石小路立面工程(监理规划)修改gayv.docx

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1、 重庆市石石小路沿沿线外立立面整治治工程监理规划重庆海发发工程建设设监理有有限公司司二0一一一年十月目 录第一章工程概概述.2 第二章章 工工程项目目建设监监理的阶阶段范围围目标及及工作内内容.3 第第三章 监理理组织机机构、人人员配置置及职责责.6第四章 监理理工作制制度144 第五五章 工程项项目质量量控制监监理措施施25第六章 工程项项目投资资控制监监理措施施35 第七七章 工程项项目进度度控制监监理措施施.411 第八章章 安安全管理理监理措措施.44 第九章章 合合同管理理、信息息管理及及组织协协调监理理措施.50 第十章章 监监理工作作程序及及控制流流程图.58第十一章章 职业业健

2、康管管理和环环境保护护773第一章 工程概概述1.1工工程概述述：1.1.1工程程名称：重庆市市石小路路沿线外外立面整整治工程程1.1.2建设设单位：重庆市高新区区建设局局1.1.3工程程地点：重庆市市石小路路1.1.4设计计单位：重庆德德辉装饰饰工程有有限公司司1.1.5监理单单位：重重庆海发发工程建设设监理有有限公司司1.1.6施工单单位:（一一二标段段）重庆庆元明建建筑工程程有限公公司 （三三标段）重重庆江都都建设工工程公司司（四标段段）重庆庆冠龙装装饰有限限公司1.1.7建筑立立面规模模：重庆市市石小路路沿线1164#、1660#、1166#、1668#、1700#、1177#、177

3、8#、1179#、1880#、1181#、2000#、2202#、2004#、206#、208#、210#、214#、216#共18栋。1.1.8 建筑筑结构形形式：砖砖混结构构或框架架结构。1.1.9地震设设防烈度度6级，设设计基本本地震加加速度00.055g.1.1.10工工程性质质：本次工工程是针针对石小小路主干干道建筑筑立面进进行综合合整治，其其内容包包括外立立面的外外墙装饰饰、外窗窗更换、增增加外墙墙遮阳、规规整并增增加空调调外机遮遮罩、开开敞式阳阳台作封封闭处理理并增加加阳台遮遮阳；平平屋面防防水工程程的修缮缮，屋面面的防雷雷处理等等。第二章 工程程项目建建设监理理的阶段段范围目目

4、标及工工作内容容2.1监监理阶段段：本工工程施工工阶段全全过程监监理。2.2监监理范围围：本工工程为施施工阶段段全部土土建工程程、装饰饰工程、包括劳动安全卫生、环境保护及其它配套项目的缺陷责任期内的全过程监理。2.3项项目目标标：2.3.1总投投资额：投资估估算约336000万2.3.2工程程工期：90天2.3.3质量量目标：本工程程质量为为合格工工程。2.4监监理工作作内容：2.4.1施工工准备阶阶段建设设监理工工作的主主要内容容：（1）审审查施工工单位选选择的分分包单位位的资质质；（2）监监督检查查施工单单位质量量保证体体系及安安全技术术措施，完完善质量量管理程程序与制制度；（3）检检查设

5、计计文件是是否符合合设计规规范及标标准，检检查施工工图纸是是否能满满足施工工需要；（4）协协助做好好优化设设计的改改善设计计工作；（5）参参加设计计单位向向施工单单位的技技术交底底；（6）审审查施工工单位上上报的实实施性施施工组织织设计，重重点对施施工方案案、劳动动力、材材料、机机械设备备的组织织及保证证工程质质量、安安全、工工期等方方面的措措施进行行监督，并并向业主主提出监监理意见见；（7）监监督落实实各项施施工条件件，审批批单位工工程的开开工报告告，并报报业主备备查。2.4.2施工工阶段建建设监理理工作的的主要内内容：2.4.2.11施工阶阶段的质质量控制制：1）对所所有的隐隐蔽工程程在进

6、行行隐蔽以以前进行行检查和和办理签签证，监监理人员员跟踪监监理，签签署分项项、分部部和单位位工程的的质量评评定表；2）对施施工测量量、放样样进行检检查，对对发现的的质量问问题应及及时通知知施工单单位纠正正，并作作好监理理记录；3）检查查确认运运到现场场的工程程材料、构构件和设设备质量量，并查查验试验验、化验验报告单单、出厂厂合格证证是否齐齐全、合合格，监监理工程程师有权权禁止不不符合质质量要求求的材料料进入工工地和投投入使用用；4）监督督施工单单位严格格按照施施工规范范、设计计图说文文件要求求进行施施工，严严格执行行施工合合同；5）对工工程主要要部位、环环节及技技术复杂杂工程加加强检查查；6）

