助理工程师工作总结样本bxtw.docx

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1、工 作 总总 结作为一名初初出茅庐庐的大学学生，在没有有任何实实作经验验的情况况下，我我非常珍珍惜在各各个岗位位锻炼机机会，从从施工准准备、施施工进度度、质量量、安全全等控制制以及竣竣工资料料的整理理各个环环节，开开阔了眼眼界，增增长了见见识。在在领导的的正确领领导下和和同事的的帮助支支持下，取取得了一一定的成成绩。现现就工作作以来做做如下汇汇报：从20099.077到20009.110，达达州玖源源项目（耙料机机安装）参与识识图，找找平，放放线，安安装，吊吊装等。熟熟悉了整整个设备备的安装装过程，特特别是对对吊装有有了认识识，理论论得到了了实践。从20100.011到20110.003，达州

2、玖玖源项目目材料库库房。熟熟悉了各各类工程程材料，为为提供正正确标准准的材料料计划打打好了基基础。同同时，还还接触达达到了人人事管理理。在这段时间间里，参参与到各类工工种中去去实践。对对安装的的设备、钢钢结构、电电气、管管道、通通风等都都有了初初步的认认识，并并对各个个工种用用的机具具和材料料做了总总结。从20100.044到20110.111，独立完完成材料料的供应应。知道道材料供供应需积积极与施施工员配配合。施施工进度度与材料料供应密密不可分分，需要要多方面面的积极极配合。知道一个项目从开始到结尾的整个工作流程。同时，还对对各类甲供主材配套用的工机具及材料做了总结。期间通过材料管理，对项目

3、成本控制也有了新的认识。这些都为以后的施工管理做好准备。在学习、工工作、生生活中我我都能以以一个共共产党员员的标准准严格要要求自己己，也付付出了很很大努力力，取得得了一定定成绩。但但与组织织和领导导的要求求相比，还还有一定定的差距距。 一、是是学习的的广度和和深度，对对新知识识、新理理论涉猎猎的较少少，学的的不透； 二、是是工作中中开拓创创新意识识有待于于进一步步加强，特特别是文文明施工工方面还还没有理理出好的的思路； 三、是是具备了了一定的的组织协协调能力力，但在在把握全全局，宏宏观综合合管理能能力上还还有待提提高； 四、对施施工技术术经验匮匮乏。拥有一年半半的工作作经验后后，就自自身提出出

4、以下建建议：一、加强业业务知识识和各类类施工规规范及验验收标准准的学习习，虚心心请教，提提高执行行水平，自自身素质质和工作作能力得得到了增增强。 二、迎迎难而上上，爱岗岗敬业，积积极完成成各项工工作任务务，形成成了勤奋奋务实、廉廉洁高效效的工作作作风； 三、摆摆正位置置，准确确定位，忙忙而不乱乱，老老老实实做做人，踏踏踏实实实做事。 四、将将企业的的利益放放在首位位，做好好本职工作作。就项目管理理提出以以下建议议：一、 健全项目管管理制度度，尤其其是工程的的现场管管理制度度；二、 分清工作人人员的权权限，避避免推诿诿扯皮现现象；三、健全项项目组管管理人员员，工程程中安全全员、施施工员、材材料员

5、、保保管员等等很多岗岗位不能能压缩，这这些人可可以兼职职，但必必须要称称职。虽然表表面上成成本增加加了，但但工程质质量提高高了，公公司就有有了信誉誉，安全全保证了了，公司司就有了了最大的的效益。 一、加加强业务务知识和和各类施施工规范范及验收收标准的的学习，虚虚心请教教，提高高执行水水平，自自身素质质和工作作能力得得到了增增强。提提高了辨辨别是非非的能力力、研究究和解决决题的能能力，在在日常工工作中不不断地加加强修养养，言行行与企业业保持高高度一致致，踏实实干事，诚诚实待人人，自我我人生价价值的实实现与企企业的发发展相依依相存，为为万鑫作作出自己己应尽的的义务。 二、迎迎难而上上，爱岗岗敬业，

