水厂改扩建工程安装工程施工组织设计-8wrggyz.docx
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1、*县水厂改扩建工程安装工程施工组织设计 *县水水厂改扩扩建工程程安装工工程施工组织织设计目录第一章 工程概概况第二章 施工总总体布署署第三章 施工进进度计划划第四章 主要分分部(分分项)工工程施工工方案第五章 各项管管理及保保证措施施第六章 编制依依据第七章 附图、附附表工程概况况(一)、项项目简介介.工程名名称:*县水水厂改扩扩建工程程.建设单单位:*瑞达达集团.设计单单位:*市市市政设计计院有限限公司.监理单单位:*市国国合监理理有限公公司.工程概概况:设计规模模:天。净水处理理工艺方方案净水处理理采用折折板絮凝凝平流沉沉淀均粒粒滤料滤滤池消毒毒工艺。主要生产产建、构构筑物折板絮凝凝池、平
2、平流沉淀淀池、均均粒滤料料滤池、清清水池、二二级泵房房及变配配电室、加加氯加药药间、综综合办公公楼等。.施工范范围:机械设备备、管道道、电气气、消防防、仪表表、厂区区通讯、厂厂区路灯灯安装调调试。(二)、施施工现场场条件:.该工程程是新建建工程,施施工现场场相对较较为平坦坦宽阔,有有利于材材料设备备的运输输和进场场。.该工程程土建由由瑞达公公司承建建,已经经开始施施工,施工道道路已畅畅通,施工用用水、用用电现场场已接通通。安装装工程开开工时,完完全可以以正常顺顺利地施施工。(三)、安安装工程程特点和和重点.安装工工程主要要特点施工技术术、质量量要求高高该工程属属于环保保工程,工工艺技术术先进,
3、质质量要求求高,主主要设备备安装施施工均须须达到高高质量,保保证建设设设施使使用的可可靠性、安安全性。安装工程程施工周周期短该工程前前期施工工主要以以土建为为主,安安装工程程进行配配合,中中后期进进入安装装高峰。由由于设备备、管道道、电气气安装及及非标制制作量大大,交叉叉作业多多,这样样给安装装施工增增加了压压力。为为此,进进入安装装高峰期期,必须须采取强强有力的的抢工措措施,加加班加点点,确保保工期。工程施工工配合面面广、量量大。该工程的的电气线线缆敷设设多采用用桥架和和钢管配配线敷设设,以及及工艺管管道的安安装需要要大量的的预留预预埋工作作,必须须积极配配合土建建作好各各种预留留预埋,为为
4、后期的的正常施施工打下下良好的的基础。.施工中中的重点点由于本工工程工期期紧,主主要设备备、工艺艺管线多多,非标标制作量量大,技技术质量量要求高高,且各各专业交交叉施工工作业频频繁,施施工难度度大,安安装工程程应把设设备安装装、工艺艺管道安安装和非非标制作作作为施施工的重重点。必必须加强强协调指指挥,并并且要配配备足够够的施工工力量,技技术人员员和施工工机具,同同时要制制定切实实可行的的施工方方案,以以确保工工程质量量和工期期目标的的实现。施工总体体布署(一)、工工程目标标、质量目目标:本工程将将列为公公司重点点工程和和科技示示范工程程,争创创优质工工程。安装质量量:我公公司建立立健全质质量保
5、证证体系,并并按国家家现行的的安装施施工验收收规范、施施工图、说说明书、设设计变更更及技术术文件进进行施工工,采用用分项、分分部、单单位工程程三级质质量评定定标准,逐逐级进行行检验,在在合同工工期内达达到合格格的基础础上,争争创市级级优良。并并确保在在安装过过程中做做到无任任何一台台设备(机机、电、仪仪)丢失失、受损损或损坏坏。接受受业主、监监理单位位及监督督部门对对工程质质量的全全过程监监督检查查。试车质量量设备无过过载和外外力损伤伤,不因因我公司司直接责责任造成成损失。非设计原原因,非非业主移移交设备备前原因因或非业业主直接接责任导导致的设设备问题题,我公公司在业业主方操操作不失失误下,能
6、能够做到到各阶段段试车成成功。设备安装装单试、联联试,如如果供货货商在现现场进行行技术指指导。我我公司将将积极主主动接受受指导与与合作,供供货商如如不能到到场,我我公司能能独立进进行单试试及联试试工作。设备挽回回工作质质量:如如果由于于我公司司原因造造成设备备、配件件丢失或或损坏,我我公司无无条件赔赔偿,并并采取包包括空运运在内的的一切可可能措施施修复或或更新,赶赶回工期期损失。但但业主应应尽可能能予以配配合。、工期目目标:我公司决决定:从从正式开开工起,在在甲方供供应主材材及时且且留有安安装时间间的情况况下,确确保在日日历天工工期内,达达到竣工工交付条条件。、安全生生产目标标:杜绝死亡亡和重
