机电工程项目施工管理30145.docx

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1、1H420000机电工程项目施工管理机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。本章论述了机电工程项目的组成、特点，各个阶段的任务、作用、相互关联等，以及机电工程项目及其建设程序，机电工程项目管理的任务，机电工程施工招标投标管理，机电工程项目合同管理，机电工程项目采购管理，机电工程项目施工组织设计的编制与实施，机电工程项目施工资源管理，机电工程项目施工协调管理，机电工程项目施工进度管理，机电工程项目施工成本管理，机电工程项n施工预算，机电工程项目施工结算，机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理，机电工程项目施工质量管理，机电工程项目试运行管理，机电工程项目竣工

2、验收管理，机电工程项目回访与保修管理等机电工程项目独有的工程项目管理知识点。按照考试大纲要求的知识点，本章每目的内容阐述了相关的项目施工管理知识点，并以案例题形式表述了各个知识点的应用。以案例题形式编写，且每目都列举了若干个案例题。案例题均包括背景、问题、分析答案等部分。其中分析答案是运用了一级建造师执业资格考试科目的建设工程经济、建设工程项目管理和建设工程法规及相关知识的基本理论、愿理、方法及法律法规，结合机电工程专业施工技术和施工管理知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理

3、和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。1H42000100机电工工程项目目及其建建设程序序在工程建设设领域，机机电工程程应用的的学科知知识丽广广和涉及及的行业业种类多多是施工工安装的的基本特特征。机机电工程程项目的的建设管管理有着着工程建建设的普普遍规律律，也有有体现机机电工程程特征的的部分。机机电工程程项目应应按照法法律法规规的规定定程序，依依据市场场需求，符符合国民民经济和和社会发发展的长长远规划划、行业业规划以以及地区区规划的的要求，项项目才能能成立，否否则必然然导致投投资失效效，

4、造成成重大经经济损失失。本目目重点是是：掌握握机电工工程项目目的组成成，掌握握机电工工程项目目的特点点，掌握握机电工工程项目目的建设设程序。1H42000111掌握机机电工程程项门的的组成机电工程项项目可分分为工业业和民用用两大类类。工业业机电工工程建设设的目的的是为人人们提供供合格的的、有足足够数量量的、符符合市场场需求的的产品，这这些产品品可能是是中间产产品或是是最终产产品。（驾驾然，军军工项目目也应属属于工业业机电工工程项目目，但生生产的产产品使用用目的不不同。）建建筑民用用机电工工程项目目建设的的目的是是为满足足建筑物物预期使使用功能能的需要要，以提提供人们们舒适、安安全的生生活或工工

5、作环境境。两类类不同的的工程项项目采用用的设备备或材料料是相通通的，其其区分是是以用途途不同来来划定的的。本条条主要知知识点是是：机电电工程建建设项目目的范围围，机电电工程建建设项目目的分类类，机电电工程关关联的行行业。一、机电工工程建设设项目的的范围（一）机电电工程项项目是指指按照总总体设计计进行建建设的项项目总成成，范围围通常包包含：1在厂界界或建筑筑物之内内总图布布置上表表示的所所有拟建建工程。2与厂界界或建筑筑物与各各协作点点相连的的所有相相关工程程。3与生产产或运营营相配套套的生活活区内的的一切工工程。4某些项项目（如如长输管管道工程程、输配配电工程程）则以以干线为为主，辅辅以各类类

6、站点，干干线施工工完成后后，依法法设置保保护区，有有明显警警示标识识，而无无厂界。（二）机电电工程建建设项目目组成部部分机电工程建建设项目目一般由由下述各各项中的的一个或或几个部部分组成成：1工艺装装置或单单元，可可能是一一套或多多套。2公用工工程，包包括室内内外工艺艺管网、给给水管网网、排水水管网、供供热系统统管网、通通风与空空调系统统管网；变配电电所及其其布线系系统；通通信系统统及其线线网。3辅助设设施，包包括空压压站、制制冷站、换换热站、供供氧站、乙乙炔站、供供汽站等等各类动动力站；还有化化验室、废废渣堆埋埋场、废废水处理理回收用用装置和和维修车车间等。4按总图图布置标标示的工工程有大大

7、门、警警卫窒、围围墙、运运输通道道、绿化化等。5仓储设设施，包包括仓库库、各类类储罐和和装卸台台等。6消防系系统，包包括各类类消防管管网和消消防设备备站，以以及火灾灾报警系系统。7生活办办公设施施，含办办公楼及及宿舍区区。8相关工工程，包包括引入入的电力力线路、给给水总管管、热力力总管、排排水总管管、污水水总管，以以及专用用铁路、通通信干线线、公路路等。（三）机电电工程建建设项目目专业组组成每个具体项项目依据据项目性性质由以以下几种种专业工工程联合合组成：土建工工程，给给水、排排水、采采暖、卫卫生工程程，电气气工程，通通风与空空调工程程，工艺艺管道工工程，工工艺金属属结构工工程，设设备安装装工

