电子化采购论bxgz.docx

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1、论证分析析电子化化采购电子采购购是由采采购方发发起的一一种采购购行为，是是一种不不见面的的网上交交易，如如网上招招标，网网上竞标标，网上上谈判等等。人们们把企业业之间在在网络上上进行的的这种招招标、竞竞价、谈谈判等活活动定义义为B22B电子子商务，事事实上，这这也只是是电子采采购的一一个组成成部分。电电子采购购比一般般的电子子商务和和一般性性的采购购在本质质上有了了更多的的概念延延伸，它它不仅仅仅完成采采购行为为，而且且利用信信息和网网络技术术对采购购全程的的各个环环节进行行管理，有有效地整整合了企企业的资资源，帮帮助供求求双方降降低了成成本，提提高了企企业的核核心竞争争力。可可以说，企企业采

2、购购电子化化是企业业运营信信息化不不可或缺缺的重要要组成部部分。电电子采购购使企业业不再采采用人工工办法购购买和销销售它们们的产品品，在这这一全新新的商业业模式下下，随着着买主和和卖主通通过电子子网络而而联结，商商业交易易开始变变得具有有无缝性性，其自自身的优优势是十十分显著著的。电子采购购的发展展及其优优势：电子采购购最先兴兴起于美美国，它它的最初初形式是是一对一一的电子子数据交交换系统统，即EEDI，该该电子商商务系统统大幅度度地提高高了采购购效率，但但早期的的解决方方式价格格昂贵、耗耗费庞大大，且由由于其封封闭性仅仅能为一一家买家家服务，尤尤令中小小供应商商和买家家怯步。为为此，联联合国

3、制制订了商商业EDDI标准准，但在在具体实实施过程程中，关关于标准准问题在在行业内内及行业业间的协协调工作作举步维维艰，因因此，真真正商业业伙伴间间EDII并未广广泛开展展。900年代中中期，电电子采购购目录开开始兴起起，这是是供应商商通过将将其产品品上网，来来提高供供应商的的信息透透明度、市市场涵盖盖面。近近年来，全全方位综综合电子子采购平平台出现现且通过过广泛连连接买卖卖双方来来进行电电子采购购服务。电子采购购是一种种在Innterrnett上创建建专业供供应商网网络的基基于Weeb的方方式。它它能够使使企业通通过网络络，寻找找管理合合格的供供货商和和物品，随随时了解解市场行行情和库库存情

4、况况，编制制销售计计划，在在线采购购所需的的物品，并并对采购购订单和和采购的的物品进进行在途途管理、台台帐管理理和库存存管理，实实现采购购的自动动统计分分析。实实施电子子采购，不不仅方便便、快捷捷，而且且交易成成本低，信信息公开开程度透透明，的的确是一一种很有有发展前前途的采采购方式式。实现现电子采采购的方方式有两两种：使使用EDDI(电电子数据据交换)的电子子采购和和使用IInteerneet的电电子采购购。电子子采购门门户站点点对购买买简单商商品最为为有效，它它可以让让供应商商创建和和维护其其产品的的在线目目录，其其它公司司可以从从这些目目录中搜搜索商品品，下定定单以及及当场确确定付款款和

5、装运运选择。在在试图购购买那些些必须定定制的产产品时，常常常需要要人力判判断以及及人与人人之间的的协商，首首先，要要整理叫叫做RFFP(建建议请求求)的信信息包，其其中包括括有某一一商品的的技术规规格和供供应要求求。其次次，必须须找到能能够满足足该请求求的供应应商。为为了节省省时间和和资金，只只需要与与有资格格的供应应商联络络，这样样花费的的精力最最少。使使这一过过程自动动化的一一种方式式就是使使用EDDT网络络，它能能够让供供应商和和买主交交换采购购信息。只只要交纳纳一点事事务处理理费，就就能通过过EDII网络提提交信息息包，并并通过同同一网络络收到答答复。电子采购购的优势势：电子子采购比比

