劳动人事管理办法zqa.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.劳动人事管理办法为规范公司的劳动人事管理，使之制度化、规范化和统一化，根据国家法律法规及集团公司有关规定，特制定本办法。一、适用范范围凡公司人员员的需求求计划、招招聘和录录用、入入职管理理、调配配管理、岗岗位轮换换、配偶偶工作安安置、干干部的选选拔任用用、个人人信息登登记及离离职管理理等均适适用本办办法。二、人员计计划编制制（一）编制制中长期期人员规规划。各各单位要要根据公公司的发发展规划划，着眼眼于未来来的生产产经营活活动，编编制2至5年的中中长期人人员规

2、划划。人员员规划要要包括人人员现状状分析、机机构设置置规划、职职务编制制规划、人人员配置置规划、人人员供需需规划、人人员培训训规划等等内容。（二）制订订年度人人员需求求计划。每每年11月初，各各单位结结合生产产经营计计划，在在定员范范围内，编编制下年年度人员员需求计计划，经经本单位位主管领领导签署署意见后后，报公公司综合合部审核核、备案案。制定定年度人人员需求求计划时时，应包包括配置置的岗位位名称、专专业要求求、人员员数量、到到岗时间间等，具具体见年年度人员员需求计计划表。（三）编制制急需人人员需求求计划。确确因生产产经营需需要，急急需使用用人员时时，由用用人单位位根据生生产实际际，编制制用人

3、报报告和人人员需求求计划表表，详详细标明明用工性性质、人人员需求求种类、数数量、技技能要求求、工作作类别及及到岗时时间，并并提前一一个月报报送公司司综合部部审批。三、员工招招聘（一）外部部招聘1、外部招招聘是指指根据公公司发展展需要，由由公司统统一组织织实施、从从公司外外部选拔拔符合职职位要求求的员工工。通常常包括大大中专毕毕业生招招聘、专专业技术术人才招招聘和岗岗位操作作人员招招聘三类类。2、综合部部根据公公司机构构及岗位位定员情情况，审审核、汇汇总各单单位的人人员计划划并编制制公司年年度人员员需求计计划。年年度人员员需求计计划由公公司研究究报集团团批准后后，通过过网络、报报刊、广广播电视视

4、等多种种招聘渠渠道发布布招聘信信息，依依据工作作岗位需需要、身身体健康康等标准准，按初初审、面面试、复复试、体体检等程程序择优优录用。3、外部招招聘由公公司统一一组织实实施、各各用人单单位配合合完成，未未经授权权各单位位一律不不允许擅擅自招聘聘。个别别特殊岗岗位不便便于公司司统一招招聘的，由由用人单单位确定定人员录录用标准准，提交交人员需需求计划划，报公公司研究究批准后后可按照照以上程程序自主主组织招招聘，招招聘结果果及时报报公司综综合部备备案。（二）内部部招聘1、内部招招聘是指指各单位位针对一一般岗位位的缺岗岗情况，由由各单位位制订方方案自行行组织实实施、在在公司范范围内进进行的招招聘和筛筛

5、选。2、因下列列情形造造成职位位空缺或或因工作作需要必必须补充充职位时时，方可可进行内内部招聘聘：（1）新组组建机构构，需新新增岗位位；（2）因业业务发展展，需要要增加岗岗位或职职数时；（3）组织织机构发发生变化化，对现现有岗位位重新调调整出现现职位空空缺；（4）因晋晋升、退退休形成成职位空空缺；（5）人员员调整等等造成的的职位空空缺；（6）员工工离职等等造成的的职位空空缺。3、内部招招聘要坚坚持“个人申申请、组组织筛选选，公开开招聘、择择优录用用”的原则则进行，以以下空缺缺职位的的招聘原原则上必必须公开开竞聘：（1）特种种作业岗岗位；（2）班组组长岗位位；（3）机关关科室管管理人员员岗位；（

6、4）其他他关键或或重要的的岗位。确因工作需需要或其其他特殊殊情况无无法实行行公开竞竞聘的，由由所在单单位提出出书面申申请，说说明原因因，报公公司研究究批准后后方可通通过推荐荐或其它它方式选选拔。4、各单位位在内部部招聘时时必须符符合以下下要求：（1）应提提前一周周将人员员需求计计划及内内部招聘聘方案报报送公司司综合部部备案；（2）招聘聘方案中中要有详详细职位位说明、入入职要求求、应聘聘条件、考考核管理理等内容容；（3）要成成立相应应的招聘聘机构，设设置面试试、理论论测试、民民主测评评等程序序；（4）招聘聘过程要要公平、公公正、公公开，遵遵守回避避制度，招招聘结果果要及时时公布。（三）建立立管理

