幕墙施工方案培训资料224886.docx
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1、目录1.工程概况-(2)2.项目经理职责-(2)3.现场管管理人员员职责-(33)4.人员配配制-(55)5.工器具具配制-(6)6.进度计计划-(66)7.文文明施工工及安全全管理-(77)8.质量控控制及目目标-(155)9.施工方方案-(117)一、工程概概况1工程简介介:软软件园幕幕墙工程程位开青青岛市南南区,主主体六层层,结构构形式为为框剪结结构。本本工程外外墙采用用贴面砖砖饰面并并采用部部分明框框玻璃幕幕墙。2工程特点点2.1工程程质量等等级为合合格;2.2施工工作业面面较大,工工序较复复杂,工工种较多多;2.3施工工过程中中需各工工种紧密密配合,工工序应合合理安排排;2.4劳动动
2、力的密密集篱工工;2.5工程程为冬季季施工,气气温较低低且作业业现场特特殊。二、项目经经理职责责1负责向总总经理及及总指挥挥汇报现现场情况况。2负责制定定篱工组组织设计计,并落落实具体体执行情情况。3负责定期期召开施施工例会会,组织织安排编编制施工工计划。4负责设计计、生产产、运输输、安装装等过程程的协调调。5负责落实实公司的的各项全全面质量量管理制制度。6负责与业业主、总总包方、监监理方及及相关配配合措施施。7负责现场场的安全全、消防防、检查查和落实实各项防防范措施施。8负责现场场的材料料、半成成品、成成品的保保护。9负责对施施工人员员的全面面管理和和监督。10参与选选择项目目部的各各类人员
3、员。11做到合合理组织织,合理理计划,调调动全公公司的人人力、物物力、财财力充分分利用到到工地上上来,保保证按质质按量完完成。12审核工工程的验验收工作作,并协协助做好好最后竣竣工验收收。三、现场管管理人员员职责1项目技术术负责人人:按计划完成成方案施施图、加加工图、计计算书等等,对加加工、安安装、施施工等技技术文件件的准确确性负责责。1.1负责责对采购购、加工工、施工工人员进进行交底底。1.2负责责对现场场变更、追追加、修修改等出出现的技技术问题题商洽、确确认。1.3负责责签审处处理施工工现场吕吕的一切切技术问问题。1.4负责责提供交交验的多多种技术术文件、图图纸、造造册子、登登记、归归档。
4、1.5对各各施工队队的技术术总负责责,处理理一切有有关的技技术问题题。2材料员2.1熟悉悉工地所所使用的的所有材材料品种种、规格格、数量量,要求求进场的的时间及及材料的的质量标标准。2.2向计计划部提提供材料料计划报报表,要要求进场场时间并并组织材材料进场场。2.3建立立现场材材料仓库库,作好好材料的的进场、验验收、登登记、保保管、标标识、发发放等工工作。2.4进场场材料必必须提交交出厂合合格证,并并当场抽抽验,合合格后方方可入库库。2.5建立立材料出出、入帐帐登记,并并作好签签字手续续,收集集原材料料合格证证。2.6材料料堆放整整齐、标标识清楚楚,并作作好记录录。3技术员3.1接受受设计、施
5、施工交底底、技术术变更签签证,向向施工队队作施工工技术交交底。3.2熟悉悉图纸、合合同等施施工文件件。3.3熟悉悉施工现现场、施施工内容容、施工工工艺流流程。3.4了解解工期要要求、设设计要求求、规范范要求及及质量要要求。3.5全面面控制、及及时报告告工程的的进度及及质量情情况。3.6组织织调整施施工人员员、机械械、工具具。3.7填写写计划、进进度、质质量、工工程量等等报表。3.8协调调各工地地施工配配合。3.9作好好第一手手资料的的收集、整整理工作作、填写写施工日日记。3.10协协调做好好项目管管理工作作。4安全员4.1接受受安全技技术交底底,并做做好队里里的安全全技术交交底工作作。4.2认