6、一般的的电子商商务和一一般性的的采购在在本质上上有了更更多的概概念延伸伸，它不不仅仅完完成采购购行为，而而且利用用信息和和网络技技术对采采购全程程的各个个环节进进行管理理，有效效地整合合了企业业的资源源，帮助助供求双双方降低低了成本本，提高高了企业业的核心心竞争力力。在这这一全新新的商业业模式下下，随着着买主和和卖主通通过电子子网络而而联结，商商业交易易开始变变得具有有无缝性性，其自自身的优优势是十十分显著著的。A) 提高高采购效效率，缩缩短了采采购周期期。采购购方企业业通过电电子采购购交易平平台进行行竞价采采购，可可以根据据采购方方企业的的要求自自由设定定交易时时间和交交易方式式，大大大地缩

7、短短了采购购周期。自自采购方方企业竞竞价采购购项目正正式开始始至竞价价结束，一一般只需需要12周，较较传统招招标采购购节省330%60%的采购购时间；B) 节约约大量的的采购成成本。据据美国全全国采购购管理协协会（wwww.nappm.oorg）称称，使用用电子采采购系统统可以为为采购企企业节省省大量成成本。采采用传统统方式生生成一份份定单所所需要的的平均费费用为1150美美元，使使用基于于Webb的电子子采购解解决方案案则可以以将这一一费用减减少到330美元元。企业业通过竞竞价采购购商品的的价格平平均降幅幅为100%左右右，最高高时可达达到400%多。通通用电气气公司估估计通过过电子采采购将

8、每每年节约约1000亿美元元；C) 优化化采购流流程。采采购流程程的电子子化不是是用计算算机和网网络技术术简单替替换原有有的方式式方法，而而是要依依据更科科学的方方法重新新设计采采购流程程，这个个过程中中，屏弃弃了传统统采购模模式中不不适应社社会生产产发展的的落后因因素；D) 减少少过量的的安全库库存。世世界著名名的家电电行业跨跨国企业业海尔集集团在实实施电子子采购后后，采购购成本大大幅降低低，仓储储面积减减少一半半，降低低库存资资金约77亿元，库库存资金金周转日日期从330天降降低到了了12天天以下；E) 电子子采购的的另外一一个优势势是信息息共享。不不同企业业，包括括各个供供应商都都可以共

9、共享信息息，不但但可以了了解当时时采购、竞竞标的详详细信息息，还可可以查询询以往交交易活动动的记录录，这些些记录包包括中标标、交货货、履约约等情况况，帮助助买方全全面了解解供应商商，帮助助卖方更更清楚地地把握市市场需求求及企业业本身在在交易活活动中的的成败得得失，积积累经验验。这使使供求双双方之间间的信息息更加透透明；F) 电子子采购能能帮助采采购方改改善客户户服务和和客户满满意度，促促进供应应链绩效效，以及及改善与与供应商商关系；G) 电子子采购不不仅使采采购企业业大大获获益，而而且让供供应商获获益。对对于供应应商，电电子采购购可以更更及时的的掌握市市场需求求，降低低销售成成本，增增进与采采

10、购商之之间的关关系，获获得更多多的贸易易机会。国内内外无数数企业实实施电子子采购的的成功经经验证明明，电子子采购在在降低成成本，提提高商业业效率方方面，比比在线零零售、企企业资源源计划（EERP）更更具潜力力。电子子采购的的投资收收益远远远高于过过去100年内已已经在企企业中占占主导地地位的任任何商业业革命，包包括企业业流程再再造、策策略性采采购等等等。电子采购购的弊端端：问题一：方式转转变所引引发的人人为阻挠挠 电子采采购所遇遇到的人人为阻挠挠，包括括来自采采购人、供供应商、采采购代理理机构的的工作人人员等等等。由于于各自不不同的利利益和出出发点，各各方对电电子采购购这种新新的方式式有着种种

