中国一冶建安公司考核管理办法37244.docx

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1、公司经营管理考核办法为适应不断断深入发展展的体制改改革的需要要，全面推推广企业经经营理念，正正确坚持企企业经营方方向，规范范管理行为为，落实管管理制度，实实现经营目目标，取得得预期的经经营成果，特特制定一冶冶建安公司司考核管理理办法。一、 考核依据：1、公司下下发的各项项管理标准准、工作标标准、作业业标准和各各项规章制制度。2、公司程程序文件。3、公司及及各机关、部部室、项目目（经理）部部、经济实实体单位制制定的各项项经营管理理方案措施施。4、公司办办公会、施施工例会等等经营管理理会议的会会议纪要提提出的要求求和决定。5、各级单单位经营承承包合同及及各岗位人人员的上岗岗竞聘书中中的各项指指标和

2、承诺诺。二、考核内内容：内容分为以以下几类1、基本职职能考核根据公司机机关和经济济实体各职职能部室的的职责分工工、管理标标准和基基本职能考考核评分标标准，重重点考核机机关部室对对项目（经经理）部、经经济实体的的管理、监监督和服务务职能是否否落实到位位，考核经经济实体后后方管理部部门的管理理职能落实实情况。采采取季度考考核方式，执执行单位由由审计监察察部担任。2、基础工工作考核根据建安公公司项目目施工管理理办法汇汇编文件及及其后印发发的有关经经营管理的的相关文件件精神，针针对项目（经经理）部和和经济实体体进行项目目法施工和和经营管理理过程，进进行的基础础管理工作作检查考核核。采取月月考核方式式。

3、执行单单位由公司司机关各职职能部门担担任。3、经营管管理业绩考考核主要根据公公司各项经经营计划指指标，经营营承包责任任书、承包包合同、岗岗位竟聘书书等文件资资料，对公公司各部门门、各经济济实体和各各项目（经经理）部的的各项考核核评价，包包括指标完完成情况考考核、承诺诺实现情况况考核、审审计兑现考考核等。考考核期的安安排：机关关、经济实实体一般为为季度考核核和年度考考核，项目目（经理）部部为年度考考核和竣工工考核。必必要时穿插插中间抽查查考核。执执行单位由由审计监察察部担任。三、考核标标准：1、基本职职能考核评评分标准，见见附表一。2、基础工工作考核处处罚标准，见见附表二。3、经营管管理业绩考考

4、核评分标标准，见附附表三。四、考核结结果与员工工收入挂钩钩方法：1、基础工工作考核采采取违规罚罚款方式，将将违规罚款款额落实到到相关责任任人，在支支付月工资资时全额扣扣除，年薪薪制和责任任工资制人人员的扣款款额，在进进行兑现（或或预兑现）时时予以扣减减。2、基本职职能考核和和经营管理理业绩考核核采用百分分制计分方方式，其中中，13季度考考核占总分分的60%，4季度度考核与年年度考核同同时进行，考考核结果占占总分的440%，考考核总分与与年薪工资资和责任工工资兑现挂挂钩核算。五、考核程程序：1、 基础工作考考核程序：、机关各各部室和经经济实体各各职能部门门，以基基础工作考考核处罚标标准为依依据，

5、每月月对各经济济实体和项项目（经理理）部上月月基础工作作情况进行行考核，编编制考核表表，并将考考核结果于于10日前前通过一冶冶建安信息息平台传送送到审计监监察部，或或以邮件形形式发送到到审计监察察部邮箱中中（邮箱地地址: yyyjassjsm）。、每月114日前，审审计监察将将考核结果果汇总后起起草考核情情况通报，由由办公室于于当月166日前发文文公布。、财务部部于每月220日前，按按考核情况况通报的的扣款明细细，向各被被扣款单位位下发通知知单，各单单位、部门门在接到考考核扣罚通通知后，及及时将罚款款额落实到到责任人，通通知本单位位财务人员员在次月发发放工资时时予以扣发发。责任工工资制人员员的

