训计划划，并组组织实施施；10.3.5负责建建立、完完善集团团员工薪薪酬制度度与福利利制度；10.3.6牵头组组织各部部门的员员工绩效效考核，汇汇总整理理考核成成果；10.3.7员工工人事档档案、户户口和劳劳动合同同管理；10.3.8负责责集团人员员梯队建建设及员员工职业业生涯规规划管理理；10.3.9指导导、监督督各分/子公司司的人力力资源管管理体系系建设。10.4信信息化管管理10.4.1制定定并组织织实施信信息化建建设的发发展规划划及信息息系统的的改进方方案；10.4.2实施施计算机机信息管管

39、理系统统的开发发、维护护、更新新、使用用管理以以及网络络安全维维护；10.4.3计算算机及相相关设备备的购置置、调配配、维修修和维护保保养；10.4.4处理理总部日日常电脑脑和网络络故障，维维护信息息系统的的正常运运行；10.4.5处理理集团网站站维护中中的技术术问题，及及时更新新网站信信息内容容。10.5企企业文化化管理10.5.1企业业文化理理念与员员工行为为规范的的制定与与维护10.5.2组织织编制年年度企业业文化工工作计划划，并组组织实施施；10.5.3组织织评估企企业文化化体系实实施效果果，并拟拟定改进进方案；10.5.4负责责集团内内部刊物物的编撰撰，并建建立多种种渠道的的宣传平平

40、台，统统筹实施施对内宣宣传工作作；10.5.5组织织开展集集团的企企业文化化活动（含含文体活活动），参参与分/子公司司的企业业文化活活动；10.5.6收集集员工对对企业文文化建设设的满意意程度，并并提出改改进建议议及方案案。10.6法法律事务务及无形形资产管管理10.6.1审核核集团各类类合同中中涉及法法律事务务条款的的合法合合规性，提提出修改改意见；10.6.2组织织开展集集团范围围内的各各类法律律知识培培训；10.6.3处理理集团所有有法律事事务和纠纠纷；10.6.4选择择外聘律律师，并并拟定聘聘用合同同，同时时监督外外聘律师师的服务务质量，并并作出评评估；10.6.5负责责集团无形形资产

41、的的规范、保保护及管管理。10.7流流程管理理10.7.1组织织编制或或优化业业务及管管理流程程文件和和作业规规范；10.7.2发布布、更新新与保存存业务及及管理流流程文件件；10.7.3配合合风险管管控部组组织开展展内部流流程审核核，对审审核中发发现的问问题进行行跟踪处处理；10.7.4指导导与监督督流程管管理体系系的运行行，并不不断改进进和完善善。10.8 部门管管理10.8.1负责部部门内部部人员选选拔、培培养、考考核、评评价，组组织部门门内部技技能培训训；10.8.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。11. 风风险管控控部部门门职责11.1风风险管控控工作相相关流程程和管理理制度制

42、制定完善善11.1.1负责责风险管管控工作作流程、作作业指引引及相关关制度、细细则的制制定和完完善。11.2风风险管控控体系建建设11.2.1负责责集团风险险管控体体系的建建设，确确定事前前、事中中、事后后风险管管控点及及控制措措施；11.2.2负责责集团工程程、财务务运作审审计体系系建立；11.2.3负责责与外部部有关单单位进行行沟通，以以提供审审计的基基础条件件。11.3 工程审审计11.3.1负责责结合集集团经营营计划拟拟定工程程审计计计划，并并落实；11.3.2负责责依据合合同、计计划、责责任目标标书等文文件，开开展工程程审计；11.3.3负责责整理审审计发现现，提出出审计报报告，并并

43、报董事事长批准准。11.4 财务审审计11.4.1负责责结合集集团经营营计划拟拟定财务务审计计计划，并并落实；对各项目财财务决算算进行审审计11.4.2负责责依据合合同、计计划、责责任目标标书等文文件，开开展财务务审计；11.4.3负责责整理审审计发现现，提出出审计报报告，并并报董事事长批准准。11.5流流程与内内控管理理制度审审计11.5.1拟定定管理流流程审计计计划，并并组织；11.5.2监督被被审计部部门整改改项目完完成情况况，协助助落实改改进措施施；11.5.3汇总总整理和和分析审审核发现现，对集团内部部管理流流程及规规范的可可操作性性、有效效性和充分性性作出评评估并提提出促进进管理改

44、改善的建建议。11.6职职业经理理人审计计11.6.1组织织对集团团高层、分分/子公公司总经经理及特特殊岗位位人员的的离任审审计，确确保其完完整履行行经济责责任；11.6.2审计计被审计计人员的的任期目目标完成成情况，对对绩效实实现的真真实性进进行证实实。11.7外外部审计计11.7.1对外外部审计计中发现现的问题题组织内内部分析析并提出出整改建建议；11.7.2对外部部审计中中发现的的违规行行为提出出处罚意意见，并并内部通通报；11.7.3对外部部审计中中发现的的违法行行为提交交相关机机构处理理；11.7.4向董事事会汇报报外部审审计工作作开展情情况及审审计结果果。11.8 部门管管理11.

45、8.1负责责部门内内部人员员选拔、培培养、考考核、评评价，组组织部门门内部技技能培训训；11.8.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。二济南公公司1.项目事事务部 1.1政策策及环境境研究1.1.11收集所所在城市市报批、报建政政策及费费用信息息，并整整理、研研究和分析，制制定相应应对策。1.2 项项目可行行性研究究1.2.11参与土土地投资资项目的的可行性性研究；1.3 土土地获取取1.3.11协助相相关各方方进行土土地投资资的商务务谈判工工作。1.4项目目报批报报建办理理1.4.11按照公司司经营计计划和各各项目开开发节点点计划,编编制项目目报批报报建计划划市政配配套计划划综合验验收及

46、产产权办理理计划；1.4.22负责到政政府有关关管理部部门办理理项目立立项报批批和报验验手续；1.4.33负责办办理项目目建设设用地规规划许可可证及及相关证证照；1.4.44负责办办理项目目土地地使用许许可证及及相关证证照；1.4.55负责办办理项目目建设设工程规规划许可可证及及相关证证照；1.4.66负责办办理项目目施工工许可证证及相相关证照照；1.4.77负责办办理项目目临时用用水用电电等相关关手续；1.4.88负责组组织拆迁迁和土地地整理等等相关工工作的外外部委托托，协调调相关关关系；1.4.99负责市市政配套套设计委委托，配配合设计计部联系系项目所所涉及的的市政配配套部门门及周边边单位，进行技术对接；1.4.110负责责市政配配套施工工单位的的确定，并并按职责责协助有有关部门门签订施施工合同同和交接接现场管管理；1.4.111组织和和配合其他他部门做做好项目目单项和和综合验验收工作作；1.4.112负责工工程验收收后备案案证办理理及各项项基金、劳劳保