11、种担心心和忧虑虑。正如如从分散散采购到到集中采采购过程程中遇到到了原来来能够自自主采购购的单位位的不满满一样，传传统采购购方式的的改变使使得习惯惯于传统统采购方方式操作作的采购购人员以以及供应应商都觉觉得无所所适从，有有着不同同的疑虑虑。如担担心网络络的安全全使采购购操作变变得难以以控制，担担心自身身不适合合这种新新型的现现代化采采购方式式的要求求而被淘淘汰；甚甚至有的的采购人人员受益益于传统统的采购购方式在在面对面面的、人人为主观观控制程程度的采采购活动动中有自自我为主主的优越越感和满满足感。而而电子化化采购在在提高采采购效率率的同时时，提倡倡非面对对面的采采购，提提倡分工工明确，尽尽量减少

12、少规范程程序要求求之外的的人为干干扰。实实行电子子化采购购，无疑疑是剥夺夺了一些些采购人人员的某某些特权权和优越越感。 有有的供应应商由于于自身水水平有限限，对现现代因特特网的发发展和应应用一窍窍不通，却却宁愿报报残守缺缺，甚至至精通并并受益于于传统方方式的操操作。网网上采购购的出现现对于他他们来说说既提出出了参与与竞争的的高水准准要求，又又规范了了采购活活动的规规则和程程序；针针对采购购中的薄薄弱环节节而设计计的这些些规则和和程序，会会使那些些精通于于灰色操操作的供供应商失失去了幕幕后活动动的空间间。 采购购实行网网上采购购遇到的的这样或或者那样样的阻挠挠，就像像最初推推行采购购一样，陷陷入

13、难以以实施、更更难以深深入的窘窘境。但但不管这这些阻挠挠的程度度如何，电电子采购购作为一一种高效效的采购购应用必必然会在在采购中中逐渐被被确认下下来，成成为新的的发展趋趋势取代代原来的的采购方方式。那那些持阻阻挠意见见的采购购人和供供应商要要么最终终成为网网上采购购的执行行者和参参与者，要要么被淘淘汰。 问问题二：网络安安全遇挑挑战 对于于因特网网特有的的网络安安全问题题应从两两方面看看： 首先先是网络络安全问问题，包包括病毒毒、黑客客、系统统稳定、网网络的畅畅通性、数数据的保保密等方方面。应应该说，网网络的安安全问题题是因特特网发展展中逐步步形成的的特有现现象。从从网络安安全问题题出现的的一

14、开始始，就有有了不断断发展完完善的预预防和保保护措施施。任何何计算机机病毒、黑黑客从一一出现就就会有制制约它的的相应手手段。网网络安全全的问题题，不仅仅仅是购购置了什什么样的的防火墙墙、防病病毒产品品以及采采用了什什么样的的数据库库系统，更更重要的的是使用用网络的的单位是是否重视视网络的的安全问问题，是是否有清清醒的网网络安全全防范的的意识和和科学有有效的管管理预防防措施。正正如同现现代交通通的飞速速发展并并不因为为交通事事故的频频频发生生而被否否定一样样，人们们一样享享受现代代化的交交通给生生活带来来的高效效和高质质量。因因此，网网络的安安全问题题最终会会在网络络的发展展中不断断得到完完善和

15、解解决，技技术的进进步、管管理的进进步，这这些是最最终解决决网上采采购的网网络安全全问题的的方式，但但决没有有因噎废废食的理理由。 从从另一个个角度来来考虑，网网络有它它特有的的安全问问题，但但传统采采购方式式同样也也有它的的弊端和和缺陷。比比如人为为主观的的操作的的特点及及信息保保密的程程度都很很难控制制等。许许多环节节是依赖赖于经办办人自身身的责任任感和自自我的约约束能力力。 这种种对人的的管理和和约束实实际上困困难更大大，违规规行为更更难发觉觉和预防防。现实实招投标标活动中中出现的的种种暗暗箱操作作、灰色色操作的的屡屡曝曝光，说说明即便便是有着着法律严严格约束束和规范范程序的的招投标标行