6、扣款额额，在审计计兑现（含含预兑现）时时予以扣除除。无责任任人的，由由所在单位位负责人承承担扣款额额，未及时时扣款的，由由财务人员员承担扣款款额。2、基本职职能考核程程序、每季度度第一个月月，在公司司领导的主主持下，审审计监察部部根据基基本职能考考核评分标标准，对对各机关部部室及经济济实体管理理职能部门门上季度工工作情况进进行考核。、审计监监察部由公公司经理层层的办公会会进行考核核。考核情况况经公司行行政例会讨讨论确定后后，由办公公室通过会会议纪要形形式予以公公布。、人力资资源部依据据会议纪要要公布的考考核结果，在在进行年薪薪、责任工工资兑现（预预兑现）时时，与相关关人员的收收入挂钩核核算。3

7、、经营管管理业绩考考核程序、每年77月份和次次年三月份份，定期对对机关部室室、经济实实体进行经经营管理业业绩考核。对对项目（经经理）部的的经营业绩绩管理考核核与审计监监察同步进进行。、在公司司领导主持持下，由审审计监察部部根据经营营管理业绩绩考核评分分标准，对对各部门、各各单位进行行百分制考考核。审计计监察部由由公司经理理层办公会会考核评分分。、考核项项目及结果果以考核表表书面形式式反映，考考核表经考考核人和被被考核人双双方签字生生效，如一一方对考核核结果持异异议拒绝签签字时，需需载名拒绝绝理由，由由公司主管管领导予以以裁定，否否则视同考考核结果有有效。、每年112月份，由由审计监察察部组织经

8、经济实体和和项目（经经理）部对对公司机关关职能部室室的管理、监监督及服务务质量进行行考核评价价，考评结结果与机关关部室年薪薪工资挂钩钩核算。、考核结结束后，由由审计监察察部汇总考考核结果，向向公司主管管领导汇报报，经审核核同意后，将将资料存档档，作为各各项分配兑兑现的依据据。六、本办法法解释权在在审计监察察部。七、本办法法于20003年元月月1日起执执行。附表一：基本职能考考核评分标标准内容序号部门考核内容考核标准考核依据共有部分01按基础工工作考核处处罚标准对各覆盖盖项目部和和实体单位位（以下简称称：单位）按按事实进行行考核；发现漏考事事项或漏考考单位，每每出现一次次扣3分；1、基础础工作考

9、核核处罚标准准；2、资料记记录02每月召开二二次部门例例会；每缺少一次次扣5分；没有具体体内容扣33分；查主管记录录及科员日日记；03下达整改意意见书；考核后对存存在的问题题要下达整整改意见书书，不下达达一次扣33分；整改改意见不具具体扣2分分；部门资料及及相关单位位资料印证证；04每月对武汉汉市的项目目或实体单单位进行现现场指导22次；对实际存在在的问题不不了解或了了解不留管管理痕迹的的每少一个个扣5分；记录、单位位反映的信信息和办公公会纪要、管管理痕迹；05出勤率1000%(含经批准准的病事假假)，按时时参加有关关的会议；每低于1%扣3分；弄虚作假假一人次扣扣10分；开会无故故迟到扣55分

10、；主管管无故不参参加会议扣扣10分；办公室、人人力资源部部资料；实实体考勤记记工单。06政令畅通，完完成公司领领导交办的的其它工作作；认真落落实有关部部门下达的的整改令；领导交办事事项每未完完成一项扣扣5分;不不执行整改改令扣200分；整改改措施不力力或整改方方案不落实实扣10分分会议纪要、领领导书面批批示；整改改令；落实实资料；07公司出现进进度、质量量、安全、违违法案件等等违规事件件主管部门门负连代责责任；按事件影响响的性质，部部门负连代代责任扣主主管部门110分；单位反映的的信息及有有关通报、媒媒体披露；08同一违规事事实在同一一单位连续续三次发生生且有关人人员未受到到处理的；发生第三次

11、次违规按标标准加一倍倍扣分；月度考核资资料及相关关资料；09准确汇总上上报资料；资料汇总不不符合上报报要求及明明知虚报不不查实或基基础资料丢丢失的每一一项扣5分分；上级部门揭揭露、主管管领导发现现；考核查实。010部门提供真真实的考核核资料；凡弄虚作假假、知情瞒瞒报的扣220分；相关资料、反反映的信息息；011部室对单位位的考核情情况于次月月10日前前以网络或或邮件报公公司；未按时输入入扣5分；每延迟一一天加扣11分；审计监察部部收件记录录。012严格按企管管字20003222号文件件执行；每项未按规规定执行的的扣3分；企划部意见见013按成本要素素掌握公司司成本情况况，超支时时要有针对对性措