6、团团结同事事，扎实实工作，积积极完成成各项工工作任务务，形成成了勤奋奋务实、廉廉洁高效效的工作作作风；开拓创创新能力力、组织织协调沟沟通能力力等得到到了锻炼炼和提高高。作为为项目部部经理，施施工协调调工作多多，工作作任务重重、压力力大，对对工作中中遇到的的问题，不不回避、不不推诿、不不退让，工工作态度度端正，将将企业的的利益放放在首位位。 三、摆摆正位置置，准确确定位，做做到尽职职不越权权、越级级，发挥挥自己的的优势，忙忙而不乱乱，老老老实实做做人，踏踏踏实实实做事。自自觉地维维护项目目部的团团结和统统一，言言行一致致，顾全全大局，主主动履行行岗位职职责，发发挥自己己优势，敬敬业精神神，锐意意

7、进取，开开拓创新新，全身身心地投投入到工工作当中中去。 四、将将企业的的利益放放在首位位，做好好计划经经营工作作。树立立了诚信信为本、积积极向上上的公司司形象。扎扎实完成成每周的的周报；每月的的计划工工作； 担任项项目经理理期间，严严格自律律，诚信信为本，一一言一行行都代表表着公司司，不以以牺牲公公司利益益为代价价赢得个个人利益益，即使使受到了了委屈，也也要忍耐耐。为赢赢得企业业的利益益，多动动脑筋想想办法，多多努力，多多周旋，争争取企业业的最大大利益。 在管理理工程的的过程中中，也注注重企业业文化建建设，将将企业标标志，企企业精神神，质量量方针，服服务宗旨旨等上墙墙公告,推动文文明施工工,宣

8、传传企业文文化。针对一些难难点和重重大问题题，主动动协调，努努力解决决。以积积极主动动、认真真负责的的态度，调调动土建建及安装装相关单单位的力力量多层层次、多多方位地地开展协协调工作作，在多多方共同同努力下下，解决决了大部部分问题题。为工工程顺利利实施提提供了较较好地服服务和有有力地协协调保障障。明确确工程进进度，严严格工程程质量控控制、积积极推进进我单位位的进度度控制、保保证了工工程顺利利实施。 严格遵守规规章制度度，加强强廉洁自自律，树树立清正正廉洁的的良好形形象。 在在廉洁自自律方面面，一是是加强学学习，提提高思想想认识，进进一步明明确了职职责，增增强了廉廉政意识识。二是是坚持以以身作则

9、则，自觉觉遵守廉廉洁自律律的各项项规定。严严格执行行和遵守守企业廉廉洁自律律的各项项规定，正正确行使使自己权权力，时时刻警示示自己，防防微杜渐渐。三是是严格遵遵守本规规章制度度和办事事程序，在在人工结结算、材材料管理理方面实实事求是是，严格格把关，不不办关系系事，不不推诿扯扯皮，不不谋取私私利。四四是日常常工作和和生活中中，不好好高骛远远，不盲盲目攀比比，做到到严格管管理自己己、自我我约束、自自我监督督，思想想上时刻刻牢记党党的宗旨旨，把群群众答应应不答应应、赞成成不赞成成、高兴兴不高兴兴、满意意不满意意作为工工作的出出发点和和落脚点点，积极极践行权权为民所所用、情情为民所所系，利利为民所所谋

10、，保保持了一一名共产产党员的的良好形形象。 过去一一年，自自己在学学习、工工作、生生活中都都能以一一个共产产党员的的标准严严格要求求自己，也也付出了了很大努努力，取取得了一一定成绩绩。但与与组织和和领导的的要求相相比，还还有一定定的差距距。 一、是是学习的的广度和和深度，对对新知识识、新理理论涉猎猎的较少少，学的的不透； 二、是是工作中中开拓创创新意识识有待于于进一步步加强，特特别是在在重点工工程、高高档次项项目管理理工作体体制和机机制创新新上还没没有理出出好的思思路； 三、是是具备了了一定的的组织协协调能力力，但在在把握全全局，宏宏观综合合管理能能力上还还有待提提高。在在今后的的工作中中，我

