某工程施工项目各个岗位职责概述41687.docx

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1、项目经理岗位职责1、负责明月大道项目经理部第二工程处全面管理工作，协调内外部关系。2、项目经理是公司项目法人的代理人，确保项目目标的实现。3、在业主主及监理理部门监监督下全全面控制制施工质质量。4、组织建建立精干干、高效效的项目目领导机机构，确确定组织织机构形形式，划划分管理理层次及及管理跨跨度，确确定合理理智能结结构，建建立良好好的内外外部沟通通渠道。5、制定项项目总体体控制计计划和阶阶段性目目标，确确定总体体施工组组织计划划和施工工方案。6、根据工工程进展展及时决决策，在在满足业业主及项项目目标标的前提提下，对对项目的的经营管管理等问问题做出出及时正正确的决决策。7、项目经经理主管管项目经

2、经理部工程部部、财务务部、质检部部、机械械及材料料部及办公公室的工工作开展展，协调调项目内内部关系系。8、监督和和领导个个科室认认真执行行江西省的的质量方方针，确确保质量量保证体体系正常常、有序序、有效效运行。9、履行合合同义务务，监督督合同执执行，处处理合同同变更管管理。10、在项项目实施施过程中中，对项项目进行行组织、计计划、指指导、协协调、控控制等全全面工作作。11、做好好项目的的管理基基础工作作，保证证各种文文件、资资料、数数据等信信息准确确及时的的传递和和反馈，及及时进行行工程结结算。12做好安安全生产产，保护护企业资资产完好好不受损损失，保保障职工工人身、财财产安全全。13、做好好

3、项目的的现场管管理和精精神文明明建设，加加强民主主管理和和思想政政治工作作。项目经理部部党支部部书记岗岗位职责责1、负责明明月大道道项目经经理部第第二工程程处党支支部的工工作。2、在项目目经理部部党总支支部的领领导下，认认真执行行支部大大会决议议，主持持支部日日常工作作。3、正确贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和上上级的指指示、决决议、决决定，组组织发动动党员和和职工群群众围绕绕项目生生产经营营献策，确确保各项项工作的的正常开开展，提提高企业业经济效效益。4、做好经经常性的的政治思思想工作作，关心心职工疾疾苦，了了解党员员和职工工的思想想情况，做做到政治治思想工工作与施施工生产产的有机机

4、结合，对对项目的的生产经经营和各各项经济济指标的的完成情情况负重重要责任任。5、负责组组织和召召开支部部会议、班班子民主主生活会会，对存存在的问问题及时时向上级级组织反反映，并并做好整整改工作作。6、经常与与上级组组织沟通通情况，支支持行政政领导依依法行使使职权，协协调工会会、共青青团的关关系，充充分调动动各方面面的积极极性。7、负责支支部和领领导班子子成员的的政治理理论学习习，搞好好班子团团结，抓抓好支部部自身建建设，充充分发挥挥党支部部的战斗斗堡垒作作用和班班子的整整体作用用。8、组织党党员学习习，定期期上党课课。9、开展“一名党党员，一一面旗帜帜”攻坚增增效当先先锋活动动。10、随时时调

5、查职职工思想想动态，并并填写思思想动态态表。11、搞好好廉政建建设。项目总工程程师岗位位职责1、受项目目经理领领导，负负责贯彻彻执行规规范、规规程，标标准和规规定，加加强技术术队伍建建设，建建立健全全施工技技术管理理制度。做做好环境境保护、职职业健康康安全防防范工作作。2、负责组组织审查查技术文文件、施施工方案案、技术术措施和和安全措措施。主主持研究究解决施施工中的的重大技技术问题题，主持持工程质质量事故故、技术术事故的的处理，对对项目安安全生产产负技术术领导责责任。3、主持编编制项目目综合性性施工组组织设计计，技术术措施方方案及实实施性施施工组织织设计，组组织领导导工程竣竣工验交交和技术术总

6、结。4、组织领领导科研研、计量量、试验验工作，主主持制定定科技发发展规划划，开展展技术攻攻关和新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的开发和和推广应应用工作作。增强强生产能能力，保保证产品品质量，为为提高经经济效益益提供技技术支持持。5、负责审审核签发发变更设设计报告告、索赔赔意向报报告及检检查索赔赔资料的的完整性性。6、负责向向技术人人员进行行书面技技术交底底，指导导技术人人员、严严格按照照设计图图纸、施施工规范范、操作作规程组组织施工工，确保保质量保保证体系系良好有有效运行行。办公室职责责范围1、严格遵遵守工作作纪律、作作息时间间，进一一步规范范行为和和标准。2、深入领领会和贯贯彻落实实