7、检查查施工单单位的工工程自检检工作，数数量是否否齐全，填填写是否否正确，并并对施工工单位质质量评定定自检工工作作出出综合评评价；7）监督督施工单单位对各各类试件件试样按规规定进行行检查和和抽查；8）监督督施工单单位认真真处理施施工中发发生的一一般质量量事故，并并认真做做好监理理记录；9）对大大、重大大质量事事故以及及其他紧紧急情况况，应及及时报告告业主及及相关职职能部门门。2.4.2.22施工阶阶段的进进度控制制1）监督督施工单单位严格格按施工工合同的的工期组组织施工工；2）对控控制工期期的重点点工程，审审查施工工单位提提出的保保证进度度的具体体措施，如如发生延延误，应应及时分分析原因因，采取

8、取对策；3）建立立工程进进度台账账，核对对工程形形象进度度，按月月向业主主报告施施工计划划执行情情况、工工程进度度及存在在的问题题。2.4.3施工工验收阶阶段建设设监理工工作的主主要内容容（1）督督促、检检查施工工单位的的竣工报报告，及时整整理竣工工文件和和验收资资料，受受理单位位工程竣竣工验收收报告，提提出监理理意见；（2）根根据施工工单位的的竣工报报告，提提出工程程质量评评估报告告；（3）组组织工程程预验收收，参加加业主组组织的竣竣工验收收。2.4.4、建建设监理理合同管管理工作作的主要要内容（1）合合同执行行情况的的分析和和跟踪管管理；（2）协协助业主主处理与与工程有有关的索索赔事宜宜及

9、合同同争议事事宜。第三章 监理理组织机机构、人人员配置置及职责责3.1监监理组织织机构：组 织 机 构构 图总监理工程师监理工程师师监理工程师监理员专业人员员配置序号姓名监理职务务职称执业资格格1xx总监工程师监理工程程师2xx土建监理理工程师师工程师监理工程程师3xx土建监理理工程师师工程师监理工程程师4xx土建监理理工程师师助理工程程师监理员5xx土建监理理工程师师助理工程程师监理员6Xx造价工程程师工程师监理工程程师7xx监理员8xx监理员3.2监监理人员员岗位职职责：3.2.1总监监理工程程师的岗岗位职责责：（1）在在公司总总经理领领导下，组组织工程程项目监监理机构构的人员员贯彻执执行

10、有关关的政策策、法规规、标准准、规范范和公司司的质量量体系文文件，对对履行监监理委托托合同全全面负责责；（2）确确定工程程项目监监理组织织和各级级人员的的职责和和分工，对对监理组组织的工工作进行行领导、协协调、管管理和监监督检查查；（3）主主持编写写工程项项目建设设监理规规划，并并全面组组织实施施；（4）定定期或不不定期向向业主提提交项目目实施情情况报告告；（5）协协助建设设单位进进行工程程招标工工作，协协助编制制招标文文件和评评标文件件，协助助评审投投标书；（6）协协助业主主与承建建单位签签订承包包合同；（7）协协助业主主编写开开工报告告，编写写各项目目的质量量、投资资、总进进度和分分阶段进

11、进度控制制计划、实实施细则则，并组组织实施施；（8）组组织设计计交底，审审查施工工图及有有关设计计更改，并并及时报报业主代代表批准准，组织织实施；（9）审审核和确确认承建建单位提提出的分分包工程程项目及及选择的的分包单单位；（10）审审查施工工方提交交的施工工组织设设计、施施工技术术方案和和施工进进度计划划，提出出改进意意见，并并监督其其实施；（11）审审查施工工方提报报的项目目经理部部组成人人员及资资格；（12）负负责综合合协调解解决工程程项目各各专业之之间的主主要技术术问题；（13）主主持处理理合同履履行中的的重大争争议和纠纠纷，负负责合同同管理；（14）发发布工程程开工令令、停工工令、复

