燃气钢管施工组织设计fpib.docx
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1、鄂尔多斯斯市康巴巴什燃气气二期工工程高压B燃燃气管线线施工组织织设计施工单位位:年 月月 日日目录1、编制制依据112、工程程概况113、施工工组织机机构24、施工工准备工工作75、施工工总进度度计划及及保证措措施1116、施工工技术方方案1337、风雨雨季施工工措施2238、质量量管理体体系及措措施2449、HSSE管理理及安全全保证措措施30010、信信息管理理和项目目成本控控制措施施5411、工工程竣工工验收资资料55512、资资源需用用计划55713、施施工进度度计划横横道图5914、线线路施工工平面示示意图660康巴什高压燃气管线-施工组织设计1、编制制依据鄂尔多斯斯康巴什什燃气二二
2、期工程程(高压压B燃气气管线)设计图图纸城镇燃燃气设计计规范GB50028-2006;输气管管道设计计规范GB50251-2003;城镇燃燃气输配配工程施施工及验验收规范范CJJJ33-20005;油气长长输管道道工程施施工及验验收规范范GB5503669-220066;工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范GBB502235-997工业管管道焊接接工程施施工及验验收规范范GBB502236-998油气输输送管道道穿越工工程施工工规范GB50424-2007。2、工程程概况2.1工工程简介介本工程为为鄂尔多多斯市康康巴什燃燃气二期期工程(高高压B燃燃气管线线)。工工程地点点位于鄂鄂尔多斯斯市
3、康巴巴什新区区。工程起点点为长庆庆气田呼和和浩特天天然气输输气干线线的8#阀阀室,终终点为康康巴什门门站和第第二热源源厂。管管线全长长约13310mm,管线线设计压压力为22.5MMpa,管管线材质质L2445,管管径为508810mmm。管线分两两路敷设设,一路路沿2110国道道敷设至至现在门门站,一一路敷设设至第二二热源调调压站。管管线所属属为四级级地区。管道焊接接采用半半自动焊焊为主,管管道环向向焊缝1100%X光射射线检验验。2.2沿沿线自然然状况2.2.1沿线线交通条条件由于是在在康巴什什新区施施工,交交通条件件好,管管线距道道路较近近,有利利于大型型机械的的利用。2.2.2沿线线气
4、象情情况鄂尔多斯斯康巴什什新区属属于中温温带大陆陆性气候候,降雨雨少、日日照长、昼昼夜温差差大的气气候特点点。2.3工工程特点点作业条件件好,道道路通畅畅;机械械化程度度高;车车辆较多多。2.4开开、竣工工时间主线路施施工计划划开竣工日期期:20011年7月10日至20110年77月311日,施施工总工工期:221日历历天。2.5主主要实物物工作量量以实际施施工情况况为准。3、施工工组织机机构3.1 施工组组织机构构图项目经理项目执行经理运布管作业机组管线安装作业机组技术部 :Q/HSE管理部 : 经营管理部 :物资供应部 : 文控综合部 : 外协部 :土方作业机组生产管理部 :3.2管管理层
5、岗岗位职责责3.2.1项目目经理3.2.1.11项目经经理是该该工程的的领导和和组织者者,对该该工程施施工经营营活动及及施工质质量、安安全负全全面责任任。负责责项目部部所承担担的线路路工程施施工的组组织与现现场管理理。3.2.1.22对本项项目的质质量、安安全方针针实施和和HSEE体系运运行负领领导责任任。全面面负责“压力管管道安装装质量手手册”在本项项目工程程中的贯贯彻执行行。任命命项目执执行经理理监督管管理现场场所有工工作人员员,在不不同施工工阶段完完成各项项施工任任务。3.2.1.33全面熟熟悉和掌掌握项目目的工程程量,技技术工艺艺要求。3.2.1.44对工程程全面监监督,保保证工程程进
6、度及及质量目目标的全全面实现现。3.2.1.55组织项项目部管管理人员员对重大大问题进进行讨论论,并有有决策权权。3.2.1.66加强对对设计变变更、现现场签证证等工程程费用预预算资料料的签认认及回传传。3.2.1.77组织有有关质量量问题的的关键性性会议,安安排竣工工验收及及保运工工作。3.2.2 项项目执行行经理3.2.2.11负责项项目实施施过程中中关键控控制性工工作的组组织和管管理。3.2.2.22负责项项目部各各部室之之间的协协调管理理。3.2.2.33负责项项目部与与业主、监监理之间间的协调调工作管管理。3.2.2.44负责项项目实施施过程中中与地方方政府各各职能单单位间的的关系协
7、协调管理理。3.2.2.55协助项项目经理理完成项项目施工工组织与与现场管管理。3.2.2.66对本项项目的质质量、安安全方针针实施和和HSEE体系运运行情况况负责。3.2.2.77参与项项目重大大问题的的讨论与与决策。3.2.2.88负责各各项施工工准备工工作的落落实。3.2.2.99按计划划组织现现场施工工,解决决现场施施工问题题。3.2.2.110组织织协调各各机组施施工,合合理调配配施工力力量,调调整施工工计划。3.2.3 技技术部3.2.3.11组织编编制工程程施工工组织设设计、施施工技术术方案;负责组组织设计计联络、图图纸会审审、技术术交底和和施工技技术资料料的管理理。3.2.3.
