企业领导无形管理技巧23453.docx

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1、第1节：领领导于无形形，管理须须有道(11)上篇领领导的魅力力驱动，团团队的强大大支点我相信，此此时拿起这这本书的你你，一定是是一个领导导者，而且且未来有可可能成为更更卓越的领领导者。既既是领导者者，想必各各位读者都都明白，领领导者是企企业的灵魂魂，又是广广大同仁的的领头人，在在相当大的的程度上决决定着企业业的前途和和命运！所所以，为了了担负起成成功经营企企业的重任任，领导者者如何驱动动整个团队队去达成目目标就显得得尤为重要要。一一只狮子统统帅的羊群群，能够战战胜由一只只羊统帅的的狮群。由由此可见，领头头人是团队队的强大支支点，而领领头人能否否具有卓越越影响力的的关键就是是领导力。具具有超强领

2、领导力的领领导，也是是最有魅力力的领导，因因为他能驱驱动整个团团队变得更更强大。因因此，要想想在激烈的的市场竞争争中取胜，领领导者的领领导力亟待待提高。那那如何提升升自己的领领导力呢？在这一篇篇中，我就就和读者仔仔细探讨如如何运用领领导的魅力力驱动，形形成团队的的强大支点点。第第一章领导于无无形，管理理须有道为什么么领导者已已经事无巨巨细，事必必躬亲，而而企业的发发展还是缓缓慢？不少企业业的领导者者成年累月月地忙来忙忙去，结果果是自己累累得半死，公公司的业绩绩却没有明明显的增长长，甚至出出现下滑。同同样，也有有很多企业业家学员对对我说，他他很累，可可是公司业业绩总让他他操心，想想放也放不不下。

3、可以以说，1000个领导导者当中，有有99个都很很累，天底底下没有几几个领导者者说自己不不累的！他们为为什么累？很大的一一个原因就就是，他们们没有明白白这样一个个真谛领导于无无形，管理理须有道。真真正懂得领领导真谛的的人，不会会什么事情情都亲力亲亲为，而是是知道如何何让别人帮帮助自己去去完成任务务。所以，改改变习惯，就就从自身开开始。当然，领领导者很重重要的一个个工作就是是与人打交交道。人是是企业中最最重要的“资产”，没有人人，企业所所有的运营营都将瘫痪痪。可以说说，人是企企业创造财财富的最大大资源。因因此，如何何最大限度度地激发下下属的潜能能，如何采采取最有效效的方法与与措施去影影响和辅导导

4、下属，提提升下属的的绩效和价价值增值，提提升领导者者所属的团团队绩效，从从而真正实实现领导于于无形，是是许多领导导者必须要要认真考虑虑的问题。在在这一章中中，我会向向大家详细细介绍如何何实现领导导无形、管管理有道的的方法。领导与与管理的角角色争执领导和和管理有区区别吗？如如果有的话话，你认为为区别在哪哪里？领导导者最重要要的工作是是什么？领导和和管理一样样吗？通常常，人们都都习惯把管管理和领导导当做同义义词来理解解和运用，似似乎管理就就是领导，管管理者就是是领导者，管管理过程就就是领导过过程。事实实果真如此此吗？杰克克韦尔奇有有一句名言言：“多一点领领导，少一一点管理。”张瑞敏也说过：“海尔在

5、向世界一流公司迈进的过程中，既需要精细的管理，又需要强有力的领导。”第2节：领领导于无形形，管理须须有道(22)在他们们看来，领领导和管理理是有区别别的。的确确，这二者者是两个不不同的概念念，我也曾曾和很多朋朋友分享过过：“我们正处处在一个管管理者太多多而领导者者太少的时时代，这是是因为有太太多的领导导者仅仅把把自己扮演演成管理者者，而忘记记了他们是是集团前进进的领袖、群群体行动的的导师。”所以，我我认为领导导和管理既既有联系，又又有区别。从从字面上看看：管管理，现现代汉语词典的的解释是“负责某项项工作使顺顺利进行”。为了这这个既定的的目标，它它可以整合合各种资源源，借助各各种手段来来达到。它

6、它注重做事事，把事情情做得既有有效果又有有效率，也也就是我们们常说的又又快又好。所所以，管理理主要强调调理智和控控制，是把把一群人组组织起来完完成一个共共同的目标标。比如，我我们需要一一群人来完完成一项工工作，那么么管理就是是要解决工工作中遇到到的问题，让让从事这项项工作的人人在合适的的岗位上发发挥才能，并并且确保日日常工作顺顺利进行。管管理者通常常会问这样样一个问题题：什么是是我应该做做的？应该该如何去做做？可以说说，管理既既是一种制制度，也是是一种方法法。领导导，现代代汉语词典典的解释释是“率领并引引导”。从科学学的角度说说，领导是是一种行为为过程。它它是领导者者为了实现现预定的组组织目标