12、复工令；（15）掌掌握工程程的质量量、进度度和投资资的实际际控制情情况，签签署工程程款付款款凭证；（16）审审核施工工预算和和竣工决决算（应应业主要要求）以以及每月月完成工工程量；（17）处处理合同同纠纷和和索赔事事宜；（18）督督促检查查施工方方建立、健健全有效效的施工工技术管管理制度度和可靠靠的质量量保证体体系，并并督促其其实施；（19）督督促施工工方建立立、健全全有效的的施工安安全保证证体系，检检查安全全、文明明施工和和工程保保护情况况；（20）审审核专业业监理工工程师编编制的监监理实施施细则；（21）根根据操作作工艺与与验收规规范的要要求检查查工程的的施工情情况，控控制工程程进度和和施

13、工质质量，验验收分部部分项工工程；（22）安安排并组组织与施施工方的的每周会会议，以以审查图图纸、检检查施工工质量、工工程进度度和其他他有事务务，保存存经有关关方签字字的会议议纪要；（23）签签发监理理月报；（24）组组织有关关单位进进行工程程阶段验验收及竣竣工初步步验收，并并对工程程施工质质量提出出评估意意见和竣竣工验收收报告；（25）在在工程项项目监理理过程中中，代表表监理单单位对外外联络和和协调（包包括建设设单位、设设计单位位、承包包单位、政政府主管管部门等等）；（26）定定期和不不定期地地进行现现场巡视视，及时时发现和和提出问问题并进进行处理理；（27）督督促整理理合同文文件和监监理档

14、案案资料，并并对档案案资料的的安全负负责；（28）主主持编写写工程项项目的监监理工作作总结；（29）协协助业主主进行工工程的竣竣工结算算和审计计工作；（30）负负责安全全监理工工作；（31）总总监理工工程师最最基本、最最主要的的任务是是“协调”。对外外协调建建设单位位、设计计单位、承承包单位位，对内内协调项项目监理理组织中中各专业业监理工工程师及及有关人人员的分分工、协协作和团团结。3.2.2土建建专业监监理工程程师岗位位职责：（1）对对总监理理工程师师负责，按按有关规规范及设设计要求求实施本本工程的的监理工工作，发发现问题题及时向向总监汇汇报或作作出总监监受权下下的处理理；（2）根根据监理理

15、合同、施施工合同同文件内内容，熟熟悉和掌掌握施工工图纸，施施工操作作和质量量验收标标准内容容，以及及有关法法规和条条例内容容；（3）参参加由总总监理工工程师组组织的设设计图纸纸会审和和施工组组织设计计的审查查，并提提出意见见供总监监参考，督督促承包包单位按按设计图图纸和施施工组织织设计进进行施工工，参与与编写监监理实施施细则；（4）在在施工中中对各项项工程的的进度、质质量、安安全进行行全面控控制，对对施工中中出现的的问题，按按技术规规范要求求及时提提供处理理意见并并进行处处理，签签认各工工序的检检查验收收记录；（5）协协调施工工单位的的工作，核核准详细细的施工工计划，核核实总监监理工程程师是否

16、否已给予予施工单单位所必必要的指指令并获获得认可可；（6）核核定建（构构）筑物物在定线线、标高高和布局局等方面面是否符符合设计计图纸和和合同要要求，必必要时，发发出进一一步指令令、指示示；（7）检检查工程程各个部部位的平平面尺寸寸、轴线线位置、标标高等，复复验检查查施工单单位的测测量资料料，作出出结论意意见，并并报告总总监理工工程师；（8）审审查重点点部位施施工技术术方案和和承包单单位拟采采用的新新技术和和新工艺艺，并提提出意见见交总监监，督促促承包单单位按审审批同意意后的技技术措施施和工艺艺施工，检检查承包包单位质质保体系系和安保保体系，督督促施工工进度计计划的制制订和落落实；（9）按按监理

17、工工作的有有关程序序检查施施工单位位的工艺艺流程，对对不符合合施工技技术规范范和操作作规程的的要及时时纠正，对对可能出出现的问问题要及及时发现现并进行行事前控控制；（10）审审批确认认承包单单位已进进场的施施工机具具和设备备的性能能、规格格、数量量，配合合试验（材材料）工工程师对对进场材材料要按按规定频频率进行行见证随随机抽样样送检，合合格后方方可进场场使用，杜杜绝不合合格的原原材料进进入施工工现场；（11）复复核承包包单位施施工放样样和预埋埋件，预预留孔放放样工作作，做到到工序进进行中的的检查和和监督，在在承包单单位自检检合格的的基础上上验收并并签署质质量检验验单，批批准下道道工序施施工；（

