人事管理培训教材57770.docx

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1、第九篇 人事管理五矿干部教教育培养养选拔任任用管理理监督工作制度（试试行）第一章 总 则第一条 为为培养造造就一支支素质优优良、数数量充足足、门类类齐全、结结构合理理，能够够担当我我矿跨越越发展重重任的优优秀干部部队伍，进进一步推推动干部部队伍建建设的科科学化、制制度化，根根据我矿矿实际，制制定本制制度。第二条干干部队伍伍建设是是一项系系统工程程。要坚坚持党管管干部原原则，围围绕我矿矿安全生生产经营营等各项项工作，以以增强责责任意识识、提高高工作能能力、创创新工作作方法为为重点，认认真抓好好干部教教育培训训、培养养推荐、选选拔任用用、管理理监督等等环节，为为我矿实实现跨越越式快速速发展提提供思

2、想想政治保保证、人人才保证证和智力力支持。第二章 干部教教育培训训第三条干干部教育育培训包包括日常常学习教教育和参参加各种种培训学学习。政政工部具具体负责责对直属属队级以以上干部部教育培培训工作作的整体体规划、宏宏观指导导、督促促检查、制制度规范范等工作作，并提提出教育育培训计计划和目目标。矿矿各系统统、各单单位、各各部门按按照职责责分工，负负责相关关的干部部教育培培训工作作，指导导本系统统的业务务培训。人人力资源源部职工工学校负负责具体体培训学学习的组组织实施施和协调调服务。干干部培训训方面的的专项费费用在职职教经费费下列支支。第四条干干部教育育培训采采取组织织选派与与互动学学习、接接受在职

3、职教育与与加强自自学、矿矿内培训训与走出出去培训训、外出出考察与与请进来来相结合合等方式式；运用用讲授式式、研究究式、案案例式、模模拟式、体体验式等等方法，利利用中心心组学习习、周四四理论学学习、“二五”活动、班班前班后后等时间间，提高高培训质质量，增增强各级级干部的的事业心心、责任任感，促促进干部部素质和和能力的的全面提提高，使使各级干干部认认认真真做做人，踏踏踏实实实做事，以以良好的的人格魅魅力和自自身形象象影响和和带动广广大员工工做好各各项工作作。第五条 干部教教育培训训内容应应当结合合岗位职职责要求求和不同同层次、不不同类别别干部的的特点，在在实践“三个代代表”重要思思想、政政策法规规

4、、业务务知识、文文化素养养、职业业道德等等知识培培训教育育的基础础上，以以加强提提高创新新能力，增增强责任任意识，树树立质量量观念、效效率观念念、精细细观念、创创新观念念、全局局观念、纪纪律观念念、实用用观念、长长远观念念、群众众观念和和团队观观念等“十种观观念”为重点点，以胜胜任本职职工作为为目标的的知识更更新和练练就谋功功、说功功、和功功、写功功、抗功功、快功功、细功功等七项项基本功功的教育育培训。第六条 干部应应当根据据不同情情况参加加相应的的教育培培训。（一）分级级学习教教育。根根据矿各各级中心心组学习习计划和和“三会一一课”规定，按按要求组组织、参参加集体体学习和和自学。（二）分类类

5、互动学学习。根根据集团团公司和和矿确定定的年度度工作要要点和安安全、生生产、技技术、党党建等各各系统业业务的要要求，进进行分类类互动学学习。（三）点名名跟班学学习。按按照培训训教育安安排和各各学组学学习培养养计划以以及矿培培训教育育安排，点点名干部部跟班学学习。（四）上岗岗任职培培训。按按照有关关要求，参参加任职职培训和和新录（聘聘）用的的上岗培培训（五）提高高学历教教育。根根据我矿矿班子和和干部五五年规划划要求，组组织学历历相对低低的干部部和管理理人员参参加再教教育。（六）重点点培训。矿每3年至少组织安排直属队级以上干部脱产教育培训一次，累计培训时间不少于1个月。其它干部参加脱产教育培训的时

6、间，根据有关规定和工作需要确定，一般每2年累计不少于5天。（七）其他他学习培培训考试试。主要要包括各各单位组组织的班班前班后后、“二五”活动、理理论学习习、业务务知识等等各种学学习培训训。并按按照矿确确定的干干部每季季一考制制度和其其他规定定，结合合近期学学习情况况，联系系生产安安全经营营工作实实际，实实行阶段段性学习习考试，测测验干部部的学习习培训效效果。第七条 每年年年初，结结合集团团公司培培训计划划和我矿矿的安全全生产经经营等实实际情况况，各系系统、单单位、部部门负责责制定具具体的干干部培训训计划，由由矿审核核同意后后，组织织实施，并并报政工工部和人人力资源源部备案案。 第八条 各单位位