7、项目部部领导的的各项决决定，及及时、准准确的做做好上传传下达工工作。3、负责上上级各类类文件资资料的控控制、保保存、发发放工作作，及时时送交项项目部领领导和执执行部门门传阅。4、加强宣宣传报道道工作，增增强宣传传报道意意识，提提高宣传传报道的的质量，积积极宣传传企业文文明建设设。5、做好项项目部工工作区和和生活区区的环境境美化及及清洁工工作。6、认真强强化爆炸炸物品的的管理工工作，严严肃规章章制度的的落实，抓抓好防火火防盗和和压力容容器的管管理和检检查工作作，做到到经常化化、制度度化。深深入加强强职工的的法律、法法规知识识的教育育，确保保治安综综合治理理工作达达标。7、进一步步做好后后勤服务务

8、和管理理工作，始始终按照照各项管管理程序序标准严严格要求求，全面面提高饭饭菜质量量，更新新花样。增增强后勤勤服务人人员的服服务态度度、意识识，切实实保证后后勤服务务工作达达到职工工满意。8、加强行行政备品品、办公公用品的的管理和和控制工工作，做做到限额额发放，并并建立健健全签发发台帐。 办公室主任任岗位职职责1、负责项项目部办办公室所所属各职职能岗位位的全面面管理工工作。2、认真按按照质量量职责要要求和规规定，做做好上级级来文的的登记、传传阅、发发放和管管理工作作。3、努力做做好上传传下达工工作，及及时、准准确的将将项目部部的决定定、精神神和要求求，全面面细致的的贯彻传传达到各各科室及及施工生

9、生产作业业层。4、积极搞搞好宣传传报道工工作，大大力弘扬扬企业在在施工生生产、经经营管理理、文化化生活等等方面的的精神风风貌，以以及在生生产实际际当中涌涌现出的的突出事事迹、先先进经验验和成果果。进一一步加大大对外宣宣传报道道的力度度，以增增强企业业社会知知名度。5、督促检检查所属属各职能能岗位工工作人员员的工作作，按照照各自的的岗位职职责范围围，严格格要求，认认真管理理。6、经常深深入工地地，及时时掌握、熟熟悉施工工生产进进展情况况，充分分发挥宣宣传报道道的有效效作用，鼓鼓舞士气气、弘扬扬献身精精神、促促进施工工生产。7、转变观观念，努努力进取取，务实实工作，积积极主动动完成领领导交办办的其

10、他他各项工工作任务务。材料部长岗岗位职责责1、在主管管经理的的领导下下，全面面负责材材料的管管理与供供应。2、负责材材料科日日常事务务的统筹筹、安排排、管理理工作。3、负责协协助工程程计划部部门编制制工程用用料计划划，并按按计划编编制材料料采购计计划。4、负责收收集本项项目所需需材料货货源、质质量、价价格等市市场信息息，做好好市场调调查，预预测工作作。5、负责大大宗材料料合格供供方的调调查、评评价，组组织大宗宗材料的的采购招招标活动动。6、负责开开展材料料的采购购、订货货工作，确确保材料料的供应应满足施施工生产产的需要要，并对对其质量量负责。7、负责材材料采购购、结算算、保管管、发放放等工作作

11、的归口口管理和和控制。8、负责对对顾客提提供产品品的验收收、存储储和质量量反馈工工作。9、负责材材料的标标识及追追溯性的的实施。10、负责责监督材材料的使使用，并并组织回回收、利利旧等。11、负责责处理与与本科室室相关的的突发性性事件及及领导交交办的任任务。材材材料采购员员岗位职职责1、依据材材料采购购计划，负负责实施施采购工工程所需需的各类类材料。2、负责收收集本项项目所需需材料货货源、质质量、价价格、流流通等市市场信息息，开拓拓采购渠渠道，为为科学决决策提供供依据。3、协助材材料科长长做好材材料招标标工作。4、会同有有关人员员拟订采采购计划划，拟订订供货合合同，节节约流通通费用和和价格费费

12、用。5、根据采采购计划划，按时时、按质质、按量量，经济济、合理理、安全全地运回回所需材材料。满满足施工工生产需需要。6、在采购购过程中中严格遵遵守财经经纪律，秉秉公办事事，不谋谋私利，不不贿赂，禁禁止索要要回扣，对对自己岗岗位和工工作结果果负责。材料部保管管员岗位位职责1、负责分分管材料料的验收收、保管管、保养养、发放放和回收收利用，确确保生产产需要。2、负责按按物资仓仓储的技技术规范范保管，保保养好一一切工程程所需材材料，确确保仓库库、料场场数量准准确，质质量完好好。3、负责按按发料凭凭证办理理领料，凡凡规定要要交旧领领新的材材料，要要交回旧旧品后，方方可办理理领料。4、验收时时要做到到材料