12、施；情况不清按按单位计每每个扣100分；对超超支项目没没有针对性性的措施按按项目计每每个扣5分分； 财务报表、分分析意见书书、整改书书、季度成成本分析报报告、经营营部意见014各部门要按按一冶信息息平台要求求的信息流流按时上传传。每缺一项扣扣3分；企划部意见见015控制季管理理费开支。累计超支110%扣55分。财务部意见见工程项目管管理部11每月召开工工程例会二二次，要有有记录，并并形成会议议纪要；每少开一次次扣5分；无记录扣扣3分；会会议决定事事项不落实实扣10分分；缺会议议纪要每份份扣3分；单位反映的的信息12按合同履约约要求，每每月对在建建项目完成成实物量情情况进行分分析，采取取措施；建

13、立在建工工程项目台台帐，未建建扣8分；完成实物物量每一个个项目不符符合形象进进度扣2分分；工期拖拖延无处理理措施每一一个项目扣扣5分；措措施脱离实实际扣3分分；业主投投诉一次无无处理措施施扣20分分；相关资料、台台帐并与财财务经营相相对应13工程开工一一个月内应应收集或指指导编制项项目质量计计划、特殊殊工序、关关键工序的的施工方案案及作业设设计，并登登记备案；未收到或未未登记一份份各扣5分分；项目质质量计划不不合要求扣扣5分；文本、台帐帐14建立使用计计量设备异异动总台帐帐，做到帐帐物相符，分分布记录准准确；未建总台帐帐扣8分，帐帐物一笔不不相符扣33分，分布布一笔不准准确扣3分分；一台计计量

14、设备未未检扣3分分；台帐、基层层状况对印印；15及时提出项项目部成立立和解散的的建议；不及时解散散扣10分分；中标报告、竣竣工资料等等资料16单位工程竣竣工前审核核工程资料料（A、BB、C卷）；不及时审核核，每一单单位工程次次扣10分分；审核后后上报资料料每缺一项项扣5分；资料、办公公室意见17编制工程回回访计划及及安排工程程保修事宜宜，并组织织实施。不编制（或或不安排）扣扣8分；不不实施扣110分。资料、业主主反映情况况18工程开工一一个月内按按合同要求求收集项目目创优规划划并对项目目进行有针针对性的指指导；未收到每一一份扣5分分；创优计计划没有针针对性扣110分；文本19每月对基层层上报的

15、安安全资料汇汇总后进行行分析，对对存在的问问题采取措措施；汇总资料分分析不认真真扣10分分；措施不不具体扣88分； 资料、主管管领导核实实意见110工程开工一一个月内要要收集项目目的分部、分分项划分表表并建立台台帐；收集不全每每缺一个项项目扣5分分，未登记记台帐扣88分；划分表、台台帐111收集工程质质量信息并并进行分析析，需要采采取纠正、预预防措施的的要制定并并下发到相相关单位实实施、对实实施结果进进行验证；未建信息台台帐扣8分分，未制定定措施的扣扣5分，对对实施结果果未进行验验证扣100分；发生生业主通报报的质量事事故扣100分；台帐、资料料112收集各项目目部蓝图、变变更、索赔赔签证的工

16、工程实物量量数据和实实际消耗数数据并登记记台帐、比比较分析、采采取措施。每缺一项目目部的台帐帐扣5分；每缺一分分析资料和和措施扣55分；措施施不落实，每每项扣100分。资料113搞好技术标标准和计量量器具的管管理有不合格技技术标准或或计量器具具进入施工工领域，扣扣10分。资料114及时掌握项项目部的组组建、开工工、停建、竣竣工等信息息。信息误差或或不及时，每每次扣5分分。信息资料115掌握公司总总的材料消消耗；自管管工程材料料采购利润润6%；低于6%每每低一个百百分点扣55分财务报表、审审计意见116项目材料成成本；每一个工程程项目超支支扣5分；财务报表、审审计意见117材料招标采采购；具备条

