电子警察系统施工组织设计bxpf.docx

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1、施工组织织方案1. 工工程概况况及编制制依据1.1 工程概概述 工程名称称：道路路监控系系统工程概况况：本案案道路监监控系统统项目包包括500个监控控点集成成、1个个监控中中心的建建设。本本项目按按道路监监控系统统安全防防范的实实施规范范，满足足招标文文件要求求的系统统，并且且完成系系统建设设所需要要的配套套工作，包包括但不不限于以以下部分分：1. 全全套设备备的采购购和安装装。2. 系系统安装装、调试试。3. 线线缆、辅辅材、备备品、备备件采购购。4. 配配套线缆缆保护管管的预埋埋以及线线缆敷设设。5. 地地下线管管、基础础施工时时遇到的的现状地地下管线线等设施施、地面面上建筑筑物、构构造物

2、 及绿化化的保护护。6. 工工程开挖挖回填后后的原状状恢复。7. 深深化设计计方案，提提供设备备详细清清单，补补充必要要的施工工图。8. 工工程项目目挖沟埋埋管施工工过程中中，协调调与施工工相关的的主管部部门及业业主的关关系。9. 工工程相关关报批手手续的办办理。10.安安全文明明施工措措施。11.系系统建设设所需的的运输、保保险、劳劳务、保保管及保保修维护护等所有有相关工工作。12.建建设方有有权在建建设过程程中调整整施工范范围。 工程质量量目标：达到国国家智智能建筑筑工程质质量验收收规范（GGB5003399-20003）中中规定的的合格标标准，确确保工程程质量优优良，争争创优质质工程。道

3、路监控控系统工工程所含含的主要要工作内内容为：方案设设计、深深化设计计、系统统所有设设备、器器材、线线缆及一一切相应应材料的的供货、安安装、调调试、人人员培训训、验收收交付、 质保期期服务等等，包括括但不限限于以下下几个方方面： 按照照设计图图纸、安安装图纸纸、技术术说明书书，配合合其他施施工单位位，深化化施工图图。 在规规定的交交货地点点，会同同发包方方开箱验验收，并并保管货货物。 将货货物从交交货地点点运输至至安装位位置。 进入入施工现现场后进进行监控控系统的的配线安安装等工工作。 施工工前认真真给施工工班组进进行施工工技术及及安全交交底，做做好材料料、设备备采购工工作 及及工机具具准备。

4、 提供供安装过过程中所所需的临临时材料料和配件件、工具具。 设备备定位、复复核，与与有关专专业协调调。配合有有关单位位严格按按照智智能建筑筑工程质质量验收收规范（GGB5003399-20003）完完成 验验收。 制备备竣工图图，系统统移交。在在保修期期内，对对整个工工程进行行维护保保养工作作。1.2工工程特点点：道路监控控系统工工程的最最大特点点就是施施工量大大、技术术难度高高、工期期短。1） 本本项工程程施工技技术、质质量要求求高根据标书书要求，本本项工程程无论是是设备的的选型或或系统的的统一配配置都处处于一种种高起点点。建设设方在这这一点上上具有长长远的目目光，其其意义是是极其深深远的。

5、对对此我公司将将在设计计、安装装及现场场督导工工作中坚坚持以科科学的态态度对待待每一个个具体问问题，使使整个系系统具有有可靠性性、模块块化、方方便性的的特点，并并以严格格、高效效、规范范的工程程管理，确确保监控控效果、环环境、安安装、调调试四者者有机结结合，整整体美观观协调。2） 工工程进度度控制复复杂 本工程工工程量大大，质量量要求高高，时间间十分紧紧张。如如何控制制进度是是确保工工程如期期完成的的极其重重要的问问题。我我公司充充分认识识到这一一点，并并以此为为动力，发发挥在安安防工程程施工领领域的技技术及人人才优势势，做到到科学组组织、合合理施工工。1.3 施工关关键技术术施工图设设计交底

6、底：施工工人员不不仅要熟熟悉监控控系统的的机电施施工图纸纸，还要要熟悉街街 道派派出所、社社区的环环境。了解各各派出所所、社区区所管辖辖监控点点的位置置，而且且要深入入现场进进行实地地考察，这这样才能能理解设设计的宗宗旨，提提高安装装质量。管线敷设设：线缆缆的校接接要求准准确到位位、标识识清楚无无误，设设备的安安装要求求符合相相 关规规范，争争取一次次性调试试成功。特特别是要要注意摄摄像机的的视频线线、电源源线、控控制线和和防 雷雷器、光光端机的的连接，要要做到规规范、准准确和防防水。调试方案案的编制制及实施施：系统统编制调调试方案案和组织织调试小小组，报报业主、监监理批 准，抄抄送相关关配合