18、12）提提出质量量事故整整改通知知单，处处理承包包单位施施工中发发生的一一般质量量事故和和提供事事实数据据供总监监审核；（13）计计量已完完合格工工程量，审审查承包包单位提提交的项项目付款款申报表表，提供供确实数数据供总总监审核核签认，提提供所有有索赔和和争议的的联系渠渠道并提提供有关关的事实实情况资资料；（14）参参予承包包单位申申请索赔赔和延期期的理由由情况调调查，审审查索赔赔和延期期申请单单，交总总监审核核签认；（15）作作好监理理日记，记记录天气气情况、施施工机具具、人工工动态，认认真填写写各个工工序的检检查验收收记录，记记录施工工质量、进进度，施施工干扰扰等主要要工作情情况，并并及时

19、向向总监汇汇报工作作情况，按按时参加加工地例例会；（16）保保存所有有测量和和试验的的记录并并使计划划与实际际进行的的施工相相一致；检查已已完成的的工程是是否符合合设计图图纸和有有关规范范要求，经经过试验验能否达达到正常常的使用用功能；（17）检检查现场场材料、成成品、半半成品、构构（配）件件、设备备质量情情况和质质量保证证资料，通通知试验验（材料料）监理理工程师师进行质质量抽检检或试验验；（18）审审查施工工单位报报交的有有关工序序施工质质量的证证明文件件（检查查记录及及试验报报告）、工工序交接接检查（自自检）、隐隐蔽工程程检查部部分、分分项工程程质量检检查报告告等文件件、资料料，确保保和控

20、制制施工过过程的质质量；（19）未未经专业业监理工工程师审审查合格格的工程程材料、半半成品和和构件不不准入库库，未经经专业监监理工程程师批准准，工程程材料、半半成品和和构配件件不准运运入施工现现场。已已验证的的合格材材料、半半成品和和构件、退退货清单单必须经经专业监监理工程程师审批批并存档档；（20）专专业监理理工程师师必须明明确以施施工工序序质量控控制为核核心设置置质量控控制关键键点位，才才能保证证施工过过程的质质量控制制；（21）按按时向总总监理工工程师报报告工作作情况，特特别是质质量方面面的情况况，重大大质量事事故及其其质量方方面的重重大事宜宜应及时时提出报报告；（22）参参与编写写监理

21、月月报、简简报工作作，协调调与其他他专业监监理工程程师的配配合；（23）检检查安全全、文明明施工情情况，协协助总监监理工程程师进行行安全施施工监理理；（24）办办理总监监理工程程师交办办的其它它工作。3.2.3安装装（电气气、给排排水）专专业监理理工程师师岗位职职责（1）在在总监领领导下，负负责本项项目各专专业安装装监理工工作；（2）熟熟悉监理理合同、施施工合同同文件、设设计文件件、掌握握设备性性能、技技术要求求、安装装质量标标准；（3）审审查设备备采供计计划，设设备安装装施工方方案，督督促施工工安装单单位建立立质保体体系、要要求安装装工人持持证上岗岗；（4）严严格考核核设备制制造单位位的资质

22、质和制造造的人质质保体系系情况，对对设备采采购进行行质量、造造价货比比三家。（5）严严格对设设备进场场进行开开箱清点点验货，检检查设备备的性能能、规格格、数量量；（6）复复核承包包单位施施工预留留预埋放放样；（7）旁旁站机械械设备关关键工序序施工，对对工序检检查验收收工作，如如发现问问题及时时向总监监汇报或或在总监监授权下下处理，处处理后检检查合格格；（8）督督促检查查安装设设备调试试，单车车试动、联联动工作作；（9）督督促检查查设备操操作培训训工程和和制定操操作维修修手册；（10）督促检查施工安装单位资料收集归档，组织专业工程验收工作。（13）办办理总监监交办的的其它工工作。3.2.4监理员

23、员的岗位位职责：（1）完完成总监监理工程程师、专专业监理理工程师师的指令令和交办办的任务务；（2）在在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；（3）检检查施工工单位投投入工程程的人力力、材料料、主要要机具、设设备情况况以及其其使用、运运行状况况，并作作好检查查记录；（4）复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；（5）按按设计图图说文件件及有关关标准，对对承包单单位的工工艺流程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；（6）对对所监理理的工程程项目进进行巡视视，抽检检，重点点部位旁旁站，对对每道工

