烟囱、水塔与循环水系统工程施工组织设计hesl.docx

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1、1编制制依据：11国国家电力力公司火火力发电电工程施施工组织织设计导导则12原原电力工工业部电电力工程程项目工工期定额额1999713发电电厂二期期工程#3、#4机组组烟囱和和水塔工工程及循循环水建建筑工程程施工招招标文件件、初设设图纸及及附件1. 4发发电厂二二期（223000MW）扩扩建工程程2110/77.5钢钢筋混凝凝土烟囱囱施工图图15电力力建设公公司质质量手册册16电力力建设公公司职职业安全全卫生与与环境管管理体系系17火火电施工工质量检检验评定定标准18电电力建设设施工及及验收技技术规范范19电电力建设设文明施施工考核核标准1.100钢筋筋混凝土土施工验验收规范范1.111电力力

2、建设工工程施工工技术管管理制度度1.122电力力建设安安全工作作规程1133电力力建设安安全健康康与环境境管理工工作规定定国电电电源20002449号1144火力力发电厂厂基本建建设工程程启动及及竣工验验收规程程电建建199961599号1.155烟囱囱工程施施工及验验收规范范2工程程概况本工程计计划扩建建两台3330MMW燃煤煤凝汽发发电机组组，本组组织设计计为3#标段烟烟囱、水水塔及循循环水建建筑工程程。21现现场自然然及社会会条件211工程程地质根据发电厂厂二期工工程地质质报告，厂厂区分布布的地层层岩性主主要物理理力学性性质如下下：厂区分布布的地层层主要由由粉质粘粘土及园园砾，局局部地段

3、段有中砂砂及细砂砂，在园园砾层中中夹有灰灰色、灰灰黄色的的粘性土土，一般般厚度在在0.220.4m，各层层地基土土依次为为：1.粉质质粘土： ffk=17001933kPaa2.细纱纱： fkk=1880 kkPa3.中砂砂： fkk=2000 kkPa4.粉质质粘土夹夹层： fk=160180 kkPa5.园砾砾： fkk=4000 kkPa6.粉砂砂岩、泥泥岩： fk=2250 kPaa212水文文地质靠近河附近近地下水水位在-0.772.3m之间，主主厂房、烟烟囱等地地段地下下水位在在-4.788.1mm之间。地地下水对对混凝土土无侵蚀蚀性。213地震震裂度根据20001年年全国地地震区

4、划划图，发电电厂所处处位置的的地震加加速度为为0.005g，地震震基本烈烈度为66度。214水文文、气象象条件多年平均均气温： 5.7极端最高高气温： 36.3极端最低低气温： -322.5多年平均均降雨量量： 6615mmm年最大降降雨量： 7877.4mm年最小降降雨量： 4722.5mmm最大冻结结深度： 1.55m冬季主导导风向： 西北北西风夏季主导导风向： 东南南风多年平均均相对湿湿度： 688.8%多年平均均风速： 3.55m/ss多年最大大积雪厚厚度： 399cm215交通通运输条条件电厂运输输系统由由公路和和铁路组组成。公公路从到655公里，路路面为国国家二级级标准，路路面状况

5、况良好。铁铁路方面面厂内有有专用线线与铁路路网相连连。厂区的施施工道路路入口有有两个：一个是是在厂区区西北跨跨河桥桥进厂区区入口，此此入口可可作为土土建砂石石、成品品混凝土土等材料料进入施施工区的的入口，厂厂外运输输道路为为混凝土土路面，现现已建成成；另一一个是在在厂区东东侧经厂厂外公路路进厂区区入口，此此入口可可作为施施工人员员及机械械、设备备等进入入施工场场地内的的主要通通道，同同时该入入口也是是一期生生产货物物的入口口，路面面宽7.0m，混混凝土路路面，现现已建成成。在施工区区内的施施工道路路，分为为主要道道路和次次要道路路两种。位位于扩建建端的道道路是整整个施工工区内贯贯穿西北北东南的

6、的施工主主干道。除除此以外外，在锅锅炉及汽汽机施工工区周围围的道路路为6.0m宽宽的主要要道路，混混凝土路路面；在在其他附附属施工工生产区区周围的的道路为为4.00m宽的的泥结碎碎石路面面。主要道路路和次要要道路的的路两侧侧均设排排水明沟沟，以排排除施工工期间的的场地积积水。在厂区卸卸煤铁路路线侧建建设长665m、宽115m卸货站站台，与与卸货站站台连接接的道路路在厂区区内形成成。216社会会人文概概况市系系属省州的的一个县县级市，地地处中、俄俄、朝三三国交界界处，是是我国新新型的对对外开放放城市。目目前，市工工业以生生产煤炭炭为主，农农业以水水田和经经济果林林为主。市市政基础础设施正正在开发