7、单单位，督督促实施施检查。编制依据据相关技术术资料城市监监控报警警联网系系统通用用技术要要求安全防防范工程程技术规规范智能建建筑设计计标准GGB/TT503314-20000智能建建筑工程程质量验验收标准准GBB503339-20003电子计计算机机机房施工工及验收收规范SSJ/TT300003-93低压电电器施工工及验收收规范GGB5002544-966电气照照明装置置施工及及验收规规范GGB5002599-9661KVV 以下下配线工工程施工工及验收收规范GGB5002588-966 安全防范范工程程程序与要要求（GGA/TT75-94） 电视系统统工程设设计规范范（JGGT1.5-887

8、） 民用建筑筑电气设设计规范范（JGGT/TT16-92） 彩色电视视图像质质量主观观评价方方法（GGB74401-87） 安全防范范系统通通用图形形符号（GGA/TT74-94） 软件工程程国家标标准（GGTB8856） 光纤分布布式数据据接口（FFDDII）高建建局域网网标准 建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准（GBBJ3003-888）2. 施施工部署署道路监控控系统包包括 550个监监控点集集成、11个监控控中心的的建设。这这么大的的工程要要在承建建方的要要求工期期内完成成就需要要做好认认真的施施工部署署工作。根根据道路路监控的的特点公公司研究究决定采采用分组组同时进进行，流流

9、水线作作业的方方式进行行施工，这这样才能能保证在在要求的的工期内内工程顺顺利的完完工。1）分组组同时进进行施工工：2施工组组将同时时展开施施工任务务，统筹筹安排施施工工作作。2）流水水线作业业：每个个组的施施工按施施工的流流程分中中心机房房设备的的安装、前前端立杆杆 的施施工、摄摄像机的的安装、防防雷器的的安装、光光端机的的安装。3）施工工顺序：每个区区的施工工先确定定机房设设备的安安装，这这样就可可以保证证在线路路路 由由通的情情况下，每每安装一一个摄像像机中心心就可以以接通一一路摄像像机的图图像，就就可以对对一路摄摄像机的的图像进进行试运运行记录录，也可可以起到到对前端端摄像机机的保护护。

10、整个个工程就就可以一一次性的的施工完完毕，个个别不好好的摄像像机点再再进行微微调。根据城市市道路监监控的施施工特点点，我们们设立项项目总监监、项目目经理、技技术负责责人、质质量负责责人、项项目工程程师、施施工员、质质检员、预预算员等等。项目管理理框架 由于本工工程的重重要性，公公司决定定抽调精精干、具具有丰富富工程经经验的、组组织实施施过类似似系统工工程的工工程管理理人员担担任，采采用项目目经理负负责制，有有绝对权权利可以以调配本本工程 项目组组所有现现场人力力、物力力、财力力、施工工队和优优先使用用公司其其他工程程范畴的的资源，保保证工程程保质保保量按时时完成。施工管理理组织结结构图2.2项

11、目管管理人员员和技术术管理人人员的资资料 主主要施工工管理人人员表机构职 务姓 名职 称总部项目总监监工程师/项目经经理技术负责责人工程师/项目经经理质量负责责人助理工程程师现场项目经理理工程师/项目经经理项目经理理工程师/项目经经理项目经理理工程师/项目经经理项目助理理助理工程程师项目工程程师助理工程程师项目工程程师助理工程程师项目工程程师助理工程程师施工员助理工程程师质检员助理工程程师材料员助理工程程师安全员助理工程程师预算员助理工程程师整个施工工程序上上来看，基基本上分分为五个个阶段，系系统规划划设计、设设备采购购进场、工工程施工工、调试试验收、运运行维护护管理。要要求在各各个施工工过程

12、中中，劳动动力和技技术力量量的配置置要做到到相对固固定，又又要灵活活调配，在在保证工工程质量量和工期期的前提提下，要要尽量做做到统一一，避免免重复作作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节节约用工工。其人人力资源源初步计计划如上上表所示示，但人人力资源源计划是是随着工工程情况况的进展展和变化化而改变变的，项项目组进进入现场场后必须须对人力力资源计计划有前前瞻性，提提前向项项目经理理部提出出计划，由由项目经经理部统统一调配配。总部与现现场管理理部门之之间的关关系详述述： 公司本部部是工程程项目指指挥部是是项目的的最高负负责部门门，全力力支持现现场项目目经理部部的工作作，统一一调配施施工单位位和

