三分公司分包商管理办法(已修改)226267.docx

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1、分包商管理办法内 控 制 度人资管理制度内 控 制 度人资管理制度内 控 制 度人资管理制度内 控 制 度人资管理制度内 控 制 度人资管理制度内 控 制 度人资管理制度内 控 制 度人资管理制度内 控 制 度人资管理制度二一二年一月分包商管理理办法（试试行）第一章 总 则1、 为加强和规规范分包商商管理，科科学、合理理的引进、使使用、管理理分包商，依依据国家有有关法律、法法规和国国家电网公公司建设工工程施工分分包安全管管理规定（国国家电网基基建200101174号）以以及甘肃肃送变电工工程公司工工程施工分分包管理规规定，结结合分公司司实际，制制定本办法法。2、 本办法依据据国家相关关法律、法

2、法规及上级级的相关规规章制度，结结合XXXXXX实际际情况制定定。3、 XXXXXX秉承“大员工”理念，遵遵循“四个一样样”的原则进进行与本单单位“无差别化化”管理分包包商。即对对分包商的的要求与对对内部组织织的要求一一样，对分分包商的管管理与对内内部组织的的管理一样样，对分包包商员工的的要求与对对自己员工工的要求一一样，对分分包商员工工的管理与与对自己员员工的管理理一样。4、 XXXXXX成立分包包商管理领领导小组，分分公司经理理任组长，相相关部门负负责人、在在建工程项项目经理为为小组成员员。分包商商管理领导导小组负责责组织、指指导分包商商的管理、考考评等工作作。5、 在分包商管管理领导小小

3、组的指导导下，经营营计划科负负责分包商商的日常综综合管理，组组织其他各各部门、项项目部按管管理职能分分工，对分分包商进行行管理与考考核评价，并并将考核、评评价结果定定期（年终终）发布并并上报公司司相关部门门。6、 经营计划科科专人负责责分包商日日常管理。7、 分公司各相相关部门、项项目部应严严格执行本本办法，做做好分包管管理的各项项工作，严严禁以包代代管、以罚罚代管。第二章 管理职职责、 经营计划科科负责分包包商资质的的归口管理理工作；负负责组织实实施分包商商资质的初初审、上报报；负责上上级审批后后的合格分分包商名册册发布在分分公司内部部的发布；负责分公公司月度施施工分包信信息的汇总总上报；负

4、负责分包商商月季、年年度考评资资料的汇总总和考评结结果的上报报、发布；负责对项项目部分包包商管理工工作的督查查、指导和和考核。、 安全科负责责分包安全全归口管理理工作；负负责组织制制定分公司司分包安全全管理相关关规定；负负责对分包包安全管理理工作的督督查、指导导和考核。、 经营计划科科负责分包包合同的归归口管理工工作；负责责对分包合合同管理工工作的督查查、指导和和考核。、 工程管理科科、办公室室、人资科科（劳资）、项项目部按其其部门职能能，会同经经营计划科科负责分包包商的教育育培训、动动态考核、资资信评价、合合同管理、分分包结算及及其他日常常管理工作作和年度考考评工作。第三章 分包商商准入、

5、XXXXXX按照“公开引进进、严格评评审、择优优录用、动动态调整”的原则引引进、选用用合格的分分包商。、 分包商资质质审查：2.1对新新引进的分分包商，分分公司经营营计划科负负责组织相相关部门对对分包商资资质进行初初审，并将将初审合格格的分包商商名单和资资质材料报报送公司人人力资源部部复审。2.2分公公司经营计计划科组织织分公司相相关部门每每年对合格格分包商进进行资质初初审，每年年3月1日日报公司复复审。、 分包商资质质审查内容容包括但不不限于：3.1具有有法人资格格的营业执执照和施工工资质证书书；3.2法定定代表人证证明或法定定代表人授授权委托书书；3.3政府府主管部门门颁发的安安全生产许许

6、可证；3.4分包包商施工简简历，近三三年安全、质质量施工记记录；3.5确保保安全、质质量的施工工技术素质质（包括项项目负责人人、技术负负责人、质质量管理人人员、安全全管理人员员等）及特特种作业人人员取证情情况；3.6施工工管理机构构、安全质质量管理体体系及其人人员配备；3.7保证证施工安全全和质量的的机械、工工器具、计计量器具、安安全防护设设施、用具具的配备；、 分包商资格格的归档：经营计划科科根据省公公司、公司司批准的合合格分包商商填写合合格分包商商名单，建建立合格分分包商档案案，并将合合格分包商商资质及进进司许可证证等资料一一式二份归归档管理。经经营计划科科同时建立立合格分包包商名录，及及