11、将将继续以以“三个代代表”重要思思想为指指导，不不断发扬扬成绩，克克服不足足，与时时俱进，不不断开创创工作的的新局面面。 四、发发挥民主主评议加加强考核核，加强强管理，“多念紧箍咒” 奖惩要分明，管理要到位。多走群众路线，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，增强员工责任感，使命感，共建和谐企业； 在在今后的的工作中中，本人人会一如如既往地地踏踏实实实，兢兢兢业业业完成本本职工作作和领导导交办的的任务，主主动支持持配合领领导，完完成重点点项目建建设管理理各项工工作任务务。同时时，针对对存在的的不足，加加强三个个方面：一是加加强专业业知识学学习，不不断更新新补充新新的知识识和理论论，提高

12、高自身素素质和业业务能力力，以适适应新的的工作岗岗位的需需要。二二是加强强开拓进进取意识识，不断断拓宽观观念，理理清思路路，积极极而富有有成效地地开展工工作，提提高创新新能力和和工作效效率。三三是加强强理论和和实践的的有机结结合，不不断适应应新形势势的要求求，正确确把握处处理重点点项目建建设中的的各类问问题和矛矛盾，提提高全局局观和宏宏观管理理能力。 存在一一些问题题。针对对公司的的实际情情况， 我有如如下建议议： 一一是对高高档项目目、大型型工程，一一定要分分析可能能出现困困难和问问题做出出几套有有预见性性的、详详细的工工作方案案，人力力补充方方案，对对症下药药，保证证公司立立于不败败之地；

13、 二二是建立立健全项项目的管管理制度度和章程程，分清清工作人人员的岗岗位责任任，真正正做到出出现问题题时有章章可循；三是项目部部管理人人员的优优化组合合，是完完成工程程项目的的有力保保证，项项目主要要管理人人员的配配备，在在技术上上都能独独当一面面，而且且具有现现场施工工管理经经验，现现场问题题解决及及时； 四是健全项项目组管管理人员员，工程程中安全全员、施施工员、材材料员、保保管员等等很多岗岗位不能能压缩，这这些人可可以兼职职，但必必须要称称职，虽虽然表面面上成本本增加了了，但工工程质量量提高了了，公司司就有了了信誉，安安全保证证了，公公司就有有了最大大的效益益。 工 作作 总 结 时时不我

14、待待，转眼眼就毕业业一年了了，回首首过去一一年，从从找工作作到现在在要感谢谢的人很很多，有有很多收收获，也也有很多多遗憾，“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。下面是在去年一年经历两个工地的一些体会： 毕毕业后第第一个工工地是昆昆明市第第八污水水处理厂厂，从220099年7月月23日日开工到到20009年112月228日通通水剪裁裁，是列列入国家家五年规规划的国国家重点点项目，滇滇池治理理的工程程之一，该该工程日日处理量量10万万吨，采采用AAAO工艺艺，工程程主要包包括桩长长螺旋钻钻空灌注注桩基础础、深44

15、.55米基坑坑开挖、主主体土建建施工、设设备安装装、绿化化种植、试试通车。作作为毕业业后第一一个工程程，很幸幸运能跟跟一个实实战经验验丰富，协协调能力力很强，真真心体谅谅我们下下属的“老师”。 污污水处理理厂作为为水工工工程之一一，标高高控制，抗抗渗防漏漏是该工工程的重重点和难难点，特特别是伸伸缩缝位位置的橡橡胶止水水带的施施工，因因为在施施工缝位位置只有有一条橡橡胶止水水带，是是盛水构构筑物的的薄弱点点。对此此，监理理部根据据事前预预控的原原则，通通过发监监理工作作联系单单和对施施工单位位工程部部进行技技术交底底方式，提提高施工工单位对对该部位位的重视视，在施施工过程程中通过过巡视、旁旁站及