24、工序的质质量验收收检查，督督促施工工单位按按程序施施工；（7）按按照取样样的有关关规定，参参与原材材料、构构（配）件件等的见见证随机机抽样送送检，并并作好见见证抽样样记录；（8）把把好施工工过程中中进度、质质量、计计量和安安全的第第一关，如如实填报报有关书书面的报报告资料料；（9）准准备工地地会议资资料，负负责处理理施工过过程中的的一般性性技术问问题；（10）发发现问题题要及时时指出并并向专业业监理工工程师或或总监理理工程师师报告；（11）正正确、详详实地填填写监理理日记和和有关记记录，将将工程全全面进展展过程中中的信息息即时报报告给专专业监理理工程师师；（12）参参与督促促、检查查施工单单位

25、质量量保证体体系和安安全保证证体系的的落实、运运行情况况向专业业监理工工程师提提出意见见和建议议；（13）密密切与专专业监理理工程师师和其他他专业人人员的配配合、协协调，促促进工程程施工进进度和质质量；（14）参参与分项项、分部部工程的的验收；（15）参参与竣工工资料的的审核和和工程竣竣工初验验。3.3监监理机构构各级监监理人员员职责关关系：根据上述述各岗位位职责权权限，层层层签订订监理质质量责任任书。（1）公公司与本本项目监监理部签签订项目目负责制制的责任任书，实实行总监监理工程师师负责制制；（2）总总监理工工程师与与专业监监理工程程师签订订质量责责任书；（3）专专业监理理工程师师与监理理员

26、签订订质量责责任书。第四章 监理理工作制制度4.1监监理人员员守则： 为了维维护国家家、业主主、施工工单位的的合法利利益和本本公司的的荣誉，树树立高尚尚的职业业道德，特特制定本本守则：（1）维维护国家家、业主主、施工工单位的的合法利利益和本本公司的的荣誉，按按照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的监理理工作准准则开展展监理工工作；正正确处理理参建各各方关系系和有关关工程各各项事务务；在业业主授权权范围内内办事；（2）严严格执行行国家和和重庆市市的有关关工程建建设的法法律、法法规、规规范、标标准及制制度，全全面履行行监理合合同规定定的监理理义务和和责任；（3）建建立向业业主的工工作报告告制度，依依

27、靠业主主支持创创造良好好监理环环境，一一切从工工程利益益出发，确确保监理理目标的的实现；（4）努努力学习习建设监监理和专专业技术术知识，不不断提高高业务能能力和监监理水平平，促进进建设监监理事业业的健康康发展；（5）坚坚持“严格监监理，热热情服务务”的原则则，积极极主动、勤勤奋刻苦苦、虚心心谨慎地地工作，尽尽职尽责责地为业业主提供供优质的的监理服服务；（6）坚坚持实事事求是的的原则和和严肃认认真的科科学态度度，在监监理工作作中敢于于讲真话话、实话话，敢于于坚持正正确的意意见和观观点；办办事讲效效率、讲讲认真、讲讲程序；（7）不不在政府府机关、设设计单位位、施工工单位、原原材料、设设备生产产及供

28、应应单位兼兼职或从从事中介介活动；（8）不不以个人人名义承承揽监理理业务，不不同时在在两个或或两个以以上监理理单位注注册和从从事监理理活动；（9）不不为所监监理项目目指定承承建商、建建筑构配配件、设设备、材材料和施施工方法法。（10）不不准谋求求个人或或监理公公司的私私利，工工作中不不得接受受除监理理合同约约定以外外的与监监理相关关的酬金金，不允允许接受受与监理理合同有有关的或或与其所所承担义义务有关关的除监监理费用用以外的的其它任任何佣金金、回扣扣、津贴贴或任何何非直接接支付以以及出于于任何其其它考虑虑的费用用；不收收取被监监理单位位的任何何礼金；（11）不不泄露所所监理工工程各方方认为需需

29、要保密密的事项项；（12）在在监理工工作中既既要坚持持独立自自主的方方针，又又要团结结协作，互互相帮助助，顾全全大局，善善于与各各方面的的人员协协调共事事；（13）接接受上级级建设主主管部门门的监督督管理；（14）成成为建设设单位的的忠诚顾顾问，在在处理建建设单位位与第三三方的矛矛盾时，坚坚持“公正、独独立、自自主”的原则则，以法法规、合合同条款款的规定定为依据据，促成成问题的的解决；尽力满满足业主主的合理理要求和和维护施施工单位位的合法法利益；（15）工工作认真真细致，深深入施工工现场发发现问题题、研究究问题和和求得问问题的圆圆满解决决；要敢敢于坚持持原则、坚坚持科学学，全面面实现施施工合同