7、要严格格执行教教育培训训计划，按按要求抽抽调和积积极支持持每一位位干部参参加教育育培训。第三章 干部培培养推荐荐第九条 干部培培养推荐荐包括对对在职干干部、后后备干部部的培养养推荐。政政工部负负责对直直属队级级以上干干部及其其后备干干部培养养和推荐荐的组织织协调；人力资资源部和和井区级级单位负负责一般般管理人人员培养养和推荐荐的组织织协调；新引进进的高校校毕业生生要作为为重点进进行培养养。通过过加强和和完善干干部培养养推荐工工作，使使选拔任任用干部部逐步实实现制度度化、规规范化。第十条 干部培培养推荐荐，要坚坚持任人人唯贤、唯唯才是举举的干部部路线和和德才兼兼备的用用人标准准，建立立后备干干部

8、人才才库，并并遵循以以下要求求。（一）政治治素质好好，能认认真学习习和实践践“三个代代表”重要思思想，有有强烈的的事业心心和责任任感，具具有良好好的思想想品德、职职业道德德、团结结协作精精神和大大局观念念，关心心员工，清清廉正派派，无违违法违纪纪现象，有有培养前前途、能能不断适适应我矿矿和谐发发展的优优秀干部部和管理理技术人人员。（二）业务务技能精精，有33年以上上从事相相关或相相近工作作经历，有有一定的的创新能能力和决决策能力力，曾独独立或参参与负责责过一次次全过程程的实践践工作经经验，并并取得一一定绩效效。（三）按照照矿“四好班班子”和“五好党党员领导导干部”五年规规划目标标要求，培培养推

9、荐荐的直属属队级以以上后备备干部年年龄不超超过455周岁，助助理以上上后备干干部要具具有大专专以上文文化；直直属队级级后备干干部要具具有高中中以上文文化。（四）遵循循“三三制制”原则：即配备备后备干干部要遵遵循年龄龄、文化化、专业业三结合合，老、中中、青三三结合，政政治上靠靠得住、工工作上有有本事、作作风上过过得硬的的“三三制制”原则。推推荐数量量合理，一一般按班班子职数数正职112、副副职11的数数量培养养推荐。第十一条 后备备干部推推荐坚持持“公开、公公平、择择优”原则，采采取自下下而上的的方法进进行。1、单位、部部门推荐荐。一是是采用无无记名投投票，民民主推荐荐的方式式产生。可可以结合合

10、现任领领导班子子换届、届届中考察察、调整整工作一一并进行行。二是是由党总总支、党党支部提提名推荐荐，对能能按要求求参加学学习培训训、绩效效考核为为优秀的的、季度度连续排排名在前前以及考考评为优优秀、称称职的干干部，优优先进行行推荐。对对想干事事、能干干事、干干好事、干干成事的的干部，要要积极推推荐，及及时列入入后备干干部进行行培养。三三是各级级工会、共共青团、女女工等组组织要积积极配合合，做好好推荐干干部工作作。2、组织考考察。根根据推荐荐情况和和应配职职数初步步确定考考察对象象，然后后对确定定的考察察人选进进行全面面了解。考考察的一一般方法法是：通通过被考考察人所所在党组组织，与与各层次次的

11、有关关人员进进行个别别谈话，以以全面了了解和掌掌握其德德才情况况；通过过考核检检查其承承担的绩绩效完成成情况；通过查查阅本人人档案了了解其全全部经历历等情况况。考察察的内容容包括：政治素素质、工工作能力力、现实实表现、工工作实绩绩、本人人的发展展潜能及及廉洁自自律情况况等。3、通过矿矿内信息息网等，对对拟培养养推荐的的干部基基本情况况进行公公示。4、集体研研究。考考察结束束后，政政工部要要具体、准准确、客客观、公公正地写写出考察察材料，及及时将有有关情况况提交矿矿党委。经经党委会会议研究究后，根根据每个个人选的的情况，确确定培养养推荐干干部名单单，并拟拟定近期期（一两两年内）可可进直属属队级以

12、以上班子子的培养养推荐干干部人选选30名名左右，党党政正职职人选115名左左右；中中远期（335年）重重点掌握握50名名左右直直属队级级以上班班子人选选。第十二条 干部部培养方方法（一）建立立矿党政政领导与与培养推推荐干部部谈话制制度。矿矿党政领领导每年年采取座座谈会或或报告会会等形式式，激励励和鼓舞舞各级干干部安心心工作，不不断提高高自己的的综合素素质。（二）建立立挂职锻锻炼培养养制度。各单位要注意给他们压担子，至少安排他们到工作一线或工作难度较大岗位锻炼6个月以上。同时，每月要了解和检查一次他们的学习、工作、生活作风和团结协作等各个方面情况，每季向相关部门汇报一次挂职培养情况。矿有关部门每

