《财务报销管理办法》477.docx
《《财务报销管理办法》477.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《财务报销管理办法》477.docx(38页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司矿业分公司内蒙古白音音华蒙东露露天煤业有有限公司规章制度发发布通知规章制度22012第58号内蒙古锡林林郭勒白音音华煤电有有限责任公公司矿业分分公司、内内蒙古白音音华蒙东露露天煤业有有限公司联联合制定的的财务报报销管理办办法已经经于20112年5月月8日通过过,现予发发布,自通通过之日起起施行。签发人:王志田二一二年五月二十六日规章制度控控制表制度名称财务报销销管理办法法制度编号BYHMYY-04-12-20012-005版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20122012.5.2662013.5邱成赵庆松孟繁祥 王志田是本办法主
2、要内容 1.明确确了财务报报销管理职职责和权限限,明确了了资本性支支出、生产产成本及日日常费用报报销流程。 2.加强强资本性支支出、生产产成本及日日常费用报报销、审核核、结算管管理。解释部门财务部实施及完善善执行人财务部副经经理财务报销管管理办法第一章总总则第1条 加加强财务报报销过程管理理,规范报报销流程,明确审批批权限,严严格履行审审批和报销销程序。第2条 适适用于内蒙蒙古锡林郭郭勒白音华华煤电有限限责任公司司矿业分公公司(以下下简称“二号矿”)、内蒙蒙古白音华华蒙东露天天煤业有限限公司(以以下简称“三号矿”)。第3条(术术语和定义义)报销是是把领用款款项或收支支账目开列列清单,报报请上级
3、核核销,本办办法所指报报销是指二二号、三号号矿生产经经营、投资资所产生的的成本、费费用、税费费及资本性性支出等财财务结算。第二章 管理职责责第4条 财财务部职责责。(一) 负责审核是是否按合同同、订单及及报销标准准约定报销。(二)负责责审核报销销单据、签签批手续是是否齐全。(三)负责责审核财务务报销发票票的合法、合合规、合理理性。(四)负责责对资本性性支出、生生产成本及及日常费用用进行归集集、核算。第5条 承承办部门职职责。承办办部门是指指资本性支支出、生产产成本及日日常费用归口管理理及履行报报销手续的的部门。包包括机关各各部室、基基层各部门门及外部单单位。承办办部门应履履行以下职职责:(一)
4、对报报销项目、金金额是否符符合合同、订订单规定及及报销标准准负责。(二)严格格履行审批批和报销流流程。(三)负责责及时索取取票据、填填制相关表表单、组织织签批。(四)对报报销项目的的发票合法法、合规、合理性负责。第三章 审批项目目分工第6条 总总经理审批批项目。(一)建安安工程及设设备购置等等资本性支支出的预付付款、报销销与结算款款的审批。(二)物资资采购预付付款、报销销与结算款款的审批。(三)外委委运输费、外外委爆破费费、租赁费费、劳务费费及数额较较大的预算算外费用和和偶发性费费用的审批批。(四)职工工福利费、临临时用工劳劳务费、公公司公务车车辆费用、会议费、业务招待费、办公费、律师费、运输
5、费等借款和报销审批。第7条 分分管副总经经理审批项项目。(一)各部部门的差旅旅费、生产产指挥用车车费用、劳劳动保护费费、低值易易耗品、取取暖费、通通讯费、水水电费、交交通费、印印刷费、审审计费、技技术资料费费等费用的的借款和报报销审批,另另外差旅费费等报销超超标准部分分的审批。(二)公司司规定的其其他应由分分管副总经经理审批的的报销项目目。 第8条 党党委书记审审批项目。党群活动经费报销与付款的审批。第四章 财财务报销一一般流程及及管理第9条 建建安工程。(一)工程程预付款。施施工合同签签订后,施工工单位填报报开工报告告,生产部部组织相关关部门对施施工单位开开工条件进进行审核,审审核通过后后计