16、为，都都可能被被人为地地钻空子子、搞幕幕后活动动，那么么在采购购其他的的采购方方式中，由由于透明明度更低低，相应应的预防防措施和和反违规规工作就就更加难难以把握握。而利利用网络络进行采采购虽然然不可能能杜绝这这些违规规行为和和暗箱操操作，但但对于传传统的那那些不良良现象和和人为干干涉有着着天然的的制约，对对于人的的控制许许多都转转化为对对于解决决方案的的缜密设设计和不不断完善善，使得得采购机机制的抗抗感染力力更强，采采购监督督更加清清晰。 问问题三：风险大大投入高高 对于电电子采购购、电子子商务，人人们都不不甚了解解，普遍遍的理解解是风险险较大、投投入较高高的专业业项目，要要求的软软硬件规规格

17、很高高，需要要耗费巨巨资，其其实这些些确实是是推行电电子采购购需要面面对的问问题。基基础设施施的完善善、信息息技术水水平的提提高、的的大力支支持等等等，但这这并不意意味着一一开始就就因为投投入太高高，没有有现成的的解决方方案，自自身条件件不够而而不能开开展电子子采购。实实际上，对对于电子子采购来来说，高高规格的的网络设设施和完完整的解解决方案案固然能能保证网网上采购购系统的的正常稳稳定安全全地运行行，这些些确实是是我们最最终所追追求的一一统化的的采购模模式，如如有一套套完备的的采购系系统，严严格运行行程序等等等，但但那只是是最终目目标，是是电子采采购的理理想模式式，并不不是只有有高投入入、高规

18、规格设施施的解决决方案才才能进行行电子采采购。 事事实上，从从简单的的电子邮邮件发送送到大型型的电子子商务系系统支持持、在线线支付等等种种方方式，都都可以是是电子采采购的应应用模式式。电子子采购是是将传统统的采购购方式通通过互联联网这个个载体进进行应用用的，因因此，合合理的采采购方式式是在起起步阶段段，要根根据自身身的条件件，从简简单的做做起，逐逐步提高高应用系系统的水水平和扩扩大规模模，不断断地积累累并总结结经验，为为最终实实现一体体化全方方位的完完整地电电子采购购模式做做铺垫。 除除了上述述的制约约情况之之外，网网上采购购遇到的的制约还还包括操操作人员员的水平平、网上上采购解解决方案案的科

19、学学性和合合理性、采采购管理理部门以以及有关关领导对对电子采采购的支支持等等等。 问题题四：具具有局限限性 电子子采购系系统并不不是万能能的，许许多类型型产品的的采购不不适宜通通过电子子采购进进行，许许多功能能是无法法实现的的，还有有许多采采购程序序是需要要进行面面对面的的交易的的。所以以应选择择那些容容易组织织、管理理和控制制的领域域实行电电子采购购，同时时应该保保留部分分传统的的采购比比例以及及对应的的采购机机构，以以分担电电子采购购所无法法应付的的采购。 积积极应对对：由由于我国国从未实实施过电电子采购购，需要要在宏观观上把握握一些实实施电子子采购的的策略，如如推动电电子采购购的出资资模

20、式、推推动进程程、最终终目标等等等。 电电子采购购这个全全新的采采购模式式在我国国的推行行面临重重重困难难，如基基础设施施短缺、传传统的采采购习惯惯阻挠、政政策是否否支持、电电子采购购的安全全性问题题等等，必必须在推推进实施施电子采采购过程程中予以以重点关关注，把把所有这这些需要要面对的的问题考考虑周全全，并制制定合适适的应对对策略： 措施一一：长期期收益吸吸引投资资 对于整整个电子子采购系系统的运运行来说说，必不不可少的的基础设设施投入入（信息息化建设设）、供供应商参参与所需需设备投投入、一一般软件件许可成成本和网网络费用用都十分分高昂，但但对于这这个公共共服务提提供者来来说，对对于能看看到

