建立人力资源管理体系前言22832.docx

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1、￥公司第一册 建建立人力力资源管管理体系系前言状态o草 稿编 号o初始版当前版本o修订版前一版本发布日期密级o无密级 o秘 密密 o绝 密密修订历史记记录日期版本作者描 述更改请求号号目录第一章 说说明1第二章 人人力资源源管理系系统22.1 人人力资源源管理系系统理论论基础222.2 人人力资源源管理系系统基本本结构222.3 核核心点和和工具、人人事进程程间的相相互关系系32.4 人人力资源源管理系系统在组组织中的的运用442.5 人人力资源源管理系系统文件件构成44建立人力资源管理体系前言 6 第一章 说明人力资源管管理（HHRM）就就是对企企业中“人人”的管管理。具具体讲，人人力资源源

2、管理是是企业通通过工作作分析、员工招聘、选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发、员工职业生涯规划等一系列手段和环节来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的管理行为。人力资源管管理是现现代企业业管理的的核心，是是企业获获得竞争争优势的的“重中中之重”，是是企业成成败的关关键所在在。当代最最著名的的管理学学家彼得得.德鲁鲁克说：“所谓谓企业管管理，最最终就是是人力资资源管理理。”人人力资源源是一种种战略性性资源，通过对对人力资资源的有有效管理理和开发发可以极极大的提提高企业业的工作作效率，从从而达成成企业的的目标。从“人人”和“事事”的角角度讲，就是要达成“人”与“事”、“人”与“人”

3、的和谐，这种和谐会带来生产效率的提高，从而达成最终目标。企业有义务最大限度利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。经过多年的的探索和和实践，公公司现已建立并并完善了了符合人人力资源源管理一一般规律律的人力力资源管管理体系系，并制制定、了人人事管理理制度、劳劳动纪律律管理制制度、人人才评估估与开发发制度、职职业生涯涯管理制制度、培培训管理理制度、薪薪酬管理理制度、绩绩效管理理制度、组组织管理理评价制制度等等，以及及一系列列与各制制度配合合使用的的人力资资源管理理工具。现就本公司司人力资资源管理理体系的的组成、结结构、相相互关系系详述如如下：第二章 人力资

4、源管管理系统统2.1 人力资源管管理系统统理论基基础应用一个基基本理论论，围绕绕一个核核心点，运运用三个个工具体体系， 对员工工在企业业的“进”、“使用”和“出”三个进进程进行行全面系系统科学学管理。人人力资源源的出发发点和落落脚点是是“优势理理论”，一个个核心点点是薪酬酬管理制制度，三三个工具具体系为为绩效管管理体系系、“12QQ”组织管管理评估估体系、人人才评估估体系。“优势理论论”指一个个人从事事的工作作应该与与自己“天生禀禀性”表现出出来的优优势相吻吻合，这这样将表表现出喜喜欢、学学得更快快、做得得比他人人好、工工作完成成后有满满足感等等特征，以以此来获获取工作作与生活活的和谐谐，个人

5、人工作与与组织目目标之间间的和谐谐，并有有望达到到极点，从从优秀走走向卓越越。2.2 人力资源管管理系统统基本结结构图表 Error! Bookmark not defined. 人人力资源源管理体体系基本本结构图图2.3 核心点和工工具、人人事进程程间的相相互关系系核心点和工工具、人人事进程程间的相相互关系系如下：图表 Error! Bookmark not defined. 核核心点和和工具、人人事进程程间的相相互关系系 2.4 人力资源管管理系统统在组织织中的运运用图表 Error! Bookmark not defined. 人人力资源源管理系系统在组组织中的的运用图图2.5 人力资源管管理系统统文件构构成第一册：建立人力资源管理体系前言；第二册：人人事管理理制度；第三册：劳劳动纪律律管理制制度第四册：人人才评估估与开发发制度第五册：职职业生涯涯管理制制度第六册：培培训管理理制度第七册：薪薪酬管理理制度： 第八册：绩绩效管理理制度；第九册组组织管理理评价制制度；