7、，运运用相应的的理论、原原则、职能能、方法，影影响、率领领、引导组组织内的成成员完成预预定任务的的活动过程程。领导者者通常会问问这样的问问题：为什什么我们要要做这些事事情？哪些些人真正适适合做这些些事情？在在这个过程程中，领导导者要激励励人们，以以便在他们们完成个体体成长并对对他人作出出贡献的同同时，也完完成组织共共同的目标标。为为了更好地地说明领导导与管理之之间的区别别与联系，我我先给大家家讲一个故故事。事情发生生在1000多年以前前。亨利福特于19903年创建了了自己的福福特汽车公公司，19908年推出了了福特T型车。从从19099年至19113年，福福特的T型车在多多次比赛中中获胜，名名

8、扬全美。同同时，亨利利福特将流流水线引入入他的工厂厂，从而极极大地提高高了生产效效率。在亨利福特事业业蒸蒸日上上的时候，他他也遭到了了不少人的的嫉恨，甚甚至还有人人陷害他。在在一起诬告告福特的案案子中，主主审官充满满偏见地质质询道：“尊敬的福福特先生，我我们知道您您的公司取取得了很大大的成功，但但是我有一一个问题始始终搞不清清楚，您知知道您的福福特T型车一共共享了多少少个车锭吗吗？”福特特沉思片刻刻，不急不不慢地回击击说：“哦，法官官先生，这这个问题我我确实搞不不清楚，但但我可以告告诉你，我我非常清楚楚在我的公公司应该是是谁知道这这个问题的的答案。”不知知道读者朋朋友有没有有从福特充充满智慧的

9、的回答中看看出什么来来？事实上上，福特机机智的反驳驳已经道出出了一个不不言自明却却总是被混混淆的两个个概念：领领导与管理理有着泾渭渭分明的权权力边界，而而这也隐约约透露出领领导力的核核心所在解放权权力，释放放能量。领领导的核心心在于影响响力，在于于能善于激激励别人，而而不是单纯纯地利用职职权去命令令别人做事事。第3节：领领导于无形形，管理须须有道(33)被誉为为“领导力第第一大师”的哈佛商商学院教授授约翰科特说：“管理者试试图控制事事物，甚至至控制人，但领导者却努力解放人与能量。”这句话实际上已经阐述了领导与管理之间的辩证关系：管理和领导互不相同管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解

10、决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导则侧重人文和目的，侧重结果和艺术。具体地说，领导通常关注做人，关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展，关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确、是否值得。当然二者间还存在一些重要的区别，总结起来有如下几点：第一，管理是日常性的、非决策性的工作；领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。第二，从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。管理本质上是一种职能关系，领

11、导本质上则是一种追随关系。第三，管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。管理追求的是精确，领导追求的是生动。第四，管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。第五，管理通常解决常规问题，具有确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。第六，管理的功能在于维持秩序；领导的作用在于规划愿景、创新求变。第七，管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。从上面这些不同可以看出，领导者是决策者，管理者是执行者。任何一个企业，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领

12、导，管理的愿望和目的也难以达到。所以，领导者就应该做领导者该做的事情，政策方针的落实问题，还是留给管理者去做吧！领导者要体悟的四字真言要想成为一个优秀的企业领导者，有四个字是你首先要领悟的。它们是我在10年经营企业的过程中所体悟出来的，它们是能非常有效地让你把领导运用于无形的四个字。此时此刻，我非常愿意和大家分享，我也希望正在捧读此书的你拿出最好的状态，让我们产生最好的互动！那到底是哪四个字呢？（1）舍舍是得，有舍才会有得。在我们的语言习惯中，“舍”与“得”经常是联在一起用的。舍得，舍得，不舍不得。“舍”就是“得”，小舍有小得，大舍则大得，不舍则不得。所以，领导的精髓不是如何去“得”，而是在于

13、如何去“舍”，学会了“舍”才懂得了“得”。 第4节：领领导于无形形，管理须须有道(44)如果今今天你不舍舍，明天你你怎么能够够得到更多多呢？这就就是“要想取之之，必先予予之”。可是，世世上总有人人常常只想想取之，不不想予之；只想得，不不想舍，贪贪得无厌，最最后的结果果是失去更更多。所以以，“舍”是“得”的前提，敢敢“大舍”的人才能能“大得”。 有一一个人出门门办事，跋跋山涉水，非非常辛苦。一一天晚上，他他经过险峻峻的悬崖，一一不小心，掉掉到深谷里里去。这个个人眼看生生命危在旦旦夕，双手手在空中攀攀抓，刚好好抓住崖壁壁上枯树的的老枝，总总算保住了了生命，但但人却悬荡荡在半空中中，上下不不得。正当