7、时更新。 、 分公司（项项目部）在在选择分包包商时须在在省公司、公公司及分公公司合格分分包商名册册中择优选选择相应资资质的分包包商进行施施工分包。、 在工程项目目开工之前前，由分公公司相关部部门配合项项目部完成成以下材料料的报审工工作。6.1向监监理单位提提出拟分包包内容和类类别的分包包计划书面面申请，经经监理单位位审核同意意后，报建建设单位审审批备案；6.2严禁禁将未列入入省公司年年度合格分分包商名册册中的分包包商；6.3将拟拟选用分包包商的资质质文件和拟拟签订的分分包合同、安安全协议报报监理单位位审查，建建设单位批批准。、 选用的合格格分包商须须按100000元标标准缴纳安安全保证金金。、

8、 在工程项目目开工之前前，合格分分包商须提提供以下资资料:8.1分包包商须向项项目部提供供资质及进进司许可证证等相关资资料。8.2分包包商须向项项目部提供供由县级及及以上（或或等同县级级及以上）医医疗机构出出具的施工工人员体检检证明。8.3分包包商须向项项目部提供供施工人员员的意外伤伤害保险。8.4分包包商须向项项目部提供供所有施工工人员花名名册名单、照照片、身份份证号码，并并明确所有有施工人员员的岗位（格格式详见附件1）。、 分包商在注注册合格期期内，应保保证其证照照合格有效效，按时进进行年审。如如证照不合合格或超出出有效期后后，分包商商未及时办办理年审，分分公司依据据证照的重重要程度，分分

9、别采取以以下措施：延缓支付付进度款、暂暂停支付进进度款、降降低评级、暂暂停合作、终终止合作并并注销分包包资格。第四章 分包商商分类1、 严禁将建设设项目主体体工程进行行专业分包包。送电线线路工程项项目的主体体工程，是是指送电线线路（包括括直流换流流站的接地地极线路）工工程的杆塔塔组立、架架线和附件件安装。2、 合格分包商商实行分等等级、差异异化管理。3、 分包商的劳劳务分包班班组长（以以下简称班班组长）须须经分公司司培训合格格后，方可可参与分公公司工程施施工。4、 分公司按基基础、立塔塔、架线、跨跨越架对合合格分包商商的班组进进行分类。5、 分公司对各各分包商班班组按安全全、质量、工工期保障能

10、能力分为AA、B、CC、D四个个等级。6、 A级：从事事相关专业业施工5年年以上，安安全、质量量、文明施施工管理优优秀，近一一年内未发发生安全、质质量事故，未未发生拖延延工期现象象。7、 B级：从事事相关专业业施工3年年以上，安安全、质量量、文明施施工管理良良好，近一一年内未发发生安全、质质量事故，未未发生拖延延工期现象象。8、 C级：安全全、质量、文文明施工管管理合格。9、 D级：无合合作历史记记录，经分分公司培训训合格，首首次使用。10、 根据分包商商合作年限限、施工能能力、信誉誉、安全保保证度、质质量保证度度、工期保保证度、合合作关系良良好度进行行评级，分分为、四个等级级。11、 级：合

11、作作年限3年年及以上，拥拥有A级班班组数量55个以上，与与分公司合合作关系密密切，施工工管理规范范，资源充充足，施工工能力强，信信誉优良，具具备攻坚能能力；分包包单位项目目管理体系系较完善，施施工班组长长人员稳定定的分包商商。12、 级：合作作年限2年年及以上，拥拥有A级班班组数量33个以上，施施工能力、信信誉良好，工工程施工管管理能力较较强，与分分公司合作作关系良好好，现场施施工与工程程项目部能能较好协调调，具有较较强的工程程承揽能力力的分包商商。13、 级：试用用期满，通通过工程试试用考核评评价或年度度考核施工工能力、信信誉较好，有有一定的工工程施工管管理能力，能能配合分公公司和项目目部各

12、项工工作，具有有工程承揽揽能力。14、 级：度考考评不合格格，终止合合作的分包包商。15、 根据分包商商评级结果果，在工程程招投标中中，同等条条件下，分分公司优先先选择高等等级分包商商。16、 为体现“优优质优价”原则，在在分公司投投标竞标过过程中，高高等级分包包商报价可可降低一定定范围（级分包商商1%，级分包商商0.5%，或按招招标文件规规定）参与与评标。同同等条件下下，高等级级分包商具具备优先中中标资格。第五章 分包管管理1、 工程招标前前，分公司司向省公司司、公司在在册的合格格分包商发发布招标信信息，发放放资格预审审文件。投投标前分包包商必须提提交资格预预审文件（格格式详见附件2），经经