13、公司司内部的的各种资资源、协协调各部部门的行行动，建建立快速速反应和和紧急处处理机制制，保障障工程圆圆满完成成。 现场项目目经理部部负责工工程的具具体实施施和协调调工地各各方关系系，直接接管理系系统项目目组，现现场项目目经理由由项目工工程总监监指派，系系统由现现场施工工组、设设备、材材料组、质质量监理理组、技技术支持持组、后后勤管理理组和办办公室等等组成。2.2.1 专专业管理理层 专业管理理层是由由项目总总监、项项目经理理、施工工组组长长、专业业工程师师、资料料员、安安检员、质质检员、材材料员等等人员组组成，完完成整个个工程的的过程管管理工作作。1) 项项目总监监为公司司本部在在工程的的直接

14、管管理负责责人，负负责管理理整个项项目人员员的调配配、项目目组与公公司各部部门的沟沟通，以以及整个个项目的的工程质质量控制制。2) 项项目经理理为该现现场的总总负责人人，全面面负责本本工程的的施工管管理工作作。项目目经理 的具体体工作概概括起来来就是计计划、协协调、控控制等管管理工作作，以及及在关键键技术问问题上行行使最高高技术决决策人的的决断权权利。3) 施施工组组组长是本本组具体体的施工工负责人人，负责责本组的的施工规规划、人人员调配配、工 程质量量、工程程进度的的控制。4) 专专业技术术负责人人为该项项目的技技术总负负责，全全面负责责工程实实施、施施工中的的协调和和工程师师队伍的的管理，

15、是是工程按按期、按按质完成成的重要要保证。5) 工工程秘书书负责招招投标文文件、技技术资料料、会议议纪要、工工作联系系函、工工程预决决算、工工程质量量、工程程报检、隐隐蔽工程程记录、测测试报告告、安全全生产和和文明施施工等方方面资料料的归档档管理工工作。6) 现现场工程程师负责责工程施施工的计计划落实实工作，确确保工程程严格按按照进度度计划执执 行，并并及时反反馈施工工过程所所出现的的问题，为为项目经经理决策策提供第第一手资资料。7) 专专业工程程师负责责实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。8) 材材料员负负责本工工程所需需材料的的采购、保保管、发发放与管管理。

16、9) 质质检员负负责本工工程施工工过程的的质量监监督检查查工作。10)安安全员负负责本工工程的安安全生产产和文明明施工监监督管理理。3. 施施工规划划3.1施施工工序序 工程工程程施工工工序遵循循着下述述的几个个基本步步骤，它它们的施施工工序序设计如如下：中心机房房设备的的安装可可以和摄摄像机立立杆的安安装同步步进行。3.2熟熟悉、审审查施工工图纸、摄摄像机点点表和有有关的设设计资料料1) 目目的 使施工技技术人员员和管理理人员充充分地了了解和掌掌握设计计图纸的的设计意意图、结结构特点点和技术术要求。通过审查查发现设设计图纸纸中存在在的问题题和错误误，使其其在施工工开始之之前改正正，为项项目的

17、施施工提供供一份准准确、齐齐全的设设计图纸纸。避免免对下一一道施工工工序造造成影响响。2) 依依据技术设计计、施工工图设计计的原始始资料设设计、施施工验收收规范和和有关技技术规定定3) 内内容了解街道道摄像机机的分布布，派出出所中心心及社区区中心的的管理范范围。明确建设设期限、分分期分批批交付使使用的顺顺序和时时间，以以及施工工项目所所需主要要材料、设设备的数数量、规规格、来来源和供供货日期期。明确发包包建设单单位、监监理单位位、总包包施工单单位等之之间的协协作、配配合关系系，以及及建设单单位可以以提供的的施工条条件。4) 程程序 施工图纸纸的自审审阶段：组织公公司有关关工程技技术人员员对图纸

18、纸进行熟熟悉，写写出自审审图纸记记录。记记录应包包括对设设计图纸纸的疑问问和对设设计图纸纸的有关关建议等等。施工图纸纸的会审审阶段：由发包包建设单单位主持持，总包包施工单单位和监监理单位位参加，形形成“图纸会会审纪要要”，参加加单位共共同会签签、盖章章，由建建设单位位正式行行文，作作为与设设计文件件同时使使用的技技术文件件和指导导施工的的依据。3.3物物资准备备 材料和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物质基础础，物资资的准备备工作必必须在工工程开工工之前完完成。1) 设设备材料料的准备备 依据据是施工工预算，按按照施工工进度计计划要求求，按材材料名称称、规格格、使用用时间进进行汇总总，编制制

