【G集团公司薪酬体系分析及再设计】1677.docx
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1、G集团公司薪酬体系分析及再设计【摘要】G集团公司司是一家家位于钢钢铁产业业链下游游,主营营业务为为钢铁加加工物流流贸易的的私营企企业,出出于行业业和私营营的特点点,其现现有薪酬酬体系存存在着诸诸多问题题。本文文运用各各种科学学的薪酬酬理论和和设计方方法,在在对原有有体系剖剖析的基基础上,结结合企业业实际提提出合理理性的解解决方案案,强调调内部公公平性和和外部竞竞争性的的统一,使使公司薪薪酬管理理更具有有战略意意义。【关键词】薪酬体系 分析 设计【作业小组组】05人力资资源管理理班第11小组组 长:20005044004485叶叶大莅副组长:220055040005003朱瑞瑞芳组 员:2000
2、5044004464许许冬冬 200050040004677陈潮团团20005044004468陈陈诗敏20050040004722刘惠婷婷20005044004474邹邹 欣欣20005044004486邹邹海燕20050040004899赵小婷婷20005044005506周周晓莉220055040005111郑东东光目录G集团公司司概况 3G集团公司司目前所所处的宏宏观经济济环境状状况 3G集团公司司组织结结构图 4G集团公司司职位表表 5G集团公司司职位说说明范例例 5G集团公司司薪酬体体系现状状 7G集团公司司薪酬体体系评价价 8G集团公司司薪酬体体系再设设计 110参考文献及及网站
3、 222G集团公司司概况佛山市G实实业有限限公司,始始创于119922年,是是一家集集钢铁贸贸易、仓仓储物流流、加工工配送、房房地产等等于一体体的综合合性大型型工贸集集团企业业。G集团公司司位于广广东省佛佛山市顺顺德区乐乐从镇乐乐从钢铁铁贸易物物流加工工区内,与与华南地地区最大大的钢铁铁贸易市市场毗邻邻。良好好的地理理位置,近近5万平平方米的的经营场场所,先先进的生生产设备备、科学学的经营营模式和和精锐的的行业骨骨干,组组成了一一个规模模宏大的的服务体体系。公公司在十十几年的的艰苦创创业和风风雨发展展中,本本着“立足本本业、独独立经营营、资源源共享、优优势互补补、共创创双赢”的经营营理念,构构
4、筑了一一个覆盖盖亚欧大大陆、横横跨多个个行业的的工商业业平台。公公司所经经营的电电镀锌板板(电解解板)、热热镀锌板板、冷轧轧板、矽矽钢片等等各种钢钢材产品品深受客客户的信信赖和支支持,年年销售量量达155万吨,GG实业还还是韩国国电镀锌锌板最大大的进口口商之一一,电镀镀锌板销销量在华华南地区区同行业业中更是是处于领领先地位位。G集团公司司目前所所处的宏宏观经济济环境状状况钢材深加工工产业进进入快速速发展及及激烈竞竞争时期期随着我国经经济社会会的迅速速发展,建建筑、机机械、汽汽车、造造船、石石化、电电力、煤煤炭、铁铁道、轻轻工、家家电、小小五金等等行业均均保持较较快速度度增长,市市场对钢钢铁及其
5、其加工产产品的需需求仍然然旺盛;此外国国家大力力扶持农农业发展展,积极极推进新新农村建建设,加加强城镇镇化建设设,进一一步拓展展了钢铁铁需求市市场空间间。这都都推进了了钢材深深加工产产业的持持续快速速发展。国内钢材流流通市场场竞争的的日趋激激烈,各各大型国国有钢铁铁企业、钢钢材流通通企业纷纷纷在环环渤海地地区、上上海地区区以及珠珠三角地地区的钢钢材市场场设立加加工配送送中心体体系,规规模和发发展速度度都相当当惊人,对对私营钢钢铁加工工贸易企企业提出出新的挑挑战。物流业步入入快速发发展轨道道2005年年我国社社会物流流总额已已达到448万亿亿元;今今后100-155年,我我国物流流将处在在需求高
