创建精品工程策划方案7352.docx
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1、法门寺合十十舍利塔 创 建 精精 品 工 程 策 划审定:审核:编制:陕西省第五五建筑工程程公司第三直属项项目经理部部二OO七年年五月陕西省第五五建筑工程程公司质 量 方方 针以人为本 科学管管理创精品名牌牌工程 让业主放放心满意 质 量 目目 标保证合同承承诺,交付付满意产品品;争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程;全面履行工工程保修责责任,产品品交付后的的回访率1100%。目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 创建精品工工程的意义义 四、 建立以公司司总工程师师为核心的的质量保证证体系五、 成立项目经经理部创建建精品工程程领导小组组,建立质质量管理制制度六、 制定质量岗岗位职责七、 工
2、程质量目目标策划八、 工程质量创创精品过程程管理(一) 工程质量预预控措施(二) 过程质量监监控(三) 施工现场管管理九、 施工组织设设计、方案案、技术交交底管理与与实施十、 结构工程创创优措施(一) 模板工程(二) 钢筋工程(三) 混凝土工程程(四) 砌筑工程(有有就用,没没有就删除除)(五) 防水工程(有有就用,没没有就删除除)(六) 试验管理十、装饰工工程主要分分项质量保保证措施 十二、工程程技术资料料的管理创建精品工工程策划一、编制依依据:1、 陕五五建文件质量量工作安排排。2、 现行行施工规范范,规程。3 、陕西西省综合预预算定额。4、 ISSO90001(20002版)标标准,陕建
3、建企业业质量手册册,程序文文件,作业指导导书。5、工程建建筑、结构构、水电安安装等配套套设计图纸纸。6、工程施施工组织设设计。7、工程项项目质量计计划。8、陕西工工程施工合合同。9、陕西建建设工程技技术资料整整编手册。10、创建建精品工程程相关资料料。二、工程概概况 结构类型,层层数,高度,建筑面面积为。基基础形式,抗震设设防烈度为为度,抗震震等级为级 三、创建建精品工程程的意义: 1、通通过ISOO90000族认证,公公司质量管管理逐步向向国际化管管理迈进,在弘扬企业文化,提高企业管理水平,形成良好施工作风的同时,还要不断创新,为社会奉献更多的优质、放心、满意工程。 2、通过过创精品工工程,
4、可促促使我司管管理水平不不断的提高高,施工作作风更加过过硬,并可可为我司培培养一批现现代化的施施工技术管管理人才,有有了人才也也就增强了我司的市市场竞争力力。我司的品牌牌战略将与与公司的发发展同行,以以此来提高高社会信誉度度、知名度度、影响度度,从而为我我司创造巨巨大的社会会效益、经经济效益、环环境效益,为为拓宽建筑筑市场打下下坚实的基基础。 四、建建立以公司司总工程师师为核心的的质量保证证体系。项目经理公司项目管理部公司科技委员会公司总工程师项目副经理项目工程师创建精品工程领导小组核算员分 包 方材料员工 长资 料 员试 验 工质量员监督小组质量跟踪各施工作业班组由公司项目目管理部制制定创建
5、精精品工程服服务管理流流程,项目目部策划创创建精品工工程的工作作流程。项目管理部部在生产方方面对项目目部提供的的服务管理理流程: 建立科技革新小组以科技示范工程保证精品工程工程目标确定确定有创新意识和技术素质高的管理人才岗位培训选择针对工程的新材料、新技术、新工艺收集信息项目前期策划审核优化施工方案选择方案规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量协助施工准备过 程控 制分工管理,技术指标把关帮助技术指导过程记录,追溯控制弱点辅导形成记录实测实量检查经济效果对比分析验证质量效果核算质量成本持续改进效 果验 证总结提出改进意见项目管理部部在质量方方面对项目目部提供的的服务管理理流程:企业管理目标分