13、质质量、数数量达不不到要求求不验收收，并妥妥善保存存验收记记录。5、保持材材料库内内整洁。6、负责材材料的标标识，做做到料场场材料不不混，规规格不乱乱。负责责库存材材料的实实物盘点点，做到到日清月月结，帐帐物相符符。财务部部长长岗位职职责1、负责明明月大道道项目经经理部第第二工程程处财务务部的全面面工作。2、搞好明明月大道道项目经经理部第第二工程程处资金金的筹措措及使用用工作。3、参与合合同评审审工作，对对有关工工程款结结算、资资金垫付付要求控控制负责责。4、负责材材料报销销的帐务务处理及及有关台台帐登记记工作。5、负责债债权债务务的清理理及台帐帐登记工工作。6、按时编编制财务务决算，并并及时

14、上上报公司司规定的的各种资资料。7、负责组组织项目目部成本本分析工工作。8、完成领领导交办办的其他他工作。 会计岗位职职责1、贯彻执执行法律律、法规规和财务务制度。2、审核各各种原始始凭证，进进行成本本核算，对对违反财财务规定定的收支支应及时时制止和和纠正。3、建立健健全各种种帐簿，依依据审核核无误的的会计凭凭证登记记会计帐帐簿，保保证会计计信息的的及时性性和准确确性。4、会计凭凭证登记记完毕后后，应当当分类和和编号保保管，不不得散乱乱丢失。5、整理装装订，并并妥善保保管会计计凭证。6、不得外外借原始始凭证，其其他单位位如有特特殊原因因，需使使用原始始凭证时时，须经经会计主主管同意意方可复复制

15、、使使用。7、定期核核对帐簿簿，做到到帐帐相相符、帐帐实相符符。8、及时为为会计主主管提供供合法、真真实、准准确、完完整的会会计信息息。9、及时编编制会计计报表。10、完成成领导临临时交办办的任务务。出纳员职责责权限1、贯彻执执行国家家法律、法法规和财财务制度度，依据据审核后后的合法法收支凭凭证办理理现金收收付和银银行结算算业务。2、严格执执行各项项制度，严严格审核核各种原原始凭证证，对不不认真、不不合法、不不准确、不不完整的的原始凭凭证不予予受理。3、及时处处理各种种原始核核算单据据资料，传传递会计计凭证，不不得积压压。4、根据审审核无误误的收支支凭证及及时登记记现金日日记帐和和银行日日记帐

16、，作作到日清清月清，严严禁白条条抵帐。5、银行存存款帐户户余额要要与银行行对帐单单核对，按按月及时时编制银银行存款款余额调调节表。6、及时向向财务主主管提供供帐面资资金及资资金使用用情况，使使财务主主管准确确掌握流流动资金金情况，合合理调配配资金。7、妥善保保管现金金、支票票和部分分印签，确确保资金金的安全全性。8、负责会会计档案案的管理理。9、完成领领导临时时交办的的任务。财务监督管管理制度度为严肃财务务纪律，切切实加强强财务管管理和成成本核算算，不断断提高经经济效益益，制定定本制度度：1、严禁采采用非法法手段，将将公有资资产转为为个人所所有。2、严禁公公款私存存，将帐帐内资金金转帐外外资金

17、，私私设小金金库。3、严禁擅擅自购买买“专控”商品，如如需购买买需上报报财务科科办理“专控”手续后后，方可可办理。4、严禁利利用职称称之便，贪贪污公款款。5、各部门门所签的的涉及工工程成本本或发生生费用的的协议或或合同书书报财务务备案，以以便成本本核算备备查。6、对外协协单位要要严格管管理。对对任务单单、收料料单要认认真核对对。7、监督福福利费和和其他费费用的使使用。8、参与外外协单位位管理，其其结算与与退场，要要有财务务人员签签字。9、本制度度使用于于项目所所属各部部门。10、本制制度如有有与上级级文件相相抵触的的，以上上级文件件件规定定为准。11、财务务等有关关部门对对全项目目部的资资金，