8、22参与工工程计划划制定、拟拟定有关关的各项项技术文文件。3.2.3.33对施工工图的正正确性及及专业技技术标准准的准确确性负审审查责任任。3.2.3.44协同QQ/HSSE部,共共同监督督各施工工队按设设计要求求和施工工规范及及各项施施工技术术措施、方方案进行行施工。3.2.3.55负责施施工现场场技术指指导,解解决施工工中出现现的各项项技术问问题。3.2.3.66建立健健全各种种施工技技术资料料台帐,负负责组织织施工技技术交底底。3.2.3.77参加质质量事故故分析,制制订整改改措施。3.2.3.88参加质质量检查查和单位位工程的的验收评评定,对对不符合合设计要要求或违违反操作作规程的的行
9、为,有有制止或或停工权权。3.2.3.99负责选选用正确确的焊接接工艺评评定。3.2.3.110负责责参与制制订总体体施工计计划,对对作业队队、总工工期进行行预控、预预测。对对整个工工期充分分全面地地考虑,留留有余地地。对节节假日、冬冬雨季降降效等因因素充分分考虑,保保证有效效施工时时间。3.2.3.111与工工程同步步整理和和编制技技术资料料,按业业主、监监理等要要求上报报相关业业务资料料,并负负责技术术资料和和竣工资资料收集集、整理理、编织织和归档档工作。3.2.4 生生产管理理部3.2.4.11负责组组织协调调工程物物资的运运输,搞搞好施工工现场车车辆管理理。做到到均衡施施工,减减少人为
10、为停工,合合理利用用有效施施工时间间。3.2.4.22负责施施工机具具的配置置、维护护及保养养工作。3.2.4.33确定生生产目标标,协助助项目经经理进行行生产活活动策划划,协调调、落实实管理的的各项工工作。3.2.4.44配合QQ/HSSE部建建立健全全施工现现场安全全生产管管理网络络,组织织安全生生产大检检查,及及时召开开相关分分析会议议,督促促安全生生产规章章制度的的贯彻执执行。3.2.4.55负责收收集、整整理、汇汇总生产产方面的的信息、资资料。3.2.5 QQ/HSSE管理理部3.2.5.11依据施施工图纸纸、相关关的施工工标准以以及项目目部质量量安全要要求,编编制创创优计划划、质质
11、量管理理程序、质质量计划划、质质量检验验计划、HHSE作作业指导导书、HHSE作作业计划划书等等。3.2.5.22负责建建立项目目部HSSE体系系和规章章制度并并组织学学习,对对体系和和规章制制度的落落实工作作进行监监督。3.2.5.33严格执执行公司司反违违章禁令令,严严格执行行国家关关于HSSE的法法律法规规,做好好安全用用电、防防碰、防防坠、防防火等常常见隐患患的教育育工作。3.2.5.44认真落落实职工工的培训训、应急急预案演演练工作作,并及及时准确确的做好好记录,按按照施工工组织方方案,落落实HSSE技术术措施,负负责HSSE技术术交底,组组织HSSE竞赛赛活动。切切实做好好职工的的
12、身体健健康、安安全、环环保工作作。3.2.5.55日常检检查施工工现场、用用电及机机械设备备、防护护装置的的安全情情况,防防护装置置须经验验收合格格后方可可使用,坚坚持安全全第一原原则,若若生产和和安全发发生矛盾盾,应服服从安全全,不违违章指挥挥并监督督员工严严格按照照操作规规程作业业。3.2.5.66发生安安全事故故,立即即启动应应急预案案,指挥挥人员撤撤离现场场。同时时要保护护好现场场并及时时上报,积积极参加加调查和和处理,积积极开展展“安全无无事故”竞赛活活动,促促进安全全生产。建建立不符符合项台台账,并并定期进进行数据据分析,制制定纠正正措施并并实施记记录。3.2.5.77协同技技术负