17、件的的工程，主主要材料不不招标采购购，每笔扣扣5分；台帐、资料料经营部21每月召开月月计划会一一次，编制制公司施工工生产计划划；未召开扣110分；季季度计划完完成率达不不到80%扣10分分；资料、业主主反馈的信信息22对每月所报报的产值偏偏差进行书书面分析；无分析扣110分；未未对产值偏偏差达200%及以上上的项目制制定具体措措施，每一一项目扣55分； 项目部和经经济实体反反馈的信息息23按类别建立立各类合同同台帐，掌掌握各类合合同的执行行情况；未建台帐扣扣8分；内内外合同每每缺一份扣扣10分；合同缺陷陷未提出书书面纠正意意见的每项项扣10分分；台帐、合同同24建立项目部部工程进度度款审批值值

18、台帐，准准确掌握公公司工程款款的审批情情况未建台帐扣扣8分；自自管项目未未附甲方批批单复印件件每一单位位扣3分；台帐、批复复附件25建立分包工工程进度款款拨付与预预结算台帐帐并准确复复审未建台帐扣扣8分，未未准确复审审每一项扣扣10分；拨付比例例超过业主主拨付进度度款比例，发发生一起扣扣3分台帐、审批批单26中标后的115天内召召集合同交交底会并做做好记录，及及时向项目目部提供交交底资料及及合同；未做记录扣扣10分；记录不详详扣5分；不组织合合同交底，每每一单位工工程扣100分；记录27建立各项目目部蓝图、变变更、索赔赔签证的工工程实物量量台帐每缺一个工工程项目的的台帐扣55分，台帐帐数据不准

19、准确每项扣扣2分。资料27及时办理工工程结算；若业主反映映配合不积积极扣200分；结算算结果超出出实际成本本+企业效效益+计划划成本降低低额+税金金之和，每每超1%奖奖5分；资料、信息息28建立竣工工工程经济数数据分析台台帐；漏登一个竣竣工工程扣扣5分，经经济分析数数据不准确确，每处扣扣2分。资料29及时下达计计划成本。开工三个月月内未下达达扣10分分（因特殊殊原因要有有书面报告告）；不准准确扣5分分。资料、单位位意见210核实项目部部上报的计计划成本是是否按批单单核算发现核算有有误，未及及时纠正的的，每一项项目部扣22分批单，资料料财资部31每季对公司司成本情况况进行分析析，并形成成报告，在

20、在网上公布布单位成本本表；每缺一个项项目扣8分分；发现违违规事实不不报告扣55分；不处处理扣155分；在110日前不不在网上公公布扣100分；会计报告、领领导意见、审审计意见32指导、监督督基层单位位的会计核核算工作；每一个单位位的报表上上报不及时时扣5分；每一单位位违规核算算，不及时时纠正扣110分；审计意见、办办公会纪要要33自管工程按按规定回调调工程款；回调额达不不到70%，每低11%扣5分分；台帐、审计计意见34按财务制度度对费用支支出把关；支出手续不不完备一起起扣10分分；监事会、审审计意见35财务资料齐齐全；资料、凭证证缺一项扣扣2分；监事会、审审计意见36控制公司管管理费支出出。

21、每一项累计计超支时扣扣5分；帐薄、审计计意见37及时执行考考核扣款决决定未及时下达达扣款通知知扣5分；资料人力资源部部41建立公司人人员分布台台帐，准确确掌握人员员的异动情情况；未建台帐扣扣8分；未未准确掌握握异动一人人次扣5分分（包括各各单位私自自调动人员员不处理）；台帐、资料料42建立外来劳劳动力台帐帐；未建台帐扣扣8分；台台帐与实际际不符扣110分；使使用非劳务务协会劳动动力一次扣扣10分台帐、资料料43建立特岗人人员台帐，持持证率达1100%；未建台帐扣扣8分；安安排无证上上岗1人次次扣10分分；发现无无证上岗未未处理一人人次扣100分；台帐、工程程部意见44及时处理违违纪员工不按规定