13、营计划科科组织相关关部门进行行预审，经经预审合格格的分包商商方可领取取招标文件件，参与投投标。2、 项目实施过过程中，分分包商应建建立现场组组织管理机机构，应派派驻现场负负责人、班班组长、专专职（或兼兼职）的安安全管理人人员、质量量管理人员员，工程施施工中的主主要人员应应与资格预预审时的报报审名单一一致。3、 项目实施过过程中，分分包商须建建立施工人人员的考勤勤表，每月月5日前报报所在工程程项目部备备案（格式式详见附件件3）。4、 分包商必须须在分包合合同、安全全协议签订订后方可进进场施工。严严禁无分包包合同和安安全协议进进行施工。对对签订后的的分包合同同、安全协协议，项目目部应及时时办理报监

14、监理单位和和建设单位位备案手续续。5、 项目部应督督促分包商商对新进人人员进行项项目部、班班组二级安安全教育培培训，并负负责组织对对分包商的的全体分包包人员分工工种进行现现场安全教教育、交底底和考试，合合格后方可可上岗。6、 现场分包商商人员应与与名册一致致，项目部部进行不定定期检查。对对于不相符符或增加的的人员应重重新按规定定报审，对对于主要人人员由分包包商提供相相应资质资资料报项目目部审批，审审批合格报报监理审批批，对于一一般人员由由分包商提提出以书面面形式报项项目部审批批。7、 分包商对工工资发放记记录及发放放台帐，同同时留存一一份报项目目部备案，留留存时间至至少为一年年（格式详详见附件

15、4）。8、 项目部应督督促分包商商按照合同同约定配备备起重机械械、设备，督督促分包商商为分包人人员配备合合格工器具具及安全防防护用品，按按规定对起起重、电气气、安全三三类工器具具进行登记记、编号、检检测、试验验和标识管管理，建立立管理台帐帐，做到物物帐对应。9、 分包商自带带起重机械械设备、施施工机械、工工器具等在在进入施工工现场前必必须自检合合格，并向向项目部提提交自检以以及相关政政府部门检检验合格证证明，项目目部应按规规定进行入入场检查，检检查合格并并取得监理理单位审核核同意后方方可准许分分包商进场场施工。10、 项目部应建建立工程项项目分包机机械管理台台帐，督促促分包商对对自带机械械按照

16、规定定要求维护护保养、检检查，确保保施工机械械整洁、完完好、满足足施工要求求。11、 禁止劳务分分包人员在在没有项目目部组织、指指挥及带领领的情况下下独立承担担拆除工程程、土石方方爆破、设设备材料吊吊装、高处处作业、临临近带电体体作业，大大型基坑支支护与降水水工程、围围堰工程、沉沉井工程、大大型模板工工程与脚手手架（跨越越架）工程程、大体积积混凝土浇浇筑、钢结结构吊装、铁铁塔组立作作业或国家家有关部门门规定的、建建设单位明明确的其他他危险性大大、专业性性强的施工工作业。12、 有劳务分包包人员参与与的施工作作业，施工工班组负责责人（队长长或班组长长）、技术术员、安全全员等关键键岗位人员员原则上

17、应应由分公司司按规定指指派，由劳劳务分包商商人员担任任时必须经经分公司和和监理单位位审核认可可，其中上上款明确的的危险性大大、专业性性强的施工工作业关键键岗位人员员必须由分分公司按规规定指派。13、 劳务分包人人员在参与与危险性大大、专业性性强的劳务务作业时，项项目部应指指派责任心心强、技术术熟练、经经验丰富的的人员担任任现场施工工班组负责责人、技术术员、安全全员等关键键岗位职务务，对现场场作业组织织、工器具具的配置、现现场布置和和劳务分包包人员实际际操作进行行统一组织织指挥和有有效监督。14、 各项目部负负责建立包包括分包商商在内的完完善的现场场应急管理理体系，落落实各项应应急处置方方案。分