13、半年要了解一次他们的锻炼情况。（三）建立立交流轮轮岗培养养制度。有意识地安排他们每3个月在本部门、本单位的不同岗位交流轮岗一次，明确交流岗位的责任、权力和任务，实现岗位责任目标管理。（四）建立立传帮带带制度。注意发挥中老年干部对他们的传帮带作用。教育他们尊重中老年同志，虚心向他们学习，继承和发扬党的优良传统和作风。各级党组织要经常主动地听取老同志的意见和建议。第四章 干部选选拔任用用第十三条 坚持持用好的的作风选选人，选选作风好好的人，打打破论资资排辈和和干部与与工人界界限，为为政治上上靠得住住、工作作上有本本事、作作风上过过得硬、职职工群众众信得过过的干部部搭建干干事创业业的舞台台，形成成富

14、有生生机与活活力、有有利于优优秀人才才脱颖而而出的选选人用人人新机制制。第十四条 选拔拔任用干干部，必必须坚持持下列原原则：1、党管干干部原则则；2、任人唯唯贤、德德才兼备备原则；3、职工公公认、注注重工作作实绩原原则；4、公开、平平等、竞竞争、择择优原则则；5、民主集集中制原原则；6、干部职职数不突突破编制制原则。第十五条 选拔拔任用干干部的制制度（一）建立立准入制制，其准准入的基基本条件件是：1、具有履履行职责责所需的的政治素素质和理理论政策策水平，有有较强的的组织领领导能力力、开拓拓创新能能力和廉廉洁自律律能力。2、具有强强烈的事事业心和和责任感感，吃苦苦谋事，作作风过硬硬，能模模范遵守

15、守集团公公司领领导干部部道德行行为规范范和我我矿的“六条禁禁令”，不断断增强“十种观观念”。3、具有一一定的专专业知识识和较丰丰富的实实践工作作经验，能能把上级级指示精精神同本本单位的的安全生生产经营营工作实实际相结结合，创创造性地地开展工工作。4、助理级级以上干干部，要要具有大大专以上上文化；直属队队级干部部可放宽宽到中专专或高中中以上文文化程度度。5、新任科科级和直直属队级级正职干干部，年年龄不超超过488周岁，任任副职年年限不低低于2年年；新任任助理级级和直属属队级副副职干部部，年龄龄一般不不超过445周岁岁，参加加工作年年限不低低于3年年。6、提任党党的领导导职务的的，应当当符合中中国

16、共产产党章程程的有有关规定定要求。其其中新任任党总支支、党支支部书记记，必须须有3年年以上党党龄。7、符合任任职回避避的有关关规定。（二）完善善任用制制1、按照“指标选选人”的要求求，对符符合准入入条件的的人选，经经有关程程序可进进行任用用。2、由于岗岗位空缺缺应该补补充的，对对符合准准入条件件的人选选，经有有关程序序可进行行任用。3、按照集集团公司司或上级级部门要要求，应应该增加加管理职职数，经经有关程程序可进进行任用用。（三）实行行推荐制制1、组织推推荐：班班子换届届或成员员变动、个个别调整整时，按按照职位位的设置置和缺员员情况，由由组织进进行推荐荐，优先先推荐后后备干部部。2、个别推推荐

17、：各各级领导导可根据据缺员情情况负责责任地提提名推荐荐。3、自荐：工作有有魄力，认认为能担担当重任任的，可可以“毛遂”自荐。（四）推广广聘任制制1、对拟新新任的直直属队级级以上干干部要最最大限度度地按照照“岗位选选人”的方式式实行招招聘、竞竞聘制；对现任任的、有有条件的的直属队队级以上上管理人人员实行行聘任制制。2、公开招招聘、竞竞聘工作作要成立立由党委委副书记记任组长长，分管管领导任任副组长长，相关关部门负负责人任任成员的的领导组组。按照照有关程程序进行行。3、最终人人选要由由党委会会议和党党委（扩扩大）会会议集体体研究决决定，并并履行相相关手续续。4、后备干干部可以以优先参参加招聘聘、竞聘

18、聘。（五）试行行交流制制，有下下列情况况之一的的，应进进行交流流。1、在一个个单位或或部门的的同一职职位上任任职满十十年，需需要交流流的。2、存在班班子不团团结、班班子整体体年龄偏偏大或文文化结构构不合理理等原因因，需要要交流的的。3、为提高高工作能能力需要要交流锻锻炼的。4、因其它它原因需需要交流流的。（六）严格格试用期期对不符合准准入制条条件和越越级提拔拔的，实实行一年年的试用用期。 第十六条条 选选拔任用用直属队队级以上上干部程程序1、组织考考察。在在矿党委委书记、矿矿长对拟拟任人选选取得一一致意见见后，由由党委副副书记组组织，政政工部牵牵头，人人力资源源部、纪纪委等部部门配合合，采取取