6、真真贯彻“安全第第一,预预防为主主”的方针针,开展展全面安安全工作作。4.3认真真检查各各种安全全设备和和安全设设施。4.4定期期组织安安全学习习和培训训,并做做好记录录。4.5对安安全事故故的调查查、分析析、处理理工作进进行协助助。4.6负责责对项目目的各项项重大问问题组织织讨论、研研究、汇汇报并参参与决策策。5质检员5.1根据据工程的的图文资资料及技技术文件件,结合合国家,行行业与企企业内控控标准进进行现场场的产品品及质量量工作检检查、监监督。5.2熟悉悉国家有有关标准准、规范范、设计计、文件件。5.3对工工程质量量进行抽抽验,并并填写报报告。5.4收集集并整理理相关第第一手技技术质量量资
7、料。5.5与甲甲方、监监理合伯伯,对各各队工程程质量定定期、定定量进行行抽验检检查,伯伯分段或或分项验验收。5.6作好好各项质质量、进进度、隐隐蔽验收收等记录录。5.7作好好各项质质量施工工队的自自检或其其它技术术资料的的收集、整整理工作作。5.8负责责对施工工人员进进行上岗岗前的质质量标准准培训及及考核。5.9负责责对现场场的半成成品进行行检查、检检验。5.10对对成品、半半成品的的保护措措施进行行指导、检检查、监监督。5.11负负责对违违反工艺艺施工操操作者提提出返工工意见。5.12对对各项质质量管理理工作,如如:秩序序、制度度执行情情况进行行监督。5.13检检查、监监督工人人进行自自检自
8、查查。6施工员6.1负责责对进场场物资检检验和试试验计划划表的管管理、对对进场物物资检验验和试验验的监督督与检查查。6.2协调调施工工工序检验验和试验验的监督督和检查查。6.3负责责以规范范、规程程、国家家标准及及施工图图纸为依依据做好好各分项项工程施施工前的的技术交交底、工工程竣工工的自验验初验及及验收。6.4参加加图纸会会审,采采育设计计交底、合合同交底底工作。6.5负责责质量月月报的编编写及上上报,参参与编写写工程项项目、施施工组织织设计、质质量计划划、施工工方案。6.6参与与处理施施工中的的有关技技术问题题,参与与工程质质量事故故的分析析、处理理工作。7资料员7.1负现现整个工工程从开
9、开工到竣竣工全过过程技术术资料的的收集、整整理报验验和竣工工资料的的归档工工作。7.2负责责质量体体系运行行中各项项质量记记录的收收集、管管理工作作、负责责项目部部往来文文件的收收发,并并做好记记录。8预算员8.1参加加合同的的评审及及合同交交底,在在合同实实施过程程对合同同实质性性内容变变更、修修改的提提出。8.2负责责工程预预结算的的管理工工作。8.3负责责随形象象进度提提供各项项材料用用量计划划、劳力力需用量量计划。8.4负责责随工程程变更情情况及工工程签证证作好工工程施工工图预算算调整。9统计员9.1负责责编制工工程的年年/季/月度生生产经营营计划及及公司综综合统计计工作,上上报和下下
10、达,并并监督检检查。9.2做好好工程量量按实结结算部分分的实测测实量,对对第年/季/月月度工程程量决策策依据,协协调工程程进度款款的回收收,做好好项目经经理安排排的其他他工作。10仓库管管理员10.1负负责材料料、物资资的入库库验收及及出库发发放等记记录,并并负责填填写物资资、材料料的现场场入库检检验记录录、材料料领料小小票,建建立库存存材料台台帐,定定期做好好对库存存材料及及物资的的清资、核核验工作作。10.2负负责对易易混淆材材料做好好标识,对对丢失损损坏的物物资及时时墙报与与登记。四、人员配配制:为保证工程程的顺利利实施,我我们将选选技术水水平高,素素质优良良的施工工人员参参加本一一程施
11、工工,合理理安排施施工流水水作业,严严格按照照图纸及及规范工工要求进进行施工工。在施施工中,我我公司进进一步加加强生产产管理,调调配劳动动力,加加强技术术性较强强的关键键工序管管理,依依据施工工工作计计划,有有条不紊紊的进行行施工,保保证工程程工期,确确保工程程质量合合格。1根据本工工程的作作业面宽宽、工程程量大的的特点,项项目管理理设置按按“一个体体系,条条线分工工,分项项把关,控控制管理理”的原则则进行充充一管理理、协调调,充分分发挥管管理的内内部激励励机制。2本工程项项目管理理机构设设置项目经理、项项目副经经理、设设计负责责人、技技术负责责人,下下设技术术人员、施施工员、设设计员、质质检