19、材料需需要量计计划。2) 加加工件的的准备 根据施工工预算提提供的加加工件的的名称、规规格、质质量、数数量及供供应渠道道编制计计划。3) 安安装机具具的准备备根据施工工方案及及进度，确确定施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间。3.4劳劳动力组组织的准准备1) 建建立施工工项目的的领导机机构坚持合理理分工与与密切合合作的原原则，选选择有经经验、有有创新精精神、有有工作效效率的人人进入领领导机构构。2) 建建立精干干的施工工队伍坚持合理理、精干干的原则则，认真真考虑专专业、工工种的合合理配合合，技工工、普工工的比例例满 足足合理的的劳动组组织，符符合流水水施工组组织方式式的要求求，制定定劳动力

20、力需要计计划。3) 集集结施工工力量组组织劳动动力进场场按照开工工日期和和劳动力力计划，组组织劳动动力进场场。同时时进行安安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好员员工的生生活。4) 向向施工人人员进行行施工组组织计划划和技术术交底保证项目目严格按按照设计计图纸、施施工组织织设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范等要求求进行施施工。交底的内内容有：项目的的施工进进度计划划，施工工工艺、质质量标准准、安全全技术措措施、施施 工验验收规范范以及图图纸会审审所确定定的有关关部位的的设计变变更和技技术核定定等事项项。3.5施施工现场场准备电通：落落实电力力供应，确确保施工工现场动动力

21、及照照明设备备的正常常运行用用房：安安排生产产、办公公、生活活、居住住和物料料存储的的用房 安全：设设置消防防、保安安设施。材料：申申请物料料进场。3.6施施工的场场外准备备 加工工件的加加工和定定货。提交开工工申请报报告。 从技术上上协助用用户完成成技防办办有关申申请手续续。3.7施施工各阶阶段的控控制3.7.1 深深化设计计阶段设计图纸纸作局部部修改时时，原底底图作废废，重新新出图，可可在原底底图的图图号后加加标注，第第一次修修改在图图号后加加“01”，第二二次修改改加“02”，以示示第几次次修改。如如果大量量修改，全全部图纸纸按新的的版本号号重出。 图纸修改改后，要要及时更更换相应应的档

22、案案资料。对对于已发发送至施施工、运运行单位位并且正正在施工工或将要要施工的的图纸，应应及时发发函修改改。符合合高层层民用建建筑设计计防火规规范（GGB5000455-955）的有有关部门门规定；线槽内配配线要求求：线槽配线线前应消消除槽内内的污物物和积水水；缆线线布放前前应核对对型号规规格、程程式、路路由及位位置与设设计规定定相符。在同一线线槽内包包括绝缘缘在内的的导线截截面积总总和应该该不超过过内部截截面积的的40%；缆线线的布放放应平直直、不得得产生扭扭绞，打打圈等现现象，不不应受到到外力的的挤压和和损伤；缆线在在布放前前两端应应贴有标标签，以以表明起起始和终终端位置置，标签签书写应应清

23、晰，端端正和正正确；电电源线、信信号电缆缆、光缆缆应分离离布放。各各线缆间间的最小小净距应应符合设设计要求求；缆线线布放时时应有冗冗余。缆线布放放，在牵牵引过程程中，吊吊挂缆线线的支点点相隔间间距不应应大于11.5mm；布放放缆线 的牵引引力，应应小于缆缆线允许许张力的的 800%，对对光缆瞬瞬间最大大牵引力力不应超超过光缆缆允许的的张力。在在以牵引引方式敷敷设光缆缆时，主主要牵引引力应加加在光缆缆的加强强芯上；电缆桥桥架内缆缆线垂直直敷设时时，在缆缆线的上上端和每每间隔 1.55m 处处，应固固定在桥桥架的支支架上，水水平敷设设时，直直接部份份间隔距距离 335mm 处设设固定点点。在缆线的

24、的距离首首端、尾尾端、转转弯中心心点处 30005000mmm 处设设置固定定点；槽槽内缆线线应顺直直，尽量量不交叉叉、缆线线不应溢溢出线槽槽、在缆缆线进出出线槽部部位，转转弯处应应绑扎固固定。 光缆及及其他应应用电缆缆应根据据缆线的的类型、缆缆径、缆缆线芯数数为束绑绑扎。绑绑扎间距距不宜大大于1.55m，扣扣间距应应均匀、松松紧适应应。3) 设设备安装装:（机机房设备备、摄像像机、防防雷器、光光端机）安装前的的设备检检验: 设备安安装施工工前应对对所安装装的设备备外观、型型号规格格、数量量、标志志、标签签、产品品合格证证、产地地证明、说说明书、技技术文件件资料进进行检验验，检验验设备是是否选