6、划部上上报月度资资金计划,组组织签署工工程款支付付审批单,经总经理签批后,交财务部进行稽核及账务处理。(二)建安安工程进度度款。施工工单位申报报月度工程程进度,生生产部组织织验收。计计划部上报报月度资金金计划,组组织签署月月度工程进进度报表及及工程款款支付审批批单。施施工单位经经办人开具具进度款全全额建筑安安装工程发发票,附工工程价款结结算单、工工程款支付付审批单等等填制报销销单,经总总经理签批批后,交财财务部进行行审核及账务务处理。(三)工程程竣工。施施工单位出出具工程竣竣工报告申申报工程竣竣工,生产产部组织相相关部门对对竣工工程程进行联合合验收,通通过验收后后联签工程程竣工验收收单,施工工
7、单位将通通过验收的的工程资料料报工程审审计进行审审核,工程程审计审核核后出具工工程审计报报告,施施工单位将将竣工报报告、工工程审计报报告等竣竣工资料交交财务部各各一份,按按审定金额额进行竣工工决算。(四)建安安工程质保保金。施工工单位做工工程质保到到期申请,生生产部组织织使用部门门对工程质质量进行评评价,并出出具工程程质保到期期结算单。计计划部上报报月度资金金计划,签签署工程程款支付审审批单,经经总经理签签批后,将将两单交财财务部进行行审核及账账务处理。第10条 设备购置置、物资采采购。(一)设备备购置。首首先由使用用部门做采采购申请,机机电部汇总总组织签订订采购合同同进行采购购,并做用用款计
8、划(如如有预付或或借款,采采购部门履履行预付或或借款程序序付款),设设备到货后后,机电部部组织使用用、计划等等部门进行行验收出具具设备到到货验收单单。机电电部向供应应商索取增增值税发票票,附设设备到货验验收单填填制报销单单,经总经经理签批后后,交财务务部进行审审核及账务务处理。(二)物资资采购。首首先由使用用部门做采采购申请,物物资部组织织签订采购购合同或订订单进行采采购,并做做用款计划划(如有预预付或借款款,采购部部门履行预预付或借款款程序付款款),物资资到货后,物物资部验收收入库,出出具入库单单。物资部部及时向供供应商索取取增值税专专用发票,附附入库单等等手续填制制报销单,经经总经理签签批
9、后,交交财务部进进行审核及及账务处理理;物资出出库,物资资部负责填填制出库单单及物资资出库费用用分配汇总总表,并并按财务规规定,及时时送交财务务部并提供供核算的必必要数据。(三)购置置设备、物物资采购质质保金。机机电部、物物资部(设设备由机电电部,物资资由物资部部,下同)组组织使用部部门对质保保到期设备备、物资质质量进行评评价出具设设备(物资资)质保结结算单,并并上报月度度资金计划划。机电(物物资)部组组织签署支支付审批单单,经总总经理签批批后,将两两单交财务务部进行审审核及账务务处理。第11条 外委运输输费。每月月运输单位位申报运量量,生产部部、技术部部对该运量量进行考核核、验收确确认,出具
10、具运费结结算汇签单单,分管管领导签批批。运输单单位根据运运费结算汇汇签单开开具运输业业发票,填填制报销单单,经总经经理签批后后,将报销销单、发票票及运费费结算汇签签单交财财务部进行行结算。第12条 外委爆破破费。爆破破公司申报报爆破量,生生产部、技技术部对该该量进行考考核、验收收确认,出出具爆破破费结算汇汇签单,分分管领导签签批。爆破破公司根据据爆破费费结算汇签签单开具具其他工程程作业(煤煤岩爆破工工程)发票票,填制报报销单,经经总经理签签批后,将将报销单、发发票及爆爆破费结算算汇签单交交财务部进进行结算。第13条 职工福利利费。(一)公司司统一发放放现金。由由人力资源源部制定发发放标准,编编
11、制福利利费发放审审批表报报总经理审审批,经审审批后交财财务部发放放。(二)公司司统一发放放物品。由由人力资源源部制定发发放标准,编编制福利利费发放审审批表报报总经理审审批,经审审批后,人人力资源部部按标准采采购、发放放,并向供供应商索取取发票及物物品明细表表填制报销销单,经总总经理签批批后,将报报销单、发发票、福福利费发放放审批表及及发放明细细等手续交交财务部进进行审核及及账务处理理。第14条 劳务、保保安费。(一)劳务务费。劳务务公司编制制劳务费费明细表、劳劳务费总表表及开具具劳务费发发票,人力力资源部、劳劳务用工部部门审核,经经总经理审审批后,交交财务部进进行审核及及账务处理理(要求人人力