12、员、安安全员、材材料采购购、保管管、预算算员、资资料员作作为管理理层,组组织施工工生产,对对工程项项目的质质量、工工期、技技术安全全及售后后服务进进行科学学、高效效、有序序的全方方位、全全过程的的系统统管理。3根据利群群集团文文登购物物广场幕幕墙工程程的特点点及特定定的方案案,我公公司对该该工程劳劳动力安安排如下下:工程项目部部10名名员工组组成,其其中队长长1名,技技术人员员1名,质质检人员员1名,负负责整个个幕墙安安装。五、工器具具配制:(见附表11)六、进度计计划:1工期目标标:根据本本工程的的要求和和我公司司的实力力,拟定定开工日日期为220044年111月1日日,竣工工日期为为200
13、04年111月220日。2工程进度度保证措措施2.1按照照业主所所发出或或认可之之施工总总进度表表内容,编编制一份份有关装装修改造造的施工工进度表表,并于于每周底底,提交交下一周周的装修修改造系系统进度度表,以以监察施施工进度度,确保保按期竣竣工。2.2制定定出施工工进度计计划以后后,如果果没有其其他外界界因素所所影响,必必须按照照原定的的计划监监察施工工进度,由由工地项项目经理理安排项项目工程程师,工工程监察察等巡视视工地装装修进度度,发现现有拖期期现象,马马上组织织安排加加强力量量,抢回回工期。2.3每期期向业主主及监理理提交一一份报告告,详细细说明封封资修改改造的各各项进度度,并提提交运
14、到到现场的的材料情情况,施施工现场场的机械械情况等等内容,及及时得到到业主及及监理方方工作的的支持。2.4组织织精干的的项目经经理部,加加强施工工调度指指挥,科科学地安安排施工工工序,精精心组织织施工,确确保人力力、财力力的合理理使用。2.5充分分配备劳劳动力资资源,确确保各工工种的人人力需要要,按照照各施工工顺序,搞搞好工序序窗穿插插作业,保保证各施施工计划划控制点点的全面面实现,实实行倒计计时安排排作业。2.6加大大机械设设备的投投入,提提高机械械设备利利用率和和工作效效率。小小型电动动工具力力争人手手一把,保保证施工工顺利进进行。2.7合理理组织各各种著料料的供应应,保证证材料质质量和进
15、进场时间间,满足足施工需需要,确确保在施施全过程程中,使使各个施施工环节节都处在在受控的的状态。保保质保量量的完成成施工任任务。2.8注意意夏季施施工的特特殊性,加加强时间间的合理理安排,人人员的合合理调配配工作。七、文明施施工及安安全管理理1文明施工工目标1.1争创创省级安安全文明明工地,争争创企业业名牌,树树立企业业形象。1.2施工工现场管管理力争争达到“标准化化”工地。1.3严禁禁杜绝伤伤亡事故故的发生生,避免免轻伤事事故。1.4达到到“两型五五化”施工现现场要求求。2文明施工工保证措措施:文明施工是是现场施施工管理理的一项项重要内内容,搞搞好现场场文明施施工不仅仅有利于于提高工工作效率
16、率,而且且有利于于各项管管理工作作的展开开,为提提高我公公司的社社会信誉誉,方便便人民生生活,有有利发展展生产,本本工程实实行施工工现场标标准化管管理,确确保本工工程为文文明卫生生工地。2.1落实实安全文文明卫生生生产责责任制,健健全安全全文明卫卫生管理理机构。2.2施工工现场必必须挂牌牌施工,以以便社会会监督,促促进文明明施工。2.3施工工现场布布置设施施、设备备应按现现场布置置图的规规定放置置,并随随施工的的不同阶阶段及合合理调整整现场临临时布置置。2.4每天天完工后后,清理理现场一一次。2.5建立立和健全全文明施施工、安安全和质质量管理理网络,分分工明确确,责任任到人。2.6切实实做好施
17、施工现场场的临时时供水供供电和用用电管理理。2.7严格格执行规规程,督督促检查查,杜绝绝违章指指挥作业业,进入入施工区区区域必必须戴好好安全帽帽。2.8搞好好机具的的维修保保养,保保证电器器和消防防设施的的安全有有效。2.9工地地项目经经理指派派负责人人,必须须对本工工地工程程范围内内的环境境进行全全面的负负责和清清查。2.10现现场进场场道路保保持畅通通无阻,土土地无积积水,材材料堆放放必须整整齐,保保持场地地整洁。2.11加加强施工工现场管管理,材材料物品品、机具具堆放整整齐,层层次分清清。2.12操操作地点点要保持持干净,做做到工完完料,场场地净。2.13现现场临时时设施区区、办公公区要