7、发与建设设，省人民民政府以以政发11992223号文文颁发了了市国国民经济济和社会会发展计计划在省省实行单单列的规规定。施施工范围围及主要要工程量量22建建构筑物物概况及及主要工工程量221建构构筑物概概况 烟囱基础础采用环环板式基基础，基基础埋深深为-55m。0.000m处处筒壁外外直径223.66m,壁壁厚6000mmm。0.000m相相当于电厂厂基准面面高程442.55m。混混凝土标标号为CC30。工程范围包括烟囱基础、筒身、内衬、爬梯平台、防雷、照明、航标等。冷却塔高高1055m,进进风口高高度为77.3mm,塔底底直径为为78.30mm,共有有80根根人字斜斜支柱。0.00m相当于电

8、厂基准面高程41m。冷却塔壳体为现浇钢筋混凝土结构,塔内设一座中央进水竖井,淋水装置架构为预制钢筋混凝土构件。循环水泵泵房平面面尺寸为为3318mm,泵房房零米标标高为442.55m,泵泵房底板板相对零零米标高高为-77.9mm,泵房房净高110.55m。冷却塔至至循环水水泵房段段采用44条循环环水回水水沟，包包括钢筋筋混凝土土隧道、进进塔阀门门井及溢溢流排污污井。222主要要工程量量（估算算）序号工程名称称结构部位位单位工程量备注1冷却塔土方m34500002座40000 m2钢筋砼砼冷却塔塔2基础砼、底底板m3700003筒壁砼m3750004淋水装置置构架m3250005预埋铁件件t20

9、6淋水填料料m2800007除水器m2800008照明m2800009烟囱土方m368000烟囱高2210mm，烟囱囱出口内内径7.5m10基础m32768811筒身m34050012钢筋t85013照明m21014循环水泵泵房机械土方方m315000015底板钢筋筋混凝土土m350016钢筋混凝凝土墙(厚400CM以以内)m31500017水磨石面面层m259418其他楼面面屋面板板现浇板板m259419屋面保温温防水三三元乙丙丙m259420墙面粉刷刷 水泥泥砂浆m23808821墙面粉刷刷 涂料料m23808822循环水沟沟土方m322000023钢筋混凝凝土隧道道m3620003施工工

10、目标、机机构设置置及保证证体系31施施工组织织机构设设置为了有效效的对工工程实施施管理，我我公司成成立了珲珲电工程程项目经经理部，经经理部主主要职能能部门为为两部一一室，两两部为工工程管理理部、经经营计划划部，一室室为办公公室，组组织机构构图如下下。项目经理项目总工生产经理经营计划部工程管理部办公室工程部实验室材料组施工班组搅拌站32质质量目标标及保证证体系321质量量目标本工程质质量目标标是：通通过实施施工程优优化，严严格执行行“新启启规”，满满足达标标投产条条件，努努力争创创国家优质质工程。具体工程质量指标如下：（一）建建筑工程程主要质质量指标标：(1) 单位工工程优良良率1000%分项工

11、工程优良良率990%，分分项工程程一次验验收合格格率1000%砼强度度合格率率1000%，砼砼结构实实体检验验合格率率1000%(4)砼砼生产水水平统计计优良率率855%（二）外外形尺寸寸质量优优良：内外表表面平整整度偏差差5mmm烟囱筒筒壁半径径尺寸偏偏差5mmm，冷却塔塔筒壁半半径尺寸寸偏差+100mm，-5 mmm筒壁厚厚度偏差差5mmm烟囱垂垂直偏差差50mmm构筑物物整体标标高偏差差500mm（三）工工程观感感质量优优良：砼内实外外光，筒筒壁曲线线圆滑流流畅，颜颜色均匀匀，无流流坠、污污染。质量目标标是我们们对业主主的承诺诺。通过过在相关关部门和和工地进进行目标标展开、对对全体职职工