12、资源部部同时编报报劳务费费成本分配配表)。(二)保安安费。保安安公司编制制保安费费明细表及及开具发票票,综合部部审核,经经总经理审审批后,交交财务部进进行审核及及账务处理理。(三)偶发发性劳务费费用。各单单位应严格格限制偶发发性劳务费费用支出,类类似费用发发生前必须须向总经理理提出申请请、填写劳劳务费支出出审批表,经经本部门、综综合部负责责人审批后后,报公司司总经理审审批。劳务务费发生后后,综合部部负责索取取发票填制制报销单及及劳务费费发放表,经经总经理签签批后,交交财务部进进行审核及及账务处理理。第15条 综合部公公务用车费费用。 (一)修理理费。报销销人凭机动动车修理费费清单及发发票填制报
13、报销单,机机电部审核核确认,经经总经理签签批后,交交财务部进进行审核及及账务处理理。(二)油料料费。报销销人首先填填写车辆辆行驶记录录表,依依据油料发发票填制报报销单,综综合部审核核确认,经经总经理签签批后,交交财务部进进行审核及及账务处理理。(三)其他他杂费。路路桥费、存存车费等其其他杂费,要要同油料费费一同报销销,不得单单独报销,审审批流程相相同。第16条 会议费。会会议分由公公司主持召召开会议及及参加外部部会议。(一)会议议费开支项项目及标准准。1.会议费费的开支项项目。会议议费的开支支项目主要要包括会议议期间的房房租(含住住宿费及会会议室租金金)、伙食食补助费及及其他费用用(材料费费、
14、印刷费费等)。2.会议费费的报销。公公司招开的的会议要做做会议预算算,按预算算报销;参参加外部会会议要有会会议通知单单,按通知知中规定标标准报销。(二)会议议费报销手手续。1.由公司司主持召开开会议,根根据公司司会议费预预算审批表表,按照照审批顺序序由承办人人、承办部部门负责人人(证明)、综综合部经理理签字,经经总经理签签批后,交交财务部审审核及账务务处理。2.外部会会议,参加加会议通知知单,经综综合部初审审、财务部部复核,在在履行总经经理审批后后,按报销销程序报销销。第17条 业务招待待费。(一) 公公司领导安安排综合部部承办招待待,发生业业务招待费费时,综合合部填制业业务招待费费审批单报报
15、总经理审审批。招待待结束后索索取合规发发票填制报报销单,综综合部经理理审核确认认,经总经经理签批后后,交财务务部进行审核及及账务处理理。(二)机关关、基层各各部门发生生业务招待待费支出时时,填制业业务招待费费审批单报报综合部审审核招待标标准,总经经理审批。招招待结束后后索取合规规发票填制制报销单,综综合部经理理审核确认认,经总经经理签批后后,交财务务部进行审核及及账务处理理。(三)公司司副总经理理、党委书书记公出发发生业务招招待费时,要要求综合部部补办业业务招待费费审批单,公公出领导确确认,综合合部凭发票票、业务务招待费审审批单填填制报销单单,经总经经理签批后后交财务部部进行审核及及账务处理理
16、。总经理理公出业务务招待费由由党委书记记签批。第18条 办公用品品。(一)集中中采购。首首先由使用用部门申报报办公用品品计划,综综合部对各各部门申报报计划进行行审核汇总总,经总经经理签批后后定点采购购,综合部部向供应商商索取合规规发票及办办公用品清清单,填制制报销单同同时编制办办公用品分分配表,经总经理签批后,将报销单、发票、办公用品清单及办公用品分配表交财务部进行审核及账务处理。(二)零星星采购。使使用部门直直接采购,向供应商索取合规发票及办公用品清单填制报销单,综合部审核,经总经理签批后,将报销单、发票、办公用品清单交财务部进行审核及账务处理。(三)办公公用品按照照部门预算算定额管理理。第
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务报销管理办法 财务 报销 管理办法 477
限制150内