6、高速增长长期,随随着国民民经济的的稳定快快速发展展和国民民贸易规规模的进进一步扩扩大,物物流需求求的规模模还将继继续扩大大,如“十一五五”期间按按GDPP年均增增长8.5%测测算,物物流总额额年均增增长166.7%左右,至至20110年我我国社会会物流总总额预计计可达990万亿亿元。我我国物流流贸易行行业前景景喜人。物流条件不不断的改改善拥有世界钢钢铁最大大物流量量的我国国钢铁工工业,通通过我国国物流固固定资产产投资加加大,条条件不断断改善,220多亿亿吨钢铁铁物流量量进一步步得到满满足。“十五”期间,全全国铁路路营业里里程年均均增长22.1%,比“九五”期间平平均增建建提高了了2.88个百分
7、分点,至至20006年11-3月月,铁路路日装车车已突破破11万万辆,为为钢铁企企业降低低物流成成本创造造了条件件,也为为钢铁产产业链下下游物流流贸易企企业提供供了便利利。针对我国近近年进口口铁矿石石逐年增增多,港港口接卸卸能力严严重不足足等问题题,国家家和各地地区已经经加大资资金投入入,对沿沿海港口口建设投投资了113133亿元,“十五”期间相继建成投产矿石、集装箱、煤炭等专业化码头泊位673个,新增吞吐能力9.84亿吨;全国生产性泊位4933个,港口吞吐能力28.91亿吨;内河航运投资448亿儿,新增吞吐能力3500万吨,内河航运里程12.33万公里,公路运输投资19505亿元,全国公路里
8、程192万公里,其中高速公路4.1万公里。随着铁路、港口间的协调配合,公路疏港条件的改善,几年前那种“进了国门,进不了厂门”的状况得到改善,对钢铁下游企业物流贸易活动的开展创造了更良好的基础。钢铁物流基基地的建建设与发发展由各地的钢钢材市场场延伸发发展形成成的钢铁铁物流基基地,正正向大型型化、专专业化、网网络化方方向发展展。国内内钢材市市场散、少少、杂的的局面正正逐步改改善,实实现大物物流的延延伸开发发。钢铁深加工工比重低低,上下下游沟通通欠缺目前,我国国钢铁深深加工比比重低,钢钢材本身身的附加加值没有有得到提提升,与与下游行行业的发发展集合合还不够够紧密。一一方面,钢钢铁深加加工比重重低为下
9、下游企业业提供了了广阔的的发展空空间;另另一方面面,由于于钢铁上上下游企企业的沟沟通欠缺缺成为了了深加工工及物流流贸易发发展的瓶瓶颈。钢铁行业人人力资源源问题突突出我国钢铁行行业人力力资源呈呈现以下下几个鲜鲜明的特特点:(11)从业业人员整整体文化化素质低低;(22)缺乏乏跨行业业、高素素质人才才;(33)人力力资源管管理和其其他综合合管理意意识淡薄薄,管理理水平严严重滞后后;(44)工资资待遇受受需求影影响偏高高,跟其其技术含含量不成成正比;(5)人人才主要要分布在在钢铁行行业发展展相对集集中和成成熟及经经济发达达的地区区;(66)人才才主要集集中在大大中型钢钢铁企业业。铁矿石进口口价格不不
10、断攀升升今年,进口口铁矿石石价格不不断攀升升,至88月海关关统计数数字显示示,进口口铁矿石石量价已已达900美元/吨。原原材料价价格的上上涨对国国内钢铁铁产业链链尤其是是钢铁下下游企业业造成了了较大的的冲击。其他宏观经经济状况况近年来国家家不断完完善钢铁铁行业及及劳动保保障等方方面的法法律法规规,还有有今年以以来物价价指数的的持续上上扬等宏宏观经济济状况,对对钢铁下下游加工工贸易物物流企业业的规章章制度的的调整及及企业的的发展都都产生了了深刻的的影响。G集团公司司组织结结构图总经理副总经理生产部行政部财务部物控部品管部业务部销售部(5个)门市部子分公司(4个)G集团公司司职位表表总经理副总经理
11、业务部经理理财务部经理理行政部经理理品管部经理理物控部经理理生产部经理理/厂长长门市部经理理经理助理经理助理经理助理经理助理经理/厂长长助理职员会计行政专员主管主管会计销售部部长长出纳质量检查员员运输专员出纳销售员税务专员产品检验员员仓储专员仓管部长品质控制员员库存控制专专员仓管助理跟单员辅料采购员员人事专员生管跟单员员班长/副班班长打包员上料员木架工司机保安机器维修员员厨房工清洁工G集团公司司职位说说明范例例财务经理职职位说明明书基本资料职位名称财务部经理理所属部门财务部职务等级薪酬等级直接上级总经理直接下级财务部各专专员辖员人数本职位定员员人数职位编号说明书编号号任职者签名名审批人签名名职