16、时时纠正不不规范的的止水带带安装，在在工序报报验时重重点检查查伸缩缝缝位置，在在混凝土土浇筑时时通过旁旁站措施施控制伸伸缩缝位位置的混混凝土浇浇筑质量量。因为工程地地处滇池池旁边，基基底标高高地层主主要是粉粉砂层，在在钢管预预埋施工工时，因因工作面面窄，粉粉砂层泡泡水导致致基底承承载力降降低，给给管道基基底硬化化带来难难度，开开挖面窄窄也给基基坑安全全带来隐隐患，对对此，采采取开挖挖短、频频、快的的策略，基基坑开挖挖后及时时进行基基底处理理和管道道吊装安安装，基基坑两侧侧采用钢钢板桩加加固保证证安全。 因因为厂区区工作面面安排紧紧凑，平平行、交交叉施工工同步进进行，施施工单位位众多，工工序间的

17、的干扰非非常大，施施工单位位之间的的资源争争夺纠纷纷大，为为此监理理部组织织土建（主主体、管管道、道道路、防防腐）、设设备安装装、绿化化施工单单位开会会，根据据实际进进度错开开各施工工单位的的施工位位置，集集中力量量优先解解决影响响施工便便道的施施工，要要求绿化化施工单单位待平平面布置置施工完完后再进进场施工工。在各参建单单位协同同努力下下，昆明明市第八八污水处处理厂在在1577天就完完工试通通水。第二个工地地也是滇滇池治理理项目之之一的昆昆明市滇滇池环湖湖南岸截截污干渠渠施工，开开工日期期为20009年年11月月至今，工工程拟投投资4.7亿，主主体为规规格3*3m与11*3mm的雨污污分流箱

18、箱涵，全全长8公公里，是是BT融融资形式式，参建建方达99家，分分别有产产权业主主、建设设期业主主、项目目管理公公司、投投资监理理、工程程监理、四四家施工工单位。因因为参建建单位众众多，特特别是受受金融危危机冲击击，BTT方融资资受阻的的情况下下抢工期期，参建建各方矛矛盾突出出，给监监理的协协调工作作带来极极大的挑挑战，幸幸运的是是我们有有一个谋谋全局、善善于洞察察局势、好好为人师师、对突突发事件件能一叶叶知秋并并采取有有效措施施化解矛矛盾的总总监。施施工技术术难点为为主要是是深基坑坑的开挖挖和支护护，局部部基坑深深度达到到9米，对对此基坑坑安全成成为工作作重点之之一，基基坑支护护分为钻钻孔灌

19、注注桩和拉拉森钢板板桩形式式，在业业主聘请请第三方方基坑监监测情况况下，结结合第三三方检测测结果，在在现场及及时处理理变形较较大的位位置，每每日巡视视基坑变变形情况况。下面是我从从两个工工程下来来学到和和总结的的一些观观点：1. 做好工程施施工记录录的制度度，特别别是对于于单位工工程多、线线路长、工工序复杂杂的工程程，没有有完整的的记录会会给资料料整理、工工作汇报报等工作作带来困困难。常常用的有有上墙图图标、表表格记录录等方法法。2. 这两个工程程让我在在工程技技术上、监监理程序序、监理理方法、如如何协调调参建各各方上有有了一定定的认识识和提高高，特别别是对水水工结构构控制的的重点难难点。认认

20、识到对对于监理理这个行行业，光光懂技术术光懂现现场是不不够的，因因为它涉涉及的知知识面广广、管理理的内容容杂、面面对的施施工单位位实力不不一、工工程的突突发事件件多、参参建各方方之间关关系复杂杂、影响响工程的的因素多多、参建建各方除除了合作作外矛盾盾也多，所所以要做做好工程程，较强强的协调调能力、临临时决策策能力、洞洞悉参加加各方实实力对比比和扮演演的角色色的能力力、如何何调动员员工的积积极性的的能力尤尤为重要要。3. 加强信息沟沟通，不不仅仅要要保证监监理部内内部信息息沟通，还还要加强强与参建建各方的的沟通。4. 对于一个工工程监理理而言，做做好工作作的必须须条件之之一是较较强的协协调能力力

