岗位竞聘工作程序12685.docx

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1、岗位竞聘工作程序为提高管理理工作水水平，进进行人事事制度改改革，建建立健全全有效的的人才竞竞争机制制，更好好地促进进企业发发展，拟拟建立岗岗位竞聘聘工作程程序，通过竞竞聘选拔拔德才兼兼备、能能干肯干干的员工工担任所所需岗位位工作。具体如如下：一、竞聘原原则1、坚持公公开、公公平、公公正、择择优的原原则；2、坚持任任人为贤贤、德才才兼备的的原则；3、注重实实绩的原原则。二、竞聘工工作领导导小组每次竞聘成成立竞聘聘工作领领导小组组，组长长由公司司董事长长担任，成成员由用用人部门门、公司司办公室室、主管管领导，总总部人力力资源部部、总监监室、监监事会等等领导组组成，并并担任评评委。三、竞聘具具体组织

2、织1、中层岗岗位竞聘聘由公司司办公室室组织；2、副总以以上岗位位竞聘由由总部人人力资源源部组织织。四、竞聘岗岗位及待待遇每次竞聘前前确定竞竞聘岗位位（中层层及以上上管理岗岗位）及及其待遇遇。五、竞聘范范围 1、符合合竞聘条条件的总总部及各各公司全全体员工工； 2、同同时面向向社会招招募。六、竞聘条条件详见后附竞竞聘岗位位职位说说明书七、工作程程序：1、公开报报名与资资格审查查竞聘候选人人的产生生按竞聘聘岗位任任职条件件和资格格，采用用民主推推荐的形形式：一一是个人人向领导导小组自自荐；二二是群众众向领导导小组举举荐；三三是领导导推荐。由领导小组组确定竞竞聘初选选人员名单单。2、竞聘演演讲和答答

3、辩取得竞聘资资格的人人员每人人做100分钟左左右的演演讲（演讲稿稿要求在在1500020000字），介绍绍自己的的基本情情况，竞竞聘本岗岗位的优优势，搞搞好工作作的思路路与具体体的工作作方法，谈谈长远工工作设想想；并做做现场答答辩，答答辩问题题侧重于于对人际际关系、具具体业务务的处理理，从竞竞聘岗位位实际工工作中提提炼有代代表性的的问题和和事件，逐逐步归集集建立题题库，每每次竞聘聘前三天天竞聘组组织部门门准备好好问题提提纲。3、评委和和员工代代表打分分竞聘岗位所所属部门门和业务务相关部部门员工工出席竞竞聘会，并并对竞聘聘人员进进行评议议和打分分；竞聘聘工作领领导小组组成员对对竞聘者者进行评评议

4、和打打分。4、确定合合格人选选根据评委和和员工代代表评议议综合得得分，确确定合格格人选并并进行考考察。综综合得分分计算去去除最高高和最低低分，然然后依“员工代代表评分分/员工工代表人人数*440%评委委评分/评委人人数*660%”计算综综合得分分。5、任职前前公示和和考察对确定的合合格人选选，任职前进行公示，公公示期一一周，公公示内容容为竞聘聘者基本本情况、竞聘岗位）；同时竞聘组织部门与竞聘合格人员同事和主管领导进行考察谈话。6、任职审审批公示结果和和考察谈话话，如不不影响任任职，由竞聘组组织部门门报请有关关领导审审批，下下发任职职通知，进进入试岗岗考察期期。附件：1、竞竞聘人员员报名表表 2

5、、竞竞聘会现现场评价价表 3、竞竞聘人员员考察评评价表 4、竞聘会会记录表表5、竞聘岗岗位职位位说明书书（发布布竞聘通通知时附附）竞聘人员报报名表姓名年龄学历所在单位现任工资岗岗位任职时间竞聘岗位简述竞聘词词人力资源部部意见竞聘领导小小组组长长意见说明：简述述竞聘词词包括本本人学习习经历、所所学专业业、进修情情况、工工作经历历等，竞聘聘岗位本本人具有有的能力力、本岗岗位工作作的设想想等。竞聘会现场场评分表表竞聘人姓名名竞聘岗位个人演讲评评价评价项目等级分数时限评价得分对所竞聘岗岗位职责责和标准准的理解解10864210分钟对所竞聘岗岗位职责责和标准准的见解解108642任职竞聘岗岗位能力力情况

6、108642工作设想及及展望108642语言表达评评价，要要求简单单明确切切中主题题108642演讲是否超超时，超超时不得得分50评委提问回答问题评评价标准准等级分数时限评分得分切合问题、论论点鲜明明程度151296320分钟论点正确性性、全面面性评价价1512963应变能力1512963评价得分（满满分1000分）评委签字竞聘会现场场评分表表竞聘人姓名名竞聘岗位个人演讲评评价评价项目等级分数时限评价得分对所竞聘岗岗位职责责和标准准的理解解10864210分钟对所竞聘岗岗位职责责和标准准的见解解108642任职竞聘岗岗位能力力情况108642工作设想及及展望108642语言表达评评价，要要求简

7、单单明确切切中主题题108642演讲是否超超时，超超时不得得分50评委提问回答问题评评价标准准等级分数时限评分得分切合问题、论论点鲜明明程度151296320分钟论点正确性性、全面面性评价价1512963应变能力1512963评价得分（满满分1000分）评委签字竞聘人员考考察评价价表被考察人竞聘岗位考察期公示期自月日起至至月日止期间主要工工作成绩绩概述竞聘会评价演讲得分评委提问得得分总得分（满分1000分）合格 不合格格公示期结论品行评价个别谈话评评价直接领导评评价主管领导评评价总经理评价考察结论说明：后附附个人简简历竞聘会记录录表竞聘岗位竞聘日期时间地点评委主持人记录人参加竞聘人人员演讲情况序号姓名演讲开始-结束时时间演讲实际用用时（分分钟）是否超时姓名综合得分答辩情况序号姓名问题记录答题记录答辩情况序号姓名问题记录答题记录姓名综合得分总分总得分是否及格确定合格人人选评委签字：