13、责责人对施施工作业业人员进进行技术术交底,明明确此项项工程的的技术要要求和质质量要求求。3.2.5.88监督执执行质量量检查规规定,实实行“三检制制”,组织织开展“三工序序”活动。发发现不合合格品及及时处理理,保证证不合格格品不进进下道工工序。3.2.5.99建立切切实可行行的质量量安全奖奖罚制度度,奖优优罚劣,将将制度落落实到实实处。3.2.5.110收集集保存好好公司及及相关部部门的文文件,对对相关质质量安全全资料进进行收集集、整理理、保管管、上报报,保证证资料及及时、准准确、完完整,并并与工程程同步。3.2.6物资资供应部部3.2.6.11负责管管材质量量的外观观、数量量、规格格的检查查
14、验收,统统计工程程计划用用料,办办理提料料、收料料手续。3.2.6.22负责工工地非限限定材料料供货、劳劳保用品品的质量量验收。3.2.6.33建立物物资账务务明细管管理,出出入库交交接手续续。3.2.6.44负责统统计物资资消耗量量,按时时填报收收、发、存存汇总表表,上报报及时,数数据准确确。3.2.6.55负责收收集材料料设备材材质证明明和出厂厂合格证证书。3.2.7文控控综合部部3.2.7.11负责现现场资料料的审核核及各类类报表、数数据的汇汇总、上上报。3.2.7.22负责每每日进度度的核实实传递及及计划指指令。3.2.7.33负责工工程项目目资料、技技术方案案、规范范、规定定、图纸纸
15、等档案案文件的的收集、管管理。3.2.7.44收集保保存好公公司及相相关部门门的文件件,并做做好相应应文件接接收台帐帐和相关关资料的的审查备备案工作作。3.2.7.55按业主主、监理理等要求求上报相相关业务务资料。3.2.8外协协部3.2.8.11负责苏苏东准项目全全面外协协工作。3.2.8.22及时与与当地政政府部门门联系,办办理施工工前期与与地方政政府的手手续等。3.2.8.33解决施施工期间间与当地地村民的的纠纷,保保证施工工正常进进行。3.2.9经营营管理部部3.2.9.11负责工工程施工工图预算算、资金金收支预预算的编编制和报报批,并并对预算算执行情情况进行行全面监监督管理理。3.2
16、.9.22负责拟拟定及评评审各类类经济合合同,参参与商务务谈判,办办理商务务索赔事事宜,组组织实施施各种形形式的内内部经济济承包责责任制。3.2.9.33负责工工程现场场财务管管理与成成本核算算,建立立健全完完整、准准确、及及时反映映工程实实际情况况的各种种会计资资料,定定期进行行经济活活动分析析,为项项目经理理决策提提供依据据。3.2.9.44负责及及时办理理工程价价款结算算,合理理组织、平平衡、调调度工程程资金,确确保施工工的资金金供应。3.2.9.55负责施施工现场场的定岗岗定员、技技术工种种配套、劳劳动定额额管理和和计划外外临时用用工的报报批,努努力提高高定额覆覆盖面和和工时利利用率。
17、3.2.9.66负责施施工现场场劳动工工资管理理,搞好好工效挂挂钩考核核、兑现现工作,依依据职职工奖惩惩条例办办理工人人的奖惩惩。4、施工工准备工工作4.1施施工准备备计划序号项目工 作 内 容容1项目组织织机构准准备选定项目目驻地2建立项目目部,制制定管理理制度3施工技术术准备图纸会审审、技术术交底4编写施工工组织设设计、技技术措施施5施工标准准、规范范收集、学学习6物资准备备材料/设设备采办办计划编编制7施工人员员准备组建作业业机组8落实人员员,交底底培训9施工任务务划分10调遣计划划及落实实11施工设备备准备设备采购购、机具具研制12设备租赁赁计划编编制、落落实13设备配备备、维护护保养
