高标准农田施工组织设计(DOC65页)ckpd.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广西河池池南丹县县20116年自治治区立项项农业综综合开发发大厂镇镇高标准准农田建建设项目目标段施工组织设计二0一七七年六月月十日目录一、工程程概况33二、工程程目标33第二章 施工组组织机构构及管理理机构44一、施工工组织机机构4二、施工工组织管管理机构构5第三章 主要施施工准备备、工艺艺流程及及施工要要点9一、测量量放线99二、土石石方工程程12三、块石石砌筑工工程144四、钢筋筋混凝土土工程115五、抹灰灰工程117六、田间间道路工工程188第四章 施
2、工机机械设备备人力119一、劳动动力计划划19二、施工工机械组组织计划划21第五章 施工总总进度计计划211一、施工工进度计计划211二、进度度计划保保证措施施21三、进度度计划的的组织管管理措施施26第六章 质量保保证措施施29一、质量量保证体体系299二、施工工质量保保证措施施33第七章 保证安安全生产产的措施施41一、现场场安全施施工措施施41二、现场场环境保保护措施施41第八章 文明施施工及环环保措施施43一、文明明施工措措施433二、环保保措施449第九章 冬雨季季施工技技术措施施51第十章、施施工重点点、难点点分析和和解决方方案533一、建立立本工程程协调领领导小组组54二、质量量
3、策划554三、管理理措施554四、技术术措施556附表一:拟投入入本标段段的主要要施工设设备表660附表二:拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表661附表三:劳动力力计划表表62附表四: 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图633附表五: 现场施施工平面面图644附表六:临时用用地表665第一章 工程概概况为了如期期完成本本工程的的施工任任务,实实现我们们制定的的施工控控制目标标,特编编制本实实施性施施工组织织设计,以以指导和和约束施施工,确确保我方方施工总总体目标标的实现现。一、工程程概况(一)主主要工作作内容本工程项项目名称称为广西西河池南南丹县20116年自治治区立项项农业
4、综综合开发发大厂镇镇高标准准农田建建设项目目,项目目地点位位于南丹丹县大厂厂镇龙更更村,按按招标文文件要求求本工程程项目标段工工期为120日历天天。(二)现现场条件件1、地形形地貌该场地位位于广西西省南丹丹县。常常年雨水水充沛,土土地肥沃沃。典型型的喀斯斯特地貌貌。2、交通通条件该场地区区域有土土路或砂砂石路直直达施工工现场,交交通较为为方便,水水电(由由建设单单位提供供指定地地点)引引入详见见施工平平面图,电电可在施施工现附附近设布布设,可可完全满满足施工工中用水水、用电电。3、通信信条件施工现场场通信拟拟采取下下办法解解决通信信问题:在现场场办公室室设座机机壹部,作作为公事事使用,施施工现
5、场场全在电电信系统统、联通通系统,和和移动系系统网络络覆盖区区域之内内,手机机信号良良好,主主要管理理人员均均使用手手机联络络。4、治安安环境鉴于该工工程地场场面积较较为宽阔阔,施工工工期短短,在安安全保卫卫工作上上应投入入一定的的人力、物物力,维维持好治治安保卫卫工作,做做好来往往行人的的安全防防范工作作。施工工时拟在在工地设设置值班班点、一一个治安安管理室室,在交交通道口口现场设设防护围围栏实行行半封闭闭式施工工。二、工程程目标(一)工工程质量量目标本工程质质量目标标:达到到合格标标准。我单位要要充分发发挥自身身企业的的优势,严严格按照照质量管管理模式式组织施施工,成成立过硬硬的项目目经理
6、部部,全面面履行施施工合同同及对甲甲方的承承诺,保保证工程程目标的的实现。(二)工工期目标标本工程工工期为120日历天天。我单单位项目目经理部部将合理理安排施施工顺序序,周密密安排周周计划和和日计划划,与业业主、监监理密切切配合,确确保工程程按期完完工。(三)现现场管理理目标施工现场场按法库库县文明明安全工工地标准准进行布布置和管管理,确确保工地地安全文文明施工工。(四)安安全文明明施工目目标工伤事故故频率低低于2,确保保无重大大伤亡事事故,不不死亡、不不倒塌、不不中毒;确保无无重大管管线损坏坏事故。贯贯彻“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产方方针对性性,坚持持管生产产必须管管安全的的原则