8、程，炉炉窑砌筑筑工程，自自动化仪仪表工程程，建筑筑智能化化工程，自自动消防防灭火工工程，防防腐绝热热工程，通通信工程程，太阳阳能利用用工程，其其他。二、机电工工程建设设项目的的分类（一）以项项目建设设的性质质划分1新建项项目是指指地块上上原来没没有的新新开工建建设的项项目。若若原有规规模很小小，经重重新总体体设计，扩扩大规模模使新增增加的固固定资产产值超过过原有固固定资产产值三倍倍以上，也也可视为为新建项项目。2扩建项项目是指指已有的的企业为为扩大生生产或服服务，在在不改变变原有功功能的前前提下而而兴建的的工程，称称扩建项项目。3改建项项目是指指由于技技术进步步、工艺艺更新、淘淘汰落后后设备装

9、装置、提提高产品品或服务务质量，或或为改变变功能而而兴建的的工程称称改建项项目。4复缱项项目是指指由于不不可抗力力作用遭遭受大部部或全部部报废固固定资产产的单位位，或者者由于宏宏观调控控等原因因中途停停建的单单位，使使其恢复复应有的的生产能能力或服服务的工工程，称称复建项项目。5迁建项项目是指指由于各各种原因因，将原原有单位位迁移至至异地进进行生产产或服务务，并不不改变功功能而兴兴建的工工程称迁迁建项目目。如迁迁至异地地无此项项目，则则应对迁迁出地视视为迁建建项目，而而迁入地地视为新新建项目目。（二）以项项目建设设规模划划分1按投资资额的大大小、或或产品的的年生产产量、或或在经济济发展中中的重

10、要要程度、或或项目所所在地域域的情况况可将工工程项目目划分为为大型、中中型、小小型。2大、中中、小型型的划分分是由国国家主管管部门制制定标准准而颁行行的，这这个标准准会随着着经济的的发展而而修订更更新。三、机电工工程关联联的行业业机电工程关关联的行行业很多多，涉及及国民经经济各行行业。主主要是：1装备制制造业：主要是是各类机机械、电电工、电电子装备备及汽车车制造业业等。2冶金行行业：主主要是黑黑色冶金金、有色色冶金、稀稀有金属属冶炼、放放射性材材料提炼炼等。3石油、化化工及石石化行业业：主要要是陆上上或海上上油气田田建设、成成品油提提炼、油油气长途途输送、城城镇燃气气管网、油油气储库库、人造造

11、化学纤纤维、塑塑料、重重化工（三三酸三碱碱）、农农药、精精细化工工、制药药等。4电力行行业：主主要是火火电、水水电、核核电、风风电、地地热发电电和太阳阳能发电电以及输输配电等等。5建材行行业：主主要是水水泥、玻玻璃、建建材制品品等。6轻纺行行业：主主要是纺纺织、造造纸、制制革、烟烟草、酿酿遣、食食品等。7建筑行行业：主主要是工工业厂房房、公用用建筑、住住宅小区区、村镇镇建筑和和农居等等。8其他行行业：主主要是农农林、矿矿山、铁铁路、交交通、民民航、水水利、港港口、航航空航天天、造船船、兵器器及通信信广播等等。IH42000122掌握机机电工程程项目的的特点实施机电工工程项目目建设，从从工程实实

12、体来分分析，就就是把设设备和材材料依据据设计要要求，通通过技术术手段和和管理手手段，把把其有机机组合起起来，使使之成为为具有独独立完整整的生产产功能或或服务功功能。采采用的手手段要符符合机电电工程项项目的特特点才能能行之有有效，达达到事半半功倍的的效果。本本条主要要知识点点是：机机电工程程项目建建设的特特征，机机电工程程项目实实体的特特点，机机电工程程项目施施工安装装的特点点。一、机电工工程项目目建设的的特征（一）设备备制造的的继续1由于大大型设备备受运输输道路和和起重能能力的限限制，不不能在工工厂组合合成一个个整体设设备出厂厂，需以以部件形形式运到到现场经经组合后后成有独独立功能能的单体体设

13、备。如如大型水水压机、电电站锅炉炉、造纸纸机、各各类远程程输送机机械等。2有些设设备依附附于建筑筑物本体体，无法法在工厂厂内组装装成完整整的设备备，需将将部件运运抵现场场进行组组装和调调整并作作测试，如如电梯就就是典型型的例子子。3大型储储罐，如如液化气气低温双双层罐、煤煤气柜等等只能在在工厂分分片预制制，运至至现场后后组装成成成品，从从本质上上看，产产品的现现场组装装工作应应属于铡铡造的继继续。（二）散件件装置的的组合1被安装装的工程程设备，每每件都在在工厂制制造完成成具有独独立功能能的单体体，包括括动设备备和静设设备，运运抵现场场后安装装就位固固定，再再将各单单体间联联系的管管道、线线缆及