22、时时间处理一一人次扣110分；资料、办公公会纪要、办办公室意见见45负责所辖歇歇岗人员的的考勤、安安排歇岗人人员的学习习计划，提提供项目所所需人员；考勤不准确确一人次扣扣5分；不不安排歇岗岗人员每季季学习计划划，每次扣扣10分；不能按时时提供项目目所需人员员一人次扣扣10分；考勤记录、学学习内容、实实际派出情情况；46新进机关人人员必须手手续键全；手续不全一一人次扣220分；资料、办公公会纪要47控制全公司司人工费支支出，并进进行分析。每一单位人人工费连续续三个月超超支20%而未采取取对策的扣扣10分。资料办公室51督办办公会会纪要不落实一项项扣10分分；资料52文件的发放放及时、准准确（文件

23、件的差错率率在0.3%以以下）；文件发放不不及时扣110分；每每份文件文文字差错率率每超出一一次扣8分分；文本、企划划部意见53每季收集公公司经营管管理的信息息不少于220条；每少于一条条扣2分；信息过时时效一条扣扣2分； 查资料54各类资料及及时归档，建建立台帐；不及时归档档一件扣55分；查归档资料料55热情接待上上访人员。造成领导办办公室喧闹闹一次扣55分。办公会纪要要、据实56保证公司财财产安全；每发生10000元以以下被盗案案一件扣55分，10000元以以上被盗案案一件扣110分；隐隐瞒不报的的扣10分分；实际情况、；办公会纪纪要52检查公司办办公环境，部部室每周末末扫除一次次；保持机

24、机关整洁；周末不扫除除一次按每每部室扣22分；抽查查缺一次扣扣5分；抽查记录53及时购买办办公用品，保保证机关办办公正常工工作；发生投诉一一次扣100分；各部室意见见企业策划部部61对上报的贯贯标月报表表进行总分分析，需提提整改要求求的要有文文字记录；无分析扣55分；有分分析不准确确扣5分；整改要求求无书面记记录扣5分分资料、相互互印证62每月组织召召开贯标工工作专题例例会，做到到每月工作作有安排、有有检查；无安排、检检查各扣88分；检查查无效果扣扣10分；记录、部门门意见63对机关计算算机进行维维护，并保保证公司网网络信息的的畅通；维护工作不不到位，被被投诉一次次扣10分分；各部室和公公司领

25、导意意见64严格控制公公司定编；超编一人次次扣10分分；查办公会纪纪要65代表公司参参与诉讼活活动；不认真参加加扣10分分；领导意见66对公司管理理现状每季季度提一份份不少于11500字字的分析资资料报公司司领导；不能反映现现状扣155分；没有有针对性措措施扣5分分；公司领导、资资料67每季对公司司签订的内内外合同检检查一次；不检查扣110分，检检查发现问问题不提出出书面整改改意见，每每一问题扣扣5分；资料68严格管理公公司的执照照、资质证证借用手续不不全，一次次扣5分；信息、资料料党群部71每半年公布布各单位的的厂务情况况一次；每少公布一一个单位扣扣10分；公布数据据不实每一一个单位扣扣5分

26、；资料72工会工作每每月有安排排，并进行行考核；无安排扣220分；无无考核扣110分；资料73每季对工会会专题写出出15000字情况通通报给公司司领导；不写扣100分；措施施不力扣55分；资料74工会组织健健全，按规规定收缴会会费；会费收缴率率在岗为995%，每每少一个百百分点扣33分；资料75每月在一冶冶工会刊登登一篇信息息，每季出出反映职工工风采的专专栏一期；缺一篇信息息扣5分；职工风采采缺一期扣扣10分；资料76每月安排一一次政工例例会；无安排扣220分；无无记录扣55分；内容容不具体扣扣10分；资料77每月文稿见见一冶工人人报8篇（年年底按800篇考核），每每季省市刊刊物上见一一篇；每