7、。本工程工工期相当当紧迫,为为确保工工程质量量施工中中应加强强原材料料的计量量,配合合比工作作,严格格按建筑筑规范和和施工图图施工,认认真执行行“一标五五规范”生产作作业。工工艺创新新特点,必必须创建建安全、文文明达标标工地,争争创优质质精品工工程。(五)应应对措施施根据有关关规范作作好特殊殊地段施施工沉降降观测,若若有异常常情况请请立即通通知相关关人员,同同时增加加复测和和观测次次数。第二章 施工组织织机构及及管理机机构一、施工工组织机机构为保证工工程能按按质、按按量、按按期完成成,成立立“广西河河池南丹丹县20116年自治治区立项项农业综综合开发发大厂镇镇高标准准农田建建设项目目”工程项项
8、目经理理部,强强化施工工现场的的组织管管理工作作。项目经理理部组成成:配备备强有力力的管理理班子,技技术熟练练、经验验丰富、方方法得当当的专业业施工队队伍和适适合本工工程特征征的专业业施工机机械设备备,是工工程顺利利完工的的重要保保障。在在充分认认识和理理解本工工程项目目的重要要性的基基础上,做做好人员员动员和和设备准准备工作作。竭尽尽全力、精精心施工工,确保保工程保保质保量量按期完完成。为为此我公公司根据据本工程程的施工工特点和和工程管管理目标标,决定定成立工工程项目目经理部部,项目目部对外外负责统统一与业业主、监监理以及及当地政政府的联联系和协协调,对对内负责责安排实实施整个个合同段段的施
9、工工组织计计划、物物资调配配与机械械设备调调度计划划、施工工技术指指导、施施工质量量控制等等,项目目部管理理人员由由我公司司骨干技技术管理理人员组组成,施施工主力力队伍主主要利用用灵霓海海堤和水水闸现有有施工队队伍,临临时生活活设施亦亦部分采采用灵昆昆水闸基基地现有有的,办办公设施施在其旁旁边新建建,故完完全可以以迅速进进场,快快速开工工。项目经理理部设办办公室、技技术、质质检、安安全、财财务、设设备材料料。石方方施工队队、土方方施工队队、砼施施工队、砌砌筑施工工队等。我公司决决定选派派具有丰丰富的工工程施工工管理经经验和扎扎实的专专业知识识的同志志任项目目经理和和技术负负责人,配配备得力力的
10、管理理班子和和专业施施工队伍伍。配置合适适的施工工机械,采采用科学学的施工工方法,依依靠丰富富的实践践经验,确确保项目目目标实实现。二、施工工组织管管理机构构(一)施施工组织织管理管管理制度度根据本工工程特点点,本着着精干、高高效、功功能匹配配的原则则,成立立现场项项目经理理部,组组成矩阵阵式的项项目施工工管理体体系,负负责履行行施工承承包合同同。在公司的的直接领领导下,组组建现场场施工项项目部。由我公司司派出工工程项目目经理,项项目生产产副经理理,项目目主任工工程师(技技术负责责人)。专专职质检检、安全全、成控控等人员员按规定定设置。项目经理理全面负负责工程程的生产产施工、安安全文明明管理、
11、进进度控制制、成本本控制及及新技术术的推广广应用。选派精干干、有丰丰富施工工经验的的施工经经验的施施工技术术管理人人员组成成项目经经理部,项项目部人人员配备备齐全,责责任到人人,分工工明确,完完全有能能力、有有信心实实现本工工程的质质量、工工期等目目标。为实现本本工程的的管理目目标,项项目部应应建立健健全配套套的各项项管理制制度,制制度应覆覆盖全部部工作,形形成体系系,做到到有职有有现,有有章可循循,现场场应建立立的管理理制度主主要有:施工项项目计划划管理规规定,施施工项目目质量管管理与控控制办法法,项目目经理部部生产调调度有关关规定,项项目成本本管理办办法,项项目技术术管理办办法,项项目安全