14、当他进退维维谷、不断祈求求佛陀营救救的时候，忽忽然看到慈慈悲的佛陀陀站在悬崖崖上慈祥地地看着自己己。他如同同见到救星星一般，立立刻请求佛佛陀说：“佛陀！求求求您大发发慈悲，救救救我吧！”佛陀陀慈祥地说说：“我救你可可以，但是是你要听我我的话，我我才有办法法救你。”那个人忙忙说：“佛陀，到到了这种地地步，我怎怎么敢不听听您的话呢呢？随便您您说什么，我我全都听您您的。”这时佛陀陀说：“好吧！既既然这样，请请你把攀住住树枝的手手放下！”那人一听听，心想，把把手一放，势势必掉到万万丈深渊，跌跌得粉身碎碎骨，哪里里还能保得得住性命？因此更加加抓紧树枝枝不放。无无论佛陀怎怎么说，他他都不肯放放手。佛陀陀看

15、到他执执迷不悟，说说：“既然你如此此执迷不悟悟，谁也救救不了你。”这个人上也上不去，松也不敢松手，最后又累又饿而死，他不知道他其实离地面只有几米高，地面上也只有松软的土和树叶。放手了也许他就得救了。世上有很多人最舍不得的就是这个“我”，很多领导者也是如此。心中只有“我”，抓住权力不放，事必躬亲，这样他能不累吗？而这也将阻碍企业的发展壮大。敢舍愿舍，就像这个人松开树枝，解脱自我，那么他就得到一个全新的“我”，这就是“舍得”的智慧。懂得授权，因为在你“松手”舍弃自我的一瞬间，在你做到了一般人都不敢大舍的举动之后，你提升了自己，达到了另一种高度，同时也成就和成全了下属，你就进入了另一种境界。所以，“

16、舍”是“得”。（2）退退是进，退一步是为了进两步。“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术。适度退让，在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策，也是领导者必备的谋略之一。只有知道进退、善于进退的领导者，才能运筹帷幄，妥善解决矛盾，使事物朝着有利于实现自己预期目标的方向发展。以退为进，如果你培养了更多的领导者，你就可以当总经理了；如果你培养了更多的总经理，你就可以当董事长了；如果你培养了更多的董事长，你就可以当董事局主席了。你能退吗？你能退出20%的股份，等于就激发了20个人为你奋斗的决心！你舍得退吗？所以，我送给你三个字退是进。第5节：领领导于无形形，管理须须有道(55)很多人人就是

17、不懂懂得“退”，你要那那么多的东东西是没有有用的。我我在世华的的目标是什什么？就是是要在这几几年的时间间里，把我我的股份从从100退退到10%。20077年10月，我我们一次性性配了433个股东；20088年10月，又又给67位优秀秀同仁配股股和升股；20099年10月，又又给1299位同仁配配了股，以以后我还会会给更多的的优秀同仁仁配股。这些得得到配股的的同仁，一一个个都比比以前更卖卖命地工作作，比以前前取得更大大的成果，为为什么？因因为世华的的命运已经经与他们联联系在一起起了。可见见，“退”的力量实实在是太大大了。关于于这一点的的具体操作作，我会在在后面的章章节详细叙叙述。所以，各各位读者

18、，一一定要学会会“退”。你可以以先从职务务上往下“退”，给更多多人机会和和空间，给给更多人奖奖励和好处处。只有一一起共享未未来，才会会拥有更大大的世界和和舞台。（3）给给给是拿，先先给才能拿拿。领领导者为什什么要“给”？我们知知道，企业业是依靠全全体同仁来来创造利润润的，而要要持久获得得利润，领领导者就要要舍得从获获利中分出出相当一部部分来给同同仁，作为为他们辛勤勤付出的奖奖励。那些些只想自己己赚钱而对对同仁苛刻刻的领导者者肯定不能能获得持久久的成功，适适当的奖励励措施能让让优秀的人人才自动自自发地把企企业的兴衰衰与自己的的利益紧密密联系在一一起，不会会对企业产产生失落感感，不会有有“企业怎么