18、包包作业现场场发生安全全事故或突突发事件，要要立即按预预定的应急急处置方案案有效处置置，并按规规定及时进进行报告。15、 项目部每月月汇总分析析所有工程程项目的分分包信息，并并于每月220日前报报分公司计计划经营部部和工程技技术部。16、 分包商及分分包商试用用级班组第第一次作业业合作时，分分公司经营营计划部组组织项目经经理、技术术、安全、质质量部门进进行“现场作业业试用考核核”，报分包包商管理委委员会审批批确认合格格后方可继继续作业。17、 分包商现场场负责人、班班组长，离离开工地现现场前应向向项目经理理履行请假假手续。18、 分包商现场场负责人、班班组长不得得随意更换换，如确需需更换须向向

19、书面项目目部提出申申请，然后后由项目部部报监理审审批。19、 在工程分包包项目开工工前，分公公司应根据据公司授权权委托，按按照有关规规定，及时时与建设单单位批准的的分包商完完成分包合合同、安全全协议的签签订工作。第六章 分包商班班组考评1、 分包商班组组每月进行行考评一次次，采取累累计计分制制，年度积积分=平均均月度积分分，月度积积分=当月月（安全、质质量、信用用扣分+工工期保障得得分+劳动动竞赛或其其它特殊表表彰加分）。2、 安全、质量量、信用扣扣分： 3、 安全事故记记录（一般般安全事故故每次扣330分；若若发生人身身死亡或影影响恶劣的的事故，年年度积分为为零）；4、 质量事故记记录（一般

20、般质量事故故每次扣330分；若若发生重大大及以上质质量事故，年年度积分为为零）；5、 因分包商原原因产生的的失信记录录（每次扣扣30分，若若失信性质质十分恶劣劣，年度积积分为零）。6、 工期保障加加分：7、 在工程实施施过程中能能安全、保保质、保量量的按照指指令性工期期要求完成成的，可予予以加分（加加分最高不不得超过220分）。8、 劳动竞赛和和特殊贡献献加分：9、 工程实施过过程中，项项目部根据据工程需要要，以班组组为单位开开展各种形形式的劳动动竞赛，并并对优胜者者进行奖励励和表彰。对对于受奖励励和表彰的的分包商在在年度考评评时给予加加分，获一一等奖加115分、获获二等奖加加10分、获获三等

21、奖加加5分。10、 在工程中，分分包商班组组或分包商商作出特殊殊贡献并获获得上级部部门以正式式文件方式式表彰的，在在年度考核核时对分包包商加155分。11、 施工班组档档级可分为为：优秀成成绩90分，优优良成绩75分，合合格成绩60分，不不合格成绩绩60分。12、 施工班组工工程业绩考考核工作每每月进行一一次。各工工程项目部部每月下旬旬组织相关关人员对工工程涉及的的所有施工工班组，就就安全、质质量、工期期等施工状状况进行客客观、严肃肃的考核，编编制施工工班组（）月月份工程业业绩评价记记录表（格格式详见附件5），通通过并于225日发传传真或电子子邮件方式式至经营计计划科，由由经营计划划科进行汇汇

22、总，编制制XXXXXX施工工班组工程程业绩月度度考核汇总总表（格格式详见附附件5），于于次月5日日前通过部部门通知的的形式公布布，并转发发分公司领领导、分公公司相部门门、各工程程项目部及及分包商。13、 分部、分项项工程通过过竣工验收收后，项目目部应根据据该分包商商班组每月月工程业绩绩评价情况况，采取平平均原则，结结合工程整整体施工状状况，编制制分包商商班组工程程业绩综合合评价记录录表（格格式详见附附件6），对对施工班组组工程业绩绩进行总体体评价，22日内传真真至经营计计划科，由由经营计划划科存入所所属分包商商管理档案案，作为分分包商管理理、工程任任务安排、资资格审查的的重要依据据。14、 在

23、分包商管管理委员会会的领导下下，经营计计划科依据据项目部的的考评资料料，进行汇汇总，并组组织各部门门对分包商商进行考核核评价。分分包商管理理委员会依依据考评结结果，通过过投票等方方式，民主主表决，确确定分包商商等级。分分包商评级级每一年至至少进行一一次。分分包商班组组等级评价价记录表（格格式详见附件7）、分分包商年度度考评表（格格式详见附件8）。15、 根据上述标标准计算年年度积分，按按积分高低低排序，分分包商考核核由经营计计划科牵头头负责。分分公司根据据分包商施施工业绩，评评选并表彰彰优秀分包包商。第七章 合格分包包商资格注注销1、 发生生下列情况况之一的，分分公司可向向公司申请请注销分包包