30、同和工程程顺利建建成，交交付使用用。4.2施施工阶段段监理工工作制度度：4.2.1设计计施工图图审查制制度：（1）由由项目总总监理工工程师组组织有关关专业技技术人员员，对工工程施工工图进行行审查，重重点从工工程质量量、投资资和安全全角度考考虑问题题，工程程结构是是否符合合经济合合理原则则；图纸纸是否存存在方案案性问题题；各专专业，各各分项目目之间的的配合有有无不协协调的问问题；公公用管线线安装之之间有无无矛盾，各各种管线线的走向向是否合合理，与与地上、地地下建（构构）筑物物交叉有有无矛盾盾；有无无难以实实现的结结构，难难以提供供的材料料；采用用新技施施工难度度如何等等；（2）各各专业技技术人员

31、员将审查查的问题题，以书书面形式式交总监监理工程程师；（3）总总监理工工程师汇汇总后，核核对各专专业之间间的配合合，分析析结构方方案，建建筑装修修等与本本施工单单位技术术水平和和技术装装备水平平有无矛矛盾；（4）总总监理工工程师以以书面形形式并亲亲笔签名名、加盖盖监理部部章后，正正式报告告业主；（5）由由业主负负责与设设计单位位交涉，对对设计图图中存在在的问题题进行修修改。4.2.2技术术交底制制度：（1）由由项目总总监理工工程师负负责督促促、协助助组织设设计单位位向施工工单位进进行施工工设计图图的全面面技术交交底，详详细介绍绍设计意意图和要要求、工工程特点点、质量量标准；保证施施工质量量及安

32、全全的生产产技术措措施；对对设计图图纸标注注的轴线线、标高高、图示示尺寸，预预留孔洞洞，预埋埋件的特特殊要求求；材料料、结构构尤其是是新材料料、新结结构、新新工艺应应注意的的问题和和技术措措施；分分部、分分项工程程设计要要点，施施工特点点及特殊殊的技术术措施等等；（2）会会议由业业主负责责主持召召开，并并根据会会议讨论论决定的的事项，由由施工单单位作出出书面会会议纪要要；（3）会会议纪要要经业主主、设计计、监理理和施工工单位参参加人员员签字并并盖章确确认后，由由设计、施施工单位位具体落落实实施施并妥善善保存会会议纪要要。4.2.3开工工报告审审批制度度：（1）工工程施工工图纸齐齐全；已已办完国

33、国家规定定的手续续；进行行了施工工图纸会会审和技技术交底底；（2）业业主单位位已完成成工程开开工的前前期准备备工作；（3）施施工单位位已完成成单位工工程的主主要准备备工作（施施工组织织、原材材料、劳劳动力、施施工机具具等）；（4）施施工单位位向监理理部报送送单位位工程开开工报告告书，经经专业监监理工程程师形成成落实后后，报总总监理工工程师；（5）总总监理工工程师与与业主代代表协商商并在现现场核查查后，共共同签署署单位位工程开开工报告告书，确确定具体体的开工工时间。4.2.4材料料、构（配配）件和和设备的的检查验验收制度度：（1）材材料、构构（配）件件和设备备进场前前，施工工单位应应提前以以书面

34、形形式通知知专业监监理工程程师；（2）材材料、构构（配）件件和设备备到场后后，由供供货方、施施工单位位、监理理单位和和业主单单位有关关人员对对进场材材料、构构（配）件件和设备备进行检检查、验验收，共共同核定定其规格格、数量量及型号号；（3）专专业监理理工程师师检查进进场材料料、构（配配）件和和设备的的质量是是否符合合设计或或规范的的要求，检检查其出出厂合格格证、材材质证明明、质保保书是否否真实和和齐备，并并按规定定取样送送检；（4）专专业监理理工程师师将检查查验收的的时间、参参加单位位和人员员以及材材料、构构（配）件件和设备备的规格格、数量量及型号号；出厂厂合格证证、材质质证明、质质保书和和试

35、验报报告；发发现的问问题、原原因及初初步的处处理意见见等内容容填认正正式表格格，由参参加单位位人员签签字确认认；（5）验验收不合合格的材材料、构构（配）件件和设备备，由专专业监理理工程师师监督出出场，杜杜绝在本本工程中中使用。4.2.5工程程变更处处理制度度：（1）设设计单位位对原设设计存在在的缺陷陷提出的的工程变变更，应应由设计计单位出出具设计计变更资资料（重重大的应应出具施施工图并并经有关关部门批批准），经经专业监监理工程程师签证证后，交交施工单单位执行行；（2）建建设单位位或施工工单位提提出的工工程变更更，应提提交总监监理工程程师，由由总监组组织专业业监理工工程师审审查，审审查同意意后，