12、位概述负责组织发发行部会会计核算算、财务务管理工工作,控控制发行行部成本本费用,分分析发行行部财务务状况工作内容及及绩效标标准编号工作内容工作依据权责考核标准1制定财务计计划2根据公司发发展规划划,组织织制定财财务计划划3参与公司重重大财务务问题的的决策4关注外部资资金市场场动态,及及时为公公司重大大经营决决策提供供信息支支持5组织公司财财务预算算、决算算6根据公司经经营目标标,组织织和指导导各部门门编制财财务预算算7汇总各部门门预算,组组织编制制发行部部财务预预算、成成本计划划、利润润计划8根据公司经经营情况况,组织织审核修修正财务务预算9监督各部门门预算执执行情况况,并及及时向主主任汇报报
13、10定期组织财财务决算算,组织织制作决决算报告告11组织公司成成本核算算12组织公司成成本估算算,提出出成本控控制指标标建议13负责组织营营销管理理成本核核算。印印刷管理理成本核核算、储储运管理理成本核核算、人人工成本本等各项项成本核核算14负责财务监监督与管管理工作作工作场所室内 室外 特特殊场所所工作时间一般工作时时间固定 偶尔变变动 经常常变动主要工作时时间白天 晚上 不不确定使用设备电脑、电话话、传真真机、打打印机、投投影仪,其其他设备备任职资格1、学历与与专业最佳学历本科及以上上最低学历大专专业要求财务管理、工工商管理理财务专专业MBBA资格证书有会计证或或注册会会计师CCPA、注注
14、册会计计管理师师年龄要求性别要求不限2、必要知知识必备知识财务管理、工工商管理理、企业业管理外语要求基本的英语语听说读读写能力力计算机要求求熟练的计算算机操作作,各种种办公室室软件的的操作3、工作经经验本职位工作作适应期期1月所需工作经经历3到5年以以上财务务管理工工作经验验4、所需业业务、技技能培训训培训时间不需要 3个个月以下下 336个个月 6到112个月月培训科目相关知识(1)财务务管理财务管理(2)工商商管理工商管理(3)计算算机计算机5、能力素素质要求求必备能力能力项目能力标准管理能力领导能力、财财务管理理、成本本管理专业能力运用专业知知识,灵灵活处理理具体工工作中遇遇到的问问题组
15、织协调能能力能组织协调调好企业业各部门门的工作作,使各各部门协协调发展展沟通能力良好地与同同事协作作,与上上级进行行良好地地沟通团队能力良好的合作作意识,对对自我的的认知能能力强,充充分发挥挥个人特特长,有有团队意意识其他能力能力项目能力标准社交能力善于表达执行能力对企业的规规制的执执行有方方法,有有策略判断能力对事物的发发展趋势势判断有有力、灵灵活机动动谈判能力思维敏捷,语语言表达达能力强强激励能力自我激励个人素质素质项目素质要求积极热情服务意识强强,行事事效率高高,速度度快,热热情高诚实信用讲诚实,守守信用,反反腐败,倡倡廉洁自我学习不断加强自自身的道道德修养养、职业业修养,学学习专业业知
16、识懂法守法熟悉法律法法规,严严守法律律法规,实实事求是是G集团公司司薪酬体体系现状状佛山市G集集团公司司作为一一家集钢钢铁贸易易、仓储储物流、加加工配送送、房地地产等于于一体的的综合性性大型工工贸集团团,每个个子公司司拥有着着不同的的薪酬体体系,薪薪酬管理理政策也也正在不不断补充充与完善善之中,而而本文所所探讨的的薪酬管管理设计计也只是是基于调调研当时时所能接接触了解解到的集集团部分分主体佛佛山市GG实业有有限公司司与K金金属加工工厂的部部分相关关薪酬内内容,对对其他子子公司和和其后改改善不再再赘述。基本工资制制度G集团公司司分工明明确,工工作场所所固定,劳劳动工作作岗位相相对专业业和规范范,
17、所以以采取的的薪酬策策略主要要为岗位位工资制制。此类类制度以以岗位评评价为基基础,以以所在岗岗位对企企业的贡贡献度大大小为工工资标准准,体现现了按劳劳分配的的思想,对对普通员员工具有有较大的的公平性性,目前前也为绝绝大多数数企业所所采用,只只是形式式结构上上有所差差异而已已。对于于G集团团公司员员工而言言,主要要还是由由基本工工资和奖奖金组成成。G集团公司司各级员员工平均均基本工工资如下下:车间普通工工人(包包括操作作工人与与清洁工工)10000330000元/月月车间技术工工人30000440000元/月月车间班长3000040000元/月车间管理层层(厂长长级)4000050000元/月其
