快餐厅员工考核评估表24064.docx

《快餐厅员工考核评估表24064.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《快餐厅员工考核评估表24064.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、文件名快餐厅员工工考核评评估表电子文件编编码CYFW1179页 码1-1店名： 日期： 年 月 日部门单位姓名职称到职日期现职日期总评分考核项目考核基准评分比例分配评分单位主管部门主管(副)总经理工作的迅速性工作的速度非常快工作的速度很快以一般的进行方式作为标准稍慢，急需时不能放心交其处理工作慢，需要时常督促5-4-3-2-1-工作的正确性周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、几乎找不到缺点很细心，工作没有错失、遗漏有大致令人满意的正确性无法称为很正确，但不会因此发生事故或失败缺少正确的作业态度，而有显著的缺点或失误5-4-3-2-1-工作的知识及技术对现有的工作有高度技术与经验，也能完成困难的工作

2、对现有的工作有很好的技术与经验对现有的工作可以独当一面大致能自己处理，但有时仍需要给予指导对现有的工作缺少技术与经验，表现不佳3-10-8-6-4-执行及责任感自动自觉、贯彻始终，负责到底对工作执行有方，尚能自动改进尚能职守本分，但无甚表现只做交办之事，依赖他人帮助做事需要再三催促，敷衍了事，妨碍任务执行2-10-8-6-4-文件名快餐厅员工工考核评评估表电子文件编编码CYFW1180页 码1-1考核项目考核基准评分比例分配评分单位主管部门主管(副)总经理对指示的理解迅速正确的把握指示事项的重点及问题点，圆满完成任务虽有时领会错指示，但尚能依照指示的旨意工作无法充分把握指示事项的重点及问题点，

3、也不主动发问加以理解，事后再请示的情形很多擅作主张太多，草率断定而引起麻烦及失败，重做的情形很多经常忘了上级指示事项而没有做10-8-6-4-2-工作的协调性服从上司，照顾后进，协助他人工作，促成团队合作服从上司，尚能照顾后进，协助他人工作，促成团队合作只顾自己工作，不主动协助他人只顾自己工作，不愿协助他人，工作不心甘情愿自私自利，不顾他人，阳奉阴违，影响团队合作10-8-6-4-2-人际关系诚意做人做事，主动协助别人，沟通良好，表达能力佳，人际关系极佳诚意做人做事，乐意协助别人，沟通表达能力良好，人际关系好诚意做人做事，主观意识强，但沟通表达能力佳，人际关系尚好做人欠缺诚意，阳奉阴违，造成团

4、队中成员的反感5-4-3-1-工作的纪律性彻底遵守公司规定，绝不敷衍遵守公司规定，极少犯规遵守公司规定，偶有犯规不遵守公司规定，经常犯规不遵守公司规定，经常犯规，且唆使他人破坏规定10-8-6-4-2文件名快餐厅员工工考核评评估表电子文件编编码CYFW1180页 码1-1考核项目考核基准评分比例分配评分单位主管部门主管(副)总经理出勤状况事假日(每日扣0.1分)病假日(每日扣0.1分)旷职 日(每日扣1分)迟到早退 次(每次扣0.1分)全勤 加6分15分奖惩计分嘉奖 次(每次加1分)小功 次(每次加3分)大功 次(每次加9分)警告 次(每次扣0.5分)申诫 次(每次加3分)小过 次(每次扣3分)大过 次(每次扣9分)奖惩分数Ba.单位主管 评分b.部门主管 评分：(a+b)2=A奖惩分数B：实际得分A+B：综合考评：1.对现职职的适应应性现职成绩绩优越 适任现现职现职有成成绩 尚适任任现职不适任现现职 其他2.优点：缺点： 3.建议升升迁： 4.建议调调职： 5.加强训训练项目目： 6.未来发发展： 7.提出改改善意见见： 部门主管单位主管员工副总经理评审委员会