36、由由建设单单位转交交设计单单位出具具设计变变更资料料或在工工程变更更单上签签字确认认；（3）当当工程变变更涉及及安全、环环保等内内容时，应应按规定定经有关关部门审审定。4.2.6隐蔽蔽工程检检查制度度：（1）隐隐蔽以前前，施工工单位应应根据工工程质量量评定验验收标准准进行行自检，并并将评定定资料报报专业监监理工程程师；（2）施施工单位位应在隐隐蔽工程程隐蔽前前三日，提提出计划划报专业业监理工工程师，专专业监理理工程师师应排出出计划，通通知业主主现场代代表，与与施工单单位共同同进行隐隐蔽工程程检查；（3）重重点部位位或重点点项目应应会同项项目业主主、施工工单位、设计单位、质量监督部门等共同检查签

37、认；（4）专专业监理理工程师师或监理理员应对对隐蔽工工程随时时进行检检查，特特别是重重点部位位或重点点项目，以以进行事事前控制制；（5）未未经检查查或检查查不合格格的隐蔽蔽工程，施施工单位位不得进进行隐蔽蔽，已隐隐蔽的，如如专业监监理工程程师有怀怀疑的，可可以通知知施工单单位打开开隐蔽，重重新进行行检查。4.2.7工程程质量监监理制度度：（1）专专业监理理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理责任；（2）专专业监理理工程师师在检查查工作中中发现的的工程质质量缺陷陷，应及及时记录录在监理理日志中中，并说说明部位位、问题题及整改改意见，口口头通知知施工单单位限期期整改并并进行复复检；（3

38、）对对严重的的质量问问题或已已经形成成隐患的的问题，专专业监理理工程师师应发出出“监理通通知”， 责责令施工工单位限限期整改改，同时时抄报总总监理工工程师，总总监转报报业主。施施工单位位应按要要求及时时进行整整改，并并通知专专业监理理工程师师与业主主现场代代表共同同复检确确认；（4）如如所发现现的工程程质量问问题已影影响工程程质量时时，应按按有关工工程质量量事故处处理程序序进行处处理；（5）检检查结果果为不合合格或检检查记录录所填内内容与实实际不符符，专业业监理工工程师有有权不予予签证，并并将意见见记录在在监理日日志中，待待改正并并与业主主现场代代表共同同重新验验收合格格后签认认；（6）特特殊

39、设计计或与原原设计变变更较大大的隐蔽蔽工程，在在通知业业主现场场代表及及施工单单位的同同时，还还应通知知设计单单位及有有关人员员参加，共共同检查查签认；（7）隐隐蔽工程程检查合合格后，经经长期停停工的，在在复工前前应重新新组织相相关单位位和人员员进行检检查，以以防意外外。4.2.8工程程质量检检验制度度：（1）专专业监理理工程师师在检查查工程中中发现一一般的质质量问题题时，应应随时通通知施工工单位及及时整改改，并作作好记录录。检查查不合格格时，可可发出“不合格格工程项项目通知知单”，同时时抄报总总监理工工程师，总总监理工工程师转转报业主主，施工工单位应应在限期期内整改改完毕；（2）若若施工单单

40、位不及及时整改改，情节节较严重重的，专专业监理理工程师师应及时时上报总总监理工工程师，总总监理工工程师可可酌情批批准发出出“工程部部分暂停停指令”，指令令部分工工程、单单位工程程或全部部工程暂暂停施工工，同时时上报业业主，并并请业主主代表实实地检查查；待施施工单位位整改后后，专业业监理工工程师检检查认为为合格后后，报总总监理工工程师批批准，发发出“复工指指令”；（3）分分项、分分部工程程、单位位工程全全部完工工，施工工单位自自检合格格后，应应填写各各种工程程报验单单，经专专业监理理监理工工程师及及业主现现场代表表检查合合格后，报报总监理理工程师师批准，发发给分分项、分分部工程程检验认认可书或或