21、未来来预期的的供应商商来说，这这些并不不是不可可逾越的的障碍。如如果电子子采购具具有长期期利益、并并且有可可操作性性，那么么和供应应商必然然会进行行投资，事事实上“金金财工程程”也印印证了这这一点，国国务院正正大力推推行财政政管理信信息化步步伐。措施二：供货商商投资是是重要力力量 因为为电子采采购改变变了传统统的运行行方式，供供应商需需要花大大量精力力学习调调整以适适应新的的采购方方式，还还需要投投资于软软件和硬硬件，这这对供应应商来说说都是不不小的负负担。对对于供应应商来说说，参与与电子采采购是市市场供求求关系的的要求。而而且，供供应商的的参与对对于电子子采购的的发展具具有举足足轻重的的作用

22、。应应将供应应商的参参与作为为一项电电子采购购的推动动措施，如如提供税税收优惠惠及其他他优惠措措施等等等。 措施施三：正正确树立立人员意意识 采购购部门的的内部采采购处理理流程全全被打乱乱、且组组织结构构需要重重新规划划。这种种改变是是来自于于采购部部门内部部的，会会触及各各种关系系，也许许是变革革中阻力力较大的的方面。并并且采购购员常常常视电子子采购为为障碍而而不是采采购的帮帮手。这这种巨大大的内部部变革如如果引导导的好，会会对整个个电子采采购的推推动起加加速的作作用，如如果处理理不好这这些内部部关系，其其抵抗性性将是难难以根治治的病疾疾，成为为源源不不断阻挠挠电子采采购推行行的要因因。这些

23、些关系的的协调，机机构的重重整，人人员意识识观念的的引导是是需要这这个内部部推动者者和督促促者来引引导和规规制的，是是发挥作作用的最最关键时时刻。 措措施四：投资模模式要合合适 因为为电子化化采购系系统软件件的价值值很高，再再加上硬硬件设备备，其价价值甚至至可高达达几十万万甚至上上百万，有有些机构构是承受受不起的的，所以以推广投投资主体体应该如如何确定定，是值值得思考考的问题题。 目前前国内电电子采购购试点城城市对系系统的投投资模式式主要有有以下几几种：一一、完全全由出资资模式；二、使使用单位位采取系系统租赁赁的模式式；三、使使用单位位和系统统开发商商联合开开发模式式。至于于这几种种模式的的利

24、弊，目目前还没没有确切切或定性性的结论论。按照照国外的的经验，采采购的电电子化建建设基本本上采取取的是和和民间出出资相结结合的模模式。以以日本采采购为例例，在推推进电子子化建设设方面的的基本思思路是以企企业为主主体，在在中央、地地方及公公共团体体之间进进行明确确分工。 在在电子化化建设中中主要发发挥两方方面的作作用：一一是为民民间机构构发挥电电子化主主导作用用提供必必要的环环境条件件，如完完善电子子化的相相关法律律法规，不不断改进进和完善善政策措措施等；二是推推进民间间机构在在力所不不能及的的领域进进行电子子化建设设，如电电子化、研研究开发发民间机机构无法法独立进进行的科科研项目目。部门门通过

25、多多种形式式，随时时将推进进电子化化的有关关资料向向社会公公布。中中央、地地方和社社会团体体，在有有重点地地实施政政策措施施时，相相互协作作，共同同推进。 关关于对投投资模式式的探讨讨，总体体思路是是，根据据本地的的财力和和资源配配置情况况，实事事求是找找到我国国电子采采购实施施的基点点和系统统应用各各主体之之间的需需求交叉叉点，才才能真正正找到适适合我国国的投资资模式，充充分发挥挥电子采采购系统统的最大大价值。 措措施五：发展规规模逐步步扩大 电电子采购购的实施施是一个个漫长的的过程，不不可能一一蹴而就就，需要要不断的的摸索实实践，所所以应从从小范围围内开始始实施。先先从一些些容易控控制的小