7、伤伤事故,轻轻伤负伤伤率以下。、科技进进步目标标:充分发挥挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用,发挥挥公司技技术优势势,采用用目前国国内先进进技术、新新工艺和和先进管管理手段段,优质质高速建建设本工工程。、文明施施工目标标:达标准化化工地,并并创市级级文明样样板工程程。(二)、项项目经理理部组织织结构、项目管管理机构构:我公司在在仔细研研究图纸纸及有关关资料的的基础上上,结合合本工程程的工期期、质量量要求和和工程特特点,以以及我单单位施工工过的同同类工程程的施工工经验。经经研究决决定:本本工程施施工现场场成立项项目经理理部。对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本进行行科学地地管理,
8、以以确保本本工程顺顺利完工工。项目目组织机机构见附附图一。、项目主主要管理理人员:项目班子子由项目目经理一一人,项项目主任任工程师师一人,项项目质量量经理(由由项目主主任工程程师兼任任),设设备工程程师一人人、电气气工程师师一人、暖暖通(管道)工程师师一人、质质量安全全管理一一人、以以及经营营财务主主管和材材料设备备主管等等主要工工程技术术管理人人员组成成。具体体负责本本工程的的施工生生产,质质量安全全、技术术、财务务成本及及文明施施工的管管理和对对内、外外的协调调事务。项项目部下下设工程程技术、质质量安全全、材料料设备、经经营预算算、劳资资财务科科以及综综合办公公室等部部门,负负责各具具体业
9、务务的管理理。项目主要要管理人人员一览览表见附附表一。、项目质质量保证证体系:为保证本本工程施施工质量量,建立立由项目目经理领领导,项项目质量量经理、质质检科控控制,施施工员跟跟班监督督,专职职质检员员检验评评定的四四级管理理系统,形形成一个个横向贯贯通到各各施工项项目,纵纵向由项项目经理理到班组组的质量量管理网网络。认真执行行质量体体系文件件,落实实各级人人员岗位位责任制制;建立立以项目目经理为为工程质质量的第第一责任任者,由由质量经经理牵头头的质量量保证体体系;确确保工程程的每道道工序都都在质保保体系的的监控之之下。具体见附附图二。、项目安安全保证证体系:具体见附附图三。(三)、施施工准备
10、备、组织准准备根据本工工程的特特点和具具体情况况制订和和建立各各项管理理、工作作制度。同同时作好好工程技技术人员员、施工工人员的的组织配配备工作作,为工工程施工工做好充充分的准准备。、技术准准备组织有关关技术人人员,熟熟悉施工工图纸,搞搞好各专专业施工工图纸的的会审。认认真听取取设计人人员的技技术交底底,领会会设计意意图,了了解相关关专业工工种之间间的配合合要求。进进一步理理顺各专专业的施施工程序序,有条条不紊地地组织施施工。主要技术术人员和和管理人人员在开开工前要要认真研研究熟悉悉标书、施施工图、合合同文件件以及国国家有关关规范标标准等有有关技术术资料,进进一步完完善施工工组织设设计和施施工
11、方案案,切实实做好施施工布署署。开工前要要详细了了解工程程建设场场地和水水文地质质情况,以以便有针针对性地地做好施施工平面面布置,确确保施工工顺利进进行。开工前,各各专业技技术人员员应对施施工队和和施工班班组做好好全面的的书面技技术交底底,项目目部质量量经理要要组织有有关人员员,按照照标准贯贯标要求求,作好好本项目目的质量量策划,并并编制好好项目质质量保证证计划。同同时,各各专业技技术人员员要针对对工程的的具体情情况,编编制好具具体的施施工方案案、作业业指导书书。并根根据工期期要求和和施工布布署,做做好详尽尽的材料料供应计计划,施施工机具具计划和和劳动力力需用量量计划,制制订好土土建与安安装及
