污水管网完善工程施工组织设计gtlt.docx
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1、第一章 编制制说明及及工程概概况一、工程程概况项目名称称:隆昌昌县污水水管网完完善工程程建设地点点:隆昌昌县界市市镇计划工期期:1220日历历天质量要求求:达到到国家现现行施工工质量验收收规范合合格标准准。建设规模模与内容容:隆昌昌县污水水管网完完善工程程(二污污厂进水水管、二二污厂出出水管)。主主要包括括:隆昌昌县第二二污水处处理厂进进水段及及出水段段污水管管道的完完善。 二污厂厂进水段段沿已建建龙凤大大道敷设设,管道道东西走走向,起起点为KK0+0000,终终点为KK0+5569.5466,于KK0+0020.5800处下穿穿国防光光缆。本本次仅实实施二污污厂进水水段(KK0+0000K0
2、+1000),二二污厂进进水段(KK0+1100K0+5699.5446)工工程量已已计入龙龙凤大道道道路工工程并配配套实施施。二污污厂出水水段下穿穿国防光光缆一处处(K00+0220.5584),下下穿公路路两处(KK0+1153K0+1588、K00+9005KK0+9911),高高铁一处处(K00+4440),其其间交替替敷设于于水田、水水塘、水水渠、一一般种植植土、非非种植土土。在WW44W499段管道道敷设于于地面线线以上,此此段管道道采用外外防腐的的水泥砂砂浆衬里里防腐钢钢管,管管道支墩墩固定,其其余管道道最小覆覆土按00.6mm控制。二、编制制说明1、编制制依据(1)招招标文件件
3、、工程程量清单单及施工工图纸(2)公公司有关关质量、安安全及现现场文明明施工管管理等企企业标准准。(3)现现场实际际踏勘情情况,包包括气象象、地形形、地质质和施工工条件。(4)国国家质量量管理和和质量体体系管理理标准。2、编制制原则(1)优优化施工工组织,全全面规划划,合理理布置,突突出重点点,统筹筹安排,科科学组织织,确保保工程如如若按质质按量完完工。(2)采采用现行行有效的的施工方方法,合合理选择择施工方方案,提提高机械械化、标标准化施施工水平平,加快快工程施施工进度度,强化化管理,精精心施工工,保证证工程质质量。(3)严严格控制制安全施施工管理理,杜绝绝重大安安全事故故发生。(4)现现场
4、材料料堆码整整齐,作作到文明明施工。(5)合合理安排排工期,为为季节性性施工作作好部署署。3、工期期要求和和质量目目标:本工程要要求总工工期1220日历历天。施施工期间间,我公公司将合合理安排排工序,组组合多个个作业班班组,展展开多个个作业面面,同时时利用平平行作业业、交叉叉作业进进行施工工,充分分发挥劳劳动力及及机械效效率,积积极采取取有利的的保证措措施,圆圆满完成成施工任任务,实实现工期期计划。质量要求求:达到到国家现现行施工工质量验收收规范合合格标准准。第二章 施工工总平面面布置图图一、施工工现场场场地概况况本工程分分为两段段:(1)二二污厂进进水段:本次设设计的二二污厂进进水段位位于已
5、建建龙凤大大道左侧侧(K00+0000KK0+5564.5455段)。由由于龙凤凤大道前前期建设设并未实实施污水水主管的的敷设,而而其他综综合管线线均已敷敷设完成成。现实实施该段段(全长长5644.5445m)须须对已建建龙凤大大道进行行破除后后恢复,以以完善污污水主管管,转输输镇区污污水进厂厂处理。井位W882(XX=26613991.4435,10229033.6779)为为上游污污水主管管接入井井,经复复核,其其井底高高程满足足接入条条件。(2)二二污厂出出水段:本次设设计二污污厂出水水段南起起二污厂厂,北至至沱江支支渠排放放点,设设计管道道全长11.877Km,其其功能为为将达标标处理
6、后后的污水水进行排排放。二二污厂出出水段下下穿国防防光缆一一处(KK0+0020.5844),下下穿公路路两处(K0+153K0+158、K0+905K0+911),高铁一处(K0+440),其间交替敷设于水田、水塘、水渠、一般种植土、非种植土,最终到达排放点排放。综上所述述沿线交交通流量量较大及及行人较较多,故故布置如如下;二、施工工平面布布置原则则及依据据为保证施施工现场场布置紧紧凑合理理、现场场施工安安全、顺顺利进行行,施工工平面布布置原则则如下:(1)尽尽量采用用装配式式临时设设施,提提高装配配进度,尽尽快投入入使用,由由于工期期短,生生活区在在附近租租用。(2)合合理布置置起重设设备