18、经经营活动动定期不不定期进进行检查查监督。资金使用管管理制度度1、资金的的使用必必须实行行一支笔笔审批制制度，没没有经过过审批的的资金不不能兑付付。否则则，扣发发财务部部长及出出纳员当当月奖金金。2、采购材材料、实实验器皿皿及零星星支出，首首先上报报用款计计划，然然后再签签借款单单，不按按规定上上报用款款计划者者，财务务不予安安排资金金。超计计划用款款者，扣扣罚当事事人所报报金额超超额部分分的100。3、任何科科室和个个人报销销，都必必须经过过项目经经理签字字、核算算员签字字、财务务主管签签字后，方方可报销销。手续续不全的的不予报报销，否否则，发发生一次次扣当事事人所报报金额的的1000。发票

19、的管理理制度1、发票必必须是对对口行业业盖有椭椭圆形税税务专用用章的正正规发票票。2、发票票票面必须须注明如如下内容容：购货货日期、购购货单位位名称，购购货名称称、数量量、单价价、金额额（有限限金额）、收收款人、并并盖有售售货单位位收款专专用章或或财务专专用章。大大时物量量大时，须须详附清清单。3、杜绝白白条，特特殊情况况下，须须及时以以电话报报领导批批准，并并由经办办人两人人以上签签字证明明。4、发票金金额必须须大小写写相符，否否则，择择按小数数金额报报销。成本核算的的管理制制度1、成本核核算日期期：自上上月266日至本本月255日止。2、成本核核算范围围：凡是是本月发发生的费费用及应应由本

20、月月负担的的费用，都都应及时时结算，进进入当月月成本。3、人工费费结算手手续：队队长-施施工部部部长-计计划部部部长-质质检部部部长-劳劳资最终终审核-副经理理-项目目经理-财务。4、大宗材材料结算算：运输输小票-核算员员与存根根票据核核对后结结算签字字-材料料部负责责人-计计划部负负责人-质检部部负责人人-项目目部负责责人-财财务负责责人。5、机械费费结算：运输小小票或机机械使用用记录单单-核算算员与存存根票据据核对后后结算签签字-施施工科科科长-计计划科科科长-质质检科科科长-主主管副经经理-项项目经理理-财务务。6、准确、及及时反馈馈当月成成本，编编制会计计报表，认认真做好好经济活活动分

21、析析工作，做做到实事事求是，不不走行式式，确实实能找到到存在的的问题，并并解决问问题，为为今后的的生产活活动积累累经验。工程部长岗岗位职责责一、主控生生产过程程，掌握握项目部部施工项项目的关关键工序序、特殊殊过程，组组织、指指导指定定实施特特殊过程程、关键键工序作作业指导导书，对对特殊过过程关键键工序实实施有效效监控；二、掌握各各类技术术标准、规规范，修修订施工工技术方方案；三、负责不不合格品品控制，组组织相关关部门进进行不合合格品的的分析、评评审、处处置工作作，并将将其结果果汇总分分析输入入管理评评审；四、参与合合格供方方评定工工作，负负责工程程施工过过程的控控制；五、拟定项项目部创创优规划

22、划，组织织具体实实施，掌掌握了解解工程质质量目标标完成情情况，收收集各方方面信息息，输入入管理评评审；六、主管统统计技术术的选择择和应用用，预防防消除质质量通病病，及时时完成优优秀管理理成果的的总结和和申报；七、组织各各项技术术资料的的签证、收收集、整整理和归归档工作作，负责责验收计计价工作作中已完完成的合合格工程程量签证证工作；八、积极推推广应用用新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料，总总结科研研成果，提提高工程程技术含含量。九、主持项项目范围围内交接接桩、施施工复测测、放样样及竣工工测量工工作；十、指导质质量检验验和工程程试验工工作；工程部职责责一、认真贯贯彻执行行国家各各项经济济建设法

23、法律、法法规和项项目管理理规范，做做好企业业技术管管理工作作；二、认真执执行ISS090002质质量体系系标准，以以顾客为为关注焦焦点，充充分满足足顾客要要求，合合理组织织、精心心施工，以以合同为为依据，实实施精品品战略，铸铸造精品品工程；三、贯彻集集团和项项目经理理部颁布布的施工工技术管管理条例例；四、编制实实施性施施工组织织设计、项项目质量量计划和和工程创创优规划划；五、负责施施工设计计文件审审查和变变更设计计工作的的管理；六、负责施施工过程程的技术术管理，安安全质量量监督检检查和进进度控制制、调度度协调；七、计算工工程数量量，及时时向机料料部门提提供材料料、设备备计划八、制定安安全、质质