12、各各专业工工种之间间的组织织配合施施工措施施。做好施工工中所用用的有关关施工及及验收规规范,验验评标准准等技术术资料的的准备工工作,对对所搜集集的有关关技术资资料,必必须带入入现场,以以便指导导施工。、物资准准备工程开工工前,项项目部按按照质量量保证计计划,施施工组织织设计的的工作计计划,施施工机械械设备计计划,材材料供应应计划的的要求,落落实好主主要材料料的货源源,做好好订货采采购,催催交和验验货工作作,并根根据施工工进度的的所需,组组织好材材料进场场及施工工机具的的进场工工作,以以确保施施工顺利利进行。对于所购购置的各各种材料料,严格格把关,严严格按照照国家有有关材料料检验和和验收标标准进
13、行行验收,材材质、规规格型号号、质量量和数量量必须符符合规范范要求,坚坚决杜绝绝不合格格材料进进入现场场,以确确保工程程质量。、施工现现场准备备项目部派派出先遣遣组进驻驻施工现现场,进进行施工工准备工工作,调调查当地地材料供供应市场场的基本本情况。并并对施工工现场进进行踏勘勘,与甲甲方指定定的主管管部门联联系,落落实施工工用水用用电接点点位置(充充分利用用我公司司土建施施工队已已接临时时水电线线)。同同时根据据施工现现场具体体情况,布布设施工工用水用用电管线线。现场搭设设办公室室、材料料、设备备库房、工工具劳保保库房、布布设非标标制作加加工场和和钢构件件加工制制作台,筹筹建施工工人员住住房和生
14、生活设施施。并按按照工程程需要量量计划和和要求,组组织施工工机械设设备进场场,按照照规定的的地点存存放和布布置,为为顺利进进场施工工做好充充分的准准备。根据本工工程施工工现场的的具体情情况,施施工现场场生产、生生活临时时设施初初步设想想安排如如下:在甲方指指定的位位置占用用部分场场地作为为非标制制作加工工、材料料设备堆堆放场地地及小型型材料储储存仓库库。在甲方指指定位置置搭设管管理人员员办公及及职工住住宿生活活设施。具体见附附图四施施工平面面布置示示意图。施工机具具的准备备:根据据我单位位的资源源条件,按按照施工工机具需需用量计计划和施施工要求求组织施施工机具具进场。施工现场场布置的的主要施施
15、工机械械设备:吨汽车车吊台、电电动套丝丝机台、电电动试压压泵台、切切割机台台、各型型电焊机机台(分分布在各各施工点点)等。具体详见见附表三三本工工程计划划投入的的主要机机械设备备计划表表。施工力量量安排:由于工程程施工任任务比较较重,工工期又短短,为了了加强管管理和提提高工程程质量,作作业层拟拟定配备备:设备安安装作业业队一个个,管道道安装作作业队二二个,电电气安装装作业队队一个,非非标制作作作业队队一个。具体见附附图项项目组织织机构图图。由项目部部统一领领导,每每个专业业施工队队按专业业工程进进行承包包;确保保工程顺顺利施工工。根据据本工程程项目工工程量大大、工期期紧、交交叉作业业频繁,施施
16、工难度度大的特特点,为为保证工工程质量量和进度度,我公公司将根根据工程程进展对对劳动力力予以动动态调整整。劳动动力使用用计划配配备:钳工人人,电工工人,管管工人,铆铆工人,电电焊工人人,气焊焊工人,起起重工人人,电气气仪表调调试人,油油漆工人人,以及及辅工人人。加之之工程技技术管理理人员和和后勤人人员,工工程施工工高峰时时一线施施工人员员达人左左右。同同时在这这些人中中,除普普通力工工外,全全部选派派施工经经验的技技术熟练练工人。劳动力计计划表见见附表二二。(四)、施施工部署署根据本工工程设备备、工艺艺管线多多、工期期紧、任任务重的的特点和和具体情情况,且且考虑到到安装与与土建科科学合理理安排
17、和和密切协协作的原原则。总总体布属属如下:.充分做做好开工工前的准准备工作作,按照照计划及及时组织织施工人人员、机机具进场场,布设设好施工工用水、用用电和安安排好施施工人员员的生活活设施。及及时组织织工程材材料进场场,为正正式开工工做准备备。.从工程程开工之之日起,首首先抓好好非标制制作加工工和各种种管道支支吊架及及电缆桥桥架支架架的制作作安装,以以及有关关设备基基础的验验收工作作。.由于该该工程设设备不是是太多,待待设备基基础验收收合格后后,应立立即进行行设备的的就位安安装,为为管道及及电气等等施工创创造条件件。.同时整整个工程程的设备备安装,工工艺管道道、电缆缆敷设,电电气等安安装,全全面