27、少一篇一一冶工人报报登载扣55分；省市市刊物每少少一篇扣110分；见报资料78围绕公司改改革每季发发形势资料料一份不少少于20000字；不公布扣220分；资料79每月对各支支部要有三三会一课安安排并落实实；不安排扣110分；安安排了不落落实按单位位个数每一一个扣5分分；资料710党员分布台台帐准确；不准确一人人次扣5分分；资料711每月组织中中心组学习习一次，并并且不少于于3小时；未组织扣115分；资料审计监察部部81严格按标准准审计；所提供资料料避重就轻轻每份扣115分；主管领导意意见82及时进行离离任审计；每一次审计计不按时完完成一次扣扣10分；主管领导意意见83每季对实体体单位的财财务核

28、算及及管理规定定执行情况况检查考核核。每少一个单单位扣5分分；检查考考核不实，一一个单位扣扣10分。主管领导意意见84及时调查处处理违反国国家法规及及企业内部部行政决定定、管理命命令和规章章制度的行行为。不及时处理理，每次扣扣5分；调调查不清、处处理失误，每每次扣100分。主管领导意意见85配合纪委对对违规违纪纪行为进行行查证。对检举控告告事项查证证不及时，每每次扣100分。主管领导意意见86参加武汉地地区主要材材料、设备备的招标活活动。未参加扣110分。查记录87按公司经营营管理考核核办法规定定的时间和和范围进行行考核。未按期完成成考核任务务，每次扣扣10分。主管领导意意见市场营销部部91每

29、月张榜公公布技术标标、经济标标小组工程程量完成及及收入分配配情况。不公布扣66分，公布布资料不全全扣2分资料92按时整理技技术标资料料归档，并并登记台帐帐。每一项资料料未归档，扣扣5分；一一项资料未未登记台帐帐，扣5分分。资料93按时进行经经济标技术术经济数据据的分析整整理并登记记台帐。每缺少一个个项目的分分析资料扣扣5分。资料94每月对信息息员费用支支出、工作作进程进行行考核。漏考核一人人扣2分，考考核发现问问题不处理理，每人次次扣2分。考核处理资资料95积极协助经经营实体、项项目经理部部做好找活活的标前标标后工作。每配合被动动一次扣55分。反馈信息资资料96积极参与建建设公司组组织的投标标

30、活动。每配合被动动一次扣55分。反馈信息资资料97积极配合经经营部做好好工程项目目标前标后后的合同交交底工作。配合不及时时影响合同同交底一次次扣5分。资料及信息息98及时将承接接到的工程程合同发放放到相关部部门。未及时发放放合同，每每次扣100分。劳动服务公公司101居民水电费费收缴达990%以上上；门面水水电费收缴缴达1000%。每差1%扣扣5分。台帐，财务务记录102食堂满意率率达80%以上。低于80%扣10分分。用餐者、工工会意见103每月对房租租、水电费费收缴情况况对公司书书面汇报。不汇报扣110分，汇汇报不准确确扣5分。汇报资料，财财务记录104各项基础工工作规范每一项不规规范扣5分

31、分。规章制度105抓好歇岗员员工稳定工工作。出现歇岗人人员集体上上访情况，一一次扣5分分办公室意见见126抓好财务管管理工作。违规操作一一次扣5分分。财务及审计计意见机械动力分分公司111保证机械完完好率达885 %以以上；机械械利用率达达55 %以上。每低于1%扣5分。台帐报表资资料112对全体管理理人员月考考评情况。漏考扣100分，考核核处理不落落实扣5分分。考核办法及及考核处理理资料113每季对武汉汉地区设备备巡检一次次，外地项项目部一年年至少巡检检一次。未进行巡检检扣20分分，漏检每每一单位扣扣3分。巡检记录114抓好财务管管理工作。违规操作一一次扣5分分。财务及审计计意见115按月计

32、划指指标回调资资金。每低于指标标10%扣扣5分。财务资料116抓好成本分分析工作，每每季度组织织召开一次次大型成本本分析会。成本分析会会每少一次次扣10分分，成本分分析书面资资料不全扣扣5分。资料117各项基础工工作规范每一项不规规范扣5分分。规章制度118抓好所辖项项目部的经经营管理工工作对所辖项目目部的质量量、工期、安安全、成本本等管理失失控或情况况不清，每每项扣5分分。公司各部门门意见，管管理资料。装饰与机电电分公司121对全体管理理人员月考考评情况。漏考扣100分，考核核处理不落落实扣5分分。考核办法及及考核处理理资料122抓好财务管管理工作。违规操作一一次扣5分分。财务及审计计意见1

