某市土地整治施工组织设计47594.docx
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1、一、施工组织设计编制说明1.我公司接到该项目招标文件后,公司召开了专题研究会议,项目组结合该项目的具体情况,拟定的施工组织设计编制具体内容:采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等;结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织、成品保护措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外还附有下列图表,图表及格式要求附后。(1)拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表(2)劳劳
2、动力计计划表(3)计计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图(4)施施工总平平面布置置(二)编制制说明及及编制依依据 1.编制制说明本投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标文件和和招标范范围对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排、施工工平面布布置等方方面统一一部署的的原则下下,进行行技术组组织指导导。根据本工程程设计特特点、功功能要求求,本着着对业主主资金合合理利用用,对工工程终身身负责,以以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制原则。我公司对此此次施工工组织设设计的编编制高度度重视,召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管
3、理及施施工经验验的人员员,在仔仔细研究究图纸,明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下,成成立了编编制专题题小组,集集思广议议、博采采众长,力力求本方方案切合合工程实实际,思思路先进进,可操操作性强强。2.编制依依据(1)编制制依据利川市20011年年度新增增粮食生生产能力力规划田田间工程程建设采采购项目目(第11标段)施施工布置置平面图图、施工工设计说说明、利利川市220111年度新新增粮食食生产能能力规划划田间工工程建设设采购项项目(第第1标段段)工程程量清单单。国家、建设设部、国国家土地地资源管管理总局局、现行行有关部部门和单单位颁发发的规范范、规程程、
4、标准准。现场踏勘调调查所获获得的有有关资料料。我单位拥有有的科技技施工法法成果和和现有的的管理水水平、劳劳力、设设备、技技术能力力以及长长期积累累的丰富富施工经经验。(2)编制制原则严格遵守招招标文件件所规定定的工程程施工工工期、招招标合同同条款以以及招标标文件的的各项要要求,根根据工程程的特点点,在工工期安排排上尽可可能提前前完成。坚持在实事事求是的的基础上上,力求求技术先先进、科科学合理理、经济济适用的的原则。在在确保工工程质量量标准的的前提下下,积极极采用新新技术、新新工艺、新新机具、新新材料、新新测试方方法。合理安排工工程项目目的施工工程序,做做到布局局合理,突突出重点点,全面面展开,
5、采采取平行行与流水水作业相相结合的的方式;正确选选用施工工方法,科科学组织织,均衡衡生产。各各项目工工序紧密密衔接,避避免不必必要的重重复工作作,以保保证施工工连续均均衡有序序进行。协调、配合合,根据据施工具具体情况况,适当当调整施施工中各各个工序序的施工工安排并并采取相相应措施施。结合现场实实际情况况,因时时因地制制宜,尽尽量利用用原有设设施或就就近已有有的设施施,减少少各种临临时工程程。坚持自始至至终对施施工现场场全过程程严密监监控,以以科学的的方法实实行动态态管理,并并按动静静结合的的原则,精精心进行行施工场场地规划划布置,节节约施工工临时占占地。严严格组织织、精心心管理,文文明施工工,