18、铺开开。此阶阶段,已已进入正正式施工工高峰,项项目部各各级、各各专业管管理人员员,务必必加强工工程的施施工管理理、组织织指挥、施施工现场场调度和和技术、质质量安全全管理。安安装各专专业之间间,与土土建之间间必须加加强交叉叉施工配配合协调调工作,确确保顺利利正常施施工。.为确保保工期,要要根据土土建施工工所具备备的工作作面合理理划分施施工段。同同时,要要根据土土建与安安装各专专业同时时施工交交叉作业业多的特特点,人人员、机机具采取取动态管管理,随随时做好好人员机机具的调调配。要要做到人人员、机机具、工工作面三三不闲置置,以保保证工期期目标的的实现。(五)、主主要设备备、材料料用量计计划主要设备备
19、、材料料用量计计划见附附表四施工进度度计划(一)、施施工进度度网络计计划主要要依据以以下方面面进行编编制:、招标文文件和工工期要求求。、结合本本公司施施工经验验、施工工机械设设备、人人员力量量等各方方面情况况,对工工程实际际做出的的承诺:从中标标正式开开工之日日起,到到负荷试试车结束束,交付付业主正正式生产产共用天天。(二)、施施工进度度安排安装工程程自签订订合同起起,就开开始进场场配合土土建进行行电气、管管道的预预留预埋埋,同时时,为不不影响后后期的安安装,立立即着手手开始非非标件的的制作加加工,并并根据土土建的施施工进度度和具备备安装条条件的工工作面,随随时组织织插入安安装施工工。从正正式
20、进入入安装至至达到竣竣工验收收交付条条件,施施工期为为天,确确保整体体工程交交工。施施工进度度网络计计划见附附图四。主要分部部(分项项)工程程施工方方案(一)、设设备安装装工程、工程概概况本工程的的设备安安装,是是将设备备整体或或其组合合件依据据设计与与生产工工艺的要要求,按按照安装装平面布布置与施施工组织织设计等等有关技技术文件件的具体体指导及及设备进进货的不不同时间间,有条条不紊地地运送到到安装地地点,然然后将设设备本体体或其组组合件按按照设备备说明书书的技术术要求和和安装施施工技术术规范的的规定进进行清洗洗、组装装、调整整和试运运转,以以形成一一个完整整的生产产工艺系系统,具具备投产产或
21、使用用条件,并并确保整整个工程程符合设设计要求求和工艺艺标准。、施工工工艺流程程设备开箱检查起重运输及放线就位找正找平设备的复查及二次灌浆拆卸清洗润滑及装配试压及运转、施工程程序施工准备备组织专业业人员熟熟悉图纸纸技术资资料,了了解设计计意图,参参加施工工图的技技术交底底。熟悉有关关规定,分分清不同同种类、不不同型号号设备安安装工艺艺及质量量要求。制定设备备运输和和安装程程序根据设设备外形形、尺寸寸、重量量和数量量以及在在厂房的的位置,确确定运输输路线,清清除运输输道路上上的障碍碍物。设备的的安装程程序,原原则上是是:先上上(高层层)后下下(低层层),先先大后小小(体积积而言),先先里(离离吊
22、装孔孔较远),后后外(离离吊装孔孔较近)。基础检查查验收设备基基础在土土建施工工完成之之后,要要求汇同同甲方、公公司等有有关部门门进行基基础检查查验收。在厂房房内部的的立柱上上,设立立必要的的基础板板,在基基础板上上标出的的水平线线和立柱柱的中心心线,按按施工图图用经伟伟仪等仪仪器检查查设备基基础的标标高和中中心线的的位置,特特别对于于安装长长度或倾倾斜角度,必须须严格按按照设计计和规范范的要求求,检查查中心线线偏移、标标高误差差、倾斜斜角度是是否在偏偏差范围围内。预留和和预埋的的检查为为了保证证安装质质量和施施工的顺顺利进行行,设备备安装基基础的预预留孔和和预埋件件位置、尺尺寸必须须符合要要
23、求。基基础验收收时,对对预埋件件的位置置、数量量、规格格必须严严格检查查,以免免有遗漏漏和错位位,造成成安装困困难。基础的的表面应应平整、干干燥,基基础表面面地脚螺螺栓及机机器底板板下的油油污、砂砂子、灰灰尘及其其它异物物要清除除干静。做好基基础检查查记录设备检验验设备运运到现场场后,在在安装之之前,会会同甲方方、公司司等有关关部门共共同进行行开箱检检查,并并做好开开箱记录录工作。室内设设备不能能在室外外开箱,每每台设备备均在搬搬运之前前开箱。机器主主体及附附件数量量在搬运运时要清清点,同同时核对对机器型型号、规规格是否否正确,主主要尺寸寸要进行行核对,外外观质量量要检查查,出现现问题及及时协
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