12、培训训教育、检检查考核核和内部部质量体体系审核核等方法法，使参参加本工工程施工工的所有有职工执执行公司司质量方方针并实实现工程程质量目目标。322质量量保证体体系按照CBB/T1190001-220000质量量管理体体系要求求（iidt ISOO90001：220000）以项目目经理、生生产副经经理、项项目总工工程师为为首的决决策层，对对工程施施工进行行全面管管理，项项目部设设立二部部一室（见见管理理体系组组织机构构图），并并明确职职能。（一）管管理承诺诺项目经理理通过组组织定期期的内部部会议、工工作报告告等形式式向员工工宣传执执行国家家法律、法法规和行行业规程程、规范范要求的的重要性性、组织

13、织项目部部质量目目标的展展开与实实施、对对质量体体系进行行总结分分析、配配备必要要的资源源等确保保项目部部质量体体系持续续和有效效运行。（二）职职责和权权限项目部领领导和各各部门主主要职责责如下：项目经经理：对对本工程程的质量量体系和和产品质质量全面面负责；贯彻执执行公司司质量方方针，组组织项目目部质量量目标的的展开和和实施，向向员工传传达满足足业主和和法律法法规要求求的重要要性；确确定项目目部资源源配置；对项目目部质量量体系适适宜性、充充分性和和有效性性负责。生产副副经理：贯彻公公司质量量方针，领领导工程程部在工工程全过过程的质质量活动动；确保保主管的的质量体体系过程程受控。(3)总总工程师

14、师：主管管项目部部技术工工作，代代表项目目经理主主持日常常的质量量管理体体系工作作并向项项目经理理报告工工作。(4) 工程部部：在项项目总工工程师的的领导下下负责质质量体系系运行的的具体工工作；负负责质量量体系文文件的管管理；负负责组织织工程质质量目标标及其措措施的制制定、实实施；负责组组织工程程机械设设备和设设施的配配置、认认可和控控制；负负责施工工过程的的管理；负责监监视和测测量装置置的管理理；负责责工程防防护和交交付的管管理；负负责对业业主知识识产权的的识别；负责组组织编制制审核专专业施工工组织设设计，按按权限审审核有关关措施方方案和作作业指导导书等技技术文件件，明确确特殊过过程，确确保

15、过程程质量符符合规定定要求；负责受受理设计计变更、工工程委托托和洽商商等文件件审批和和收发手手续，及及时组织织做好设设计变更更标识和和执行、服服务记录录；负责责记录、标标识和可可追溯性性、内部部质量体体系审核核、过程程、产品品监视和和测量、不不合格品品控制、数数据分析析及纠正正和预防防措施的的管理；负责按按与业主主和工程程监理单单位协商商确定的的规程、规规范、验验评标准准，组织织工程施施工项目目的各级级检查、验验收评定定工作，并并负责接接洽和受受理工程程施工中中的质量量问题及及业主投投诉，组组织P33软件的的应用；负责文文明施工工和安全全工作的的管理；负责特特殊工种种作业人人员持证证上岗情情况

16、的监监督；负负责工程程分承包包方安全全生产许许可证、安安全员取取证、相相关安全全和环境境管理制制度及措措施、安安全及环环境管理理网络等等情况的的管理；对公司司工程部部、企业业标准管管理部、安安监部的的监督检检查负责责。(5) 经营部部：负责责本工程程预算、结结算、统统计报表表、工程程分承包包方的管管理；负负责物资资采购，组组织对外外委试验验单位进进行评价价，按合合同对业业主提供供设备进进行管理理；组织织业主满满意情况况的调查查，确保保合同的的全面履履约。(6) 综合办办公室：负责人人力资源源的管理理及职工工教育培培训工作作；负责办办公设施施管理和和行政文文件的发发放与管管理、组组织MIIS系统

17、统的开发发及应用用。(7) 试验室室：负责按委委托进行行检验和和试验工工作。(8) 搅拌站站：负责搅拌拌站及施施工机械械的维修修和保养养。(9) 材料组组：负责材料料的保管管和发放放管理。(10) 施工工班组：负责按质质量体系系要求组组织工程程施工及及管理。各部门在在此基础础上细化化质量职职责，强强化过程程管理和和控制，并并结合工工程实际际落实到到部门和和岗位，做做到分工工明确、责责任到人人。33安安全目标标及保证证体系331一般要要求项目部按按职业安安全健康康管理体体系标准准和环境境管理体体系标准准要求及及公司体体系文件件要求，建建立并保保持适合合本工程程的职业业安全健健康与环环境管理理体系