21、， 瞬瞬息万变变、包罗罗万象，突突发事件件频发是是建筑行行业的特特点，从从总监到到监理员员要有不不同层次次的洞悉悉能力，洞洞悉简单单问题表表面下掩掩盖的复复杂关系系，洞悉悉复杂问问题所掩掩盖的实实质，只只有看准准了问题题的实质质才有可可能做出出正确圆圆满的解解决对策策，监理理的协调调关系到到施工单单位的利利益，要要根据不不同背景景平衡各各方利益益。5. 第二个工程程让我认认识到，一一个优秀秀的总监监是一个个优秀的的管理者者，特别别是在人人事安排排和调动动员工积积极性方方面，“蝴蝶效效应”告诉我我们如何何让监理理部每一一个人发发挥自己己的特长长，如何何让每一一个人积积极为这这个集体体而工作作相当

22、重重要。“罗森塔塔尔效应应”告诉我我们，总总监对下下属投入入感情、希希望和特特别的诱诱导，就就更容易易使下属属发挥自自己的主主动性，朝朝着领导导安排的的方向去去努力。项目经理工工作总结结2009年年即将过过去，一一年来作作为项目目经理的的工作完完成情况况以及在在本岗位位上的一一些体会会向公司司汇报如如下。一、20009年的的主要工工作内容容 根根据公司司任命，220099年本人人作为项项目经理理，20009年年1月至至3月参参建垃圾圾场进场场道路施施工，33月266日至6月220日在在阜南路路道路改改造工程程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公

23、园I标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程程项目的的在本年年度的完完成情况况1、垃圾场场进场道道路年后后打板及及边沟砌砌筑全部部完成，累累计完成成产值2288.9万元元，在责责任成本本内完成成任务。2、阜南路路道路改改造工程程按合同同工期要要求完成成全部施施工，累累计完成成产值11387737773元，在在责任成成本内完完成任务务，工程程质量、进进度等各各方面得得到业主主的表扬扬。3、朱三路路沥青面面层、胜胜利北路路沥青面面层在施施工间隙隙顺利完完成，而而且还通通过及时时沟通变变更了计计价方式式，对工工程质量量和公司司利益都都得到了了保证，累累计完成成产值2281

24、007477元。4、三角州州公园II标主园园道路在在1个月月内即完完成主体体施工，因因为承包包单位的的附属工工程进度度不一致致，造成成沥青面面层施工工延迟两两个月才才进行，累累计完成成产值1195.5万元元。5、在施工工间隙对对商厦交交口、颍颍州公安安分局道道路进行行了面层层摊铺，累累计完成成产值1109万万元。6、自7月月份进驻驻亳州市市老子路路道路工工程施工工现场，积积极配合合业主征征地拆迁迁，加班班加点抢抢进度，在在合同工工期内基基本完成成全部施施工任务务，累计计完成产产值20060万万元，工工程质量量、进度度、安全全等各方方面都得得到业主主的表扬扬。项目目部也克克服了异异地施工工环境不

25、不熟悉、工工程造价价低等困困难，不不仅完成成了任务务，而且且还赢得得了市场场的认可可，更是是为公司司获取了了小部分分利润。 全全年累计计完成直直管项目目7个，累累计完成成产值443211万元，协协助完成成太利路路修补沥沥青料生生产，阜阜谢路水水稳料、沥沥青料生生产，沙沙河路桥桥水稳料料、沥青青料生产产，产值值74.5万元元。为公公司上缴缴管理费费及税金金累计9950万万元，毛毛利率为为21.6%。三、为做好好项目经经理工作作，采取取的相应应管理措措施1、把握项项目本质质的措施施 项项目，是是为创造造独特的的产品、服服务或结结果而进进行的暂暂时性努努力。为为此，在在每个工工程项目目开始阶阶段，我