19、个别谈谈话、发发放征求求意见表表、民主主测评、实实地考察察、查阅阅档案资资料、专专项调查查、同考考察对象象面谈等等方法，按按照德、能能、勤、绩绩、廉、学学六个方方面对选选拔对象象进行严严格、全全面考察察。考察察时，要要征求分分管矿领领导、单单位或部部门主要要领导和和一定数数量干部部员工的的意见，同同时征求求纪委、综综治、计计生等部部门的意意见，并并要求个个人写出出书面总总结。属属系统协协调管理理的干部部应提前前征求上上级分管管系统领领导和业业务部门门的意见见。2、按照考考察情况况，全面面、准确确、清楚楚地写出出考察对对象在德德、能、勤勤、绩、廉廉、学方方面的主主要表现现、主要要特长、主主要缺点

20、点和不足足以及民民主推荐荐、民主主测评情情况的书书面考察察报告，同同时向矿矿党委书书记、矿矿长汇报报考察情情况。3、实行公公示制度度，在征征得领导导同意后后，在矿矿内信息息网上进进行公示示，公示示结果和和征求意意见无异异议的，可可以向党党委会议议或党委委（扩大大）会议议提交。4、按照重重大人事事任免的的规定，召召开党委委会议或或党委（扩扩大）会会议进行行酝酿、审审议，矿矿主要领领导必须须全部参参加，涉涉及分管管单位或或部门的的矿领导导列席会会议。由由组织部部门向党党委会议议或党委委（扩大大）会议议逐个汇汇报被考考察人员员情况，参参加会议议人员可可以采取取口头表表决、举举手表决决、无记记名投票票

21、等方式式，进行行集体讨讨论，形形成任免免决定，依依照有关关程序下下发任免免文件。5、任免单单位或部部门的主主要负责责人，由由矿主要要领导和和分管领领导组织织谈话，并并到该单单位或部部门进行行宣布，政政工部、人人力资源源部负责责人陪同同；任免免单位或或部门的的其他负负责人，由由矿分管管领导组组织谈话话，并到到该单位位或部门门进行宣宣布，政政工部、人人力资源源部人员员陪同。6、考察中中了解到到考察对对象的表表现情况况，一般般由谈话话人向本本人反馈馈。特别别是要把把考察中中的不足足和努力力方向向向本人做做详细的的反馈。7、需要报报集团公公司相关关部门审审批的，由由政工部部以及相相关部门门呈报有有关请

22、示示和任免免审批等等材料。8、有试用用期的，期期满后经经考核胜胜任现职职的，正正式任职职；不胜胜任的，免免去试任任职务。聘聘任制人人员需要要签定聘聘任合同同，单位位和部门门党政正正职的聘聘任合同同由矿党党委书记记或矿长长与之签签定，其其他人员员的聘任任合同由由分管矿矿领导与与之签定定。每一一个聘任任期不超超过三年年，聘任任期满应应自动解解聘，也也可以连连续聘任任。第五章 干部管管理监督督第十七条 加强强对干部部的管理理监督，是是实现我我矿跨越越式快速速发展的的重要保保证，是是树立和和落实科科学发展展观，建建设高素素质干部部队伍的的重要措措施，是是管好、用用好干部部的重要要环节。 第十八条 对干

23、干部的管管理监督督，不仅仅八小时时之内要要管理监监督，八八小时之之外也要要管理监监督；加加强对干干部的监监督，要要以勤奋奋好学、学学以致用用，心系系五矿、服服务员工工，真抓抓实干、务务求实效效，艰苦苦奋斗、勤勤俭节约约，顾全全大局、令令行禁止止，发扬扬民主、团团结共事事，秉公公用权、廉廉洁自律律，生活活正派、情情趣健康康八个方方面的良良好风气气为目标标，坚持持从严治治党、从从严治企企的方针针，形成成管理监监督的整整体合力力，提高高各级干干部信誉誉度、领领导力和和执行力力，树立立新时期期五矿干干部的良良好形象象。第十九条 建立立以下干干部管理理机制（一）建立立干部退退出机制制。干部有下列列情形之

24、之一，一一般应当当退出现现职：1、科级干干部，凡凡男年满满56周周岁（符符合井下下等特殊殊工种退退休条件件的，年年满533周岁），女女年满553周岁岁，退出出科级管管理岗位位。2、按照五矿科队领导干部生产安全问责暂行规定，被就地免职的。3、截留克克扣工资资奖金，一一经查实实，单位位党政正正职被就就地免职职的。4、因绩效效考核不不合格或或考评为为不胜任任本职工工作的。5、在聘任任期内被被证明不不符合聘聘任条件件的；试试用期内内出现失失职、渎渎职行为为的。6、年内有有三次积积分排名名最后的的。7、因身体体健康等等原因，不不能坚持持正常工工作的。8、在考评评中被评评为“差”的班子子，原则则上应集集体