19、么发展都与与我没什么么关系”的想法。20008年底，我我公司的两两个高管集团副副总裁张轩轩逞、华北北区总裁葛葛三备都要要结婚。他他们的婚期期一个是周周六，一个个是周日，平平常周末我我都是在各各地讲课，这这次我把所所有的行程程都推掉，就就是想要亲亲自为他们们道喜。婚婚礼前很长长一段时间间，我就在在想送什么么礼物给他他们比较合合适，能让让他们感动动，后来我我就想到了了一份特别别的礼物。这两两位同仁结结婚的当天天一大早，我我就起床了了。他们是是早期和我我一起创业业的两位元元老，他们们把自己的的青春和精精力都奉献献给了公司司，他们和和公司荣辱辱与共，他他们和公司司一起成长长，他们和和我一起同同悲同喜，

20、他他们为我分分担了太多多的重担，现现在他们结结婚了，我我内心的激激动无法用用言语来表表达。还不到早早晨8点，我已已经迫不及及待地想要要去婚礼现现场。当110点钟我我到达现场场的时候，我我和所有的的嘉宾握手手，给他们们鞠躬。新新人因我的的到来，感感动得泪流流满面。期间，新新人邀请我我上台致辞辞，我首先先给新人的的父母送上上鲜花，并并感谢他们们给公司培育了了这么好的的人才，为为公司作出出了这么大大贡献；然然后向两位位新人致谢谢，因为他他们舍小家家成大家；最后我告告诉新人我我要送他们们一辆新车车，作为结结婚礼物！当场，他他们就承诺诺要为公司司作出更大大的贡献！现在在，这两位位同仁不仅仅说到了，而且做

21、到了。为了协助集团公司的工作，他们把家都搬到了北京，每天尽心尽力地工作，为公司创造很大的业绩，而他们的以身作则也产生了巨大反响，带动了更多的同仁为公司作贡献的决心。第6节：领领导于无形形，管理须须有道(66)很多人人问我，公公司同仁结结婚，你给给60多万元元礼金，值值得吗？我我说，作为为领导者，一一定要敢给给，这些钱钱花出去是是值得的。钱钱是种子，种种在哪里，哪哪里长。660万元存存在银行长长的是利息息，存在这这两位同仁仁身上，长长的是业绩绩！然然而，很多多领导者在在奖励下属属的时候非非常抠门儿儿，这是很很麻烦的事事。领导者者就是要给给同仁种下下希望，种种子撒得越越多、越大大，反响就就会越大，

22、而而同仁工作作的积极性性也会不断断高涨；反反之，如果果你没有给给同仁种下下希望、带带来愿景，那那么你就不不是一个好好的领导者者，当然你你也就找不不到“好同仁”。大气气，未来就就产生大企企业；小气气，未来就就是小企业业。中中国有句古古训叫“财散人聚聚，财聚人人散”，所以作为为领导者，一一定要有这这样的观念念“给”是为了“拿”更多。所所以，如果果你多奖励励，员工就就会充满动动力；如果果你一味地地提要求，却却不知道给给予，员工工就会非常常抵触。（4）让让让是取，“让”得多，才才能“取”得多。什么叫让让？讲一个个我亲身体体验过的事事情，可能能让你更容容易理解这这一点。我我到各地演演讲，下雨雨天坐飞机机

23、，乘客不不想被雨淋淋都想快速速登上舷梯梯，争先恐恐后一起上上，结果谁谁也不让谁谁，堵在舷舷梯口谁也也进不去。这这个时候，我我跟对方说说“您好，您您先请”，对方就就不好意思思了，说“您先请”，我就可可以跟他说说声“谢谢”，就先进进去了。这就是是“让是取”的哲学，“让”的目的是是为了“取”。实际际上，礼让让的时候，你你也在引发发别人礼让让；争抢的的时候，你你也在引发发别人来和和你争抢。如如果在企业业里什么都都要争，它它将会让内内部纷争不不断，这样样怎么可能能让企业快快速成长呢呢？世世华为什么么能飞速发发展？因为为我从来都都没有把世世华当成我我自己的企企业，而是是把它当成成大家的企企业。在我我心中，

24、我我一直都明明白：为“小家”，只能成成为小企业业家；为“大家”，才能成成为大企业业家。所以以，我把那那么多的股股份让出去去，在配股股仪式上，那那些没有达达标的同仁仁，我也把把他们叫上上台合影，而而且还给他他们起了一一个很好的的名称预备股东。只只要他们真真正地为企企业付出，为为企业创造成果果，第二年年的配股名名单上就一一定会有他他们的名字字。在在世华，物物质上的奖奖励仅仅只只是一部分分，我还在在精神上对对那些作出出突出贡献献的同仁进进行表彰，如如发奖杯、证证书、记功功、通令嘉嘉奖、表扬扬等。物质质激励和精精神激励双双管齐下，才才能推动更更多的人为为我们分忧忧。所所以，各位位朋友请记记住，你在在“