14、控控制系统统连接起起来，使使之具有有工艺需需要的功功能，如如烧减厂厂的盐水水制备车车间、高高炉的压压风机房房等。2现代的的制造技技术要求求，能在在工厂内内完成的的工作，尽尽量在工工厂内完完成以减减少现场场的施工工工作量量，于是是模块法法制作安安装应运运而生，例例如火电电厂汽机机房的油油站、炼炼油厂脱脱硫工段段的转换换鼓风站站等都将将设备、管管道、电电气、仪仪表等组组装在一一个钢平平台上，组组成一个个具有工工艺功能能的单体体模块运抵现现场后固固定就位位，只要要按工艺艺要求连连通输入入和输出出接口，接接通电源源和自控控仪表的的信息回回路，就就可投入入单体试试运转。（三）制作作与安装装的结合合房屋建

15、建筑安装装工程巾巾通风与与空凋工工程和非非标准金金属结构构工程均均需对建建筑物实实体进行行测绘后后才能制制作梢准准！使安安装方便便正确，因因而不能能将安装装的“安”字仅能能理解为为安放之之意。（四）特有有的长途途沿线作作业主要是长途途的输水水、输油油、输气气以及其其他物科科输送（如如矿粉、煤煤灰）管管路和长长途输电电线路（包包括架空空线路和和埋地电电缆线路路），同同时还含含有途中中的各类类站点。二、机电工工程项目目实体的的特点（一）右建建设项目目普遍的的特点，是是工程实实体的单单件性、固固着性和和建设的的长期性性大部部分形体体的庞大大性。（二）机电电工程项项特有的的是：1设计的的多样性性。由于

16、于机电工工程涉及及许多行行业，每每个行业业各有设设计标准准及独立立的设计计风格，因因而确定定了机电电工程项项目设计计的多样样性。2工程运运行的危危险性。机机电工程程运行中中大部分分要动态态运行，有有高温、高高压、易易燃、易易爆的特特点，工工程实体体要能经经受这些些危险因因素的考考验。3环境条条件苛刻刻性。有有些项目目建在水水下、高高山、高高寒、多多尘砂、多多盐雾地地区，同同样工程实体体要能经经受这些些恶劣环环境的考考验。三、机电工工程项目目施工安安装的特特点（一）技术术知识方方面1涉及的的学科和和专业门门类多，由由于施工工对象的的多样化化，涵盖盖了不同同学科和和专业领领域，需需用各类类专业技技

17、术知识识去解决决相关问问题。2技术知知识更新新快由由于科技技创新加加快，使使工程设设备更新新快，自自动化程程度提高高，导致致施工安安装管理理人员和和作业人人员要相相应更新新技术知知识和作作业技能能。（二）作业业手段方方面1随着工工程项目目规模日日趋增大大，特别别是高大大建筑、高高大超重重的装置置增加促使大大型吊装装运输工工作量增增多，对对整体吊吊装的要要求越来来越高。2工程中中应用的的新设备备、新材材料日益益增多，促促使施工工工艺要要不断更更新，与与时俱进进。3大型精精密设备备组装量量的增多多控制制系统自自动化程程度的提提高、计计算机应应用面扩扩大、特特殊材料料焊接和和自动焊焊接技术术推广应应

18、用增加加等，推推动了施施工机具具和工艺艺的更新新，也促促使检测测仪器仪仪表的精精度提高高。4随着土土地资源源日趋紧紧张和投投资控制制日益严严格，工工程的布布局更紧紧凑，因因此供施施工用的的场地变变少，对对预制的的安排、运运输的路路径规划划要求更更为严格格合理。5机电工工程要经经过动态态试运行行考核，方方可验证证其设计计、工程程设备制制造、施施工安装装等质量量的优劣劣。对建建筑安装装的机电电工程，要要验证其其是否能能满足建建筑物预预期功能能的需要要；对工工业安装装的机电电工程，要要验证其其是否满满足工艺艺生产的的需要，且且以生产产的最终终产品的的质量和和数量是是否满足足工艺设设计预期期要求为为主