7、岗岗位和关关键岗位位准入制制度1、公司对对于管理理岗位或或关键操操作岗位位实行准准入制度度，并根根据不同同的职位位设置不不一样的的准入条条件。2、机关科科室管理理岗位应应至少符符合下列列条件之之一：（1）各厂厂机关科科室管理理岗位：第一学学历为本本科，基基层工作作经验满满一年；（2）公司司机关科科室管理理岗位：第一学学历为本本科，基基层工作作经验满满二年。3、班组长长岗位应应至少符符合下列列条件之之一：（1）第一一学历为为大专，基基层工作作经验满满一年；（2）第一一学历为为中专，基基层工作作经验满满二年；（3）不符符合以上上条件，但但技术扎扎实，业业绩突出出的，从从事本专专业工作作满三年年。4

8、、技术主主管岗位位应至少少符合下下列条件件之一：（1）第一一学历为为本科，基基层工作作经验满满一年；（2）第一一学历为为大专，基基层工作作经验满满二年。车间不设置置安全员员、办事事员、核核算员等等岗位，被被聘为技技术主管管的人员员，除负负责本车车间安全全生产技技术和设设备工艺艺技术的的工作外外，还要要负责本本车间办办公室的的各项事事务工作作（如工工资核算算、劳保保领用和和发放等等）。5、供应、销销售及机机关代管管单位的的岗位，如如仓储、保保管要求求大专及及以上学学历，具具有一定定的计算算机操作作经验，会会计、经经济、物物流、信信息管理理类专业业优先考考虑，收收发站、过过磅要求求高中及及以上学学

9、历，责责任心强强，能坚坚持原则则。6、各种特特种作业业岗位，应应符合特特种作业业人员安安全技术术培训考考核管理理规定各各项要求求和条件件。（四）因工工作需要要，员工工个人业业绩突出出、业务务水平较较高、管管理能力力较强，由由所在单单位提出出申请报报公司研研究批准准后，其其准入条条件可以以不受上上述条件件限制。四、新员工工入职管管理（一）新进进员工到到公司报报到时，需需按以下下程序进进行：1、填写规规定的表表格和个个人简历历，提交交本人档档案和近近期免冠冠一寸照照片，出出示身份份证、学学历证书书、学位位证书、职职称证书书、资格格证书等等有效证证件原件件并留复复印件，接接受证件件审核。有有工作经经

10、历的人人员，还还须提供供解除或或终止劳劳动合同同证明、职职业健康康检查证证明及社社保关系系证明等等。育龄龄女职工工，应将将本人婚婚姻、生生育、节节育情况况证明交交本单位位计生部部门登记记归档。2、公司统统一安排排体检，对对身体符符合入职职要求的的，由公公司综合合部开具具相关手手续到指指定单位位报到。3、员工应应在规定定日期内内按时到到指定部部门报到到，逾期期不到指指定单位位报到的的，由接接收单位位按照有有关规定定处理，超超过3天的视视为自动动离职。4、各单位位接到相相关手续续后，必必须按照照培训有有关制度度进行入入职培训训，培训训合格后后方可安安排上岗岗。（二）试用用期管理理1、按照法法律法规

11、规的有关关规定，根根据合同同期限和和岗位不不同，结结合新员员工的个个人情况况，试用用期为3-6个月。2、试用期期考核内内容及依依据主要要以工作作业绩、工工作态度度、工作作能力和和日常考考核及劳劳动合同同中的录录用条件件为主。（1）公司司招聘的的大专及及以上毕毕业生的的考核，由由各单位位按照新新员工试试用期综综合考评评表认认真考评评并把考考核结果果和录用用意见上上报公司司综合部部审批；针对岗岗位操作作员工的的考核，无无需填写写新员员工试用用期综合合考评表表，直直接把考考核结果果及录用用意见上上报公司司综合部部。（2）考核核结果作作为新员员工试用用期结束束或解除除劳动合合同的重重要依据据，试用用期

12、综合合评定低低于70分者视视为不符符合录用用条件。（3）确因因特殊情情况导致致试用期期评定不不合格者者，可由由本人提提出申请请，经公公司同意意后可延延长试用用期1个月（超超过法律律法规规规定天数数除外），仍仍不合格格者解除除劳动合合同。（4）试用用期考核核须在试试用期满满10天之前前完成，各各用人部部门在新新员工试试用期满满前15日拿出出意见，将将新员工工试用期期考核结结果和定定岗申请请提交本本单位劳劳资部门门，劳资资部门根根据用人人部门考考核结果果和意见见，决定定其是否否录用。（5）各单单位要对对新员工工进行岗岗前业务务知识及及流程制制度的培培训，通通过导师师带徒等等形式，帮帮助新员员工尽快