6、创标标准化施施工现场场。坚决贯彻“百年大大计、质质量第一一”的质量量方针,建建立健全全质量保保证体系系。建立健全安安全保证证体系,制制定安全全保证措措施和防防护措施施,坚持持标准化化作业,确确保安全全生产。实实现“消灭重重伤以上上人身伤伤亡事故故,消灭灭一切机机械设备备重大损损失事故故,消灭灭交通责责任运输输重大事事故,消消灭等级级火灾事事故,创创建安全全生产文文明施工工的标准准化工地地。”二、工程概概况1.工程概概况(1)地理理位置和和工程概概况地处利川市市元堡乡乡,包括青青龙村、花花秋村、忠忠孝、小小塘、忠忠孝村、毛毛针村。(2)设计计依据土地开发发整理项项目规划划设计规规范TTD/TT1
7、0112-220000;土地开发发整理项项目验收收规程TTD/TT10113-220000;水土保持持综合治治理技术术规范坡坡耕地治治理技术术GB/T1884533.1-19996(3)工程程主要内内容本标段工程程由土地地平整、农农田水利利、道路路工程等等部分组组成。2.工程概概况(1)土地地整理概概况场地清理包包括植被被清理和和表土清清挖。其其范围包包括永久久和临时时工程、料料场、存存弃渣场场等施工工用地需需要清理理的全部部区域的的地表。清清理开挖挖工程区区域内的的全部树树木、树树桩、树树根、杂杂草、垃垃圾、废废渣及监监理人指指明的其其它有碍碍物。(2)拦水水坝设计计 M7.5浆砌砌块石,袋
8、袋装土石石围堰。(3)机耕耕桥设计计基座采用MM7.55浆砌块块石挡土土墙,桥桥墩、桥桥面采用用钢筋砼砼,桥护护栏为钢钢管。(4)机耕耕路道路作法:10ccm素土土压实20ccm手摆摆块石路路基10ccm泥结结碎石。(5)斗渠渠、农渠渠、拦河河坝、涵涵洞工程程 干砌块块石、MM7.55浆砌块块石、CC20渠渠道砼、CC20砼砼压顶。(6)U型型渠(7)过机机耕路11#涵管管:道路路旁排水水沟,3300mmm砼涵涵管(9)泵站站泵站采用砖砖混结构构,墙体体为M55混合砂砂浆2440mmm墙体。3.施工组组织机构构本标段工程程量较大大,施工工项目较较多,地地域较散散,为了了在规定定的工期期内完成成
9、上述工工程,单单位领导导高度重重视,加加强劳动动力组织织,配足足施工用用机械,落落实物资资供应,严严格施工工工序交交接,周周密组织织施工,确确保总工工期在1165个个日历天天内完成成。(1) 组织机构的的建立及及管理框框图现场施工组组织机构构图项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部安全保卫部物质机械部质检部财务部测量组试验室田间道路工区农田水利工区防护林工区土地平整工区根据本工程程项目及及现场情情况,为为了统一一管理,我我单位拟拟在工地地设置属属项目经经理部一一个,该该项目部部负责本本标段内内的所有有工作。为为确保工工程招标标要求的的质量、工工期的要要求,结结合本标标段的实实际情况况,由本本
10、公司派派出具有有土地整整理工程程施工经经验的项项目经理理担任,对对本工程程全权负负责指挥挥管理,组组织一个个高效、精精干的项项目经理理部来履履行合同同条款职职责。(2)施工工组织机机构的启启动与高高效运作作根据本项目目各方面面情况及及特点,有有针对性性的组建建项目班班子,人人选一旦旦经过双双方确认认,全班班人选将将处于启启动状态态,未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作(材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作),并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提,未经经业主同同意中途途不变换换人选。根据项目经经理部的的工作实实际,具具体明确确每个项项目管
11、理理人员的的责、权权、利使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序的开展展工作,从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率,有有效促进进管理,强强化整体体实力,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。以已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管人人”“人盯盯人”为“制度管管理人”,做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违法法必纠”,这样样形