19、要考考核指标标。考核过程中中要消耗耗较多的的能源（煤煤、电、油油、气等等），建建筑安装装机电工工程的考考核，有有些部分分受气候候条件的的限制，如如采暖工工程不能能在夏天天进行、通通风与空空调工程程要在适适当环境境温度下下考核其其制冷或或供热效效果。而而工业机机电工程程的考核核除消耗耗能源外外，还要要投入大大宗的原原材料进进行模拟拟生产。6实行工工程建设设总承包包的机电电工程项项目，在在交工验验收过程程中，依依据承包包合同约约定，承承包方要要对业主主的维护护修理人人员进行行培训，并并编制整整个机电电工程的的维护保保养和使使用说明明书，尤尤其是采采用进口口设备材材料的机机电工程程，尚应应对提供供的

20、外文文图纸资资料译成成中文，符符合国际际惯例。IH42000133掌握机机电工程程项目的的建设程程序项目建设程程序是指指从立项项开始，建建成投入入生产或或使用为为止的全全过程中中有相互互依赖关关系的前前后依次次的各个个工作环环节。通通常耍由由业主方方（或发发包方）和和项目建建设总承承包方双双方依据据总承包包合同约约定默契契配合才才能完成成。有些些应由业业主完成成的程序序，承包包方可以以被委托托代理进进行。本本条主要要知识点点是：机机电工程程建设项项目决策策阶段，实实施阶段段的主要要工作内内容和操操作要领领。一、机电工工程建设设项目决决策阶段段的主要要内容和和操作要要领项目决策阶阶段是项项目进入

21、入建设程程序的最最初阶段段，主要要工作是是组织项项目前期期策划、提提出项目目建议书书、编制制提出项项目可行行性研究究报告。（一）项目目前期策策划1项目构构思的产产生是从从企业（或或私人资资本）的的角度，为为了满足足市场需需求、企企业可持持续发展展、投资资得到回回报，且且依据国国家或某某个区域域的国民民经济社社会发展展规划，确确定进行行新建、改改建或扩扩建工程程项目。构构思过程程要剔除除无法实实现的不不符合实实际的违违反法律律法规的的成分，结结合环境境条件和和自身能能力，择择优选取取项目构构思。经经过研究究认为项项目构思思是可行行的、合合理的，则则可以进进入下一一步工作作。2项目的的工作有有情况

22、分分析、问问题定义义、提出出目标因因素、建建立目标标系统，其其结果要要形成书书面文件件，内容容包括：项目名名称、范范围、拟拟解决的的问题，项项目目标标系统、对对环境影影响因素素、项目目总投资资预期收收益和运运营费用用的说明明等。项项目定义义完成后后进人提提出项目目建议书书编制工工作。（二）项目目建议书书的编审审项目建议书书是建设设项目的的跫议性性文件，是是对拟建建项目的的轮廓设设想。项项目建议议书的主主要作用用是为推推荐的拟拟建项目目作出说说明，论论述其建建设的必必要性，以以供有关关部门选选择并确确定是否否有必要要进行可可行性研研究工作作。项目目建议书书批准后后，方可可进行可可行性研研究。由于

23、我国投投资体制制的深化化改革，对对政府投投资项目目、企业业投资项项目实行行分类管管理。前前期的审审批工作作，对政政府投资资项目仍仍按基本本建设程程序进行行政府审审批管理理，对企企业投资资项目属属于政府府核准制制的实行行政府核核准管理理，对企企业投资资项目不不属于政政府核准准管理的的实行备备案制管管理。（三）可行行性研究究可行性研究究是项目目建议书书批准后后开展的的一项重重要决策策准备工工作，是是对拟建建项目技技术和经经济的可可行性分分析和论论证，为为项目投投资决策策提供依依据。重重大项目目可行性性研究分分为初步步可行性性研究和和可行性性研究两两个阶段段，而小小型项目目、简单单的技术术改造项项目

24、，可可直接进进行可行行性研究究。1初步可可行性研研究又称称预可行行性研究究，其主主要目的的是判断断项目是是否有生生命力，是是否值得得投入更更多的人人力、财财力进行行可行性性研究，据据此作出出是否投投资的初初步决定定。从技技术、财财务、经经济、环环境和社社会影响响评价等等方面，对对项目是是否可行行作出初初步判断断。2可行性性研究是是在初步步可行性性研究判判断认为为应该继继续深入入全面进进行研究究后实施施。(1)可行行性研究究的依据据：项目目建议书书及其批批复文件件，国家家和地方方的国民民经济社社会发展展规划、行行业发展展规划以以及企业业发展规规划等，有有关法律律法规和和政策，有有关的工工程建设设