13、快适应工工作环境境，符合合岗位要要求。（三）大中中专毕业业生实习习管理1、在公司司生产经经营许可可的情况况下，允允许已经经与公司司签订就就业协议议书的应应届大中中专毕业业生到厂厂实习。但但需学生生本人持持所在学学校介绍绍信，到到公司综综合部办办理实习习手续，并并接受相相关知识识培训。实实习人员员在实习习期内应应签订实实习协议议书，明明确规定定双方的的权利和和义务。2、实习人人员在实实习期间间纳入各各单位正正常的管管理和考考核。五、人员调调配管理理（一）人员员调配管管理应遵遵循以下下原则：1、岗位需需求原则则。工作作调配应应根据工工作需要要，保证证重点，支支持公司司生产经经营和发发展，鼓鼓励员工

14、工向一线线岗位和和艰苦岗岗位流动动。2、人岗匹匹配原则则。调配配要注意意人力资资源的优优化配置置，既要要有利于于发挥个个人潜能能和特长长，又有有利于提提升团队队绩效，以以求人岗岗匹配。3、编制内内调配原原则。调调配应遵遵守定员员标准，原原则上不不允许超超定员调调配，不不得无岗岗享受待待遇。4、按程序序调配原原则。工工作调配配既要符符合规定定要求，又又要按程程序履行行审批手手续。（二）人员员调配分分为组织织调动和和个人申申请调动动两类。1、组织调调动（1）组织织调动是是指公司司以任职职文件或或因工作作需要经经公司研研究批准准的人员员调配。各各单位和和个人应应以大局局为重，无无条件服服从公司司安排

15、。（2）组织织调动以以公司下下达的员员工调配配通知书书或任职职文件为为依据，按按以下程程序办理理：调入公司：由公司司综合部部下达员员工调入入通知书书，调调动人员员应在指指定时间间内到调调入单位位报到。调出公司：由公司司综合部部下达员员工调出出通知书书，调调出单位位接到通通知书后后，应及及时安排排调动人人员办理理工作交交接手续续，调动动人员应应在规定定时间内内办结工工作交接接，然后后到公司司综合部部办理其其他调出出手续。2、个人申申请调动动（1）跨公公司调动动调入公司：经公司司综合部部审核，不不超定员员的情况况下，报报公司研研究决定定。调出公司：调出人人员需填填写员员工调动动申请表表，并并按集团

16、团公司有有关规定定办理调调出手续续。2、公司内内部跨单单位（部部门）调调动（1）在不不超定员员的情况况下，调调动人员员填写员员工内部部调动申申请审批批表，经经调动双双方单位位主管领领导签署署意见后后，报公公司主管管领导批批准。（2）公司司综合部部根据批批复意见见，对调调出单位位下达员员工调出出通知书书，调调出员工工应按规规定在调调出单位位办理工工作交接接手续，完完毕后由由调出单单位出具具调转转介绍信信，公公司综合合部接到到调转转介绍信信后再再下达员员工调入入通知书书，调调动员工工应按规规定及时时到调入入单位报报到。3、公司所所属各单单位内部部调动所属各单位位员工在在本单位位的调动动，在不不违反

17、本本制度的的前提下下按各单单位规定定办理，各各单位要要在本规规定的基基础上健健全完善善内部员员工调配配制度。（三）人员员调配有有关规定定1、无论何何种职务务的员工工，从基基层单位位调入到到分厂机机关科室室，必须须报公司司主管人人事领导导批准；从分厂厂调入到到公司机机关科室室，必须须报公司司领导班班子研究究。2、外单位位具备科科级及以以上职务务的人员员，在调调入公司司前必须须事先报报公司领领导班子子研究，原原则上不不带职务务安置，其其新职务务的任命命必须报报公司领领导班子子研究决决定并正正式下文文任命。3、原则上上不允许许特种作作业岗位位操作人人员调离离限定岗岗位范围围，确需需调动的的，还须须征