18、，系系统地控控制本工工程职业业安全健健康与环环境目标标、指标标，并持持续改进进。332职业业安全健健康与环环境方针针公司经理理组织制制订、批批准、发发布的公公司职业业安全健健康与环环境方针针，适合合于本工工程。项项目经理理向业主主、项目目部全体体员工、社社会和其其他相关关方郑重重承诺，项项目部的的各项工工作严格格以公司司职业安安全健康康与环境境方针为为指南，强强化体系系运行，全全面实现现工程职职业安全全与环境境目标。职业安全全健康与与环境方方针：安全第一一、以人人为本、文文明施工工、防治治污染、遵遵守法规规、持续续改进。333计划划（一）危危害辨识识、风险险评价和和风险控制制计划/环境因因素识

19、别别项目部实实施危危害辨识识与风险评价价程序和和环境境因素识识别与评评价程序序，识识别与评评价作业业活动中中存在的的危害因因素和环环境因素素，确定定重大风风险因素素和重大大环境因因素，为为确定目目标、指指标及管管理方案案提供依依据。控控制要点点：危险辨辨识、危危险评价价和危险险控制，环环境因素素识别与与评价的的范围，应应覆盖本本工程项项目的所所有活动动，包括括：常规规和非常常规活动动、所有有进入作作业场所所的人员员、进入入施工现现场的一一切设施施。在识别别环境因因素时，应应考虑到到施工生生产活动动中能够够控制和和可能对对其施加加影响的的各个方方面。对于确确定的重重大危险险因素、重重大环境境因素

20、，应应根据公公司和项项目部的的技术、经经济能力力采取相相应的措措施。进行危危害辨识识、危险险评价和和危险控控制措施施所需的的各种信信息应确确保准确确可靠。当施工工过程中中发生较较大工艺艺变化、法法律、法法规较大大变化时时，项目目部将对对危险因因素、环环境因素素及时识识别或补补充识别别，以重重新确定定重大危危险因素素、重大大环境因因素，采采取控制制措施，保保证体系系持续有有效运行行。（二）法法律及法法规要求求项目部执执行法法律法规规获取、识识别及更更新管理理程序，获获取与本本工程有有关的与与职业安安全健康康和环境境管理有有关的法法律、法法规和其其他要求求信息，识识别确认认其适用用性，跟跟踪其变变

21、化并及及时更新新。项目部安安环健监监察专业业工程师师负责获获取、识识别在本本工程施施工范围围内的法法律、法法规和其其他要求求，并将将信息传传递到全全体施工工人员。（三）目目标依据重大大危险因因素、重重大环境境因素和和法规要要求以及及方针，项目部确定工程职业安全健康与环境目标如下：杜绝人人身死亡亡、重伤伤和群伤伤事故；年度轻轻伤负伤伤频率不不超过11.5，力争争零目标标；不发生生一般机机械设备备、火灾灾、工程程垮塌事事故；不发生生重大交交通责任任事故；不发生生职业健健康伤害害事故；安全性性能评价价达到公公司规定定的要求求；不发生生给业主主及公司司带来不不良影响响的环境境污染；做到安安全施工工、现

22、场场文明整整洁。项目部负负责目标标控制，并并对目标标、指标标的执行行情况予予以检查查，发现现问题及及时纠偏偏，确保保目标实实现。（四）职职业安全全健康与与环境管管理方案案项目部依依据目目标、指指标及管管理方案案管理程程序，制制定、实实施、评评审与修修订职业业安全健健康和环环境管理理方案，确确保目标标、指标标的实现现。管理理方案应应明确：计划实实现的目目标指标标可行的的技术措措施及资资源配置置启动日日期和完完成日期期责任部部门管理方案案由各专专业工程程师制订订，项目目部安环环健监察察专业工工程师审审核，项项目总工工批准，当当作业活活动、施施工工艺艺或运行行条件发发生变化化时或目目标、指指标发生生

23、重大变变化或管管理评审审提出要要求时，及及时修订订或补充充职业安安全健康康和环境境管理方方案。334实施施与运行行（一）组组织机构构为有效实实施职业业安全健健康与环环境管理理体系，项项目部建建立健全全了高效效的组织织机构。项目经理项目副经理项目总工各专业工程师各施工队（二）职职责项目经经理：宣传贯彻彻国家有有关安全全生产和和环境保保护的法法律、法法规及公公司职业业安全健健康和环环境方针针。保证证体系持持续有效效运行所所需的各各种资源源。主管副副经理：主管副经经理按行行政分工工负责各各自主管管工作范范围内的的职业安安全健康康与环境境管理相相关工作作。总工程程师：组织工程程管理人人员按照照职业安安