26、小的试点点项目入入手，实实施电子子采购系系统模型型，并不不断进行行评估，进进一步优优化采购购过程，然然后将电电子采购购系统不不断扩展展到其他他供货商商及其他他采购领领域上，不不断扩大大成一统统的全国国范围的的电子采采购。 措措施六：统一局局面是必必然趋势势 目前电电子化采采购在我我国各省省市地方方都处在在实践之之中，而而且有一一些电子子化系统统已经在在应用，尤尤其是广广州、珠珠海，已已经成为为了参观观学习的的典型，这这对于我我国采购购电子化化的发展展是一个个比较好好的尝试试。 但是是，各个个地方的的采购系系统都还还是独立立、封闭闭的，造造成了重重复建设设等问题题，必然然造成财财政资金金的浪费费

27、和社会会资源的的分散。根根据国外外的先进进经验，电电子系统统开发应应尽量形形成规模模效应和和避免重重复建设设,形成成电子化化采购的的“大一一统”。电电子化发发展“大大一统”的的探索为为了促进进采购上上规模、上上水平，充充分利用用现代信信息技术术和产品品，积极极探索和和发展以以信息技技术为支支撑的采采购新方方式，实实现采购购管理和和操作自自动化，已已经成为为采购相相关各部部门权威威人士的的共识。 与与此同时时，地方方也可以以作一些些尝试和和探索，为为将来实实现全国国统一的的电子化化采购平平台奠定定基础。 财财政部国国库司副副司长周周成跃指指出了电电子化采采购未来来发展方方向，他他认为：一方面面要

28、充分分利用信信息网络络技术为为采购信信息透明明化、扩扩大采购购规模、实实现规范范化管理理等提供供技术支支持；另另一方面面要逐步步建立全全国统一一的采购购系统，为为今后全全面建立立电子化化采购制制度服务务。考虑虑到采购购政策的的统一性性、公平平性和避避免重复复建设浪浪费资金金，便于于监督等等因素，一一个国家家只设一一个电子子交易平平台是我我国发展展电子采采购的根根本方向向。电子采购购的实现现 在电电子采购购过程中中，从招招标方发发布招标标信息到到最后的的双方签签约，主主要实现现环节如如下：招标标方主要要工作是是编辑标标书并且且生成XXML格格式的标标书文件件，然后后在将招招标书生生成XMML文件

29、件，发送送到系统统，由系系统将招招标文件件入库，招招标方在在标书发发布后可可以接收收投标方方的投标标书，并并且在开开标后可可以审阅阅投标书书，在评评标方评评标后可可以接收收评标书书，审阅阅评标书书决定中中标者，在在决定中中标者后后给中标标者发送送定单。投投标方主主要工作作是查阅阅招标书书，编辑辑投标书书签名，将将投标书书生成XXML文文件，加加密，发发送给招招标方，如如果中标标接收定定单。评评标方主主要工作作是在开开标后审审阅投标标文件，生生成评标标书，并并且签名名，生成成XMLL文件，登登陆、查查看信息息加密，发发送给招招标方。基于于上述分分析，本本文采用用XMLL技术与与Javva技术术相

30、结合合而构建建的Weeb体系系，并且且在此基基础上实实现电子子采购，利利用XMML的SScheema定定义标书书的文档档，采用用DOMM动态的的在线生生成XMML格式式的电子子标书；在显示示时使用用XSLL技术处处理视图图，将显显示与内内容分离离。在评评标书，除除了人工工评审外外，系统统可自动动对招标标书XMML文件件内容进进行分析析，运算算重组以以及检索索，利用用XMLL可解析析性，在在评审中中智能的的判别筛筛选理想想的候选选。具体体设计实实现如下下：1. 总体体设计实实现该系系统能够够使得在在该系统统中注册册的招标标用户能能够在该该系统中中进行招招标信息息的发布布，对投投标书进进行查阅阅，