12、全管理办办法,项项目材料料管理办办法,施施工作业业安全技技术交底底管理规规定,现现场文明明施工管管理办法法,项目目计量管管理办法法,项目目财务管管理办法法,现场场治安保保卫管理理办法等等。(二)项项目部部部门职责责表职 责1、项目目经理在在企业授授权下代代表公司司履行工工程承包包合同,监监督合同同执行,处处理合同同变更,确确保项目目目标的的实现,保保证业主主满意;2、为总总经理决决策提供供信息,当当好参谋谋,执行行总经理理的决策策意图;3、对施施工项目目从开工工到竣工工的全过过程实施施管理,制制定项目目总体控控制计划划和阶段段性的目目标;组组织精干干高效的的项目管管理班子子,对最最终的产产品和
13、业业主(包包括对分分各施工工队伍的的管理)全全面负责责;4、对作作业层负负管理和和服务的的职责,建建立内部部规章制制度,落落实施工工作业条条件,向向有关人人员解释释和说明明项目的的重要文文件;5、负责责对计财财部的管管理。2项目目副经理理1、协助助项目经经理的工工作,外外理项目目部日常常事务;2、协调调分各施施工队伍伍与各方方的关系系;3、负责责对办公公室、拆拆迁协调调部、材材料设备备部两个个部门的的管理。3项目目工程师师1、全面面负责项项目经理理部的技技术工作作,组织织编制工工程项目目质量计计划(施施工组织织计划),但但位工程程施工方方案,制制订各项项工程施施工技术术措施;2、参加加施工图图
14、纸会审审,主持持施工图图纸学习习及工程程技术交交底,处处理审批批技术核核定文件件;组织织制订保保证工程程质量、安安全、技技术措施施,制订订推先及及降低成成本等计计划,并并组织实实施;3、主持持主要工工程的质质量、安安全检查查、处理理施工质质量事故故和施工工中的十十时微 问题;4、组织织有关人人员学习习和贯彻彻上级颁颁发的各各项技术术标准、规规定、事事故验收收规范、操操作规程程、安全全技术规规程和各各项质量量管理制制度;5、深入入现场指指导施工工、督促促专业工工程技术术负责人人,遵守守规范、规规程和按按图纸施施工,发发现问题题及时解解决,对对不符合合质量标标准者有有权作出出停工或或返工的的决定;
15、6、做好好组织分分部分项项隐蔽工工程质量量的评定定和验收收、整理理及编写写竣工报报告,并并参加验验收工作作,在竣竣工验收收前向公公司生产产技术科科填报竣竣工验收收资料汇汇总表负负责工程程档案各各项技术术资料的的签证、验验收和整整理、并并汇报上上级;7、审定定竣工报报告、组组织有关关人员进进行工程程竣工前前的预检检及工程程回访,参参加工程程竣工验验收;8、负责责对工程程技术部部和质安安环保部部的管理理。办公室:负责人人事、培培训、劳劳资分配配及协调调分各施施工队伍伍的关系系等工作作。工程技术术:负责责施工组组织设计计、施工工放线、施施工技术术管理、劳劳动力的的组合调调动、文文明施工工。质安环保保
16、:负责责产品实实验、质质量监督督、处理理质量问问题、安安全生产产、消防防保卫、环环境保护护等工作作计财:负负责合同同管理、计计划统计计、工程程结算、索索赔、资资金收支支、成本本核算、财财务管理理等工作作。材料设备备:负责责材料的的调价、采采购、计计划供应应、管理理、运输输、工具具管理、机机械设备备的管理理及其配配套使用用等工作作。(三)主主要岗位位责任制制划分1、项目目经理岗岗位责任任制认真贯彻彻执行上上级有关关部门的的各项管管理要求求,实施施ISOO90001-220000管理体体系,对对安全生生产、工工程质量量、施工工进度严严格按工工程合同同要求组组织,大大力宣传传文明施施工、安安全第一一
17、、质量量第一的的重要性性,创优优良工程程;积极极配合好好上级有有关部门门在工地地开展的的各种安安全、进进度、质质量的活活动;认认真执行行本工地地制定的的各项管管理措施施,根据据施工进进度,及及时做好好工程材材料、机机械设备备及施工工计划。2、技术术负责人人岗位责责任制在项目经经理的领领导下,确确定有关关工序的的施工方方案,落落实施工工计划;进行设设计图纸纸交底和和质量标标准交底底,办理理技术核核定和设设计变更更的洽谈谈事项,组组织质检检员和材材料员对对材料质质量进行行验收,参参与事故故的处理理,提出出修改或或补救意意见,落落实补救救措施,经经常深入入工地,按按规范规规程要求求指导施施工,合合理