7、,规规划好施施工道路路和场地地。(3)布布置应符符合现场场卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求,尤尤其加强强安全支支撑及警警示牌标标志的布布设。2、布置置依据(1)甲甲乙双方方所签合合同有关关要求;(2)现现场红线线、临界界线、水水源、电电力、电电线、给给水管线线位置以以及现场场勘察结结果;(3)总总平面图图、建(构构)筑平平面,道路布布置图等等。(4)总总进度计计划及资资源需用用量计划划。(5)总总体部署署和主要要施工方方案。(6)安安全文明明施工及及环境保保护要求求。三、施工工平面布布置图1、由于于本工程程占用场场地狭窄窄而距离离远呈带带形状分分布,且且各分项项工程较较为分散散,根据据现
8、场实实际情况况在不阻阻碍交通通和行人人的原则则下,设设置搅拌拌站和机机械设备备的停用用地;2、将场场内树木木、绿化化带、道道路人行行道砖、路路缘石做做好图片片及草图图记录,以以后按原原状恢复复;线路路内杂草草清除,清清理垃圾圾,平整整场地。3、项目目工程临临时办公公室(包包括业主主、监理理办公室室、砼标标养室)采采用租用用或者在在现场不不显眼位位置打设设临时设设施,节节约资金金。进场场后首先先完成材材料堆放放、加工工场地、进进场库房房等。5、接通通临时水水源,保保证充足足的生产产、生活活及消防防用水。6、接通通电源,引引至专用用配电箱箱,供生生产、生生活用电电。四、污水水排放制定施工工现场污污
9、水排放放方案,并并同当地地市政环环卫部门门取得联联系,报报其批准准后铺设设管道将将污水引引入市政政污水井井排放。排排放污水水确保符符合市政政排污的的有关规规定。五、精神神文明建建设加强对职职工队伍伍及劳务务人员的的管理和和思想教教育,建建立健全全组织机机构,正正常开展展活动。进进场前组组成职工工学习水水利工程程建设及及业主相相关规定定,进行行必要的的政策法法规学习习和宣传传。六、环保保措施对场地内内业主及及当地政政府要求求加以保保护的各各种管线线、树木木、构筑筑物等采采取加设设护栏、悬悬挂提示示标志的的方式妥妥为保管管,并由由专人经经常检查查防护,以以免施工工机具和和人员等等对其造造成破坏坏,
10、施工工完毕后后将其完完整无损损的移交交。第三章 组织织管理机机构和管管理目标标一、项目目管理机机构1、组织织管理机机构我司将按按项目法法施工的的原则选选派有类类似工程程施工经经验丰富富的人员员组成优优良的项项目班子子进驻现现场,项项目经理理部的机机构设置置和职责责如下:(1)项项目部组组织机构构图项目经理理部组织织机构图图各施工作业班组管槽开挖作业队管道安装作业队管材运输作业队回填与恢复作业队综合调节作业队工程部安全质量部计算机室综合办公室经营预算部物资供应部项目经理生产副经理项目总工程师(2)项项目部主主要成员员及各部部门职责责a、项目目经理对公司直直接负责责,代表表企业全全面负责责履行承承
11、包合同同,负责责项目部部与公司司的关系系协调负负责施工工所需人人、财、物物的组织织管理与与控制,负负责施工工现场的的施工组组织和协协调管理理,对工工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。b、生产产副经理理协助执行行经理直直接管理理现场的的施工,主主管工程程部的日日常工作作,对施施工生产产、安全全生产直直接负责责。c、项目目总工分管技术术质量部部、工程程部和计计算机室室、负责责组织有有关人员员学习施施工图纸纸和组织织图纸会会审,组组织施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底,负责责技术管管理、质质量管理理、计算算机管理理和档案案管理。d、工程程部负责工程程的施工工管理,