24、量奖罚罚措施；九、负责项项目范围围内的桩桩位交接接和施工工测量；十、制定冬冬季及雨雨季的施施工措施施；十一、做好好已完工工程量的的汇总和和工程清清单计价价工作；十二、及时时掌握各各项目工工程进度度及存在在问题，为为领导决决策提供供依据；十三、做好好技术资资料的收收集、整整理和归归档工作作，编写写施工总总结；十四、负责责竣工测测量和竣竣工文件件编制。施工队长岗岗位职责责 1在在工程科科长领导导下，学学习领会会相关的的技术规规范、规规程及施施工技术术管理制制度，不不断提高高自身业业务素质质。 2、协协助项目目领导做做好施工工前期的的准备工工作，正正确处理理与地方方百姓关关系。 3、施施工是必必须按

25、照照测量技技术人员员所提供供的点位位数据组组织施工工，误差差应控制制在路路基施工工规范允允许范围围内。 4、根根据月计计划施工工进度，安安排自己己所负责责路段施施工任务务。 5、单单项工程程结束后后，必须须及时签签发任务务单，准准确核对对工程量量。当天天发生的的计时工工、计时时台班应应及时签签发任务务单、行行车单。 6、严严格控制制机械的的使用量量，及时时签发行行车单。 7、做做好分管管工作内内人工、材材料、机机械设备备的合理理安排，对对施工中中重点工工程、隐隐蔽工程程要全方方位进行行检查、指指导、确确保质量量。 8、对对现场存存在的质质量隐患患问题及及时采取取有效防防范措施施，并上上报工程程

26、部长。 9、参参加项目目召开的的生产调调度会，提提出已经经遇到的的和将要要发生的的问题，寻寻求解决决方案。 100、要正正确处理理好与外外协队伍伍的关系系。 111、加强强技术责责任心，杜杜绝任何何大的事事故发生生。 122、认真真完成领领导下达达的各项项任务。食堂管理员员岗位职职责1、树立为为一线职职工群众众服务和和一心为为公的思思想品质质，保证证后勤服服务质量量。2、严格职职工食堂堂管理，要要求炊管管人员，端端正服务务态度，确确保饭菜菜质量和和卫生，加加强食堂堂各种管管理制度度的落实实，主付付食的采采购，坚坚持货比比三家的的原则，从从价格、质质量、数数量上严严格把关关，坚持持进库验验收制度

27、度。降低低伙食成成本，努努力调剂剂职工伙伙食。按按月公布布帐目，广广泛听取取群众意意见，认认真落实实食品卫卫生“五四”制，做做好防蝇蝇防鼠工工作，严严防食物物腐烂变变质。3、加强低低易品管管理工作作，做到到帐目清清楚，帐帐卡相符符。严格格履行购购置审批批制度，做做到物品品购入先先计划，经经审批后后，再行行购置，建建立健全全相关管管理台帐帐，对报报废低易易品要有有残值，确确保资产产不流失失。办公公用品从从严管理理，建立立健全发发放、请请领制度度，严控控发放数数量，杜杜绝浪费费。4、抓好招招待所等等福利设设施的管管理工作作，确保保各种服服务性设设施得到到有效的的发挥。努努力做好好领导交交给的接接待

28、工作作，确保保干净卫卫生，服服务质量量创最佳佳。5、完成领领导交办办的其他他工作任任务。专职安全员员岗位职职责 1、负负责项目目部安全全工作，对对本项目目部职工工在施工工生产中中的安全全和健康康负责。 2、贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针确保人人身和设设备安全全，把安安全工作作贯穿到到每个具具体环节节中，做做到安全全工作经经常化、具具体化。 3、组组织项目目部安全全生产治治安管理理委员会会成员抓抓好项目目部安全全教育、安安全检查查、隐患患整改落落实情况况，认真真执行安安全生产产“五同时时”的规定定。 4、组组织全项项目部职职工，开开展安全全生产竞竞赛，不不断总结结经验，推推广安全全生

29、产先先进典型型、出进进安全生生产。 5、做做好防火火、防电电、防爆爆工作。 6、参参与在施施工生产产中发生生的重大大事故的的调查和和处理。 7、对对施工生生产中存存在的隐隐患认真真分析、整整改，制制定措施施指导施施工生产产。项目设备负负责人工工作职责责1、根据项项目工程程任务量量和工期期制定机机械设备备使用计计划，及及时组织织机械设设备进工工地。2、按施工工特定组组织制定定机械设设备使用用的补充充办法和和安全措措施。3、组织机机械设备备使用和和维护保保养工作作，坚决决杜绝拼拼设备的的短期行行为。4、为设备备停放及及维修保保养提供供必要的的条件，如如机械、车车间、资资金、人人员、工工具等。5、以