24、全健康康和环境境技术规规程、规规范制定定施工生生产方案案，不断断提高职职业安全全健康技技术和环环境科技技水平。负负责审批批施工过过程中的的重大安安全、环环境技术术措施。项目部部各专业业工程师师：1）安环环健监察察专业工工程师：在项目经经理领导导下负责责项目部部职业安安全健康康与环境境管理体体系策划划、建立立、运行行监督及及持续改改进管理理工作。负负责项目目部职业业安全健健康与环环境管理理法律、法法规和其其他要求求的获取取、识别别及更新新工作，按按年度发发布适用用法律、法法规清单单。组织织开展危危险因素素、环境境因素识识别与评评价工作作，汇总总、分析析、确认认项目部部重大危危险因素素和环境境因素

25、及及控制计计划。管管理项目目部目标标、指标标及管理理方案。配配合制定定职业安安全健康康与环境境管理教教育培训训计划；监督检检查特种种作业人人员持证证情况。负负责职业业安全健健康与环环境管理理绩效的的监测。负负责对涉涉及人身身伤亡事事故、事事件的调调查、处处理和统统计工作作负责施施工过程程环境控控制。2）施工工管理专专业工程程师：负责施工工机械的的危害因因素与环环境因素素的管理理工作。负负责业务务范围内内职业安安全健康康与环境境的法律律、法规规及其他他要求获获取识别别并贯彻彻执行。管管理作业业活动中中的节能能降耗的的管理。负负责涉及及机械设设备事故故、事件件的调查查、处理理、统计计、上报报工作。

26、3）经营营计划经经济师：组织制定定项目部部年度培培训计划划并组织织落实。保保证安措措经费到到位，保保证安全全奖励基基金到位位。4）物资资供应经经济师：负责各类类物资的的采购与与保管。5）综合合办公室室：负责行政政后勤管管理工作作。负责责劳动保保护用品品的采购购、保管管、发放放、使用用、报废废管理工工作。负负责消防防、化学学品、危危险品、放放射品及及交通安安全管理理工作。负负责应急急预案与与响应管管理。负责业业务范围围内有关关职业安安全健康康与环境境管理的的法律、法法规及其其他要求求的获取取、识别别并贯彻彻执行。负负责办公公、后勤勤节能降降耗及环环境管理理工作。负负责对外外部相关关方的管管理。各

27、施工工班组：遵守安全全纪律，严严格执行行操作规规程及公司职职业安全全健康和和环境管管理文件件规定。按按规定参参加安全全与环境境教育，提提高安全全与环境境意识。作作业中控控制环境境污染，减减少不安安全行为为。（三）培培训、意意识和能能力依据教教育培训训管理程程序，项项目部编编制职业业安全健健康与环环境教育育培训计计划。组组织完成成培训计计划并验验证培训训效果。培训工工作应按按以下方方面开展展：培训工工作要体体现出不不同层次次要求，培培训对象象包括：管理人人员、新新入厂员员工、特特种作业业人员、转转岗人员员和外部部相关方方。对管理理人员培培训要使使其理解解并掌握握方针，管管理体系系要求的的职责，管

28、管理活动动中出现现失误可可能带来来的安全全与环境境影响。对特种种作业人人员的培培训要使使其掌握握安全操操作规程程，具有有岗位应应急反应应和处理理能力。对全体体员工培培训要使使其具有有职业安安全健康康与环境境保护意意识，提提高自我我防范能能力，减减少不安安全行为为。各级培培训应保保存培训训记录。（四）协协商与交交流项目部安安环健监监察专业业工程师师负责职职业安全全健康和和环境信信息的管管理。负负责与业业主、上上级安全全主管部部门、行行业主管管部门、地地方政府府等相关关方及内内部各部部门之间间的职业业安全健健康和环环境信息息的接收收、传递递。综合合办公室室负责收收集并汇汇总员工工关于职职业安全全健

29、康和和环境的的信息，并并参与职职业安全全健康和和环境的的协商及及内部信信息交流流。全体体员工是是职业安安全健康康和环境境管理体体系的参参与者，有有权对职职业安全全健康和和环境管管理体系系提出意意见和建建议。协协商与交交流应：信息交交流与协协商应做做到及时时传递、处处理、和和反馈。尊重相相关方的的意见，优优先处理理相关方方的要求求，并及及时进行行答复。保证员员工对职职业安全全健康工工作的参参与和协协商。通过协协商与交交流，使使员工主主动参与与项目部部职业安安全健康康和环境境的重大大活动，并并为改进进职业安安全健康康和环境境作出努努力。紧急状状态下的的信息由由项目部部报公司司安监部部，并按按规定向