18、得公公司劳资资部门和和安环部部门的同同意。4、调动人人员不按按规定时时间办理理手续或或到调入入单位报报到的，视视为旷工工。5、调配人人员在调调动后的的待遇，按按照公司司有关规规定执行行。（四）人员员调配管管理1、凡按规规定办理理的各种种调动，必必须在调调出单位位办结各各种交接接手续后后方可调调动。2、因调动动引起工工作岗位位、工作作时间、工工作地点点、劳动动报酬等等发生变变化的，必必须采取取书面形形式变更更劳动合合同后方方可调动动。（1）公司司内跨单单位调动动的，劳劳动合同同变更手手续由公公司综合合部负责责办理；各单位位内部调调动的，劳劳动合同同变更手手续由各各单位劳劳资部门门办理。（2）主办

19、办单位在在调动当当日填写写劳动动合同变变更书一一式三份份，经双双方签字字盖章后后，一份份交本人人，一份份劳资部部门留存存，一份份存入档档案。（3）各单单位在每每月三日日前，将将本单位位上月度度人员增增减情况况、内部部人员变变动及劳劳动合同同变更情情况、月月末职工工分布情情况汇总总后，报报送公司司综合部部备案。（4）各单单位未按按规定办办理劳动动合同变变更手续续及各种种备案等等手续，引引起各种种劳动争争议、仲仲裁、诉诉讼及其其他不利利后果的的，追究究所在单单位有关关责任人人责任。（五）因工工作需要要需短期期借用人人员的，按按下列程程序办理理：1、公司内内部跨单单位、跨跨部室之之间借用用人员的的，

20、由借借用单位位填写员员工借用用申请表表。一一般员工工的借用用，经双双方主管管领导同同意，报报本公司司综合部部审核、备备案；科科级人员员的借用用，还需需经公司司主管领领导批准准。2、公司所所属各单单位内部部发生员员工借用用的，按按各自单单位规定定执行。其其中从基基层单位位向管理理科室借借用的，需需有相关关单位分分管领导导签字同同意，并并报公司司综合部部审核、备备案。3、借用期期不得超超过三个个月，借借用人员员工资福福利等由由原单位位发放。4、超过定定员的，不不允许借借用。六、岗位轮轮换制度度公司对管理理人员、专专业技术术人员和和关键岗岗位人员员等实行行岗位轮轮换制度度。（一）轮岗岗范围1、参与轮

21、轮岗的管管理人员员和专业业技术人人员要具具有大专专以上学学历，主主要包括括科级干干部、技技术主管管和安全全生产技技术人员员。2、参与轮轮岗的关关键岗位位，包括括掌握人人、财、物物的岗位位或直接接与人、财财、物联联系较紧紧密的岗岗位，主主要包括括以下岗岗位：各厂进出出厂物资资过磅员员、监磅磅员；各厂大宗宗材料验验收、成成品库管管理员；各厂保卫卫人员；各厂废旧旧物资管管理员、应应急物资资采购员员、办公公用品采采购员；供应部采采购岗位位、综合合部人资资岗位、财财务部出出纳和会会计等岗岗位；具备轮换换条件的的化验岗岗位。（二）轮岗岗原则1、专业技技术人员员与管理理人员实实行跨单单位同级级互换原原则。即

22、即对于专专业技术术人员和和管理人人员的岗岗位轮换换，原则则上跨单单位、跨跨部门轮轮换，轮轮换人员员职级应应基本相相同。2、关键岗岗位人员员实行内内部相同同（相近近）工种种轮换原原则。即即对于轮轮岗范围围的关键键岗位，一一般采取取相同或或相近工工种人员员互换。如如进出厂厂物资过过磅员与与铝锭过过磅员、门门卫与巡巡逻员、物物资采购购员与合合同管理理员等等等。3、定期轮轮换原则则。对于于过磅员员、保卫卫、材料料验收（保保管）员员、成品品库管理理员等，原原则上每每年轮换换一次；对于机机关科室室管理岗岗位，包包括供应应、人事事、财务务有关岗岗位，原原则上不不超过两两年轮换换一次。4、分批定定量轮换换原则

23、。即即每批轮轮岗人员员人数，原原则上控控制在本本岗位人人员总数数的10%-300%之间。（三）轮岗岗组织实实施1、各轮岗岗部门正正职为本本单位轮轮岗第一一责任人人，负责责本单位位轮岗人人员的计计划、报报批和实实施工作作；各单单位劳资资部门负负责本单单位轮岗岗工作的的管理，协协调并处处理轮岗岗过程中中的有关关事宜；公司综综合部负负责公司司轮换工工作的指指导和监监督工作作。2、各单位位正常生生产后，要要按照要要求逐步步开展轮轮岗工作作。在每每一个轮轮岗周期期结束前前，制订订下一周周期的轮轮岗计划划表，每每一周期期的轮岗岗计划表表经本单单位主管管领导审审批后报报公司综综合部备备案。3、对于个个别岗位