26、我重点的的工作内内容是熟熟悉招标标文件、图图纸、现现场条件件、项目目部人员员配备情情况及与与业主商商签合同同。但是是每个工工程的特特点是不不相同的的，最主主要的就就是把握握好本项项目的特特点，在在开展工工作时才才能有主主线贯穿穿始终。比比如阜南南路项目目的特点点就是工工期紧，那那么在控控制上就就要交叉叉作业、流流水施工工；老子子路项目目的特点点是设计计标准高高、工程程造价低低，那么么在控制制上就要要重点把把握，节节省一些些非关键键费用开开支。2、项目计计划控制制 项项目计划划分为时时间计划划和成本本计划。时时间计划划就要按按照整体体工程量量找出节节点项目目，定出出节点工工期，按按日计划划去落实

27、实，只要要坚持做做日计划划，当日日不完成成不休息息，结果果都是能能够顺利利完成的的。成本本计划牵牵涉到工工料机的的各方面面管理，用用工方面面全部采采用完成成工程量量计价方方式，一一来可以以防治消消极怠工工，提高高生产效效率，二二来可以以适度降降低项目目部风险险，管理理程序也也相对简简单。比比如老子子路雨污污水管道道铺设工工程，通通过筛选选比较，选选择了长长期与建建工集团团合作的的专业劳劳务队伍伍，不仅仅劳务分分包单价价低于以以往类似似工程，而而且队伍伍整体施施工能力力强，自自身风险险认识管管理能力力强，22个月时时间完成成49558米的的管道铺铺设、1191座座检查井井的砌筑筑和7万万余方的的

28、回填土土，这个个效率是是无可比比拟的。材材料管理理方面采采用消耗耗指标与与完成工工程量对对应的方方式进行行控制，进进场统计计根据施施工方案案统计出出项目部部需采购购材料的的品种及及数量，按按计划提提前进场场，按日日统计，落落实有权权领料人人制度，当当日或单单个工序序进行单单独核算算，整体体控制不不得超方方，如产产生合同同外变更更增加，则则及时统统计索赔赔。机械械管理主主要是油油料的管管理和生生产效率率的提高高，按单单机工作作耗油量量登记加加油，记记录工作作时间，改改善操作作手的工工作条件件，延长长作业时时间，提提高单机机工作效效率。比比如老子子路对机机械操作作手加强强关心关关怀，在在两节期期间

29、不仅仅提高的的伙食标标准，还还从节点点绩效中中提取每每台机械械2000元的标标准设奖奖，激励励操作人人员主动动加班加加点，挖挖掘机实实际完成成工程量量接近每每天2个个台班，在在不增加加机械租租金的情情况下给给项目带带来更大大的收益益。3、公司管管理规章章制度、行行业规范范标准的的执行 作作为项目目经理，理理解执行行力对一一个团队队管理来来讲的重重要程度度。所以以，我要要求项目目部的每每一个动动作都要要严格执执行公司司的管理理制度和和行业规规范。无无论在劳劳务用工工、机械械租赁、材材料采购购等方面面，务必必在公司司制度规规定的框框架内进进行。工工程质量量标准更更要在规规范值内内进行施施工，从从宏

30、观上上来说，全全国统一一质量标标准应该该是行业业的最低低标准，我我们必须须也应该该百分之之百达到到，但在在实际施施工中，一一些环节节还是因因为种种种原因出出现的问问题，特特别是灰灰土养生生、水稳稳碎石材材料级配配方面做做的不够够，带来来的教训训也足以以使我更更加重视视质量对对企业生生存的意意义。4、项目整整体控制制的应变变 项项目整体体控制的的应变是是项目经经理每天天都要考考虑的实实际问题题。做项项目要与与建委、质质监站、设设计、监监理、勘勘察、检检测站、建建委二级级管理机机构、指指挥部、市市政工程程管理处处、定额额站、分分包单位位以及公公司工程程部、经经营部、财财务部等等方方面面面打交交道，