25、退出出。受到退出处处理的班班子和班班子成员员，两年年内取消消各类先先进参评评资格，也也不得推推荐任用用。（二）建立立干部辞辞职机制制1、自愿辞辞职，是是指因个个人原因因或者考考评为基基本称职职的，自自行提出出辞职。辞辞职必须须写出书书面申请请，按照照有关规规定进行行审批。2、引咎辞辞职，因因工作严严重失误误、失职职造成重重大损失失或者恶恶劣影响响，对重重大事故故负有重重要领导导责任，不不宜再担担任现职职的，由由本人主主动提出出辞职，按按照有关关规定进进行审批批。3、责令辞辞职，是是指矿党党委根据据干部任任职期间间的表现现，认定定其已不不再适合合担任现现职，通通过一定定程序责责令其辞辞去现任任职

26、务，拒拒不辞职职的，应应当免去去现职。（三）建立立干部降降职制度度。工作作能力较较弱的，不不服从组组织安排排的，民民主考评评定为不不胜任的的，不适适宜从事事现职的的或连续续两年被被列为诫诫勉谈话话对象的的，试用用期内工工作业绩绩平平，无无明显进进步的，原则上应降职使用。 降职使用的的干部，两年内取消各类先进参评资格，并不得推荐任用，其待遇按照新任职务标准执行。（四）建立立干部诫诫勉谈话话制度。班子考评为一般的；班子成员考评为基本胜任的；年内连续两次积分排名最后的；生产经营指标和关键绩效指标连续三个月完不成的；按照五矿科队领导干部生产安全问责暂行规定，达到诫勉谈话的，应当诫勉谈话。单位党政正职、

27、部门主要负责人由党委书记、矿长、党委副书记、分管领导进行谈话，政工部、纪委、人力资源部主要负责人参加；单位、部门其他领导由党委副书记和分管领导进行谈话，政工部、纪委、人力资源部负责人参加。政工部要建立诫免谈话档案。第二十条 要不断断健全完完善班子子和班子子成员的的基本情情况档案案、学习习培训档档案、绩绩效考核核档案等等。要以以信息化化为依托托，建立立人才库库、数据据库，提提高管理理水平。要要定期对对各级班班子和班班子成员员的结构构、思想想、工作作等情况况进行分分析研究究，及时时掌握各各级班子子和班子子成员的的情况。第二十一条条 对干干部的监监督要坚坚持制度度监督、民民主监督督、舆论论监督、领领

28、导监督督的全方方位监督督体系，要要通过选选树正反反面典型型、警示示教育等等，强化化纪律观观念，规规范日常常行为。第六章 附 则第二十二条条 本本制度主主要适用用于全矿矿直属队队级以上上干部。各各单位比比照本制制度相应应制定对对一般管管理人员员的教育育培养选选拔任用用管理监监督工作作制度。第二十三条条 本制制度未尽尽事宜按按照有关关规定执执行。第二十四条条 本制制度（试试行）解解释权归归政工部部。五矿管理人人员走动动管理规规定第一条 各级管管理人员员是我矿矿各项工工作的骨骨干，其其工作作作风不仅仅关系到到干群关关系，而而且直接接影响着着管理效效果，为为进一步步转变干干部作风风，强化化现场管管理，

29、促促进安全全生产，制制定本规规定。第二条 走动管管理范围围走动动管理范范围是指指本单位位自身管管辖范围围、所包包队组以以及与本本单位、本本部门业业务相关关联的职职责范围围。 第三三条 走动管理理内容 （一）机关部室管理人员：走动范围内的安全生产管理，即在搞好自身业务的前提下协助队组搞好安全管理，参加所包队组的事故分析；督促所包队组积极组织安全质量标准化工作；深入开展查处“三违”活动；深入开展隐患排查活动；参与所包队组开展“二、五”活动，组织职工安全教育培训，对所包队组的职工安全教育培训进行监督检查。 （二）地面车间、厂队各级管理人员：经常深入班组岗位检查员工工作任务、工作质量、个人行为规范情况

30、，对检查中发现的问题应及时予以处理，并提出工作标准和要求。机运区、材料供应部科级管理人员要帮助生产队组解决安全生产中挡手设备、配件、材料等问题。 （三）井下队干：组织现场的安全生产和安全质量标准化，现场指挥协调，查处和组织整改安全隐患，查处“三违”现象、规范职工的行为，组织本单位职工理论上和实践上的安全技能教育培训。 各级人员的走动式管理内容同时要认真执行有安全质量标准化管理考核、员工安全教育培训、安全监督检查和隐患排查治理、 “三违”人员动态管理和矿内自律停产的有关规定。 第四条走动次数规定（一）矿领导：按照集团公司有关文件规定执行。 （二）机关部室：生产技术部部长、主任工程师、安监处主持工