6、析讨论针对工程选择方针质量跟踪监督岗位 设置、制定岗位职责制定方案管理策划目标策划项目管理目标组织培训经验交流按ISO9001体系运行制定质量管理制度进行三检质量核定建立质量记录持续改进过程控制进行质量预控和纠正进行现场指导质量诊断进行质量跟踪,检验核定质量等级项目部创建建精品工程程的工作流流程:项目部定员、定岗职责质量目标管理实施质量预控收集信息,选择优化方案,送审确定方案策划项目奋斗目标确定管理体系制定方案过程控制进行方案论证,经济成本分析成立创精品工程领导小组质量整改,创科技示范工程目标建立过程监控记录,质量记录质量效果验证效果验证持续改进技术质量成本验证五、成立项项目部创建建精品工程程
7、领导小组组,确定质质量管理制制度、质量量岗位责任任制。(一) 创建精品工工程领导小小组:序号分工姓名职务工作任务1组 长项目经理负责质量定定职定岗,形形成创建精精品工程管管理班子2副组长项目工程师师组织编制施施工方案、技技术措施,质质量目标,并并培训、开开展质量管管理,进行行精品效益益验证3副组长项目副经理理组织实施施施工方案技技术措施,组组织过程监监控4组 员质量员负责材料半半成品质量量验收,过过程产品质质量监控、验验收、组织织三检,评评定记录5组 员质量员6组 员施工员负责设施料料质量和组组织施工准准备7组 员工 长按分工组织织各分项工工程施工,对对分项质量量把关,执执行质量预预防措施和和
8、纠正措施施,建立施施工记录,进进行技术交交底,组织织隐检预检检8组 员工 长9组 员工 长10组 员工 长11组 员材料员对原材料、构构配件质量量把关12组 员资料员对技术资料料把关,归归类整编13组 员试验工负责原材料料、过程产产品的试验验,试验数数据真实、有有效(二)项目目部质量管管理制度: 1、分分部分项工工程质量预预控制度:结构工工程各分项项均要编制制质量预控控措施,对对保证结构构功能、结结构质量和和外观质量量要做到详详细交底,装装饰细部做做法要突出出精品要求求,以精品品样板带路路。 2、质质量检查制制度;各分分项工程由由班组长先先组织对已已完成分项项组织自检检、互检。项项目工程师师以
9、创优领领导小组为为核心,组组织工长、质质量员,对对已完分项项进行检查查,达不到精精品分项的的工程采取取纠正措施施,对查出出的质量问问题做出统统计、分析析、形成记记录。 3、质质量例会制制:每周星星期下午项目目工程师组组织召开质质量例会,对对本周质量量检查情况况通报总结结,分析造造成分项不不能达优的的原因,制制定克服质质量问题的的措施。 4、质质量诊断:对检查出出的质量问问题、技术术难度大、不不易达优的的分项工程程实行质量量诊断,研研究有针对对性技术方方案,作为为质量攻关关课题,保保证分项创创优。 5、质质量奖罚制制:任何人人不能改变变精品工程程的目标,实实行奖优罚罚劣制度,对对不能保证证结构工
10、程程和精装饰饰工程达优优的班组进进行处罚,如如不能按规规定实施整整改措施的的施工队伍伍,将坚决更更换。 6、质质量问题纠纠正和持续续改进:对对分项工程程出现的质质量问题及及时采取纠纠正措施,质质量员跟踪踪监督实施施,直到问问题解决,质质量达优。 7、工工程资料管管理:资料料员负责工工程资料的的完整、真真实、有效效性,及时时收集整理理、归档,按按照建设工工程资料整整编手册和和档案法组组卷、装订订。严禁事事后补资料料。 六、工程质质量目标策策划:(一)项目目奋斗目标标:创建省级文文明工地,确确保省级科科技示范工工程,确保保“长安杯”,争创“鲁班奖”,主体达优优质结构.(二) 工程质量目目标分解:工
11、程质量目目标分解表表序号分部工程主要分项工工程合格率(%)1地基与基础础工程(根据工程程实际列项项)土方开挖土方回填钢筋工程模板工程混凝土工程程1001001001001002主体结构工工程(根据工程程实际列项项)钢筋工程模板工程混凝土工程程1001001003建筑装饰装装修工程地面工程抹灰工程门窗工程吊顶工程太金幕墙工工程涂饰工程细部工程1001001001001001001004安装工程工程质量目目标分解图图1、柱基工程2、钢筋工程3、钢筋焊接,连接工程4、混凝土工程优良分项地基与基础工程1、钢筋工程2、混凝土工程混凝土工程主体工程优良分项单 位 工 程1、基层分项2、面层分项楼面与地面优