31、筛选选，评定定，辅助助决策等等功能。根根据不同同的用户户和不同同的权限限为访问问者提供供不同的的功能。系系统中的的招标书书、投标标书、评评标书、定定单比较较多，根根据大量量动态访访问关系系数据库库的特征征，对于于数据的的显示我我们采用用了XMML- XSLL技术。总总体采用用Strrutss框架，该该框架本本身的最最大特点点就是将将逻辑和和显示分分割开来来。我们们的设计计依从于于这种结结构，所所有的逻逻辑操作作由事物物体来完完成，它它是调度度其它功功能体的的指挥中中心，诸诸如注册册，登陆陆，投标标，投标标，开标标等操作作的调用用都会首首先转到到事物体体来做判判断，然然后事物物体选择择适当的的操

32、作进进行处理理。在主主页面有有两个链链接针对对所有的的用户：登陆它它可以让让注册的的用户登登陆到系系统；注注册这个个链接可可以让新新用户进进行注册册。对于于合法的的注册用用户显示示内容如如下：添添加标书书显示一一个表单单来添加加新的个个人标书书。个人人标书它它显示的的是用户户个人所所发布的的标书。公公共标书书显示一一个表单单用来显显示当前前系统所所拥有的的其他用用户的标标书，通通过这个个表单用用户可以以对所感感兴趣的的标书进进行查看看，并且且可以进进行投标标。修改改信息这这个链接接显示一一个表单单用来显显示用户户的个人人信息，并并且通过过它修改改个人人人信息。2 .数数据处理理 由由于访问问数

33、据库库的操作作比较单单一，要要访问的的数据都都集中在在一个业业务管理理数据库库中，对对数据库库的安全全性要求求比较高高，因此此，使用用数据库库的连接接池来统统一实现现数据库库访问功功能。对对于数据据的处理理主要包包括如下下几个环环节：第一一，Scchemma文件件的生成成。对于于XMLL中用到到的元素素，根据据数据在在关系数数据库中中的属性性定义一一系列的的Schhemaa文件第二二，招标标书的XXML文文件生成成。利用用MOMM对其进进行操作作生成招招标书的的XMLL，创建建一个根根元素，并并将其添添加到文文档中，最最后JDDOM 转化为为招标书书的XMML文本本。第三三，招标标书XMML文

34、件件的显示示。XMML文件件的显示示是根据据不同的的数据建建立不同同的CSSS文件件，然而而只采用用CSSS样式的的话，在在生成XXML是是就要受受到CSSS样式式的限制制，生成成的数据据就有许许多的冗冗余。这这样，XXML的的特点就就没有体体现出来来，与用用传统的的HTMML页面面就没有有什么区区别。因因此，本本方案使使用了XXSL， XSLL不仅安安样式显显示XMML，还还可以过过虑和分分类XMML数据据。这样样我们可可以事先先预生成成一些常常用的XXML，在在服务器器端通过过XSLL按不同同的要求求过滤数数据，以以及将数数据从一一种格式式转换成成另一种种格式。用于于索引公公共标书书记录的

35、的XMLL，它包包含的数数据有标标书的IID，标标书的名名称和标标书的编编号，通通过它用用户可以以检索自自己需要要的招标标书。下下面我们们来看它它的操作作过程如如下：首先先由页面面得到提提交的ooffeerIdd号，并并将其转转发到XXML解解析器，XXML解解析器将将参数ooffeerIdd号继续续传递给给useeroffferr.xssl同时时传递给给XMLL解析器器，由解解析器对对其进行行转换后后，将结结果发送送到httml页页面，这这个页面面里显示示的即为为标书内内容。电子采购购平台 协同招投投标管理理系统，是是一个协协同的、集集成的招招标采购购管理平平台，使使各种类类型的用用户(包包