12、现现场文明明施工、安安全生产产和总平平面管理理,负责责总进度度计划、季季、月、周周计划的的编制和和落实,负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划,落落实安全全措施,确确保安全全生产。e、技术术质量部部负责技术术和质量量管理工工作,主主要包括括组织图图纸学习习和会审审,施工工方案的的编制、技技术交底底、新技技术应用用和培训训、测量量、计量量和试验验检验、计算机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。f、物资资供应部部根据工程程部门提提出的要要求,负负责材料料设备和和工具的的计划、采采购、供供应和管管理工作作。g、经营营预算部部负责合同同管理及及预结
13、算算工作,负负责成本本管理及及财务资资金管理理。h、综合合办公室室负责内外外关系的的协调,包包括公安安、交通通、环卫卫环保等等方面,负负责文明明施工、安安全保卫卫及生活活后勤保保障工作作。i、计算算机室负责计算算机管理理、文明明信息处处理、贮贮存及档档案管理理工作。(3)公公司与现现场管理理组织的的关系公司与现现场管理理组织的的关系,可概括括为十七七个字,即“公公司监督督、部门门协调、授授权管理理、全面面负责”。a、“公公司监督督”是指指以司按按合同要要求和承承诺,对对项目部部的实施施情况进进行全程程监督,必必要时调调动我单单位人力力、物力力、确保保合同要要求和承承诺全面面竞现。b、“部部门协
14、助助”是指指公司的的工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持,各各部门对对项目的的管理服服务监督督并重。c、“授授权管理理”是指指公司授授权范围围为本工工程及本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限,包包括对人人、财、物物的支配配调动权权、奖罚罚权。d、“全全面负责责”是指指项目部部全面履履行合同同要求和和承诺,对对本工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之,在在项目管管理活动动中,公公司是依依托,项项目是主主体,部部门是保保证,达达标是目目的。2、公司司与项目目
15、部关系系图公 司各职能部门项目经理部施工活动合同目标及服务(1)公公司对现现场机构构授权范范围a、授权权原则项目经理理是公司司法人代代表在项项目上的的全权代代理人;项目经经理是实实现工期期、质量量、安全全、文明明施工等等各项目目标的责责任人;项目经经理是对对接社会会、服务务业主的的岗位责责任人;b、授权权范围根据工程程特点和和需要在在全企业业范围内内选调有有关人员员的权力力。对项项目各类类人员有有奖、惩惩权。在在公司监监督下,对对职工队队伍有选选择权。有有设置项项目专用用资金帐帐号权和和资金调调配权。二、管理理目标1、工期期目标开工日期期以开工工报告为为准,计计划1220日历历天。2、质量量目
16、标达到国家家现行施施工质量量验收规规范合格格标准。3、安全全生产目目标杜绝重大大安全事事故。第四章 施工工准备与与施工部部署施工部署署是指导导工程的的纲要,包包括施工工组织与与协调、施施工准备备、主要要方案、施施工流程程等,还还应包括括组织机机构、工工期控制制及管理理目标等等。一、施工工组织与与协调1、人员员组织根据工程程特点,除除按第三三节要求求选择项项目班子子成员外外,并抽抽调技术术成熟、组组织严密密,有同同类工程程施工经经验的施施工队伍伍负责具具体施工工。项目目部设管管槽开挖挖作业组组、材料料运输作作业组、管管道安装装作业组组、回填填施工作作业组、综综合调节节作业组组共五个个作业组组。2