25、用用厂家原原装产品品，设备备性能是是否达到到设计要要求和国国家标准准的规定定。设备安装装: 安安装位置置应符合合设计要要求，便便于安装装和施工工；表面应完完整，无无损伤，螺螺丝坚固固，每平平方米表表面凹凸凸度应小小于1mm；机内接接插件 和设备备接触可可靠；机机内接线线应符合合设计要要求，接接线端子子各种标标志应齐齐全，保保持良好好；台内内配线设设备，接接地体，保保护接地地，导线线截面，颜颜色应符符合设计计要求；所有机机柜应设设接地端端子，并并良好连连接接接接地端排排。3.7.2 摄摄像机立立杆及中中心机房房管线敷敷设阶段段1) 摄摄像机立立杆整个立杆杆有较高高的安装装强度，可可接受 70 米

26、/秒秒的风速速；在风风速 225M/S 时时，立杆杆最 高高处摆动动幅度16MMM，震震动频率率 f0.22 次/秒，在在摄像机机用高倍倍数镜头头拍摄时时，不会会因为立立杆的晃晃动而引引起画面面的抖动动。2) 机机房线管管施工:管煨弯可可采用冷冷煨和热热煨法，管管径 220mmm 及其其以下可可采用手手扳煨管管器，管管径 225mmm及其以以上使用用液压煨煨管器； 过路路盒安装装应牢固固平整，开开孔整齐齐并与管管径相吻吻合，要要求一管管一孔不不得开长长孔，铁铁制盒、箱箱严禁用用电气焊焊开孔；管路敷设设前应检检查管路路是否畅畅通，内内侧有无无毛刺；管路连连接应采采用丝扣扣连接或或扣压式式管连接接

27、；管路路敷设应应牢固通通畅，不不做拦腰腰管或拌拌脚管；管子进入入箱盒处处顺直，在在箱盒内内露出的的长度小小于 55mm； 管路路应做整整体接地地连接，采采用跨接接方法连连接。3) 机机房线槽槽安装 :弹线定位位：根据据设计图图确定出出安装位位置，从从始端到到终端（先先干线后后支线）找找好水平平或垂直直线，用用粉线袋袋沿墙壁壁等处，在在线路中中心进行行弹线。支、吊架架安装：要求所所用钢材材应平直直，无显显著扭曲曲。下料料后长短短偏差应应在 55mm 内，切切口处应应无卷边边、毛刺刺；支、吊吊架应安安装牢固固，保证证横平竖竖直；固固定支点点间距一一般不应应大于11.5-2.00mm，在在进出接接线

28、箱、盒盒、柜、转转弯、转转角及丁丁字接头头的三端端 5000 以以内应设设固 定定支持点点支、吊吊架的规规格一般般不应小小于扁铁铁 300mm*3mmm，扁钢钢 255mm*25mmm*33mm。线槽安装装要求：线槽应应平整，无无扭曲变变形，内内壁无毛毛刺，各各种附件件齐全；线槽接接口应平平整，接接缝处紧紧密平直直，槽盖盖装上后后应平整整、无翘翘脚，出出线口的的位置准准确；线线槽的所所有非导导电部份份的铁件件均应相相互连接接和跨接接，使之之成为一一连续导导体，并并做好整整体接地地；线槽槽安装应应符合高高层民用用建筑设设计防火火规范（GGB5000455-955）的有有关部门门规定；线槽内配配线

29、要求求： 线线槽配线线前应消消除槽内内的污物物和积水水；缆线线布放前前应核对对型号规规格、程程式、路路由及位位置与设设计规定定相符。在同一线线槽内包包括绝缘缘在内的的导线截截面积总总和应该该不超过过内部截截面积的的 400%；缆缆 线的的布放应应平直、不不得产生生扭绞，打打圈等现现象，不不应受到到外力的的挤压和和损伤；缆线在在 布放放前两端端应贴有有标签，以以表明起起始和终终端位置置，标签签书写应应清晰，端端正和正正确；电电 源线线、信号号电缆、光光缆应分分离布放放。各线线缆间的的最小净净距应符符合设计计要求；缆线布布放 时时应有冗冗余。缆线布放放，在牵牵引过程程中，吊吊挂缆线线的支点点相隔间