12、成军军令如山山、赏罚罚分明的的先进管管理模式式。我公司项目目管理一一贯将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益,将将项目职职业道德德作为专专项制度度,并在在项目管管理中大大力提倡倡和推广广,我们们将一如如既往地地实行这这一制度度,以赢赢得业主主的信任任及市场场的回报报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义,标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人员头上上并与他他们的收收入挂钩钩,形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为,施施工质量量做到业业主代表表与监理理人员是是否在场场都一个个样,让让业主放放心。(3)施工工组
13、织机机构高效效运作的的保障措措施组织强有力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。健全项目经经理、施施工员、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制,由由工程领领导小组组定期对对各专业业人员进进行考核核。强化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比、奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。建立工程领领导小组组现场办办公制,每每半月召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动各项项目工作作的高效效运转。每天下午召召开由
14、项项目经理理主持的的班组碰碰头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。实行劳动用用工管理理,选派派组织能能力强、技技术水平平高、能能打硬仗仗的作业业队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。4.公司各各职能科科室职责责(1)工程程管理部部根据批准的的进度计计划,监监督、指指导进度度计划;负责与与政府主主管部门门、地方方政府间间协调;施工现现场的操操作质量量监控;现场总总平面施施工的管管理;检检查、监监督、落落实业主主代表或或监理单单位的指指令及有有关会议议的决议议;负责责向业主主代表、建建设单位位提交工工程进度度完工验验收报告告;对工工程进度度、操作作质量负负全责。(2)
15、设备备部按施工图及及合同规规定,负负责提供供材料设设备报价价及管理理;整理理保管好好一切材材料、机机电设备备的原始始资料和和报告证证件等;对工程程使用的的材料、机机电设备备的质量量和管理理负全责责。(3)技术术管理部部按合同要求求落实分分部工程程的技术术交底;按合同同要求落落实“施工大大纲”的编制制;按规规定制定定工艺卡卡;落实实工程的的测量、试试验和全全面质量量管理工工作;制制订施工工使用规规范,做做好技术术档案工工作;审审查分项项技术施施工措施施;对工工程技术术管理负负全责。(4)质量量安全科科按确定的工工程质量量目标制制订质监监管理网网络;监监督、检检查、评评定、检检验原材材料和机机电设
16、备备;按合合同、设设计、规规范要求求予以实实施;进进行隐蔽蔽工程的的检查评评定;参参与业主主代表、监监理单位位对产品品的抽查查、质监监,评定定原材料料和设备备;对工工程产品品的最终终施工质质量负全全责。(5)财务务预算部部工程承包价价的控制制,工程程总费用用使用的的监控,合合同条款款执行的的监督,负负责向业业主、监监理单位位提供按按合同文文件规定定必须递递交的证证明文件件,负责责与业主主办理追追加金额额,办理理与业主主间的工工程款收收取、支支付,组组织经济济分析、对对工程造造价控制制及成本本控制负负全责。我公司在施施工过程程中,将将克服各各种不利利因素,以以饱满精精神,以以求实创创新的工工作作
17、风风,团结结进取,自自强拼搏搏,树立立精品意意识,创创一流管管理水平平、一流流的工程程质量、一一流的工工程进度度,以创创优质工工程为目目标,顺顺利完成成本标段段的施工工任务。达达到“做一项项工程、树树一座丰丰碑、育育一个管管理班子子”的目标标。三、施工方方案及施施工工艺艺1.施工准准备(1)技术术准备若我公司有有幸中标标,将立立即组织织公司项项目经理理和技术术总工程程师、技技术负责责人、施施工员等等认真阅阅读、研研究、审审查施工工图,在在充分领领会设计计意图的的基础上上会同业业主、设设计单位位、监理理单位一一起进行行图纸会会审,将将设计图图中与施施工实际际可能出出现的问问题指出出并会商商解决,