12、良分项1、 木门安装2、 铝合金,塑钢门窗安装门窗工程优良分项1、内装饰工程2、外墙装饰工程优良分项装饰工程优良分项安装工程(三) 项目质量管管理运行程程序:1、 编制施工组织设计2、 编制项目质量计划3、 精品工程策划4、 质量意识教育计划5、 质量阶段控制计划工程开工初期阶段质量意识教育物资进场验证进场物资标施工组织设计交底质量预控分项工程技术交底施 工 过 程 控 制组织每周质量例会对供方过程控制供方对分项工程检验程序控制每分项偏差项目不合格率小于8%样板带路三检制填自检记录班组自检对供方质量控制的验收1、 填写评定表2、 质量等级3、 隐蔽检查记录施工员组织质量员、班组长共同验收监理认
13、可进行下道工序填写工序交接记录向公司项目管理部提出验收申请项目部组织预检上报验收资料基础工程验收公司组织对工程质量等级和技术资料进行核定业主组织勘探、设计、监理、施工单位参加验收,并在验收记录上签署意见项目部向业主提出验收申请质量监督站监督验收程序,对验收结果认可主体工程验收同基础结构工程验收汇总工程竣工资料项目部组织预检字法竣工验收向公司项目管理部提出竣工预检申请项目呈报工程竣工资料项目管理部审查项目管理部组织进行观感评定和工程踪合评定,填写评定表报业主竣工验收人防验收电梯运转验收省有关系统按专业验收省质检站验收资料验收观感验收消防系统验收综合评价钱劳动局对电梯安全使用验收施工过程回访维修成
14、品保护工程交附后回访与维修省质检站“长安杯”工程验收工程创精品国家建设部“鲁班奖”工程验收 七、工程质质量创建精精品过程管管理(一)工程程质量预控控措施: 1、质质量意识教教育: 项目经经理组织管管理人员领领会公司质质量方针、质质量目标,讨讨论项目奋奋斗目标如如何实现。项项目工程师师编制质量量意识培训训计划,做好创建精精品工程意意识的培训工作,提高高管理人员员和施工操操作人员自自觉贯彻我我公司质量量管理体系系运行程序序,提高工工作质量意意识。 2、对对劳务分包包的技术质质量管理: 对劳务务分包方严严格考察,选选择管理水水平高、技技术水平强强的队伍,进进场后还要要进行技术术工艺再培培训,建立立责
15、任制,分分包方要服服从项目部部统一的技技术质量管管理。对其其施工的分分项制定质质量指标。 3、物物资供应商商的选择: 物资供供应商的选选择:采用用全方位、多多角度的选选择方式,比比质量、比比价格、比比服务,选选定信誉最最好的供方方。 4、材材料采购和和进场管理理: 项目编编制材料采采购计划,根根据计划分分批采购进进场,对选选定的材料料样品封存存,进场严严格执行检检验制度,由由材料员、专专职质量员员检查材料料规格、名名称、型号号、数量、合合格证、检检测报告,把把好材料质质量关,对对特殊及贵贵重的材料料要项目经经理、项目目工程师与与材料员共共同验收。收收集检测报报告、材质质证明及合合格证等。 5、
16、熟熟悉图纸、学学习规范: 工程应应分阶段组组织技术、预预算、施工工准备人员员熟悉图纸纸,报业主主组织图纸纸会审,提提前解决图图纸问题。在在施工过程程中对图纸存存在问题及及时反馈给给业主和设设计院。组组织施工人人员学习技技术规范、规规程、标准准,还要学学习应用新新材料、新新技术、新新工艺的施施工要求,按按规范施工工,结合创创建科技示示范工程,确保精品工程的实现。 6、合合同约束对对工程质量量预控: 任何进进场施工劳劳务供方均均要和项目目部签订劳劳务合同,劳劳务供方合合同中注明明价格、质质量标准,责责、权、利利明确。加加强合同管管理是通过过经营管理理来提高工工作效益必必不可少的的手段,特特别对达不