18、他各部门门管理层层2000030000元/月(最最多能达达到50000元元)其他各部门门普通员员工10000330000元/月月在G集团公公司中,虽虽然不同同层次员员工的工工资拥有有相应的的等级标标准,但但某个具具体员工工工资的的确定却却不甚规规范和略略显主观观。在这这里,老老板在薪薪酬的确确定上拥拥有绝对对的权力力。此外外工龄虽虽然也计计入薪酬酬设计范范畴却没没有固定定的模式式可循,随随意性比比较大,岗岗位薪级级没有规规范性的的条款,工工资确定定也不与与学历挂挂钩。总总体薪酬酬高于同同行标准准。奖金制度G集团公司司的奖金金发放制制度主要要有三种种模式:(1) 按生产线产产能。主主要用于于车间
19、操操作工,是是基于基基本生产产线产能能标准所所制定的的奖金制制度。当当处于同同一生产产线的员员工超出出生产线线产能标标准时,整整条生产产线的员员工将得得到与超超出产能能相应程程度的奖奖金补贴贴。(2) 按年度企业业总体利利润多少少。年终终老板在在抽成自自己所得得后与员员工共享享企业年年度利润润作为员员工奖金金。(3) 按基本工资资比例。在在没有任任何事件件与该奖奖金制度度相冲突突的条件件下,每每位员工工都能按按基本工工资的固固定比例例获得月月奖金。福利政策G集团公司司为企业业员工提提供各种种形式的的福利待待遇,如如旅游、免免费加班班餐、工工伤保险险、差旅旅费、过过节购物物券等,员员工享受受带薪
20、法法定节假假日,中中秋等传传统节日日享有金金钱补贴贴、提前前下班的的权利。社社会保险险制度不不健全。此外,高级级管理层层公司每每人配一一部车辆辆,外地地员工(本本地员工工无任何何住房补补贴)享享有食宿宿全包(不不包水电电)的权权利。解解除劳动动合同方方面,属属于辞退退的员工工只按在在职期间间工资给给付,自自身辞职职则视其其本人对对公司业业绩贡献献大小考考虑给付付一定的的奖金,无无其他经经济补偿偿规定。其他G集团公司司某些部部门员工工必须接接受轮岗岗和加班班,加班班时间一一般每天天控制在在4小时时内,加加班费按按特定标标准给付付,高于于员工自自身基本本工资。对于遵守组组织规章章制度、业业绩好的的
21、员工,给给与优先先提升工工资和晋晋升的机机会,内内部晋升升主要参参考业绩绩、能力力和工龄龄。惩罚制度较较为严厉厉,如迟迟到和忘忘记打卡卡的行为为将被处处于500元的惩惩罚,罚罚款从基基本工资资扣除,迟迟到情节节严重者者处罚最最多可达达1000元;违违反其他他规章制制度的员员工也会会酌情受受到200500元不等等的惩罚罚。G集团公司司薪酬体体系评价价作为一间成成长发展展期的私私营企业业,G集集团公司司拥有自自己相对对灵活而而有弹性性的薪酬酬管理政政策,并并在一定定程度上上追随了了企业成成长进程程并促进进了整个个企业的的发展。但但正因为为其独特特的营业业管理特特征,企企业的薪薪酬管理理略显独独裁和
22、专专制,老老板决定定性地左左右整个个集团公公司的薪薪酬规划划,薪酬酬设计缺缺乏系统统规范和和制度要要求。随随着企业业进一步步的推进进与发展展,这种种薪酬管管理必然然会凸显显其局限限和缺点点,甚至至成为企企业持续续发展的的桎梏。此此外,同同其他私私营企业业相比,虽虽然G集集团公司司的福利利待遇略略显优厚厚和突出出,但某某些内容容的合法法性也值值得商榷榷。以下下,便是是本文对对所掌握握的该公公司的薪薪酬制度度的评价价。对基本工资资制度的的评价G集团公司司实行的的基于职职位基本本工资制制度,通通过相对对灵活的的个人组组织形式式,在一一定程度度上很好好地激励励了员工工工作的的积极性性,但长长远来看看,
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