企业执行力提升培训53272.docx
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1、杭州华略企业管理咨询有限公司企业执行力提升培训蒋小华执行兵法：赢在执行-打造为结果而战的团队执行力华略咨询企 业 执执 行 力 提 升 培 训华略咨询：wwww.huualuue.ccn什么是企业业执行力力？企业执执行力是是一个系系统、组织和团队。一一个企业业是一个个组织，一一个完整整的肌体体，企业业的执行行力也应应该是一一个系统统、组织织和团队队的执行行力。执执行力是是企业管管理成败败的关键键。只要要企业有有好的管管理模式式、管理理制度，好好的带头头人，充充分调动动全体员员工的积积极性，管管理执行行力就一一定会得得到最大大的发挥挥，企业业就一定定能创造造百年企企业的目目标。企企业要实实现“办
2、办一流企企业、出出一流产产品、创创一流效效益”的的经营宗宗旨，解解决管理理中存在在的问题题，就必必须在员员工中打打造一流流的企业业执行力力。一个个执行力力强的企企业，必必然有一一支高素素质的员员工队伍伍，而具具有高素素质员工工队伍的的企业，必必定是充充满希望望的企业业。 要提高高企业的的执行力力，不仅仅要提高高企业从从上到下下的每一一个人的的执行力力，而且且要提高高每一个个单位、每每一个部部门的整整体执行行力，只只有这样样，才会会形成企企业的系系统执行行力，从从而行成成企业的的执行力力，竞争争力。 任何事事情都需需要一个个过程，而而不是可可以一步步到位，立立马见效效。而中中国企业业缺少的的正是
3、这这样一种种心态，做做一件事事，应该该脚踏实实地，一一步一个个脚印，而而不能急急功近利利。就象象创造名名牌产品品，打造造知名企企业，在在国外，这这是一个个长期的的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作
4、为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力力差是企企业的最最大内耗耗，不仅仅会消耗耗企业的的大量人人才、财财力，还还会错过过机会，影影响企业业的战略略规划和和发展。要要提高企企业的执执行力，首首先要从从管理上上得以体体现，用用管理的的方法来来形成企企业的整整体风格格和氛围围，最后后使整个个企业和和人员都都具备这这
5、种能力力。 在这个世界界里，人人之所以以有优秀秀与一般般之不同同，在于于优秀者者更有实实现构想想的能力力，这就就是一个个人的执执行力，而而不是更更有思想想；企业业亦如此此，一个个优秀的的企业在在与其他他企业做做着同样样的事情情，只是是比别人人做得好好，落实实更到位位，执行行更有效效果 什么是企业业执行力力培训？以员工按质质按量完完成工作作并创造造客户价价值为目目的，从从而实现现公司战战略落地地、文化化生根、持持续经营营的培训训，包括括员工执执行力、中中层执行行力、战战略执行行力及组组织执行行力等模模块。培培训对象象涵盖一一线员工工、管理理者。 企业执行力力培训的的兴起：企业执行力力培训兴兴起得
6、源源于拉里里博西迪迪、拉姆姆查兰的的执行行：如何何完成任任务的学学问在在中国的的流行。 后来，国国内管理理培训专专家余世世维、姜姜汝洋、蒋蒋小华等等推出执执行力培培训课程程，一时时全国掀掀起了执执行力培培训热潮潮，并经经久不衰衰。目前前，已成成为企业业和政府府机构必必修的一一门课程程。温家家宝总理理在十届届全国人人大四次次会议上上所作的的政府府工作报报告中中明确提提出，建建立健全全行政问问责制，提提高政府府执行力力和公信信力。“执行力力”概念第第一次被被写进政政府工作作报告。 而后不不少政府府组织引引进了执执行力培培训课程程。如何强化企企业执行行力？制度是是一个标标准而并并不是一一张网，仅仅凭