25、让”的时候，才才是你“取”的时候。如如果你能够够舍得“让”，把更多多的物质和和精神奖励励给优秀的的同仁，那那些为你公公司作出贡贡献的同仁仁就会对你你忠贞不渝渝，也就不不会总想着着离开你了了。第7节：领领导于无形形，管理须须有道(77)领导者者的能量靠靠“布道”和分享一个领导导者跟普通通人相比，最最大的不同同就在于他他不仅懂得得如何去分分析现在、思思考未来，而而且还懂得得如何用思思考所获得得的知识去去“布道”和分享，教教育身边的的人。亨利基辛格说说：“领袖的任任务就是带带领人们从从所在之处处到达他们们从未到达达之处。他他做了一个个远大的决决策，树立立了一个宏宏大的愿景景，他还要要把他的决决策和愿

26、景景一一分享享给他人，让让他人了解解到他所做做的事业有有多么伟大大。因此，他他选择了一一条捷径，那那就是通过过布道和分享去去教育他们们。”在现现代经济社社会当中，企企业的领导导者已经不不仅仅是一一个部门的的领导或者者一个企业业的老板，他他更要成为为一名“布道者”。他要把把所从事的的领域、所所领导的人人群、所规规划的愿景景、所生产产的产品、所所提供的服服务、所倡倡导的文化化等，都一一一“布道”给周围的的人，因此此，领导者者首先要成成为一名“布道者”。他的下下属、客户户、消费者者必须了解解到他从事事的是一项项多么伟大大的事业，这这个过程离离不开分享享。所以，要要想成为一一名优秀的的领导者，一一定要

27、从现现在开始就就学会做一一件事情如何让让自己成为为一名“布道者”。如何何把自己变变成“布道者”呢？其实实这根本不不难，只要要我们多想想想如何教教育同仁，而而不是时时时对同仁发发号施令就就行了。每每次世华的的高管会议议，我都会会跟他们分分享：“领导者必必须把800的命令变成培培训。”同仁不是是因为接到到命令而工工作，而是是因为欢欢欢喜喜地接接受了教育育才努力工工作，这两两种情况下下工作时所所产生的动动力是完全全不一样的的，进而所所产生的结结果也是完完全不一样样的。所以以，领导者者要把800的命令令变成培训训，多想着着给同仁分分享而不是是命令。命令只只会产生抗抗拒，“布道”和分享才才会产生改改变。

28、“一个是抗抗拒，一个个是改变”，你愿意意要哪一种种？改变同同仁的行为为首先要改改变同仁的的观念和思思想，而观观念和思想想则通过“布道”和分享来来完成。伟伟大可以是是通过后天天的教育而而来的，正正如花草树树木想要长长得枝繁叶叶茂，一定定得经过园园丁的精心心整饬一样样。人人要想健康茁壮成成长，需要要经常被“修理”。头发不不经常修理理会凌乱，心心灵不“修理”也会荒芜芜，因为人人心有积极极的也有消消极的，有有善心也有有恶心，有有正心也有有歪心，这这就要看领领导者想调调动他们的的哪一部分分。领领导者的“布道”和分享就就是要把员员工本身具具有的那些些积极的、宽宽容的、正正面的、大大公的心态态调动起来来，这

29、一点点比起教育育他们在技技术上如何何过硬来得得更为重要要。所以，从从执行型领领导变成一一个布道型型的领导，你你准备好了了吗？另外一种种情况也是是要不得的的，那就是是在一个企企业当中，某某件事情、某某种技能只只有领导者者独有。我我们知道，领领导者有很很多更重要要的事情要要做，一旦旦某些事情情只有领导导者会做，整整个工作就就无法继续续进行，公公司的业绩绩也只能缓缓慢增长，甚甚至停步不不前了。第8节：领领导于无形形，管理须须有道(88)南京远远博集团的的前身为11998年年成立的南南京垦创房房地产开发发有限公司司，下辖有有利广贸易易顾问有限限公司、远远博投资发发展有限公公司、安盾盾门窗厂、民民丰装饰