30、间距不应应大于 1.55m；布布放缆线线 的牵牵引力，应应小于缆缆线允许许张力的的 800%，对对光缆瞬瞬间最大大牵引力力不应超超过光缆缆允许的的 张力力。在以以牵引方方式敷设设光缆时时，主要要牵引力力应加在在光缆的的加强芯芯上；电电缆桥架架内缆 线垂直直敷设时时，在缆缆线的上上端和每每间隔 1.55m 处处，应固固定在桥桥架的支支架上，水水平敷设设 时，直直接部份份间隔距距离 335mm 处设设固定点点。在缆线的的距离首首端、尾尾端、转转弯中心心点处 30005000mmm 处设设置固定定点；槽槽内缆线线应 顺顺直，尽尽量不交交叉、缆缆线不应应溢出线线槽、在在缆线进进出线槽槽部位，转转弯处应

31、应绑扎固固定。 光缆及及其他应应用电缆缆应根据据缆线的的类型、缆缆径、缆缆线芯数数为束绑绑扎。绑绑扎间距距不宜大大于 11.5mm，扣间间距应均均匀、松松紧适应应。3) 设设备安装装:（机机房设备备、摄像像机、防防雷器、光光端机）安装前的的设备检检验: 设备安安装施工工前应对对所安装装的设备备外观、型型号规格格、数量量、标志志、标签签、产品品合格证证、产地地证明、说说明书、技技术文件件资料进进行检验验，检验验设备是是否选用用厂家原原装产品品，设备备性能是是否达到到设计要要求和国国家标准准的规定定。设备安装装: 安安装位置置应符合合设计要要求，便便于安装装和施工工；表面应完完整，无无损伤，螺螺丝

32、坚固固，每平平方米表表面凹凸凸度应小小于1mm；机内接接插件和和设备接接触可靠靠；机内接线线应符合合设计要要求，接接线端子子各种标标志应齐齐全，保保持良好好；台内配线线设备，接接地体，保保护接地地，导线线截面，颜颜色应符符合设计计要求；所有机柜柜应设接接地端子子，并良良好连接接接接地地端排。4. 施施工进度度计划及及保证措措4.1施施工工期期 该工工程的施施工工期期为：660 天天。为保证项项目中标标后能够够在规定定的工期期按质完完成，我我们将在在接到中中标通知知并且在在合 同同生效后后五天内内向甲方方及监理理工程师师提交一一份适合合于整个个工程的的施工规规划和主主要工 序的施施工详图图、与施

33、施工方案案，供监监理工程程师批准准。施工进度度计划 工程进进度计划划表见本本文件施施工进度度计划表表附件。施工进度度的保证证措施 为确保保工程任任务按时时完成，工工程进度度保证措措施从如如下几方方面入手手：4.1.1充分做做好施工工准备 组织功功底深厚厚的技术术班子，作作好系统统细化设设计、绘绘制安装装图纸。挑挑选各专专业技术术人员，进进行施工工前的技技术交底底。集中中各小队队施工负负责人，衔衔接好施施工界面面。 施施工准备备做得好好可使施施工很顺顺利地进进入正常常状态，减减少磨合合期；认认真做好好图纸会会审与技技术交底底；组织织工程技技术人员员，编制制施工预预算和工工料分析析，在此此基础上上

34、做好各各种 材材料的供供应与设设备的采采购计划划。在施工工工作开始始前，办办理妥当当实施本本工程所所必须的的一切施施工许可可证并提提交采购购人备案案，否则则采购人人有权按按照合同同条款指指示中标标人暂停停工程，直直到本条条内容被被执行。在在施工工工作开始始前，提提交施工工图（包包括操作作和维护护程序），供供采购人人批准。施工图应应详细说说明所有有设备、部部件的安安装、测测试和试试运行的的顺序和和采取何何种处理理确保设设备的正正常功能能、避免免设备损损坏和影影响使用用寿命，以以及电缆缆的埋设设、连接接和测试试等。施工方法法和工艺艺要求符符合国家家和通信信、电子子、机械械行业有有关机电电设备的的安

35、装规规程和质质量控制制标准。所有机电电设备的的安装均均采用下下走线方方式。 所有设设备按施施工图的的指示进进行固定定和连接接。设备备应处于于正常直直立和稳稳定的状状态。在施工现现场遵守守采购人人规定的的任何有有关工程程和安全全的特殊殊规定。4.1.2强化施施工组织织及协调调 为确确保按时时完工，协协调好各各专业的的配合，必必须组织织好流水水作业和和平行作作业。4.1.3选用高高素质专专业施工工队伍 本工程程量较大大，质量量要求高高，工期期紧，因因此施工工中必须须有效地地组织好好专业施施工队伍伍，选择择素质好好、技术术水平高高，曾经经做过大大型安防防工程的的施工队队伍。4.1.4搞好设设备材料料