18、确确保工程程质量及及功能满满足设计计要求。作好施工方方案的编编制工作作,避免免在以后后施工中中,出现现盲目性性,以确确保工程程的施工工质量。编制施工作作业时间间计划,确确保工程程施工管管理有的的放矢,防防止出现现瞎指挥挥,乱安安排。制制定质量量管理,安安全文明明施工的的各项措措施、制制度、确确保工程程管理有有章可循循。(2)流水水施工段段的划分分及流水水作业安安排流水施工段段的划分分根据设计施施工图,结结合施工工现场的的实际情情况,按按照流水水施工段段的划分分原则,本本项目工工程拟划划分为三三个施工工流水作作业段:开挖土方方(包括括人工开开挖和机机械开挖挖)拦水坝工工程农田水利利工程(包包括排
19、水水沟、斗斗渠、农农渠、UU型渠安安装等)2.施工用用水、用用电施工用水就就近取用用水库或或堰内现现有水源源,用抽抽水泵抽抽入现场场设置临临时水箱箱(V=20立立方米),引引出设32UPPVC管管作为支支线,沿沿施工主主线布置置,每隔隔1000m设出出水口一一个,以以满足现现场施工工用水。 施工用电电由建设设单位提提供的电电源,采采用TNNS系系统,单单线架空空435mmm2铜铜芯线引引出,现现场设总总配室二二处。在在各个用用电机械械处单独独设置配配电箱。即即设三级级配电箱箱,二级级保护,并并设一箱箱一机一一闸一漏漏。主要用电设设备的功功率与设设备数量量序号设备名称规格型号功率(KWW)单位数
20、量1搅拌机JW35008.9台22交流电焊机机BX50007.5台23钢筋切断机机DJ5-4404.5台34振动棒TZ-5003.3台35蛙式打夯机机H8-200型102台46水泵2.5台3施工电源引引入主要要由业主主提供。根根据用电电需要,在在总配电电室应安安装500A动力力表4只只,300A照明明表4只只、500A漏电电断路器器4只、220A保保险4只只、500A保险险4只、1100AA三个闸闸刀6只只、500A两相相闸刀88只、现现场配电电箱8个个(34405000)。主主线采用用截面为为35mmm2的塑料料铜芯线线、中线线采用110mmm2的塑料料铜芯线线,照明明主线采采用32.55
21、mmm2铜芯护护套线、支支线采用用22.55 mmm2的铜芯芯护套线线,以确确保用电电安全。若若农电紧紧张时,我我司将自自备发电电机组两两台确保保施工用用电所需需。工地多采取取单班制制作业,少少数工序序配合需需要或抢抢工时采采取两班班作业。3.组织机机械设备备及物资资进场按总体施工工计划,陆陆续组织织各种技技术工人人、机械械司机等等人进场场。所有有人员在在上岗前前5天到到位,以以便组织织工程情情况交底底、设备备调试等等工作。各各种机械械设备根根据工程程需要由由拖车运运入现场场。所有有物资由由项目经经理部下下设的物物资部统统一采购购供应。4.做好开开工项目目的材料料试验在项目部建建立小型型土工实
22、实验室,配配齐土工工工程需需要的各各种试验验设备,提提前进行行调试,经经检测合合格后及及时按要要求的项项目做出出先开工工程的各各种试验验。对进进场的砂砂、石、水水泥、钢钢筋等材材料按规规定抽样样检验。5.建立测测量控制制系统根据设计文文件所要要求的精精度,对对导线点点进行复复测,按按施工要要求加密密控制点点,并做做出测量量方案。对对重要控控制点进进行加固固保护,以以利校核核。6.编制开开工报告告,申请请开工在人员、机机械设备备进场,材材料试验验、测量量复核等等各项准准备工作作完成后后,编制制开工报报告,申申请正式式开工。(一)施工工测量1.准备工工作(1)图纸纸会审会同技术人人员对图图中大样样
23、尺寸进进行校核核,确保保工程整整体尺寸寸吻合无无误,解解决图纸纸中的错错、漏等等问题,以以便施工工顺利进进行,如如有异议议可直接接同设计计洽商。(2)测量量班组的的建立设测量主管管2人,测测量工226人人。(3)器、用用具的配配备及鉴鉴定情况况仪器、用具具的配备备及鉴定定情况表表名称规格型号鉴定情况产地单位备注经纬仪DJ2合格北京套2水准仪DS3合格北京套4钢尺50m合格湖北把3钢尺30m合格湖北把3塔尺5m合格湖北把3盒尺5m合格湖北只6线坠0.5KGG合格湖北只8袖珍计数器器PC-E5500合格上海套82.工程测测量(1)首级级导线点点的复测测先根据设计计文件,按按相同的的导线形形式和同同
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