30、市市场管理服服务有限公公司、乐园园山庄有限限公司等七七家公司，是是一家专业业从事建筑筑开发及建建材装饰的的大型企业业。自成立立以来，远远博集团就就已成功开开发建设了了南京梅府府小区、梅梅苑新村小小区，参与与开发了向向阳雅居小小区二期、三三期工程，经经久建材装装饰城等多多家住宅或或商业地产产项目。短短短十余年的的时间，南南京远博集集团能从一一个单一的的房地产公公司发展成成为营业额额上亿元的的集团化大大企业，很很大一部分分原因在于于集团董事事长乐根对对员工的“布道”和分享。在在乐根看来来，“布道”和分享是是企业领导导者最大的的能量所在在，也是领领导者必须须承载的一一个功能性性特征，要要想最大限限度

31、地激发发员工的潜潜力，离不不开领导者者的“布道”和分享。乐乐根很少批批评员工，而而是把批评评转化成一一种教育的的方式，让让员工从中中得到启发发和成长。因因此，南京京远博集团团的员工一一致认为：“乐董事长长是一个非非常和蔼的的当家人。”为了更好地推动员工的成长，乐根还非常重视对员工思想和观念的改造，不仅通过宣传舆论导向等手段让员工接受集团创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾，而且还举办各种创优争先和比赛活动，挖掘员工思想中的先进成分，大力提倡爱岗敬业精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心。不仅如此，乐根认为一个企业最大的竞争力来源于

32、员工的知识更新和不断的学习，所以，他一直鼓励员工争做“知识型人才”，并根据员工的特点和集团的需要，采取各种方式，对员工进行培训，使员工的专业水平和技能都得到提高，进而推动了企业的进一步发展。这些“布道”式的措施，不仅让集团有了更多的可用之才，更让集团形成了强大的凝聚力和竞争力。如今的南京远博集团开发量累计已达30万平方米，并且每年以20%的增量在发展，建筑公司累计产值达到5亿多元。可见，如果你也能像乐根一样，乐于对员工“布道”和分享，你就会发现，你能用的人才会越来越多。一个好的领导者是在他决策之后，他的工作就已经完成了99%，剩下的工作就只需要看着一切如他所决策的发生就行了。因此，领导者最有效

33、的工作就是授权，一旦授权给下属后，所有的工作就是从无知到预知的实践。当然，“布道”的过程不是教你学会什么，而是一个明白无知的过程。如果每个员工在这个过程中，突破了无知，具备称职的知识和技能，那么整个组织便会产生一种原子弹爆发的效应，最终形成“质”的飞跃。第9节：领领导于无形形，管理须须有道(99)“给我我一个支点点，我就能能撬起整个个地球”，领导者者就是企业业的支点，“布道”和分享则是“撬起整个地球”最有力的杠杆。领导的关键在于培育接班人企业基业长青的关键是什么？企业发展的后劲又在哪里？一个企业，如果它的高层没有充足和完善的人才构架，其结果就是停滞不前，最终沦为消亡。而一个要想有所作为的企业领

34、导人，如果一开始经营公司就陷入“忙”的境地，那么最后等着他的也就是“心痛”，甚至是“心死”！如果一个企业要想发展，却没有足够的后续人才接上，那最后的结局只能是倒闭！2007年5月，我们在杭州举办了一次为期一周的高管培训。培训的第三天上午，我没有去到现场，而是让当时的西部大区总裁张轩逞（现在已是世华集团的总裁）宣布，我因为积劳成疾，得了重病，医生告知已经时日不多。其实那个时候，除了张轩逞和世华另外两个高管知道实情以外，所有高管都不知道我根本没有生病！我的目的很简单，只想让世华的所有人都明白：我曾经以家长的责任为大家做了很多，我做的这一切，也许协助了每个公司的发展与壮大，可正因为如此，在世华成长的

35、过程中，大家对我的依赖太多，如果有一天我没有了时间，更没有了精力去为大家提供服务的时候，世华还能不能活下去？活下去后，该怎么持续，又靠什么基业长青？当在座的同仁听到这个消息以后，都惊住了。现场安静得连根针掉在地上也能听见，不知后来谁带头，现场立刻就是哭声一片。后来，有同仁要离开会议室去医院看我，知情者之一的夏伟（当时还是世华华东区总裁）把同仁堵在门口，说：“现在姜老师需要的不是你们去看他，而是我们该怎样做，才能让世华继续下去，甚至比姜老师在的时候更好。”同仁们听了，又带着坚毅的眼神，一个一个上台发言，表明自己的决心，以及如何做好的措施。最后，所有的同仁都聚在一起，围成一圈，手握着手，不断地为自