33、23按月计划指指标回调资资金。每低于指标标10%扣扣5分。财务资料124抓好成本分分析工作，每每季度组织织召开一次次成本分析析会。成本分析会会每少一次次扣10分分，成本分分析书面资资料不全扣扣5分。资料125各项基础工工作规范每一项不规规范扣5分分。规章制度126抓好所辖项项目部的经经营管理工工作对所辖项目目部的质量量、工期、安安全、成本本等管理失失控或情况况不清，每每项扣5分分。公司各部门门意见，管管理资料。商品砼分公公司141对全体管理理人员月考考评情况。漏考扣100分，考核核处理不落落实扣5分分。考核办法及及考核处理理资料142按规定进行行砼试块管管理。每出现一次次差错扣110分。资料1

34、43按月计划指指标回调资资金。每低于指标标10%扣扣5分。财务资料144抓好财务管管理工作。违规操作一一次扣5分分。财务及审计计意见145抓好成本分分析工作，每每季度组织织召开一次次成本分析析会。成本分析会会每少一次次扣10分分，成本分分析书面资资料不全扣扣5分。资料146各项基础工工作规范每一项不规规范扣5分分。规章制度147抓好所辖项项目部搅拌拌站的经营营管理工作作对所辖项目目部搅拌站站的搅拌记记录、试块块取样、塌塌落度控制制、材质送送检等管理理失控或情情况不清，每每次扣5分分。公司各部门门意见，管管理资料。实验室151出具试验证证明真实、及及时。每出现虚假假证明一次次扣10分分。资料15

35、2对全体管理理人员月考考评情况。漏考扣100分，考核核处理不落落实扣5分分。考核办法及及考核处理理资料153抓好财务管管理工作。违规操作一一次扣5分分。财务及审计计意见154各项基础工工作规范每一项不规规范扣5分分。规章制度155抓好各项目目部的试验验管理工作作对项目部管管理失控或或情况不清清一次扣55分。公司各部门门意见，管管理资料。租赁分公司司161严格实现周周转材料合合同化管理理每出现一次次无合同操操作扣100分。资料162每月25日日前对施工工副总经理理和工程项项目管理部部报送周转转材料动态态分布台帐帐。不报送台帐帐扣10分分；每迟报报一天扣22分。台帐收发记记录163对钢制周转转材料

36、的使使用与管理理情况定期期检查。对一个单位位少检查一一次扣100分。检查记录164对外租赁周周转材料要要先收押金金，按合同同收取租金金。未收押金或或未按合同同收取租金金，每次扣扣10分。资料165周转材料修修理任务单单要登记台台帐，任务务单要两人人共同验收收。无任务单每每次扣5分分；无两人人验收每次次扣2分。资料166对外发出和和回收周转转材料要两两人共同验验收并做好好记录。无两人验收收每次扣55分，无记记录每次扣扣3分资料167做好防火防防盗工作。每出现火险险或被盗，每每次扣100分。信息资料168抓好财务管管理工作。违规操作一一次扣5分分。财务及审计计意见169抓好成本分分析工作，每每季度

37、组织织召开一次次成本分析析会。成本分析会会每少一次次扣10分分，成本分分析书面资资料不全扣扣5分。资料附表二: 基础工工作考核处处罚标准考 核 项项 目序号考 核核 内内 容容罚款标准（元元）安 全管 理11每月25日日前未上报报安全员月月工作情况况反馈表、工工伤事故月月报表2012发生轻伤未未上报一起起5013发生轻伤一一起5014文明施工现现场考核不不合格(或达不到到合同要求求)100质 量管 理21每月25日日前未上报报月工程质质量评定明明细表、统统计报表2022每月25日日前上报本本月质量小小结和次月月质量计划划，每缺一一项1023当月发生计计量器具周周检每缺一一项1024当月发生一一