24、位人员较较为精简简、岗位位比较特特殊或其其他原因因确实无无法暂时时推行轮轮岗制度度的，由由所在单单位提出出申请，经经公司批批准后可可暂缓实实施轮岗岗。（五）轮岗岗待遇参与轮换员员工的待待遇，轮轮换前按按原岗位位待遇执执行，轮轮换后按按新岗位位标准执执行。（六）轮岗岗要求1、轮岗必必须坚持持经常性性、强制制性和统统一性。2、参与轮轮岗的人人员必须须自觉服服从组织织安排，轮轮换时要要把本岗岗位所有有工作做做到“三清”后方可可进行轮轮换，即即：业务务要交清清、财物物要接清清、资料料要理清清。3、对于无无正当理理由拒不不服从轮轮岗安排排的，以以旷工论论处；不不按规定定交接工工作而贻贻误工作作的，视视情

25、节给给予有关关责任人人相应处处分。4、各单位位要处理理好轮岗岗与工作作的关系系，保证证轮岗人人员的工工作效率率和工作作质量，确确保各项项工作和和业务的的正常开开展。七、职工配配偶工作作安置（一）工作作安置原原则1、根据工工作需要要逐步安安置原则则。即根根据工作作需要和和岗位空空缺情况况，对符符合条件件的按需需逐步安安置，无无空缺岗岗位或不不符合安安置条件件的不予予安置，特特殊急需需的岗位位经公司司领导班班子研究究报集团团批准后后给予安安置。2、综合评评定、择择优安置置原则。给给职工配配偶安置置工作是是一项照照顾性政政策，由由于女工工岗位有有限，需需要根据据职工本本人和配配偶的职职务、学学历、工

26、工龄和综综合素质质等进行行综合评评定，择择优进行行安置。3、集团内内部员工工优先安安置原则则。若职职工本人人属于集集团各子子公司的的调入员员工，或或职工配配偶属于于集团各各子公司司员工，符符合条件件的可优优先给予予安置，但但原则上上不接受受带职务务安置。其其中公司司科级及及以上干干部的配配偶，安安置工作作时必须须符合集集团公司司的回避避政策，一一些敏感感和关键键岗位不不予安置置。4、人岗匹匹配的安安置原则则。即根根据职工工配偶的的学历、年年龄和专专业技术术特长等等因素综综合考虑虑，主要要以生产产辅助岗岗位和后后勤服务务岗位安安置为主主。（二）工作作安置的的条件1、从集团团各子公公司调入入到公司

27、司的员工工，申请请安置工工作须同同时符合合下列条条件：（1）职工工本人在在疆工作作满六个个月；（2）职工工配偶身身体无重重大疾病病，年龄龄在40周岁以以下；（3）职工工配偶本本人愿意意到疆工工作；（4）职工工配偶符符合空缺缺岗位的的入职要要求；（5）服从从工作安安排，对对岗位无无特殊要要求；（6）愿意意不带职职务安置置，并服服从公司司管理，遵遵守公司司各项规规章制度度；（7）无违违法违纪纪行为，不不违反国国家及自自治区计计划生育育政策。2、属于公公司新招招员工，申申请安置置工作须须同时符符合以下下条件：（1）职工工本人在在疆工作作满三年年；（2）职工工配偶身身体健康康，年龄龄在35周岁以以下；

28、（3）职工工配偶符符合空缺缺岗位的的入职要要求；（4）服从从工作安安排，对对岗位无无特殊要要求；（5）无违违法违纪纪行为，不不违反国国家及自自治区计计划生育育政策。3、有下列列情形之之一的，可可考虑给给予倾斜斜和照顾顾：（1）职工工本人具具有本科科及以上上学历、科科级及以以上职务务，或神神火内部部工龄超超过十年年的；（2）职工工本人在在疆工作作期间踏踏实肯干干，表现现特别突突出，多多次获得得厂级及及以上先先进个人人、劳动动模范等等荣誉称称号的；（3）职工工配偶第第一学历历为大专专及以上上，专业业对口或或相近的的；（4）职工工配偶的的业务能能力和技技术水平平较高，符符合紧缺缺岗位的的入职要要求的