30、向地方政政府和相相关部门门报告。（五）文文件项目部各各专业工工程师根根据自己己的工作作范围，在在充分考考虑以下下内容的的前提下下，认真真编制体体系作业业文件：员工的的安全与与环境知知识和技技能。文件的的价值。审核的的需要。若某一一过程或或活动没没有文件件将会导导致事故故或不符符合时，必必须编制制文件。项目部部各专业业工程师师必须建建立本专专业文件件清单。（六）文文件和资资料控制制项目部综综合办公公室负责责职业安安全健康康与环境境管理体体系文件件和资料料的管理理，各专专业工程程师负责责业务范范围内文文件和资资料的管管理。文文件和资资料的控控制应做做到：保存在在适宜的的场所和和环境中中。编制或或修

31、订审审批手续续完备，并并定期评评审其适适用性。及时将将文件和和资料发发放到对对体系的的有效运运行具有有关键作作用的岗岗位，使使之都能能得到有有关文件件的现行行有效版版本。及时将将失效文文件从所所有发放放和使用用场所撤撤回，或或采取其其他措施施防止误误用。对出于于法律、存存档要求求或保留留记录的的需要而而保存的的失效文文件和资资料采用用加盖“失效存存档章”予以标标识，归归档保管管。（七）运运行控制制项目部安安环健监监察专业业工程师师对运行行控制进进行监督督、检查查和见证证，其他他专业工工程师负负责实施施各个施施工过程程的运行行控制，确确保在需需要控制制运行风风险、环环境危害害、实现现职业安安全健

32、康康与环境境方针和和目标、遵遵守法律律、法规规和其他他要求的的任何情情况下，都都能有效效地实施施控制措措施。运运行控制制遵循的的主要原原则有：针对已已辨认出出的职业业安全健健康与环环境危险险、危害害有关的的作业活活动编制制相应的的运行控控制程序序并实施施，对已已认定的的危险、危危害加以以控制。对缺乏乏程序指指导可能能导致偏偏离方针针、目标标的关键键部位和和工序，在在制定运运行控制制程序的的同时还还要制订订措施或或其他管管理规定定。在运行行控制程程序、措措施和其其他管理理规定中中，要明明确规定定运行标标准。对分承承包方、供供货方等等相关方方的管理理制定运运行控制制程序，使使它们的的行动符符合公司

33、司职业安安全健康康与环境境体系的的规定。对于所所购买和和使用的的货物、设设备和服服务中已已标识的的职业安安全健康康与环境境危险、危危害，及及时制订订或引用用措施或或管理规规定。为了从从根本上上消除或或降低职职业安全全健康危危险、环环境危害害，项目目部要建建立并保保持对作作业场所所、过程程、装置置、机械械、运行行过程和和作业组组织的设设计及包包括人力力配置的的管理规规定。（八）应应急预案案与响应应项目部综综合办公公室依据据应急急预案与与响应管管理程序序，确确定潜在在的事故故或紧急急情况，并并作出应应急预案案与响应应，以预预防或减减少疾病病、伤害害和环境境污染。制制订评价价应急预预案与响响应实际际

34、效果的的计划和和程序，定定期评价价应急预预案与响响应效果果。在工工程中，编制的应急预案有：火灾应急预案、人身伤害救护应急预案。335检查查和纠正正措施（一）绩绩效测量量与监测测项目部依依据绩绩效测量量与监测测管理程程序对对项目部部职业安安全健康康与环境境绩效进进行测量量与监测测，项目目部综合合办公室室负责绩绩效监测测设备的的控制。绩绩效测量量与监测测应着重重以下几几个方面面：确定适适用于项项目部的的定性与与定量测测量的方方法与程程序。职业安安全健康康与环境境目标的的监测。对职业业安全健健康与环环境管理理方案、运运行标准准和适用用的法律律、法规规要求执执行情况况的监测测。对事故故、事件件、职业业