36、己、为世华、为我加油。当最后张轩逞宣布我没事，而我又出现在会议室门口的时候，所有的同仁都异常激动地列队鼓掌欢迎我回来。我站在讲台上告诉同仁：“这个插曲并不是我要戏弄大家，我只是想让你们明白，在企业发展的进程中，最大的灾难就是对灾难没有任何的预感，或者没有经历过灾难。没有预感灾难的团队，当灾难降临时肯定是措手不及；没有经历灾难的团队，必然在灾难面前不堪一击，所以，从现在开始，我希望你们不要对我有任何的依赖，而是要走出自己的特色，走出依靠能人的发展模式”经过这次培训，世华的团队变得更加具有向心力和凝聚力。但是通过这次培训，也让我感受到了世华后继人才培养问题的严重性。此时，我也想问问亲爱的读者朋友，

37、如果有一天，你所在企业的核心人员都走了，这个企业会受到影响吗？一个企业的持续性又来自哪里呢？因此，企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出更多优秀的接班人，这是确保企业基业长青的百年大计。难怪柳传志深有体会地说：“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才、选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”第10节：领导于无无形，管理理须有道(10)那些能能笑到最后后、活最久久的企业，不不是现在最最赚钱的、商商业模式最最好的、资资金流最充充裕的企业业，而是那那些舍得持持续培养更更多接班人人的企业。企业基业长青的关键是保持优秀接班人的连续性！企业发

38、展的后劲在于培育接班人的力度和速度。所以，企业领导者要时常问自己两个问题：你舍得花时间、精力培养接班人吗？你舍得在人才上投资吗？模范与领袖最大的区别是什么？模范只是做好自己，而领袖则是培养更多的接班人，世华需要模范，但更需要领袖。因此，2007年的这次培训之后，我就作出了两个重要的决定：一是把“培养接班人”的计划列入世华基本法中，我是这样写的，“世华的晋升理念是没有接班人就不能晋升，要想晋升就必须有接班人，中高层任职与再晋升即使符合所有规定的标准，而能否上任是以有没有举荐并培育好接班人为最终判定标准。”二是专门买一栋楼，成立世华“长青学院”，作为专门的机构培养世华的接班人。这样的培训制度产生的

39、效果是显而易见的，每一个同仁都变得更加积极主动，因为只有有了接班人才能获得晋升，而要进入“长青学院”接受培训，就必须有良好的业绩和工作态度，至此公司上上下下形成一种良性的竞争氛围，接班人也越来越多。GE在推行接班人计划的时候，首先列出职位，包括总裁、主管、经理等；然后列出现任人员的姓名；下面再写上合格的备用人选。只要上面的人辞职或被开除，备用人选马上继任；上面的人获得了晋升，备用人选也能得到提拔任命。更厉害的是，这个计划不仅仅是兼顾到了短期的接班人，更是安排到了一两年后。所以，这个计划不仅给现在的人一个希望，并且把这种希望给了尚未进入表单的人（见表1-1）。表1-1GE继任计划表很多人有这样两

40、个心态：第一个是自己想获得晋升；第二个是不希望下面的人超越自己，因而不愿意培养接班人。所以企业要制订晋升标准，不仅仅是业绩上的标准，同时还要求他必须培养一个接班人，否则不能晋升。只有这样，企业才能做到进退自如。“进”，如果一个人表现很好，你可以把他提升一级，而同时他的职位又有人继任，企业或部门依然能够正常运转，他本人也有继续努力的动力，这是一举两得的好事；“退”，如果这个人业绩不好，工作态度也很差，要被开除，这时，你也会发现预备人员已经培养起来了，裁员并不会给企业造成巨大的损失。所以，通过建立接班人计划，不仅是在告诫现任经理，你不好好干，就会被辞掉，后面有的是人在排队，给他压力；同时也在告诉预

41、备经理，只要你好好干，一定可以转正，给他以动力。这绝对是非常有效的领导措施。第11节：领导于无无形，管理理须有道(11)没有后后续优秀接接班人支撑撑下的赚钱钱与强大，只只是短暂、临临时、运气气、碰巧式式的成功，跟跟持续成功功无关。但是，为为什么还是是有很多领领导者不愿愿意培养接接班人呢？我的很多多学员告诉诉我，他不不是不想培培养接班人人，而是培培养得伤心心了。因为为培养的很很多接班人人都走了，所所以干脆就就不培养了了。估计读读者中也有有不少人有有这样的想想法。可是是，你有没没有想过这这样一个问问题：100个人培养养好了，有有5个人留下下了，你只只发5个人的工工资，你已已经赚大了了；如果这这10