29、；（5）其他他给予优优先安置置的情形形。4、有下列列情形之之一的，两两年内不不考虑工工作安置置：（1）绩效效考核（包包括每季季、月、周周的考核核）排名名在本部部门或本本班组后后三名，连连续两次次以上或或年累计计四次以以上的；（2）受到到记过及及以上处处分的。（3）年度度请假超超过两个个月的（不不含60天探亲亲年休假假）；（4）其他他两年内内不考虑虑安置的的情形。（三）工作作安置程程序1、符合安安置工作作条件的的，先由由职工本本人写出出书面申申请，并并由职工工本人及及其配偶偶共同作作出承诺诺，由公公司根据据岗位空空缺情况况，结合合个人条条件，经经公司研研究同意意后报集集团批准准。2、工作安安置公

30、司司每半年年研究一一次，具具体的实实施细则则，由公公司根据据空缺岗岗位、报报名人数数等实际际情况另另行制订订。（四）安置置说明1、安置工工作的职职工配偶偶，其待待遇按照照公司所所在岗位位标准发发放。2、安置工工作的配配偶不享享受关关于赴疆疆职工若若干管理理规定中中的60天探亲亲年休假假，但可可按国家家规定享享受探望望父母的的假期（每每四年一一次，每每次20天）和和年休假假，具体体休假及及路费报报销按公公司员员工假期期管理办办法执执行。3、给职工工配偶安安置工作作后，原原符合条条件享受受服务补补贴的，不不再发放放。4、给职工工配偶安安置工作作后，职职工配偶偶不能上上岗或上上岗后又又离职的的，以后

31、后不再安安置工作作。5、职工配配偶原来来不属于于集团内内部单位位职工，在在疆安置置工作后后，配偶偶不适用用集团公公司的工工作轮换换制度。6、职工配配偶属集集团内部部单位职职工的，若若首次未未提出申申请，再再申请工工作安置置时须提提前一年年写出书书面申请请。八、科级干干部的选选拔与任任用（一）选拔拔的原则则1、坚持“德才兼兼备、注注重业绩绩、群众众公认”的用人人导向。2、实行“缺岗竞竞聘、择择优聘用用”的选拔拔方式。3、坚持“民主、公公开、公公平、公公正”的竞聘聘原则。4、坚持注注重从优优秀的知知识青年年中和基基层一线线艰苦岗岗位选拔拔干部的的原则。（二）竞聘聘干部岗岗位应具具备以下下条件：1、

32、基本条条件（1）身体体健康，能能适应所所应聘岗岗位的工工作。（2）遵守守国家法法律法规规和公司司规章制制度，拥拥护党的的路线、政政策和方方针，无无违法违违纪、违违反计划划生育政政策等行行为。（3）具有有较强的的管理和和组织协协调能力力。2、任职资资格与条条件（1）副科科级干部部年龄在335周岁以以下。具有专科科及以上上学历和和助理及及以上职职称（或或高级工工技能等等级资格格）。具有国家家统招全全日制本本科学历历，在神神火工作作年限满满2年，且且在基层层工作不不少于1年；或或具有国国家统招招全日制制大专学学历，在在神火工工作年限限满3年，且且在基层层工作不不少于2年。竞聘公司司机关科科室副科科级

33、干部部的，必必须具有有国家统统招全日日制本科科学历，在在神火工工作年限限满2年，且且在基层层工作不不少于2年；竞竞聘分厂厂机关科科室副科科级干部部的，具具有国家家统招全全日制本本科学历历,在神火火工作年年限满2年，且且在基层层工作不不少于1年。（2）正科科级干部部年龄在440周岁以以下。具有专科科及以上上学历，现现任副科科2年以上上。具有助理理级及以以上职称称或技师师及以上上技能资资格。（3）厂助助理级干干部年龄在445周岁以以下。具有专科科及以上上学历，现现任正科科2年以上上。具有中级级及以上上职务或或技师及及以上技技能资格格。（4）因工工作需要要，业绩绩突出、业业务及管管理能力力较强，经经

34、公司党党政班子子研究后后，科级级干部的的准入条条件可以以不受以以上条件件限制。（5）部级级干部的的任职条条件按照照集团公公司有关关规定执执行。（三）竞聘聘程序机关科级干干部竞聘聘由公司司统一组组织，并并按以下下程序实实施：1、各单位位上报空空缺职位位、参与与竞聘人人员的资资格条件件、竞聘聘程序，并并报公司司领导班班子研究究；2、公布空空缺职位位，组织织人员报报名、审审查报名名人员资资格并进进行公示示；3、组织民民主测评评、笔试试、面试试；4、提出拟拟聘任人人选方案案，进行行讨论研研究并将将结果报报公司领领导批准准；5、按程序序办理聘聘任手续续。（四）干部部的管理理和考核核1、对于新新提拔的的科