25、的标准准、规范范、定额额，拟建建项目地地址的自自然、经经济、社社会概况况等的基基础资料料，与合合作方签签订的意意向书，与与拟建项项目相关关的各种种市场信信息和公公众要求求。(2)可行行性研究究的要求求，要有有预见性性、客观观性、公公正性、可可靠性、料料学性。(3)可行行性研究究的主要要内容包包括项目目建设的的必要性性、市场场分析、资资源利用用率分析析、建设设方案、投投资估算算、财务务分析、经经济分析析、环境境影响评评价、社社会评价价、风险险分析与与不确定定性分析析等，有有些机电电工程项项目应对对环境评评价作短短期、中中期、长长期的综综合评价价。(4)可行行性研究究工作完完成后，要要总结归归纳形

26、成成有明确确结论的的可行性性研究报报告。二、机电工工程建设设项目实实施阶段段的主要要内容和和操作要要领可行行性研究究报告经经审查批批准后，一一般不允允许作更更改，项项目建设设进入实实施阶段段。实施施阶段的的主要工工作包括括勘察设设计、建建设准备备、项目目施工、竣竣工验收收投入使使用四个个程序。（一）勘察察设计1勘察设设计是组组织施工工的重要要依据，要要按照批批准的可可行性研研究报告告的内容容进行勘勘察设计计，并编编制相应应的设计计文件。一一般应通通过设计计招标活活动来选选择具有有相应机机电工程程项目设设计资质质的勘察察设计单单位来实实施。2-般项项目设计计，按初初步设计计和施工工图设计计两个阶

27、阶段进行行，对技技术比较较复杂、无无同类型型项目设设计经验验可借鉴鉴，则在在初步设设计之后后增加技技术设计计，通过过后才能能进行施施工图设设计。3大型机机电工程程项目，为为做好建建设的总总体部署署，在初初步设计计前，应应进行总总体设计计，应满满足初步步设计展展开的需需要，满满足主要要大型设设备、大大宗材料料的预安安排和土土地征用用的需要要。4施工图图设计应应当满足足设备材材料的采采购、非非标准设设备的制制作、施施工图预预算的编编制和施施工安装装等的需需要。5所有设设计文件件除原勘勘察设计计单位外外，与建建设相关关各方均均无权进进行修改改变更，发发现确需需要修改改的，应应征得原原勘察设设计单位位

28、同意，并并出具相相应书面面文件。6有些项项目为了了进一步步优化施施工图设设计，在在招标施施工单位位时，要要求投标标单位能能进行深深化设计计作为对对施工设设计的补补充，深深化设计计的设计计文件，亦亦要由原原设计单单位审查查确认或或批准。（二）建设设准备1申报建建设计划划，依据据项目规规模大小小、投资资来源实实行不同同的计划划审批，国国家投资资的由国国家审批批，小型型项目在在国家批批准的投投资总额额内，由由各部门门或省、自自治区、直直辖市进进行安排排，自筹筹资金项项目在国国家控制制的指标标内安排排计划。经经批准的的年度计计划是办办理拨款款或贷款款的依据据。2列入年年度计划划的资金金到位后后可开展展

29、各项具具体准备备工作，包包括征地地拆迁和和场地平平整工作作，做到到通水、通通电、通通路，同同时完善善施工图图纸，进进行委托托或招标标监理单单位、实实施施工工招投标标并签订订工程承承包合同同，依据据合同约约定开展展设备材材料订货货，按法法规规定定办理施施工许可可、告知知质量安安全监督督机构等等。3制订项项目建设设总体框框架控制制进度计计划，作作为编制制施工进进度计划划的具有有方向性性指导的的依据，其其内容应应包含项项目投入入使用或或生产的的安排。（三）项目目施工该阶段是接接工程施施工设计计而形成成工程实实体的关关键程序序，需要要在较长长时间内内耗费大大量的资资源但却却不产生生直接的的投资效效益，

30、因因此管理理的重点点是进度度、质量量、安全全，从而而降低工工程建设设的投资资或成本本。最终终要通过过试运行行或试生生产全面面检验设设计的正正确性、设设备材料料制造的的可靠性性、施工工安装的的符合性性、生产产或营运运管理的的有效性性，进入入机电工工程项目目建设竣竣工验收收阶段。（四）竣工工验收1机电工工程项目目建设竣竣工后，必必须接国国家规定定的法规规办理竣竣工验收收手续，竣竣工验收收通过后后机电工工程建设设项目可可以交付付使用，投投人商业业运行或或作公益益事业发发挥社会会效益，所所有的投投资转为为该项目目的固定定资产，从从而开始始提取折折旧。2竣工验验收要做做好各类类相关资资料的整整理工作作，