17、、机械械设备组组织根据工程程需要,首首先要落落实大型型机械设设备,砼砼搅拌运运输机械械,砂浆浆搅拌机机械等,将将在我单单位内部部调配落落实。砼砼的搅拌拌、运输输将自备备运输车车辆和小小型机械械随施工工队伍一一起落实实。二、施工工准备1、现场场准备施工前根根据场地地实际情情况,对对施工现现场进行行合理的的布置。2、技术术准备(1)组组织图纸纸学习和和会审,尽尽可能把把设计图图纸上的的疑问解解决在施施工之前前。(2)修修订和编编制施工工组织设设计和施施工方案案,报业业主和监监理认可可。(3)根根据工程程需要加加强第五章 工程程施工计计划及说说明一、工程程施工进进度计划划及保障障措施施工进度度计划是
18、是指导施施工进度度的关键键文件之之一,其其科学性性、先进进性、合合理性将将直接影影响到整整个施工工进度的的快慢。1、施工工进度安安排根据本工工程特点点、现场场情况及及社会环环境等,把整个个项目分分成四个个部份,组组成四个个施工队队分别进进行流水水施工作作业。在在确保工工程质量量、安全全文明施施工的前前提下快快速施工工,施工工总进度度控制点点作如下下安排:工程开工工时间以以报告为为准,总总工期1120日日历天。各各控制点点日期如如下:2、施工工进度计计划(1)根根据业主主需求,综综合考虑虑了本工工程的施施工条件件、施工工环境、施施工季节节和劳动动力、施施工技术术方面的的因素,详详细制定定了施工工
19、进度计划划(详后附图)。(2)依依据施工工进度计划划项目,工程部部将编制制月进度度计划,施施工专业业队伍依依据月进进度计划划编制周周计划并并报项目目经理部部审批,现现场施工工工长依依据周计计划编制制日进度度计划,并并于每天天生产例例会提出出经各专专业队伍伍平衡认认可后作作为第二二天计划划,发给给各有关关执行人人,确保保其可操操作性及及实用性性。3、施工工进度计计划的执执行与控控制(1)建建立例会会制度:每月召召开生产产会,做做阶段性性总结;每周一一次的工工程例会会,安排排检查月月进度;日巡查查会,检检查作业业进度。并并做日报报、周报报和月报报,以保保证施工工进度计计划层层层落实。(2)施施工中
20、影影响进度度及各专专业协调调的问题题在例会会上要及及时解决决。如实实际工期期与目标标工期发发生偏差差要及时时找出原原因,制制定并采采取纠偏偏措施,确确保目标标工期的的实现。编编制施工工进度计计划的同同时也应应编制相相应的人人力、资资源需要要用量计计划,如如劳动力力计划、现现金流量量计划、材材料购配配件、加加工、装装运计划划等并派派人追踪踪检查,确确保人力力资源满满足施工工进度计计划执行行的需要要,为施施工进度度计划的的执行提提供可靠靠的资源源保证。4、施工工进度计计划完成成的保障障措施(1)施施工组织织保障措措施a.为保保证施工工进度计计划的完完成,我我们将选选派曾担担任过类类似工程程、经验验
21、丰富、精精力充沛沛的项目目经理、项项目总工工程师。b.采用用微机技技术加强强调度管管理,合合理安排排工序穿穿插施工工,建立立主要形形象进度度控制点点,运用用网络计计划跟踪踪技术和和动态管管理办法法,坚持持月平衡衡、周调调度,确确保施工工总进度度控制计计划的实实施。为为了充分分利用施施工空间间、时间间,应用用流水段段均衡施施工工艺艺,合理理安排工工序,在在绝对保保证施工工安全和和工程质质量的前前提下,充充分利用用施工空空间,科科学组织织沟槽土土石方开开挖、管管道安装装和回填填管沟槽槽土方分分项工程程三者的的交叉作作业。c.严格格施工质质量管理理,确保保一次验验收合格格。杜绝绝返工,以以一次成成优
22、的良良好施工工质量获获取工期期的缩短短。d.本工工程施工工综合性性强,牵牵涉面广广、社会会经济关关系复杂杂,为保保证工期期,在结结构施工工过程中中对后续续施工工工序材料料的选定定、样板板确定等等预先进进行落实实。(2)工工序管理理保障措措施为最大限限度挖掘掘关键线线路的潜潜力,各各工序的的穿插要要紧凑。工工序施工工时间尽尽量压缩缩。收尾尾阶段各各工种之之间建立立联合验验收制度度,以确确保工期期间的时时间充分分利用,同同时保证证各专业业良好配配合,避避免相互互干扰和和破坏,而而影响施施工活动动正常进进行,造造成工序序时间的的延长。(3)优优选施工工队伍,提高机机械化水水平a.为确确保定额额工期内
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