35、级干干部，考考核试用用期为一一年。其其中，符符合任职职条件新新提拔的的科级干干部，考考核试用用期间岗岗位工资资按新职职务标准准执行，绩绩效工资资按新职职务标准准的90%执行；破格新新提拔的的科级干干部，考考核试用用期间岗岗位工资资按新职职务标准准执行，绩绩效工资资按新职职务标准准的70%执行。2、在考核核试用期期间，纳纳入同职职级干部部正常年年度考核核，考核核试用期期满后，经经考核胜胜任现职职的正式式任职，不不胜任的的随时解解聘或免免去试任任职务。3、推行干干部任期期制，任任期一次次为三年年，任期期届满按按照管理理程序进进行择优优聘任或或任用。（五）退居居二线和和返聘制制度1、为了推推进干部部

36、队伍的的专业化化、知识识化、年年轻化，按按照集团团公司有有关规定定，公司司实行科科级干部部退居二二线制度度。正副副科级干干部距法法定退休休年龄提提前三年年退居二二线任协协理员。2、从其退退居二线线的次月月起，其其工资奖奖金等薪薪酬收入入标准（不不含法定定节日工工资与津津贴补贴贴）一律律按所在在单位相相同职级级干部标标准的80%执行，不不再享受受相同级级别的通通讯费和和差旅费费报销标标准。3、科级干干部达到到退居二二线年龄龄的当月月，由公公司综合合部牵头头履行解解聘或免免职等程程序，及及时办理理干部退退居二线线手续。4、确因工工作需要要，返聘聘或外聘聘具有特特殊专长长的离退退休人员员须经公公司领

37、导导班子研研究批准准，返聘聘人员实实行一年年一聘，最最长不超超过两年年，并签签订聘用用合同，明明确聘期期、职责责及待遇遇。九、个人信信息管理理（一）为了了健全、完完善个人人档案信信息，为为今后人人才的选选拔培养养、职称称评定、退退休办理理等提供供依据，逐逐步建立立健全员员工个人人信息定定期登记记制度。（二）员工工个人信信息每年年登记一一次。每每年12月初，由由员工个个人填写写年度度个人信信息登记记表，内内容包括括本人的的工作岗岗位、薪薪资待遇遇、工作作履历、奖奖惩情况况等内容容，经本本部门审审核盖章章后由本本单位劳劳资部门门核实、汇汇总，并并报公司司综合部部存入档档案。十、离职管管理（一）离职

38、职程序：按顺序序依次分分为解除除（终止止）劳动动合同的的审批、离离厂工作作交接、办办理档案案和社保保转移手手续等。1、解除（终终止）劳劳动合同同的审批批程序按按照劳劳动合同同管理办办法有有关规定定执行。2、解除（终终止）劳劳动合同同的审批批程序结结束后，由由各单位位劳资部部门提供供离厂厂清单，由由离职员员工在本本单位各各部门办办理离厂厂工作交交接手续续。3、离厂工工作交接接手续全全部办结结后，由由离职员员工持离离厂清单单到公公司综合合部办理理档案、社社保转移移等手续续，并出出具解解除或终终止劳动动合同证证明。（二）离职职过程中中双方应应履行的的义务1、离职者者应履行行的义务务：（1）向所所在单

39、位位或所在在单位指指定的人人员完好好归还和和返回本本岗位使使用的工工具、设设备、设设施、办办公用品品、各种种资料等等有形或或无形资资产，并并交代尚尚未完成成的工作作任务，如如与客户户之间未未履行完完的合同同，需要要催要的的债务以以及其他他与工作作职责有有关的尚尚未完成成的一切切事务。（2）向所所在单位位完整移移交载有有重要信信息的任任何载体体。 （3）协助助所在单单位清理理双方之之间的债债权、债债务。（4）在单单位安排排的宿舍舍居住的的，还应应退还为为其发放放的被褥褥等生活活用品。（5）由公公司提供供专项培培训费用用并约定定服务期期的，应应按照服服务期尚尚未履行行部分应应分摊的的培训费费用进行

40、行偿还（包包括有支支付凭证证的培训训单据，以以及脱产产培训期期支付的的生活补补助费和和差旅费费等）。（6）保守守用人单单位的商商业秘密密，依约约履行竞竞业限制制。（7）处理理其他应应了而未未了的事事务。2、用人单单位应履履行的义义务：（1）所在在部门应应及时指指定专人人，负责责收回离离职员工工归还的的工具、设设备、劳劳保用品品、办公公用品、资资料等有有形或无无形的资资产，指指定有关关人员和和离厂员员工办理理工作交交接。（2）所在在单位办办公室应应指定专专人，及及时收回回离职员员工的上上岗证、办办理退房房手续。离离职员工工是女职职工的，还还要办理理计划生生育相关关手续。（3）所在在单位财财务部门