31、并编编制项目目建设决决算，按按管辖规规定向建建设档案案管理部部门移交交工程建建设档案案。3大中型型机电工工程项目目的竣工工验收应应当分预预验收和和最终验验收两个个步骤进进行；小型项项目可以以一次性性进行竣竣工验收收。4竣工验验收后，建建设总承承包单位位按总承承包合同同条款约约定，实实行保修修服务。【案例1HH42000133】1背景某市开发区区的化工工分区最最近建成成一座大大型硫酸酸厂D，DD厂原来来生产规规模不大大，兼并并了郊县县工艺落落后的EE厂扩大大了产能能。该厂厂工艺先先进，利利用化工工分区内内炼油厂厂脱硫所所得硫磺磺在燃烧烧炉中制制取S002，改改变了用用黄铁矿矿经沸腾腾炉制取取S0

32、22的传统统方法，不不仅减少少了环境境污染，还还体现了了循环经经济的理理念。从从珍惜土土地资源源的剥用用出发，该该厂工艺艺流程采采用了近近十年来来出现的的由平摊摊改为竖竖向的布布置。被被兼并的的E厂大大部分装装最迁至至化工区区，原土土地改变变用途。D厂在立项项时瞄准准市场，可可行性分分析工作作做得突突出，正正确把握握工程建建设程序序的各个个环节，建建厂全过过程依法法依规使预期期的估计计变为现现实，投投产后订订单不断断，获得得了良好好的经济济效益和和社会效效益。D厂建造中中，需要要测绘拆拆除搬迁迁E厂的的有用设设备和管管线，使使其复位位正确可可靠。由由于工程程总承包包方深化化设计符符合实际际，避

33、免免了许多多工程实实体间的的干扰，起起到了举举足轻重重的作用用。总承承包方的的项目经经理是首首批获取取石化类类建造师师资格证证的，他他觉得建建造师专专业类别别改为机机电工程程，从业业的路子子就更宽宽了。2问题(1)上述述D厂、EE厂的建建设属于于什么性性质？(2)在工工程建设设中，遵遵循惜地地原则，合合理利用用土地，对对施工用用地有什什么影响响？(3)对可可行性研研究工作作有什么么要求？工作内内容主要要包括哪哪些？(4)在DD厂建设设中，为为什么说说深化设设计起到到举足轻轻重的作作用？(5)“机机电工程程”是否就就是涵盖盖石化、冶冶炼、电电力、机机电安装装四个专专业领域域？3分析与与答案(1)

34、D厂厂兼并了了E厂并并扩大产产能，属属于扩建建工程。EE厂已被被D厂兼兼并，虽虽然迁至至化工区区，并工工艺更新新，但是是不属于于迁建工工程和改改建工程程。(2)土地地资源随随着建设设规模日日益扩大大而日趋趋紧张，工工程用地地布局更更为紧凑凑，导致致施工用用地相对对较少，要要求临设设布置更更为紧凑凑合理，对对预制场场地安排排、施工工运输道道路和路路径规划划等更为为严格合合理。(3)可行行性研究究工作要要求做到到有预见见性、客客观性、公公正性、可可靠性、科科学性等等。研究究的内容容包括建建设的必必要性、市市场分析析、资源源利用率率分析等等10个个方面。(4)有些些项目的的施工设设计图有有一定的的惯

35、例，如如电力建建设50以下下管线施施工图、自自动化仪仪表的导导压管和和信号管管线的旋旋工图，由由施工单单位依据据标准图图的要求求进行深深化设计计。有些些非标准准钢结构构的连接接节点详详图也要要在实样样放样时时深化，对对于带有有拆建移移位的工工程更加加要求施施工单位位具有深深化设计计能力，它它可以优优化原施施工图设设计，对对原施工工图设计计进行有有效补充充。(5)“机机电工程程”在建造造师注册册专业时时，涵盖盖石化、冶冶炼、电电力、机机电安装装四个专专业邻域域。但是是，“机电工工程”涉及行行业领域域很多，有有34个个以上的的专业生生产领域域。1H42000200机电工工程项目目管理的的任务建设项

36、目管管理旨在在通过项项目经理理和项目目组织的的努力，运运用系统统理论和和方法，对对机电工工程项目目建设及及其资源源进行策策划、组组织、控控制和协协调，以以期项目目建设达达到预定定目标。项项目管理理的核心心任务是是目标控控制，包包括进度度目标、质质量目标标、费用用目标和和安全目目标，这这要贯穿穿于项目目建设全全过程各各个阶段段的工作作中。本本目重点点是：掌掌握机电电工程项项目施工工阶段项项目管理理的任务务，掌握握机电工工程项目目试运行行阶段项项目管理理的任务务，熟悉悉机电工工程项目目设计阶阶段项目目管理的的任务，熟熟悉机电电工程项项目采购购阶段项项目管理理的任务务。IH42000211掌握机机电