30、身作作则执行行机械安安全生产产的法规规，督促促生产、指指挥人员员按障指指挥、确确保安全全生产、参参加机械械事故的的调查和和处理工工作。6、协调有有关部门门，支持持设备检检查及评评比活动动。7、施工后后期、应应有计划划地及时时做好退退场机械械的检修修、配套套、转移移等项工工作。 项项目经理理部质检检部职责1、负责编编写施施工组织织设计相相关内容容，包括括：主要要监视和和测量设设备配备备表、产产品监视视和测量量计划、质质量保证证体系及及保证措措施、质质量通病病的预防防措施等等。2、负责本本项目部部的产品品监视和和测量，形形成质量量月报。3、负责建建立本项项目部监监视和测测量设备备台帐，并并实施管管

31、理和控控制。4、负责本本项目部部计量器器具的对对外检定定和自行行检定工工作。5、负责对对产品的的检验状状态进行行标识。6、参与材材料采购购和外协协施工队队伍招标标。7、负责与与本部门门相关的的文件和和记录的的控制。8组织对不不合格品品进行原原因分析析，并进进行验证证。试验室负责责人岗位职职责1、试验室室检验人人员贯彻彻执行国国家、部部、局的的有关基基本建设设的政策策法规及及沿海公公路工程程指挥部部的有关关工程质质量管理理规定。2、负责试试验室检检验工作作的计划划编制、检检查和总总结、全全面协调调检验工工作，完完成上级级下达的的各项任任务。3、参加有有关质量量事故、安安全事故故的调查查分析，提提

32、出有关关的防范范、纠正正措施。4、定期督督促检查查岗位责责任制的的执行情情况，定定期考核核工作质质量及效效果，并并编制试试验人员员培训计计划。5、组织收收集购置置技术标标准规范范、试验验规程，保保证试验验工作规规范化。6、根据工工程的需需要，对对新材料料、新产产品、新新工艺的的检测和和使用提提出详细细的操作作方法。7、定期召召开全体体试验检检测人员员工作会会议，进进行技术术和工作作总结，提出差距并并制定相相应的措措施，组组织全体体试验检检测人员员学习新新标准、新新工艺。8、定期检检查试验验检测工工作，并并对其技技术管理理工作提提出改进进意见。9、负责原原始记录录、检测测报告的的复核签签发。试验

33、人员管管理制度度1、试验人人员必须须经过培培训，并并取得上上岗证书书，方能能上岗。2试验人员员必须自自觉遵守守项目部部及质检检科的各各项规章章制度，如如有违反反者，将将按项目目部的劳劳动纪律律进行出出罚。3、试验人人员应爱爱护仪器器设备，保保持仪器器设备的的使用完完好率。4、试验人人员对自自己的专专项试验验工作必必须认真真、按时时完成。对对不能按按时完成成的，质质检科依依据情节节轻重，给给予批评评或罚款款。同时时要求协协助本科科人员做做好其它它试验、检检测工作作。5、人员每每天上、下下班前，应应关好门门及水、电电开关，对对需要昼昼夜进行行工作的的仪器设设备，应应检查运运行状态态及保险险装置，特

34、特殊情况况应设专专人看管管。6、工作不不当造成成的事故故，应由由当事人人作书面面检查，检检查中应应写明事事故发生生的原因因，并给给予相应应的处罚罚。质检工程师师岗位职职责1、在总工工程师的的领导下下，全面面负责组组织项目目监督检检查工作作。2、协助总总工程师师主持项项目质量量管理和和质量保保证体系系的日常常工作。3、负责工工程施工工原始记记录表格格（检查查证）中中属于质质检人员员检查签签证的各各项签认认事宜，按按规定时时间向上上级报送送工程计计量统计计表。4、负责施施工全过过程的工工程质量量监督、检检查及各各工序交交换的质质量验收收工作。5、负责配配合建设设单位、监监理工程程师进行行有关工工程

35、质量量检查及及各项原原始记录录、工程程检查证证的签字字验收工工作，对对监理工工程师指指出有关关工程质质量方面面存在的的问题提提出具体体处理意意见。做做好工程程质量成成本控制制。6、督促、检检查作业业班、组组、中心心试验室室、测量量的有关关施工资资料整理理工作。对对测量原原始记录录、试验验检测报报告以及及送交监监理工程程师的签签证资料料和各项项试验资资料是否否安全，数数据是否否准确，内内容是否否正确等等进行认认真审查查，履行行签证手手续。7、审查试试验室所所做的各各种建筑筑材料的的分析鉴鉴定和配配合比、混混凝土强强度及其其它技术术指标，确确定工程程材料能能否满足足工程施施工质量量要求，决决策有关