31、作的副处长、主任工程师、地质测量部部长等直接担负对井下指挥任务的科级领导，每月井下巡查不少于10次，地面巡查不少于5次；生产技术部部长助理、安监处副处长助理、地质测量部部长助理每月井下巡查不少于12次，地面巡查不少于5次；其他部门领导每月井下巡查不少于2次，地面巡查不少于8次。（三）五林井：总支书记、主任每月井下巡查不少于10次；生产、衔接、安全、机电副主任、井口技术员、机电管理组管理人员每月井下巡查不少于15次；经营副主任、调度站长每月井下巡查不少于10次；（四）生产队组：矿和五林井的采煤、准备、开拓、掘进、工程、机电队长、技术员（含挂职技术员）、通风和运输队副队长、技术员、机电管理组管理人

32、员每月井下巡查不少于16次；井下各队支部书记和通风、运输队队长每月井下巡查不少于13次；（五）机运区：区长、书记每月井下巡查不少于4次，地面巡查不少于8次；机运区分管井下生产、技术、安全的副区长每月井下巡查不少于8次，地面巡查不少于8次；（六）材料供应部：支部书记、部长、副部长每月井下巡查不少于2次，地面巡查不少于8次；（七）综合服务部：科级管理人员每月地面巡查不少于10次； 矿未明确提出巡查次数要求的一般管理人员，由单位结合各自实际提出要求并进行考核。 各级干部跟班上岗严格按矿调度室有关规定执行。 第五条 走动管理程序 （一）走动管理登记。矿领导、各单位和部门科级领导、直属队干走动管理前，首

33、先要向矿调度汇报当日走动管理地点和走动的目标，调度员进行上网登记；一般管理人员走动管理由各单位、部门负责登记。对走动过程当中发现的问题，均要制定解决的办法和措施，全部录入矿内信息网。 （二）解决落实问题。要对所发现问题的解决情况和整改情况进行落实，不论发现任何管理问题、工艺工序问题、工程质量问题、操作问题还是其它各类安全隐患问题，管理人员都必须与责任单位制定相应的解决办法和措施，而且要采取不同的形式进行跟踪落实，同时将落实情况录入到矿内信息网。属于安全隐患的要严格按照五矿安全隐患治理排查制度的要求，消除各类安全隐患。要在不断的走动管理过程中，发现问题解决问题。 第六条工作要求 （一）人力资源部

34、每季度要对走动管理网络系统进行一次查询分析，通报反馈走动管理中存在的问题，督促管理人员加强对边远地区、零散岗位等管理死角的走动巡查，以实现走动管理的全方位覆盖。 （二）人力资源部要逐月累计通报管理人员的走动次数、走动的地点、发现和解决的问题条数和内容，提供考核依据并实施考核。 （三）安监处要对管理人员查处“三违”情况和安全隐患排查情况提供考核依据，并实施考核。（三）政工部、人力资源部、生产技术部、安监处、纪委要不定期组织对干部走动式管理进行监督检查，发现违纪的干部和职工要严格按照有关规定进行处理，并通报全矿。 （四）在走动的范围内发生了人身事故和重大安全隐患未遂事故，要严格按照五矿事故汇报分析

35、管理办法追究走动管理人员的相关责任。 五矿劳动用用工管理理制度第一章 总则则第一条 为为规范我我矿劳动动用工管管理，提提高劳动动生产率率，保证证安全生生产顺利利进行，创创建和谐谐矿区，根根据上级级有关规规定，结结合我矿矿实际，制制定本制制度。第二条劳动动用工政政策性强强、涉及及面广，关关系职工工的切身身利益，必必须认真真执行党党和国家家的劳动动政策和和法规，以以及集团团公司有有关文件件、办法法和规定定。第二章 员工录录用、安安置管理理第一节 员工录录用第三条 员工录录用工作作由人事事矿长分分管，人人力资源源部负责责组织实实施。第四条 要要根据本本矿生产产计划和和定员编编制，严严格按定定员人数数