17、不到工程质质量标准的的要处罚,要要严格执行行合同,奖奖优罚劣,措措施强硬。(二)过程程质量控制制: 1、对对劳务供方方的管理: 对劳务务供方特别别主体的管管理要以合合同为依据据。从生产产、技术、质质量、安全全、物质、文文明施工均均以合同约约束。劳务务承包方必必须服从项项目部统一一管理。必必须执行项项目部的指指令和整改改通知。对对出现的质质量问题不不论大小不不能放过,为为创建精品品工程做好好基础。 2、以以施工组织织设计和分分项施工方方案作为创创建精品工工程的技术术基础。 根据工工程特点,项项目工程师师组织编制制施工组织织设计,提提出需要编编制的施工工方案清单单,分工由由编制责任任人提出方方案初
18、稿,召召开方案研研讨会,通通过讨论进进行编制审核修改定稿交底实施。项项目工程师师负责检查查施工组织织设计和方方案的执行行情况,根根据施工方方案,工长长对操作人人员进行技技术交底,从从而保证工工程部署有有条不紊,施施工现场整整洁规矩,机机械配备合合理,人员员编制有序序,施工流流水科学,操操作人员严严格执行规规范标准,保保证分部分分项工程质质量目标,同同时保证生生产计划按按期完成。 3、建建立有效的的过程控制制管理制度度:(1)质量量例会制度度:每周召召开安全生生产例会和和专门的质质量例会,对对上周的质质量工作总总结,分析析质量动态态,对提出出施工中存存在的质量量问题,分分析原因,提提出整改意意见
19、,措施施落实到责责任人,安安排下周质质量指标,形形成会议记记录。(2)挂牌牌制度:施施工部位挂挂“施工牌”内容包括括“施工部位位、工序名名称、操作作责任人、质质量标准、检检验人、日日期”。(3)原材材料、半成成品挂牌:对施工现现场使用的的原材料、半半成品挂牌牌标识,注注明使用部部位、规格格、产地、进进场时间、检检验状态等等。(4)样板板制度:结结构工程重重要工序、重重点推广的的新工艺应应用工序及及装饰分项项工程,组组织样板施施工,项目目工程师、工工长、质量量员邀请监监理,根据据验收标准准进行验收收,样板未未通过不能能进行下一一步施工。对对符合要求求的样板间间组织同工工种职工学学习,样板板交底。
20、按按统一程序序操作,统统一做法施施工,保证证工作质量量达标创优优。(5)三检检制和检查查验收制度度: 自检检:每一分分项工程施施工完后,由由施工班长长按质量验验收标准要要求进行检检查,由班班组填写自自检记录,报报专业工长长。互检:由由工长组织织上下道工工序的班组组长进行相相互检查,对对发现的问问题及时解解决。交接检:由质量员员组织工长长、班组长长,邀请监监理进行上上下工序交交接检查,经经负责两道道工序的班班长或工长长认可,质质量员、监监理同意,进进行下道工工序,双方方填写交接接记录。检查验收收制度:项项目工程师师、专业工工长、质量量员汇同施施工班长共共同对可转转入下道工工序的分项项进行质量量检
21、查,工工长评定,质质量员核定定质量等级级。(6)质量量追踪及奖奖罚制度: 分项工工程中存在在的质量问问题或者达达不到精品品工程要求求,要分析析原因进行行质量会诊诊,研究对对策,落实实责任,签签订责任状状。对达不不到质量标标准要求的的施工队伍伍或者责任任人进行处处罚。对不不进行认真真整改、质质量无明显显好转的队队伍要及时时更换。对对能坚持按按质量标准准施工,质质量持续改改进的施工工班组和人人员给予奖奖励。八、施工组组织设计、方方案、技术术交底管理理与实施。1、施工组组织设计由由项目工程程师组织施施工准备、工工长、预算算等人员在在熟悉图纸纸和工程特特点的基础础上集体讨讨论,按照照公司施施工组织设设
22、计编制作作业指导书书要求进进行编写。报报公司项目目管理部审审核,由公公司总工程程师审定。施施工组织设设计的编制制根据工程程结构、建建筑特点、质质量目标,侧侧重重要分分部分项工工程的决策策,注重方方案的针对对性、实用用性、经济济性和保证证工程质量量目标的实实现。2、根据施施工组织设设计中确定定的重点、攻攻关技术难难点及应用用新工艺的的分部分项项工程编制制施工方案案,方案侧侧重实施性性,通过多多方案对比比确定施工工方法,对对施工方法法细化,反反映如何实实施操作、如如何保证质质量、如何何控制安全全。本工程程应编制的的施工方案案有:地基基与基础施施工方案,模模板工程施施工方案,钢钢筋施工方方案,混凝凝
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