18、安排排施工工工序,组组织质检检员对单单元、分分部工程程进行验验收、评评定,指指导资料料员做好好技术资资料的积积累、归归档。3、质量量负责人人岗位责责任制积极参加加上级有有关部门门开展的的各种质质检活动动,贯彻彻质量管管理规范范,编制制工程质质量管理理体系文文件。对对工程材材料质量量严格把把关,及及时做好好原材料料复检等等工作。经经常对施施工人员员进行工工程质量量的重要要性、必必要性的的宣传,认认真做好好工程测测量、放放样工作作,并做做好测量量放样复复核单记记录。坚坚持“质量第第一”的方针针,对各各单元、分分部工程程做好自自检记录录。隐蔽蔽工程提提前两天天通知上上级有关关单位验验收,合合格后进进
19、行下一一道工序序。做好好试验、工工程质量量,内业业资料及及竣工验验收资料料。4、安全全负责人人岗位责责任制在项目经经理的领领导下,对对本工地地劳动保保护负总总责,贯贯彻“安全生生产法”,编写写项目安安全管理理体系,并并直接领领导本工工地安全全生产机机械和开开展职工工劳动保保护及安安全生产产教育活活动。坚坚持“五同时”:计划划、布置置、检查查总结、评评先、搞搞好安全全生产工工作。有有计划地地组织施施工人员员进行劳劳动保护护措施、方方针、政政策学习习,督促促所属班班组和有有关技术术人员定定期向施施工人员员进行技技术教育育活动,积积极推广广安全施施工经验验,组织织好班组组的经常常性安全全活动。定定期
20、进行行安全生生产检查查,施工工现场、机机械设备备、生产产和生活活用电等等确保安安全。若若发生工工伤及安安全生产产事故,及及时向项项目经理理报告,分分析原因因,提出出处理意意见供项项目经理理参考。三、施工工总平面面布置根据业主主提供的的招标文文件、施施工图,并并结合现现场踏勘勘的实际际情况及及业主提提供的临临时用地地,充分分利用现现场条件件,确定定施工辅辅助设施施、生产产及生活活临时设设施的布布置原则则为:尽量减少少施工用用地,少少占农田田,使平平面布置置紧凑合合理;合理组织织运输,减减少运输输费用,保保证运输输方便通通畅;施工区域域划分和和场地的的确定,符符合施工工流程要要求,尽尽量减少少专业
21、工工程和各各工程之之间的干干扰;充分利用用各种永永久性建建筑物、构构筑物和和原有设设施为施施工服务务,降低低临时设设施的费费用;各种生产产生活设设施便于于工人的的生产和和生活;满足安全全防火和和劳动保保护要求求。根据以上上原则,将将施工临临时设施施布置在在沿路施施工用地地或空地地内,尽尽量少占占用农田田耕地。砂砂石材料料购买外外单位开开采的,堆堆场尽量量沿路边边堆放,不不占用或或少占用用农田耕耕地。第三章 主要施施工准备备、工艺艺流程及及施工要要点一、测量量放线根据本工工程的施施工测量量精度要要求,配配备具有有丰富实实践经验验的人员员和先进进的测量量仪器。同同时为保保证施工工放样及及定位的的精
22、度,制制定本切切实可行行的测量量方案。按按下述方方案实施施本工程程的测量量控制。(一)测量工工作的要要点1、施工工测量过过程中做做到:A、熟悉悉施工图图纸,掌掌握设计计意图,严严格按照照规范规规定的程程序要求求和标准准精心施施测。施施工中发发现控制制点有位位移迹象象时,及及时进行行检测,保保证其精精度不低低于测设设时的精精度。B、选用用高精度度仪器,所所有测量量仪器在在使用前前按有关关规定检检验、校校正。C、放样样前,对对已有数数据、资资料和施施工图中中的几何何尺寸,必必须校核核,严禁禁凭口头头通知或或用未签签字的草草图放样样。D、放样样立标确确定边线线,并分分别编号号、绘制制施工测测量平面面
23、图。在在施工期期间保护护好测量量控制点点,如遗遗失必须须及时补补上。在在陆上用用砼埋设设通视良良好、不不易破坏坏的控制制点。在在施工中中应随时时进行轴轴线控制制,严格格按照设设计图纸纸进行放放样。E、施工工放样做做到“勤”、“精”、“复”、“明”(a)“勤”:即勤勤测,每每一道工工序开始始时都要要施测,认认为必要要时可重重测或加加密施测测。(b)“精”:施测测要精确确,技术术要熟练练,设计计和规范范的要求求要精通通,施测测的方法法要先进进,措施施要可靠靠。(c)“复”:即所所有施工工测量工工作做到到有放必必复,分分别由专专人负责责,并对对测量标标志定期期进行复复测,测测量内业业工作有有专人校校
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