7、制度度创造不不出效益益，一个个不能生生发制度度文化的的制度不不可能衍衍生尽责责意识，如如何将强强制性的的制度升升华到文文化层面面，使员员工普遍遍认知、认认可、接接受以达达到自觉觉自发自自动按照照制度要要求规范范其行为为，完成成他律到到自律的的转化，是是构建制制度文化化真正内内涵。 “知行行合一”。“知知”乃“行行”的前前提，以以利益为为导向激激发员工工自律意意识。当当今迅猛猛发展的的知识经经济时代代使得员员工素质质日益提提高，其其自我实实现意识识日趋成成熟，“民民可使由由之，不不可使其其之”的的传统观观念难以以适应而而今企业业管理民民主化的的潮流，员员工关注注的不仅仅埋头苦苦“干”，更更为关注
8、注的是“干干”的目目的、利利益，有有所求是是有所为为的真正正动力。员员工个体体利益与与企业整整体利益益不尽同同质，因因此企业业不能尽尽靠整体体利益激激励员工工，诸如如“企业业利润翻翻几翻”，而而且更多多注重“对对员工个个体受益益具体承承诺”的的激励。“利利之所趋趋”是人人们的一一种普遍遍的心理理，企业业应使员员工明白白，制度度是企业业整体利利益与员员工个体体利益价价值、利利益的形形式转换换，强制制性制度度约束隐隐含着可可取利益益，只要要付出就就有回报报，从而而激发员员工群体体的尽责责意识。 文武兼兼具。古古代兵家家“先廉廉耻而后后刑法，先先起亲爱爱而后律律其身”的的治军理理念对于于今天企企业制
9、度度文化构构建具有有积极的的借鉴意意义。文文而化之之，“强强制性”是是制度自自身属性性所决定定的但同同时也表表明了企企业的价价值取向向，本身身蕴含丰丰富的教教育意义义，企业业通过对对员工权权利意识识、自主主意识教教育、引引导，通通过架构构尊重人人、关心心人、相相信人的的人文环环境来提提高广大大员工尽尽责意识识，借以以强化执执行的速速度与力力度。 企业执行力力的五个个关键词词：沟通沟通是是前提。 这里有有一个很很俗的概概念，既既SMAART原原则。所所谓SMMARTT原则，即即是：11目标标必须是是具体的的（Sppeciificc）；22目标标必须是是可以衡衡量的（MMeassuraablee）
10、；33目标标必须是是可以达达到的（AAttaainaablee）；44目标标必须和和其他目目标具有有相关性性（Reelevvantt）；55目标标必须具具有明确确的截止止期限（TTimeebaasedd）。 有好的理解解力，才才会有好好的执行行力。好好的沟通通是成功功的一半半。通过过沟通，群群策群力力集思广广益可以以在执行行中分清清战略的的条条框框框，适适合的才才是最好好的。通通过自上上而下的的合力达达使企业业执行更更顺畅！ 协调协调是是手段。 协调内部资资源。好好的执行行往往需需要一个个公司至至少百分分之八十十的资源源投入；而那些些执行效效率不高高的公司司资源投投入甚至至不到百百分之二二十。
11、中中间的百百分之六六十就是是差距。这这些不仅仅仅只是是在书面面上显示示的。一一块石头头在平地地上只是是一个死死物，而而从悬崖崖上掉下下时，可可以爆发发强大的的能力。这这就是集集势，把把资源协协调调动动在战略略上，从从上到下下一个方方向，能能达到事事半功倍倍的效果果！ 反馈反馈是是保障。 执行的好坏坏要经过过反馈来来得知。市市场被动动反馈或或者市场场主动调调研。而而反馈得得来的效效用可以以用具体体而细致致的数据据来展示示。同时时我们又又从数据据形成的的曲线中中了解产产品销售售走势或或者市场场占有率率等情况况，以趋趋利避害害！ 责任责任是是关键。 企业的的战略应应该通过过绩效考考核来实实现。而而不
12、仅仅仅只是从从单纯的的道德上上来约束束。从客客观上形形成一种种阳光下下进行的的奖惩制制度，才才能不会会使执行行作无用用功。HHR中目目标协议议书利用用KPII关键绩绩效指标标来管理理执行力力。该协协议书以以法律依依据明白白当事人人责任。从从主要业业绩，行行为态度度，能力力等主客客观方面面来评价价个体执执行能力力。 具体奖惩措措施：奖奖金，工工资调整整，轮岗岗，评选选优秀，储储备人才才培养等等，同时时实行一一定比率率淘汰制制。用大大棒加胡胡萝卜来来增强员员工的敬敬业精神神，来更更好的管管理执行行力。 决心决心是是基石。 狐疑犹犹豫，终终必有悔悔，顾小小忘大，后后必有害害！专注注，坚持持这种人人生
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