31、每每一个环环节、每每一个细细节都可可能决定定项目的的成败，所所以我每每天就是是在考虑虑、平衡衡、处理理各方的的要求，特特别是外外部能否否及时沟沟通协调调，在公公司利益益最大化化的前提提下，达达到满意意的效果果是最重重要的。通通过诚实实可信、保保质保量量的实力力、能力力的展现现，为公公司赢得得市场认认可，获获取效益益。但一一个人的的精力毕毕竟有限限，处理理外部关关系的时时候，忽忽略了内内部的交交流沟通通，产生生了一些些误解，本本人也将将努力改改正这些些不足。四、工程管管理的几几点体会会1、市政工工程项目目合同清清单的风风险责任任主体目前市政工工程招投投标分为为固定总总价合同同和清单单报价两两种。

32、采采用固定定总价合合同需要要公司经经营部对对照图纸纸计算出出对应工工程量按按照定额额来进行行计价，那那么投标标的清单单工程量量是否与与现场相相符或者者有无漏漏项，就就会对公公司下达达的责任任成本和和项目部部现场成成本管理理造成较较大影响响，与公公路工程程综合单单价计价价管理模模式相比比，这种种项目会会大大增增加项目目部在现现场与业业主签认认工程量量、索赔赔漏项等等相关工工作量，对对最终责责任成本本认定也也增加了了难度，争争取到了了尚可，争争取不到到多数又又会转化化成项目目部内容容管理风风险中，公公司不予予认定。目目前采用用清单报报价的项项目，业业主提供供清单的的准确与与否，本本来风险险是应由由

33、业主承承担的，可可现在多多数业主主又会在在招标文文件中约约定投标标人必须须在答疑疑时限内内指正，如如不能及及时指正正就会认认为投标标人默认认并且今今后不予予增补变变更。那那么在有有限的时时间内公公司经营营部能否否指出错错误，并并且代理理机构能能否及时时受理给给予补遗遗调整难难度都不不小，如如果全部部问题都都留在施施工中发发现解决决，协调调工作难难度可想想而知，对对现场成成本管理理工作和和责任成成本认定定又增加加了巨大大的工作作量。也就是说，在在目前市市政建设设的市场场环境下下，无论论采用哪哪种计价价模式，清清单管理理风险最最终都会会转嫁到到现场项项目部层层面上来来，或者者直接在在项目经经理身上

34、上，争取取好了对对公司及及项目部部都有利利，争取取不到，项项目经理理的压力力和如何何处理的的难度又又有多大大。2、工程技技术人员员工作心心态的控控制 目目前公司司工程技技术人员员的心态态把握难难度最大大，在新新的用人人机制刚刚刚建立立，原有有的人事事管理体体制又在在并行，牵牵涉到现现场工程程技术人人员的业业务发展展、个人人的薪酬酬待遇以以及社会会保障等等各方面面存在的的不一致致现象，加加上小型型内部专专业分包包过多，造造成现场场工程技技术人员员都向往往项目经经理、项项目总工工岗位或或搞个小小型分包包，而不不注重内内修素质质的培养养，不注注重专业业技术的的学习进进步，普普遍心态态浮躁。带带来的后后果就是是技术人人员专业业技术不不过硬或或现场把把关不严严，造成成现场反反复出现现质量问问题或者者返工，往往往这时时项目经经理也只只能根据据事态大大小生个个闷气或或者对个个人有个个处罚，损损失无法法弥补。3、项目类类别划分分的建议议目前公司对对市政项项目、桥桥梁项目目、公路路道路项项目仅按按合同额额划分工工程类别别对市政政项目影影响最大大，一是是市政项项目合同同额中一一般不包包含100%的暂暂定金额额，二是是市政项项目往往往工期较较短，综综合月产产值较高高，也就就是劳动动强度较较大、工工作时间间较长。建议项目类类别划分分时，考考虑月产产值因素素。