18、14施工现场场生产、生生活、临临时设施施准备施工手续续15项目部现现场驻地地16施工作业业人员现现场生活活点17工程材料料库房、施施工机具具设备库库房18征地协调调19施工场外外准备警示、标标志、宣宣传物品品20施工调遣遣21开工报告告22文件资料料准备管理文件件、程序序23技术文件件:施工工组织设设计24基础资料料4.2施施工技术术准备4.2.1组织织全体参参建技术术人员完完成工程程技术资资料、施施工图纸纸、技术术要求、施施工验收收标准规规范的学学习,进进行图纸纸会审工工作,提提出图纸纸中存在在的问题题。4.2.2根据据交接桩桩的情况况,组织织技术和和测量人人员对现现场进行行勘察,掌掌握线路
19、路走向、地地质地貌貌、水文文气象等等自然条条件,有有针对性性地对河河流水渠渠、公路路穿越进进行重点点踏勘,初初步确定定总体施施工方案案。4.2.3根据据工程需需要,对对参加本本工程的的有关人人员进行行标准、施施工及验验收规范范的学习习。4.2.4组织织技术、质质量、HHSE、经经营、物物资供应应等有关关人员,编编制详尽尽的施施工组织织总设计计和特特殊段、特特殊作业业的施工工技术方方案,施施工组织织总设计计在开开工前报报监理和和业主批批复,特特殊段、特特殊作业业的施工工技术方方案在相相应工程程和作业业开工前前报监理理和业主主批复。4.2.5根据据设计资资料、施施工组织织设计,针针对工程程特点编编
20、制组焊焊、补口口补伤等等现场施施工特殊殊工序的的施工作作业指导导书,单单体施工工方案等等规范指指导施工工。4.2.6根据据规范的的要求,印印制本工工程所用用的各种种资料表表格。4.3 物资资准备4.3.1 编编制物资资供应计计划,物物资管理理办法及及相应管管理文件件。4.3.2 向向业主提提供施工工用料计计划,并并协商甲甲供材料料的供应应计划。4.3.3 编编制生活活驻地、用用料及生生活设施施购置计计划,安安排好生生活,保保证职工工正常生生活。4.3.4 选选择临时时堆管场场地,建建立材料料仓库。4.3.5 编编制自购购工程材材料、加加工品计计划,并并按规定定报批。4.3.6 编编制施工工所需
21、措措施用料料,消耗耗材料计计划,及及时采购购。4.3.7了解解加油站站分布情情况,要要保证施施工用油油。4.4 施工工人员准准备4.4.1管线线安装组组焊按流水下向向焊作业业机组,主主要负责责主线的的焊接及及连头作作业。4.4.2组建建运布管管作业机机组。负责全全线管道道的运输输和布管管。4.4.3组建建土方作业业机组。负负责线路路的管沟沟开挖及及回填。4.4.4组建建机械化化作业机组组。负责管管线下沟沟。4.4.5施工工项目部部投入管管理层人人员4人人。4.5 施工工文件及及资料的的准备4.5.1制定定项目的的质量方方针、目目标,编编制质量量计划文文件。4.5.2制定定HSEE方针、目目标,
22、编编制项目目HSEE管理手手册、HHSE作作业指导导书和计计划书。4.5.3 编编制施施工组织织设计、质质量计划划、及及HSEE“两书一一表”,编制制施工作作业指导导书。4.5.4 收收集并学学习相关关施工标标准及验验收规范范,按要要求下发发到各相相关部门门及人员员。4.5.5 建建立健全全各项管管理制度度,特别别是质量量管理责责任制度度和HSSE管理理责任制制度。4.6 施工工机具、设设备准备备情况序号设备名称称型号单位数量一、工程程机械1单斗挖掘掘机PC2000台12装载机ZL-550A台13内外对口口器5088套14外对口器器5088套15二、焊接接设备1直流焊接接ZD7-500S台62
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