35、病和其其它不良良绩效进进行监测测。形成足足够的数数据记录录和监测测结果，以以便于制制订纠正正与预防防措施。按规程程送检监监测设备备，保持持其准确确有效。（二）事事故、事事件、不不符合、纠纠正与预预防措施施项目部按按事故故、事件件、不符符合、纠纠正与预预防措施施管理程程序开开展以下下工作：规定事事故、事事件和不不符合的的调查处处理程序序。采取措措施减小小由事故故、事件件、不符符合造成成的不良良影响。制订并并实施纠纠正与预预防措施施。确认纠纠正和预预防措施施的有效效性。纠正和和预防措措施必须须与问题题的严重重性和伴伴随的危危险相适适用。（三）记记录和记记录管理理项目部严严格按记记录和记记录管理理程

36、序管管理体系系记录，包包括记录录形成、标标识、收收集、编编目、归归档、贮贮存、维维护、查查阅、保保管和处处置等各各个环节节。（四）审审核项目部安安环健监监察专业业工程师师组织各专专业接受受审核，并并做好不不符合项项处置。336安全全管理及及保证措措施（一）安安全管理理与监察察组织成立项项目部经经理为主主任，总总工程师师、生产产副经理理为副主主任，各各专业工工程师组组成的安安全生产产委员会会。安委委会负责责本工程程施工生生产安全全、施工工机械安安全、消消防安全全、交通通安全、环环境管理理的统一一协调、组组织、管管理工作作；负责责确定本本工程安安全与环环境管理理工作的的大政方方针，制制定和实实施相

37、关关管理办办法、考考核标准准。项目部部设安全全专职安安全员22人，在在安环健健监察专专业工程程师的领领导下，独独立行使使安全与与环境管管理和监监察职责责。安监专业业人员在在专业上上接受公公司安监监部的领领导，代代表公司司安监部部行使对对全现场场的安全全与环境境管理和和监察职职能。各施工工班组设设置一名名兼职安安全员，负负责本班班组的安安全与环环境管理理工作。30人人以下的的外包队队设一名名专职安安全员，330人以以上的外外包队设设2名及及以上专专职安全全员，在在专业上上接受项项目部安安全监察察专业工工程师的的领导、管管理。（二）安安全管理理制度本工程项项目部除除严格执执行国家家、地方方、电力力

38、行业及及业主的的各项规规章制度度外，应应严格执执行公司司职业安安全健康康管理体体系程序序文件和和作业文文件的规规定。（三）安安全管理理及保证证措施在施工过过程中，我我们坚定定不移地地坚持“安安全第一一，预防防为主”的的安全生生产方针针，严格格贯彻执执行国家家、建设设部、国国家电力力公司、集集团公司司及当地地人民政政府关于于安全生生产的法法规和规规定，服服从业主主、监理理和当地地政府的的统一管管理、考考核、监监督和指指导。认认真贯彻彻职业安安全健康康方针，瞄瞄准既定定目标，认认真落实实以下各各项保证证措施：坚持贯贯彻执行行国家、原原电力部部及当地地人民政政府关于于安全生生产的方方针、政政策、法法

39、令、法法规、条条例和规规定，牢牢固树立立“安全全第一、预预防为主主”的思思想；坚坚持“六六个不变变”、“四四个不动动摇”的的安全工工作原则则。严格执执行业主主有关安安全文明明施工的的总体规规划、目目标和控控制措施施，严格格服从业业主的总总平面管管理，严严格服从从业主的的统一管管理、考考核、监监督和指指导，实实现全现现场一盘盘棋。项目部部每月召召开一次次安委会会工作会会议，专专题研究究、协调调、解决决安全文文明施工工的具体体问题，检检查安全全施工目目标、计计划和安安技措施施计划的的实施情情况，提提出下步步安全工工作的要要求。项目部部每周召召开一次次包括项项目部专专职安全全员和外外包队现现场负责责

40、人参加加的安全全专业例例会，及及时了解解和掌握握安全施施工动态态，解决决存在的的问题，总总结、布布置日常常安全管管理工作作。全面落落实全员员安全岗岗位责任任，特别别是第一一责任者者的责任任，实行行分级负负责制。项项目部与与公司签签定安安全文明明施工协协议书，施工班组与项目部签定班组安全文明施工责任书，施工人员上交安全保证书。为确保责任到位，项目部对所有管理人员按责任大小，实行安全风险抵押金制度，对未完成安全文明施工目标，或所属职工违章，或出现一般安全事故者，视情节轻重扣罚风险抵押金，发生重伤及以上事故，责任部门第一安全责任者除接受罚金外，劝其辞职；职工个人发生两次同类一般违章，或三次不同类一般