36、供应 施工中中根据施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程材料需需用量计计划，作作为备料料、供应应、确定定仓库堆堆场面积积及组织织运输的的依据。按按材料计计划做好好材料的的订货和和采购工工作。按按进度计计划分批批进场，并并作好发发放与保保管工作作。4.1.5加强计计划管理理 以工工程总控控计划为为依据，制制定分阶阶段工期期控制目目标，根根据总控控计划、分分段计划划以及用用户不同同时期对对工程工工期的要要求，适适时制定定更加详详细的进进度计划划，每周周检查、对对比、分分析、找找出关键键问题，严严格按计计划进度度完成。4.1.6依靠科科技进步步，加快快施工进进度 利利用公司司拥

37、有的的现代化化装备，依依靠广大大技术人人员，推推广使用用新技术术，新材材料，制制定切实实可行，经经济有效效的施工工操作规规程，合合理安排排施工顺顺序，加加快施工工进度，同同时施工工现场配配置现代代化的办办公用品品（电脑脑，传真真机，打打印机等等），提提高工作作效率，减减少中 间环节节，及时时传递信信息。4.1.7搞好后后勤保障障，做到到优质服服务 集集中公司司力量确确保重点点，在人人力，物物资，机机具等方方面给予予本工程程以充分分的保证证。职能部室室深入现现场协助助，指导导项目部部组织实实施。通通过计划划进度与与实际进进度的比比较，及及时调整整计划，采采取补救救措施。注注意搞好好与建设设单位和

38、和协作单单位的关关系，及及时沟通通信息，顾顾全大局局，服从从贵公司司的决策策，同心心同德，争争取早日日完成，做做到进度度快，投投资省，质质量高。5. 工工程质量量目标及及保证措措施5.1质量目目标该工程的的质量目目标为：达到国国家智智能建筑筑工程质质量验收收规范（GGB5003399-20003）中中规定的的合格标标准，确确保安防防体系工工程质量量优良，争争创优质质工程。项目施工工过程的的质量管管理严格格遵照建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准，按按照智智 能建建筑工程程质量验验收规范范（GGB5003399-20003）规规定，强强调“验评分分离、强强化验收收、完 善手段段、过程程控制”对

39、实施施过程各各环节进进行质量量管理。我们强调调对安防防体系工工程实施施全过程程进行质质量检查查和功能能检测，突突出了过过程控制制 和管管理，以以保证工工程质量量。为保证质质量目标标的实现现，我们们抽调公公司最精精干、具具有丰富富工程经经验的、组组织实施施 过类类似大型型安防系系统工程程的高级级工程管管理人员员，同时时本工程程工作的的技术工工人和操操作人 员均受受过专门门的培训训和具有有多年同同类型项项目施工工经验，并并已取得得政府和和有关管管理机构构 规定定的行业业上岗证证书。5.2质质量管理理体系 实行目目标管理理，进行行目标分分解，积积极开展展质量管管理（QQC）小小组的活活动，工工人、技

40、技术人员员、项目目领导“三结合合”，层层层落实质质量职责责，明确确质量责责任，争争创国家家优质样样 板工工程。质量管理理体系工程质量量总负责责：质量监督督：现场场管理： 质量检查查：质检检员： 施工质量量监察：（弱）电电气工长长： 施工操作作：（弱弱）电气气技工等等人： 等建立由下下向上施施工质量量负责机机制。5.3工程质质量检验验评测标标准智能建建筑设计计标准GGB/TT503314-20000智能建建筑工程程质量验验收标准准GBB503339-20003电子计计算机机机房施工工及验收收规范SSJ/TT300003-93低压电电器施工工及验收收规范GGB5002544-966电气照照明装置置

41、施工及及验收规规范GGB5002599-9661KVV 以下下配线工工程施工工及验收收规范GGB5002588-966安全防范范工程程程序与要要求（GGA/TT75-94）电视系统统工程设设计规范范（JGGT1.5-887） 民用建筑筑电气设设计规范范（JGGT/TT16-92） 彩色电视视图像质质量主观观评价方方法（GGB74401-87） 安全防范范系统通通用图形形符号（GGA/TT74-94） 软件工程程国家标标准（GGTB8856） 光纤分布布式数据据接口（FFDDII）高建建局域网网标准 建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准（GBBJ3003-888）注：以上上所罗列列的标准准