38、般质量事事故10025次月5日前前上报工程程质量确认认表，每滞滞后一天10施 工进 度31每月25日日前上报下下月网络进进度，每滞滞后一天1032每月第三个个星期二前前，未用电话汇汇报本月施施工进度3033每月第一个个星期二前前上报上月月施工完成成情况(包括实物物量确认表表和产值)和本月施施工计划(包括实物物量、产值值和劳动力力)；上月网网络计划未未完成，未未说明原因因者。10034质量或进度度被业主投投诉(电话及信信函)100技 术管 理41特殊工序、关关键工序未未编制作业业设计、钢钢筋委托未未复核一个个批次，每每有一项50物资管理51每月30日日前未上报报材料采购购资金平衡衡表2052每月

39、30日日前未上报报原材料、燃燃料收发存存月报表2053次月5日前前上报材料料消耗数量量确认表，对对实际消耗耗数量大手手预算或施施工委托量量的要进行行对比分析析。未分析析、滞后一一天每有一一项1054物资采购不不执行公司司规定的采采购程序的的50计 划管 里61每月18日日前未上报报计划、产产值实物量量统计报表表(按蓝图，设设计变更，索索赔签证分分解统计) 2062索赔签证及及变更部分分从签定之之日起必须须在10日日内预算编编制完毕，为为做到的，每每个签证2063建立业主审审批工程进进度款台账账，每月上上报进度款款的审批值值(附业主审审批的复印印件)，未做到到的2064建立分承包包结算审批批台账

40、，每每月未上报上月月实际审批批值2065对外分、单单包合同未未经批准，每每实施一次次10066未及时下发发材料预算算的，每次次5067次月5日前前上报工作作量确认表表，并说明明上月蓝图图、设计变变更、签证证实物量与与施工的差差异情况及及原因，每每滞后一天天10 6830日前未未上报计划划成本分解解表10财 务管 理 71每月30日日前未预先先上报当月月财务指标标即快报307-2次月3日(季报5日)前未上报报上月正式式财务会计计报告6073财务会计报报告资料不不全，每缺缺一项3074项目成本盈盈亏幅度变变动必须说说明原因，未未说明原因因的5075当月不按规规定上交公公司资金的的按文件处罚罚76对

41、财务部下下达指令不不服从的5077次月10日日前成本员员依据成本本确认表上上报成本分分析材料。对对挂帐的要要书面说明明原因，未未报、未说说明原因的的，每缺一一项3078财务会计报报表不真实实的3079虚亏实盈或或实亏虚盈盈的100人 力资 源 管 理81每月10日日前未上报报月保险金金报表3082每月10日日前未上报报员工人数数增减与分分类及工资资表3083次月6日前前未上报外外用工异动动及结算情情况表3084未经人力资资源部批准准私招滥雇雇一人次3085未经人力资资源部同意意接受员工工上岗一人人次3086使用外来劳劳动力不及及时办理相相关手续的的，限期整整改，每发发现一个未未办手续的的劳务分

42、承承包方。10087监督检查民民工结算，每每月30日前未未上报民工工结算分析析3088特殊岗位人人员不持证证上岗的，一一人次3089培训期间迟迟到、早退退的，每人人次10810未经批准发发放工资的的100811次月5日前前上报人工工费确认表表，并对实实用工日与与预算数的的差异情况况进行分析析，每缺一一项10812项目(经理理)部管理层层及作业层层人员有异异动，必须须在异动的的当天或第第二天将异异动情况向向人力资源源部汇报，(不具备上网条件的，电话通报)以便公司及时在内部网上公布。每推迟一天5813工资发放实实行网上审审批(具备上网网条件的)。若不执执行，每出出现一次扣扣会计30综合管理91次月

43、5日前前上报项目目经理月工工作确认表表，每滞后后一天1092接到通知不不参加开会会的，每次次2093开会迟到的的，每次1094公司决定的的事宜没有有按要求落落实的，每每项2095公司办公室室发放的文文件、通知知、纪要未未按指定时时间下载的的，或下载载后没有将将信息反馈馈到公司办办公室的，每每出现一次次扣项目(经理)部办公室室主任3096每月25日日前未上报突发发事件情况况1097每月25日日前未上报刑事事治安情况况10党、团工会管 理理101每季度最后后一个月225日未前上报“三会一课课”情况10102每月30日日前未上报通讯讯报道一篇篇10103每月25日日前未上报招待待费、通讯讯费的使用用情况说明明或指标对对