24、商在省公公司或公司司内的注册册。1.1被证证实在近三三年内发生生过重大人人身伤亡事事故，一年年内发生过过人身死亡亡事故；1.2在分分包工程及及劳务作业业的实施过过程中发生生了重大人人身伤亡事事故、人身身死亡事故故；1.3被证证实在近三三年内发生生过重大质质量事故；1.4在分分包工程及及劳务作业业的实施过过程中发生生了重大质质量事故；1.5不服服从分公司司及项目部部管理，且且行为十分分恶劣的；1.6工程程实施过程程中，被确确认不具备备分包能力力的； 1.77恶意拖欠欠员工工资资的；1.8被证证实双方无无法继续开开展合作的的。第八章 附 则1、 分包商应参参加分公司司组织召开开的分包商商会议，分分

25、公司、项项目部按照照需要邀请请分包商参参加生产调调度、安全全分析等主主题会议。2、 分包商的职职工培训工工作是分公公司培训工工作体系的的重要组成成部分，分分公司对分分包商主要要管理人员员、技术人人员及特种种作业人员员实施必要要的培训。3、 分包商应重重视职工教教育培训工工作，确保保每位从业业人员具有有保障作业业安全和工工程质量的的基本素质质和技能。4、 分包商应组组织各类人人员身体健健康检查，及及时清退有有职业禁忌忌症等不适适合送变电电施工作业业的人员。5、 分包商应重重视劳资关关系，按规规定与员工工签订合同同，按时发发放工人工工资，不得得克扣、拖拖欠，按国国家规定办办理必须的的保险。6、 本

26、办法由分分公司经营营计划部门门解释。7、 本办法自二二一二年三三月一日起起执行。关于提供体体检报告和和人身意外外伤害保险险证明的承 诺诺_分公司司：我公司向贵贵公司郑重重承诺：若若我公司能能在贵公司司获得分包包合同，我我公司保证证在工程开开工前向贵贵公司提供供该工程进进场人员的的体检报告告和人身意意外伤害保保险证明文文件。特此承诺。承诺单位（盖盖章）：法人代表（签签字）：受 托 人人（签字）：承 诺 日日 期：附件2： 分包单位位资格报审审表 表表号：DJJSA3301工程名称：XXXXXXXXXXXXX线线路工程 编号：SSG01-009致： XXXXXXXXXXXXXXX 项目监理理部 经

27、考察，我我方认为拟拟选择的 （分包包单位）具具有承担下下列工程的的施工资质质和施工能能力，可以以保证本工工程项目按按合同的规规定进行施施工。分包包后，我方方承担总包包单位的全全部责任。请请予以审查查和批准。附：1、分分包单位资资质材料；2、分包单单位业绩资资料；3、拟分包合同；4、分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证。分包工程名名称(部位位)分包性质工程数量拟分包工程程合同额分包工程占占全部工程比例1#-244#基础劳务分包245310552元16.1%合 计5310552元16.1%承包单位（章章）：项目经理 日 期 项目监理部部审查意见见：项目监理部部（章）：总监理工程程师：专

28、业监理工工程师： 日 期 ： 建设管理单单位批准意意见： 建设管理单单位（章）：项目经理： 日 期： 本表一式44份，由承承包单位填填报，建设设管理单位位、项目监监理部各一一份，承包包单位存22份。填写、使用用说明1、施工承承包单位在在工程开工工前，应就就拟分包行行为向项目目监理部报报审。2、分包事事项在施工工承包合同同中无约定定的，分包包必须经建建设管理单单位书面同同意。3、施工承承包单位应应说明分包包工程名称称(部位)、分包性性质（工程程分包或劳劳务分包）、工工程数量、拟拟分包工程程合同额、分分包工程占占全部工程程的百分比比，并附拟拟分包单位位营业执照照、资质等等级证书、有有关许可证证、企

29、业概概况、历年年承担的主主要工程介介绍、项目目负责人及及主要管理理人员、特特殊作业人人员的资格格、工作简简介等证明明该分包商商能够胜任任此项分包包工程所需需要的文件件和拟分包包合同（包包括安全施施工协议）。4、项目监监理部审查查要点：a) 分包单位资资质是否合合格，是否否具备承担担分包项目目的能力；b) 分包范围是是否符合国国家法律法法规、国网网公司有关关规定和工工程承包合合同约定（或或建设管理理单位书面面同意）以以及总承包包单位在投投标书中的的承诺；c) 分包合同、安安全协议内内容是否全全面，是否否符合国家家法律法规规和国网公公司的有关关规定。本表一式 份，由由承包单位位填报，建建设管理单单