42、和规范范是必须须但不是是唯一执执行的法法律文件件，如果果所列文文件 在在系统竣竣工前改改版，以以最新版版本为准准。5.4我公司在在工程质质量保证证上的优优势5.4.1 强强大的公公司资源源 我们们采用公公司三级级管理，一一级支援援：公司司总部作作为工程程工程项目目指挥部部，现场场项目经经理部为为二级、技技术支持持项目组组施工组组为三级级组成的的三级 管理。在在多年的的三级管管理中，我公司在项目经理部与工程项目指挥部的工作配合已 形成默契，这样可以大大减轻现场项目经理部的工作，有更多的时间参与现场工程中 的施工及协调管理工作。5.4.2 优优秀的项项目管理理团队 现场项项目经理理部负责责工程的的

43、具体实实施和协协调工地地各方关关系，是是项目的的最高负负责部门门，项目目现场主主管由项项目经理理担任，项项目经理理部由现现场施工工组、设设备材料料组、质质量监 理组、技技术支持持组、后后勤管理理组和办办公室等等组成。项项目经理理部里面面不但拥拥有技术术过硬 的专业业工程师师，还拥拥有经验验丰富的的项目管管理人员员，形成成一个知知识面全全面、经经验丰富富的 管管理团队队，再加加上公司司的合理理激励措措施，使使得整个个项目经经理部形形成一个个统一的的团体， 有着共共同的目目标，可可以完全全胜任本本项目中中的任何何工作。5.4.3 丰丰富的安安防工程程总包管管理经验验 我公公司有着着多年安安防工程程

44、总包经经验，我我们认为为安防工工程是一一项系统统工程，而而且是一一个复杂杂的大系系统，因因此，它它的建设设就应该该遵循系系统工程程的基本本程序。“系统工程 是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法”。根据安防技术目前发展的状况，我们利用系统工程的方法，按以下步骤规划安防工程系统建立的过程。安防工程建立的五大步骤包括：系统规划划、系统统设计、详详细设计计和产品品选型、工工程施工工和运行行维护管管理。它它把安防防工程这这个研究究的对象象看作一一个系统统整体，安安防系统统由若干干分系统统组成，对对每个分分系统都都首先从从实现整整个系统统技

45、术协协调的观观点来考考虑，对对研究过过程中分分系统与与分系统统之间的的矛盾或或者分系系统与子子系统之之间的矛矛盾都要要从总体体协调的的需要来来解决。 总之，由由于安防防技术的的复杂性性，发展展性和外外部条件件的可变变性，用用直观的的传统方方法和单单凭个人人的经验验来 组组织管理理一个大大规模复复杂的安安防系统统工程已已经不行行了，为为了保证证安防系系统的系系统化就就 需要要用现代代信息系系统和系系统工程程的方法法来通盘盘地考虑虑这一问问题，从从而编制制出系统统研制 全过程程的模型型，把安安防工程程建设的的全过程程，严密密地联结结成一个个整体全全面地考考虑和改改善 整整个过程程，以便便实现综综合

46、最优优化。5.4.4 将将 ISSO90001 标准在在工程项项目管理理中的充充分应用用ISO990011 标准准是企业业的质量量体系标标准，它它主要用用于明确确职责和和质量管管理方法法，实现现客户期期望的技技术特性性，使得得客户满满意，从从而确保保获取相相应的社社会经济济效益，保保证企业业的发展展。我公公司一直直在将 ISOO90001 贯贯穿于整整个项目目的管理理。现在在，公司司各部门门以及每每个项目目组成员员都能在在工作中中主动严严格按照照 ISSO90001 的规定定遵循以以下质量量管理的的八项原原则认真真执行。八项管理理原则的的实质是是：一个个组织的的最高管管理者应应发挥“领导作作用

47、”，采用用“过 程程方法”和“管理的的系统方方法”，建立立和运行行一个以以“顾客为为关注焦焦点”、“全员参参与” 的质质量管理理体系，并并且注重重“数据分分析”等，“基于事事实的决决策方法法”使体系系得以“持 续续改进”，在保保证满足足顾客利利益的前前提下，使使供方也也收益，建建立起“互利的的供求关关系”， 使使供方组组织和顾顾客这条条供应链链良性运运作，实实现“双赢”的共同同愿望。5.4.5 先先进的工工程项目目管理手手段 我我公司根根据多年年的工程程管理经经验，不不但在工工程计划划上严格格贯彻工工程网络络计划技技术规程程等标标准，而而且还形形成了具具有自主主产权的的工程项项目管理理系统（PProjjecttMannageemennt SSysttem）软软件。其其最大特特点是实实现了工工程项目目过程的的实时管管理。弥弥补了 难以根根据网络络计划图图算出人人力及资资源需求求量变化化的缺点点，同时时也弥补补了市场场上通用用项 目目管理软软件(如如 Mss Prroj