36、进行招招收、录录用。当当在册职职工不足足时，也也可录用用部分待待业青年年、社会会劳力工工。第五条 录用员员工必须须符合以以下条件件：1、拥护党党的领导导，拥护护社会主主义制度度，遵纪纪守法。2、本人志志愿从事事煤矿生生产，并并有就业业申请。3、经指定定医院体体检，本本人身体体健康，达达到招工工要求。4、个人实实足年龄龄必须在在：男118-330周岁岁，女118-228周岁岁。5、个人文文化程度度必须达达到初中中以上，经经面试、考考试合格格。具备上述条条件的人人员在招招工报名名时需带带户口本本、身份份证、本本人免冠冠一寸照照片三至至五张、城城镇待业业青年需需持父母母单位证证明，待待业证（失失业证

37、）、培培训证。第六条 招收录录用程序序、办法法（一）人力力资源部部按照录录用员工工条件，对对报名人人员逐个个进行审审查；审审查合格格后，组组织进行行体检；体检合合格后，组组织进行行考试；考试合合格后，组组织进行行培训、实实习。（二）培训训、实习习期满，经经考核合合格，办办理招工工录用手手续。（三）录用用的固定定工、长长期合同同制工人人，相关关人员负负责到市市劳动局局办理批批准手续续。（四）录用用的临时时工，经经人力资资源部门门审查后后，办理理合同签签订手续续。（五）录用用的待业业青年经经矿劳务务所办理理劳务合合同，到到市劳务务市场认认证。（六）录用用的其他他临时工工与矿签签定劳动动合同，到到市

38、劳务务市场认认证。（七）录用用手续办办理后，要要组织政政治思想想、安全全、技术术、厂规规厂纪教教育。根根据所任任工种，培培训期确确定为：井下工工种599天，井井上工种种15天天。（八）培训训期满，经经考试合合格，可可以上岗岗。上岗岗时所在在班组要要指定专专人，同同新工人人鉴定师师徒合同同，进行行传帮带带。（九）熟练练期达到到六个月月（技术术工种的的学徒期期1-22年），进进行定级级。在熟熟练期间间，新工工人不愿愿从事本本职工作作，经本本人申请请，人力力资源部部批准后后辞退。用用工单位位也可以以根据新新工人在在熟练期期的表现现，提出出报告，经经人力资资源部批批准后，予予以辞退退。第七条 具体组组

39、织分工工1、人力资资源部负负责联系系医院对对录用工工人进行行体检，具具体时间间、人数数由人力力资源部部确定。2、职教中中心负责责新工人人的安全全、纪律律培训任任务，要要精心组组织、认认真培训训、保证证培训质质量。3、用工单单位负责责新工人人在熟练练期间的的安全和和管理工工作，要要按期检检查师徒徒合同的的执行情情况，熟熟练期满满，填写写转正定定级表，报报人力资资源部审审批。4、招录新新工人的的食宿由由综合服服务部联联系解决决。5、材料供供应部根根据人力力资源部部的劳动动调令负负责新工工人个人人防护用用品的发发放，临临时工由由用工单单位集体体领取并并对个人人发放。第二节 续续订劳动动合同管管理第八

40、条合同同期满需需续订劳劳动合同同，相关关单位必必须按以以下规定定进行百分分制考核核,达到到规定条条件方能能续订。（一）劳动动合同期期内岗位位技能水水平考核核（满分分1000分）占占全面考考核的440%。内内容有：岗位实实际操作作能力、工工作能力力、工作作绩效、个个人述评评、理论论考核。（二）劳动动合同期期内工作作考核（满满分为1100分分）占全全面考核核的300%。内内容有：6s行行为规范范、4EE标准、工工作态度度、工作作任务完完成情况况、分析析处理问问题的能能力。（三）劳动动纪律考考核占全全面考核核的300%。对对旷工和和给予行行政处分分的员工工，视旷旷工天数数和处分分情况按按下列规规定核

41、减减分数。1、员工连连续旷工工十四天天（包括括十四天天以内的的）,每每旷工一一天核减减一分；员工一一年累计计旷工二二十九天天(包括括二十九九天以内内的),每旷工工一天核核减0.5分。2、受行政政警告处处分的员员工，核核减4分分。3、受行政政记过处处分的员员工，核核减6分分。4、受行政政记大过过的员工工，核减减8分。5、受降级级处分的的员工，核核减100分。6、受行政政撤职处处分的员员工，核核减155分。7、受留用用察看处处分的员员工，核核减200分。第九条劳动动合同期期满员工工有下列列情形之之一的，矿与其终止劳动合同，移交失业保险机构。（一）员工工在劳动动合同期期内达不不到合同同期满前前三年的

42、的平均出出勤天数数者：井井下采掘掘不少于于2000天，井井下辅助助不少于于2300天，地地面不少少于2446天；（二）无正正当理由由经常旷旷工，连连续旷工工超过十十五天，一一年内累累计旷工工超过三三十天者者；（三）百分分制考核核实得分分不达660分者者；（四）下岗岗员工无无正当理理由两次次拒绝单单位提供供就业岗岗位者。第十条 续定劳劳动合同同程序劳动合同期期满员工工，提前前四十天天提出书书面申请请是否续续订劳动动合同；单位根根据本人人日常工工作表现现和续订订劳动合合同考核核表的要要求进行行考核、填填报、汇汇总后报报矿人力力资源部部审核；人力部部审核后后报集团团公司市市场科审审批；批批准后将将劳