30、位、项目目监理部各各一份，承承包单位存存 份。附件1： 附件2： 分包包商投标资资格预审表表一（预投投入班组概概况）工程名称： 分分包商全称： 分包商代表表联系电话等级从事分包范范围合作年限本 工 程程 预 备备 投 入入 施 工工 班 组组 概 况况姓名合格证编号身份证号码联系电话目前所在工工程及预计计完工时间间技工人数普工人数是否通过质质量科审查查： 通过（ ） 未未通过（ ） （章）： 年 月 日是否通过安安全科审查查： 通过（ ） 未通通过（ ）（章） 年 月 日是否通过施施工技术科科审查： 通过（ ） 未通通过（ ）（章） 年 月 日经营计划科科意见：通过（ ） 未通通过（ ） （章

31、章）年 月月 日日分包商投标标资格预审审表二(各各班组关键键人员及证证件)分包商全称称： 班组组名称：施 工 班班 组 关关 键 人人 员 概概 况序号证件名称持证人姓 名证书编号证 书有效期备注1安全员证基础、立塔塔、架线、跨越架2测工证基础、立塔塔、架线3电工证基础4爆破员证基础5架子工证跨越架6焊工证基础7登高证立塔、架线线、跨越架架8压接工证架线9机械操作证证基础、立塔塔、架线10起重证立塔、架线线备注：1、以上所所列证件，请请按“备注”栏所列分分部分项工工程提供，且且均需附证证书扫描件件及电子版版。2、若架线线工程含跨跨越架搭设设，需同时时提供架线线、跨越架架工程所需需证件。XXXX

32、X计划经营科 关于印发分包商管理办法（试行）的通知附件3： 送电分公司项目科 关于印发分包商管理办法（试行）的通知 XXXXXX工程程基础(立立塔、架线线、附件安安装)分部部工程 施 工 人 员 登 记 表序号施工队姓名岗位身份证号码码接受三级安安全教育情情况接受专项教教育、培训训情况接受安全、技技术、质量量交底情况况是否购买意意外伤害保保险意外伤害保保险保单编编号体检是否合合格1基础一队张 三三班组长1234556789901233456778已接受已接受已接受是NO：122345667合格附件4： 员工工工资发放放表 序号施工队姓名岗位出勤天数（天天）平均日工资资（元）工资总额（元元）领款

33、人（签印）领款日期1基础一队张 三三工人5010050001.22.33.44.55.66.77.88.99.1010.1111.1212.1313.1414.1515.1616.1717.1818.1919.2020.2121.2222.法定代表人人签字： 施工负责责人： 制制表：附件5：施工班组工工程业绩 年 月份考核核明细表统计日期： 年 月 日日序号工程名称施工项目分包商代 表施工班组长长上月综合评评价本月工程业业绩评价备注安全质量信用工期保障劳动竞赛特殊贡献其它综合评价部门(章): 部门负责责人: 制制表人:附件6施工班组工工程业绩综综合评价记记录表工程名称：班组长姓 名班组专业及等

34、级作业人数所属分包商商分包商代表表施工内容及及范围本月工程业业绩评价项目分项业绩评评价评价人安全优秀( ) 良好好( ) 合格( ) 不合合格( )质量优秀( ) 良好好( ) 合格( ) 不合合格( )工期优秀( ) 良好好( ) 合格( ) 不合合格( )信用优秀( ) 良好好( ) 合格( ) 不合合格( )劳动竞赛优秀( ) 良好好( ) 合格( ) 不合合格( )特殊贡献优秀( ) 良好好( ) 合格( ) 不合合格( )其它优秀( ) 良好好( ) 合格( ) 不合合格( )合计得分评定等级优秀( ) 良好好( ) 合格( ) 不合合格( )说明：单项项评分（优优秀14.3分、良良好12.5分、合合格11分分、不合格格8.5分分以下)评定等级：优秀90分、良良好75分 、 合格格60分、不不合格 60分分其他需要说说明的问题题： 项目目部(章)： 项目经理： 年 月 日注： 1、请请在对应评评价项后打打“”。邮箱地址： 附件7分包商施工工班组等级级评价记录录表年度： 班组长姓 名从事专业及年限作业人数所属分包商商分包商代表表历 年业绩简介本年施工工工程业绩评评价情况序号工程名称工程业绩评评价月度考核累计分数工程整体安安全情况扣扣 分分工程整体质质量情况扣扣 分分守法诚信情况扣分工期保障得得 分分获奖、表彰彰加分123