41、门应及时时查询离离厂员工工是否有有欠款，对对于有债债务的人人员必须须在其偿偿还全部部债务后后方可签签章。（4）所在在单位劳劳资部门门应及时时收回员员工的劳劳保卡、特特种作业业证、医医疗卡或或其他等等有关证证件或资资料。各部门的工工作交接接手续完完毕后，离离厂清单单应由由各部门门责任人人或指定定经办人人签字并并加盖本本单位公公章，并并要注明明“工作已已交接完完毕”、“物品已已返还”“无欠款”“住宿用用品已退退”等字样样。离离厂清单单经所所有部门门签章完完毕，视视为该职职工各项项工作已已交接完完毕。（三）离职职人员有有下列情情形之一一，致使使本单位位无法办办理或迟迟延办理理离职相相关手续续的，由由

42、离职人人员承担担责任，所所在单位位有权不不履行或或推迟履履行相关关义务：1、擅自离离职、不不辞而别别或下落落不明的的。2、未提供供个人住住址、联联系方式式、社会会保险和和住房公公积金账账户转移移去向等等信息，或或者提供供信息有有误，以以及其信信息变动动未及时时告知单单位的。3、未按规规定履行行有关义义务的。4、离职人人员给单单位造成成损失或或损害的的，依法法承担赔赔偿责任任；触犯犯刑律的的，依法法追究其其刑事责责任。（四）所在在单位各各部门应应认真履履行在交交接过程程中的各各种义务务，做好好各种交交接工作作。因所所在单位位原因使使离职人人无法办办理或迟迟延办理理相关手手续，给给单位、离离职人员

43、员造成损损失，或或引起各各种争议议、诉讼讼的,要承担担相应责责任。（五）离职职人员在在各种离离职手续续办妥后后，方可可领取其其应得薪薪金或经经济补偿偿金。十一、其他他（一）部级级及以上上干部的的选拔任任用、调调动、退退居二线线及返聘聘等按集集团公司司有关规规定执行行。（二）本办办法未尽尽事宜由由公司领领导班子子研究决决定。（三）本办办法自下下发之日日起执行行。 附件:1、用人人需求计计划表；2、新员员工试用用期综合合考评表表；3、员工工内部调调动申请请表；4、员工工借用申申请表；5、年度度个人信信息登记记表；6、离厂厂清单。 二一二年年五月二二十日附件1、用人计划申申请表所在单位（盖盖章）：

44、填表时时间：序号拟用岗位学历需求专业性别人数特殊要求用人需求原原因（注注明详细细原因）：所在单位意意见：31大学毕业生生需求计计划表报送单位（盖盖章）： 日期： 年 月 日序号需求专业初步拟定招招聘院校校需求人数学历要求性别比例工作岗位/备注男女123456789101112合计 填表人人： 审核人人：附件2、员工试用期期综合考考评表评价项目具体内容分值分配评分标准得分优秀良好合格待提高较差工作业绩 （40分）工作数量20分任务超额完完成（19-20分）任务完成 （17-18分）任务完成990%以上（16-17分）任务完成880%以上（10-15分）任务完成880%以下（0-9分）工作质量20

45、分高质量完成成（19-220分）无质量问题题 （17-18分）有较少质量量问题（16-17分）有较多质量量问题（10-15分）存在严重质质量问题题（0-9分）工作态度 （20分）责任性10分强烈的责任任心（9-110分）较强的责任任心（7-8分）一定的责任任心（5-6分）责任心不强强 （3-4分）无责任心 （0-2分）协作性10分主动协作 （9-10分）能保持良好好的协作作关系（7-8分）有一定的合合作能力力（5-6分）不能积极与与同事协协作（3-4分）拒绝协作 （0-2分）工作能力 （15分）沟通能力5分善于沟通 （5分）乐意沟通 （4分）愿意沟通 （3分）不善沟通 （2分）不能沟通 （0-1分）执行能力5分高质量执行行（5分）执行（4分分）基本执行（3分）执行力不强强（2分）拒绝执行（0-1分）专业技能5分专业素质强强（5分）专业素质较较好 （4分）专业素质基基本满足足需要（3分）专业素质待待提高 （2分）专业素质不不强 （0-1分）日常考核 （25