42、个人，你你都舍不得得培养，那那留下的都都是庸人，不不仅不能为为你创造价价值，还要要给这100个人发工工资，这样样只会扼杀杀企业的成成长，你的的损失就更更大了。在世华华，我们就就培养了很很多人才。很很多人问我我，你培养养这么多人人不怕他们们跑了吗？我从来不不担心这些些人才走掉掉，原因很很简单，因因为我一直直认为把人人才培养好好了，留在在公司的为为公司作贡贡献，离开公公司的为国国家作贡献献。作作为一个中中国人，我我能为国家家多培养一一些人才，能能多帮助一一些生命，多多影响一些些人，使更更多的企业业获得增长长，还有什什么不可以以？那个我我培养出来来的人就是是成就我最最高境界的的人，他走走的时候，是是

43、我最享受受生命价值值与意义的的时候。领导者者的最高境境界前前面我们已已经提到过过，领导者者主要凭借借影响力去去发挥作用用，这个影影响力就是是领导者的的威信。一一个领导者者，要有效效地实现领领导目标，不不但要会运运用权力，而而且更需具具有威信。威威信是领导导者在领导导活动中表表现出来的的品格、才才能、学识识、情感等等对被领导导人所产生生的一种非非权力的影影响力。人人们常常把把领导者的的威信视为为“无言的号号召，无声声的命令”。作为为领导者的的你，一旦旦威信树立立起来，即即使你不在在公司，你你的同仁也也会自动自自发地认真真完成工作作；或者只只要你一开开口发布命命令，不必必过多重复复，也无须须多言，

44、更更用不着动动怒，下面面的人便立立即竖耳倾倾听，照章章去办。那那么，领导导者如何树树立自己的的威信呢？领导导者威信的的树立是一一个循序渐渐进的过程程，那些能能够吸引下下属长久跟跟随的领导导者肯定是是有着极大大个人魅力力的人，但但一个有魅魅力的领导导者并不是是那么容易易做到的。所所以，我认认为一个有有魅力、有有威信的企企业领导者者，应该做做好四个阶阶段的修炼炼，如图11-1所示示。图1-1领导者者魅力修炼炼的四个阶阶段第第一阶段，先先做事，后后做人。只只有先把事事情做好了了，才能说说明一个人人做事到位位，才能反反映这个人人的品格很很好。同样样，事情做做好了，你你才有资格格说别人、指指导别人。第二

45、阶段，既做人，又做事。事情做好了，证明了你的能力以后，还要继续做好人。事情做好了，人也做到位了，下面的人才会认为你是一个出色的领导人，是一个体恤下属的人，是值得大家与你并肩作战的好领导。第12节：领导于无无形，管理理须有道(12)第三阶阶段，多做做人，少做做事。到了了这个阶段段，就要多多做人、少少做事了，因因为你应该该把更多做做事的机会会让给下属属，分给那那些相信公公司愿景的的人。你多多多地放权权，经常地地培养、锻锻炼他们，让让他们也和和公司一起起成长，这这样肯定能能吸引一大大批人跟随随你。第四阶段段，只做人人，不做事事。到了这这时，你只只要把人做做好就可以以了。你把把同仁培养养起来后，你你只

46、需要给给他们制定定好愿景和和规划，设设计好位置置和舞台，就就会有很多多人跟随你你、支持你你，和你一一起奋斗，甚甚至有很多多人觉得不不为你多做做点事，就就会觉得内内疚。这才才是领导者者的最高境境界，如果果能做到这这样，你就就是最有魅魅力的领导导者了。一流的的成功人士士只做人不不做事，二二流的成功功人士先做做人再做事事，三流的的成功人士士先做事后后做人。什么样样的领导者者才是最佳佳领导者呢呢？“超级领导导者”。所谓“超级领导导者”，就是你你的领导水水平达到了了让下属在在没有你在在的时候仍仍然正常工工作。而到到了领导魅魅力修炼的的第四阶段段，你就是是“超级领导导者”，你就达达到领导者者的最高境境界了

47、。前前三个阶段段都是为第第四阶段做做铺垫的，一一个一流的的领导者，是是只管人不不管事的，如如果事必躬躬亲，出现现问题就找找领导者，这这个领导者者的下属就就没法成长长，而这个个领导者本本身也就变变成了“救火队长长”！毛泽泽东主席作作为新中国国的开国领领袖，曾说说过自己只只抓两件事事：一是出出主意，二二是用干部部。其实，这这也可以用用于企业的的领导者身上上。为什么么？因为一一个企业的的领导者也也只有两件件事要做：一是拿主主意，二是是用好人。领导的真谛在于只做人、不做事，让大家能够创造他们心中企盼的辉煌。简而言之，领导者并非那个举旗冲锋的人，优秀的领导者应是排除障碍、鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰的人。请写下您的感悟和您即将付诸实践的计划第13节：是