36、关质量问问题。8、参加经经理部组组织的工工程质量量检查及及有关工工程质量量方面的的会议。对对项目采采用的新新技术、新新工艺在在实施过过程中对对关键工工序进行行检查。9、组织经经理部每每月一次次的工程程质量检检查。10、对由由于质检检工作疏疏漏、失失职造成成的工程程质量事事故承担担责任。专业工程师师岗位职职责一、遵守项项目部各各项规章章制度，在在自己的的岗位上上履行职职责，行行使自己己的职权权。二、协助工工程部长长搞好本本项目的的技术管管理工作作，施工工前编写写分管项项目的技技术交底底书，做做好技术术交底工工作。三、认真审审核图纸纸，核对对图纸中中设计尺尺寸，标标高及工工程数量量，提出出问题，做

37、做好记录录，并将将存在问问题汇总总上报。四、配合测测量工程程师进行行测量工工作，并并负责分分管项目目的中线线、水平平桩的交交接、测测量和复复核工作作，负责责该项目目的施工工及竣工工测量工工作。五、开工前前提出材材料计划划，开工工后按进进度计划划，及时时提出月月度、季季度、年年度的材材料计划划。六、施工中中，严格格检查控控制各施施工工序序，做好好施工记记录确保保工程质质量。七、施工过过程中，及及时，准准确收集集、整理理施工记记录，编编竣工文文件，负负责工程程保期内内的施工工质量处处理工作作。八、绘制临临时工程程及变更更工程的的设计图图，并认认真检算算，出具具检算资资料。九、负责检检验测量量器具及

38、及试验设设备的保保修，定定期送检检工作。十、每月负负责按时时间完成成对内，外外清方计计价工作作。十一、完成成上级领领导交给给的其他他任务。项目部试验验室管理理制度 为为了保质质保量的的完成明明月大道道项目经经理部第第二工程程处公路路工程，试试验室作作为工程程质量的的控制部部门要求求每个工工作人员员必须有有高度的的工作责责任心，严严谨求实实的科学学态度和和坚持原原则的正正义感，每每个工作作人员的的检测结结果必须须真实准准确，同同时必须须为所出出具的结结论负责责。1、试验室室是检测测、检定定仪器设设备的场场所，必必须保持持清洁整整齐安静静。2、试验室室按年度度周期检检定计划划统一把把设备送送到有检

39、检定资格格的机构进行检定定并保存存好检验验记录。3、购置检检验、测测量和试试验设备备搬运后后，使用用前切须须按溯源源关系进进行检定定或校准准，新设设备要按按相关规规范确定定校检周周期。4、试验设设备必须须专人专专管。5、校验过过的设备备切要标标明校准准状态和和标识记记录，并并保存校校验记录录建立完完整的台台帐。6、仪器的的操作者者不允许许随意拆拆卸安装装仪器。7、若发现现设备偏偏离校准准状态时时，应立立即停止止使用。报报请重新新校验并并对已检检测的结结果有效效性重新新评估，行行成文件件存档。8、仪器的的使用要要严格按按规程操操作，操操作人员员必须持持证上岗岗，以防防因使用用不当而而影响设设备仪

40、器器的精度度和准确确度。9、对不用用或未校校验的仪仪器设备备进行封封存，并并形成文文件建立立台帐。10、仪器器设备不不准挪做做他用，不不得从事事于与检检测无关关的其它它工作。11、全部部仪器设设备的使使用环境境切应满满足说明明书的要要求。12、仪器器设备一一般不得得借出，如如确需借借出要经经领导签签认后应应办理相相关书面面手续方方可外借借。 技术员岗位位职责一、负责单单位工程程技术资资料的收收集工作作；二、参与制制定施工工技术安安全措施施，负责责组织项项目部各各分部分分项工程程施工；三、参与项项目部单单位工程程施工组组织设计计及各种种构、配配件运输输、吊装装就位方方案的制制定与实实施；四、组织