41、单位位工程竣竣工证书书；（4）监监理部需需要施工工单位执执行的事事项，除除口头通通知外，可可使用“监理通通知”，督促促施工单单位执行行。4.2.9工程程质量事事故处理理制度：（1）凡凡在施工工过程中中，由于于设计或或施工原原因，造造成工程程质量不不符合规规范或设设计要求求，或者者超出工工程质量量验收评评定标准准规定定的偏差差范围，需需作返工工处理的的统称为为工程质质量事故故；（2）工工程质量量事故发发生后，施施工单位位必须用用电话或或书面形形式逐级级上报，对对于重大大的工程程质量事事故或工工伤事故故，监理理部应立立即上报报业主单单位；（3）凡凡对工程程质量事事故隐瞒瞒不报，或或拖延处处理，或或

42、处理不不当，或或处理结结果未经经专业监监理工程程师及业业主现场场代表同同意的，对对事故部部分及受受事故影影响的部部分工程程，应视视为不合合格工程程；（4）施施工单位位应及时时上报“质量问问题报告告单”，并应应抄报业业主和监监理部各各一份。对对于一般般工程质质量事故故，应由由施工单单位研究究处理，并并将处理理方案及及结果，填填写事故故报告，一一式两份份，报监监理部和和业主；（5）对对于质量量大事故故，由施施工单位位填写事事故报告告，一式式两份，报报监理部部和业主主，由监监理部组组织有关关单位研研究处理理；（6）对对于重大大质量事事故，施施工单位位应填写写事故报报告，一一式两份份，报监监理部及及业

43、主，由由监理部部组织有有关单位位研究方方案，报报业主批批准后，施施工单位位方能进进行事故故处理。事事故处理理完后，经经专业监监理工程程师及业业主现场场代表复复查确认认无误，方方可继续续施工。4.2.10施施工进度度监督及及报告制制度：（1）监监督施工工单位严严格应按按照合同同规定的的计划进进度组织织施工，监监理部每每月以月月报的形形式向业业主报告告各项工工程形象象进度情情况；（2）审审查施工工单位编编制的实实施性施施工组织织设计，要要突出重重点，使使各单位位、各工工序进度度密切衔衔接。4.2.11投投资监督督制度：（1）凡凡涉及投投资方面面的签证证，必须须由业主主、监理理部、施施工单位位等三方

44、方人员同同时参加加讨论，取取得一致致意见并并报业主主负责人人同意后后，方可可签署；（2）凡凡因变更更设计或或采用新新材料、新新技术、新新工艺而而使投资资增加的的，必须须经业主主同意后后，方可可实施。4.2.12监监理报告告制度：（1）监监理部应应逐月编编写监监理月报报，向向业主报报告工程程质量、投投资、进进度、安安全文明明施工等等情况；（2）年年末提出出本监理理部的年年度报告告和总结结，报业业主单位位；（3）有有关工程程情况的的专题报报告。4.2.13工工程竣工工验收制制度：（1）竣竣工验收收的依据据是经审审查批准准的设计计文件（包包括工程程变更），有有关设计计、施工工规范，工工程质量量验收标

45、标准，合合同及协协议文件件等；（2）申申请竣工工验收的的必要条条件是，施施工单位位按规定定编写和和提出验验收交接接文件，竣竣工文件件不齐全全、不正正确清晰晰、不按按规定格格式书写写和编排排，不能能验收交交接。（3）施施工单位位应在验验收前向向监理部部提供一一套完整整的竣工工文件及及绘好的的竣工图图，监理理部组织织有关人人员分专专业审查查，确认认完整后后报送业业主单位位；（4）竣竣工交接接文件包包括：A、全套套设计文文件一份份（包括括工程变变更资料料）；B、全套套竣工文文件一份份；C、工程程施工记记录一份份；D、工程程施工小小结。4.2.14监监理日志志和会议议制度：（1）专专业监理理工程师师应

46、逐日日将所完完成的监监理工作作记入监监理日志志，特别别是涉及及设计和和施工单单位需要要返工、改改正的事事项，必必须作出出详细记记录；（2）监监理日志志应对当当日发现现的问题题，有分分析，有有措施，要要求叙述述清楚，真真实，数数据准确确；（3）监监理部每每月召开开一次监监理内部部会，检检查本月月监理工工作，沟沟通情况况，商谈谈难点问问题，布布置下月月监理工工作计划划，总结结经验，不不断提高高监理业业务水平平。4.2.15施施工组织织设计、技技术方案案审查制制度：（1）施施工前，施施工单位位必须及及时编写写施工工组织设设计方方案，并并报监理理部审核核；（2）总总监理工工程师组组织进行行施工工组织设设计的的审批；（3）对对重要