41、违章，或一次严重违章将给予离岗学习一个月的处罚，离岗学习期间仅发基本生活费。在施工过程中，各级党政一把手必须全面落实第一安全责任者的责任，亲自抓安全文明施工工作，坚持做到“四到位”、“五同时”，全面落实“电力建设安全风险、安全监督制约和安全教育激励”三项机制。通过宣传教育，使全体职工充分理解“除人力不可抗拒的自然灾害，任何事故都是可以预防的”这一思想，树立事故零目标的信心。强化现现场检查查考核力力度，通通过每月月进行的的现场管管理和体体系运行行的检查查，奖励励先进，惩惩罚违章章行为。进一步步强化技技术保证证体系的的作用，全全面推行行安全卡卡制度，彻彻底消除除安全措措施针对对性不强强、可操操作性

42、差差的弊端端，从技技术措施施上保证证安全目目标的实实现。强化安安全监察察队伍建建设，努努力提高高安监队队伍素质质，所有有专职安安监人员员必须持持证上岗岗。做到到“凡是是有人工工作的地地方，就就有安全全监督”，做做到全员员、全过过程、全全方位和和全天候候的安全全文明施施工管理理和监察察，实现现施工现现场的动动态管理理和控制制，彻底底消除制制度、措措施执行行不彻底底、不到到位的弊弊端。为为提高安安全监察察水平，我我们将强强化安监监人员的的培训力力度，增增强安全全监察工工作的知知识含量量和技术术含量，做做到安监监人员执执法不仅仅限于防防护用品品的使用用，和对对安全设设施的监监督，还还能做到到熟悉措措

43、施方案案，了解解工艺方方法，从从而能正正确判断断措施方方案是否否符合安安全规程程，施工工人员是是否按工工艺卡和和安全卡卡施工。树立“违违章就是是事故”的的思想，加大违章处罚的力度，对各种违章实行重罚，基本杜绝各种违章。强化安安全文明明施工意意识与技技能的教教育。以以讲课、投投影、录录像、知知识竞赛赛、劳动动竞赛等等方式开开展全员员安全培培训。每每月出版版安全简简报就当当月的安安全形式式和下月月的工作作重点给给予说明明，做到到安全工工作有的的放矢。在在日常工工作中，注注重夯实实安全管管理基础础，努力力提高班班组安全全管理水水平。以以交施工工工艺卡卡和安全全卡为重重点，严严格班前前“三交交”、“三

44、三查”，使使全体员员工都能能自觉做做到“我我要安全全，我懂懂安全，我我会安全全，我管管安全”。 以个人人安全行行为规范范化，保保证各项项制度的的落实，进进而保证证安全目目标的实实现。严格外外协队伍伍管理，以以外协协人员和和零用工工管理卡卡为纽纽带，严严把外协协队伍的的“审查查录用关关、体检检教育关关、过程程控制关关、人员员流动关关、工程程结算关关”，并并将外包包工队伍伍当作自自己的队队伍一样样管理，坚坚持“五五同样”，彻彻底杜绝绝“以包包代管”和和“以罚罚代管”等等现象，解解决好外外协队伍伍管理难难、安全全事故突突出等问问题。采取有有效措施施加强特特殊时段段和特殊殊气候的的安全预预控，如如：节

45、假假日、麦麦秋和大大秋时节节、雨霜霜雪或大风等恶恶劣气候候的安全全管理，做做到职工工情绪稳稳定，安安全措施施可靠。重视个个体安全全防护用用品的装装备，为为每一位位作业人人员均配配齐相应应的防护护用品。为为保证防防护用品品的质量量，确保保其达到到规定的的使用指指标，项项目部建建立安监监人员参参与安全全设施、用用品和起起吊器具具采购、检检验和试试验的机机制，授授权其质质量问题题一票否否决。认真落落实原电电力部火火电施工工安全设设施标准准和国国电公司司防止止电力生生产重大大事故的的二十五五项重点点要求的的各项规规定，确确立“花花钱买安安全，不不花钱买买教训”的的指导思思想，坚坚持“有有边必有有栏、有有孔必有有盖”，实实现安全全防护设设施标准准化、规规范化，为为全体员员工创造造一个安安全、可可靠的施施工作业业环境，现现场安全全防护水水平不断断提高。在努力力做好现现场安全全文明施施工的同同时，强强化安全全管理软软件建设设。严格格