41、有有关人员员熟悉施施工图纸纸与设计计文件，并并对各工工长、测测量员和和班组进进行技术术交底；五、认真执执行项目目经理部部的质量量体系文文件和施施工作业业指导书书，严格格按照施施工过程程控制程程序进行行施工，并并做好施施工标识识；六、参与工工程量结结算工作作，提供供设计变变更，材材料使用用，结构构试验等等经济技技术签证证资料；七、负责组组织工程程的材料料试验准准备工作作，包括括材料取取样、配配合比标标定、构构件负荷荷实验等等工作；八、负责项项目部分分部分项项工程的的技术鉴鉴定和技技术复核核，包括括对工程程测量的的控制轴轴线，标标高及坐坐标位置置的复核核，对基基础的尺尺寸。标标高以及及砌体轴轴线位

42、置置，构配配件位置置的复核核，对材材料、工工程质量量的鉴定定等；九、负责组组织整理理工程技技术档案案的原始始资料。宜春通达路路桥有限限公司项目经理部部各部门门职责1、材料员员岗位职职责 一一、贯彻彻执行国国家的有有关方针针、政策策及上级颁发发的各种种物资规规章制度度，并根根据实际组织织拟定补补充细则则，监督督执行。 二二负责各各项材的的计划编编制。及及时督促采购员员收料入入库进场场。 三三、根据据业务员员和管库库员报送送的核算资料，及及时汇总总整理，尽尽快将节节超情况况上报及反馈馈各作业业工区，使使料费承承包正常常开展。四、经常深深入施工工现场，了了解各类类物资使使用和管管理情况况，及时时制止

43、一一切乱用用、浪费费、转移移、挪用用等不良良行为，确确保合理理使用。2、项目经经理岗位位职责一、认真真贯彻国国家和上上级有关关方针、政政策、法法规及企企业规定定颁发的的各项制制度，自自觉维护护企业和和职工的的利益，确确保企业业和业主主、监理理下达的的各项经经济指标标的全面面完成。二、对项项目范围围内的各各单位工工程和相相关工程程进度、质质量、安安全、成成本和现现场进行行监督管管理、考考核验收收、全面面负责。三、组织织编制工工程项目目施工组组织设计计，包括括工程进进度、计计划和技技术方案案、施工工工艺，制制定安全全生产和和质量保保证措施施，并组组织实施施。四、负责责组织工工程合同同的履行行，合理

44、理调配人人力、物物资、机机械服务务等生产产要素，贯贯彻各级级人员责责任制，指指挥工程程项目全全部活动动，对工工程项目目质量、安安全文明明生产承承担第一一责任。五、严格格财经制制度，加加强规划划、预算算管理，推推行各种种形式生生产责任任制，正正确处理理国家、企企业、个个人四者者之间的的利益关关系。六、在施施工过程程中认真真做好新新工艺、新新技术的的推广工工作，并并负责收收集意见见，及时时向单位位管理部部门反馈馈各种质质量信息息和新工工艺、新新技术使使用情况况，接受受单位的的管理。七、组织织好施工工过程中中的各种种原始记记录及统统计资料料保管工工作，保保证各种种资料完完整性、准准确性和和可追塑塑性

45、。八、组织织好项目目部全体体员工思思想教育育工作，搞搞好项目目部文化化娱乐活活动，创创建物质质文明和和精神文文明建设设双丰收收的行进进项目经经理部。九、组织织协调好好业主单单位、监监理单位位和当地地关系，并并及时处处理一些些工作中中的突发发事件。十、负责责工程项项目的全全面工作作，分管管工程财财务、人人员安排排、设备备采购和和验收工工程。3、安全部部部长岗岗位职责责一、坚决决贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，严格格按安全全生产政政策、法法规办事事。协助助领导抓抓好安全全生产工工作，深深入施工工地段检检查安全全防范措措施，提提出安全全建议。二、落实实安全生生产劳动动保护措措施。三、督促促

46、机械操操作手和和电工等等特种作作业人员员严格遵遵守安安全操作作规程，对对他们进进行经常常性的安安全检查查、教育育等活动动。四、经常常检查在在施工过过程中的的安全管管理及事事故隐患患查改的的落实。五、对在在安全生生产工作作中取得得显著成成绩的单单位、个个人给予予奖励，对对违反施施工操作作和安全全规定而而造成严严重事故故和后果果的个人人报有关关部门进进行严肃肃处理。六、在现场设设立明显显标志，在在单行道道施工地地段实行行交通管管制，做做到文明明、有序序施工，确确保交通通畅通。4、机务部部长岗位位职责一、负责责本单位位的机械械设备管管理，使使各类设设备能正正常工作作，为施施工生产产发挥其其效益。二、制定定出相应应的规章章制度，责责任到人人，管理理到位，建建立施工工机械设设备台帐帐。三、组织织好机械械设备的的维修和和日常保保养工作作。四、经常常组织机机械人