18、保保持清洁洁,不乱乱丢杂物物,不乱乱到污水水,保持持良好的的生活和和工作环环境。2.14落落实专人人负责各各公用部部位,楼楼层楼面面,道路路的清扫扫和卫生生保洁工工作,卫卫生垃圾圾须集中中加以遮遮挡,及及时处理理。2.15公公司定期期组织人人员进行行文明施施工检查查,作为为项目考考核评比比奖励条条件。2.16加加强员工工的文明明教育,确确保文明明施工。2.17加加强工地地治安综综合治理理,做到到目标管管理、制制度落实实、责任任到人,项项目经理理为项目目部第一一责任人人,负责责本项目目的综合合治理工工作,对对项目管管理人员员定期进进行法制制教育,将将违法犯犯罪控制制为零。2.18施施工现场场的外
19、来来人员组组织情况况明了,建建议档案案卡片,与与外来人人员签订订治安管管理协议议书,对对外来人人员加强强法制教教育。2.19协协调与周周围居民民、市政政交通、环环卫等单单位的横横向关系系,定期期主动召召开会议议,听取取他们对对工程建建设的有有关意见见,保证证工程文文明施工工,使工工程成为为爱民工工程,便便民工程程。3保证安全全生产的的技术措措施3.1保证证安全生生产的技技术措施施3.1.11加强安安全文明明宣传教教育工作作,认真真贯彻落落实“安全第第一,预预防为主主”的思想想,组织织工地所所有人员员认真学学习青岛岛市建筑筑工程管管理局青青建管质质字220033688号文件件建筑施施工安全全生产
20、的的规定。3.1.22公司安安全委员员会负责责审查有有关安全全措施、制制度,并并组织安安全活动动,进行行宣传教教育,督督促安全全措施的的贯彻,组组织安全全培训。3.1.33项目部部设安全全管理小小组,在在安全委委员会领领导下,由由专业安安全人负负责,并并设专人人进行安安全巡视视,检查查安全设设施。3.1.44各级职职能部门门必须根根据岗位位责任制制的规定定,做到到管生产产必须管管安全,各各专业主主管在下下达任务务单时必必须有针针对性,能能进行安安全技术术交底并并认真监监督执行行。3.1.55所有参参加本工工程施工工的作业业人员,必必须经安安全操作作技术培培训合格格,特殊殊工种:电工、电电焊工、
21、机机械操作作工等必必须持证证上岗。3.1.66建立定定期安全全检查制制度,检检查有记记录,对对查出的的隐患及及时整改改,有严严重情况况立刻停停止施工工,且立立即向项项目经理理汇报。3.1.77坚决贯贯彻执行行国家颁颁发的“建筑安安全技术术规程”。3.1.88切实做做好现场场管理,保保持道路路畅通,材材料堆放放整齐平平稳,“朝开钉钉”应及时时清理。3.1.99现场易易燃品,集集中堆放放,场内内严禁吸吸烟,配配备消防防器材。3.1.110施工工现场人人员必须须戴安全全帽进行行施工。3.1.111机械械设备要要有安全全防护装装置和接接地零结结,操作作应有专专人负责责。3.1.112电器器要有保保安箱
22、,线线路要架架空,经经常检查查电线有有无老化化,漏电电现象,各各种消防防器材按按规定配配备并经经常检查查其可靠靠性。3.1.113各种种机械要要专人负负责指挥挥,不得得违章串串岗或超超负荷使使用。3.1.114使用用手持电电动工具具和其它它机械必必须有灵灵敏可靠靠的触电电保护装装置,各各种消防防器材按按规定配配备并经经常检查查其可靠靠性,消消防水龙龙按规定定设置和和使用。3.1.115施工工现场在在主要部部位的作作业点、危危险区通通道口,根根据情况况须挂安安全标语语、警世世牌。3.2保证证安全生生产组织织管理体体系3.3重点点部位具具体安全全措施3.3.11高处作作业:必须系好安安全带做做好个
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