37、工程程项目施施工阶段段项目管管理的任任务在选择好相相应资质质的施工工作业队队伍后，经经施工准准备，认认为可持持续施工工的条件件已具备备，即现现场机电电工程的的作业面面可进行行安装作作业，各各种资泺泺的供给给可持续续供应而而不致施施工作业业中断，报报经监理理工程师师同意核核准下达达开工令令，机电电工程项项目建设设施工阶阶段的工工期考核核自此而而始。施施工阶段段是形成成工程实实体、各各种资源源大量流流人、各各类矛盾盾充分暴暴露、对对前期准准备的充充分性、符符合性进进行实践践检验的的阶段，因因而内外外协调频频繁，资资源调度度要符合合施工进进度计划划安排要要求。本本条主要要知识点点是：进进度计划划管理

38、，施施工费用用控制，工工程质量量管理，施施工安全全管理，施施工现场场管理，信信息化管管理。一、进度计计划管理理（一）机电电工程项项目建设设的总体体计划安安排应由由业主或或业主委委托总承承包单位位编制，但但必须征征得业主主认可确确认。1总体建建设计划划要告知知各参建建的分包包单位，各各分包单单位按总总体汁划划编制各各自承担担的单位位工程或或单项工工程的总总进度计计划或年年度施工工进度计计划，编编制的计计划要符符合承包包合同的的约定的的工期目目标要求求。并报报总承包包单位审审核确认认。2总承包包单位要要及时评评审各分分包单位位上报的的各种施施工进度度计划，评评审的依依据是上上报的计计划是否否符合总

39、总体建设设目标要要求，如如有异议议要通知知上报的的分包单单位澄清清或修订订，如无无异议要要以书面面文件或或洽谈记记录表示示认同。（二）计划划的实施施应建立立跟踪、监监督、检检查、报报告机制制，以利利有效纠纠正计划划执行中中的偏差差。1总承包包单位要要设立综综合调度度机构，实实施进度度计划的的检查测测量，发发现偏差差较大，则则应及时时召集调调度会，由由各分包包单位共共同参加加，分析析影响进进度的因因素，采采取针对对性的对对策，使使之在后后续施工工中有效效纠正或或缓解进进度计划划执行的的偏差。2采取的的对策主主要有作作业面调调整、物物资供给给强度调调整、机机械化作作业比率率调整、作作业班次或搭搭接

40、时机机调整等等，这些些都应由由总承包包单位调调度机构构审时度度势合理理地作出出调度决决策。（三）总承承包单位位要运用用工程进进度款支支付数量量这个经经济手段段，进行行正确测测量实物物工作量量使各分分包单位位认真执执行进度度计划。二、施工费费用控制制总承包包单位依依据施工工进度计计划编制制相应的的施工费费用控制制计划，确确定施工工费用基基准并保保持其稳稳定性，当当需要变变更时，应应严格履履行审批批手续。同同时要进行行施工费费用测量量、分析析费用偏偏差，进进行趋势势预测，及及时采取取防止偏偏差产生生的有效效纠正措措施和预预防措施施。三、工程质质量管理理（一）工程程质量的的目标要要在工程程承包合合同

41、的约约定中体体现，总总承包合合同的质质量承诺诺要分解解到各分分承包合合同中。1质量控控制的依依据是国国家的法法律、法法规、设设计文件件和相关关的施工工规范、标标准。2选择具具有与工工程性质质相适应应的资质质的分承承包单位位，分包包合同要要明确分分包工程程的质量量目标和和分包方方的质量量义务。3总承包包单位制制订的总总体质量量计划应应包括质质量目标标、控制制点的设设置、检检查计划划安排：重点控控制的质质量影响响因素等等，并要要告知各各分包单单位，作作为分包包单位对对所承担担工程制制订质量量计划的的指导性性意见，分分包单位位制订的的质量计计划应细细化总承承包单位位编制的的质量计计划，并并报总承承包

42、单位位审核确确认后执执行。（二）总承承包单位位和各分分包单位位均应按按承建的的机咆工工程特点点，分析析影响工工程质量量的主要要因素，从从人、机机、料、法法、环(4MIIE)人人手，加加以预控控。1作业人人员要持持证上岗岗的必须须保持证证书在有有效期内内。坚持持先培训训后上岗岗，先交交底后作作业的原原则。尤尤其要对对特殊工工种和特特种设备备作业人人员进行行认真监监控。2进场的的施工机机械及机机具要保保持完好好状态，其其工作性性能和精精度能满满足作业业的需要要，尤其其是检测测用的仪仪器仪表表要检定定合格，并并处在有有效期内内。3工程设设备和材材料要认认真进行行进场检检验，确确保其符符合性，并并做好