43、动合合同书报报市劳动动局签证证。劳动动合同生生效后，员员工继续续留矿工工作。第三节 就业业和再就就业安置置第十一条就就业和再再就业安安置的对对象是指指待业青青年和待待岗人员员。第十二条就就业和再再就业安安置工作作由多营营总公司司劳人部部负责组组织实施施。总公司下属属各单位位(含各各改制企企业)都都有承担担待岗职职工安置置的义务务，总公公司要把把待岗职职工安置置工作列列入年度度计划进进行考核核。对完完不成安安置计划划的单位位、除不不享受局局内产品品保护政政策外，要要严格按按经济责责任制考考核扣分分。第十三条 就业安安置程序序、办法法（一）因生生产需要要，确需需招聘人人员时，用用人单位位提出用用工

44、计划划，由总总公司劳劳资部门门统筹组组织人员员，用人人单位参参加面试试及考试试，择优优录用。（二）凡属属我矿职职工子女女，携带带阳泉市市城市户户口簿、毕毕业证、失失业证、培培训证、资资格证、父父母所在在单位介介绍信和和三张近近期免冠冠照片，到到总公司司劳资部部门登记记，填写写待业业青年安安置登记记表（三）新工工人招收收时，先先经过面面试、考考试、体体检，合合格后进进行公示示，如无无异议方方可试用用，试用用合格后后办理招招工手续续。（四）待岗岗人员一一般由原原单位安安置消化化，原单单位安置置不了的的，由多多营总公公司根据据工作需需要调剂剂安置。第十四条凡凡具备下下列条件件的待岗岗人员、待待业青年

45、年同等条条件下优优先安置置就业。1、工亡或或工残子子女；（凭凭矿人力力资源部部或鉴定定委员会会出具的的证明）2、贫、特特困职工工子女；（凭矿矿工会及及有关部部门出具具的证明明）第十五条具具有以下下情况之之一的待待岗人员员，总公公司三年年内不予予安排工工作，情情节特别别严重的的予以除名名。l、挑肥拣拣瘦，不不服从工工作分配配者。2、试用期期内经考考核不合合格或不不胜任本本职工作作的。3、严重违违反劳动动纪律或或用人单单位规章章制度的的。4、严重失失职，营营私舞弊弊，对企企业利益益造成重重大损害害的。第十六条属属于下列列情况的的企业，（含含改制企企业）必必须优先先安置待待岗职工工。1、新上项项目，

46、安安置待岗岗职工不不得低于于70%。2、愿意加加盟中小小企业分分会的企企业，原原则上安安置待岗岗人员不不得低于于90%。3、现有企企业因工工作需要要，确需需增加人人员的。4、挂靠多多营总公公司系统统的企业业。第十七条 优惠惠政策（一）对申申请加入入中小企企业分会会的企业业实行准准入制度度，即安安置人员员达到规规定比例例时方可可加入。同同时，减减免3年年管理(服务)费。（二）按照照“三工”并存，末末尾淘汰汰的原则则，对现现有企业业的待岗岗人员进进行轮岗岗培训，培培训合格格后纳入入人才储储备或进进行轮岗岗就业。第四节 社会劳力力工录用用管理第十八条 招收收录用（一）社会会劳力工工由人力力资源部部推

47、荐，与与劳务派派遣公司司（或具具有相应应资质的的合法单单位）签签定协议议。社会会劳力工工必须身身体健康康、无伤病病史、年龄在在18周岁岁至500周岁，在集团团公司内内从事采采、掘、开开工作三三年以上上的农民民轮换工工优先。（二）人人力资源源部和劳劳务派遣遣公司（包包括用人人队组）要认真审核来矿社会劳力工的身份证及有关资料（插入队组使用的必须经过医院体检）。符合录用条件的社会劳力工，由人力资源部出具花名，职工学校组织不少于72小时的入矿前的劳动法规及安全规程等的相关培训，合格者与劳务派遣公司（矿用临时工与矿）签订社会劳力工劳动合同，并由人力资源部职工学校办理安全资格证，人力资源部办理务工资格证，所需费用均由个人自付。第十九条 使用用办法（一）用人人单位在在接到人人力资源源部出具具的社会会劳力工工通知（调调令）后，方方可安排排上岗。（二）社会会劳力工工的工种种（岗位位）由人人力资源源部管理理，原则则上不得得变更和和调动；确因生生产经营营需要的的，必须须