36、括组织织者、采采购业主主、投标标商、审审批机构构等) 都能在在同一且且个性化化的信息息门户中中一起协协同工作作, 摆摆脱时间间和地域域的限制制。协同同招投标标管理系系统，以以招投标标法为基基础，融融合了招招投标在在中国的的实践经经验，实实现了整整个招标标过程的的电子化化管理和和运作，可可以在线线实现招招标、投投标、开开标、评评标和决决标等整整个复杂杂的招标标投标流流程，使使招标的的理念和和互联网网技术完完美结合合，从时时间上、价价格上、质质量上都都全面突突破了传传统的招招投标方方式，最最大限度度实现招招标方的的利益。协协同招投投标管理理系统以以自主开开发的国国内领先先的工作作流系统统作为系系统

37、的核核心，可可以帮助助客户快快速高效效地实现现各种复复杂的招招标投标标流程，包包括各种种内部审审批流程程。企业竞价价采购平平台，是是一个供供应商之之间以及及供应商商和采购购商之间间互不见见面的网网上竞价价采购管管理平台台，使得得供应商商可以远远程地参参与采购购竞价。竞竞价采购购，又称称反拍卖卖采购技技术（RRAT），是是由采购购招标和和网上竞竞价两部部分有机机结合在在一起的的采购方方式。它它用电子子商务取取代以往往的谈判判公关，帮帮助采购购商最大大限度地地发现卖卖主，并并引发供供应商之之间的竞竞争，大大幅度降降低采购购成本，同同时有力力地变革革了采购购流程，是是对企业业具有跨跨时代意意义的零零

38、风险采采购辅助助手段。 在传统统招标采采购中，供供应商总总是在确确保低价价中标的的同时尽尽量争取取价格最最高，并并且由于于比值、比比价、招招投标过过程较长长，供应应商之间间相互见见面等因因素，容容易产生生供应商商之间价价格同盟盟，因此此不能在在最大范范围内挑挑起各投投标方的的反复竞竞价，从从而使降降价空间间缩小，导导致采购购品降价价不足；而RAAT技术术则是根根据工业业采购品品的不同同特点，由由采购商商制定产产品质量量标准、竞竞价规则则，通过过B2BB的方式式，使采采购商得得以更好好地发现现卖主，并并挑起供供应商竞竞争。成成交价格格可以是是一个，也也可以是是一组，对对供货方方来说只只有竞争争价

39、格是是透明的的，搏弈弈阵容对对其并不不透明，从从而很好好地强化化了降价价竞争，使使采购品品价格大大大降低低。经过过各个卖卖主之间间一番激激烈的降降价竞争争，一条条降价曲曲线会自自动输出出，竞价价结果客客观、公公开，不不再需要要人为的的议标过过程。电子目录录采购系系统是一一套基于于国内领领先工作作流技术术的集办办公自动动化、产产品目录录管理、供供应商管管理以及及电子采采购于一一体的综综合解决决方案。可可以帮助助客户快快速高效效地实现现内部采采购供应应系统的的任意商商业运作作流程及及业务规规则，搭搭建符合合其自身身需求的的涵盖包包括招标标采购、竞竞价采购购、商务务谈判在在内多种种采购方方式的在在线采购购平台，并并能有效效地管理理供应商商和产品品目录。主主要功能能模块包包括工作作流引擎擎、可视视化流程程定义工工具(WWFVIISIOO)、流流程监控控工具(WFMMONIITORR)、流流程节点点定义、信信息发布布系统、视视图定义义、综合合查询统统计定义义、文档档自动生生成、电电子文档档管理、组组织结构构管理、权权限管理理、供应应商管理理、专家家管理、产产品目录录管理、在在线投标标、开标标大厅、在在线评标标、竞价价大厅、谈谈判大厅厅、合同同管理、采采购效果果分析、项项目任务务管理、日日志管理理、在线线编辑器器等。