43、符符合其要要求的仓仓储保管管工作。4施工工工艺文件件或作业业指导书书要经审审核批准准，批准准后要严严格执行行，不得得擅自修修改，新新材料、新新工艺的的应用要要先试验验后使用用，可建建议采用用样板示示范方法法。5有些作作业对风风、雨、雪雪、温度度、湿度度、尘、砂砂等环境境条件的的限制明明确，达达不到要要求会明明显影响响作业结结果的实实体质量量，因而而要采取取适合的的防护措措施。（三）要有有计划地地安排各各种形式式的机电电工程项项目质量量活动。如如交流经经验、办办质量资资料展览览会、操操作示范范、质量量问题论论证等。（四）总承承包单位位工程质质量监督督管理部部门要定定期对施施工过程程的质量量控制绩

44、绩效进行行分析和和评价，明明确改进进目标和和方向，保保持质量量管理工工作的持持续改进进。四、施工安安全管理理（一）机电电工程项项目建设设总承包包单位负负责建设设全过程程的安全全管理总总体策划划，并制制定全场场性的安安全管理理制度，经经批准后后监督执执行。（二）工程程分包合合同中，分分包单位位应承诺诺执行总总承包单单位制定定的安全全管理制制度，并并明确分分包单位位的安全全管理职职责。（三）分包包单位要要依据所所承担工工程的特特点，制制定相应应的安全全技术措措施，报报总承包包单位审审核批准准后执行行。（四）安全全管理的的要点1对施工工各阶段段各部位位和场所所的危险险源识别别和风险险分析，制制定应对

45、对措施或或应急预预案，做做到有效效控制。2接管理理制度规规定，进进行日常常安全巡巡裣掌掌握安全全信息，召召开安全全例会讲讲评安全全情况和和应采取取防止事事故发生生的措施施。3按上级级有关部部门布置置组织进进行定期期或专项项的安全全检查，并并将检查查结果形形成书面面文件，通通报全场场各相关关单位，并并对检查查中发现现的事故故隐患需需及时整整改的部部位要跟跟踪监督督整改情情况，直直至完善善合格为为止。4当发生生安全事事故时，按按合同约约定和相相关法规规规定，一一方面要要保护现现场，积积极抢救救防止次次生事故故发生，另另一方面面要及时时报告，并并组织或或参与事事故的调调查、分分析和处处理。五、施工现

46、现场管理理施工现场管管理目标标是建立立一个有有序、文文明、安安全、环保的的施工现现场，管管理要点点包括：（一）依施施工组织织总设计计要求，按按施工总总平面图图规划分分阶段实实施施工工总平面面布置，并并做好总总平面图图的管理理。（二）按有有关法律律、法规规规定建建立环境境管理体体系，对对环境因因素进行行识别，掌掌握监控控环境信信息，采采取应对对措施，保保证施工工现场及及周边环环境得到到有效控控制。（三）依据据中华华人民共共和国安安全生产产法、中中华人民民共和国国消防法法和建建设工程程安全生生产管理理条例以以及工程程所在地地的相关关法规等等的规定定，建立立和执行行安全防防菹和治治安管理理制度，落落

47、实防范范范围和和责任，检检查报管管和救护护系统的的适应性性和有效效性。（四）建立立现场卫卫生防疫疫管理网网络和责责任系统统，落实实专人负负责管理理并检查查职业健健康服务务和急救救设施的的有效性性。（五）制定定施工活活动中产产生的“三废”防治或或处理方方案，并并与工程程所在地地政府相相关管理理部门沟沟通，依依法得到到妥善处处置。（六）施工工现场管管理的主主体是工工程建设设总承包包单位，各各分包单单位要依依各项管管理制度度严格执执行。六、信息化化管理机电工程建建设总承承包单位位要建立立涵盖各各分包单单位及供供应商的的信息网网络，并并设有综综合资料料室，使使施工图图纸收发发、设计计变更通通知、气气象

48、预报报和实时时气候记记录、设设备材料料供应进进程、工工程建设设相关文文件、施施工技术术和管理理记录等等各类资资料得到到统一信信息化管管理，保持各各类信息息渠道畅畅通有效效，促使使施工阶阶段各项项活动防防止失误误并有序序进行。1H42000222掌握机机电工程程项目试试运行阶阶段项目目管理的的任务机电工程项项目试运运行是对对工程建建设的符符合性进进行实践践检验的的阶段，目目的是通通过试运运行以判判断士程程是否可可以投入入生产或或营运，或或者还要要进行完完善整改改。因而而试运行行管理就就是模拟拟生产或或营运的的管理。试试运行有有单机无无负荷试试运行、联联动无负负荷试运运行、负负荷试运运行三种种，仅单单机无负负荷试运运行属于于施工作作业范畴畴，后两两者的试试运行是是否由工工程建设设总承包包单位承承担，要要在总承承包合同同中作出出约定。本本条主要要知识点点是：试试运行准准备，试试运行实实施，试试运行评评价。一、试运行行准备（